煤业公司安全生产管理制度汇编样本

麒麟区江达煤业咱德煤矿安全生产管理制度汇编二0一三年二月修订目录第一编安全管理基础制度……1一、安全生产责任制度………………1二、安全办公会议制度………………2三、安全目标管理制度………………3四、安全奖惩制度……………………4五、安全隐患排查和治理制度………5六、安全监督检验制度………………6七、安全教育和培训制度……………8八、安全投入保障制度………………10九、安全技术方法审批制度…………11十、安全质量标准化制度……………12十一、矿用设备、器材使用管理制度………………13十二、矿井关键灾难预防制度………15十三、事故应抢救援制度……………16十四、入井人员管理制度……………17十五、管理人员下井及带班制度……18十六、火工品管理制度………………19第二编补充制度………………22第一节安全管理………………221、矿领导下井带班制度………………222、井下交接班制度……………………243、井下作业人员地面交接班制度………254、跟班安全员、瓦检员现场汇报制度…………………265、带班领导及瓦检员班中汇报制度……276、安全事故调查、分析和处理制度……287、安全警示教育制度……………………298、特种作业人员管理制度………………309、安全生产调度会议制度………………3110、安全活动经费管理制度……………32第二节“一通三防”………………331、矿井测风制度…………332、矿井测尘制度…………343、瓦斯检验汇报制度……………………354、瓦斯抽放管理制度……………………365、瓦斯巡回检验制度……………………376、通风设施检验及检修维护制度………387、瓦斯超限分析处理制度………………398、安全监控系统、人员定位系统管理制度……………409、综合防尘制度…………41第三节开拓开采及井巷检修维护………………421、技术分析会议制度……………………422、工程施工技术管理制度………………433、井巷检修维护制度……………………444、重大作业事项请示汇报制度…………455、工程质量检验验收制度………………466、工程结算管理制度………………47第四节矿井防治水………………481、矿井水患估计预报制度……………482、矿井探放水管理制度………………49第五节机电运输…………………501、矿灯领退和保养维护制度…………502、井下电气设备巡回检验及维护保养制度…………513、关键通风机管理制度………………524、停送电管理制度……………………54第六节井下爆破…………………551、“一炮三检验”制度…………………552、“三人连锁放炮”制度………………56第七节材料管理…………………561、材料库房管理制度…………………562、井下材料回收管理制度……………57第一编安全生产管理基础制度一、安全生产责任制度为明确我矿各级职能机构和各岗位人员安全生产责任和义务，促进我矿各级安全生产责任落实，根据岗位、职能，权利和责任相统一标准，特制订本制度。1、安全生产责任制度要层层落实及签署。2、由矿委组员组织制订安全生产规章制度和操作规程，制订并实施煤矿生产安全事故应抢救援预案。。3、安全生产责任制采取分级负责制，从各级领导到岗位人员实施安全生产责任制考评，并建立、健全煤矿各项规章制度和操作规程。4、为确保煤矿安全生产投入有效实施，从各级领导到岗位人员，实施分级督促，检验单位安全生产工作5、应建立健全事故隐患排查治理制度，逐层建立并落实从关键责任人到每个从业人员隐患排查治理和监控责任制。6、煤矿关键责任人对本矿事故排查治理工作全方面负责。7、任何科室、班组和个人发觉事故隐患，全部有权向安通科和调度室汇报，调度室及安全监察科接到汇报后，应立即根据职责分工，立即组织核实并给予查处，立即消除安全隐患。8、立即汇报生产安全事故，并组织进行调查分析和处理。9、各职能部门责任人职责是根据本部门安全生产责任，组织相关人员做好本部门安全生产责任制落实，并对本部门职责范围内安全生产负责，各职能部门工作人员则是在本人职责范围内做好相关安全生产工作，并对自己职责范围内安全生产工作负责。10、班组长是搞好煤矿安全生产工作关键，对本班安全生产工作全方面负责，其关键职责是落实实施《作业规程》和安全技术方法，督促本班组作业人员遵守相关安全生产规章制度和操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。11、岗位工人对本岗位安全生产负直接责任，岗位工人关键职责是要接收安全生产教育和培训，遵守相关安全生产规章和安全操作规程遵守劳动纪律，不违章作业，特种作业人员必需接收专门培训，经考试合格取得操作资格证书方可上岗作业。二、安全办公会议制度为了认真传达落实党安全生产方针，立即处理安全生产中存在问题，加强现场事故隐患排查和治理，充足发挥各职能部门和责任人对安全生产管理作用，特制订本制度。1、安全生产办公会议由矿长每个月主持召开两次。2、安全办公会议由矿长主持，矿长外出时，由矿长委托生产副矿长或安全副矿长主持召开。3、参与安全办公会议人员有矿领导、各职能科室领导、各区队长及由矿直管关键班组长4、安全办公关键任务是传达落实上级一系列安全工作会议指示、指令、文件精神，在认真听取各职能部门安全生产情况汇报基础上，认真总结和安排月度安全生产工作，并研究制订对应工作方法和对存在问题处理意见。5、安全办公会议内容要认真整理并形成《安全办公会议纪要》，并立即下发各科室和施工队落实落实，凡工作事项包含科室和施工队，必需立即落实和抓好落实。6、对会议制订各类事故隐患整改方案和方法，应形成书面材料，由安全管理部门统一抓好监督、检验、落实、统计、归档工作，并在下一次安全办公会议上通报整改情况。7、《安全办公会议纪要》要妥善保管，方便接收上级相关部门检验。8、会议要求⑴各单位、科室领导在矿时本人必需亲自参与会议，不然按无故缺席处理。如碰到特殊情况不能到会时，必需在会前向领导请假。⑵各施工队责任人若因特殊情况不能到会时，必需安排副队长参与。⑶参与会议人员若因人事变动，则按变动后情况实施。⑷安全办公室会议关键内容是分析、总结上阶段时期安全生产情况，研究安排部署下阶段安全生产工作，处理目前及以后一段时期存在安全问题。⑸对无故不参与会议者，或开会时请假者，出现一次罚200元，由矿安委会办公室出具罚款通知单通知矿财务科从本人当月工资中扣除，罚款进入矿安全奖励基金。三、安全目标管理制度为加强我矿安全目标管理责任制考评，使安全工作目标层层分解落实到各职能部门和施工区队和班组，用以检验和督促全矿安全管理工作，并促进各级安全生职责落实，特制订本制度。（一）安全目标1、杜绝煤矿安全生产无伤亡和重特大事故发生，重伤率控制在6‰以内，轻伤率控制在8‰以内。2、安全基础工作：努力争取矿井安全质量标准化达成省级。（二）总体要求1、认真落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，落实实施“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针。2、坚持“三不生产”标准；坚持“四不放过”标准；坚持安全生产重奖重罚标准。3、强化安全生产责任制落实，尤其是矿井“一通三防”责任制落实；强化以现场管理为关键安全管理；强化安全教育、培训工作。4、抓好五项工作：事故隐患排查工作；矿井安全质量标准化工作；矿井安全资金投入工作；职业病危害工作及地面安全工作；矿山抢险救灾队伍建设工作。四、安全奖惩制度为切实抓好安全生产工作，促进安全管理，使各安全生产责任落到实处，坚持安全第一，预防为主安全生产方针，结合煤矿实际，坚持奖优惩劣，奖惩分明，制订以下奖惩制度。1、完成煤矿安全生产目标，实现整年无任何事故，完成整年产量6万吨，奖副矿长、井长各元，奖大班长、安全员各1500元，机电、瓦检员各1000元，小班长及其它特员特工各500元，奖大班长、安全员各300元，机电、瓦检员各200元，小班长及其它特员特工100元。