物流班组长年终工作总结

第第页物流班组长年终工作总结物流班组长年终工作总结范文1在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自身也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自身有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有极多双光亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将X年学习工作总结如下：一、班组长工作职责的了解1、严格执行布置生产计划，适时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况；2、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处置、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处置结果，照实记录工作时间、核算工资；4、采纳良好的沟通方式，积极自动与员工交流，把握员工的思想动态，了解员工想法，适时分析、反馈；5、负责对在制品、产品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；6、组织并现场监督退货产品的处置，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处置过程予以记录。7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌控，削减挥霍；8、依据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施；9、负责对在制品、产品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。二、不足之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。工作认得不足，缺乏全局观念，对工作缺少分析。三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认得到自身的不足之处，今后，我肯定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会；2、在工作当中遵从实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作；3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力变更员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查；4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间；5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的氛围；6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，挂念员工在工作和生活中碰到的实际困难。当我总结出旧年的工作变更时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。物流班组长工作总结（五）在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的挂念与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。一、提高自身素养水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素养的高处与低处将最后影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班构成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、谙习业务学问、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班构成员顺当完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、管束班构成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不绝提高班构成员对从严管理的认得，统一思想，使之变为自发的行动。使班构成员认得到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的紧要措施，是对班构成员高度负责的体现。同时自身要各处以身作则，严于律己，工作上要求班构成员做到的，自身首先得做到，要求班构成员不能办的事，自身首先不能办。三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生产计划、作业任务。2、昨天发生的异常情形。3、对班构成员个人或班组进行口头赞扬。4、对班构成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、适时沟通、了解班构成员思想动态一个班组有多个成员构成，每个成员由于自身的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，譬如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持履历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很谙习，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人认真认真，有的X大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝集力和战斗力。这就需要班组长要自动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的'实在情况，进行解决问题。五、X年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上勇往奋进，认真提高业务水平，为公司的进展，贡献自身的气力。因此以下几点是重点进展方向：1、加强政整治论和技术学问学习，全面提高自身的政治文化素养和业务水平。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4、全面完成领导交给的各项任务。而且日升日高，不绝挑战新的工作。总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。譬如有制造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不足完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的进展做出更大更多的贡献。物流班组长年终工作总结范文2X年，X物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不绝提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态积极扩大业务规模细心寻求新财产突破有效执行项目绩效嘉奖制度切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，财产多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务，现做总结如下：一、重要业绩指标完成情况一年来，物流营运中心承袭“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了浩繁困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，实现收入元，同比增长%，完成总进度的%，实现利润21万元，完成利润目标的%圆满完成了X公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、重要工作开展情况1.稳步进呈现营业务X项目完成收入元，占总收入的%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和X市X公司X物流中心就X至X配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，X零售点布局，配送线路设计等前期工作。2.更改营销策略X收入元，占总收入的%X营业部收入2896元X营业部收入1725元。X物流营运中心认真执行公司领导的引导方针，即：由公司领导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户动员公司内部员工利用自身的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导率领并成功攻克的.有X等大客户。由公司内部员工进展的有X、X等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。3.积极进展新型物流业务公司领导率领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和X钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到X公司在业务上引导。4.国际物流业务进展公司领导经过多方努力在X地区找寻进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过X地理优势（接壤X），进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅X对外贸易。三、下一步工作计划认真贯彻X公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省本钱，积极营销。针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有：1.维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。2.连续从传统物流向现代物流的变更进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。3.连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。物流班组长年终工作总结范文3X年是公司一直平稳进展，同时，领导的率领下，我们精益管理、严格掌控本钱，也是我连续改进、不绝成长的半年。现就本部门及本人物流组长X年工作总结汇报如下：一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个实在规范的，所以货比三家是需要的，认真认真询问各家物流公司的价格，服务，处置问题等资料，并写进运输合同。作为一个物流组长，不是只是找寻物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本钱，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流组长，首先应当整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，订立运输发货计划，依据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。只有车间能定时交货，运输时间才略按商定的进行，因此作为物流组长，不管是与跟单人员还是其他部门负责人，都必须确认精准的发货时间。如部门有异常，适时与其他部门和客人做好协调工作。货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此需要物流组长适时跟踪到位。货在什么地方，估计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如碰到天气或者自然祸害等原因导致延长时间送货，物流组长可提前跟客人说明，并告知估计到货时间，也上报公司相关人员，躲避大家不必须的紧张和挂念。二、支持其他部门工作，处置关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。另外，本人参加党委及工会事务处置，负责起草了肯定量的'文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。三、以学习科学进展观为契机1.加强部门人员学问技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来进展储备气力。2.提升部门人员服务意