建筑安装工程有限公司项目管理办法模板

甘肃恒泰建筑安装工程项目管理制度汇编年6

目录第一章岗位职责………………7项目经理岗位职责……7副经理岗位职责………8总工程师岗位职责……9测量工程师岗位职责…………………9安全部职责………10安全工程师岗位职责…………………11质检工程师岗位职责…………………12工程技术部职责………13工程部长岗位职责……14现场工程师岗位职责…………………15设备材料部岗位职责…………………16试验室责任人岗位职责………………16综合办公室岗位职责…………………17协议工程师岗位职责…………………18财务部长岗位职责……19会计岗位职责…………19出纳人员岗位职责……20第二章人事、行政、后勤管理制度…………21劳动纪律用工管理要求………………21请休假制度……………24电话费、招待费及行政办公用具管理制度…………27文件管理制度…………30印章管理制度…………30证照管理制度…………34伙食管理制度…………35来客接待制度…………37项目部文明施工管理制度……………38项目部办公区域管理制度……………39宿舍管理制度…………40水电管理制度…………42小车使用管理制度……43第三章财务管理措施…………45财务备用金管理制度…………………45财务报销制度…………46工资发放制度…………47项目部和施工队结算制度……………48财务成本预算管理……49差旅费开支标准及管理措施…………50第四章材料管理制度…………52目标……………………52适用范围………………52材料验收和入库制度…………………52材料使用和出库制度…………………54材料归还和退库制度…………………55材料使用限额领料制度………………56材料保管和盘点………57几项关键材料验收保管……………58材料台账制度…………63第五章机械设备管理制度……64施工现场机械安全管理要求…………64机械设备保养分类制度………………65设备定时检验制度……66机械维护、保养和日常检验制度……67起重机械定时检验和隐患整改制度…68机械设备安全操作制度………………69搅拌机安全操作规程…………………70塔吊安全操作规程……71钢筋弯曲机安全操作规程……………72电焊机操作规程………73钢筋切断机安全操作规程……………74电锯安全操作规程……75大型设备管理制度……76第六章质量安全管理制度……79质量管理制度…………79安全生产定时检验制度………………82技术管理制度…………86第七章试验、检测管理制度…………………89检测工作质量确保制度………………89样品管理及委托试验管理制度………90第八章工程测量管理措施……93总则……………………93工程测量管理制度……94仪器设备管理和使用措施……………96第九章合约管理制度…………97协议管理制度…………97计量管理制度…………102支付结算管理制度……103第十章工程会议制度…………104工程会议制度…………104第一章岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺，努力完成项目和企业签署经营承包协议。3、组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。4、主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。6、深入施工现场，处理矛盾，处理问题。7、做好项目标基础管理工作，确保多种文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算。8、搞好安全生产，保护企业资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全。9、搞好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、项目完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业提交清算结果汇报方便审计和交接。11、接收企业监督，按时上交各项费用。12、在企业核准工资总额内制订项目职员收入分配方案。13、根据上级要求和条例对优异职员进行奖励，对违纪职员给处罚。二、副经理岗位职责1、在项目部经理领导下，负责项目部生产组织、协调和管理。在施工过程中合理组织施工现场人力、机具，搞好生产协调，确保施工生产计划得到落实。认真落实落实各项技术、工艺规范，确保工程顺利进展。2、负责项目生产技术部门工作，审批施工计划和确保方法，并组织落实，确保日、旬、月和年度生产任务完成。3、抓好环境保护、文明施工和安全生产工作，落实环境保护、安全一票否决制。4、主持召开日常生产协调会，布署安排、检验落实施工生产任务，定时分析施工生产情况，立即处理施工过程中碰到多种问题。5、落实落实各项质量管理方法，立即发觉处理质量问题，重大问题要提交相关会议处理，确保工程质量目标实现。6、在计量工作中，审查审核各专业工程师提交工程进度和数量，为项目经理审批提供依据，立即把完成工程量和应上报监理及业主审批资料反馈到相关部门。三、总工程师岗位职责1、在项目经理领导下，全方面负责工程技术、质量、严格根据工艺、技术规范组织现场施工，处理处理施工中技术工艺问题，做好施工生产技术保障工作。2、负责项目工程部、质安部、试验室管理工作，审批审查各类技术质量文件，深入现场指导施工作业，抓好各类检验、监督工作。3、参与项目部日常生产协调会，和项目经理一同处理好施工过程中相关技术性问题。4、组织编制项目质量计划，实施质量管理一票否决制，对工程质量负领导责任，确保工程质量目标实现。5、负责落实工艺技术规范，注意采取优异工艺方法，加紧施工进度，关键工程要亲临现场指挥。在确保质量前提下，确保协议工期目标实现。6、严格审查工程计量结算书、核准数据，为项目经理提供审批依据。7、负责组织各项技术学习和培训工作。8、组织安排完工文件编制，为业主提供合格完工文件，进行交（竣）工验收准备、申请及验收工作。四、测量工程师岗位职责1、在总工师和副经理领导下监督检验各施工队施工标高、定位轴线、控制点等工作。2、复测全部施工标高、定位轴线、控制点等，并提供可靠施工数据。3、帮助质检工程师、结构工程师、水暖工程师、电气工程师对结构定位、标高检测。4、负责监督各施工队测量资料上报，并整理给专业工程师。5、负责搜集各类测量资料，并上交资料员归档。6、负责和监理工程师交涉相关测量方面问题，处理施工过程中相关测量方面问题，并上报项目部，同时负责实施项目部对该问题处理意见。7、负责相关方面完工资料、文件、图表整理、编制和装订。8、帮助各项专业工程师对各工序检验，参与测量资料认定。9、负责相关测量方面规章制度制订。10、负责测量仪器保管、维修和使用。五、质量安全部职责1、负责本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作监督检验。2、在项目经理和总工领导下，做好本项目部质量安全环境保护工作。3、参与本项目质量安全，环境保护等目标制订，明确创优等级及确保方法，并上报企业质安部。4、组织定时和不定时质量安全检验和评选，下发检验通报。5、对质量实施监督检验，参与验工计价并负责隐蔽工程检验签证，参与事故调查处理。6、组织开展QC小组攻关活动、做好本项目部结果评选，推荐上报优异QC结果参与企业结果发表会。7、对项目部落实实施三标一体化管理体系文件、《规范》、《验标》等情况进行检验，协调各职能部门做好贯标工作，内、外审时严禁出现严重不合格项。8、负责本项目质量安全统计汇总和管理。9、工程完工后，负责上报企业优质工程评定材料，统计工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。