股份公司员工绩效考核管理办法

建设工程公司员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

1、围绕集团公司发展战略“十二•五”发展规划、经营生

产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成

与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份

公司整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员

工的工作业绩、能力及发展方向，使员工可以了解上级对其工

作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。

第二条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核与

定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，

真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因

素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的

激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围

有下列情况之一者，不适用于本办法

1、股份公司党政领导班子成员；

2、在试用期内的员工；

3、在考核周期内出勤率不满1/2的员工；

4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。

第二章考核体系

第五条考核对象

股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在

职员工。

第六条考核内容

1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核；主要参

照各部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依据

主要工作职责进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其

具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作

态度。

考核内容权重综合考核得分

业绩考核70%业绩得分+能力得

能力考核20%分+态度得分

态度考核10%

第七条考核方式

按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则，股份公司部门正、副

职由集团公司党委组织的考核组进行考核，考核内容、方法按

集团公司党委要求进行，其他人员由股份公司组织考核组进行

考核。

第三章考核实施

第八条考核机构

党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理办法，组织、协调

绩效指标的确定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、指导

和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，制定

绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结果运用

方案。

各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效计划，对下属

进行绩效辅导与沟通，细化并明确各岗位职责，自行设计部门

的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导参

与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反馈工作。

考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人力

资源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组，对考

核的准备、实施、执行和反馈等工作进行监督和指导，及时发现

并处理考核过程中出现的问题，保证绩效考核的真实性和有效

性。

第九条考核周期

年度考核：以一年为周期，考核的具体时间和实施细则以通

知为准。

第十条考核流程

年度考核流程

1、每位员工根据岗位职责、工作计划和目标，认真回顾总

结本人全年工作，对主要工作任务完成情况进行说明，并寻找

自身差距与不足，制定未来的能力及绩效提升计划，填写相应

的《员工绩效评估年度报告》上报至部门负责人或分管领导进

行评价，之后由党群部、人力资源部将填好《员工绩效评估年度

报告》统一收集、汇总。

2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别是

员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工作

态度，并填写相应的表格。

3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、敬

业精神等方面的情况进行互评，作为态度考核的参考，并填写

《员工工作态度评价表》。

4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回收

