某公司安全生产目标责任制考核方案

公司安全生产目标责任制考核方案公司安全生产委员会二○一二年六月目录\o"1-3"\h\z\u1安全生产方针目标为了贯彻执行国家安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。制定本公司安全生产方针目标，经过山西侨友化公司安全生产委员会讨论通过，总经理批准发布实施。1.1安全生产方针管理体系完整，组织机构健全，职责分工明确，基础设施完善，制度规程科学，现场控制有效，安全生产达标。1.2安全生产总目标重大事故创零重伤事故率0%轻伤事故率2%职业病防治率100%职业危害场所检测符合率100%职工身体健康普查率100%财产损失低于10万元三废排放合格率100%

2安全管理目标分解及考核指标2.1主要负责人2.1.1总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安委会会议管理目标定期主持会议按期月安委会2决策安全生产重大问题及时性月安委会3会议记录完整月安委会4安全生产组织建设目标安全生产组织机构健全月安委会5安全管理网络建设健全月安委会6安全管理部门配备健全月安委会7安全管理人员配备健全年安委会8注册安全工程师配备健全年安委会9安全生产责任制目标其他主要负责人安全职责健全、分工明确年安委会10各级组织安全职责健全、分工明确年安委会11各级管理人员安全职责健全、分工明确年安委会12全体从业人员安全职责健全、分工明确年安委会一三安全管理制度目标安全生产规章制度健全、可操作年安委会14操作规程健全、可操作年安委会一五修订按期年安委会16安全监督检查目标主持公司级综合安全检查一年至少1次年安委会17主持安全生产标准化自评一年至少2次年安委会一八对其他主要负责人进行考核按时年安委会19安全投入目标安全生产基本条件符合标准年安委会20应急预案管理目标应急预案编制、审核、备案达标年安委会21应急预案修订半年安委会22领导带班目标坚持带班按时、履职年安委会对其他领导进行考核年安委会23建立关键装置重点部位联系机制分配领导包机包片明确分工年安委会24重大事故报告重大事故向政府报告随机不定期安委会

2.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司安全工作会议按时月总经理2主持公司级日常安全监督检查1次/半月月总经理3监督危险化学品贮存区专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批特殊危险动火作业及时月总经理9审批安全、仓贮工作文件及时月总经理10听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理11分管部门目标安环处安全管理目标达标月总经理12仓库办安全管理目标达标月总经理一三罐区安全管理目标达标月总经理

2.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产指挥目标生产组织合理月总经理2主持生产调度会，安排生产100%月总经理3制定生产计划完成率按时月总经理4安全监督检查主持公司级日常安全监督检查1次/月月总经理5坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理6对分管部门、车间安全考核评价1次/月月总经理7对分管部门、车间负责人考核评价1次/月月总经理8事故应急组织生产事故现场应急处置随机年总经理9分管部门目标生产部安全管理目标达标月总经理

2.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司设备安全专题会议按时月总经理2主持公司设备、电气、仪表专项安全检查2次/年年总经理3监督公司级日常设备安全检查1次/月月总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时月总经理9审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件及时月总经理10审批建设工程项目管理文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司级设备事故应急处置随机年总经理一三组织公司级工程管理、工程施工事故应急处置随机年总经理14分管部门目标设备处安全管理目标达标月总经理一五工程处安全管理目标达标月总经理

2.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司危险化学品采购、销售安全专题会议按时月总经理2主持公司危险化学品采购、销售专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审定合格供应商、用户、运输单位及时月总经理9审批采购、销售计划、价格等工作文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司级供应、销售事故应急处置随机年总经理14分管部门目标供应处安全管理目标达标月总经理一五销售处安全管理目标达标月总经理

2.1.6总工程师安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产技术目标危险化学品及其他原辅材料标准建立健全月总经理2产品（固体、液体）标准建立健全年总经理3安全技术规程制定操作规程、工艺规程健全年总经理4化验检验规程健全年总经理5设备检修规程健全年总经理6电气设备运行规程健全年总经理7安全监督检查主持公司危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实专项检查2次/年年总经理8监督危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实日常检查1次/月月总经理9日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时10坚持领导带班按时月总经理11对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理12对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理一三审核分管部门工作文件及时月总经理14听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理一五新技术推广应用技术方案科学、可行随机总经理16实施工方案科学、可行随机总经理17试运行方案科学、可行随机总经理一八应急处置方案科学、可行随机总经理19验收方案科学、可行随机总经理20操作规程编制与修订方案科学、可行随机总经理21分管部门目标技术处安全管理目标达标月总经理22技术中心安全管理目标达标月总经理23质量管理处安全管理目标达标月总经理

2.1.7行政副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司劳动纪律执行情况专项检查2次/年年总经理2监督各部门、车间劳动纪律日常检查1次/月月总经理3日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时4坚持领导带班按时月总经理5对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理6对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理7审核分管部门工作文件及时月总经理8听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理9审定劳动保护用品发放定额、发放量、采购量1次/年年总经理10审定绩效考核评价结果1次/月月总经理11审定岗位标准1次/年年总经理12审定安全文化建设方案1次/年年总经理一三事故应急突发事故时，集结后备应急队伍随机随机总经理14分管部门目标办公室安全管理目标达标月总经理一五人力资源处安全管理目标达标月总经理

2.1.8财务总监安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查监督日常安全专项费用的筹措、使用、建账1次/月月总经理2监督建设项目安技措项目费用计划、资金投入1次/月月总经理3日常事务对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理4对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理5审核分管部门工作文件及时月总经理6听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理7审定员工工资表、工伤保险缴纳情况1次/月月总经理8事故应急突发事故时，提供应急经费保障随机随机总经理9分管部门目标财务处安全管理目标达标月总经理