六、安全工程师岗位职责1、负责项目经理部危险源辨识，更新和推进治安体系有效运行。2、深入施工现场进行检验，阻止违章指挥和违章作业。对查出隐患应责成施工队伍采取方法立即更改并进行跟踪检验。3、负责项目部安全生产宣传教育工作，对全部些人员进行常常性安全培训，对特种作业人员持证上岗给予监督。4、负责施工现场、关键危险部位安全警示口号制作、宣传工作，参与项目部工伤事故调查、分析和处理，参与机械、火灾事故查处。5、参与安全生产和技术交底会议，定时向项目部领导汇报安全生产工作，提出安全管理，安全教育培训，安全技术提议和要求。6、按时上报相关安全生产各项计划、报表，建立健全安全生产制度和台帐。7、负责制订项目部紧急预案（触电、淹溺、高坠、火灾等）8、定时组织相关人员进行安全大检验，提出检验汇报，进行安全评定。验证纠正方法，做好工作日志。9、负责本岗位建立和使用文档资料（含统计）收发、登记、编目、整理、归档和保管。10、负责施工生产中大型半成品、原材料、大型钢结构搬运过程安全监督，确保参与人员和机械安全。11、负责确定业务范围内职员培训并实施，保留统计。七、质检工程师岗位职责1、帮助总工程师主持项目质量管理和质量确保体系日常工作。2、负责工程施工原始统计表格（检验证）中属于质检人员检验签证各项签认事宜，按要求时间向上级报送工程质量统计报表。3、负责施工全过程工程质量监督、检验及工序交接质量验收工作。4、负责配合建设单位、监理工程师进行相关质量方面存在问题提出具体处理意见；帮助搞好工程成本控制。5、监督、检验作业班组、试验室、测量队相关施工技术整理资料，对测量原始统计、试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，推行签证手续。6、审查试验室所做多种建筑材料分析、判定和配合比，混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认材料不能批量进货，经检验属不合格材料不能使用。7、参与经理部组织工程质量检验及相关工程质量方面会议，对项目采取新技术、新工艺在实施过程中关键工序进行检验。8、参与工程质量、安全、文明施工大检验，监督和质量相关方法实施和验证。9、对因为质检工作疏漏、渎职造成工程质量事故负担责任。10、完成领导交办其它工作。八、工程技术部职责1、落实实施国家、行业、企业相关技术工作政策、标准、规范、规程、文件和设计文件、施工协议相关技术要求。2、负责制订项目技术管理制度，负责技术文件和资料管理。3、组织参与设计资料会审和设计技术交底及变更设计工作。4、编制实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，组织施工技术交底，研究和处理施工中重大技术问题。5、控制施工中关键工序、特殊过程，组织编写相关作业指导书。6、确定科技攻关项目，牵头科技攻关，在施工生产过程中主动推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。并负责上报。7、参与工程质量大检验及相关工程质量事故处理，组织制订纠正及预防方法。8、参与年、季、月验工计价，审定各队实际完成工程量。9、参与职员技术培训和考评工作。10、负责防护和交付工作。搜集和积累索赔资料，组织编制完工文件，做好技术资料档案立卷和归档。九、工程部长岗位职责1、受项目总工程师直接领导，进行施工技术具体实施。2、负责提报施工生产中所需材料、设备、人员配置计划。3、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制订确保工程质量和安全技术方法；4、负责组织结构轴线控制点交接、复测；施工正确控制测量。5、组织本协议段工程设计资料审定和办理变更设计，组织完工文件编制，严格技术管理，认真办理项目移交和完工文件移交。负责施工设计文件、资料、图纸收发，保管和相关资料描绘和复制，对施工队伍提出问题立即给予回复和处理。6、编制科技计划和阶段性科技管理，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”编写和现代管理措施推广应用。参与工程质量检验和质量事故调查处理。7、负责工程施工任务计划安排、协调指挥、落实施工进度、统计工程完成情况、关键点计划上报下达等工作，对工程进展情况和存在问题立即向相关部门通报并采取方法进行预防和完善。8、完成领导交办其它工作任务。十、现场工程师岗位职责1、熟悉领会标书文件，查对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目标相关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目标材料使用计划，填写所负责项目标施工原始资料，送质安部报和驻地监理完成签认手续，为工程计量提供正确原始资料。2、负责制订工程项目施工方案及质量、安全确保方法，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发觉问题、处理问题。3、依据经理部每七天进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或施工队伍现场技术交底；对工程质量进度、成本及现场文明施工情况负责。4、做好分管工作内人工、材料、机械设备合理安排，落实工程进度质量、安全确保方法，对施工中关键工程、隐蔽工程全方位跟踪检验、指导，确保质量和安全。5、加强对施工队伍施工过程中检验和材料控制，做好工程进度监督和完工验收工作。6、对现场存在质量及其隐患问题立即采取有效防范方法，并上报项目部主管领导。7、熟悉领会协议文件，提供能够索赔原始资料，报送总工立即办理签认手续，主动参与科技攻关。十一、设备材料部岗位职责1、落实实施企业相关机械设备、材料管理规章制度。2、具体负责后场生产人员、材料、机具组织配置工作。3、依据工程总体进度计划进行后场生产安排。4、负责后场操作人员和场地环境管理，实现安全生产、文明施工。5、落实质量第一思想，加强质量管理，明确各级人员职责，落实施工工序质量控制和相关管理制度。6、负责制订机械和材料采购计划，负责安排材料进场验收、存放、使用管理工作，和机械设备安装调试、维护管理工作。7、负责配合或组织后场生产人员进行培训，统计技术交底、操作规程、安全生产知识、规章制度学习。8、负责材料、设备成本核实工作。9、综合项目实施情况，制订机械、材料管理措施，并负责实施。10、建立健全设备技术档案，做好基础资料积累和分析，立即正确地统计并编制报表。11、加强对资料人员业务指导，制订科学合理节省计划，降低工程成本，为项目决答提供正确资料。十二、试验责任人岗位职责1、在总工程师领导下，依据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检验、判定工程项目使用材料是否符合设计和规范要求，立即提出汇报。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、多种配合比设计，立即提供试验汇报。4、检验、指导试验人职员作。5、经领导同意后，负责联络含有试验资质条件单位进行试验，并立即提供试验汇报。6、认真做好试验汇报和检测统计，做到数据正确、字迹清楚、整齐规范、签字齐全。7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保管试验资料。8、加强和驻地监理工程师联络，搞好试验工作。9、完成领导交办其它工作。十三、综合办公室岗位职责1、全方面负责办公室各项工作，立即传达项目经理部各项决定和指令。2、依据项目部领导意见，负责向各部门及全体职员传达企业相关文件，按要求催办、督办相关事宜。