预算编制与执行中的风险管理

1/1预算编制与执行中的风险管理第一部分预算编制风险及其特征 2第二部分预算执行风险及其影响因素 5第三部分预算风险管理的必要性和意义 8第四部分预算风险管理目标及基本原则 11第五部分预算风险管理的具体措施和方法 13第六部分预算风险管理的组织保障和责任分工 16第七部分预算风险管理的监督检查与评估 18第八部分预算风险管理的改进和完善 21

第一部分预算编制风险及其特征关键词关键要点【预算编制风险及其特征】：

1.预算编制风险的定义：预算编制风险是指预算编制过程中由于各种不确定因素而导致预算与实际执行情况差异的风险。

2.预算编制风险的特征：

*不可避免性：预算编制风险是预算编制过程中固有的，不可避免的。

*不确定性：预算编制风险具有不确定性，即无法完全预测和控制。

*多样性：预算编制风险具有多样性，即可能来自各种原因。

*潜在损害性：预算编制风险具有潜在损害性，即可能对预算执行和单位经营产生负面影响。

【预算编制风险的分类】：

#预算编制风险及其特征

预算编制是政府财务管理的重要环节，也是政府经济管理和社会管理的基础性工作。预算编制过程中的风险管理，是确保预算编制质量和预算执行效果的重要保障。

一、预算编制风险的概念

预算编制风险是指在预算编制过程中，由于各种不确定因素的影响，导致预算编制目标无法实现或预算执行效果不佳的可能性。预算编制风险主要包括两类：

1.预算收入风险

预算收入风险是指预算收入的实际实现与预算收入的预计实现之间存在的差距。预算收入风险主要受经济形势、税收政策、税收征管力度等因素的影响。

2.预算支出风险

预算支出风险是指预算支出的实际支出与预算支出的预计支出之间存在的差距。预算支出风险主要受经济形势、政府政策、项目实施进度等因素的影响。

二、预算编制风险的特征

预算编制风险具有以下特征：

1.普遍性

预算编制风险是预算编制过程中普遍存在的一种风险。由于预算编制过程中存在着各种不确定因素，因此预算编制风险不可避免。

2.多样性

预算编制风险的表现形式多种多样。预算编制风险既可以是预算收入风险，也可以是预算支出风险；既可以是预算总额风险，也可以是预算结构风险；既可以是预算编制程序风险，也可以是预算编制方法风险。

3.相关性

预算编制风险之间存在着一定的相关性。例如，预算收入风险与预算支出风险之间存在着负相关关系，即预算收入风险越大，预算支出风险越小；反之，预算收入风险越小，预算支出风险越大。

4.可控性

预算编制风险虽然不可避免，但可以通过有效的风险管理措施来降低风险发生的概率和影响程度。预算编制风险管理的主要任务就是识别、评估和控制预算编制风险，以确保预算编制质量和预算执行效果。

三、预算编制风险的成因

预算编制风险的成因是多方面的，主要包括以下几个方面：

1.经济环境不确定

经济环境的不确定性是导致预算编制风险的主要原因之一。经济环境的不确定性主要体现在经济增长速度、物价水平、汇率变动等方面。经济环境的不确定性会对预算收入和预算支出产生直接影响，从而导致预算编制风险的发生。

2.政府政策不稳定

政府政策的不稳定也是导致预算编制风险的原因之一。政府政策的不稳定主要体现在税收政策、财政政策、产业政策等方面。政府政策的不稳定会对预算收入和预算支出产生直接影响，从而导致预算编制风险的发生。

3.项目实施进度不确定

项目实施进度的不确定性也是导致预算编制风险的原因之一。项目实施进度的不确定性主要体现在项目实施进度、项目实施成本等方面。项目实施进度的不确定性会对预算支出产生直接影响，从而导致预算编制风险的发生。

4.预算编制方法不科学

预算编制方法的不科学也是导致预算编制风险的原因之一。预算编制方法的不科学主要体现在预算编制依据、预算编制程序、预算编制方法等方面。预算编制方法的不科学会导致预算编制结果不准确、不合理，从而导致预算编制风险的发生。