2.2管理部门2.2.1安环部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全培训教育目标安全培训计划完成率100%月常务副总2从业人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员）100%年常务副总3持证上岗率100%年常务副总4新员工培训教育合格率100%年常务副总5转岗、脱岗培训教育合格率100%年常务副总6外来人员培训教育率100%随机常务副总7日常安全培训检查考核率90%月常务副总8安全检查目标综合安全检查计划完成率100%月常务副总9隐患查处率100%月常务副总10风险管理目标风险评价范围符合标准80%年常务副总11全员参加率90%年常务副总12重大风险控制效果达标率100%年常务副总一三安全设施管理目标安全设施配置符合率95%年常务副总14安全设施完好率95%月常务副总一五危险作业管理目标危险作业许可执行率100%月常务副总16安全生产法律法规与标准管理目标法律法规与标准符合率100%年常务副总17职业健康管理目标职业卫生档案完整100%年常务副总一八职业危害场所监测合格率100%年常务副总19每半年职工健康普查率100%年常务副总20消防目标消防设施配置符合率100%月常务副总21消防设施完好率100%月常务副总22火灾隐患查处率100%月常务副总23环境保护目标三废（废水、废气、废渣）排放达标率100%月常务副总24综合治理设备设施完好率100%月常务副总25厂内交通安全目标厂内交通违章查处率100%月常务副总26厂区治安目标厂区、成品库治安值守符合规定无隐患月常务副总27部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月常务副总

2.2.2生产部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全监督检查现场管理达标率（卫生、定置、照明、通风、安全标志等）≤95%月安环处2生产组织生产计划准确≤90%月生产副总3调度会组织1次/月月生产副总4开车前安全条件确认随机随机生产副总5现场问题协调随机随机生产副总6应急抢险及时性随机随机生产副总7调度记录准确率100%日生产副总8调度记录及时率100%日生产副总9安全培训日常安全培训计划执行率100%月安环处

2.2.3设备处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1设备管理目标主要设备完好率≤98%月设备副总2全部设备完好率≤95%月设备副总3动密封点泄漏率≥0.02%月设备副总4静密封点泄漏率≥0.005%月设备副总5防爆电气失爆检测率100%年设备副总6自动控制与仪表定期检测率100%年设备副总7特种设备管理目标特种设备定期检验检测率100%年设备副总8关键装置管理目标关键装置联系机制运行良好100%月安环处9风险管理目标组织生产设备风险评价，重大风险控制有效率100%年安环处10安全设施管理目标管辖安全设施完好率100%月安环处11管辖安全设施定期检验检测率100%年安环处12设备安全检查目标坚持日常设备安全检查与隐患处置率100%周安环处一三部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处

2.2.4技术处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1工艺安全检查目标违犯操作规程查处率100%月安环处2工艺技术管理目标危险化学品普查率100%年总工程师3危险化学品档案符合率100%年总工程师4“一书一签”准确率100%年总工程师5工艺风险管理组织生产、贮存、装卸、搬运工艺风险评价，重大风险控制率100%年安环处6部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处2.2.5技术中心安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1新工艺、技术、项目管理目标新工艺落实执行率100%年总工程师2新技术落实执行率100%年总工程师3新项目对接及时有效达标年总工程师4信息资料管理信息收集、整理、汇报及时达标月总工程师5部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处

2.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1化验室安全目标化验室及药品贮存环境达标无隐患月总工程师2化学试剂领取、使用安全达标无隐患月总工程师3化验分析仪器设备校准合格率100%年总工程师4原料、产品、生产过程取样过程安全无事故月生产部5原料、产品、生产过程质量化验检验安全无事故月生产部6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处

2.2.7供应处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品采购安全目标危险化学品原料采购合格率100%月经营副总2危险化学品原料供应商合格率100%年经营副总3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处

2.2.8销售处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1产品销售安全目标销售合格率100%月经营副总2销售用户合格率100%年经营副总3销售台账准确率100%月经营副总4产品运输安全目标运输手续合格率100%月安环处5运输单位合格率100%年安环处6装车验资合格率100%月安环处7运输台账准确率100%月安环处8部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.9仓库办安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1成品、备品备件贮存安全目标出入库登记准确率100%月技术处2储存环境达标100%月技术处3储存设备完好率100%月技术处4储存量符合标准100%月技术处5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.10苯库区安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品贮存安全目标出入库登记准确率100%月技术处2储存环境达标100%月技术处3储存设备完好率100%月技术处4储存量符合标准100%月技术处5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处

2.2.11办公室安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1企业安全文化建设目标宣传资料定期更新（）篇/月月行政副总2通讯保障目标危险化学品咨询服务电话、应急电话24小时畅通达标月行政副总3医疗保障目标员工受伤救治及时达标月行政副总4后勤保障目标后勤保障满意度85%月行政副总5群众监督目标达标月行政副总6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月行政副总2.2.12人力资源处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1人力资源管理目标安全绩效考核奖惩兑现率100%月行政副总2岗位标准符合率90%年行政副总3员工工伤保险管理目标员工工伤保险缴纳符合率100%月行政副总

2.2.一三财务部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全投入保障目标安全专项费用筹措符合标准达标年总经理2安全专项费用使用符合标准达标年总经理3安全专项费用账目符合标准达标年总经理4部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.14工程处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1建设项目三同时建设项目安全设施“三同时”执行率100%随机总工程师2建筑物、构筑物管理目标建筑物、构筑物完好率100%年总工程师3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处

2.3生产车间2.3.1生产车间安全目标分解及考核指标年月日序号管理目标考核指标指标