3、完成项目经理交给任务，立即汇报各项任务落实完成情况。4、负责项目部对外交往、接待工作。协调相关接待事宜，并负责对外交往礼品购置、保管和使用。5、负责项目部各项规章制度草拟修订及规范化管理。6、负责项目部办公用具、办公设备、微机等管理。7、负责项目部后勤保障工作，丰富职员物质文化生活。8、负责文秘和档案管理工作。9、负责其它日常事务。十四、协议工程师职责1、认真学习协议法，熟悉协议文件及相关政策法规。全方面系统地熟悉协议、设计文件，对投标中未明确事项立即、主动地进行澄清、更正、补充、追加，并结合实际情况有理、有利、有节地进行索赔。2、负责工程计划编制调整和统计、计量报表及变更编制申报工作。负责协议补充协议，劳务分包协议及工程索赔文件等编制工作。3、负责组织按程序立即正确地进行支付工作，确保工程款立即回收，同时要作好计量台帐，随时复核工程数量及计量支付数据，确保不漏计。4、严格根据协议管理相关要求，进行协议文件编制、签署、管理工作，严格遵守保密制度。5、立即正确进行工作量统计和成本分析，做好形象进度和计量支付对比工作，根据相关规章制度进行工程款拨付。6、帮助总工程师、副经理编制、落实施工计划，并对之进行分析。7、追踪中期支付，直到资金拨付到位，完善计量支付台帐，为工程最终决算打好基础。8、完工后，根据监理工程师要求，立即编制最终决算报表，立即回收工程款、保修金及其它费用。十五、财务部长岗位职责1、落实实施党和国家政策方针，和业主和企业财务管理规章和指示、要求。2、严格实施企业财务制度，对项目经理部经济活动进行财务分析。3、对手续完备、内容真实原始收支凭证办理收、支业务。4、依据工程施工进度情况，合理安排使用资金，确保工程用款。5、定时或不定时向项目部经理汇报项目部财务情况，作好项目经理参谋和助手。6、参与工程成本核实，立即提供正确财务数据。7、遵守结算制度，确保资金安全，妥善保管现金、空白支票、收据及有价证券。十六、会计岗位职责1、在项目经理领导下认真落实国家和企业财经方针，政策和会计法规，负责编制项目财务预算，并严格实施。2、负责项目部成本管理和核实工作，建立健全项目部多种费用、报销制度，并严格按费用计划进行控制。3、负责编制年、季、月费用计划和用款计划，按要求审查费用款项，认真搞好财务核实、预算和决算工作。4、会计负责原始凭证审核，办理财务收支业务，编制会计凭证，按规范记账、结算。5、以提升经济效益为目标，抓好成本管理，为项目经理作出正确经营决答提供有力依据。十七、出纳人员岗位职责1、严格遵守财经纪律，果断实施现金管理制度，合理使用、保管现金。2、对待职员主动热情，做到款票两清，账款相符，每日查对，不然发生问题由本人负责。3、坚持标准，严把现金支付关，对于手续不全、不符合要求开支有权拒绝支付。4、现金应做到日清月结，严禁把白条顶库，不准挪用、私借公款，立即反应库存现金结构情况。5、付款方法通常为转账支付，除工资、伙食费、差旅费及零星材料购置费等外，标准上不许可现金支付，对超出本要求范围外现金支付，出纳人员有权拒绝。6、坚守岗位，提升安全意识，当好会计助手，完成各项任务，建立健全各项手续。第二章人事、行政、后勤管理制度劳动纪律用工管理要求为加强我项目劳动纪律及劳动用工管理，提升职员队伍素质，增强自我竞争能力，促进高效生产和提升项目集体荣誉及适应野外施工特点，依据企业要求和项目实际情况，特制订本措施。一、职员因病、事或休多种要求假期和因工出差，必需填写《职员请销假（出差）单》，一天以内者由各部门主管签字，一天以上者由项目经理签字。未经办公室和主管领导同意，未到人事部门办理请假手续者，以旷工论处。每旷工一次，扣发2倍旷工天数工资，并扣除当月效益工资20%，且不得参与企业年度优异评审。二、因工作需要，请假未予同意（统计多种休假）而不上班或擅离工地者，以旷工论处。三、超假不归，不续假，无特殊原因者，以旷工论处。四、不服从工作调配，不按时抵达工作岗位，从到岗之日起，以旷工论处。五、职员应认真遵守作息时间。每日按要求在签到簿签字，按时上下班（特殊原因除外），迟到早退15分钟以上为迟到早退，迟到一小时之上以旷工论处，一个工作日迟到、早退一次，罚款10元，每个月迟到、早退三次以上者，扣罚10天效益工资，每个月迟到、早退五次以上者，取消当月效益工资。六、任何部门或个人不得任何理由为由拒绝办理公务，不然，扣除当月效益工资10﹪。七、内部职员不得以任何理由打架斗殴，凡打架斗殴者，扣除双方当月效益工资5﹪，并按治安管理措施进行处理。负关键责任一方扣除当月效益工资10﹪。凡无理取闹，酗酒闹事，影响生产、工作、生活管理和社会秩序，给当事人停职检验，对屡教不改者责成下岗，停止享受一切待遇，并给予处罚。严禁职员聚众赌博、上班时间打牌取乐、上网玩游戏、喝酒，违者扣发当月效益工资10﹪。如有违发违纪行为，一经发觉将报当地公安机关严厉处理。八、办公室负责各部门考勤工作，每个月1日前上交上月考勤统计，不按时上交或考勤不真实者，扣罚考勤员当月工资20元，考勤不真实一经核实，扣发考勤员当月全部效益工资，情节严重者依据情况处以扣发岗位工资、基础工资，直至开除。九、在工作中因为不作为或因为自己疏忽而造成项目损失或对工程质量留下隐患，危及人员安全，可认定为渎职，渎职根据损失大小，依据以下条款处罚：损失在1000元以下罚款200元；损失在1000元-10000元扣发当月岗位工资及绩效考评工资40%；损失在10000元-50000元之间扣发当月岗位工资及绩效考评工资75%；损失在50000元以上扣发当月岗位工资及全部绩效考评工资，情节严重立即解除劳动协议关系。十、后勤各部人员，必需衣容整齐，工作认真，坚守工作岗位，端正工作态度，待人接物要文明礼貌，不得串岗、溜岗、怠岗，不得穿拖鞋上岗，上班时间不得干和工作无关事。十一、凡经理部或各部门召开大小会议，通知后不得无故缺席，有事必需请假。无故缺席或中途早退者，每次扣除50元。十二、急工程之所急，想工程之所想，凡遇大风、地震、洪水及生产安全事故，职员要无条件服从经理部安排和调遣。负责一切后果自负。十三、顺全大局，保持稳定，不准煽动、策划罢工、发表对施工不利言论，不然，一经发觉，扣除当月效益工资。十四、服从安排，听从指挥，严禁违章蛮干和不出功效懒干。对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素者，将依据情节轻重，扣除当月效益和令其停岗。十五、进入施工现场职员必需正确佩带安全防护用具，做到安全生产。专职安全员有权对违反操作规程职员进行教育和罚款30-50元。十六、任何部门不得私自计划外用工，确需增加劳动用工部门，须向部门主管申请，并签定协议，进行安全技术培训方可上岗。不然，不予发放工资。十七、本要求未明确其它条款，以企业管理制度为准，本要求适适用于甘肃恒泰建筑安装工程下属各项目经理部及各部门。第二节请休假制度一、总则1、本制度根据《中半人民共和国劳动法》和《中半人民共和国劳动协议法》和企业请销假制度制订。2、本制度适适用于甘肃恒泰建筑安装工程下属各项目部全体职员。3、本制度解释权在企业综合办公室。二、请假程序1、职员请假需事先填写请假销单（见附件），连同相关证实报领导同意，在项目综合办公室办理手续后，方可离开。假期结束，必需立即到项目综合办公室销假。2、全部请假人员必需有工作接替人，方可上报同意，不然不予同意。3、凡上报请假，必需经相关领导审批同意后方可离岗，不然按旷工论处。4、项目或企业统一组织会议、培训、考试按出勤对待，差旅费由项目或企业报销。三、休假1、冬休假：（1）职员因项目所在地气候等原因，冬季休假离开岗位期间享受月薪制待遇可发放冬休工资，发放标准为本人全部基础工资。（2）职员冬休后重新安排至新项目部工作，冬休期间工资前3个月由原项目部发放，3个月以后工资由新项目部发放。