年度安全资金投入计划和实施情况_第1页
年度安全资金投入计划和实施情况_第2页
年度安全资金投入计划和实施情况_第3页
年度安全资金投入计划和实施情况_第4页
年度安全资金投入计划和实施情况_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页年度安全资金投入计划和实施情况年度安全资金投入计划和实施情况本公司为了保证20**年安全资金投入精准适时到位,公司安全生产投入计划领导小组经过商讨讨论,年初订立了如下安全资金投入计划明细表:安全资金投入计划明细表(一)序号名称安全经费投入项目计划投入金额(万元)1安全管理费安全健康体系运行中,为防备事故,保证安全生产,进行安全管理所发生的办公、宣扬、搜集信息、订立标准(安全)、编制安全健康体系文件和开展各项安全活动等支出的费用。12安全培训费为实现安全要求,提高人员素养,对管理人员、操作人员进行安全意识、管理学问和操作规程等培训费用(包含内外培训)2.43安全设施费各类脚手架及防护设施料子、电气安全装置、机械设备安全保护装置、消防器材、劳动保护用品、其他特别料子等配置等费用2.64安全宣扬费安全标语、标志牌、张贴画、版报等费用0.55安全嘉奖费为改进和保证安全生产而支出的各种嘉奖费用1.56安全检查费对现场安全进行检查和监督所发生的费用0.57安全检验费对安全防护设施、装置、防护用品进行检验所支出的费用0.5合计金额9安全资金实施情况明细表(二)序号名称实在项目实施内容实际投入金额(万元)1安全管理费1、办公、宣扬、搜集信息费用。2、编制安全生产许可证申报料子费用。3、开展“安全月”活动费用。4、开展创建“安全质量标准化工地”活动的费用。12安全培训费1、年度管理人员和作业人员安全培训费用。2、新工人“叁级”安全教育培训费用。3、调换工种和超期重新上岗工人岗位考核费用。4、特种工种作业人员安全培训考核费用。5、“三类”人员安全考核费用。13安全设施费1、推广实行标准箱及TNS保护系统费用。2、动手解决机械设备倒顺开关更换为按钮开关的费用。3、安装除去粉尘防护设施的费用。4、购置安全防护用品、防护设施料子的费用。5、改善职工饮用水设备的费用。6、购置常规药品和消暑药品的费用。0.54安全宣扬费1、购置安全标语、条幅的费用。2、购置标志牌、警示牌的费用。3、购置张贴画的费用。4、购置《建筑安全》《安全消防》等书籍、报刊杂志的费用。0.55安全嘉奖费1、对安全工作做出特别贡献嘉奖费用。2、荣获各项安全赞扬的嘉奖费用。06安全检查费1、组织安全检查车费。2、组织安全检查人员加班费。0.37安全检验费1、购置安全检测工具费。2、委托有资质机构检验检测费。0.2合计金额3.5经理(签字):财务部门(盖章):全年安全资金计划投入为9万元,截止1月末公司已投入安全资金3.5万元,完成所订立计划38%。针对下余计划任务,我公司正准备加大安全投入经费,抽调相关人员解决目前存在的技术难点,努力确保年度安全资金投入计划顺当完成。海口嘉工劳务服务有限公司篇2:医院安全生产投入管理制度医院安全生产投入管理制度为了认真贯彻执行“安全第一、防备为主、综合整治”的方针,安全生产投入管理工作,保证安全生产所必须的人、财、物的资源配置,依据《新的安全生产法》,结合本院的实际情况,订立本制度:一、安全生产投入是本院在从事医疗安全生产活动中,保证安全生产所必须的人、财、物的资源配置,应提取安全生产专项费用,并保证专款专用。安全生产投入应依法管理,本院法定人对安全生产投入的保证和效果负第一责任。二、安全费用提取标准。依据本院会计核算期确定的营业收入,依照2%的标准,从预算中计提安全生产费用。安全事故罚款不再作为安全费用来源管理,作冲减安全费用支出管理。三、安全费用应适时、足额提取并专户核算,按规定范围使用,年度结余结转下年度使用,当年计提安全费用不足的,超出部分按正常本钱费用渠道列支。四、安全投入费用优先用于充足安全生产监督管理部门关于安全生产提出的整改措施或实现安全生产标准所需支出,对上级安监、公安、消防、卫生等部门负责报备。安全生产投入包含与以下方面相关的采购、维护、保养、使用、更换、管理等费用:1)、安全宣扬、教育、培训,重点安全活动、安全生产会议等;就是按围绕安全文明生产医疗工作,所进行的一切安全生产宣扬活动,提高管理人员安全管理水平和医疗医疗人员安全操作技能,加强全体职工安全生产的意识所开展的各类安全教育培训活动。开展安全活动就是依据永春县医院实际情况,组织本院职工积极参加开展的各类安全生产活动。2)、劳动防护用品;是指为免遭或减轻事故损害或者职业危害所配备的防护用品、用具,包含:劳动保护用品发放标准所规定的范围,如安全帽、安全带、安全绳、手套、电气绝缘手套、电气绝缘操作棒、口罩、防尘、防毒用品用具等。劳动防护用品、用具应按规定配置,不得使用非标准产品,保证质量和数量。3)、医疗场合的安全设施,安全设施技术改造,专项措施费用;就是在医疗过程中,为保证安全生产所必须具备的设施和内外部环境。安全设施项目紧要包含:安全平台及安全用具;安全标志牌;安全工作服及安全口罩;通风除尘设施;安全网;安全自锁装置;简易扶梯、爬梯、木梯;排架、井架、医疗用梯;漏电保护器;安全低压照明设施;易燃易爆物品储存设施;通风设备及配套装置的限位装置等。