软基处理施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 23.1.2项目管理人员职责权限 23.1.3项目部部门职责 33.2项目管理目标 63.3各项资源供应方式 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 73.4.1施工流水段的划分 73.4.2施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.5.1组织管理重点分析及应对措施 83.5.2施工技术难点分析及应对措施 83.1项目管理组织根据本工程特点，为强化项目总承包管理力量，我单位将对本工程设立总包项目部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。3.1.1项目管理组织机构图3.1.1-1项目组织机构图3.1.2项目管理人员职责权限施工项目部主要人员职责详见表3.1.2-1。表3.1.2-1项目部主要人员职责序号职务主要管理职责1项目经理1负责落实企业总部对项目部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证软基处理施工有充足的资源组织施工；2软基处理施工过程中与建设单位、监理保持沟通和协调，具体落实建设单位和监理安排的重大的事项；3对项目部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各软基处理施工队伍之间重大的管理和协调问题；4负责与建设单位的沟通联系，负责各软基处理施工队伍和项目管理人员的总协调及调度，制定软基处理施工工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2项目副经理1对软基处理的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保软基处理施工顺利进行；2负责软基处理施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织各专业管理人员施工日常工作的落实，组织软基处理施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；3对软基处理的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行；4制定软基处理施工工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施；5负责对外协调工作；配合业主办理管线迁改、交通、场地等相关手续并协调与周边施工单位交通和场地方面关系；现场巡视，处理交通、场地方面发生的各种问题。3总工程师1负责软基处理施工技术质量管理工作；2审核软基处理施工各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4组织对软基处理施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决软基处理施工中出现的技术问题；5领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织软基处理施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织软基处理施工安全验收工作等。4商务经理1直接领导商务合约管理部、物资设备管理部的各项管理工作；2监督各软基处理施工队伍的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3审核各软基处理施工队伍制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5质量总监1直接监督质量管理部，对软基处理施工质量进行全面质量监督；2贯彻国家及南宁市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保软基处理施工总体质量目标和阶段质量目标的实现。6安全总监1直接领导安全环境管理部；2贯彻国家及南宁市的有关工程安全与文明施工规范，确保软基处理施工总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3.1.3项目部部门职责项目部设置9部2室，包括工程部、技术部、安全部、质量部、商务部、财务部、物资部、测量部、协调部、综合办公室、试验室，主要职责见表3.1.3-1。表3.1.3-1项目部部门职责序号部门主要管理职责1工程部1对软基处理施工的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；2对软基处理工专业分包之间的施工生产进行协调；3负责软基处理施工各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定软基处理施工工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织专业管理人员施工日常工作的落实，组织软基处理施工验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；4负责编制软基处理施工大型机械施工管理计划，统一调配汽车吊等机械的调配使用；5负责临时水、电、消防系统的日常维护工作；6负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；7编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。2测量部1全面负责软基处理施工测量工作；2组织开展场区控制测量、施工放样、控制点传递等测量工作；3解决测量难题，对测量成果进行把关验收；4负责各阶段测量复核工作。3技术部1在项目总工直接领导下，全面落实整个软基处理施工的技术管理工作；2负责编制软基处理施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；3负责软基处理施工方案审核工作；4负责软基处理施工图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；6组织软基处理施工验收工作；7对口质监站、监理，负责与业主的质量协调；8指导、处理、协调和解决软基处理施工中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。4试验室1负责软基处理施工的试验检测工作，编制检测方案，负责原材料检测及其他相关试验工作；2负责试验资料的收集、整理工作；3负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。5质量部1负责质量管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2负责质量管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；在项目经理的领导下组织实施内部审核；3负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；制订项目年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；4负责督促检查各部门的执行和落实情况。