职员冬休后转为息工，原项目发放3个月冬休工资，3个月后开始按息工假对待。（3）冬休工资由项目部在休假结束上岗后一次性发放，企业通知本人上岗一周内不能到岗者，视为自动放弃冬休工资待遇。2、息工假：适适用于享受月薪制职员。（1）项目完工或停工后企业暂未安排到新项目参与工作职员，可由企业安排息工假，职员在休息工假期间应随时接收企业安排工作任务。（2）职员息工假期间发放全部工资，前3个月由原项目部发放，3个月后由企业发放。息工工资由企业通知本人安排新工作时统一发放，企业通知本人上岗一周内不能到岗者，规为自动放弃。四、请假（一）事假：1、因私事必需本人处理者，经项目部同意可按程序请事假。2、事假期间不计发工资、补助。3、请假超出20天者，报企业职称评定延期十二个月，且取消评选优异资格。（二）病假：1、因病或非因公负伤必需请假者，五天以上应出具市区（县）级以上医院出具诊疗证实及病假证实，按程序请病假。2、职员因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，按国家相关要求实施。3、医疗期满，不能胜任工作而又不服从企业正常安排者，可依法解除劳动协议。4、病假期间，在本企业连续工作不满2年者，按实际缺勤天数扣发工资。享受月薪制，年度内病假7天以内（含7天）不扣发工资；7天至25天以内（含25天）者，依据实际天数发放本人基础工资。病假25天以上者不再发放任何工资及补助。五、其它本制度未尽事宜，根据国家相关法律法规及企业相关要求实施。职员请销假单姓名所属部门去往地点请假时间工作交接人签字请假事由假期类型部门责任人意见顾导意见销假时间备注：本请销假单在领导审批后交办公室留存，回来后立即到办公室销假。第三节电话费、招待费及行政办公用具管理制度一、电话费使用要求1.固定电话及传真每个月总费用不得超出100元。2.手机费用控制：项目经理每个月500元，副经理、总工、质检责任人每个月260元，各部门责任人每个月200元，小车司机及其它施工管理人员每个月100元，超支自付，个她人员可合适调整，费用由发放工资时补助，不在报销电话费。花费和考勤挂钩，工作15天以内（含15天）发放花费50%；16天以上计发100%。二、招待费用要求1.对招待费用严格控制，凡因业务往来需招待用餐，必需由项目经理同意后，方可按标准招待用餐，并开具正规发票。2.招待用烟、酒管理，由综合办公室统一制订计划报经理审批，并由其负责采购，各部门责任人在办公室申领，签字并注明用途，严禁多领、冒领，同时办公室每个月做好核实工作。三、行政办公用具管理1.各部门填写办公用具采购计划，部门责任人签字、经理审批后，由综合办公室负责购置。2.购置物品立即交库房保管员点收，保管员要建立物品明细账，综合办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。3.各部门不得私自购置办公用具，不然不予报销。4.办公用具（价值超出50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用修理费由损坏者负担。价值过大时按企业职员处罚条例处理。5.领取办公用具人员在工作调动时应依据企业相关文件要求收回，假如拒不交回，照价从本人工资中扣除。6.经项目经理同意后办公用具应依据要求立即购置，对于临时无法购置需通知领导及申请人，方便另行安排购置。已购回办公用具应通知申请人立即领取，对于领导未同意申请，办公室应及时将不予同意原因通知申请人，申请人如认为仍有必需购置，需主动和项目经理沟通。四、办公设备管理（1）项目部全部电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理、按需使用”标准，由办公室统一管理，依据需要配置到各相关部室使用。（2）办公室负责对办公设备购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。（3）配置给业务部室办公设备，由所在部门责任人指定和人使用操作和维护管理，未经办公设备指定人员或部室责任人许可，其它人员不得私自操作。未经同意不得使用外面U盘，以防带入病毒。（4）上班时办公设备不得做和工作无关事情，比如用电脑打游戏，打牌等。（5）各部门应加强对办公设备保养，注意搞好办公设备日常清洁卫生工作，如有损坏应立即汇报综合办公室。（6）办公设备一律由部门人员操作，其它人员一律不得私自使用设备，以确保正确、合理使用。（7）办公设备使用完成后应立即关闭电源。第四节文件管理制度为了规范公文办理程序和提升公文办理效率，结合本项目标实际情况，特制订本制度。文件收发由办公室设专员负责管理，文件办理要立即，不得拖延。属于急件要优先办理。一、收文处理项目收到收文机关能够分为：企业、项目办、总监办、驻地办和其它部门。收到公文后应立即在收文登记薄（附后）登记，然后在公文第一页上附阅办传输单，报项目经理指示，然后按指示将文件复印后送承接部门办理，并做好签收手续。最终编号归档。二、发文处理项目标发文机关能够分为：企业、项目办、总监办、驻地办、施工队和其它部门。发文前必需先填写发文签发审批单，填完后将其附在初稿第一页上送项目经理审批，审批后在收文登记薄登记后方可发送。三、文件保留1、办公室资料员负责文件分类存放保管工作。并于年底进行立卷归档，全部文件全部必需以纸质文件和电子版文件两种形式同时建档保留。2、未经企业领导同意，不得销毁任何文件。对没有存档价值和查阅必需文件，经企业领导审阅同意后，给予销毁。销毁前，进行登记；销毁时，要有些人监销，以防丢失、漏销。3、借阅文件项办理借阅手续。借阅保密文件须经企业领导同意。阅后立即归还。第五节印章管理制度一、印章保管和使用1、印章由办公室派和人保管，印章应存放在安全、有保密设施地方，尽可能做到专柜保管。2、印章管理人员要忠于职守，要建立用印登记簿，不得私自使用印章。3、用印前要审核用印审批手续是否完备，是否符合要求，不符合要求，等手续完备后方可用印。4、单位印章在碰到散失、损毁、被盗情况时，各管理者应快速向企业写出书面汇报，由企业统一处理。二、印章借用1、部门因公需借用公章且不带出企业，需经本部门责任人签字、项目经理同意方可借用。2、因公务借用公章且带出企业外，需经本部门主管领导签字、项目经理审批后方可借用。3、借出公章用后应立即归还，借用者应确保借用期公章安全。印章借用审批记录表借出时间归还时间使用部门事由份数项目经理审批经办人签字印章使用记录表序号使用部门事由份数管理部门主管审批经办人签字第六节证照管理制度为确保项目各类证照管理规范，且确保安全，愈加好为各项目生产经营服务，特制订本制度。证照指从企业借来证照、从下属队伍搜集过来证照和其它证照等。1、证照由办公室统一保管，而且立案。证书要存放在安全、保密地方，以防丢失和损坏。2、各部门因公需要借用证照，项经本部门责任人签字同意后，项目经理审批后方可借用。3、证照借用应具体登记借用时间、用途、使用部门、经办人、同意人，以备以后查看。4、借出期间，使用部门应确保证照完好无损，不得随意折叠，使用完成后应立即归还，并在办公室办理注销手续。5、各部门因公需对外提供各类证照复印件，需在复印件上加盖“再复印无敁”章。证照管理记录表序号借用部门事由证照名称借用时间归还时间审批人经办人签字第七节伙食管理制度坚持以人为本，树立落实科学发展观，认真落实项目部提出伙食管理制度标准，深化伙食管理水平，提升服务质量，认真落实“服务承诺制”制订项目部伙食管理制度。一、由后勤总务负责管理，安排一日三餐。二、食堂卫生一定要落实到人，伙房、餐厅每日打扫清洁。三、伙食管理员要建立日志帐具体登记每日购入食品，每日就餐人数。四、伙食管理员按主厨安排采购每日所需食品，经主厨确定后入库。五、餐费标准按每人每日不超出15元标准实施，不得超支，后勤总务为第一责任人；伙食管理员、厨师为共同第二责任人。