2、整年出现伤亡事故，矿长风险抵押金扣除，副矿长、井长、大班长、安全员、瓦检员各特员和小班长取消全部奖金，并处罚矿长3000元，副矿长、井长元，大班长、安全员、瓦检员各1500元，各特员、小班长500元罚款。3、完成整年生产指标，奖副矿长、井长各1000元，大班长、安全员、电钳工800元，小班长、其它特员500元，未完成生产指标取消整年奖金，并按奖给金额处罚。五、安全隐患排查和治理制度为认真落实《中国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，落实各级管理人员安全生产责任制，立即发觉和处理生产现场中安全隐患，把事故消除在萌芽状态，确保安全生产，特制订本制度。1、各级管理人员深入井下、深入现场、靠前指挥，立即发觉和消除作业现场不安全隐患，为工人发明安全生产作业场所，各连队（班）组在生产作业前必需检验现场安全情况，发觉隐患必需立即处理，处理完成后方可安排进行作业。2、矿机关科室部门人员下井发觉隐患后立即交待连队（班组）长或现场作业人员，立即整改；现场不能整改隐患，要立即向调度室或值班矿领导汇报，方便立即安排整改。如需矿领导班子研究处理问题，必需立即提交矿领导班子会议研究，不得拖延。3、矿安全生产调度会，必需对安全管理人员检验发觉隐患和问题进行落实整改，督促整改。属于需较长时间处理隐患，必需逐班进行跟踪落实。4、现场作业人员发觉隐患后，须立即处理，一时处理不了立即向队长汇报，由队长进行协调处理。发觉无人作业地点隐患时，立即向生产调度室或值班领导汇报，由调度室协调处理。5、机电设备事故隐患发觉者立即向当班值班副队长汇报，立即安排电、钳工进行处理。6、采掘工程隐患，发觉者立即向当班值班副队长汇报，立即安排人员进行处理。7、“一通三防”隐患，现场瓦斯检验员、管理人员须立即采取方法进行处理，处理立即向通风调度室、生产调度室汇报；一时处理不了瓦斯隐患，须立即停止作业，撤出人员，切断电源后通风调度室、生产调度室、通风队长、安全副井长、井长、技术副井长、生产副井长汇报。8、火灾隐患发觉者须沉着、冷静，和其它现场作业人员一道立即用煤、矸捂住火源，同时打开防尘水冲灭明火或用灭火器灭火。如无其它作业人员时，发觉者须沉着、冷静用煤、矸捂住火源，同时打开防尘水冲灭明火或用灭火器灭火，处理不了时全部些人员须沿进风侧就近避灾，同时立即向井口生产调度室汇报。9、重大隐患发觉人员必需立即向井口生产调度室汇报，井口生产调度室立即向调度室汇报，矿调度室立即向相关矿分管领导汇报。六、安全监督检验制度井下采掘作业场所在施工过程中必需组织定时和定时安全检验，关键内容是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用具作用。1、煤矿必需每三个月组织一次全矿性安全大检验。2、每三个月一次安全大检验必需有煤矿关键领导参与，必需有检验统计，查隐患必需定项目，定人员、定时限整改。3、安全检验工作必需纳入多种形式经济承包协议，作为计发工资、奖金关键考评指标。4、煤矿每个月还必需对当月安全质量经行验收。5、井口每旬由关键责任人组织安全质量检验。6、班组每班必需由副队长和班长、安全员对当班安全质量进行验收，并做好验收安全质量原始统计。7、矿安全生产管理人员、工程技术人员，必需坚持深入井下，开展常常性安全巡回检验工作。8、安全监督检验要求⑴多种安全检验应依据检验要求抽调专业人员参与，明确检验责任人、检验内容、标准及要求。⑵检验不安全隐患统计必需认真、具体、具体、记清隐患部位、危害程度、处理意见等。⑶隐患整改是安全检验工作关键组成部分，是检验结果归宿。安全检验后必需对不安全隐患进行认真整改。9、对查出不安全隐患处理⑴检验中发觉不安全隐患，除进行认真登记外，还必需立即发出整改通知单要求限期整改，对重大不安全隐患检验人员必需责令停工进行整改。⑵对于违章指挥、违章作业行为，检验人员必需当场指出进行纠正。⑶对检验出来不安全隐患，必需立即根据“三定”标准制订方法进行整改。⑷整改后煤矿各专业人员进行复查，合格后方可销案。2、每个月必需组织三次由各级管理人员参与井上下安全检验工作，检验落实上一阶段安全工作，并对下一阶段安全工作进行具体安排。3、每次安全检验，参检人员必需在要求时间（早9：00正）按时到井口集中不参与或不按时到位处罚520元/次，连续三次不参与者，作免职处理。4、在检验过程中必需认真检验，不能流于形式走过程，对查隐患，要召开整改会议，并按“三定”标准落实整改，同时组织人员在整改结束后进行复查，未按时整改，每项50元对项目责任人进行处罚。并下达重大隐患整改指令。下次检验还未整改，视反复隐患，加倍处罚，并作出严厉处理。七、安全教育培训制度1、全员培训，指企业对全体在职人员和新入井进行教育和培训。其关键内容为：思想政治和技术业务培训。2、上岗培训，指按不一样岗位基础要求，对未上岗职员和新入井人员进行教育活动。培训内容包含；必备专业知识、操作技能、工艺规程、安全生产知识、职员守则和职业道德规范等。3、岗位培训，是指对从业人员进行岗位需要以提升工作能力和生产技能为关键教育活动，具体分为规范化和非规范化两种。规范岗位培训是根据岗位规范要求进行培训。内容包含：政治思想和职业道德、文化科学知识，特殊工作岗位专业知识和实际技能方面教育和培训。接收培训人员，经考试合格由相关机构发合格证书。作为上岗资格证实。从业人员在转换岗位、晋升职务前也要按新岗位要求，进行规范岗位培训。非规范化岗位培训，是对也取得上岗资格人员，依据生产和工作中提出新要求，常常进行培训，通常为短期一事一训。4、班组长培训，是对企业班组长岗位培训活动(包含党、团、工会小组长)。培训内容包含：政治理论、安全管理、现代化管理、明主管理、班给管理、文化基础知识和专业技术等，其目标是提升班组长思想水平和班组管理能力。5、职员专业教育。是指根据企业生产、工作需要、为培养各级各类专门人才，在职员中进行专业技术教育。6、安全生产教育（含安全资格教育），指对职员进行预防和消除生产过程中人身设备事故及职业危害，实现安全生产教育。内容包：安全生产及劳动保护法令政策知识、操作技术规程、相关规章制度，安全安装及防护器具使用方法，经典经验及事故分析、安全岗位培训等。7、工人技术等级培训及考评，按劳动部要求进行工人技术等级考评前进行专门培训。8、职员思想政治教育，提升社会主义觉悟和思想政治水平教育。关键内容包含：用邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导、以经济建设为中心、坚持四项基础标准和坚持改革开放教育;自力更生、艰苦创业教育、爱国主义、集体主义和传统教育；思想、道德、纪律教育；社会主义明主和法制教育；国防教育，形式政策教育。9、职员教育经费起源，根据国家有管政策要求，由矿按每十二个月职职员资总额1.5%提取，统一由矿科领导小组或分管领导审批、专款专用。10、职员教育经费使用范围，关键用于在职员安全教育培训。八、安全费用投入保障制度为了我矿安全生产设施长久有效投入机制，认真落实安全生产责任制，保障人民群众生命和财产安全，加强我矿安全生产管理，深入调动各级领导和广大职员搞好安全生产主动性、主动性、不停提升和增强安全意识、责任意识、做好安全自保、互保和联保工作，阻止“三违”，预防和降低生产安全事故发生，实现安全生产目标，促进我矿经济连续稳定好转，特专门用于我矿安全生产活动设施投入资金保障制度。（一）安全投入资金起源1、矿各单位安全奖金计入本单位工资总额内或包干工资中提取。2、对事故责任者及“三违”人员罚款。3、矿机关安全资金从矿包干工资中提取。4、实施安全结构工资。⑴实施安全结构工资范围：矿属各单位及矿机关各部门。⑵井口发生伤亡事故考评①井属班组发生重伤一人时，扣减当月全部班组职员（当月不在矿除外）技能工资10%。②矿井发生工亡时，扣减当月全井职员技能工资20%。