数字化时代下的企业财务管理最佳实践-财务共享模式介绍

2财务共享服务介绍2财务共享与传统财务模式的区别3如何实现企业财务共享4成功案例分享3财务共享服务介绍-概念将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元（共享服务中心SSC共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对客户服务的质量。共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准（SLA管理）共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环各业务单位财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，不进行财务核算4财务共享服务介绍-模式财务业务共享服务的两种模式：模式驱动因素价值导向优点缺点平度5共享服务现状数据来源：《中国企业财务共享服务现状与展望》ACCA&Deloitte6合适的财务共享服务实施阶段企业在不同阶段选择实施共享服务的作用利润利润\官僚期\\死亡期不同的企业有不同目标去建立共享服务型内7企业财务发展的四个阶段财务共享财务共享全球统一平台系8财务共享服务介绍财务共享与传统财务模式的区别3如何实现企业财务共享4成功案例分享9传统的管理运营模式–分散式传统的管理运营模式–分散式优点：缺点：传统的管理运营模式–集中式传统的管理运营模式–集中式优点：缺点：实施共享服务的运营模式1212三种企业模式的比较财务共享服务介绍2财务共享与传统财务模式的区别3如何实现企业财务共享4案例分享中国大型集团企业一般分布图财务共享服务后的业务流程支付指令集中支付申请支付指令集中支付申请//财务扫描财务扫描质量控制检查过账凭证预制凭证报销单(PDF)报销单(PDF)报销单(PDF)报销单(PDF)报销单质量控制检查过账凭证预制凭证报销单(PDF)报销单(PDF)报销单(PDF)报销单(PDF)报销单(PDF)装订成册财务共享服务带来的优势财务管理水平与效率提高财务管理水平与效率提高成本降低整合能力与核心竞争力提高供商业化服务初步的费用业务共享服务建立“核算、报销、资金支付集中一体化”集中费用报销集中费用报销集中日常会计交易运营管理支撑运营管理支撑集中支付管理共享的财务基础架构全面的财务共享服务按模块的全部会计记账按模块的全部会计记账加强结算的管理风险降低和审计加强风险降低和审计加强运营管理支撑全面的财务共享财务共享服务介绍2财务共享与传统财务模式的区别3如何实现企业财务共享4成功案例分享案例一：XX人寿财务集中项目目标XX人寿通过本项目要建立集中管理的预算编制和预算控制系统，结合目前XX人寿已经建立的信息化管预算编制及控制业务处理专业化分工在内部管控体系的预算编制及控制业务处理专业化分工在内部管控体系的完善的前提下，通过专业化分工、大集中管理并借助系统平台提高公司业务运作效率。流程集中化管控打破公司的公司界限、部门界限，实现更加专业化的流打破公司的公司界限、部门界限，实现更加专业化的流程管理和业务分工，为大集中体系的建立提供良好的管理基础。借助预算编制平台实现预算编制管理的流程化、标准化和集中化，并结合费控平台的预算控制体系实现预算管控目标；并以此为基础建立和完善业务执行监控、管理分析和绩效考核体管理流程化、系统化基于信息化平台逐步部署和完善公司的管理政策，实现政策管控的系统化和流程化，逐步减少人为的干预所导致的政策不确定性，为企业的科学化、规范管理建设提供系统化的支持。案例一：财务集中费用系统模型案例一：财务集中费用系统项目的实现的步骤借款、报销管理借款、报销管理集中数据挖掘集中核算管理集中数据挖掘集中核算管理搭建财务集中费用系统搭建财务集中费用系统案例一：后援集中核算总体简化流程档岗完费用作业岗费用复核岗档岗完费用作业岗费用复核岗总帐作业岗总帐复核岗ATS抽档岗过帐岗质检岗管理岗l案例一：集中核算平台建设帮助合众解决的管理需求报销单提交后，自动生成凭证，允许机构财务修改；报销单审批通过后，通过派工，直接进入后援核算、支付环节；【费用业务凭证自动产生，实现费用管理的全国集中核算】财务集中系统开发了总帐凭证录入功能，机构财务提交后，由后援直接入帐。实现了总帐业务的全国集中核算需求；提供了不同的模式演变路径，支持后援核算平台的未来建设扩展；财务集中系统开发了总帐凭证录入功能，机构财务提交后，由后援直接入帐。实现了总帐业务的全国集中核算需求；提供了不同的模式演变路径，支持后援核算平台的未来建设扩展；【解决总帐业务全国集中核算】统一的自动派工平台和逻辑；建立员工的后援作业平台；实现紧急通道和绿色通道；建立后援分工和有效性的管理平台；【通过自动派工，实现作业均衡；建立后援管理平台】提供质检管理流程和质检报表；提供对机构财务、后援中心各岗位的差错率、工作量、时效性等各方面的考核报表；【提供全国集中核算后的多样化的考核报表】提高服务质量自动化、智能化灵活、可扩展作业均衡易用性集中核算案例二：全面的财务共享服务展的业务涵盖了：工业及机械制造、智能城市信息及医疗系统、基础建设与资源开发、汽车、精密材料、物流·金融等其他业务范围。在中国涵盖的业务小型分、子公司全部代理记账；部分理记账：应收业务流程、员工报销业务流程、采购处理差旅及报销系统集成、代理支付流程（支付清单一览、难点不同区域实施方法统一困难、业务流程统一困难其他通的接口；同时在技术上兼顾了各公司的个SAPCRM财务共享服务框架介绍如