建筑装饰工程有限公司6S推行基础知识培训教材课件讲义

6S推行基本知识及推行描述中国的词汇世界制造工厂世界加工中心中国威胁论······在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。我们有下列“症状”吗？起源：5S是5个日文单词的首字母缩写，它源自日本的一种家庭管理方式，起初是针对场地和物品提出了整理、整顿2个S，后来增加了清扫，称之为3S，再往后，企业将其引入了内部管理运作，并增加了清洁和素养称之为5S，现代企业因重视安全的需要而增加了安全（英文单词Safety），因而称之为6S。5S起源什么是“5S”？

日语英语 意思

SeiriStructurise整理

SeitonSystematise整顿

Seiso Sanitise清扫

SeiketsuStandardise 清洁

ShitsukeSelf-discipline教养5S起源6S的含义香港的“5S”常组织——整理常整顿——整顿常清洁——清扫常规范——清洁常自律——素养我们今天缺什么？“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

——海尔总裁张瑞敏摘自《海尔中国造》6S＝5S＋Safety安全整理

SEIRI整顿

SEITON清扫

SEISO清洁

SEIKETSU素养

SHITSUKE安全

Safety整理素养整顿清扫清洁安全6S的功效形象提升企业形象落实企业文化增加顾客认同成为学习榜样士气提升员工归属感增加员工素养增加员工成就感、满足感易产生自主改善的意愿成本减少浪费提升效率避免失误提升安全保障6S的作用提升企业形象减少浪费提升效率保障安全品质有保障提高员工士气和归属感6S的本质对于企业来说，6S是一种态度

——有纪律的文化、

执行力的体现对于管理人员来说，6S是基本能力

——管理的根本对于员工来说，6S是事业的成就

——工作的意义和乐趣6S基本知识整理

SEIRI整顿

SEITON清扫

SEISO清洁

SEIKETSU素养

SHITSUKE安全

Safety整理素养整顿清扫清洁安全第1个“S”——整理“舍弃的技术”整理的定义：

将工作现场中的任何物品分为必需的与非必需的，将必需品降低到最低数量，并在合适的地方放起来，非必需的物品彻底清除出现场。

整理的目的腾出空间防止误用节约成本塑造清爽的工作环境整理的注意事项：使用频率必要度保管场所保管方法不再使用、很少使用≤1次/年废弃不常用≈1次/半年入库存放台/架一般≈1次/1~2月厂内保管存放台/架，

方便转移较常使用≈1~2次/周现场集中保管形迹/颜色区分/镶嵌方式很常用每天、每小时操作人员周围保管迅速取到；

钩挂/插入6S基本知识整理

SEIRI整顿

SEITON清扫

SEISO清洁

SEIKETSU素养

SHITSUKE安全

Safety整理素养整顿清扫清洁安全第2个“S”——整顿“拿取的艺术”整顿的定义：

必需品分门别类，

按规定的位置放置、

按特定的方法储存，

并摆放整齐，加标示

整顿的目的消除“寻找”的浪费提高“取放”的工作效率工作场所清楚明了塑造整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品整顿就是标准化物品放置方法的标准化文件管理的标准化图面的标准化业务流程的标准化票据的标准化整顿的要领落实整理的工作明确“3要素”原则：

场所、方法、标示明确“3定”原则：

定点、定类、定量充分利用效率化、合理化、人性化原则兼顾靓丽化设计大量使用目视化管理树立样板区域三定定点：明确具体的放置位置定类：明确区分物品的所属种类

·要标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）定量：规定合适的数量

·相同的容器所装的数量应该一致。

·容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。

·对备品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量办公室整理整顿要项共独明确公私区分有名有家资料归位桌面整洁抽屉定位张贴管理

文件管理文档管理编码方式统一随时清理不要文件定期备份防火墙和杀毒软件升级整顿的步骤从使用特点及物品特性来分析现状确定物品分类明确储存方法明确放置位置确定储存数量对场所进行规划清晰明了的标识1S、2S是6S成败的关键回顾：1S——整理需不需要要区分2S——整顿定好位置易找寻6S基本知识整理

SEIRI整顿

SEITON清扫

SEISO清洁

SEIKETSU素养

SHITSUKE安全

Safety整理素养整顿清扫清洁安全第3个“S”——清扫定义：清除工作场所内的脏污防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。目的：保持洁净、清爽的工作场所减少脏污对品质的影响，减少工伤事故清扫的要领建立清扫责任区，明确责任人；明确清扫项目；执行例行清扫；提高清扫效率；检查并杜绝或隔离污染源；建立清扫基准，并作为作业规范

①使用、管理容易②使点检容易③使保养维护容易④预防故障的发生清扫的作用清扫的步骤第一步：现在的状态一目了然第二步：正常与否容易判断第三步：实施方法明确无误第四步：污染源防治污染后处理容易化——改善减低污染程度——改造彻底根除污染——投资、革新一物不扫何以扫天下在进行清扫工作的同时

也在清扫自己的头脑责任清扫不停顿6S基本知识整理

SEIRI整顿

SEITON清扫

SEISO清洁

SEIKETSU素养

SHITSUKE安全

Safety整理素养整顿清扫清洁安全第4个“S”——清洁定义：

将上面的3S实施的方法进行制度化、规范化、靓丽化，并贯彻执行目的：维持3S的结果，并持续提升清洁的要领落实前面3S的工作制定日常6S实施时间制定考评方法制定奖惩制度，加强执行高阶主管带头巡查，

带动全员重视制度化的主要内容环境维护制度化设备管理制度化作业方法制度化现场巡视制度化考核评价制度化6S基本知识整理

SEIRI整顿

SEITON清扫

SEISO清洁

SEIKETSU素养

SHITSUKE安全

Safety整理素养整顿清扫清洁安全第5个“S”——素养目的：养成好习惯

按规定办事

最终提升人的品质培养积极进取的精神6S起于素养，终于素养素养的10个侧重点会议休息上下班接听电话公文来往晨会、晚会着装、佩证接待洽谈问候微笑素养的要领制定服装、仪容、识别标准制定服务规范制定共同遵守的有关规则、规定推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动、

员工问候等）教育训练晨会的八大好处

1、有利于团队精神的建设

2、能产生良好的精神面貌

3、培养全员的文明礼貌习惯

4、提高干部自身水平：

（表达能力、沟通能力）

5、提高工作安排的效率

6、养成遵守规定的习惯

7、有利于上下级的交流沟通

8、有利于形成开放的企业文化4S、5S回顾4S——清洁制度规范处处行5S——素养人人习惯素养成6S基本知识整理

SEIRI整顿

SEITON清扫

SEISO清洁

SEIKETSU素养

SHITSUKE安全

Safety整理素养整顿清扫清洁安全安全着重点安全设施、器材安全提示安全隐患消除、改善、警示回顾整理素养整顿清扫清洁安全6S歌诀需不需要要区分定好位置易找寻责任清扫不停顿制度规范处处行人人习惯素养成安全始终记在心从“环境不好不关我事”“自己的环境自己维护”从“只看硬件、只比条件”

“不比硬件、只比管理”从“习惯工作在脏乱的环境”

“动手改善身边的环境”

从不理解到理解，从要我做到我要做……随着6S活