5.预算编制人员素质不高

预算编制人员素质不高也是导致预算编制风险的原因之一。预算编制人员素质不高主要体现在预算编制专业知识、预算编制经验、预算编制责任心等方面。预算编制人员素质不高会导致预算编制结果不准确、不合理，从而导致预算编制风险的发生。第二部分预算执行风险及其影响因素关键词关键要点预算执行风险的形成过程

1.预算执行风险的形成过程是一个动态的、复杂的系统过程。它受多种因素的影响，包括预算制定和执行的各个环节，以及外部环境的变化。

2.预算执行风险的形成过程可以分为四个阶段：预算制定阶段、预算执行阶段、预算执行结果反馈阶段和预算执行绩效评价阶段。

3.在预算制定阶段，由于预算编制人员的专业素质、预算编制方法和预算编制程序等方面的缺陷，可能导致预算编制的准确性和合理性难以保证，为预算执行风险的形成埋下隐患。

预算执行风险的影响因素

1.预算编制因素：预算编制方法的科学性和合理性、预算编制程序的规范性和完善性、预算编制人员的专业素质和经验水平等因素都会影响预算执行风险的发生。

2.预算执行因素：预算执行部门的组织管理水平、预算执行人员的专业素质和经验水平、预算执行程序的规范性和完善性等因素都会影响预算执行风险的发生。

3.外部环境因素：经济环境的变化、政策环境的变化、社会环境的变化等因素都会对预算执行产生影响，从而影响预算执行风险的发生。预算执行风险及其影响因素

#一、预算执行风险概述

预算执行风险是指在预算执行过程中，由于各种不确定因素的影响，导致预算目标无法实现，进而对公共财政运行和经济社会发展产生负面影响的可能性。预算执行风险主要包括以下几个方面：

1.政策风险。是指政府出台的政策措施与预算目标不一致，或者政策措施的实施效果与预期不符，从而导致预算无法实现预期目标的风险。例如，政府为了刺激经济增长而增加财政支出，但政策效果不佳，导致经济增长未能达到预期水平，从而导致财政赤字扩大。

2.财政收入风险。是指预算编制时对财政收入的估计不准确，导致财政收入实际完成额与预算收入目标存在较大差距，进而影响预算执行的风险。例如，由于经济形势变化，税收收入不及预期，导致财政收入下降，从而导致预算执行困难。

3.财政支出风险。是指在预算执行过程中，财政支出规模超支或者支出结构不合理，导致预算无法实现预期目标的风险。例如，由于政府的投资项目过多过滥，导致财政支出大幅增加，从而导致财政赤字扩大。

4.债务风险。是指政府的债务负担过重，导致政府偿还债务的能力下降，进而影响公共财政运行和经济社会发展的风险。例如，由于政府举债过多，导致政府的债务负担加重，从而增加政府的利息支出，挤占财政支出空间。

#二、预算执行风险的影响因素

预算执行风险的影响因素有很多，主要包括以下几个方面：

1.经济因素。经济形势的变化是影响预算执行风险的最主要因素。经济形势好，财政收入增加，政府财政收支平衡容易实现，预算执行风险较小；经济形势差，财政收入减少，政府财政收支平衡难以实现，预算执行风险较大。

2.政策因素。政府的政策措施是影响预算执行风险的另一个重要因素。政府出台的政策措施与预算目标一致，政策措施的实施效果与预期相符，预算执行风险较小；政府出台的政策措施与预算目标不一致，政策措施的实施效果与预期相符，预算执行风险较大。

3.管理因素。预算执行风险还与政府的预算管理能力有关。政府预算管理能力强，能够科学编制预算、合理安排支出、有效控制风险，预算执行风险较小；政府预算管理能力弱，则容易导致预算编制不科学、支出安排不合理、风险控制不力，预算执行风险较大。