6安全部1负责软基处理施工安全生产、文明施工和环境保护工作；2负责编制软基处理施工职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；5负责软基处理施工安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证软基处理施工生产的正常进行；6负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7商务部1负责软基处理施工预算成本的编制和成本控制工作；2负责软基处理施工分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；3参与软基处理施工质量保证计划的编制工作；4配合财务编制开支预算和资金计划；5负责与建设单位和分包的结算工作，编制软基处理施工月度请款、分包付款文件；6负责软基处理施工合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；7负责编制软基处理施工物资领用管理制度和日常管理工作；8具体负责软基处理施工完成后库存物资的善后处理。8物资部1制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；配合公司对大宗物资的采购招投标工作；2监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；3负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。9综合办公室1负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；2负责软基处理施工过程中所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；3对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作；4对项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作；5负责紧急预案小组的各项工作；6负责软基处理施工的宣传工作；7配合业主办理各种相关手续，协调配合业主协调与周边施工单位交通和场地方面关系；8及时收集与软基处理施工相关的场内外交通信息，及时通报给相关人员和单位。10协调部1配合业主办理管线迁改、交通、场地等相关手续；2协调与周边施工单位交通和场地方面关系；3协调相关单位进行管线迁改、绿化迁移等事项；4现场巡视，处理交通、场地方面发生的各种问题。11财务部1负责软基处理施工财务和税务事务，负责软基处理施工资金计划和各类财务报表的编制工作；2积极配合业主财务安排，确保软基处理施工资金运作安全，满足工程需要；制定软基处理施工的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；3具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报告。3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标表项目管理目标名称目标值工期214天质量目标满足设计及规范要求，验收合格。安全文明目标“三无”、“一控”、“三消灭”。三无：无因工伤伤亡、无交通伤亡、无火灾及水灾事故；一控：控制年负伤频率在1.2‰以下；三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。环境保护目标项目实施中无较大及以上环境事件的发生，符合当地政府及主管部门环保要求，杜绝发生环境相关处罚及通报。3.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人软基处理A2021.5.1153天专业分包招标谭方伦软基处理B2021.6.11143天专业分包招标谭方伦软基处理C2021.6.11158天专业分包招标谭方伦软基处理D2021.6.20164天专业分包招标谭方伦软基处理E2021.6.25159天专业分包招标谭方伦软基处理F2021.5.30128天专业分包招标谭方伦2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟供应商采购地点要求进场时间责任人石渣中建八局贵港市、黎塘镇2021.5.1莫金陆片石中建八局贵港市、黎塘镇2021.5.1莫金陆钢管中建八局南宁市2021.5.1莫金陆密目网中建八局南宁市2021.5.1莫金陆3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人挖掘机/租赁同各施工队伍软基处理开始时间不出场，转而施工路基土石方韩鹏推土机/租赁韩鹏装载机/租赁韩鹏振动压路机/租赁韩鹏自卸车/租赁韩鹏洒水车/租赁韩鹏4技术设备一览表表3.3-4技术设备一览表序号设备名称型号规格设备数量厂家责任人1GPS定位仪T74上海华测王伟2水准仪天宇光1天宇光有限公司王伟3全站仪LS091莱卡集团王伟4钢卷尺5m30/王伟5皮尺30m1/王伟6储水筒500ml3上虞王磊7电子天平5000g/0.1g1上海浦春王磊8容量筒(加厚)1-20升铁皮1上虞王磊3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分1施工段划分施工准备主要包含：技术准备、场地和交通、现场临时用电、施工材料、施工机具、劳力准备。表3.4-1施工准备计划表专业施工队名称负责范围开始施工时间建设工期责任人A负责K40～K42、支线、服务区软基处理2021.5.1153天谭方伦B负责K42～K45、连接线软基处理2021.6.11143天谭方伦C负责K45～K48软基处理2021.6.11158天谭方伦D负责K48～K52软基处理2021.6.20164天谭方伦E负责K52～K55软基处理2021.6.25159天谭方伦F负责K55～K58、停车区软基处理2021.5.30128天谭方伦2施工阶段施工阶段主要包含：测量放线、排水、开挖淤泥、基坑验收、分层回填、压实等。3.4.2施工工艺流程施工工艺流程图如图3.4.2-1。图3.4.2-1施工工艺流程图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施表3.5.1-1组织管理重点分析及应对措施表序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1征地、周边关系协调1与建设单位之间的协调；2与地方政府部门之间的协调；3与周边居民之间的协调。1将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务；2尊重、相信、依靠政府；3具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互