共同做好餐费控制工作。六、伙食管理员需当日到财务销账，最晚不得超出一周。具体措施有：购入小票主厨签字，报账单由本人署名、后勤总务认可、项目经理同意。七、食堂每日核实应由主厨负责监督。八、伙食管理员采购食品必需要确保职员饮食安全，严禁购置变质、过期等影响饮食安全食品，新鲜蔬菜尽可能让住地村民送，没有部分再外出采购。九、后勤总务牵头，主厨、伙食管理员参与，以一周为一循环，编制菜谱。菜谱伴随季节发化作对应调整。十、办公室做好协调工作，有请假及不回项目部就餐，应立即和伙食管理员联络沟通，降低浪费。有外来人员在项目部就餐，也应立即通知食堂做好对应准备。十一、成立伙管会，由各部门派一名代表参与，各部门意见汇总至代表处，会长整理反馈意见并和后勤总务、办公室主任、伙食员、主厨进行沟通，制订处理措施。十二、餐费超支部分，分析原因，分清责任，该罚则罚，该改则改。十三、全部就餐人员必需遵守食堂秩序，排队按量取饭，杜绝浪费，发觉将剩菜剩菜倾倒者，罚款30元。第八节来客接待制度1、认真落实实施企业相关“加强廉政建设”方面文件精神，切实做好来客接待工作。2、工作人员接待来客，必需做到文明、礼貌、热情，尤其对劳务人员、供货单位人员，更要做到百问不厌，耐心、细致、周到服务。果断杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”不良作风。3、部门因工作关系来客需要用餐，应立即通知综合办公室，由办公室统一安排到食堂用工作餐，由对口部门领导陪同，因特殊情况需到外面用餐，必需事先报请项目经理同意。4、上级和相关部门来客需要用餐，一律由综合办公室负责安排。5、工作人员出差在外，需要业务联络用餐，必需事先报请项目经理同意。6、本着厉行节省标准，在接待工作中一定要精打细算，果断杜绝铺张浪费不良行为，严格把好接待关。第九节项目部文明施工管理制度1、关键按业主项目办、路桥集团、恒达集团文明施工要求要求实施。2、施工管理人员服装统一（红色）、安全帽统一（红色）。施工人员在现场一律佩戴胸牌。3、办公区内要有多种设施（门房、办公室、会议室、库房）。4、生活区内要有多种设施（厨房、餐厅、宿舍、水冲式厕所、洗澡间、工具室）。5、场地临时围墙尽可能和施工围墙相结合，围墙做成铁艺围墙，并安装电动大门。6、大门处设置“工程概况牌”“工程文明施工牌”“工程廉政施工牌”“工程总平面图”“工程施工进度图”第九节项目部办公区域管理制度1、工作人员必需按项目要求作息时间工作和休息。上班时间着装整齐、精神饱满。2、工作时间内不得大声喧哗，不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在办公楼墙壁上乱涂乱画。3、珍惜办公区内多种设施。4、下班时，做到关电、关窗、关门，注意防盗、防火。5、卫生值日员天天上班前、下班后各打扫一次办公区卫生，确保清洁卫生。第十节宿舍管理制度为加强宿舍安全、文明管理，保持职员宿舍良好卫生环境及公共秩序，使职员在清洁、宁静、安全、文明生活环境中休息，特制订本要求。1、企业为职员提供住宿场所，宿舍房间及物品由综合部统一分配和管理，职员应服从项目部管理和调配。2、住宿人员不得留宿项目以外人员或亲友。3、每宿舍应由住宿人员轮番进行卫生值日，保持室内清洁卫生，注意通风。应做到：地面整齐，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、电器表面无灰尘。5、个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或钉物品，保持墙壁清洁整齐。6、宿舍区内严禁喂养动物，走廊、通道等公共场所严禁堆放杂物。7、养成文明、良好卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水。8、不得随地吐痰，公共区域、楼道内，衣着整齐文明。9、住宿人员应自觉维护宿舍区环境平静，中午（12：00——13：30）、晚间22：00后不进行有噪声活动，不得在床上使用笔记本等有先度设备，以免影响她人休息。晚间返回宿舍不得晚于23：00。（加班除外）10、注意防盗，出入应随手关门，最终离开宿舍职员应注意关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗，珍贵物品应避免携带住宿。11、为预防火灾，宿舍区内严禁私自安装电器，严禁使用明火炉具、严禁超负荷用电，室内不得使用或存放危险及违禁物品，烟灰、烟蒂不得随意丢弃，严禁在宿舍区储存和燃放烟花鞭炮。12、遵纪遵法，严格遵守治安管理相关要求，自觉维护宿舍区秩序，不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博或其它不良、不妥行为。第十一节水电管理制度1、为加强用水用电管理，确保项目部生活用水用电安全，提倡节省，避免浪费，特制订本措施。2、综合办公室要指定人员做好企业生活用水用电管理工作。项目部值班人员要常常巡规办公区、宿舍生活区等用水用电安全，采取必需方法对用水用电进行控制，避免用电过载、失控，避免水电泄露等情况。3、项目部值班人员要立即向办公室汇报水电存在问题，确保项目部工作生活正常供水供电。4、项目职员要树立节省用水用电意识，做到离开住房、办公室时，随手关灯、关空调、关电热水器等用电设备，避免“灯长明、水长流”现象，养成注意节省，避免浪费良好习惯。5、水电费由出纳负责缴纳，缴费人员要会同电工及相关后勤人员要对驻地产生水电费水、电表读数认真核查、核实、具体记载，发觉问题立即处理。第十二节小车使用管理制度为了深入强化服务职能，落实企业“低成本”战略精神，在确保经理部工作用车同时，树立成本管理意识，堵塞漏洞，控制费用，特制订本措施。一、用车措施1、项目部小车由综合办公室统一调度，负责日常管理。2、除特殊情况外，去总监办、项目办等相关单位，申请用车通常应提前一天向综合办公室申请，方便集中使用，统筹安排。3、50公里以外车驾人员必需凭项目经理签发出车通知单出车。二、小车加油管理措施1、本项目经理部小车加油实施登记制度，司机每次加油时，需在加油记录表上登记加油日期、数量、当日油价、金额，并署名，随车人必需核实，而且在记录表上署名，司机方可付款、索要加油发票。2、司机在油票报销前，需凭加油记录表到综合办公室进行小车费用台帐登记，并在记录表上署名，方可审核报销，票据报销不得累计一周。三、维修及费用管理1、每一辆车均需设置台帐，凡行车发生费用均应由行政管理人员登记入帐后方可审核报销，并作为单车核实及费用控制依据。行政管理人员需定时向部门责任人汇报每辆车费用发生情况，并立即向驾驶员及相关部门通报相关情况。2、车辆需要修理时，由驾驶员填写维修申请单，报主管领导填注修理意见后，驾驶人员根据该意见进行修理，不然修理费用不予报销。维修厂家应相对固定。属于行车途中发生以外需要修理事项，必需事先向主管领导说明情况，并经同意后方可修理。外部租赁小车维修费用自理。3、严禁驾驶员私自出车，若违反要求私自出车，按违反劳动纪律处罚。若发生意外事故，其费用由驾驶员自负。4、办公室定时对各小车行驶里程及加油数量进行核实。四、全部驾驶人员必需严格遵守交通法规，违章产生罚款标准上由驾驶人员本人支付。五、本措施自下发之日起实施，由综合办公室负责解释。第三章财务管理措施第一节财务备用金管理制度1、项目部职员借备用金必需说明用途和金额，且不能超出要求用途和金额，并不得随意改变用途，挪作她用。2、项目部职员因工作需要，经本人申请，部门责任人同意签字，项目经理签批后，方可借资，并在完成任务后，需立即到财务部报销，退回余款。3、项目部其它人员借支备用金时，假如项目经理外出，可电话请示，待领导回来后补办签字手续，严禁白条抵库现象。