4.监督因素。预算执行风险还与社会监督的力度有关。社会监督力度大，能够及时发现和纠正预算执行中的问题，预算执行风险较小；社会监督力度小，则容易导致预算执行中的问题被掩盖，预算执行风险较大。

#三、预算执行风险管理的措施

为了有效管理预算执行风险，需要采取以下措施：

1.加强经济预测和政策评估。政府应加强对经济形势的预测和分析，及时调整经济政策，以减少经济波动对预算执行的影响。同时，政府应加强对政策措施的评估，及时发现和纠正政策措施中的问题，以减少政策风险对预算执行的影响。

2.提高预算编制的科学性。政府应坚持实事求是的原则，科学编制预算，合理安排收入和支出，留有适当的风险准备金。同时，政府应加强对预算编制的监督，及时发现和纠正预算编制中的问题，以减少预算编制风险对预算执行的影响。

3.加强预算执行的管理。政府应加强对预算执行的管理，严格控制支出，防止支出超支。同时，政府应加强对预算执行的监督，及时发现和纠正预算执行中的问题，以减少预算执行风险对公共财政运行和经济社会发展的影响。

4.加强社会监督。政府应加强对社会监督的重视，畅通社会监督渠道，鼓励社会公众参与预算监督。同时，政府应加强对社会监督的引导，提高社会监督的质量，以减少预算执行风险对公共财政运行和经济社会发展的影响。第三部分预算风险管理的必要性和意义关键词关键要点【预算风险管理的必要性】：

