分析骨干队伍科学建设中存在的问题及对策

分析骨干队伍建设中存在问题及对策存在问题：一、能力不强、责任不明问题。(一）骨干不知管什么问题。在日常管理中即使能够单位对骨干严格要求，压担子、给台子、提要求，不过却没有明确骨干职责和工作。她们习惯性工作多，事务性工作多，救火式工作多，抓基础、管长远、成规范工作少。所以，多数骨干仍然存在当一般战士时候是什么样，转了士官当了骨干还是什么样样子，只是自己干多点，受到批评多点，日常日常安排工作时候仅仅是个传话筒和实施者，没有站到管理者角度看问题、想措施、谋思绪，从而造成骨干平时管理时候不知道该管些什么，有个什么样标准，达成什么样目标，管好了会得到什么样表彰，没有做好会受到什么样处罚。（二）骨干本身不愿管问题。有骨干立了功、入了党、改了士官，感到想得到全部得到了，便产生了“船到码头车到站”思想，工作开始滑坡了，她们认为：当兵期间，只要不犯大错，不受处分，当一天和尚撞一天钟，到期复员就行了。有骨干因为在一个中队工作生活了很多年，所以产生了厌烦情绪，长时间面对着一样环境和人，和担心繁重工作，使得她们对工作提不起精神来，主动性不高。有骨干开始上进心很强，标准也很高，但干了一两年，一看入党排不上队，功也立不了，便感到辛劳几年白费劲了。于是怨天尤人，怨言满腹，降低标准，放松了要求。（三）骨干有时不敢管问题。“老士官”增加，这一现实状况给部分骨干在管理工作开展时带来困难。有些骨干因为能力问题不敢管；有些人认为“老同志”全部很了解部队情况，知道该干什么不该干什么，不用管；有则干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“称兄道弟”，不讲标准等情况仍时有发生。同时，在这种环境下，部分“老同志”越来越对自己要放松要求，不服从管理，违反纪律。使部队日常管理工作陷于被动，部分相对比较“新”同志对部队管理产生错误认识，对部队作风，纪律带来很坏影响。二、能力不足、进取不够问题。（一）骨干不知怎样管问题。现在骨干普遍存在工作经验缺乏，管理能力偏弱情况，这在部分新提拔班长尤其是副班长身上尤为突出，关键表现在以下三个方面:（一）日常管理能力较差，灵活性不强。在班内管理上用心不够，钻研不深，工作起来缺乏主见和能动性，喜爱服从现成主义和指示，完全充当领导“传声筒”。（二）组织训练能力差，表率作用不突出。表现在班长在训练过程中组织能力不强，只等干部部署，不会依据情况改变合理安排训练。（三）管理经验不足，指挥能力较弱。部分骨干本身兵龄较短、管理经验较少，对合理安排版内人员任务，发挥各自作用能力差。她们在日常工作中，大部分时候只是充当了一个战斗员角色，而没有真正挑起指挥员重担。（二）骨干不想怎么管问题。士官队伍现在也逐步展现中高级化现象，中高级士官在部队工作多年，能够说对工作任务开展比较得心应手，该学会全部会了，该做全部能做了，她们失去了前进目标和方向，没有足够动力和主动性，而且这些骨干要结婚成家等方方面面困难全部有，这些全部牵涉了士官精力，给士官队伍管理带来了困难。有骨干婚恋问题处理难度大，日常工作繁重，休假时间少，个人可支配时间有限，极难找到对象，思想包袱沉重。有骨干长久服役，常常全部是身患顽疾，心理负担重，严重影响了部队战斗力提升。还有骨干认为军地收入反差大，使部分士官产生了心理上不平衡，“要想奔小康赶快脱军装”，地方上少数人高收入，使部分士官产生了当兵经济上吃亏想法。(三)骨干不能严标准问题。不能严自我。少数骨干认为自己当兵多年，专业技术过硬，产生了“船到码头车到站”思想，以致摆不正自己位置，平时工作不主动，动不动就指手划脚地指挥其它同志，讲多、干少，模范带头作用不强。部分甚至认为自己是老同志，内务差点、作风稀拉点、纪律涣散点、工作少干点、平时外出多点全部没有什么，犯点小错组织会“睁只眼闭只眼”，不会拿自己怎么样，我行我素。不能严战士。有骨干不敢放手管理，怕管多了得罪她们，工作难以开展，思想认识不高，认为士官再改也是兵，只要按兵管理就行了，致使不少骨干感到，自己即使也带个“官”字，实质上和义务兵没多大区分，只要把本职员作干好就行了，至于什么参谋作用、助手作用全全部没用。战士放松对自己要求，部队就会开始变得混乱起来，管理起来难度加大。三、奖惩不严、激励不足问题。（一）骨干荣誉意识淡化问题。受到西方资本主义意识形态领域侵袭，部分骨干荣誉感淡薄，吃苦耐劳精神减弱。有只求组织照料，不顾组织纪律，奉献意识淡化；有追求吃穿，盲目消费，艰苦意识淡化；有纪律性差，不服管理，服从意识淡化。受这些文化影响，部分骨干思想开始浮躁，荣誉意识逐步弱化，标准意识也随之降低，在专业训练、思想教育和文化学习时浅尝辄止；少数官兵在信仰“人生一世吃喝二字”、“刻苦工作不如立即行乐”；还有部分骨干满足于过得去，不求过得硬，丧失了“有红旗就抗，见第一就争”精神。（二）骨干激励机制不强问题。俗话说：“重赏之下必有勇夫”。当今奖励需求多样化和现实中奖励种类形式单一、力度不够之间矛盾。在市场经济新形势下,骨干价值需求和过去相比发生了很大改变：她们既崇尚奉献又期望得到褒奖,既追求政治进步又关切物质利益。