增收节支实施方案（2篇）

第4页共4页增收节支实施方案为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。一、工作目标㈠总体目标通过开展增收节支活动促进全矿经济运行质量稳步提高，经济效益持续增长，建成具有较高管理水平的现代化矿井。㈡具体目标1、全年产量完成万吨，力争完成万吨，增产万吨，增收万元。2、原煤热值提高卡/千克，增收万元。3、成本下降万元。4、五项费用下降万元。㈢单位目标二、工作措施1、强化生产管理，实现增产增收。加大准备力度，保证生产衔接正常。扎实推进“开拓掘进年”会战，落实好开拓、回掘总延米和矿井延深、重点新区工程、安全“三量”。抓好接续工程排队，完善新区移交、____、回撤正规循环考核体系，严格奖罚兑现，保证采掘衔接正常有序。科学____生产，提高单产单进水平。坚持薄厚搭配、科学开采的原则，从优化设计、完善工艺入手，科学制定施工技措；超前规划好大采高综采支架开采方案，搞好技术攻关，在保证安全的前提下科学调整施工工序，提高工时利用和劳动效率，确保该面连续生产，月产在____万吨以上。全面推广“____队管理模式”，发挥重点区队的龙头带动作用，力争打造两个破百米开拓队和三个破____米掘进队，增加有效有量进尺，保证矿井大小接续正常。强化生产系统和机电管理。针对我矿生产系统战线长，“瓶颈”多的实际，牢固树立正确的生产____观念，把生产系统作为____协调的中心环节，统一协调平衡生产____的管理职能，保证实现稳产高效。突出机电队组管理重点，进一步落实包机制度，提高设备检修与维护的质量，减少机械事故，提高开机率，保证正常生产。要通过各系统的共同努力，确保全矿形成系统稳定畅通，机电安全可靠，生产调节灵活，应对坚强有力的良好局面。通过各系统严细管理，全年力争完成____万吨，增收____万元。2、强化经营管理，提升经济运行质量。强化煤质管理。牢固树立“质量第一”、“抓煤质就是抓效益”的观念，提高各级领导干部的产品质量意识，制定切实可行的提高煤质方案和煤质变动应对预案，解决煤质不稳定问题。在井下运输上，采取煤、岩分采分装分运，坚决控制毛煤质量。在井上加大手选和筛选力度，不断提高煤炭产品质量，热值提高10大卡，增收____万元。全面开展以节支、节材、节水、节电、节气、节能、节耗、节人为主要内容的“八节”活动，完善井口物资超市建设，关口前移，重心下移，进一步延深管理触角。严细材料物资管理制度，设备材料登记、打号，录入微机管理，全矿统一调剂使用，减少新品投入；合理调配峰谷用电时间，减少电费开支；拓展自制加工规模，强化修旧利废、回收复用，坚决做到小修不升井，中修不出矿。通过一系列严细管理，成本力争下降____万元。严格控制五项费用支出，未经矿主要领导签字坚决不予以报销，全年力争下降____万元。3、强化项目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把我矿列为采煤机和单体维修基地机遇，进一步完善检修管理流程及各项管理制度，加大检修人员培训力度，提高检修人员业务能力，确保高标准、高质量完成设备检修。充分利用好在省科技厅的帮扶下建立的水泥构件厂，拓展加工项目，加工过道板、水沟槽、上下山梯登等回收复用构件，争取在全公司内推广使用，实现创收。三、保障措施㈠加强领导，明确目标为加强开展“管理效益年”活动的____和领导，矿成立领导小组，全面负责活动的开展和检查验收工作。组长：副组长：成员：。办公室设在经营办，主要负责活动的日常____、管理、考核等工作。各系统、各部门、各单位都要成立开展增收节支活动工作领导小组，对增收节支工作实行统一领导、统一协调。同时要结合实际，制定本系统、本部门、本单位的实施细则，明确阶段性工作目标，落实责任，统筹推进。进一步强化各级领导小组的职能作用，定期开展监督检查，公布指标完成情况，确保此项工作按时按质按量完成。㈡加强宣传引导，营造节约氛围要充分利用广播、电视、宣讲提纲等有效形式，在全矿范围内广泛深入地宣传，当前企业生产经营所面临的形势，使广大干部明确开展此项活动的重要意义和重要目的，从而进一步增强职工的资源意识、节约意识和忧患意识。㈢健全考核机制，强化激励约束矿活动领导小组将加大对增收节支工作的跟踪检查、指导和监督力度，按本方案严格考核，每月对各单位增收节支情况进行考核验收，并在全矿范围内进行通报，推广典型经验，查找不足。矿完成考核指标对相关部门及单位给予奖励；对未完成考核指标的单位按未完成额的____%罚款。㈣分层落实责任，保持节约成果各单位制定的活动方案，要结合实际，切实可行，并要把增收节支目标及责任，层层分解落实到井区(车间)、段队、班组、岗位、人头，形成有效的管理规程。增收节支实施方案（二）为了贯彻落实交通厅【____】____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。一、指导思想以学习实践____活动为动力，深入学习贯彻交通厅【____】____文件精神，充分认识和理解____开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。二、目标要求在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。三、具体措施(一)加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。(二)后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。(三)节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。(四)杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明，并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30°c以上才可使用空调，温度设臵在23°c至____度°c之间；冬季室内温度在12°c以下才可使用空调，温度设臵在25°c至____度°c之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。(五)严格制度，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。____公务活动，原则上统一安排，集中乘车。四、责任要求在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与发展之大事，是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施，对此，每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中，部门主要领导是第一责任人，而各相关的中心领导，则是相关工作、相关职能管理的直接责任者，工作能否做好，目标能否实现，都负有责无旁贷的责任。具体责任：1、部门第一责任人。负责指导部门的全面工作，布署增收节支的整体方案；____部门讨论、研究、确定增收