1.预算风险是指在预算编制和执行过程中可能发生的各种不确定性，包括外部风险和内部风险，这些风险可能导致预算目标无法实现。

2.预算风险管理是预算管理的重要组成部分，通过识别、评估和控制预算风险，可以有效提高预算的可靠性和准确性，保障预算目标的实现。

3.预算风险管理可以提高预算编制的质量，使预算更加切合实际，避免预算过于理想化，提高预算的执行效率，减少预算执行过程中的各种问题和偏差。

【预算风险管理的意义】：

预算风险管理的必要性

预算风险管理是预算编制与执行过程中不可或缺的重要环节，其必要性主要体现在以下几个方面：

1.预算风险的客观存在性

预算风险是预算编制与执行过程中固有存在的客观现象，主要源自预算编制与执行过程中的不确定性因素，具体包括：

-政策的不确定性：预算编制与执行阶段，国家政策可能发生变化，导致预算目标、指标、政策与实际不符，从而增加预算风险。

-经济环境的不确定性：预算编制与执行期间，经济形势可能发生变化，如经济增长速度、通货膨胀率、汇率等，可能导致预算收入和支出与预期不符，增加预算风险。

-财政收入的不确定性：预算编制与执行期间，财政收入可能受税收征管力度、经济发展形势等因素影响，经常出现与预算目标的差异，造成预算风险。

-支出需求的不确定性：预算编制与执行阶段，支出需求可能受自然灾害、公共突发事件等因素影响，导致实际支出与预算目标不符，产生预算风险。

2.预算风险的负面影响性

预算风险的存在对预算编制与执行具有重大的负面影响：

-导致预算目标难以实现：预算风险可能会导致预算目标难以实现，造成预算赤字或预算盈余，影响政府的宏观调控能力。

-影响财政收支平衡：预算风险可能会导致财政收支不平衡，造成财政赤字或财政盈余，增加政府的财政负担。

-降低预算编制的科学性：预算风险的存在可能会导致预算编制不够科学合理，难以有效反映政府的政策意图，影响预算管理的整体效果。

-影响预算执行的效率和效果：预算风险的存在可能会导致预算执行的效率和效果降低，造成预算资金使用不当、浪费现象严重，影响政府的公共服务能力。

3.预算风险的国际惯例性

当今世界，越来越多的国家和地区认识到预算风险管理的重要性，并采取了多种措施来加强预算风险管理，降低预算风险。例如：

-美国：美国国会于1990年颁布《首席财务官法案》，要求联邦政府各部门建立预算风险管理体系，并定期向国会报告预算风险情况。

-英国：英国财政部于2005年颁布《预算风险管理指南》，要求政府各部门在预算编制和执行过程中进行风险管理，并定期向财政部报告预算风险情况。

-加拿大：加拿大财政部于2009年颁布《预算风险管理政策》，要求政府各部门在预算编制和执行过程中进行风险管理，并定期向财政部报告预算风险情况。

这些国家的做法表明，预算风险管理已成为国际惯例，是提高预算编制与执行质量的有效手段。

预算风险管理的意义

预算风险管理具有重要的意义：

1.有效防范预算风险，确保预算目标实现：通过预算风险管理，可以识别、评估、控制和化解预算风险，降低预算风险的发生概率和影响程度，确保预算目标实现。

2.提高预算编制的科学性和合理性：通过预算风险管理，可以增强预算编制者对预算风险的认识和重视，促使他们更加深入地研究和分析经济形势、财政状况和支出需求，从而提高预算编制的科学性和合理性。

3.提高预算执行的效率和效果：通过预算风险管理，可以促使预算执行者更加重视预算风险的防范和化解，采取有效的措施降低预算风险，提高预算执行的效率和效果。

4.提高财政管理的整体水平：通过预算风险管理，可以增强政府对财政风险的认识和重视，促使政府采取有效的措施防范和化解财政风险，提高财政管理的整体水平。第四部分预算风险管理目标及基本原则关键词关键要点【预算风险管理目标】：

1.确保预算的可靠性：通过风险管理，可以识别和评估预算编制和执行过程中的风险，并采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，从而确保预算的可靠性和可信度。

2.提高预算的效率：通过风险管理，可以识别和评估预算执行过程中的效率风险，并采取措施提高预算执行的效率，减少预算执行过程中的浪费和低效。

3.保护预算的安全：通过风险管理，可以识别和评估预算执行过程中的安全风险，并采取措施保护预算的安全，防止预算被盗用或滥用。

【预算风险管理基本原则】：

#预算风险管理目标及基本原则

一、预算风险管理目标

预算风险管理的目标主要包括：

1.确保预算的有效性。预算作为单位未来一段时间内的行动纲领，只有有效才能发挥其作用。预算风险管理就是要识别、评估和控制可能影响预算有效性的风险，确保预算的顺利实施。

2.提高预算的科学性。预算是一项复杂的经济活动，具有很强的专业性。预算风险管理就是要将风险管理的理念和方法引入到预算编制和执行过程中，提高预算的科学性，使其更加客观、公正、合理。

3.增强预算的透明度。预算公开透明是民主管理和依法理财的必然要求。预算风险管理就是要通过公开透明的程序，让全体预算参与者充分了解预算风险，并对预算风险进行监督，增强预算的透明度。

4.促进予算的绩效。预算绩效是指单位在预算执行过程中取得的实际效果。预算风险管理就是要通过识别、评估和控制预算风险，确保预算目标的实现，促进预算的绩效。

二、预算风险管理基本原则

预算风险管理的基本原则主要包括：

1.风险导向原则。预算风险管理的主要任务是识别、评估和控制预算风险，因此，必须坚持风险导向原则，把风险管理贯穿于预算编制和执行的全过程。

2.系统性原则。预算风险管理是一项系统工程，必须坚持系统性原则，综合考虑各种因素，统筹安排，整体推进。

3.预防性原则。预算风险管理应坚持预防性原则，在预算编制和执行过程中，就要采取措施防范和控制风险，防止风险的发生。

4.动态性原则。预算风险管理是一项动态的管理过程，风险因素不断变化，风险管理措施也应不断调整，以适应新情况、新变化。

5.责任性原则。预算风险管理必须坚持责任性原则，明确责任主体，落实责任，确保风险管理措施的落实到位。

6.协调性原则。预算风险管理是一项涉及多部门、多环节的复杂工作，必须坚持协调性原则，加强部门之间的沟通协调，形成合力，共同做好风险管理工作。第五部分预算风险管理的具体措施和方法关键词关键要点事前风险预估管理

