生产部个人年度总结5篇

第第页生产部个人年度总结5篇生产部个人年度总结篇1弹指一挥间，20xx即将过去，本人在新一届公司领导和部门领导的正确引导下，围围着本职岗位的工作职责，立足岗位,踏实工作，基本完成各项任务，现将个人工作情况汇报总结如下：一、帮助生产部经理做好生产管理工作遵守公司的各项规章制度，服从组织工作布置，在工作中能够严格要求自我，不绝提高自身的工作本领，专注帮助部门负责人做到各项工作，为部门主管供应有效的生产计划依据。二、负责生产计划的编制工作，依据市场部销售订单订立月度计划、周生产计划依据市场部门的项目执行表，结合销售部门供应的市场信息，专注订立生产作业实施计划,综合考虑本公司的生产本领，车间的人员配备、设备的完好状态、客户的交货日期、供应商物料供应时间等各方面因素进行计划布置，订立月度计划、周生产计划。三、依据编订立立的生产计划，负责核算原辅料子及特别盘具等使用需求，订立需求计划并进行申购，随时跟踪采购进度，保证生产计划有效实施在编制生产作业实施计划时，对每个产品编写相应的工作号,每个规格，各道工序布置在最适合的设备上生产并注明对应的工艺编号，在表中清楚的表明交货日期及客户的交货要求,紧密关注料子库存情况，对不常用的料子计算后报供应部门提出采购申请。四、负责与市场销售部门沟通确认，合理调配生产计划的落实实施，科学合理调配各车间的生产计划布置做好同市场部的对接工作，对不能充足交货期的产品做好反馈工作，对在计划实行过程中显现的问题适时反馈给有关部门及部门领导,并一起协商处置,充足市场的需求。五、市场部已下达的报产单，如因内部生产本领不足无法充足交货期时适时提报部门经理按公司流程申请外协经过公司领导的努力，沪外市场订单在快速增长订单较多，包含定制产品较前段时期不绝的加添，对生产计划布置带来新的要求,工作量加添，关键设备显现问题、周转盘周转以及上海市场同外地市场交货时间有冲突时、计划有时会显现顾此失彼的现象。上海市场交货周期及数量存在较多的不确定因素，有时批量较大，周期比较短，要保证上海市场交货必须准备确定数量的库存充足交货。做多了造成产品积压，做少了影响交货。尽量在充足交货的前提下合理备货，要订立常用产品的最高最低库存量。产能超出本公司现有生产范围时做好外协申请工作。六、搭配技术部、设备部等新料子试用、新工艺试行、新设备调试工作乐观搭配技术部门做好新料子、新产品的试验。因沪外市场的加添，现在生产时同型号同规格的产品工艺指标不一样，对于没有工艺的产品同技术部沟通出具产品工艺文件。新设备接收后适时布置生产试用，充足利用新设备加添产能。七、erp和mes是制造企业管理信息系统中紧要的构成部分,对新生事物持一种乐观的态度专注学习，不绝进取，踏实的干好本职工作。八、述学述廉不定期的参加erpmes的学习培训。树立正确的人生观、价值观、世界观。堂堂正正地做人，认专注真地工作。艰苦奋斗，廉洁自律，提高自我管束本领，保持良好的品性和高尚的情操。九、不足之处由于在生产设备及人员方面还没有适应产品结构的调整,没能比较正确的订立出每批产品的交货时间,造成交货时间没能完全正确确认。在新的一年中，更改以往的传统观念及现有工作中的不足之处,业务上虚心向有阅历的同事学习，提高工作的效率，适应岗位进展需求，专注做好计划调度工作。以确保生产任务的顺当完成及完成公司指定目标。生产部个人年度总结篇2转瞬xx年进入年末，过去的一年中，在领导的引导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的认得，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作本领有了确定的提高，受益匪浅。在不绝提高自身的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了专注的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。1、思想上，我乐观向上，不绝努力探求上进。乐观学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自身的思想觉悟提高，专注工作，爱岗敬业，乐观自动专注的学习专业学问，工作态度端正。2、业务工作上，在工作中，在领导的引导和师傅们的帮助下，对自身所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认得，从中学到了很多专业学问，提高了分析和解决问题的本领，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。3、增补专业学问方面，乐观阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自身的本领有些或多或少的认得和了解。4、工作质量方面，时刻严格要求自身，使产品质量实现，班内检查中合格率保持在较好水平。5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以躲避安全事故的发生。在今后的工作中，我将专注学习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自身各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，专注圆满地完成领导下达的工作任务，使自身的工作更加杰出。生产部个人年度总结篇3工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：紧要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月订立的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的紧要工作内容1234567第二部分：部门的工作概况包含生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。一、产品产量方面⒈总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）⒉针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二、产品质量方面⒈总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。三、物料损耗方面⒈总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）⒉针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能把握情况等。五、设备管理方面⒈总结当月生产设备的使用、维护和修理、维护和保养情况；⒉提报设备异常。