汇总，最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三项考核成绩,

形成《员工综合绩效成绩核定表》。

第四章考核结果的应用

第十一条考核结果等级分布

100-90分90-80分80-70分

分数段70分以下

（含90分）（含80分）（含70分）

等级ABCD

大大超出工

作基本要

求，在公司距工作基本

超出工作基达到工作基

经营管理改要求有较大

本要求，取本要求，没

进、业务拓差距，工作

涵义得较为突出有突出业绩

展或创造经质量或效率

的工作业也没有较大

济效益等方不图或有较

绩。过失。

面发挥了重大过失。

要作用，业

绩突出。

描述优秀良好称职不称职

综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级，分为A、

B、C、D四档。确定员工最终考评等级时，原则上按照A等＜20%

的比例进行控制，即：考核结果为A等的员工比例原则上不能

高于被考核员工总数的20%。其中，中层人员和一般员工分开核

算。

第十二条培训

在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为

参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

第十三条岗位转换和晋升

在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结

果，把握员工的工作和环境适应能力；年度考核结果为不称职

者，不能晋级。

第十四条薪酬及表彰

年度考核结果为年度绩效工资和奖金的发放及优秀员工的

评选等用人激励决策提供依据。

第五章考核面谈与绩效改进

第十五条考核面谈

员工考核的目的是结合工作计划和目标，加强直接上级对

下属的工作进行监督和指导，为下属在工作思路和绩效改进上

提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行

考核面谈，加强双向沟通。

考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的考核面

谈应做到：

1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；

2、对下个阶段工作的期望达成一致意见；

3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。

第十六条绩效改进

每个考核周期结束后，考核者与考核得分低于70分的被考

核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报党群部、

人力资源部备案。

第六章考核结果的管理

第十七条考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，党群部、人力资源部应

在年度考核结束后五个工作日内，通过员工所在部门领导向被

考核者告知考核结果。

第十八条考核结果归档

考核结束后将考核结果及绩效评估报告作为保密资料，由

人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。

第十九条考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过上下级双方的

沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可填写《绩效结果反馈

单》向党群部、人力资源部提出申诉，党群部、人力资源部将反

馈单提交考核小组进行讨论，考核小组须在受理申诉之日起十

日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第二十条考核文件查阅权限

董事长、总经理、分管领导、纪委、党群部、监察部、人力

资源部负责人及考核小组成员有权查阅全体员工的考核情况，

各部门负责人有权查阅本部门员工考核情况，但不得跨部门查

阅。

第七章附则

第二—条本办法由股份公司人力资源部负责制订、解释及修订。

第二十二条本办法自颁布之日起开始实施。

附件：表一：企业中层领导干部考核登记表

表二：员工绩效评估年度报告

表三：海南建设工程股份有限公司本部员工工作能力及

态度考核评分表（各部门通用）

表四：海南建设工程股份有限公司各部室员工工作业绩

考核评分表

(1)综合办公室员工工作业绩考核评分表

(2)人力资源部员工工作业绩考核评分表

(3)财务部、审计部员工工作业绩考核评分表

(4)总工程师办公室员工工作业绩考核评分表

(5)工程部员工工作业绩考核评分表

(6)安监部员工工作业绩考核评分表

(7)经营部员工工作业绩考核评分表

(8)造价部员工工作业绩考核评分表

(9)党群部员工工作业绩考核评分表

(10)监察部员工工作业绩考核评分表

(11)代建部员工工作业绩考核评分表

(12)客户服务部员工工作业绩考核评分表

(13)自营项目部员工工作业绩考核评分表

表五：项目部对相关部门员工的工作能力及态度评价表

(工程部及代建部适用)

表六：相关部门对本部门员工的工作能力及态度评价表

(除工程部及代建部以外的部门适用)

表七：海南建设工程股份有限公司本部员工工作态度评

价表

表八：员工综合绩效成绩核定表

表九：绩效结果反馈单

表一

企业中层领导人员考核登记表

（年度）

企业名称：______________

姓名：______________

职务：______________

填表时间：_________

人力资源部员工工作业绩考核评分表

姓名:日期:

