【浅析创业者是如何学习创业的5800字】

浅析创业者是如何学习创业的?目录TOC\o"1-2"\h\u21882一、前言 114045二、文献综述 110402（一）创业者定义 227513（二）创业者学习概念 23248三、资料和方法 25446（一）资料 331357（二）方法 317120四、结果 325298（一）学习经验积累 313336“可以透露一下您之前或目前的工作是什么吗？” 36054二、学习投资量力而行 326316三、学习投资规模衡定 419476（四）学习创业中的成本管控 49089（五）学习人力资源管理 518716五、讨论 620375六、结论 79591参考文献 7摘要：随着时代的发展，当今市场也越来越开放，随之而来，对创业者各方面能力，要求也越来越高。这就意味着，创业者想要在市场上生存，发展下去，就要有与时俱进，终身学习的观念。作为创业者，首先要想的是，如何充实完善自己，并且充分考虑到创业要面临的困难与风险，而不是，只深陷于赚取利益的美梦中。成功的创业者，不仅要具备善于与他人打交道的基本素养，还要有敢于创新的胆略。关键词：创业者；学习；能力一、前言当今的市场经济是广阔，多变的，要求创业者必须具备一定的综合素养，有高瞻远瞩的眼界，而不是单单局限在单一的领域内，最重要的是，要有终身学习的观念，不断学习，创新，走出一条适合自己的创业路，不随波逐流，随大众。这就体现了学习的重要性，学习新知识，不仅能丰富，完善自身素养，获取更多的知识贮备，去灵活面对创业时的未知因素，还能提高自己作为创业者的竞争性。二、文献综述（一）创业者定义萨伊是一名法国的经济学家，他明确了何为创业者，即，创业者是为经济活动而代理的代理人，通过经济生产活动，实现资源的最大化发展，将一些生产率较低区域生产的经济资源，合理地转至生产率较高区域发展。也有学者有不同的想法，从创业者的功能性和象征性的角度来理解（SophiaB，2020），并且主要以创业者的功能性角度为主，认为创业者是为将稀缺资源合理配置的人。MFernando,B（2019）以功能性的角度，丰富了创业者的概念，创业者是一个发现和评估有价值机会的独立存在。以象征性的角度，来理解创业者，则需要根据法律和社会地位，来作为分析依据。因此，本文旨在从功能性的角度进行研究分析创业者的含义。（二）创业者学习概念创业者学习的概念，主要是想，怎样通过学习这条途径实现创业者的发展问题。学习在整个创业过程中，起着至关重要的作用，所以，创业的学习过程已然成为被研究的方向（SusantiS,2019）。ManuelaP（2019）认为，创业过程中的中心问题，不应该在谁是成功的创业者上下功夫，应该将目光放在创业者自身的发展上。认为将学习放在首位的学者认为，成功的创业者是灵活多变的，会随着不同的创业阶段而成长进步。站在经验学习的方面理解创业者，创业者的成长会因为经验的积累而得到提升（StevenA,2018）。创业者也会发挥其主观能动性，汲取经验加以利用，将自身积累的经验适时地应用到创业过程中。站在认知的角度理解，创业者的学习过程就是，将创业过程当做一场学习，在此过程中，要明确自己的目的。站在社会学习方面理解，创业学习就是创业者通过学习系统，参与线上学习的过程，并在学习平台上参与和他人的交流，学习活动。站在动态演化的方面分析，创业者的学习过程可以分为以下几个步骤，一是创业者积累职业经验，二是探索和利用的经验的过程，三是创业者获得自身创业知识，四是识别机会和适应新奇事物的过程（SudarwatiN,2018）。总的来说，以上学者虽然观点各不相同，但其观点之间四大共同之处，一个是，创业者要通过经验学习获取经验，一个是，获取经验的途径是多样的，一个是创业者通过学习才能获取知识，增加知识储备，一个是通过学习，创业者自身的能力会得到一定的提升。