发生重伤超标一人时，除扣减发生事故连队当月技能工资10%外，还要扣减井口领导全体组员技能工资10%。（即：扣减安全工资通知单）书面通知矿劳动扣减并进行矿安全奖励基金。6、吨煤10元矿井安全专题治理费用。7、职员教育经费按单位职职员资总额1.5%提取，各单位和个人要宝所需提教育经费提足，用好、专款专用。任何单位和个人不得厥留和用，如单位不能正常提取使用教育经费，以后各单位结余教育经费矿要统一调剂使用，以满足职员教育、培训工作正常开展。（二）安全投入资金具体使用范围1、针对我矿实际，必需确保矿井通风瓦斯专题治理费用。2、矿井关键通风设备更新改造支出。3、完善和改造矿井防灭火支出。4、完善和改造矿井防治水支出。5、完善和改造机电设备安全防护设备设施支出。6、完善和改造矿井供配电系统安全防护设备设施指出。7、完善和改造矿井运输提升系统安全防护设施支出。8、完善和改造矿井综合防尘系统支出。9、其它和煤矿安全生产直接相关支出。如安全奖金支出、技改工程资金支出、安全知识竞赛等活动支出。九、安全技术审批制度1、安全技术方法是指井下采掘作业安全、正常运行、确保施工安全，提升经济效益全方面技术、经济文件，是指导现场施工法规。适适用于井下全部进行采掘作业人员和场所。2、安全技术方法要有针对性，编制安全技术方法工程技术人员必需掌握工程概念，施工方法、场地环境、条件等第一手资料，并熟悉安全法规，标准等。要把多种原因考虑周全，努力争取做工到细致，具体。3、安全技术方法由井（队）分管技术人员负责编。4、由井技术责任人组织井技术部门、井相关领导（包含安全、生产分管领导、井长）等进行初审。5、初审后由此地所编技术人员报矿生产技术部门组织安监部门、通风部门进行审核。6、会审后报矿总工程师同意后分行。7、经审批生效安全技术方法由编制技术员按要求发放并向施工全体人员落实，发放、落实要有比较全方面相关人员签字。8、施工人员必需严格根据落实后安全技术方法要求作业，杜绝违章作业现象。十、安全质量标准化管理制度为加强管理，发展生产，扩大总量，降低消耗，发明效益，真正做到“管理上台阶，质量达标化，安全创水平“，一、组织领导为加强领导，立即处理工作中出现问题，矿成立质量保准化工作领导小组二、实施标准、工作目标1、实施标准为国家煤矿安全监察局，中国工业煤炭协会制订《煤矿安全质量标准化考评评级措施》2、工作目标杜绝安全责任事故，重大工程责任事故及机电设备事故，实现（1）通风：部级；（2）机电：省级，运输；企业级；(3)采掘：省级；（4）地质测量；省级；（5）调度：省级；（6）选煤厂：省级。三、考评、奖罚措施1、各专业组按月对照管理措施进行考评达成工作目标，对矿领导小组及各专业组成人员按人均200元标准进行奖励；完成工作目标60%-75%按人均100元罚款；完成工作目标60%以下，按人均200元标准进行罚款。2、各专业组实施安全、工程、机电设备责任事故一票否决制。3、按月考评、按季奖罚，计奖时就高不就低，不反复计奖。4、考评时限为当月20日至月末，考评由各专业组组长组织进行，并做好考评统计，妥善保留，以备抽检，考评结果必需于次月3日前上报安全质量标准化办公室。5、奖罚由安全质量标准化办公室书面汇报，报矿领导签批后，送交财务科实施。十一、设备、器材使用管理制度应确保在使用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确矿用设备、器材使用前检测标准、程序、方法和检验单位、人员资质；明确维修、更新和报废标准、程序和方法；进行统计按季向机电科汇报。1、使用设备：指常常运转使用2、备用设备：指为确保矿井连续生产，随时能够投入生产替换工作设备。3、检修设备：指常常运转使用4、闲置设备：指能够平衡外调不需用设备5、备品情况：指机电组成部分，并能够向其它设备交换通用称备品6、应设保管仓库，集中保管新到货、未使用和闲置设备，避免设备丢失、损坏7、使用中设备，应由使用单位负责日常维修、保管和合理使用。8、机电设备如发生丢失、损坏等责任事故时，各单位应进行分析，追查原因，并提出处理意见。9、严格按机械设备说明书要求和安全操作规程使用机械，操作人员必需做到“四懂三会”，即懂结构懂原理懂性能用途和会操作，会维护，会排除通常故障。10、设备报废，设备超出使用年限，损坏严重，再行修复，其复修费超出设备价值80％以上者。11、遭受意外灾难，设备损坏不能修复或修复费用超出80％。12、设备检修（1）必需依据零件磨损期限制订每台设备配件消耗定额，并要有1~3个月正常消耗贮备配件。（2）从矿仓库领存配件，必需验收，质量不合格不予领取，经过使用验证不合格应作退库处理。（3）配件应实施定额及分级管理制，大型特殊配件。（4）配件必需有专员负责管理，要保管在清洁干燥仓库中，并按用途分类，建立卡片置于台架上，确保不损坏生锈和遗失，对光洁表面钢制配件，应涂上油脂进行防锈处理。（5）配件和材料领用，必需实施以旧换新制度使用单位领用配件时，必需交还旧配件，对换下来配件，凡能修理使用者，应送修理厂整修。（6）对大、中、小修复更换配件应进行统计，搞清配件消耗情况。（7）由机电组每个月汇总各使用配件加工计划（含外购及内部加工）13、设备完好标准（1）完成任务号，做到优质、高产、低耗、安全无事故，配合施工协作好。（2）技术情况好，机械设备必需达成一类设备标准，机房整齐，工作性能和出力达成要求要求。（3）维护保养好，认真实施“清洁、润滑、调整、紧固、防锈”十字作业，达成要求要求，机械故障少。（4）合理使用好，认真实施岗位责任制为关键内容各项要求、制度，做到合理使用，正确操作。（5）保管工作好，机械设备零件、部件、随机工具，隶属装置完整齐全，无缺乏损坏。十二、矿井关键灾难预防管理制度为预防矿井灾难事故发生，必需对矿井关键事故灾难制订防范管理方法，加强对关键灾难预防，严防事故发生。1、矿有可能造成重大事故灾难关键有：顶板事故、水害事故、瓦斯燃烧爆炸事故、煤尘爆炸事故、机电事故、提升运输事故、放炮事故和火灾事故等。2、对各类关键灾难事故，由各业务部门分别制订管理制度和预防方法，同时要加强监控和强化管理，预防重特大事故发生。3、对各类关键灾难事故管理制度和预防方法，安监部门要对其落实落实情况进行监督检验，确保落实到位。4、一旦矿井发生灾难事故，矿调度接到汇报后立即按矿井灾难事故应抢救援预案通知次序通知相关领导和单位，立即组织开展抢险救灾工作。十三、煤矿事故应抢救援制度为提升我矿应对重大事故处理和救援能力，做好矿井灾难应抢救援工作，尤其是在矿井发生重大灾难事故时，能使抢险救灾工作有计划地开展，使人员伤亡和经济损失降低到最低程度，特制订事故应抢救援制度。1、矿每十二个月必需依据矿井生产实际情况，由矿总工程师组织相关部门及人员，编制年度矿井灾难预防和处理计划或重大安全事故应抢救援预案。并认真进行落实学习。2、矿井灾难预防和处理计划或重大安全事故应抢救援预案编制，必需切合矿安全生产实际，对矿井可能发生灾难事故进行全方面分析，并制订一旦发生灾难事故时应抢救援预案。当矿井安全生产条件或安全生产布署发生重大改变时，必需立即对矿井灾难预防和处理计划或重大安全事故应抢救援预案进行修订完善。3、事故应抢救援预案经矿务局总工程师同意后，矿必需组织全体职员进行学习，使每位职员熟悉掌握每种灾难事故应抢救援处理方法，熟悉避灾路线。4、为提升处理矿井安全事故能力，矿每十二个月进行一次反风演练、每三个月进行一次应抢救援演练，具体组织工作，由安通科进行策划落实。5认真搞好演练统计和总结，立即发觉和纠正演练中存在问题，并对统计和总结进行建档管理。6、矿井发生灾难事故后，矿调度室必需按事故应抢救援预案要求通知次序，通知相关领导和单位开展抢险救灾工作，严禁无组织程序，严禁汇报不清、通知不明。7、全部应参与事故应抢救援工作人员，在接到调度室通知后，必需立即赶赴调度室或零时成立应抢救援指挥部，等候应抢救援命令，严禁工作拖拉，贻误应抢救援工作。