考核项目评分标准得分

办理公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保

人事管理（10分）险等人事管理手续的工作情况。好10~9分、较

好8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。

协助部门领导制定公司合理薪酬管理体系，负责

员工工资发放及奖金、津贴、补贴的登记和管理

薪酬管理（10分）

工作情况。好10~9分、较好8.99~8分、一般

7.99~7分、较差6.99~0分。

协助公司各部门开展企业文化、员工关系类各项

活动以及专业技术培训的组织与实施的工作情

员工培训（10分）

况。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

分、较差6.99~0分。

收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等信息，

为公司重大人事决策提供信息支持。好10~9分、

信息收集（10分）

较好8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99~0

工作

业绩分。

（70分）对人事档案、相关技术资格证书的保管、归档及

执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续的工

档案管理（10分）

作情况。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

分、较差6.99~0分。

对公司各部门和职工提出的意见和建议及时收

集整理，反馈给上级领导，并对上级领导下达的

反馈执行力（10分）

正确指示进行执行的情况。好10~9分、较好

8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。

排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任

工作努力情况（10分）务。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

分、较差6.99~0分。

获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公

司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获

获奖等加分情况

得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。

（累计加分不超过10分）

发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加

分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般

79.99-70分、D较差70分以下。

2、个人绩效等级的分布区间为：AW20%；B、C、D不定数量限制。

表四（3）：

财务部、审计部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进行职

业判断，管理资金、开展会计核算或组织审计检

工作结果准确程度查、监督工作，确保资金安全和各项财务数据能

（20分）真实、准确地反映企业经济情况，确保企业利益

最大化。好20~18分、较好17.9916分、一般

15.99~14分、较差13.99~0分。

正确理解工作任务，按会计准则、企业业务流程、

工作过程规范程度内控制度要求，依法开展各项财务、审计岗位工

（20分）作。好20~18分、较好17.99口6分、一般15.99口4

分、较差13.992分。

符合公司及部门的整体工作节奏和时间表要求，

工作完成的时效性完成岗位工作，按时、有效地提供、编制、上报

工作

（10分）各项财务数据或审计报告。好10~9分、较好

业绩

8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。

（70分）

有独立动手和实际操作能力，工作主动无需催

工作量及协作性促。服从上级工作安排及追加任务，积极协助同

（10分）事完成部门职能工作。好10~9分、较好&99~8

分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。

遵章守纪、勤勉敬业、注重知识更新、保守企业

职业操守

商业秘密。好10~9分、较好8.99~8分、一般

（10分）

7.99~7分、较差6.99~0分。

获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公

司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获

获奖等加分情况

得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。

（累计加分不超过10分）

发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加

分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、因财审部门各岗位工作分工和内容不尽相同，工作业绩除按共性要求来考量

外，还要参考该员工的岗位职责。

2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般

79.99-70分、D较差70分以下。

3、个人绩效等级的分布区间为：A^20%；B、C、D不定数量限制。

表四（4）：

总工程师办公室员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

完成工作任务质量高，准确度高，遗漏率低，反

工作质量

复率低，依赖程度低。好20~18分、较好17.99~16

（20分）

分、一般15.99~14分、较差13.99飞分。

工作量工作量达到部门平均水平。多10~9分、较多

（10分）8.99~8分、一般7.99~7分、较少6.99~0分。

在规定时间内高效完成工作。好15~13.5分；较

工作效率

好13.49~12分；一般11.99^10.5分；较差

（15分）

10.49~0分。

贯彻有关法律、法规、技术标准、规范，及时学

习并更新信息。协助做好组织公司本部管理评审

业务工作情况

作

工和内部审核、专业技术学习等各项部门职能工

（15分）

绩

业作。好15~13.5分；较好13.49~12分；一般

11.99~10.5分；较差10.49~0分。

(7力0

排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任

工作努力程度

务。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

（10分）

分、较差6.99~0分。

获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公

司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获

得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。

发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加

获奖等加分情况分情况确定。获市级科技成果加4分，省级科技

（累计加分不超过10分）成果加5分，国家级科技成果加6分。项目荣获

国优加6分；创省、市优质样板工程或安全文明

工地加4分；创省市施工现场观摩工地、获省市

主管部门通报表扬每次加3分，获公司级通报表

扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70分。

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般

79.99-70分、D较差70分以下。

2、个人绩效等级的分布区间为：AW20%；B、C、D不定数量限制。

表四（5）：

工程部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

严格履行合同，坚持按图按规范标准施工，无发

生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业

项目质量情况（20分）

造成负面影响。好20~18分、较好17.99~16分、

一般15.99~14分、较差13.99~0分。

严格安全文明施工管理，无发生重大安全事故；

项目安全文明施工情况无被主管部门通报批评给企业造成负面影响；无

（20分）重大投诉。好20~18分、较好17.9916分、一

般15.99~14分、较差13.99~0分。

严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求

项目进度完成情况

报送工程进度报表。好10~9分、较好8.99~8分、

（10分）

工作一般7.99~7分、较差6.99七分。

业绩

（70分）关注项目资金使用情况并按时上报，不拖欠大宗

资金使用情况（10分）材料款和农民工工资。好10~9分、较好8.99~8

分、一般7.99~7分、较差6.99、0分。

排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任

工作努力情况（10分）务。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

分、较差6.99~0分。

项目荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或

安全文明工地加4分;创省市施工现场观摩工地、

获奖等加分情况

获省市主管部门通报表扬每次加3分：获公司级

（累计加分不超过10分）

通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70

分。

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、派驻项目部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及项目部评价