4、备用金借支程序为:项目职员→部门责任人签字→项目经理签字→财务责任人签字→财务付款。6．项目职员留手备用金不得超出要求，如有需要请示领导再推行借款手续。第二节财务报销制度1、项目部报销实施企业法人同意，项目经理审核报销制度，项目经理外出期间，能够委托其它领导行使审核权，项目经理回来后补签。2、项目经理部全部行政办公用具需推行登记手续，全部购置办公用具需办公室登记后，项目经理签批后，方可报销。3、职员出差期间差旅费开支：交通费和住宿费实报实销（但不得超出差旅费管理标准），伙食费通常地域每人天天40元标准，部分地域每人天天50元标准。4、工作人员因工作需要开支业务招待费时，需经项目领导同意，方可开支。报销时部门责任人签认后，项目经理审核，财务部方可报销。5、全部报销票据要真实、正确、无误，除食堂伙食材料票据外其它全部应为正规发票并后附清单，应根据类别或时间粘贴整齐，对于白条票（伙食材料票除外）项目领导有权拒签，财务不得报销。6、票据报销时，除经手人外，每张票据应最少有一名证实人，经手人票据根据本人报销标准，不得找第三人带报，材料票据报销也由经手人报销，如油管员报销油票，砂石、钢筋等票由供给方出具税票后报销，且由供给方责任人自己找项目经理签字报销。第三节工资发放制度1、项目部职员为月薪制，根据实际出勤天数计算工资。2、企业长久工作人员工资由企业统一发放，零时聘用人职员资由项目发放，月薪制工资均由工资、施工补助、伙食补助三部分组成，见下表：项目部人员补助表10月序号姓名标准天数金额签字备注123项目部伙食补助表序号姓名标准天数金额签字备注123项目部聘用人员基础工资表序号姓名标准电话费金额签字备注1100元233、施工项目固定技术人员认为企业管理人员到现场差费统一由企业报销发放。第四节项目部和施工队结算制度1、项目部和施工队在未进入现场施工中应首先签署其协议，统计：施工工程协议、施工安全协议，并提供给财务部原件一份。2、项目部在支付各施工队预借款要依据各施工队工程进度情况，在工程施工过程中支付工程进度款不应超出80%。3、各施工队在当月末应交予财务部劳务工资发放明细表和其它不计入付税发票等。4、在工程进度靠近尾声预结算中协议部应对应扣除税金，各施工队应提供对应租赁、材料、劳务完税发票，施工队不能提供完税发票，财务部要依据税务机关税点扣除对应工程款。5、在以上支付各项施工队伍工程款过程中应由财务主管审核后经项目经理签字生效后支付，如财务主管或项目经理不在场中，应经过电话请示后财务部能够先付款后补办签字，假如不根据项目要求，所发生一切经济损失应有具体办事人员负担。6、各施工队在支付民工工资时项目部财务应监督发放，落实到每个人手中。7、各施工队在工期结束后要清理付清拖欠当地材料、房租和其它款项。第五节财务成本预算管理依据路桥集团措施实施。第六节差旅费开支标准及管理措施一、工作人员出差审批和预借差旅费程序：1、项目领导依据工作需要，对指派出差人员要定任务、定地点、定人数、定时间。2、出差人员出差前，应填写《出差汇报单》和《借款单》，相关领导签批同意后，作为预借差旅费和完成任务后报销依据。3、小车司机差旅费报销单需附派车单。4、参与培训、学习、会议由所在部门责任人签字，项目经理审批后，方可预借差旅费。二、乘坐交通工具要求：（一）乘坐飞机：出差人员通常不得乘坐飞机，因特殊原因确需乘坐飞机，项事先经项目经理同意，标准上只能在往返途中乘坐一次，在报销时写明理由，推行签批手续。（二）乘坐火车：1、高速（D）及准高速（Z）列车，全部些人员均能够乘坐。2、快速列车（K）、特快、直快、旅游列车，在还续乘坐六小时前提下50岁以上者能够乘坐软席卧铺。其它人员能够乘坐硬席卧铺或软座。（三）乘坐轮船：1、50岁以上含有高级职称者可乘坐轮船头等舱。2、其它人员可乘坐轮船三等舱。（四）乘坐汽车：工作人员因公出差均能够乘坐汽车、快速空调汽车、卧铺汽车、民航班车。（五）市内出租汽车：1、工作人员因公出差，携带有行李，往返火车站能够乘坐出租车。2、因携带机密文件、购重仪器等特殊原因，经同意可乘坐出租车。三、住宿要求：凭票据报销。第四章材料管理制度目标材料管理和进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为愈加好地利用资源，节省开支，杜绝浪费，特制订以下要求。适用范围本制度适适用于甘肃恒泰建筑安装工程下属项目部施工现场原材料管理及采购。材料验收和入库制度1、工地所需材料经采购员采购回场后，应进行材料验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库材料质量进行检验，验收数量超出申请数量者以退回多出数量为标准，但必需时经领导核定审批核准后能够追加采购手续入库。（2）、材料验收入库应该在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料入库单上应具体填写入库材料名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，方便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应采取临时入库形式，开具材料临时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。（3）、全部材料入库，必需严格验收，在确保其质量合格基础上实测数量，依据不一样材料物件特征，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量验收，严禁估约。（4）、对大宗材料、高级材料、特殊材料等要立即索要“三证”(产品合格证、质量确保书、出厂检测汇报)，产品质量检验汇报须加盖红章。对不合格材料退货也应在入库单中用红笔进行标注，并具体填写退货数目、日期及原因。（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，方便于核查材料入库时数量和购置时数量有没有异议。一联交于采购人员，并和同材料发票一起作为材料款报销凭证。最终一联应有仓库保管人员留档备查。（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收材料验收，能够先将包装个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必需时在出库中再行对照后验收。（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必需时，可对入库材料进行复验，如发觉和入库情况不符，将追究相关人员责任，造成损失，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用装饰材料等物资材料进场验收必需由仓管员和所使用该材料施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。材料使用和出库制度任何材料使用全部必需进行材料领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少许材料除外，但过后必需补办相关手续）。（1）、材料发放应遵照优异先出标准。（2）、对应工程所需材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取实施限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超出预算量应立即向项目经理及总企业汇报。（3）、领料人和保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要材料向保管员申请领料，保管员开具对应材料出库单，双方在出库单上签字。