培训管理制度（四篇）

第6页共6页培训管理制度第一章总则第一条为了进一步规范职工教育培训管理，不断提高职工教育培训的质量和效果，使职工教育培训更好地服务于公司的发展战略，特制定本办法。第二条职工教育培训包括提高思想觉悟和职业素养的培训；新入职员工的岗前入厂教育培训；提高履行岗位职责能力的岗位培训；更新知识和开阔视野的能力提升培训；提高文化层次和专业技能的继续教育培训等，培训对象为集团全体员工。第二章组织形式第三条集团设立培训中心，各单位设兼职培训负责人，培训工作由培训中心牵头组织，相关业务人员、单位、部门配合。第四条集团培训中心为集中培训基地，各部门、科室、车间为专业技术及实际操作培训基地。第五条培训采取课堂讲授、外请专家讲座、外出学习、自学、观看专题片、案例分析、师傅带徒弟、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、通勤车dvd播放等多种形式进行教育。第六条培训中心建立培训档案，包括培训时间、地点、人数、培训内容及出勤情况、音像资料、考卷等；各单位建立1每个员工的培训档案，将每次的培训结果详细记录备案。第七条培训中心建立试题库，试题来源于集中培训、各单位、部门的分散培训及岗位技术知识，综合考试试题在题库中抽取。第八条培训中心组织各类培训时，各单位要服从安排，听从指挥，按时、保质、保量完成所安排的各项培训工作。第三章培训计划第九条各单位在充分了解本单位职工队伍的培训需求，制定本系统的职工年度培训计划，每年____月____日前上报培训中心，由培训中心汇总、分析和预测，制定有针对性的、切实可行的全集团职工教育年度培训计划，并组织实施。第十条职工教育培训计划的制定应坚持五项原则：（一）坚持务实的原则。提高认识，明确任务，使培训工作做到有布置，有落实。（二）突出重点原则。重点业务骨干培养和普遍教育培训相结合，做到统筹兼顾，全面安排，突出重点。紧缺人才抓紧培训，重要人才重点培训。（三）按需施教的原则。培训计划既要符合公司发展的需要，又要结合职工的自身实际，注重培训实效，提高培训质量。（四）着眼长远的原则。结合公司长远发展的人才需求预测，有计划、有步骤地进行未来所需人才的培养，为公司做好人才储备。（五）连续培养的原则。对集团各级各类人才实行滚动式开发和培养。第四章培训程序第十一条公司内部培训履行先立项、组织实施、考评验收的程序。外出培训由各单位、部（室）推荐人选，填报送外培训申请表，审批通过后方可实施。送外培训期间正常考勤，培训期满后，把考试成绩单及所获证书复印件交由培训中心存档。第五章培训费用第十二条外出培训的差旅费报销标准按照财务管理办法规定执行。外出培训不能完成规定培训项目（经集团同意的特殊情况除外）或培训不合格的，培训费用自理。第十三条培训结束后，若集团按所培训知识调整岗位本人不服从的，需补偿集团所支付的培训费及其它费用。第十四条不属于工作需要或上级单位选调，只是个人原因申请调出的，需交纳一定数额的补偿金。第十五条对于自动离职人员，集团有权按有关规定追缴集团支付的培训费用。第六章培训考核第十六条职工培训实行“先培训后上岗，先培养后使用的”的管理制度。公司新上岗或转岗人员必须经过岗前培训、综合考核合格后方可上岗，对技术含量高、责任重大、安全因素突出的岗位要实行持证上岗。第十七条新工人入厂教育考核（一）理论培训内容包括安全教育、厂规厂法教育、岗位操作规程等方面知识。（二）技能操作培训内容包括工作程序、岗位标准化操作，现场安全急救、应急预案等，提高风险识别及消减风险的能力，再由所在单位负责人选派一名经验丰富、有责任心的同志为师傅，从思想、安全、技术、作风上搞好传帮带，达到上岗条件，由车间、厂级组成考核小组进行考试、综合鉴定、评价，考核合格后上岗。培训不合格者，继续培训，补考合格后方可上岗，补考不合格的予以辞退。第十八条培训资料及任务完成考核对各单位的培训计划、教学大纲、员工培训档案是否健全；培训人员名册是否真实；培训后取证、发证是否登记及时；是否能及时完成培训中心下达的与培训工作有关的任务等进行考核，结果记入主要领导“一职双责”考核中。第十九条培训考勤考核培训中心组织培训时按正常工作日对员工进行考勤。（1）各单位培训负责人应严格按照培训中心要求上报参加培训的人员____。