安全设施要与生产计划同时下达,适时投入使用,并保证安全防护设施投入的有效性。4)、安全警示装置、安全标识;是指医疗场合、设施及不安全部位设置的安全警示性提示标志装置,如:当心路滑、当心孔洞、当心碰头、有人操作禁止合闸、高压有电、禁止跨跃的安全警示牌、警告信号灯及安全用语、安全标语等。必须严格执行安全警示规定,确保适时安设、有效警示。5)、重点不安全源(因素)监控,重点不安全源、重点事故隐患的评估、整改、监控。是指在医疗场合,各种设备、设施及不安全物品的使用、存储、搬运、加工过程中,存在的潜在可能发生较大的人身损害和机械设备损毁的因素。为了防备安全生产责任事故的发生,降低事故造成的损失,必须建立有效的重点不安全源掌控系统,加强重点不安全源的监控管理,对重点不安全源登记建档,进行定期检测、评估、监控,并订立应急预案。做到重点不安全源监控、应急预案所需的人、财、物资源的合理配置和有效使用。6)、应急预案,进行应急救援演练支出,配备必须的应急救援器材、设备和现场医疗人员安全防护物品支出。7)、事故救援和调查处置;一旦事故发生,现场人员应立刻报告安全生产负责领导,并快速启动《安全生产事故应急预案》,实行有效措施组织救援,在安委会的领导下,进一步做好防止事故扩大,削减人员伤亡和资产损失的工作。要保证事故救援和调查处置资源投入的有效性。8)、安全设备、设施、装置、器材和仪器等;9)、安全检查考核,安全评价;10)、安全管理人职工资、差旅费、办公费;11)、其他与安全生产有关的费用开支六、财务科负责安全生产投入的财务收支管理。七、负有安全投入管理职责的部门,要依照工作职责对所下达的安全生产投入项目进行认真管理,确保安全投入项目的有效实施。篇3:产品投入市场销售策划书一、公司产品投入市场的政策二、销售业绩三、产品推广四、终端布置五、促销活动的策划和执行六、团队的组建、团队的管理七、销售管理计划一、公司产品投入市场的政策(1)确定目标市唱―同学、老师。产品定位――小饰品、生活用品。(2)销售目标是扩大市场占有率与努力探求利润。(3)价格政策――中、低价格。(4)确定销售方式――利用一切有利的、特别的条件进行销售,譬如:人物(名)、友情、一些外在条件等等。(5)促销活动的重点――要把产品推销出去,销售出去。二、销售业绩针对现有的客户,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的新产品传播。三、品牌及产品推广执行公司的定期产品宣扬及推广活动,并策划一些投资本钱较低的公共关系宣扬活动,提升公司形象,在有可能的情况下,与各个客户联合进行推广,不但能扩大影响力,还可以建立良好的客户关系,进而更进一步的进行产品的推广。四、终端布置(搭配业务条件的渠道拓展)依据公司的销售目标,渠道还会大量的加添。依据此种情况随时随地积极搭配业务部门的工作,积极搭配公司的形象建设,积极对促销布置上岗及产品陈列等工作,此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展、布置。严格依照公司的统一标准。(特别情况再适时调整)。五、促销活动的策划和执行促销活动的策划及执行紧要在*年05月09日――10日第一、严格执行公司的销售促进活动。第二、依据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,快捷策划一些销售促进活动,主题思路以避其优势、攻其劣势,依据公司的产品优势及资源优势。第三、促销价格策略:依据我们的促销对象,我们可以实行限时限量降价活动、有奖活动、买满多少可以送什么东西等等。第四、分渠道销售:充足利用公司的资源和气力进行各种方式的销售,譬如:有奖销售、送货上门、抽奖活动等等。第五、广告策略:针对我们的产品与目标消费者群体,我们可以通过传单、伙伴传递消息等使产品的特特色与卖点深入人心。六、团队的组建及管理团队由20人组建,内部设有六个部门,每个部门有一名负责人,实行由上到下的管理。各部门之间相互协作,各部门内部自身管理,特别情况下由人事部调配人员。必须合理调配,实行民主管理。七、销售计划跟进进货源,保证货源充足,按比例协调,实现库存最低,尽量躲避断货、缺货及压货的现象;进行布点建设,提升品牌形象;每日进行量化考核;对每日的任务进行分解,权责分明,责任到人,工作细节分到不能在细分为止;严格掌控团队,保持团队的稳定性和谐性,全力打造在各个环节比较有战斗力的团队;随时进行市场调研,市场动态分析及消息反馈,做好企业与市场的传递员,全力打造一个快速反应的机制;全力以赴完成终端任务。(一)市场情形分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场情形分析必须包含下列12项内容:(1)整个产品市场的规模。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司过去5年的损益分析。(二)企划书正文营销企划书正文由6大项构成,现分别说明如下:(1)公司的紧要政策(2)企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司将来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的紧要方针政策。