不然，严厉追究相关责任。十四、出入井人员管理制度1、明确入井人员严禁带入井下物品和检验方法；明确人员入井、出井登记、清点和统计、汇报措施，确保正确掌握井下作业人数和人员名单，立即发觉未能正常出入井人员并查明原因。2、接班人员必需将前班所发矿灯数量和收回矿灯数量进行查对，搞清未收回矿灯数量。发觉问题立即向井生产调度室和井口检身站登记当班出井人数。3、每班班、组长下井前必需首先到井口生产调度室和井口检身站登记当班下井人数，出井时班、组长必需到井口生产调度室和井口检身站登记当班出井人数。4、每班班、组长下班时必需认真核实出井人数和入井人数，出入井人数必需一至，假如出井人数和入井人数不符，必需首先到井下然后再到地面认真查找，直至将所差人员找到，不然，必需立即汇报矿生产调度室和值班领导，直至将所差人员找到为止。5、凡人员下井，必需登记清楚工种或职务、作业种类、作业地点、出入井时间、人员定位识别卡号及检身情况。6、任何人员入井前必需主动配合入井检身人员进行检身工作。7、入井检身时，检验人员必需对入井人员安全帽、工作服、水鞋、矿灯、仪器、工具（工具包）进行严格检验，若发觉入井人员安全帽、工作服、水鞋等不符合井下安全要求，矿灯、仪器、工具失爆或携带违禁物品（点火、烟草）等情况时，必需果断严禁入井。十五、管理人员下井及带班制度1、跟班井长和班组长必需提前下井对工作面现场安全情况进行检验，经过检验确定安全后才能生产。2、认真组织本班落实落实“安全第一，预防为主”安全方针，坚持生产必需安全，不安全不生产，杜绝违章指挥作业。3、依据班组长安排认真组织生产，率领全班职员按质按量完成计划生产任务及各项安全、技术、经济、材料消耗等指标。4、负责分配本班工作任务，提出质量，安全要求及制度实施，认真组织开好班前会，总结当班安全、质量情况并对本班发生“三违”组织分析处理。5、负责本班所属各作业地点工程质量，指挥职员严格根据规程方法施工，阻止“三违”，立即发觉处理现场安全隐患，确保本班杜绝人身事故和非人身事故，并立即将安全质量情况向班井长和调度室汇报。6、负责和当班“三违”人员谈心，并做好职员在质量、安全、出勤等方面思想工作，教育本班职员严格根据轮休制度休假，确保本班出勤稳定。7、立即、认真做好本班考勤和工分评定工作，努力争取公平、正确，切实做到按劳分配，多劳多得。8、负责组织本班深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实班组提出安全生产奋斗目标。9、立即完成班组领导安排工作任务。十六、爆炸材料管理制度1、爆炸材料储存制度⑴对方稳固、整齐，保持搬运通道整齐通畅；⑵库房内或库房周围不能有易燃物品堆放；⑶库房内严禁同时储存多个民用爆破器材；⑷炸药应堆放在木架上，而且木架每格只堆放一层爆炸材料箱；⑸库房必需有足够消防器材；⑹雷管箱严禁叠放，其高度不应超出1.6米，和墙距离不低于0.2米；⑺认真实施通风、防潮、防小动物和阳光直射方法；⑻值班室二十四小时有专员看管库房，认真落实“人防、物防、技防”三防方法。⑼爆炸材料库管理人员应该遵守操作规程，规范操作，不得空岗、漏岗和随意脱岗，值班人员之间要实施现场交接班，并做好交接班统计；⑽除库管人员以外，其它人不准私自进入爆炸材料库，检验人员必需持有相关证件，方可由库管人员陪同检验，进入库区和库房人员应该具体登记；⑾失效报废炸药、雷管要单独存放，建账建卡，交接班或清点时，发觉问题应立即汇报相关部门及相关人员；⑿库管人员每日应对库区进行安全检验，如发觉问题应立即处理、汇报。⒀应该建立爆炸材料出、入库帐卡，做到手续齐全，日清月结，账、卡、物相符；2、爆炸材料运输管理制度⑴由专员持准购证、准运证道公安部门制订销售企业购置，专用车辆运输，押运员必需陪同；⑵运输爆炸材料车辆，出车前必需经过检验，车厢不得用栏杆加高，并必需插有标有“危险”字样黄旗。夜间运输时，车辆前后应有标志“危险”信号灯；⑶爆炸材料应用帆布覆盖、捆紧，装有爆炸材料车辆严禁在沿途或车库逗留；⑷严禁用煤气车、拖拉机、自翻车、三轮车、自行车、摩托车运输爆炸材料；⑸装车高度必需低于上缘0.1米，用车运输雷管时，雷管不得侧放或立放，层间必需垫软垫；⑹在煤矿内部运输电雷管和炸药时，必需遵守下列要求：①严禁将炸药雷管放在矿车内运入井下；②电雷管和炸药必需分开运输，用特制箱子装好并上锁，电雷管箱或炸药箱内不得装入其它物品；③爆炸材料箱必需是耐压、抗冲击、防震、防静电非金属材料做成，电雷管和炸药严禁装在同一容器内；④严禁将爆炸材料入衣袋内或手提出入井，严禁并排同行，前后保持20米距离。⑤雷管在装箱以前，必需将脚线扭结成短路，在运入井下；⑥电雷管必需由爆破工亲自运输，炸药应由爆破工或爆破工亲自监护下由其它人员运输。⑦运输炸药、雷管人员不能在途中逗留，应直接送到工作地点；⑧在交接班、人员上下井时间内严禁携带爆炸材料人员沿井筒上下。3、爆炸材料领退管理制度⑴雷管必需进行编号管理；⑵各队当班责任人依据《作业规程》确定用量后，开具数量单据交由爆破员到库房领取；⑶仓管员收到爆破员单据后进行查对，按量发出，并有统计，爆破员签字后装箱运入作业点；⑷井口值班人员在放炮员出入井时，必需要求放炮员打开爆破物品材料箱进行检验，只有账、物相符方可准许离开；⑸当班未用完，应立即退回库房，严禁藏匿井下或宿舍；⑹爆破员退回炸药、雷管，仓管员应认真查对，做好当班用量统计工作，并做好统计；⑺放炮员进库房时，要将矿灯、瓦检仪放在库房外。4、爆炸材料使用制度⑴不得使用过期或严重变质爆炸材料，不能使用材料必需交回爆炸材料库；⑵爆破工必需把炸药、电雷管分开存放在专用爆炸材料箱内，并加锁；严禁乱扔、乱放。爆炸材料箱必需放在顶板完好、支架完整，避开机械、电气设备地点。爆破时必需把爆炸材料箱放到警戒线以外安全地点；⑶从成束电雷管中抽取单个电雷管时，不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线，应将成束电雷管顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出。抽出单个电雷管后，必需将其脚线扭结成短路；⑷装配起爆药卷时，必需遵守《煤矿安全规程》中相关要求；⑸严禁对外出售、出租、出借、转让民用爆破器材；⑹全部爆破人员必需熟悉爆破材料性能和《煤矿安全规程》之要求；⑺爆破作业必需编制作业说明书，说明书符合相关要求，爆破作业工必需依据说明书进行爆破作业。五、爆炸材料测试制度⑴电雷管发放前，仓库应对购进电雷管用检测仪逐一做全电阻测试，并将脚线扭结成短路，杜绝电阻不合格电雷管入库；⑵依据使用炸药关键技术性能和保留时间不一样，定时对爆力、猛力、爆速、密度、殉爆距离、含水率等技术指标进行测试，以检测炸药质量；3、认真实施《煤矿安全规程》中相关要求，搞好储存工作。六、爆炸材料销毁制度1、若因储存期过长致炸药、雷管受潮，应采取方法进行干燥处理；若因编制达不到使用标准，交由仓库保管员进行登记处理；2、瞎炮处理应依据原因，按瞎炮处理方法进行；3、因爆炸材料变质而进行销毁工作，由煤矿报请公安部门协同进行。第二编补充安全生产管理制度第一节安全管理一、矿领导带班下井制度为认真落实落实国务院相关深入落实安全生产主体责任，切实加强井下安全生产管理，立即发觉和协调处理好井下生产现场中存在问题，有效阻止“三违”现象发生和立即消除事故隐患，并最终确保安全生产，特制订本制度：1、在井下生产过程中，每班全部必需有矿领导下井带班，并和当班作业人员同时入井和出井，非特殊情况，不得中途出井。2、对于矿领导带班安排应在井口显著位置进行公告，以接收职员监督。3、带班次数：法人代表、总经理每个月带班下井不得少于5次、矿长每个月带班下井不得少于10次，副矿级领导每个月下井带班不少于15次。4、带班人员必需严格实施下井带班计划，特殊情况不能带班，必需和其它带班人员协商调换，确保每班生产全部有一名矿领导带班。