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文档简介

3.1.项目管理组织 13.1.1.项目管理组织机构 13.1.2.项目管理人员及职责分工 13.2.项目管理目标 13.3.各项资源供应方式 23.4.施工流水段的划分及施工工艺流程 23.5.工程施工重点和难点分析及应对措施 33.1.项目管理组织3.1.1.项目管理组织机构3.1.2.项目管理人员及职责分工天津国展1#、8#幕墙项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孔玲刚助理工程师现场总负责，体系建设及制度运行2技术负责人接钰生工程师技术方案的制定，交底培训验收3生产经理秦忠南工程师现场生产管理，协调工作4商务工程师张博祥-合同管理，专业分包单位的确定5安全工程师郑伟助理工程师过程监控，现场检查督促整改，验收6材料工程师赵椅铜-物资采购调配供应，物资验收及管理3.2.项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2020年12月1日-2021年6月1日质量目标国家验收规范合格标准、鲁班奖安全文明目标（1）杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事故；（2）控制杜绝经济损失在2万元以上的各类事故；（3）规范安全投入管理。保证足额、到位的安全生产投入，按照公司《安全生产费用投入核销办法》规范安全投入过程管理；（4）强化安全生产教育培训；（5）不断提高安全工程师队伍整体素质；（6）职业健康管理体系基本建成；（7）注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；绿色施工目标施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良科技目标省部级工法1项；省部级科技成果1项3.3.各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人脚手架脚手架施工班组资质齐全2021.3.1120天劳务分包项目选择公司批准孔玲刚2）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢管5000根租赁2021.2.272021.05.31秦忠南扣件13000个租赁2021.2.272021.05.31秦忠南3.4.施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分由于1#展厅与8#展厅基本相同，这里以1#展厅为例加以说明。按照立面将整个展厅分为3个区段，即东立面、北立面、西立面，搭设按照东立面→北立面→西立面的顺序进行。3.5.工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1安全管理重点脚手架涉及高空作业，属于危险性较大的分项工程做好对厂家相关资质、人员上岗资格的审查、脚手架验收合格后方可进行使用

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