岗位职责和权限管理制度

岗位职责和权限管理制度1目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。2范围适用于组织结构图中各部门3职责和权限3.1经理3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施3.1.8批准合格的供应商。3.1.9一切对股东负责。岗位职责和权限管理制度3.2财务部3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据；3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。3.2.5对股东负责。3.3销售部3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清岗位职责和权限管理制度3.6.8制定各类产品的标识方法，负责可追溯性系统的建立，并监督执行。3.6.9做好产品的检验和试验状态标识，正确运用统计技术为质量改进提供依据。3.6.10负责各种测量检测设备的校正、使用、保养、购置等管理工作。3.7采购部3.7.1负责组织供应商的选择和评价，建立合格供应商档案。3.7.2所采购的材料必须具有安全、环保特性，重要的材料要有供应商的生产许可证和产品检测报告等资质材料。3.7.3编制采购文件，制定采购计划并安排实施。3.7.4组织采购物资的运输，保证及时安全到达，以便满足生产需要。3.7.5收集和分析采购信息。3.7.6负责对不合格原材料进行退货。3.8仓库3.8.1负责物料和产品的接收、发放、保管和防护，确保库存物资产品的账、物、卡一致。3.8.2负责安全库存量管制，最大限度减少库存以节省成本。3.8.3做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作，确保库房消防设施完备和消防通道畅通。3.8.4做好各类劳动防护用品的保管和发放工作。3.8.5管理好易燃易爆剧毒