5、带班人员入井时间早班7:40﹑中班15:40﹑夜班23:40。并在指定地点进行交接班，并认真填写好交接班统计6、带班出井后，要立即做好带班统计，统计内容包含出入井时间、当班作业人数、行走线路、检验发觉隐患和问题及处理情况。7、认真落实好带班汇报工作，尤其对于当班无法处理问题，必需汇报分管领导进行安排处理。8、坚持普遍检验和关键盯防相结合标准，在对井下全部作业地点巡视检验督促基础上，关键搞好关键区域盯防和隐患跟踪落实整改工作。9、坚持管安全生产必需管工程质量标准，发觉工程施工质量问题，必需当班督促进行整改。10、凡因带班职责落实不到位，造成隐患未被立即检验发觉和处理、或工程质量达不到要求，在追究施工队责任同时，要依据带班职责落实情况，同时分析追究带班领导责任。二、井下交接班制度为帮助下一班跟班领导和安全员、瓦检员快速了解掌握上一班井下安全生产工作情况，方便有针对性开展好当班安全检验、督促和瓦斯检验管理工作，确保安全检验监督关键突出，方法得力，并实现安全生产，特制订本制度。1、实施交接班制度人员为带班下井矿领导、各作业地点跟班安全员、瓦检员。2、需实施井下交接班人员，必需严格进行井下交接班，下一班人员未到现场并进行交接班前，上一班人员严禁提前出井。3、交接班时间确定为：早班7:40、中班15:40、夜班23:40。4、交接班地点：跟班矿领导交接班地点确定在副斜井1750水平提升打点硐室，各作业地点跟班安全员、瓦检员交接班地点确定在各作业地点工作面。5、凡实施井下交接班人员，必需认真填写交接班统计，统计内容包含上一班安全隐患检验处理情况、瓦斯涌出改变情况和下一班应关键进行检验督促事项等。6、实施井下交接班人员必需在交接班统计上认真签字，对交接班统计内容负责。7、凡检验发觉井下交接班制度落实不到位，未按时、定点进行交接班，或交接班统计填写不认真、工作交接不清、未进行签字，每检验发觉一项，处罚100元。反复屡犯，加倍处罚。三、井下作业人员地面交接班制度为避免交接班期间井下作业人员过多和工作交接不清及安排不细等问题，特制订本制度。1、各施工班组必需充足利用班前会议形式组织施工作业人员进行地面交接班，在上一班作业人员未出井之前，严禁提前入井。2、交接班作业由上一班组班长和下一班组班长进行。依据这一要求，上班班长在安排好当班收尾工作后，提前半小时出井，到创评活动室和下一班班长进行工作交接。3、下一班班长只有在和上一班班长完成工作交接后，方可组织召开本班班前会，并针对上一班交班情况，有针对性认真安排好当班安全生产工作。4、必需认真搞好交接班统计，对于交接事项必需统计清楚，方便当班工作安排更具针对性。其班前会议统计中工作安排，必需表现工作交接内容。5、各队队长是交接班直接管理责任人，必需常常检验督促各施工班组交接班工作开展情况，并立即纠正存在问题。6、各区队要将交接班开展情况，纳入班组创评活动考评内容，分别对是否正常开展交接班工作、是否认真进行交接班统计进行考评评选。凡交接班工作开展不认真班组，取消优异班组评选资格。7、为检验指导和督促各区队搞好地面交接班工作，安通科要每七天组织一次抽查活动，凡检验发觉工作未开展，或开展不认真，每次给200～500元处罚。四、跟班安全员、瓦检员现场汇报制度为便于下井检验工作各级领导能快速了解和掌握各作业地点作业人员情况、特员配置情况、安全隐患检验处理情况、瓦斯及二氧化碳涌出情况，以配合下井领导搞好检验指导工作，特编制本制度。1、各工作地点所安排安全员、瓦检员必需跟班作业，严禁安排一岗多责，除必需离岗向地面值班领导汇报工作或处理特殊工作外，严禁脱离所跟班作业点。2、凡遇上级或本矿领导检验工作到各作业点时，安全员、瓦检员必需主动汇报身份和现场安全情况，汇报内容包含：特员身份、工作地点、出勤人数、作业情况、瓦斯及二氧化碳检验情况、隐患排查及处理情况、工作还存在什么问题或困难等。3、对于领导提出问题要认真回复，对于领导提出工作安排及要求，要立即进行落实。除特殊情况需向领导说明原因外，不得找借口推脱整改或管理责任。4、工作汇报完成后，需请领导指示工作，并对领导指示表明落实态度。严禁对落实领导指示态度不果断，方法不果断。5、凡检验发觉安全员、瓦检员未主动汇报工作，依据矿安全生产管理要求先给批评教育，屡教不改，给每次200~500元罚款，情节严重，直至清除出特员队伍。6、为努力提升安全员、瓦检员综合素质，提升工作汇报正确性，各队要认真搞好特员选拔和培训工作，经检验发觉所用特员不能胜任岗位工作，要立即进行调整补充，严禁随意配置安全员、瓦检员。五、带班矿领导及瓦检员班中汇报制度为立即反馈和处理井下安全生产存在问题，强化对井下安全生产工作和隐患处理调度指挥工作，同时督促带班矿领导及瓦检员认真履职，使井下存在安全生产问题得到立即协调处理，特制订本制度。1、带班矿领导每班检验汇报不少于2次，汇报内容包含：⑴井下各作业地点生产进度情况；⑵井下各作业地点安全隐患排查治理情况；⑶井下各作业地点特员配置及履职情况；⑷井下各作业地点落实《作业规程》及《安全技术方法》情况；关键指安全管理方法是否落实到位、工程质量是否符合要求。⑸井下各生产步骤是否协调、通畅。2、瓦检员每班汇报不少于4次。汇报内容包含：⑴瓦斯、二氧化碳检验数据；⑵管辖范围内监控线路及探头是否运行正常；⑶当出现瓦斯涌出异常甚至超限时，必需汇报人员撤离情况和瓦斯异常或超限原因；⑷当监控系统出现故障时，必需汇报故障原因和处理意见。3、汇报要求⑴带班领导发觉紧及情况时，立即汇报，通常性问题或安全生产工作正常时，可待巡检结束后集中汇报。⑵瓦检员汇报瓦斯及二氧化碳数据必需和手册和现场管理牌板相一致；当出现瓦斯涌出异常或超限时，必需先组织撤人后汇报。4、汇报统计及处理程序⑴带班矿领导汇报由调度室负责统计和整理，并负责对通常性问题进行协调和安排处理，对于重大问题，必需立即汇报分管以上领导处理。⑵瓦检员汇报情况由监控室负责统计和整理，对于检验数据汇报，必需认真和瓦检员和监控数据进行查对比较，发觉问题时，必需立即向分管科室及矿领导汇报。⑶分管科室及分管矿领导接到重大安全隐患情况后，必需立即组织相关人员查明原因、进行处理，严禁工作拖拉，贻误处理时机，影响安全隐患或问题处理。5、罚则⑴出现未按要求次数汇报，每少一次，处罚100元；⑵汇报情况不清、或汇报不立即，每次处罚100～500元。⑶经检验发觉统计情况不全或未立即向分管领导汇报重大隐患情况，一次处罚200元。六、安全事故调查、分析和处理制度为认真查清各类事故原因，并在查清事故原因基础上，深刻吸收事故教训、严厉追究事故责任并制订落实有针对性防范方法，杜绝同类或其它事故发生，特制订本制度。1、凡发生安全事故，包含非伤亡事故，不管事故大小、也不管是井下还是地面，全部必需根据事故分析“四不放过”标准，认真进行调查、分析和处理，杜绝认识不到位，放弃对小事故调查分析和处理。2、事故调查、分析和处理组织：通常轻微事故，由安通科组织，技术科、调度室、办公室及事故区队、班组人员参与；较大事故由分管领导组织，安通科、技术科、调度室、办公室及事故区队及班组人员参与；重大事故，由矿长进行组织，安通科、技术科、调度室、办公室、事故包含其它管理部门和各区队及事故班组人员参与。3、事故调查和分析处理程序⑴事故发生后，组织事故分析人员要首先开展调查工作，立即搞清事故经过及现场情况，其中，轻微事故调查，可采取集体调查方法进行，较大以上事故，必需分别对现场人员逐一进行调查，并有现场勘查统计。⑵事故调查结束后，要立即召开会议进行事故分析，并经过事故分析会，深入搞清事故原因、落实事故责任和制订落实防范方法。⑶事故调查分析结束后，要形成事故调查、分析和处理汇报，报矿领导班子会议审核同意，然后落实处理方法并建档立案。4、事故调查分析和处理，必需严格坚持“四不放过”标准，及事故原因分析不清不放过、事故教训未深刻吸收不放过、事故责任人未受到严厉处理及职员未受到教育不放过、安全防范方法未落实不放过。严禁事故调查分析和处理走过场，丢失严厉性。