双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。(3)销售目标是扩大市场占有率还是努力探求利润。订立价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。(4)销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在确定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点:为检验整个营销企划案的成败供应依据。为评估工作绩效目标供应依据。为拟定下一次销售目标供应基矗(5)推广计划企划者拟定推广计划的目的,就是要帮助实现销售目标。推广计划包含目标、策略、细部计划等三大部分。①目标企划书必须明确地表示,为了实现整个营销企划案的销售目标,所希望实现的推广活动的目标。②策略决议推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包含广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略:针对产品定位与目标消费群,决议方针表现的主题。媒体运用策略:媒体的种类很多,包含报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?促销活动策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及实行各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望实现目的是什么。③细部计划认真说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划:选择普通化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑crp(总视听率)与cpm(广告信息传实现每千人平均之本钱)促销活动计划:包含商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划:包含股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。(6)市场调查计划市场调查在营销企划案中是特别紧要的内容。由于从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销企划案的紧要依据。另外,前述第一部分市场情形分析中的12项资料,大多数可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的紧要。然而,市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。很多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快变更。市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。(7)销售管理计划假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责供应情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效帮助与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才略获得决议性的胜利。因此,销售管理计划的紧要性不问可知。销售管理计划包含销售主管和职员、销售计划、推销员的选择与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。(8)损益预估任何营销企划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售本钱、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。篇4:项目安全经费投入计划安全经费投入计划社会进展至今,人们关注的不在是温饱问题,而是保证人身安全的问题。安全,我们每天在讲,但只有说没有实际的行动是没有用的。确保安全首先要做到安全经费的投入,本项目依据的实际情况,订立了安全经费使用计划。一、安全费用应当依照以下规定范围使用:1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。2、配备必须的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。3、安全生产检查与评价支出。4、重点不安全源、重点事故隐患的评估、整改、监控支出。5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。6、其他与安全生产直接相关的支出。7、安全费用优先用于充足安全生产监督管理等科室和上级对安全生产提出的整改措施或实现安全生产标准所需支出。