三、资料和方法（一）资料访谈稿（二）方法主题分析法四、结果（一）学习经验积累首先，关于创业，可以学习的知识面是非常广的，学习途径也是非常多的，重要的是大学生们，要有一颗善于发现、思考的心，有意识地去学习，在广阔的信息网中寻找挖掘，最终一定会找到适合自己的创业路。总的来说，可以将创业者学习积累的途径，分为五种。一种是，通过在校上课的学习方式，获取知识。一种是，利用学校的图书馆里与之有关的学习书籍，获取知识。一种是，通过参与社团活动，积累经验，从而获取知识。其次，多多开展学习交流活动，获得与成功人士学习交流的机会，不仅可以获取一定的创业经验，还能与他人交流自己的创业想法，得到他人的意见，比从书本上获取知识的方法更为有效。还可以直接通过线上发送邮件的方式，直接联系成功人士，得到的反馈，也是非常实用的，时刻保持谦虚，学习的态度，一定能获得更多人的帮助。再次，通过先就业，在创业的学习方式，也称为曲线创业。在大学生实习，毕业期间，由于其社会经验不足，会选择到相关单位就业，积累一定的经验后，在自己创业。这样的学习方式，有利于创业者后期在自主创业时，根据自身积累的就业经验，会加大创业成功的几率。在创业过程中，也可以通过不同的途径，咨询他人，获取更多关于市场的创业知识。如案例中健身房老板的在创业之前就是健身房的员工。“可以透露一下您之前或目前的工作是什么吗？”“嗯，我之前啊，在我没开，没开店之前，我之前是健身房的员工，那在，呃，在健身房工作了几年之后，就有了一定的工作经验嘛，然后加上自己的一些，呃，创业，创业资金，呃，积攒啊，或者什么的，然后就开了现在的。”先前工作经验能够帮助创业者更快的窥探到这个行业的机遇与先机。二、学习投资量力而行一个成功的企业，需要有人才，产品，资金作为支撑，当资金不够时，创业者就失去了创业条件。所以，创业者要量力而行，在创业之前，有明确的资金观念，不要过度消耗，最终导致无法承受创业结果。案例中健身房老板也是首先积累自身的工作经验，在创业资金积攒后才开始创业开了健身房。三、学习投资规模衡定企业规模是指按有关标准和规定划分的企业规模。企业规模一般分为特大型、大型、中型、小型、微型。企业规模指对企业生产、经营等范围的划型。2003年5月，国家统计局根据原国家经贸委、国家计委、财政部和国家统计局4部委联合发布的《中小企业标准暂行规定》，制定了《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，并于2003年统计年报开始执行。创业者创业要根据自身的资金和创业规划对创业的规模进行合理衡定，如健身房老板开设的健身房规模为小型企业。“目前的话，我们店的员工，嗯，有十几个人吧，具体好像是15个人吧，因为我们我们店的话，他也不算太小嘛，呃，可能也需要比较多的员工去去管理，主要还是在设备这一方面，嗯，平时服务人员倒不是需要很多，主要是设备的，嗯，擦洗啊，这方面可能就需要人人数多一点。”（四）学习创业中的成本管控资金问题是许多创业者最大的难题，如果做不好成本控制的话就算一开始资金充足也会出现问题，对于众多创业者、尤其是资金不足的小本创业者来说，有成本控制很重要，创业者学习成本管控需要遵循经济原则、因地制宜原则和全员参与原则。为了控制成本的投入，创业者会推行经济原则，结果却不尽人意，因为，部分企业，较为注重形式，而忽略制造物品所需要的成本，最终导致收益甚微，本末倒置。因地制宜原则，是一个适合各种企业发展的原则，也适合不同企业在不同发展阶段所采取的原则，每个企业都应在管理重点和风格，组织结构等方面根据自身的实际情况，因地制宜。全员参与原则要求领导层重视并全力支持，具有完成成本目标的决心和信心，具有实事求是的精神，不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急，惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效，另外还要以身作则，严格控制自身的责任成本。