1.风险评估：根据预算目标、预算编制条件和预算执行环境，识别预算编制和执行中可能存在的风险，包括政治、经济、法律、自然和社会等方面的风险。

2.风险分析：对识别出的风险进行定量和定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度，并对风险进行排序，确定高风险、中风险和低风险。

3.风险应对：根据风险评估和分析结果，制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险控制和风险接受等。

事中风险监控管理

1.风险监测：建立风险监测系统，对预算编制和执行过程中的风险进行实时监测和预警，及时发现和报告风险。

2.风险预警：当风险发生或可能发生时，及时发出风险预警，提醒预算编制和执行人员采取措施应对风险。

3.风险处置：对发生的风险进行处置，包括采取措施消除或减轻风险的影响，以及对风险责任人进行追究。

事后风险评估管理

1.风险评估：对预算编制和执行完成后的风险进行评估，包括评估风险应对措施的有效性，以及评估风险对预算目标的影响。

2.风险总结：对风险评估结果进行总结，提取风险教训，为下一次预算编制和执行提供借鉴。

3.风险报告：将风险评估和总结结果编制成风险报告，报送相关部门和领导，以便对风险进行整体把握和控制。预算风险管理的具体措施和方法

#一、预算编制阶段的风险管理

1.风险识别与评估：

-建立风险识别机制，通过专家访谈、文献分析、历史数据分析等方法，识别预算编制过程中可能存在的风险。

-评估风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。

2.风险应对策略制定：

-根据风险的优先级，制定相应的应对策略，包括规避风险、降低风险、转移风险和接受风险等。

-设计具体的风险应对措施，明确责任部门和责任人。

3.风险应对措施的预算安排：

-将风险应对措施的预算纳入预算编制，确保有足够的资源来应对风险。

#二、预算执行阶段的风险管理

1.风险监测与预警：

-建立风险监测机制，及时跟踪和收集预算执行过程中的风险信息。

-分析风险信息，识别新的风险或变化的风险，并及时发出预警。

2.风险应对：

-根据预警信息，及时采取风险应对措施，防止或减轻风险的影响。

-调整预算执行方案，确保预算目标的实现。

3.风险信息反馈：

-将风险信息反馈给预算编制部门，以便在下一年度的预算编制中考虑这些风险。

#三、预算执行后的风险评估与控制

1.风险评估：

-对预算执行后的实际情况进行评估，确定预算执行过程中是否发生风险，以及风险的影响程度。

-分析风险发生的原因和责任，吸取教训，避免类似风险在未来的预算执行中再次发生。

2.风险控制：

-根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，防止或减轻风险的影响。

-加强预算执行监督，确保预算执行按照预算编制要求进行。

#四、预算风险管理的信息化建设

1.建立预算风险管理信息系统：

-建立预算风险管理信息系统，将预算风险管理的相关信息集中存储和管理，提高风险管理的效率和效果。

-实现风险信息的自动收集、分析和预警，及时发现和应对风险。

2.利用大数据和人工智能技术：

-利用大数据和人工智能技术，对预算风险进行分析和预测，提高风险管理的科学性和准确性。

-开发预算风险管理模型，辅助预算编制和执行部门识别、评估和应对风险。

#五、预算风险管理的组织和制度建设

1.建立预算风险管理组织机构：

-建立预算风险管理组织机构，负责预算风险管理的统筹协调、政策制定、监督检查等工作。

2.制定预算风险管理制度：

-制定预算风险管理制度，明确预算风险管理的职责、权限、程序和要求，确保预算风险管理工作有序开展。

3.加强预算风险管理培训：

-加强预算风险管理培训，提高预算编制和执行人员的风险意识和风险管理能力，增强应对预算风险的能力。第六部分预算风险管理的组织保障和责任分工关键词关键要点【预算风险管理的组织保障】：