5、事故调查分析和处理结束后，要将调查分析和处理汇报在矿各施工队中进行通报，对全体职员进行警示教育。6、经检验发觉事故调查分析和处理开展不认真，造成事故原因不清、事故责任不明、方法不落实和未对职员开展事故警示教育，对组织者处罚200元，对事故区队及相关责任人加处200元。七、安全警示教育活动制度为落实施业主管部门相关认真搞好“三个一活动”工作要求，深入搞好我矿职员安全意识教育工作，帮助我矿职员深刻吸收各类事故教训、牢靠树立安全第一思想，不停提升我矿职员安全思想素质，特制订本制度。1、安全警示教育活动每个月进行一次，活动时间为每个月月末。2、安全警示教育由安通科进行组织，生产技术科进行协调配合，师资人员由矿领导及安通科、技术科相关领导及技术人员组成。3、活动方法包含：⑴组织观看安全警示教育录像片；⑵由矿内老师分析讲解事故案例；⑶组织开展安全知识竞赛活动；⑷利用宣传栏和安全宣传口号、口号，开展宣传教育活动。4、参与人员为全矿作业人员，具体召集和管理人为各施工队责任人。5、各施工队必需认真搞好生产工作协调，其每次参与活感人数不少于施工作业人数65%，不然按每少一人罚款50元进行处理。6、每次活动全部必需制订教育计划或活动方案，并对活动进行认真统计，尤其是活动考勤，必需严厉认真，严禁弄虚作假，不然按作假一人罚款50元处理。7、搞好活动档案建立和管理。每次活动结束后，全部必需对全部活动资料进行建档管理，以备迎接工作检验。若经检验发觉未对活动进行建档管理，每少一次，对活动组织部门罚款500元。八、特种作业人员管理制度为加强我矿特种作业人员管理，稳定我矿特种作业人员队伍，并做到人和证相符，配置满足安全生产需要，特制订本制度。1、安通科是特员管理主管部门，负责编制每十二个月特员配置和培（复）计划，并进行组织落实。2、通常特种作业人员，在和矿签署劳动协议同时，必需以特种作业人员操作资格证使用期为服务期限，另行和矿签署服务协议，不然，必需按服务时间扣减培训费用。3、为加强对特种作业人员管理和考评，对实施岗位固定工资制特员，一律实施服务押金制。即以培训费用为限，按每个月200元逐月从工资中扣出培训费用。服务期满后，全部退还。同时对工作认真负责、能胜任岗位工作人员，在进行考评基础上，加一倍返还服务押金，以示对工作奖励。4、为激励特种作业人员稳定岗位工作，对实施固定工资制特员实施特种作业工龄工资制。其工龄工资标准，瓦检员为30元/年，其它特员为20元/年。5、和我矿现行工资分配制度相适应，所发生特员奖励及工龄工资费用，由工资发放单位或区队进行支付。但为确保支付兑现，统一由矿财务进行代扣代付。6、各施工队责任人是特员选拔配置和使用管理直接责任者，必需对所需特员认真进行选拔配置。严禁不经考评而随意选拔任用特种作业人员。不然，经矿检验发觉不能胜任岗位工作或对工作不认真负责，每人次处罚500至1000元。九、安全生产调度会议制度为认真搞好安全生产调度工作，立即研究处理生产中存在隐患或问题，特制订本制度。1、调度会议由调度室负责组织。2、调度会议每逢单周日组织召开，时间为早上7:30至8:00。3、参与调度会人员为矿领导、各科室领导、各施工队责任人。4、会议内容包含安全生产情况通报、各区队存在问题汇报、矿领导安排部署安全生产工作、立即传达落实上级主管部门关键文件精神等。5、严格遵守会议纪律，全部参与会议人员，严禁无故缺席或迟到。不然，缺席按200元/次进行处罚，迟到按100元/次进行处罚。6、全部参与会议人员，必需认真统计，尤其是相关工作安排问题，必需统计清楚，方便进行落实。凡未进行统计，每次罚款50元。7、对于工作汇报，必需简明扼要，条理清楚，杜绝表述不清或烦琐反复。十、安全活动经费使用管理制度为管好用好我矿安全活动经费，主动搞好安全教育培训活动、安全竞赛评选活动，促进我矿安全生产工作发展，特制订本制度。1、安全活动经费起源为“三违”罚款和部分安全费用拨款，资金由财务科建专账进行管理，使用由安通科确定方案或汇报，报分管领导审核同意进行使用。2、安全活动经费关键用于职员安全教育培训活动，职员安全竞赛评选活动和对在安全生产中做出突出成绩区队、班组及个人奖励。并必需做到专款专用，不得挪做它用。3、对于活动经费使用，安通科必需进行建账管理，每项支出在入账前，必需经分管领导审核签字，并认真保管好原始入账凭证。4、在经费使用过程中，必需严格遵守财经纪律，管理做到记账和经手分开、采购做到货比三家，符合优质优价标准。严禁经费使用中出现徇私舞弊。不然，一经检验发觉，严厉进行处理。第二节一通三防一、矿井测风制度矿井通风是矿井生产命脉，通风质量好坏关系到矿井生产安全，测风是为了确保矿井通风质量测风工时检测通风关键，为了确保矿井通风，结合我矿实际制订测风制度。1、测风工必需熟悉矿井通风系统，有一定分析判定能力，经培训合格后，持证上岗。2、测风工担负工作⑴按要求进行通风系统调整和风量分配调整⑵测算矿井风量、风压、漏风量⑶测定矿井空气温度、相对湿度和气体浓度⑷测定局部通风机风量、风压⑸立即正确填写相关报表、手册、井下测风牌板和绘制通风系统图3、入井前测风应对所用仪器、仪表进行检验。4、入井前必需依据测风、测压任务带好所用风表、秒表、测量皮尺、统计本等。5、生产矿井采掘工作面空气温度不得超出26℃，机电硐室空气温度不得超出30℃。6、采掘工作面地点，每人每分钟供给风量不得小于4m³。7、矿井每10天进行一次全方面测风，采掘工作面依据实际需要随时进行测风，每次测风全部必需写在测风地点统计牌上，每次测风结果报给矿长。8、每10天必需在总进风、总回风巷测风站地点进行测风，不定时、不定点到工作面，区段平巷测风。9、每个测风点必需测风不得少于三次，取其平均值。10、测风点应选择在无空帮、空顶壁面光滑、断面规格直线巷道中，前后10米范围内无拐弯和其它障碍物。11、总进风巷和总回风巷永久点测风站，其长度不得小于4米。12、测风站应挂测风统计牌，统计测风站断面积，平均风速，风量等数值。13、测风工应常常检验通风设施，是否有损坏，若有应立即采取方法，确保通风质量。二、粉尘检测制度1、煤矿各级领导要将防尘工作列入关键议事日程，在计划、部署、检验、总结生产工作时，包含测尘工作。2、测尘管理人员要对全矿粉尘检测工作负责。3、井下作业场所总粉尘，每个月测定2次，呼吸性粉尘采掘工作面每3个月测定1次，其它工作面或作业场所每6个月测定1次。4、常常监督、检验测尘工作，发觉问题立即处理。5、定时分析粉尘浓度升高或降低原因，假如超出国家要求标准应立即采取有效降尘方法。6、要加强粉尘浓度数据技术档案管理。7、测尘员严格实施测尘规程、操作熟练、统计具体，粉尘浓度要正确无误。对弄虚作假者，依据情节轻重给处理。8、测尘报表格式应统一，填写正规，立即上报。9、测尘员在测尘同时应监督井下防尘情况，发觉违章作业，测尘员有权先行停止作业，后报主管矿优点理。三、瓦斯检验请示汇报制度1、瓦斯检验员必需严格按《瓦斯检验制度》进行瓦斯检验工作，坚守工作岗位，认真推行工作职责。2、瓦检员在检验瓦斯或二氧化碳出现以下情况时必需立即查明原因向矿调度室和监控室汇报，同时会同安全员撤出人员：（1）矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超出0.75％。（2）采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度超出1.0％或二氧化碳浓度超出1.5％时。（3）采掘工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达1.0％时，必需停止用电钻打眼；爆破地点周围20米以内风流中瓦斯浓度达成1.0％时。（4）采掘工作面风流中二氧化碳浓度达1.5％时。（5）采掘工作面局部空间、体积大于0.5m³，瓦斯浓度达2.0％时。