2023年护理的工作计划范文（17篇）

2023年优质护理的工作计划范文（17篇）

2023年优质护理的工作计划范文（精选17篇）

2023年优质护理的工作计划范文篇1

为了能在接下去的'工作中能上半年工作更加顺利，特做了以

下的工作计划。

一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能

力

1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、

有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行

政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员

的专业素质。

1、纯熟把握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，施行定

期。

2、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能。

3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作

技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。

三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救机

遇

1、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。

2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、

定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院

外急救的正常运用。

3、各类急救药品运用后及时清理、补充、记录，保持整齐清

洁。

四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整

体护理工作的全面落实

1、严格执行“三查、七对“制度，杜绝差错事故的发生。

2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病

人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀

体贴病人，推行人性化服务。

3、严格执行“十二项核心制度”

4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。

2023年优质护理的工作计划范文篇2

一、抓好医院五年规划和“二甲复审”达标工作的落实。

我院出台的《20年至20五年发展规划》，这个《规划》计

划于—年底之前做好“二甲复审”达标工作。结合我科实际情况

今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼

镜的验光配制，拓展业务范围，增加业务收入；耳鼻喉科增加综

合治疗台1台，引进专科医师1名；另外增设门诊急救室，并配

制相关抢救设备，增设预检台和发热门诊，为创“二乙”打好基

础。

二、加强科室管理

在医院领导和各分管委员会的指导下按“四川省二级乙等综

合医院评审标”中的三级管理制度成立科室医疗质量管理、医疗

安全管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领

导小组，完善各领导小组管理制度和工作职责，定期组织开展活

动，对科室存在的问题进行自查，讨论整改措施并督促实施，提

高了科室的管理水平。

三、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。

坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量管理小组定期组织

开展学习，使核心制度人人知晓并熟练掌握，不定期抽查门诊日

子、门诊病历、处方的书写情况，检查”合理检查、合理治疗、合

理用药”的执行情况，诊疗活动中按照操作规范进行管理。制定

医疗质量考核标准，按标准进行考核，并设立奖惩制度。使各项

规章制度真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化，防止

医疗差错、医疗事故的发生。

四、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，规范医

疗行为。

定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急

救操作进行学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章

制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。

五、提高服务水平

制定并执行岗位人员职责，行为道德规范，学习廉洁行医制

度、医患沟通制度、医德医风规范，医师行为规范、医技人员行

为规范、护理人员行为规范等，实施医德医风考核制度和奖惩制

度，窗口服务人员学习文明礼貌知识增强沟通能力，全方位提高

门诊服务水平、提升医院形象。

六、加强院内感染和传染病的管理，严格执行《医院内感染

报告制度》和《传染病报告制度》。

检验科、内镜室是我科院感重点科室，要严格执行消毒灭菌

制度，由院感管理小组负责检查，督促整改，控制院内感染的发

生率。对《传染病报告制度》组织学习，做到医务人员人人知晓，

杜绝瞒报、漏报。使传染病报告率达到100虬

2023年优质护理的工作计划范文篇3

一、指导思想

根据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结20_年优

质护理服务经验的基础上，根据卫生部《关于推进优质护理服务

的工作方案》的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容,

在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度，充分调动护士

积极性，探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为

更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。制定本工作方

案。

二、具体计划

（一）统一思想、提高认识、全院行动

1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反

复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”