后汇总。

2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般

79.99-70分、D较差70分以下。

3、个人绩效等级的分布区间为：AW20%；B、C、D不定数量限制。

表四（6）：

安监部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

依据与本职工作的关联程度，每一人死亡扣5-10

项目安全文明情况分，每次被主管部门通报批评扣2-4分。好30~27

（30分）分、较好26.99~24分、一般23.99~21分、较差

20.99飞分。

参加对项目的检查和工作出勤情况。好20~18分、

检查项目情况

作

工较好17.99^16分、一般15.99^14分、较差

（20分）

绩

业13.99~0分。

O从专业的角度，对项目的整改工作提出指导性意

(分7

)指导项目整改情况见，并督促其对技术性较强的事项进行整改。好

（20分）20~18分、较好17.99~16分、一般15.99~14分、

较差13.99~0分。

全年无事故加5分；项目受住建部检查或正面评

获奖等加分情况

价加3-6分；创省、市安全文明工地加2-4分；

（累计加分不超过10分）

创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报

表扬每次加3-4分。

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一

般79.99-70分、D较差70分以下。

2、个人绩效等级的分布区间为：AW20%；B、C、D不定数量限制。

表四（7）：

经营部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

是否按要求编制投标文件，投标是否存在废标情

投标文件的编制情况及

况。好15~13.5分；较好13.4912分；一般

投标情况（15分）

1L99~1O.5分;较差10.49~0分。

按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时

工作职责履行情况

性工作。好15^13.5分；较好13.49~12分；一

（15分）

般11.9910.5分；较差10.49~0分。

对客户服务的态度热情、耐心、亲切。好10~9分、较好8.99~8分、

（10分）一般7.99~7分、较差6.99飞分。

在工作上对于突发的情况，体现出的应变能力。

工作应变情况

好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7分、

工作（10分）

业绩较差6.99~0分。

（70分）对自身每月（每周）的工作计划、目标制定情况、

日常工作的自我管理情

工作合理性安排等情况。好10~9分、较好8.99~8

况（10分）

分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。

排除外界不利因素影响努力工作，认真、细致地

工作认真、努力情况

完成任务。好10~9分、较好8.99~8分、一般

（10分）

7.99~7分、较差6.99~0分。

获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公

司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获

获奖等加分情况

得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。

（累计加分不超过10分）

发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加

分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一

般79.99-70分、D较差70分以下。

2、个人绩效等级的分布区间为：AW20%；B、C、D不定数量限制。

表四（8）

造价部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

按规定时间、高效、优质完成任务。工程预（结）

算或工程投标报价编制误差在±3%~±5%范围内，

任务完成质量（20分）各类工程审计部门核减率在5%内，最多计20分，

否则视情况扣分。好20~18分、较好17.99~16分、

一般15.99~14分、较差13.99~0分。

工作任务轻重程度以本人所承担工作量与部门平

均工作量对比，视工作任务轻重（工作量），最多

计15分。Ap为部门年度人均工作量（元）Ai为本

工作轻重程度（15分）

人完成工作量（元）"i》Ap,得15飞.5分;80%Ap

WAiVAp,得13.49~12分；60%Ap^Ai<80%Ap,

得11.99~10.5分；Ai<60%Ap,得10.49~0分。

视工作任务复杂程度，最多得15分。工作复杂得15~13.5

分；工作较复杂得13.49^12分；工作任务一般得

工作

11.99~10.5分;工作任务简单得10.49~0分。

业绩

工作任务（注：工作任务复杂程度以工程体量及工程结构的复杂

（

70复杂程度（15分）程度划分。一类工程类别、涉及5个以上专业的为工作任

分）

务复杂；二类工程类别、涉及4个以上专业的为工作任务

较复杂；三类工程类别、涉及3个以上专业的为工作任务

一般；除以上以外的任务为工作任务简单。）

根据交办任务完成情况，最多计10分。未完成任

领导交办任务（10分）务应扣分。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

分、较差6.99~0分。

排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。

工作努力情况（10分）好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7分、较

差6.99~0分。

向市级以上造价管理部门提交有关工程造价管理

获奖加分情况等方面的论文、专著或研究成果并被采纳，每次加

（累计加分不超过10分）5分；公司级通报表扬每次加2分。工作业绩累计

分值不超过70分。

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、期娉粉为四个漱分别为A好100~90分、B较好89.时80分、C-«79.9^70分、D犍70分以