1.建立预算风险管理领导小组：成立由财政局、预算单位、监督机构等部门组成的领导小组，负责预算风险管理工作的统筹协调，制定风险管理制度，对重大风险进行决策。

2.明确预算风险管理责任分工：明确各部门在预算风险管理中的职责，形成责任追究机制，确保预算风险管理工作落到实处。

3.建立健全预算风险管理制度：制定预算风险管理制度，明确预算风险的识别、评估、应对和监控程序，确保预算风险管理有章可循。

【预算风险管理的执行保障】：

预算风险管理的组织保障和责任分工

一、组织保障

1.预算风险管理委员会

预算风险管理委员会是预算风险管理的最高决策机构，负责制定预算风险管理政策、程序和标准，并监督预算风险管理的实施情况。委员会由政府的主要领导人和相关部门的负责人组成，由政府的主要领导人担任主任。

2.预算风险管理办公室

预算风险管理办公室是预算风险管理的常设机构，负责预算风险管理的日常工作。办公室由政府的预算部门负责，由预算部门的负责人担任主任。

3.预算风险管理小组

预算风险管理小组是预算风险管理的具体执行机构，负责编制预算风险管理计划、实施预算风险管理措施和监控预算风险管理的执行情况。小组由预算部门、财政部门、审计部门和相关部门的负责人组成，由预算部门的负责人担任组长。

二、责任分工

1.政府的主要领导人

政府的主要领导人负责预算风险管理的总体工作，并对预算风险管理的实施情况负最终责任。

2.预算部门

预算部门负责编制预算风险管理计划、实施预算风险管理措施和监控预算风险管理的执行情况。

3.财政部门

财政部门负责监督预算的执行情况，并对预算风险管理的实施情况进行监督检查。

4.审计部门

审计部门负责对预算风险管理的实施情况进行审计，并提出审计意见。

5.相关部门

相关部门负责配合预算部门、财政部门和审计部门开展预算风险管理工作，并对预算风险管理的实施情况进行监督。第七部分预算风险管理的监督检查与评估关键词关键要点预算编制与执行中的风险评估

1.预算风险评估的原则：预算风险评估应遵循客观性、及时性、针对性、动态性、综合性等原则。

2.预算风险评估的内容：预算风险评估的内容包括预算编制风险、预算执行风险、预算分配风险、预算使用风险等。

3.预算风险评估的方法：预算风险评估的方法包括专家评估法、定量分析法、风险矩阵法等。

预算风险管理的监督检查

1.预算风险管理监督检查的目的：预算风险管理监督检查的目的是为了发现和纠正预算编制和执行中的问题，防范和化解预算风险。

2.预算风险管理监督检查的内容：预算风险管理监督检查的内容包括预算编制监督检查、预算执行监督检查、预算分配监督检查、预算使用监督检查等。

3.预算风险管理监督检查的程序：预算风险管理监督检查的程序包括监督检查计划的制定、监督检查的实施、监督检查结果的反馈和整改等。

预算风险管理的绩效评价

1.预算风险管理绩效评价的原则：预算风险管理绩效评价应遵循客观性、公正性、科学性、实用性等原则。

2.预算风险管理绩效评价的内容：预算风险管理绩效评价的内容包括预算风险管理目标的实现程度、预算风险管理过程的有效性、预算风险管理结果的满意度等。

3.预算风险管理绩效评价的方法：预算风险管理绩效评价的方法包括专家评价法、定量分析法、绩效指标法等。

预算风险管理的审计

1.预算风险管理审计的目的：预算风险管理审计的目的是为了揭示预算编制和执行中的问题，防范和化解预算风险。

2.预算风险管理审计的内容：预算风险管理审计的内容包括预算编制审计、预算执行审计、预算分配审计、预算使用审计等。

3.预算风险管理审计的程序：预算风险管理审计的程序包括审计计划的制定、审计实施、审计结果的反馈和整改等。

预算风险管理的信息披露

1.预算风险管理信息披露的目的：预算风险管理信息披露的目的是为了让公众了解预算编制和执行中的风险，并对预算风险进行监督。

2.预算风险管理信息披露的内容：预算风险管理信息披露的内容包括预算风险的类型、预算风险的等级、预算风险的应对措施等。

3.预算风险管理信息披露的方式：预算风险管理信息披露的方式包括新闻发布、公告、报告等。

预算风险管理的国际经验

1.各国预算风险管理的经验：各国的预算风险管理经验主要包括预算风险管理制度的建立、预算风险管理方法的应用、预算风险管理监督检查的实施、预算风险管理绩效评价的开展等。