3、调度室接到瓦检员汇报后必需立即向主管安全副矿长进行汇报，安全副矿长必需立即到矿调度室监督瓦斯处理情况，并依据情况做出撤人决定，调度室做好相关统计。4、若安全副矿长不能处理，应立即向矿长、总工进行汇报，共同协商处理方法。5、瓦斯监控室在接到井下汇报后，必需立即将情况正确地汇报给大河分局瓦斯监控室，并依据井下瓦斯处理情况随时进行汇报。四、瓦斯抽放管理制度为加强瓦斯抽放系统管理，保正瓦斯抽放系统正常运行，并达成估计抽放效果，特制订本制度。1、在利用风排不能达成处理瓦斯目标采掘工作面，必需建立瓦斯抽放系统，不然，不得进行生产。2、瓦斯抽放要编制瓦斯抽放设计，抽放设计必需按要求程序报批审核后方准实施。3、抽放方法应依据具体情况，由矿总工程师确定。4、抽放钻孔管理要求：⑴抽放钻孔施工要严格按设计进行，钻孔误差不得大于1度，位置误差小于2米。⑵按要求连接和拆除抽放钻孔，封孔要用聚氨酯封孔，封孔长度不得小于3米，严禁用黄泥封孔。⑶抽放钻孔必需安设孔板流量计或其它计量装置和气门，气门尺寸不得小于50mm。⑷抽放钻孔验收抽查率大于20％，合格率不得小于90％。⑸抽放钻孔联接、拆除，必需经安全通风部部长同意，任何人不得私自联接、拆除。5、瓦斯抽放管路应敷设在专用回风巷和尾巷内，其经过路线严禁行车、供电。抽放管路必需安放平、稳、直。新安装管路全部要试漏气，千米漏气量小于3m³/min。6、瓦斯抽放日常管理要符合要求，多种牌板、报表、统计必需齐全。抽放观察最少三天进行一次，并立即填写多种牌板、抽放日报。抽放管路要常常性检验，立即堵漏、放水、排除多种故障。7、在有自然发怒每层采区或上临近层抽放瓦斯时，必需控制负压、降低漏风，并常常检验和掌握CO浓度和气体温度改变。8、抽放系统要定时调整，确保最好抽放效果。9、瓦斯抽放泵管理：⑴瓦斯抽放泵站要按要求观察，每15分钟观察一次，立即汇报，严格掌握瓦斯、压力、泵体温度等关键参数改变。⑵停止和开启瓦斯抽放泵必需严格按操作规程实施，抽放泵不得随便停开，发觉问题要立即汇报请示，有计划停运必需报矿总工程师同意，因停电等原因造成抽放泵临时停运必需报调度，采取方法进行处理。10、技术科要每六个月绘制一次抽放系统图，方便指导井下生产。五、瓦斯巡回检验制度1、为了加强矿井瓦斯管理工作，杜绝瓦斯事故发生，确保煤矿安全生产，依据《煤矿安全规程》要求，制订本制度。2、根据《矿井瓦斯检验制度》要求检测地点及范围对沼气、二氧化碳气体进行检测，检验班次、时间间隔以下要求实施：⑴当班作业场所、区段回风巷、使用中机电设备放置地点每班检验二次，二次检验时间为接班时、班中，时间间隔3小时。⑵停止作业地点、硐室、总回风巷、每班最少检验一次。⑶停风地点栅栏处风流中天天最少检验一次。⑷挡风墙外每七天最少检验一次。⑸其它地点按《煤矿安全规程》相关要求实施。若出现空班漏检或未认真填写检验统计或牌板，每处（次）处罚50~100元。3、瓦检员检验瓦斯时实施巡回检验制。按要求对瓦斯和多种有害气体进行检验，每班每次好做统计。瓦检员应在检验现场填写统计，由各作业地点班组长现场签字。每班下班后向矿调度室汇报检验结果。立即填写瓦斯报表。违反本条要求处向关责任人20—50元罚款。4、巡检过程中，对所走路线风门、密闭、风机、风筒等通风设施进行认真检验。发觉有损坏、使用不正常等隐患时立即处理。没有立即处理计入交接班中，向下班交清，同时向矿调度室、煤矿安通科责任人、矿长汇报。违反本要求处相关责任人20—50元罚款。5、巡检中，遇有瓦斯等气体超限、改变异常，要立即汇报。六、通风设施检验及检修维护制度为加强通风设施管理，确保通风设施建设规范、运行正常，通风系统稳定可靠，风量满足安全生产需要，特制订本制度。1、通风设施检验工作，由安通科负责组织，并周组织一次。2、通风设施包含：风井防爆门、人行道风门、垂直门、水柱计和井下通风系统中安设置测风站、密闭墙、调整风门、隔绝风门和风桥等。3、凡通风设施，必需实施挂牌管理，每次检验结束后，除必需填写好检验统计外，还必需将检验结果填写在管理牌板上。4、通风设施管理牌板，应统计和反应：设施名称、构筑时间、检验时间、漏风或调整风量、完好情况、管理责任人，密闭墙和处于回风流中风门，还必需反应瓦斯及二氧化碳浓度情况。5、经检验发觉通风设施出现损坏、控制功效低于标准要求，必需立即安排进行检修，无法检修，必需立即进行更换。其检修更换时限，通常情况下不得超出两个工作日。特殊情况下，由安通科确定检修更换时限。6、和我矿生产组织管理体制相适应，凡属于施工队管理区域通风设施，其检修维护责任一律由责任区队负担。其它区域通风设施管理维护责任，由安通科依据情况进行安排落实。7、经检验发觉通风设施建设不符合构筑规范、使用管理责任未落实到位，造成通风设施不能正常运行甚至出现人为破坏，一律严厉追究管理责任。并依据设施关键程度、损坏程度和珍惜意识情况进行处罚。七、瓦斯超限分析制度为牢靠树立瓦斯超限就是事故安全意识，切实加强对矿井瓦斯管理，并有针对性制订和落实瓦斯治理方法，杜绝瓦斯超限作业或瓦斯事故发生，特制订本制度。1、通常采掘作业地点出现瓦斯超限，必需立即停止作业、切断电源、撤出人员，并采取方法，进行处理。只有在处理至《规程》要求安全浓度以下后，方可恢复作业。2、牢靠树立瓦斯超限就是事故思想，通常瓦斯超限，必需认真组织进行分析，并经过分析，搞清超限原因、落实管理责任和制订治理方法，最大程度地降低瓦斯超限现象和杜绝瓦斯超限作业。3、瓦斯超限分析会议每七天组织一次，并由安通科负责组织，矿领导、生产科、调度室、监控室、各队队长及瓦检员参与。4、为严厉会议统计，瓦斯超限分析会议实施会议签到制，全部应参与会议人员，不得无故缺席和迟到。不然，按50~100元进行处罚。5、安通科必需指定专门人员进行会议统计，并存档立案，如未认真进行会议统计，造成缺记或统计不规范，缺记一次处罚200元，统计不规范，每次处罚100元。6、如会议当周未出现瓦斯超限问题，则将会议专题改为通风瓦斯管理分析会，关键查找通风瓦斯管理中存在问题，并研究落实处理方法。八、安全监控系统、人员定位系统管理制度煤矿安全监控系统和人员定位系统在煤矿安全生产管理过程中占相关键地位，能立即反应井下情况，并能自动做出部分对应处理。为确保两系统运行正常，特编制以下管理制度。1、依据井下采掘情况，必需配置对应监控设备和人员定位系统分站，并按要求进行合理安装。2、煤矿地面监控室必需二十四小时有些人值班，天天有专职人员下井检验两系统及电缆是否正常，并使用瓦斯检测仪器和甲烷传感器进行对比，做好统计，发觉问题立即汇报处理。3、井下各类分站必需安设在机电硐室内，并上台上架，搞好日常维护等工作。4、多种监控传感器、人员定位系统分站按《规程》要求位置进行配置、安装。5、监控设备供电电源必需取自被控开关电源侧，严禁接在被控开关负荷侧。6、拆除或改变监控设备相关联电气设备电源及控制线、检修和监控设备相关联电气设备，需要监控设备停止运行时，必需制订安全技术方法后方可实施。7、安全监控设备必需定时进行调校、校正，每个月最少一次，每7天必需对甲烷超限断电功效进行测试。8、监控系统维护人员必需天天下井进行两系统设备、线路巡回检验工作，发觉问题立即处理，并填写好相关统计。9、两系统值班人员认真填写好系统运行日志、故障处理统计、瓦斯超限处理统计、交接班统计，以存档备查。10、每一下井人员必需佩戴人员定位识别卡，未佩戴识别卡人员不得入井作业。11、各类传感器检校、更换工作必需由监控员负责，到期必需更换，由专员送检校中心校验。12、监控系统及对应设备有故障时，必需立即处理，处理不了必需立即和厂家售后服务人员取得联络，共同进行处理。九、矿井综合防尘制度1、各采掘队要建立完善防尘洒水管路系统，防尘洒水系统必需铺设到采掘工作面、溜煤眼、采煤工作面回风巷及煤尘易飞扬地点。2、防尘管路安装要满足生产和防尘需要，采掘工作面，煤溜眼转载机头、回风巷全部要敷设防尘装置。3、关键运输巷，关键回风巷上下山掘进巷中，防尘管路每100米设一个三通阀门，回采工作面进、回风防尘管路每100米设一个三通阀门，皮带机头必需设三通阀门。