全员参与原则要求员工具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯，正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。如案例中健身房老板在创业中对运营方面的支出方面优化控制：“嗯，目前主要的支出的话，呃，三个方面吧，那第一个最大的支出就是健身房的运营方面，因为他会有一些，呃，设备的采，采购啊，维修啊，或者说，嗯。或者说是报废吧，然后这这三个的话，因为设备健身设备它普遍来说它都比较贵嘛，所以说在设备的设备的这一方面，他的支出是占到我们总支出的1/2就一半嘛。然后接着就是呃，员工的薪资，因为我的健身房就是也不算是太小嘛，所以说也需要挺多员工来管理的。然后嗯，员工的薪资呢，就是呃占到其次吧。然后还有一个方面就是，呃，健身房，因为嗯，健身房平时的管理的话，还是需要一定的员工的一定的凝聚力嘛，那可能在员工的团建啊，或者说日常的给员工一些嗯，下午茶呀，这些就乱七八糟的杂费之类的也算是一个支出，那我们健身房目前的话主要的支出，就是这三个部分吧。”（五）学习人力资源管理一个创业的老板能力有限，如何获取并管理好人力资源，需要有一个人力资源策略，让团队成员知道努力方向，并且能够一起分担风险和压力。一个老板对现下的管理流程和方法不熟悉，如何给团队搭建最佳工作平台，需要有一个专业的部门管理员来负责。一个老板不擅长跨部门协调工作，如何去协调各部门，需要个强势的跨部门主管来负责和处理好跨部门员工的关系和对接衔接。企业人力资源管理的方法论，本身最终可以归为四大类：定位、组织、激励、文化。这四大类是企业管理方法论的核心，应该结合企业的经营方式和未来发展而具体问题具体分析。成功的企业，都是在持续的创造价值，为社会做出贡献。企业人力资源管理核心，即创始人最终的价值导向。企业文化不是传统意义的企业文化，而是企业经营和发展的文化理念。通过经营管理的方式和方法构建企业文化体系，即经营管理理念，而人力资源管理正是经营管理理念的一种体现。企业人力资源管理四项工作分别是:公司企业文化、团体工作方法、员工教育管理方法、高效执行。如健身房老板对员工进行与客人沟通态度的教育。“员工对待，那肯定第一个方面就是，嗯，不能和客户生气，首先你的态度，不论客户说的什么话，就是一定要对客户有礼貌。认真去倾听客户的一些需求，就是看客户哪方面的需求精准的去捕捉到，然后去记录下来。还有就是要微笑，就对客户就是沟通也要积极，呃，就是不能生气，然后沟通积极，然后大概这方面的标准。呃，服务态度吧，那服务态度方面一定是要，呃，有耐心的啊，就不要因为说，呃，顾客有一些别的，呃要求啊，就正常的要求，就，就对他怠慢啊，或者说嗯，不耐烦啊那种，我觉得这个服务态度是，嗯，一个硬性标准吧，那其次的话就，就做好自己的本职工作就可以了。”五、讨论终身学习很重要，对于创业者来说，要知道在每个时代都有每个时代的机遇，我们要做的就是提升你自己的能力，你没有能力再好的机也不会利用。一是明确的目标。在创业前一定要给自己定一个目标，知道自己要做什么，怎么做，有了明确的奋斗目标也就产生了前进的动力，这个目标就是我们前进的方向。当你有一个真正的目标，并且决心实现它时，你的精力会源源而来，不但消除了你的无聊和厌倦，甚至可以创造出奇迹。当你有一个真正的创业目标，并且决心实现时，你的精力会源源而来。二是资源积累。有人说，人脉就是钱脉，认识互相可以提供价值的人，创造可以共赢的机会。一个人长跑，总是不如合作接力来的更轻松，更有意义。创业这件事，不光光是你自己有多努力，重要的是你有没有贵人相助。很多人高估了努力的价值，低估了贵人相助的价值。得到贵人相助，有的人是靠运气，更应该靠平常资源的积累。三是充满信心。无论你选择了哪个领域的创业，一定要对你所选的领域充满信心！因为这是你的选择是你要全力以赴要做的事情。如今的社会缺乏信心和信念的人很多，当然创业成功的人主要来自于个人的信心方面问题，自尊心和自信心是成功创业者，不可缺少的两个条件，良好的心态，是成功的关键，心态上自信了，事业上才会有底气，一个人最可怕的敌人就是没有坚强的信念。