（2）各单位培训负责人培训期间应认真审核员工出勤情况，填写《签到表》，培训人员不得迟到、早退、替课和旷课，严禁培训负责人及参训人员弄虚作假。（3）培训后各单位培训负责人应认真填写培训中心下发的《未参加培训人员情况调查表》。（4）应参加而未参加培训的人员或参加人员迟到、早退及旷课（旷工）视情况参照《大庆联谊员工考勤管理办法》给予相应扣款处理。（5）弄虚作假人员视情节给予____元扣款处理。第二十条培训纪律考核参加培训人员要遵守公共秩序，保持会场安静及清洁。（1）应将手机调整为振动或静音状态，违者一次处罚当事人____元。（2）不得随意走动、讨论或大声喧哗，违者一次处罚当事人____元。（3）培训期间要认真听讲，不做与培训无关的事情，违者一次处罚当事人____元。（4）保持会场卫生，不得乱丢垃圾，违者一次处罚当事人____元。（5）其他未按要求遵守相关纪律的，视情节轻重给予相关责任人____元的处罚。第二十一条培训坚持考试制度，两次考试不合格者淘汰。同时通过理论知识考试、岗位技能测试、思想品德评议对职工综合评价，其结果与岗位调整、工资档级、干部提拔、评奖等挂钩。第七章培训教师选拔第二十二条培训中心将副科长以上人员、专业技术人员、优秀大学生以及外请的专家为师资力量，重点选拔，讲授人要有教学设计、讲义、并负责出复习题，培训中心组织专业人员对教学内容进行审核，并组织考试。第八章附则第二十三条本管理制度由培训中心负责解释。第二十四条本制度自发布起执行。培训管理制度（二）1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。学习型的人才，使公司成为学习型的____。全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。____人力资源部培训并负责具体实施和控制。管理制度、塑形军训等。4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负责____开展。每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、____结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。培训管理制度（三）第一章总则第一条为了提高燃料管理部全体员工专业技能水平，使部门培训工作进一步规范化、制度化，加强人才的培养，按照人力资源部培训工作的统一要求，结合本部门的实际工作情况，制定本制度。第二条本管理制度是对燃料管理部培训工作的组织、计划、实施、考核以及岗位培训等方面的具体规定。第三条本制度适用于燃料培训管理工作。第二章培训的组织和领导第四条燃料管理部的岗位培训工作应在部长的领导下，由部长助理具体负责，在班组长的协助下实施并完成。第五条燃料管理部的岗位培训工作应围绕部门工作标准中有关岗位技能的要求进行组织。第六条燃料管理部负责提供培训场所、培训设施，建立有关培训档案，结合实际开展日常培训工作。第七条培训活动分部门组织、班组组织、个人自学等多种形式，各班长应组织好班组人员的培训活动。第三章培训的标准第八条通过各层次的岗位培训，部门管理人员应熟练掌握本岗位的工作知识、技能要求，达到持证上岗的基本条件。第九条电子计量衡、汽车衡计量人员通过培训应掌握：燃料管理制度汇编1、了解衡器的构造和使用方法；2、按国家规定的计量方法进行计量操作的能力；3、了解计量过程中的注意事项及防护措施；4、发电厂生产用煤的基本知识；5、与燃料计量有关的基础知识及计算机的操作知识；6、根据设备运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷。第十条采制样班人员通过培训应掌握1、了解机械采样器的构造和使用方法；2、了解破碎机和二分器的构造及使用方法；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、采制样过程中的安全注意事项及防护措施；5、发电厂生产用煤的基本知识；6、与燃料采制样有关的基础知识及计算机的操作知识；7、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题；8、达到中国大唐集团公司采制人员培训要求水平。