4、在掘进、采煤工作面采取湿式打眼，放炮使用水泡泥，放炮前后要使用洒水或冲洗巷壁。5、凡要求安设喷雾洒水地点必需喷雾齐全，瓦检员，放炮员要每班汇报喷雾消尘情况。6、关键运输大巷每六个月洗巷一次，每十二个月刷白一次，关键进回风巷每六个月冲洗一次，采区上下山每六个月冲洗一次。7、有煤尘爆炸危险工作面要安设隔爆水袋，隔爆设施要挂牌管理，每半月检验一次水量是否充足，瓦检工，放炮员要每班检验汇报隔爆设施使用情况。8、个人防护，易产生矿尘工作面必需按相关要求使用防尘用具。9、要坚持粉尘测定工作，按要求定时测量粉尘，并填报各类图表。10、安通科对上述要求负责、管理职责。第三节、开拓开采及井巷检修维护一、技术分析会议制度为加强我矿技术管理工作，增强开拓开采部署、井巷施工规格、工程施工工艺及支护方法选择、安全管理方法科学性和针对性，最终搞好每个月安全生产计划，特制订本制度。1、技术分析会议每个月组织一次，召开时间，标准上安排在每个月25日，若遇重大施工工程方案需研究决定或调整时，必需立即组织会议研究，并增加会议次数。2、会议由生产技术科负责组织，技术副矿长负责主持，安通科、调度室、监控室和全部矿领导参与，并实施会议签到制度。3、为增强会议效果，在进行会议通知时，必需事先向和会者通报会议专题，方便提前进行思索准备，使会议专题能得到更为全方面、充足讨论，并使会议结论更为科学合理和符合我矿安全生产工作实际。4、凡通知参与会议人员，必需严格按时参与，并认真参与讨论和统计，对于参会迟到者，每次处罚50元。5、对于会议内容，必需认真进行统计，并符合会议统计规范，以备上级检验考评，若因统计不规范或未统计造成被上级检验罚款，追究生产技术科责任。6、对于重大技术研究问题，其会议结束后，要立即进行整理，形成会议纪要，将会议确定关键事项，下发各科室部门实施。7、如会议讨论议题出现较大分歧，难以统一意见时，可采取表决方法进行处理。但对于保留心见者，必需严格实施会议表决结果。二、工程施工技术管理制度为规范我矿工程施工管理，加强对采、掘、机、运、通施工工程技术指挥，确保工程施工根据既定方案进行，并达成预期效果，特制订本制度。1、凡采掘工程施工，必需以技术科下达开工通知和编制落实《作业规程》、《安全技术方法》或《施工方案》为准。任何管理人员或施工队不得私自指挥更改。对于确需变更施工方案施工工程，经提交矿研究后，仍由技术科下达变更通知进行变更。2、通风系统调整、通风设施建设、安全监控系统和矿井瓦斯抽放系统管理，一律以安通科下达施工通知及相关安全技术方法为准，其它人员不得任意下达调整、变更和设施建设指令。3、机电运输系统、电气设备、矿井供电、压风及供水系统管理、检修维护或调整，一律由机电部门下达调整、整改和安装指令，其它人员不得下达上述施工指令。4、矿安全生产管理人员及施工队必需依据施工标准进行管理监督，严禁凭个人喜好和经验进行管理。不然，按谁安排谁负责标准进行追究处理。5、为激励和保护广大职员和管理人员对技术管理工作建言献策主动性，矿设置建言献策奖，对职员及管理人员提出科学化提议、意见，经采纳后对施工部署、安全管理、工程质量和生产进度发挥了关键推进作用，矿将给200~1000元奖励。6、对于个人意见未取得主管科室研究同意，就下达作业队施工而造成损失，一律追究对应管理责任。7、严格坚持汇报程序，以上主管科室在接到现场管理人员相关施工调整、施工部署意见、提议后，必需汇报分管领导。下达调整变更通知，必需交分管领导签字同意。三、井巷检修维护制度1、井巷出现问题需要维修，要立即处理维修。2、每次巷道维修技术科必需依据实际情况编制对应《安全技术方法》，并报矿领导进行会审后落实到施工队人员。3、假如检验出现问题，安排定时完成，若没有立即处理，一旦发生坍毁现象和其它不安全事故，队长负责负担一切损失并维修好。4、在维修井巷时，必需遵照从外向里、从上向下维修标准逐架进行维修。5、连续出现3架或3架以上断梁折柱视为安全隐患，必需立即安排人员进行维修，更换。6、当巷道出现底鼓、片帮时，必需立即安排人员进行卧底、保帮，若进行降底会造成原支架脚露出时，必需进行巷道改扩，更换支架，以确保通风、行人、运输等安全。7、出现坑木老化（未折断），必需立即进行更换。8、各采掘队对辖区内巷道应加强检验，发觉以上情况应立即安排人员进行维修，若因维修不立即出现跨顶一次，罚队长500元。9、为了确保安全，在检修巷道时必需严格根据《安全技术方法》、《操作规程》进行。四、重大作业事项请示汇报制度为确保煤矿重大作业事项能安全完成，结合煤矿实际，特编制以下制度：1、煤矿重大作业事项包含：关键进、回风巷检修、四大件维修或更换、各系统大改造（会影响井下安全生产）。2、重大作业事项在开工前必需立即汇报，可依据实际情况汇报给主管领导，主管领导依据情况汇报矿长，或会同相关人员进行研究方案，确保作业安全；若重大作业事项会影响煤矿安全生产或造成系统改变，必需写出书面汇报上报上级行业主管部门，经同意后方可进行作业。3、重大作业事项必需编制实施方案，报煤矿领导审批后方可有组织、有计划开展。4、针对重大作业事项，煤矿必需成立领导小组，监督方案、方法实施情况，确保作业安全进行。5、每次重大作业事项完成后，必需汇报煤矿相关领导小组，经煤矿领导小组进行验收合格后，该项作业才可终止。五、工程质量检验验收制度为认真搞好我矿工程质量管理，推进和促进我矿质量标准化矿井建设工作，并努力为实现安全生产打牢基础，特制订本制度。1、工程质量验收工作由生产技术科具体负责组织和管理。2、凡工程施工，必需认真进行施工质量检验验收，并作为工程结算依据。凡未进行质量验收工程或经检验验收不合格工程，结算部门一律不得结算。经整改至合格工程，结算部门在结算时，必需对造成材料浪费进行对应扣减。情节严重，还可按工程施工单价10~20%进行罚款。3、对于单项零星工程，其施工结束后，即可组织验收，对于长项工程，结合每个月一次安全质量大检验活动一并组织。4、带班矿领导及主管科室要认真落实“管安全生产必需管工程质量”标准，切实加强工程质量日常管理，努力做到当班问题当班处理，尽可能降低事后返工现象。5、为确保工程质量管理有标准，凡施工工程，全部必需在作业规程或安全技术方法后附检验验收标准。并通报至全部安全生产管理人员，方便进行日常检验督促。6、为切实搞好工程质量检验验收统计，在每次开展工程质量验收前，全部必需针对施工工程验收项目，编制现场验收统计表，出井再填写工程质量检验验收考评定级表，并立即对所验收工程进行考评定级。7、对于工程质量考评定级，全部参与验收人员全部必需参与，并认真对照验收标准，逐项进行考评评分和定级，最终进行签字认可。8、工程质量验收考评定级表，根据一式两份来编制，其中，一份交施工队存留，一份由技术科存档。9、为提升各施工队创建质量标准化工程主动性，促进我矿质量标准化工作开展，依据工程质量检验验收结果，每个月评选出一个采煤工程质量优胜队，一个掘进工程质量优胜队，并分别给奖励元。10、将工程质量管理纳入带班矿领导和主管科室业绩考评内容，凡出现不合格品工程，要同时追究相关管理人员管理责任。六、工程结算管理制度为正确立即搞好我矿施工工程结算，确保工程结算有据可依、计算正确、责任明确、发放立即，特制订本制度。1、工程结算，必需以各类工程考评标准、矿务会议临时研究确定单项工程单价、工程验收单及零星工程结算单为依据，无单据，一律不得结算。2、严格实施工程结算审核签字程序，其中：⑴工程质量验收单，由检验验收组负责考评填报，然后交总工审核签字后方可进入结算。⑵零星工程结算单由安排人检验签字，相关部门复查工程数、质量并签字认可后，方可交生产副矿长审核签字进行结算。⑶管理及后勤人职员资由矿长直接审核后进入结算。⑷全部工程结算完成并形成正式结算通知书后，最终必需交矿长、总经理深入审核签字才能进入发放程序。第四节矿井防治水一、矿井水患估计预报制度1、水害估计预报人员要