二、为从业人员供应的职业病防治、工伤保险、医疗保险以及为从业人员办理的人身意外损害保险所需费用,不在安全费用中列支。三、安全经费投入计划如下:安全费用紧要用于项目部安全生产宣扬、教育、培训和为改善劳动生产安全卫生条件所购置的安全防护设施、安全防护用品、监测仪器以及安全生产检查和不安全因素整改等。安全费用季度使用计划:前期投入计划5万元。劳保用用2万元。如:防暑用品、防寒物品、工作服等;防护用品1万元。安全帽、雨鞋、防滑鞋等;防护措施1万元。厂区消防器材;其他:标志标牌、购置安全书籍、教育光碟等;17年一季度计划:1、安全生产报刊、书籍费:10002、安全宣扬、教育、培训、资料费:20003、安全警示标志、宣扬牌:15004、安全生产嘉奖资金:50005、生产施工安全防护设施:40006、职工劳保用品:7、职工防护用品:8、防寒费用:2万元9、安全生产检查费用:3万元10、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:4万元11、安全守卫人员费用:3万元12、其他与安全生产直接相关的支出:5万元09年二季度计划:601、安全警示标志、宣扬牌:102、安全生产月活动费:53、职工、特种作业人员体检费:14、安全生产嘉奖资金:45、职业卫生整治费用:26、生产施工安全防护设施:47、安全生产隐患整改费用:28、职工劳保用品:49、职工防护用品:210、防暑降温费用:411、安全生产检查费用:512、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:713、安全守卫人员费用:514、其他与安全生产直接相关的支出:509年三季度计划:601、安全警示标志、宣扬牌:102、安全生产月活动费:53、职工、特种作业人员体检费:14、安全生产嘉奖资金:45、职业卫生整治费用:26、生产施工安全防护设施:47、安全生产隐患整改费用:28、职工劳保用品:49、职工防护用品:210、防暑降温费用:411、安全生产检查费用:512、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:713、安全守卫人员费用:514、其他与安全生产直接相关的支出:509年四季度计划:651、安全警示标志、宣扬牌:102、安全生产月活动费:53、职工、特种作业人员体检费:14、安全生产嘉奖资金:55、职业卫生整治费用:26、生产施工安全防护设施:37、安全生产隐患整改费用:28、职工劳保用品:59、职工防护用品:410、防寒费用:411、安全生产检查费用:412、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:713、安全守卫人员费用:514、其他与安全生产直接相关的支出:820**年一季度:551、安全警示标志、宣扬牌:82、安全生产月活动费:53、职工、特种作业人员体检费:14、安全生产嘉奖资金:35、职业卫生整治费用:26、生产施工安全防护设施:47、安全生产隐患整改费用:28、职工劳保用品:49、职工防护用品:310、防寒费用:411、安全生产检查费用:312、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:413、安全守卫人员费用:514、其他与安全生产直接相关的支出:520**年二季度:65安全警示标志、宣扬牌:101、安全生产月活动费:52、职工、特种作业人员体检费:13、安全生产嘉奖资金:44、职业卫生整治费用:25、生产施工安全防护设施:46、安全生产隐患整改费用:27、职工劳保用品:58、职工防护用品:39、防暑费用:410、安全生产检查费用:611、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:812、安全守卫人员费用:513、其他与安全生产直接相关的支出:620**年三季度:50安全警示标志、宣扬牌:51、安全生产月活动费:52、职工、特种作业人员体检费:13、安全生产嘉奖资金:24、职业卫生整治费用:35、生产施工安全防护设施:46、安全生产隐患整改费用:27、职工劳保用品:58、职工防护用品:39、防暑费用:410、安全生产检查费用:211、维护、改造、检测安全防护设备、设施支出:412、安全守卫人员费用:513、其他与安全生产直接相关的支出:5依据实际需求适时进行更改和补给。中交第一道路工程局有限公司路桥华祥贵都高速第13合同段篇5:工程劳动力布置和料子投入计划及其保证措施劳动力布置和料子投入计划及其保证措施第一节劳动力需求计划及保证措施一、劳动力需求计划1、说明由于本工程项目多,工期紧,任务重,各项目需要进行科学合理地进行平行施工,我司中标后将组织骨干班子投入工程施工,项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表,施工图,计算出各分项工程的工程项目的数量,结合定额和我司实际施工人员的操作水平来布置。劳动力布置要充足发挥劳动力资源的优势,科学、合理、统筹布置,各工种按需、按流程进场、退场。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论