六、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中碰到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司供应哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。生产部个人年度总结篇4现已到年底，作为生产过程中的紧要环节部门，我针对生产环节、人员管理和设备检修三个方面，对20xx年的工作做总结。并对明年做年初的计划1、生产环节：截止20xx年12月23日，生产线生产混凝土已实现15万方。其中作为生产的操，我们以质量为前提，操作员精准依据试验室供应的搭配比设计进行生产。调度相应协调万科蓝山、工商局、星光上院等大工程项目的混凝土供应。在供应过程中虽然有过机组显现毛病、工地供应不适时的问题，但是在生产调度的努力协调下都得到了特别好地解决，而且取得较为良好的供应情况。2、人员管理：从生产一线的角度，对生产线的岗位进行全面的梳理。首先从站内的工作需要上，订立了各个岗位的岗位职责，让每个员工明白自身的岗内工作，并将自身的工作做好。从人员安全方面，将人员的认真信息做花名册，以免意外情况的发生。3、设备管理：组织维护和修理工每日必须要进行设备的巡检，并将检查的情况做登记。协调中联解决四条生产线存在的设备问题，保证生产任务的顺当完成。在维护和修理台帐方面，订立了《生产设备检修记录―机械部分》《生产设备检修记录―辅佑襄助部门》和《设备的维护保养记录》，保证值班人员每日巡察结果做记录，防止设备显现较大的故障。明年的计划：1、加强对生产调度中心人员的管理，深化岗位制度的订立，使得生产过程更加认真标准。2、加强对设备的检查保养，躲避重点设备故障问题。3、调度人员协调工地，保证混凝土的供应，完成公司的下达的生产任务。生产部个人年度总结篇520xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、更改工作作风，专注踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得确定成绩。现将20xx年工作情况实在总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我率领生产部干部员工团结协作，齐心协力，专注努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的紧要工作措施1.加强思想教育，提高员工凝集力。20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务；2.加强设备管理，确保生产正常进行。设备是紧要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其紧要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要珍惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，充足生产需要；3.加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术气力比较孱弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别重视质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认得产品标准和质量的紧要性以及对企业的.影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故；4.开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，订立质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，实现适时发觉质量隐患，适时整治质量问题，防止显现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。5.加强安全生产工作，确保生产安全。20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。实在抓好四项工作：1）在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充足认得到安全生产的紧要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，各处保安全”的思想氛围，除去一切安全隐患；2）订立和完满规章制度并确保有效执行。我订立安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，除去一切安全隐患；3）加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全；4）是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格依照制度要求，专注排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自身，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。6.加强降本增效，提高企业经济效益。20xx年，我加强能源、原料子子子等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产料子，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产料子，不乱丢乱放，做到精打细算、充足利用。通过实际实在工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20xx年，我在取得确定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不足，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在挥霍和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不足强，提高产品质量上措施不足，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。四、20xx年工作计划1.坚决信念，提高产品质量。20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，专注检查分析，找出孱弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量；2.加强培训，提高员工综合素养。我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使