第十一条煤场管理人员通过培训应掌握：1、燃料管理部燃料闭环管理工作流程；2、在煤场检测煤质过程中应注意的事项及防护措施；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、燃料的物理特性；5、煤场组堆的方法及燃料的合理掺配；6、目测燃料的发热量；7、发电厂生产用煤的基本知识；8、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题。燃料管理制度汇编第十二条煤化验班人员通过培训应掌握：1、了解常用分析仪器的构造和使用方法；2、国标规定的商品煤样的化验方法及质量抽查和验收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化验仪器、仪表的维护方法；4、化验过程中化验室应注意的安全事项及防护措施；5、计算机的操作知识及化验数据分析；6、达到中国大唐集团公司化验人员培训要求水平。第四章培训的实施第十三条每年____月____日前，燃料管理部主管培训的部长助理应根据部颁《电业生产人员培训制度》、集团公司《发电厂生产人员技术培训管理制度》、《燃料分析技术问答》、《电业安全工作规程》、燃料管理部下发的采制化国家标准、运城发电公司燃料闭环管理标准等的要求编制燃料管理部年度培训计划。第十四条燃料管理部年度培训计划必须经过部长批准方可实施；第十五条培训可采取以下方式进行：1、定期组织部门人员进行燃料基础知识培训和部门文化教育；2、合理安排工作，参加上级举办的认证专业知识培训班，并取得相应岗位证书；3、部门举办各种专业技术培训班；4、各种规程制度的培训与考试；5、技术练兵和技术比赛活动；6、岗位竞赛；7、学习本厂及上级颁发的有关文件；8、选派人员参加上级举办的技术培训班和技能大赛；9、安排各个班组或本班组人员之间开展技术交流等活动；燃料管理制度汇编10、班组人员的培训每周不少于一次，以现场考问、技术问答为主，针对本班组工作内容，有针对性地组织学习，认真做好培训记录；11、自主学习，实行月度考试考核，包括理论知识考试和现场实际操作问答；12、投入使用新设备时，委托专业技术人员进行全员培训。第十六条每年____月____日前，燃料管理部主管培训的部长助理应做好年终培训总结工作。第五章培训的考核第十七条培训考核的依据为《运城发电公司经济责任制考核管理制度》和《燃料管理部班组员工考核管理办法》。第十八条对在部门培训中取得优异成绩的个人和班组给予奖励，对不合格的个人及班组给予对等的处罚。奖惩细则如下：1、不积极参加部门及上级举办的学习培训，并在月度考试中不及格者或班组最后一名考核____元。2、月度技术考试中取得班组第一名的个人奖励____元。连续三次考试成绩第一名的奖励个人____元。3、积极学习，参加上级技术技能竞赛取得名次的个人奖励____元。4、各班组每周进行一次内部讲课。未完成的考核班组____元。5、各班组每周四前上报下周培训课题、考试题目及答案。未完成的考核专业培训员____元。6、当月如出现一次因故缺考情况，缺考人员不参加当月排名。无故不参加部门或班组组织的培训及考试者当月考核____元。7、每次部门月考中，班组平均成绩不及格的考核该班组____元。____人/次不及格，考核班长____元。燃料管理制度汇编8、讲课人员编写教案，听课人员做好笔记，无记录视为未培训，考核专业____元。9、每月____日前，各班组培训员上报“月度培训工作情况分析材料”，每季度月末的报送材料应包含本季度所有的培训情况。无故不上报考核培训员____元。10、各班组人员平时的培训及考试成绩，均记入员工培训业绩档案，参加培训次数及考试成绩纳入竞争上岗、专业技能比武、外出培训学习等评选条件。11、个人考试成绩____分以上不考核。12、年龄____岁以上人员考试成绩不作为考核，但必须参加培训学习。13、参加岗位持证考试培训不及格者每月核____元、班长____元直到拿到岗位资格证书，取证费用自理。第六章附则第十九条本制度由发电有限责任公司提出。第二十条本制度由发电有限责任公司燃料管理部负责起草并解释。第二十一条本制度自颁布之日起执行。培训管理制度（四）1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高