技术、研发部门员工绩效考核方案（附绩效考核表格）

技术、研发部员工绩效考核方案

一、目的

为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，

保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员

工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

二、考核原则

1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭

主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；

2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，

注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联

同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进

行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应

努力和改进的方向。

三、考核方式

依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、

协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：

1.部门内考核

适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次

较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况

之岗位。

2.部门间交叉考核

适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较

高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要

与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。

附：技术部各岗位绩效考核方式对照表

绩效考核类别

岗位类别

部门内考核部门间交叉考核

专案小组类

工艺管理类

样品制作类无

客户技术服务类无

材料试验类无

器件开发类无

可靠性验证类无

技术资料整理类无

四、绩效面谈与复评

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效

面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可,

但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或

询问，在事实确凿后给予判定或修正。

五、考核细则

1.部门内考核

该考核与部门月度考评分挂钩，以考核工资为限，采用百分制，

由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分，且其部门员工“考评分”

均值不得超过“部门考评分”。

附：各岗位考核指标及权重占比表

岗位类别考核指标及权重占比

专案小组类产线工艺过程控制、工艺改进与验证追踪、工艺问题处理

工艺问题处理、工艺文件整理与修订、量产追踪、

工艺管理类

技术类合同评审、可靠性试验、技术类客诉分析与技术改进

样品试制与参数测试、样品制作异常分析与反馈、

样品制作类

原材料采购意见评估与样品批量投产建议

技术类客服问题处置妥善度、

客户技术服务类

技术类客服报告完整性与趋真度、技术类客服内协

材料试验类材料试验与可行性分析、新套件试验与评估、材料投产工艺转化

器件及夹（模）具设计与制作、产品成本核算与定价、

器件开发类

品质与可靠性验证、工艺与检验标准规范化

试验项目、条件及判定标准选取合理性、

可靠性验证类

信赖性与例行试验实施、试验报告趋真度、不良分析

技术资料与规格书制作、网站技术资料更新与内部技术文件管理、

技术资料整理类

部门IS09000规范执行

2.部门间交叉考核

该考核属附加任务考核工资范畴，作为补充绩效考核，由与其发

生支持、协作联系的相关部门实施。具体考核办法参见下表：

附加任务考核工资额度：以关联制造部产线员工当月平均工资的30%为限

冈Ll-I位

考核指标及权重占比考评部门考核办法

专案及时性(20%)、合理性(40%)、由各关联制造部经理参

小组类响应速率(20%)、工作态度(20%)各关联照与之发生工作联系人

工艺及时性(20%)、合理性(40%)、制造部员的绩效考评意见予以

管理类响应速率(20%)、工作态度(20%)综合评分

减分各关联在百分制考核基础上，

工序追踪不到位频次

考核项制造部以5分/次予以扣罚

在百分制考核基础上，依

加分各关联

加班时长据加班时长，其加分标准

考核项制造部

按0.1分/时计算

注：(1)“工序追踪不到位”此处指“因工艺问题引发的工序返工、

量产不能、交期延长”等问题；(2)当无加、减分考核因素出现时，则

不对其实施加、减分考核。

本考核方案自发布之日起实施。

********有限公司

研发部门绩效考核制度

为了鼓励公司研发部门相关人员积极从事本职工作，努力提高

技术研发水平和管理水平，根据本公司有关文件精神，结合本公司技

术工作实际，特制定本制度。

第一章总则

第一条为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力，提高科技人

员工作绩效，进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整

与能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗科技人

员。

第三条技术中心和公司办公室负责对在岗科技人员的考核评

价工作。

第二章科技人员绩效考评内容、办法和程序

第四条科技人员绩效考评原则

科技人员绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评

的内容、时间、标准和程序公开;按照公司批准立项的研发项目进程，

对科技人员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分本着差距适当、

实事求是的公平原则。

第五条科技人员绩效考评内容

科技人员绩效考评为每年考评一次，考评内容是工作任务量、完

成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合

分析能力、贡献精神、协作服务意识等，对项目负责人还加上组织领

导能力的考核。考评目的是检查科技人员的实际研发能力及研发成绩,

按公司的规定对考核对象进行职位调整或升迁，并兑现奖金。

第六条考核办法

一、实绩检查，内容结合项目立项报告中规定的工程任务进程及

工程进程的质量。

二、对项目负责人考核还要求具体人写出聘期内的年度述职报告,

交主管领导审阅。考核工作组必须时还要对项目负责人进行民主测评。

考核工作根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向公司主管领导

汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

第七条考核结果

一、技术中心于次年1月10日前将年度考核结果进行汇总，并

报送公司主管领导。

二、技术人员的考核结果都要作为工资分配、尽职晋级、上岗聘

任、在职培训和评选先进的主要依据。

第八条考核工作是企业对技术人员的工作进行综合评价的一

种方式，关系到技术人员的切身利益和维护他们的创新积极性，必须

坚持原则，做到评分有据、结果公开。

第九条技术人员对考核结果有异议，技术中心有权进行复查核

实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者进行严肃处理。

第十条考评管理

1、公司技术领导小组：

为技术人员考评最高管理机构（非常设机构），公司总经理担任

主任。

2、技术中心：

1）在公司技术领导小组的领导下，负责制定并下达相关的考评

政策和具体造作办法；

2）协助、指导各部门实施考评；

3）考评结果汇总、分析；

4）建立考评管理数据库和技术人员考评档案。

3、公司办公室主要担任监督考核全过程的公正性和公平性，及

时协调和纠正出现的纠纷和错误。

第三章附则

第十一条本制度的解释权归公司技术中心。

第十二条本制度自202x年3月10日起实行。

第十三条本制度根据需要定期评审修订。

********有限公司

二0二二年十月十日

员工绩效考核表

姓名：部门：岗位：考

评日期：

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。141?10RG

勤务

12110inA

B.对新工作持积极态度。

态度14191nQCL

C.忠于职守、坚守岗位1，inft

A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。141210R6

耳H4叩

1410inQa

B.不需要上级详细的指木和指导。

准备1419inRA

C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。1417inRA

A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。1417inRA

业务

141，in8A

B.正确认识工作目的，正确处理业务。

活动1417in2A

C.积极努力改善工作方法。T417ingA

A.工作速度快，不误工期。1419in2A

I作

12119inRA

B.业务处置得当，经常保持良好成绩。

效率12110inA

C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。1711，inQC

A.工作成果达到预期目的或计划要求。12119in8A

1419inQa

成果B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

1419inRA

C.工作总结和汇报准确真实。