下。2、个人缄麒的分布区间为：A&设；B、C、D不越圜解加

表四（9）：

党群部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

党群口公文管理规范，文件传达及时，贯彻到位；

协助领导组织党员参加学习，积极参加党员创先

争优活动；党费、工会会费收缴及时，使用合理，

基础工作（20分）

帐目清楚；印章管理严谨规范。好20~18分、较

好17.99~16分、一般15.99~14分、较差13.99~0

分。

维护职工合法权益，协调劳动关系，积极调解和

提前处理各类矛盾纠纷；积极开展“安康杯”、“劳

工会工作（20分）动技能竞赛”、扶贫送温暖、慰问等活动。好20~18

分、较好17.99~16分、一般15.99~14分、较差

13.99~0分。

工作认真做好公司企业文化的宣贯工作。积极组织开

业绩企业文化（10分）展公司的各类文体活动。好10~9分、较好8.99~8

（70分）分、一般7.99~7分、较差6.99~0分。

负责日常计生工作，协助领导抓好计生责任书的

女工工作（10分）层层落实。好10~9分、较好8.99~8分、一般

7.99~7分、较差6.99~0分。

排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任

工作努力情况（10分）务。好10~9分、较好8.99、8分、一般7.99~7

分、较差6.99~0分。

获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公

司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获

获奖等加分情况

得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。

（累计加分不超过10分）

发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加

分情况确定。工作业绩累计分值不超70分

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般

79.99-70分、D较差70分以下。

2、个人绩效等级的分布区间为：AW2O96；B、C、D不定数量限制。

表四（10）：

监察部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

工作数量很多10~9分；较多8.99~8分；中等

工作数量（10分）

7.99~7分;较少6.99~0分。

工作难度很大20~18分；较大17.99^16分；中

工作难度（20分）

等15.99~14分；较小13.99~0分。

工作效率很高10~9分；较高8.99~8分；中等

工作效率（10分）

7.99~7分；偏低6.99~0分。

工作

业绩

工作质量很高20~18分；较高17.99~16分；中

（70分）工作质量（20分）

等15.99~14分；偏低13.99~0分。

排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任

工作努力情况（10分）务。工作很努力10~9分；较努力&99~8分；一

般努力7.99~7分；不够努力6.99~0分。

获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公

司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获

获奖等加分情况

得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。

（累计加分不超过10分）

发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加

分情况确定。工作业绩累计分值不超70分

业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=

考核评分累总

分

说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般

79.99-70分、D较差70分以下。

2、个人绩效等级的分布区间为：A<20%；B、C、D不定数量限制。

表四（ID：

代建部员工工作业绩考核评分表

姓名：日期:

考核项目评分标准得分

严格履行合同，坚持按图按规范标准施工，无发

生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业

项目质量情况（20分）造成负面影响。相关工程资料收集、整理、归档

及时有效、齐全完整。好20~18分、较好17.99~16

分、一般15.99~14分、较差13.99~0分。

严格安全文明施工管理，无发生重大安全事故；

项目安全文明施工情况无被主管部门通报批评给企业造成负面影响；无

（20分）重大投诉。好20、18分、较好17.99~16分、一

般15.99~14分、较差13.99~0分。

严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求

项目进度完成情况

报送工程进度报表。好10~9分、较好8.99~8分、

（10分）

工作一般7.99~7分、较差6.99七分。

业绩

（70分）关注项目资金使用情况并按时上报，做好项目成

本分析与核算、确保资金做到专款专用、合理安

资金使用情况（10分）

全使用。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

分、较差6.99飞分。

排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任

工作努力情况（10分）务。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7

分、较差6.992分。

项目荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或

安全文明工地加4分;创省市施工现场观摩工地、

获奖等加分情况

获省市主管部门通报表扬每次加3分，获公司级

（累计加分不超过10分）

通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70