她们比较关注精神奖励有没有用，也在关注物质奖励值不值得；不仅重视奖励所取得一时心理满足，更看重奖励对本身未来发展能否起到作用。不过奖励机制不强，落实不好，而且市场经济发展现实条件下，骨干后顾之忧并没有得四处理，造成了骨干不能够很好安心服役，努力工作。（三）骨干处罚成本太低问题。部分骨干在日常管理中会有这么想法：反正我是个兵，假如出现问题也是队领导干部受四处理，反正我不会受到什么严重处理，出了问题不是我问题，受四处分不是我处分，对我以后发展不会有什么影响。因为这种出现问题处罚成本太低原因，造成部分骨干忽略问题，回避问题，不主动负担问题，不努力处理问题。久而久之，坏毛病变成了小问题，小问题变成了大问题。分析对策:一、处理包袱轻装上阵。骨干在日常工作管理中或多或少存在部分思想包袱，长久以往轻易造成心理障碍。形成此种情况原因有三条。第一，“自我”观念太重，事事考虑个人得失，深怕大胆管理会得罪人。第二，工作不讲标准，认为和班里战士朝夕相处，为工作造成相互间意见和怨恨，为工作伤了战友之情划不来。第三，碰到过挫折和失败，以后一蹶不振，认为好心不得好报，多干事不如少出事。要帮助骨干克服以上多个思想包袱，应做好以下两方面工作：一是要强化骨干自我意识和自立精神。要充足发挥骨干“自我”主观能动性，在安排工作时，要有一定灵活性，让她们自己掌握，激励她们对工作中出现问题拿出自己主见。二是要言传身教，正确看待骨干工作中出现问题。领导干部必需做好班长坚强后盾，为她们工作出计划策，毫无保留地传授自己工作经验和教训，弘扬正气，不让邪气抬头，提升班长在管理中威信，正确对待骨干在工作中过失，勇于为她们负担工作上责任，通常不要在集体场所批评骨干，避免骨干产生“自己常受批评，怎么去管理班里战士”思想，让她们在宽松友好环境中进行工作。二、培养锻炼加强进取。选将不如练将。任何人在某个岗位不是立马就能胜任，骨干更是这么，这就需要培训。培训要着重处理骨干任职需要，使她们掌握日常管理、训练基础方法，让她们知道天天、每七天、每个月、每十二个月全部应该做些什么，达成什么样一个标准，引导她们完成角色转换，帮助其胜任本职员作。努力争取每次培训全部能处理多个实际问题，突出针对性。培训要提升层次、重视效果。培训不是走队列，练口令，考体能，这是一名合格士兵达成标准，而一名合格骨干需要是怎样让其它士兵全部合格、全部优异。高层次培训，是培养高素质骨干关键路径，合理安排培训内容，切实提升培训质量。同时加强骨干荣誉意识和进取精神培养。在实际工作中要把精神激励、物质激励、目标激励、政策激励、楷模激励等多个形式综合起来，把奖励向优异骨干靠拢，真正表现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，发明主动向上良好气氛。对那些工作主动进取、责任心强、成绩突出骨干给重奖，并在相同条件下优先处理其入党、考学、学技术、选择士官等问题，最大程度地调动骨干工作主动性和发明性。三、严格管理强化标准。没有规矩不成方圆，坚持从严治军方针，增强管理教育纪律性，从严治军，就是要在“严”字上下功夫，严兵更要严官。对骨干日常管理、执勤管理、节假日管理做到时间上无漏洞，空间上无死角。一是要严在标准上。要强化骨干纪律观念，服从意识，作风严谨，令行严禁，从严查处多种违法违纪问题，士兵即使可能做不到，骨干一定要做到；要求士兵做到，骨干一定要做好；二是要严在职责上。各级骨干全部要认真推行条令条例要求职责，各司其职，各负其责，忠于职守，一丝不苟地落实条令条例和各项制度，果断废除“土政策”、“土章法”，果断完成领导交付各项任务；三是严在养成上。要从点滴入手，严抠细抓，使骨干养成自觉按条令条例行动良好习惯，用楷模力量带动手下战士严格落实部队一日生活秩序，努力提升部队正规化水平。四、目标牵引奖惩推进现在正在开展士官分级分类组训活动，队里也在考虑为士官骨干分析个人发展进步路线计划，制作士官发展进步计划图，让士官骨干知道工作目标是什么，前进动力是什么，以后有什么计划。经过目标牵引有力促进士官骨干工作主动性和主动性，使士官骨干能够不停充实自己，提升自己能力素质，不停适应部队新技术、新装备发展需要。激励机制是日常工作关键手段。不过，在大家物质利益日益增强市场经济条件下，建立怎样激励机制，使之在运行过程中收到应效果，则要有新认识和新做法。从目前情况看，部队中激励机制弱化问题还在存在，或是不重视激励；或是重视精神奖励而轻视物质奖励甚至忽略物质奖励等。比如，几十年一贯制奖励标准已不适应新形势还需要等。落实物质利益标准，就是要在坚持精神激励为主前提下，合适加大物质激励份量，使之和市场经济形势相适应，和大家现实需要相靠近。比如应考虑提升多种奖励“奖励费”标准；要着眼官兵多层次多样化需求，在坚持精神激励为主同时，辅之以必需物质奖赏，要把推行职责和取得利益结合起来，将晋职晋衔、考学提干、转志愿兵、福利待遇等作为官兵现利挂钩一个手段，从各方面激励官兵推行职责、努力工作。五、温暖兵心处理顾虑。士官在现实生活中难免会碰到多种困难和问题，领导干部要主动关心和珍惜。士官患病时，干部要问寒问暖，安排好休息和诊疗；士官家眷来队，干部要热情接待，安排食宿