（4）、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联。（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真查对各项工程材料用量，并就目前库存情况立即提供多种材料数量补给信息，方便快速采购补充，不影响工程进度。材料归还和退库制度1、在工程完工70%左右时应严格控制材料购进和发放，并立即统计出仓库库存材料情况和还须购进材料名单和数目，上交企业相关人员。以避免过多剩下材料，进而节省企业资金投入和浪费。2、在企业工程项目结束时应对施工现场材料进行盘点，并督促施工队伍立即办理退库手续。避免部分施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而预防材料在工程结束时流失。3、材料在办理退库时应填写材料退库单，具体列出所剩下材料名称及数目。清点完成后同材料人员办理材料交接手续，存入企业仓库。从而使企业仓库材料作到一目了然，方便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充足合理利用。材料使用限额领料制度1、由负责施工工长或施工员，依据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必需具体注明使用部位、数量，并于开始用料二十四小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单收料。2、无限额领料单材料员有权停止收料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工工长或施工员负责。3、班组用料超出限额数时，材料员有权停止收料，并通知负责施工工长或施工员核查原因。属工程量增加，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费，按市场价一次性从施工队工程款中扣除，赔偿手续办好后再补收材料。4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算同时应和班组办理余料退库手续。5、班组使用材料节超奖罚，具体实施措施按企业和劳务分包单位签署《人工费承包协议》实施。6、周转料具管理使用，有条件项目尽可能按工作量承包给施工队，以预防周转料具丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用标准，不得随意将整料锯短锯小。凡发觉未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价150%给予罚款。第五节材料保管和盘点（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号基础上，必需做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢靠、定量、整齐、节省和方便。五五摆放，采取五或五倍数堆码方法。根据不一样形状、体积、关键程度，大五五成方，矮五五成堆，小五五成包（捆），物品带眼五五成串，堆成各式各样垛形。达成横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观五五要求。材料保管中，造成丢失，由材料保管员赔偿。（2）、对材料仓库必需立即检验，有否渗漏，尤其是易受潮产品，更要立即检验，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必需严禁烟火，确保安全。（3）、做到日清、月结、季盘点，年底清仓。材料盘点要求达成“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有汇报、调整帐卡有依据；“确保四对口”即帐、卡、物、资金对口。几项关键材料验收保管1．水泥A.验收：（1）车到现场时，材料人员须立即（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。（2）查对凭证。以出厂质量确保书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级和水泥袋上印标志是否一致，不一致应分开码放，待深入查清；检验水泥出厂日期是否超出要求时间，超出要另行处理；遇有两个单位同时到货，应具体验收，分别码放，预防品种不一样而混杂使用。（3）上车清点一遍，并和随车码单查对无误后，许可卸车。（4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。（5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋要灌袋记数并过磅。（6）以上各步骤均点验无误，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续项齐全。（7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。B.保管（1）水泥通常应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，和四面墙面要有防潮方法，并离墙最少10㎝堆放，码垛时通常码放10包，最高不得超出12包。不一样品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必需有足够遮垅方法。做到防水、防潮。（3）水泥储存时间不能太长，出厂后超出三个月未用水泥，要立即抽样检验，经化验后按重新确定强度等级使用。（4）水泥应避免和石灰、石膏和其它易于飞扬粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应立即更换以避免散失。（5）水泥库房要常常保持清洁，落地灰立即清理、搜集、灌装，并应另行收存使用。依据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守优异先出标准，预防发生长时间不动死角。2.砂、石料A．验收（1）车到现场时，材料人员须立即（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。（2）检验随车码单，查对车牌号，并上车对质量进行初验，通常先目测：砂：颗粒坚硬洁净，通常要求中粗砂，细沙除特殊需用外，通常不用。粘土、泥灰、粉末等不超出3%-5%。石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方坑为好。针片状颗粒不得超出25%，在大于C30混凝土中，不得超出15%。并填写《外观检验统计表》。（3）目测外观质量后，事位验收人员项将车内砂石铲平整，用备好钢筋计量尺，在车箱内最少三点不一样部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检验车箱内是否方直（正），有没有凹凸部位。（4）质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由仓管员电脑制单（填制验收入库单），且验收签字手续项齐全。（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。B.保管（1）按现场平面部署图，通常应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑最少50CM高度围墙。