一个人获得的成就越高，其自信心就越强，能力就会越突出。成功者不仅能做到与大环境和平相处，还能认真负责地对待自己的事业，又充满信心。充满信心和信念的人是成功的佼佼者，相信自己的信心就能成就一切，种种困难都不能阻挡我们成功的路。四是眼光。商机是创业者经常提到的一个词语。商机，就是要敢于面对未知，勇于面对困难，找出解决方法，只要你能独具慧眼地找到解决方法，那就是商机。或者，在现有的已经解决的问题上找到更好的解决方法，那么，你也算抓住了商机。再或者，你有着灵敏的“嗅觉”，非常的有远见，能凭借自己的知识和经验，去做一些大家并不了解的但是前景非常好的新兴行业，这也是抓住商机的表现。对于创业者来说要有看待行业发展前景的眼光，不要只考虑眼前发展，把眼界放长一些！五是永远学习。创业一定要保持一颗学习的心。对于中国的创业者来说往往方方面面都要懂，懂技术、懂市场、懂产品等等，创业者每天面对的都是不确定的未来，必须要保持学习心态提高自己的能力，进步的唯一方法就是不断学习！在这样一个速度，变化，危机的时代，广大创业者，更要具备终身学习的观念，与时俱进，不怕困难与失去的决心。六、结论创业者一定要明白创业的艰苦，明白其现实和残酷性，心态上要做好准备。其次，是行动上，要有终身学习的决心，还要付出实际行动去学习。选择自主创业，也就选择了这种残酷，现实的生活工作方式，做出了选择，首当其冲的应当考虑到其中的风险，不要只抱有美好的幻想，想着狠狠地赚上一笔，任何成功的创业，都是需要创业者自身有非常强的内在素养与能力，而非空谈理想。无论在创业前，还是在创业过程中，亦或是创业后，创业者都要有一颗积极吸纳新事物的心，有长远的眼光和目标。敢于接受创业过程中，未知问题的挑战，越战越勇，在此过程中，不断反思学习，完善自身理念，最终实现自己的目的。参考文献[1]SophiaBelghiti-Mahut.Linkingmethodstooutcomes:Amulti-coursemixed-methodstudyoftheeffectsofactiveandpassivepedagogyonentrepreneurialintentions[J].TheInternationalJournalofManagementEducation,2020,18(3).[2]MFernando,B.Nishantha.Impactofsociallearningonentrepreneurialbehavior:caseofentrepreneurshipeducationatstatesectoruniversitiesinSriLanka[J].EntrepreneurshipEducation,2019,2(9–10).[3]SusantiSusanti,HandayaningrumWarih,SubrotoWaspodoTjipto.Student’sPerceptionAboutEntrepreneurshipContainingtheValueofPancasilaasaBasicConstructionofEntrepreneurship’sSubjectinUnesa[J].DinamikaPendidikan,2019,14(1).[4]ManuelaPresutti.SMEsinternationalgrowth:Themoderatingroleofexperienceonentrepreneurialandlearningorientations[J].InternationalBusinessReview,2019,28(3).[5]StevenA.Gedeon,DaveValliere.ClosingtheLoop:MeasuringEntrepreneurialSelf-EfficacytoAssessStudent