2.我国预算风险管理的借鉴：我国预算风险管理可以借鉴各国预算风险管理的经验，建立完善的预算风险管理制度，应用科学的预算风险管理方法，实施有效的预算风险管理监督检查，开展全面的预算风险管理绩效评价。#预算风险管理的监督检查与评估

监督检查

预算风险管理的监督检查是预算管理的重要组成部分，是保证预算风险管理有效实施的重要手段。监督检查的主要内容包括：

1.预算编制过程的监督检查

预算编制过程的监督检查是指对预算编制过程中的各个环节、各个步骤进行监督和检查，以确保预算编制质量。主要包括：

-预算编制计划的监督检查：检查预算编制计划是否合理、可行；

-预算收支估算的监督检查：检查预算收支估算是否准确、可靠；

-预算编制草案的监督检查：检查预算编制草案是否符合有关法律法规和政策要求，是否合理、可行；

-预算编审的监督检查：检查预算编审是否严格、认真，是否发现并纠正了预算编制中的问题。

2.预算执行过程的监督检查

预算执行过程的监督检查是指对预算执行过程中的各个环节、各个步骤进行监督和检查，以确保预算执行质量。主要包括：

-预算执行计划的监督检查：检查预算执行计划是否合理、可行；

-预算执行情况的监督检查：检查预算执行情况是否符合预算规定，是否及时、准确；

-预算调整的监督检查：检查预算调整是否符合有关法律法规和政策要求，是否合理、可行；

-预算决算的监督检查：检查预算决算是否真实、准确，是否符合有关法律法规和政策要求。

评估

预算风险管理的评估是根据预算风险管理的目标和要求，对预算风险管理的实施情况、效果和效率进行全面、客观、准确的评价。评估的主要内容包括：

1.预算风险管理目标的实现程度

检查预算风险管理目标的实现程度，评价预算风险管理是否有效。

2.预算风险管理措施的有效性

检查预算风险管理措施的有效性，评价预算风险管理措施是否合理、可行，是否能够有效防范和化解预算风险。

3.预算风险管理成本与收益

检查预算风险管理成本与收益，评价预算风险管理的投入与产出是否合理。

4.预算风险管理的改进建议

提出预算风险管理的改进建议，为进一步提高预算风险管理水平提供依据。

预算风险管理的监督检查与评估是预算风险管理的重要组成部分，是保证预算风险管理有效实施的重要手段。通过监督检查与评估，可以及时发现预算风险管理中的问题和不足，并采取措施加以纠正和改进，从而提高预算风险管理的水平，实现预算风险管理的目标。第八部分预算风险管理的改进和完善关键词关键要点预算风险管理理念创新

1.转变预算风险管理理念，由消极应对转向积极防范。

2.树立全过程风险管理理念，将风险管理融入预算编制、执行和监督的全过程。

3.加强风险管理的系统性、前瞻性和动态性，提高风险管理的科学性和有效性。

预算风险管理制度体系完善

1.完善预算风险管理的法律法规体系，为预算风险管理提供法律保障。

2.建立健全预算风险管理的组织体系，明确各部门、各级政府的责任。

3.制定预算风险管理的操作规程，规范预算风险管理的具体操作流程。

预算风险管理信息系统建设

1.建立健全预算风险管理信息系统，实现预算风险信息的收集、存储、分析和共享。

2.利用大数据、人工智能等技术，对预算风险进行实时监测和预警。

3.加强预算风险管理信息系统与其他相关系统的对接，实现信息共享和协同管理。

预算风险管理人才队伍建设

1.加强预算风险管理人才的