避免和其它垃圾、杂物混杂，预防脏物污水。（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。（3）平时须常常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。3.砖A.验收（1）车到现场时，材料人员须立即（无特殊情况应在10分钟内），到场进行验收。（2）验查质保书、合格证等是否符合要求。并将车箱打开作外观验收：外观检验砖外形、颜色及声音。砖外形要方正，尺寸正确、棱角整齐，不得有弯曲和杂质造成凹凸，颜色要纯正，不得有绣色、焦黑色过火砖，或淡黄色、敲之哑欠火砖。（3）将车上码放整齐砖进行清点一遍，并和随车码单查对无误后，旁站监督卸车、定量码垛，再清点一遍。（4）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。B.保管（1）按现场平面部署图，通常应码放于垂直运输设备周围便于起吊。基础墙、低层墙砖可沿墙周围码放。不一样品种规格砖应分开码放整齐。（2）堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛和垛之间留出间隙，便于收发、盘点数量。（3）堆放地基面应坚实平整、易排水，避免坍毁。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充足利用。4．钢材A.验收（1）车到现场，材料人员须立即(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收,必需时项目部应提前通知采购人员监督验收。（2）检验随车码单、质检汇报。（3）质量外观验收：由验收人员，经过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检验钢材表面是否有缺点，其具体判别方法参见国家标准相关要求。并填写《外观检验统计表》。（4）数量验收：线材验收项由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国家标准许可范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必需符合国家要求或协议要求，超出规范一律拒收；验收人员清点数和随车码单项吻合。（5）所送材料必需是协议所指定品牌，质保书必需和炉牌号一致，方可签收。（6）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。（7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。B.保管（1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。（2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。（3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库棚保管，若条件不许可，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。第七节材料台账制度1、全部材料需建立采购及使用台账。2、根据材料类别可分为小件易耗物品台账、水泥台账、钢筋台账、碎石台账、机械配件台账等，台账最少要列明物品名、使用部位、数量、单位、采购人签字、领料人签字。3、每个月25号之前，材料部要对全部库存物品进行盘点，要有相关盘点台账，要列明进货数量、上月盘点数量、本月使用数量、月末库存数量、下月待进货数量等。4、项目领导每个月末要对材料采购、使用及库存台账进行检验，对于数量有误或统计不清楚部分责成相关负责进行解释，并指正，假如相关责任人没有合理解释，将对责任人进行处罚，根据工资发放管理措施，依据损失大小扣除工资，情节严重解除相关责任人劳动协议关系。第五章机械设备管理制度施工现场机械安全管理要求1、施工现场机械应按其技术性能要求正确使用。缺乏安全安置或安全装置已失效机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障排除应由专业人员负责进行。3、处于运行和运转中机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。4、机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保，失修或超载等情况时相关管理责任人应下令停止使用。5、机械设备操作人员必需身体健康，并经过专业培训考试合格在取得相关部门颁发操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必需在师傅指导下进行操作。6、机械作业时，操作人员不得私自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业。7、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取对应安全方法，操作人员必需配置适用安全防护用具。8、施工现场临时机棚或停机场地必需含有安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必需设置有充足照明。机械设备保养分类制度保养类别保养内容保养时间承包人员备注例行保养各部位例行检验及保养作业前后及运转中机组人员Ⅱ定时保养一级保养清洁，紧固，润滑及部位调整作业作业前后及运作中机组人员是确保技术性能，延长使用寿命关键步骤，通常内燃机械施行一，二，三，四级保养，其它机械施行一，二级保养二级保养含一保作业全部内容，并从外部检验发动机，燃油系，润滑系，离合器，变速器及转向，制动，液压工作装置作业前后机组人员三级保养含二保作业内容以外，对关键部件解体检验其内部零件紧固，间隙，磨损情况或对某一总成件施行大修理按保养间隔期，强制专业保修人员四级保养除实施三保作业内容以外，以总成为单位保持总成后耐用能力平衡，全方面检验，整修，排除异常现象，回复机械性能按保养间隔期，强制专业保修人员Ⅲ.停放保养清洁，紧固，润滑，调整每七天一次保养司机停放30天以上Ⅳ.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完成后司机及保修人员Ⅴ.换季保养更换油料及采取对应方法入夏入冬前司机及保修人员可结合定时保养进行Ⅵ.工地转移保养全方面检验，维护，必需时进行除锈，喷漆等工作工地转移司机及保修人员设备定时检验制度。1、为了确保设备安全和正确使用，能够立即发觉问题，处理设备管理中问题，经理部施行设备定时检验制度。2、机械设备检验由机械管理员牵头，由机械组长和班长参与。3、经理部对施工机械设备每个月进行两次检验，并做好统计。4、检验内容：机容，机况，附件备品，工具，多种资料，保养，修理，安全等。对检验中发觉问题，要采取有效方法限期更正重大问题要随时上报，并填写检验问题反馈单。机械维护，保养和日常检验制度1、操作人员必需实施机械设备安全操作规程，操作参见国家和甘肃省相关法律，法规。项目部安全员应向操作人员进行安全技术交底。2、大型设备司机应根据要求认真填写《施工机械运行统计》，统计每班作业试验情况，各安全装置，电气电路检验情况，设备作业情况，发觉设备有异常情况应立即停机检验维修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写统计存档。3、大型设备由操作人员负责日常保养，保持设备整齐，清洁，润滑和安全经济运行，大型机械设备零件松动，运行有异响，振动及漏油，漏水现象，