便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展。

2、加强各个部门之间的组织协调，尤其进一步加大医院支持

保障系统对护理的投入，如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单

包装发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供

给等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理

服务。

3、护理人员是推动优质护理服务的主体。通过请进来、走出

去、统一培训，在去年二次全院交流的基础上，年内进一步做好

及时总结。继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展

中的所想、所为，全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意

识。

（二）稳步推进、扎实落实、重质保量

1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争20_年

底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上。积极推进优质护理活

动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸，只要是护士岗位、只

要有患者的需求，我们的理念是“一切为了病人”如：倡导门诊

护士的耐心与热情服务；强调手术过程患者安全第一；强化急诊护

士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理服务遍及

全院。

2、在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功

的经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班

模式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康

指导为一体的工作流程等。

3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据，

制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外，应增加合

理实施排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程

度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则。

2023年优质护理的工作计划范文篇4

一、20年转眼来临了，神经外科护理工作以及护理部工作

计划也随之陆续展开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作

计划展开实施。

二、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护

士

三、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀

请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的

病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单ct和mri的影像诊断,

危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本

理论培训计划。

四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能

够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重

要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交

流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。

五、院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人

员，建立持续改进措施。

六、突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应

急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。

七、根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将

护理缺陷进行讨论分析。

八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思,

树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情，更新组合新的

护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。

2023年优质护理的工作计划范文篇5

为进一步加强急诊管理，提高服务质量，巩固并壮大急诊队

伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现将急诊

科护理工作主要计划介绍如下：

一、严格按照急诊科流程、布局要求，做好新科建设，完成

年急诊科搬迁工作。

二、做好抢救病人、输液病人、留观病人的管理。

1、完善输液病人的相关管理制度，将输液病人分为发热区、

腹泻区等，实行分区管理。

2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、

定期消毒、严格急救箱管理，保证院外急救的正常使用。

3、完善相关制度，加强留观病人的管理，并规范各项记录。

三、严格执行各项工作标准，抓好安全管理。

1、严格执行"三查、八对"制度，杜绝差错事故的发生。

2、做好各项环节质控，包括护士长一日五查，科内质控小组

督查及自查等。

四、继续完善并实行绩效考核分配制度，提高护理人员工作

积极性。

五、广泛开展留置针的使用，减轻患者痛苦，提高经济效益。

六、不断加强急诊护理队伍的建设，提高护理人员的应急能

力。

提高护理人员的急救意识和群体意识，每月组织一次科内业

务学习及应急预案演练，熟练掌握常见危重病人的护理常规及应

急处理，常见仪器设备的使用与保养等，定期考核，培养急诊专

业合格的护理人员。

2023年优质护理的工作计划范文篇6

一、提高护理质量

1、加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养

其“慎独”精神。注重加强与医生的沟通，收集病人信息，不断

提高手术配合质量。

2、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行

为，积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉

语言及讲解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。

3、加强细节管理，满足病人和手术医生的一切合理要求，征

求病人和手术医生的意见，对提出的意见立即整改。

二、加强手术室安全管理

1、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室

每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。

2、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，及时改进。

严格执行各项故障制度及操作规程，严格“查对制度”完善“手

术安全核对制度”与“手术部位标识制度”，“手术风险评估制

度”“手术病人交接制度”并进一步与有关临床科室共同深入的

实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确；

3、建立并实施手术患者压疮管理制度与安全管理制度，手术

物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障患

者安全；保证年护理差错事故为0。

4、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加

强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医

疗安全。

5、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洁、

消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保

证手术的正常运转。发现问题及时上报处理，并做好故障维修记

录。

6、加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范。

三、加强医院感染预防与控制工作的管理

1、每月进行一次院感知识培训学习，严格执行手卫生消毒管

理，不断提高手卫生的依从性。

2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作、生物监测标

本采样、职业防护等方法。

3、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范,

加强有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械

的消毒灭菌等措施，预防发生感染的危险；

4、按照医疗废物分类标准，严格执行医疗废物分类管理制度;

四、建立完善的护理质量监控体系

1、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标

情况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的安全隐患提出整

改措施。

2、为调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，实行组

长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、

手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定

期检查、记录、及时反馈和分析。

3、实行弹性排班、绩效考核，每天工作有记录，并根据护理

部要求每月进行一次满意度调查有记录，与奖金挂钩。充分调动

护士的工作积极性，提升护理质量。从而使科室共上一个新的台

阶。

五、加强在职护理人员的培训，加快人才的培养

1、科室引进的新仪器设备邀请工程师讲课，使每个护士熟练

掌握仪器的性能、使用及保养。

2、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、

解剖手术步骤等。

3、每周组织一次业务学习，有记录、有签名、有讲稿。围绕

“三大提升”，以《临床护理实践指南》为基础指导临床护理，

同时加强手术室专科知识的学习。

4、对低年资护士制定培训计划，每天一个小问题，使其在短

时间内全面掌握手术配合及手术室各项技术操作。

5、积极参加护理部及医院组织的各项活动，如继续教育及新

知识、新技术的学习培训。日常工作做到善于总结经验，增加知

识的积累。

六、做好急救药械的管理工作，保证急救器械完好率2100%

1、急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，严格

交接核对、做到完好备用；

2、加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救

仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用；

3、接到急症通知，能再最短时间内迅速开始手术抢救，并且

能敏捷、灵活熟练地配合抢救工作。

4、加强急救意识，平时工作中培养护士应急能力，对每项工

作做回顾性评价，吸取经验教训，提高对突发事件的应急能力。

5、要求护理人员熟练掌握手术室各种急救护理常规。

七、努力提升护士长管理水平，加强业务学习，提升综合素

质。

1、加强与护理部主任及其它科室护士长的交流沟通，借鉴其

它医院的管理模式及方法。

2、大胆、科学、有效管理，提高管理水平。

3、强化管理，层层落实，加强岗位责任制的落实。

4、关心尊重激励护士，实行人性化管理，增加科室凝聚力，

注重敬业精神和奉献精神的培养。以身作则，从生活、学习关怀

护士。调动护士工作积极性，挖掘护士潜能，提高护理质量。

八、加强成本管理

有计划做好科室消耗品及医疗物资的管理，并进行定期清点

核算，节约开支、减少浪费、增加收入。

20_年即将来临，我科全体护理人员将在医长和护理部的领

导下，与临床医生密切配合，保障手术护理质量安全，改善服务

态度，打造出“永年县一流的手术室”。创造良好的社会效益和

经济效益。

2023年优质护理的工作计划范文篇7

为贯彻落实20—年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体

制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，夯实基础护理，

全面提高医院临床护理工作水平，结合我院争创《优质护理服务

示范工程》实施方案，为此，特制定本计划。

一、组织准备

（一）成立领导小组

（二）召开小组会议，传达精神，转发文件

1、卫生部关于《20__年”优质护理服务示范工程”活动方案》

的通知

2、卫生部关于《加强医院临床护理工作》的通知

3、《综合医院分级护理指导原贝1］（试行）》

4、《基础护理服务工作规范》

5、《住院患者患者基础护理服务项目（试行）》

6、《常用临床护理技术服务规范》

7、《天津市20_年”优质护理服务示范工程”具体实施方案》

8、《关于申报天津市优质护理服务示范工程重点联系医院的

通知》

9、《天津市”优质护理服务示范工程”考评细则》

（三）召开动员大会

1、传达卫生部20—年“优质护理服务示范工程”活动精神

2、传达我院“优质护理服务示范工程”具体实施方案

3、解读我院20_年”优质护理服务示范工程”活动的主题、

目标及临床护理工作重点

4、护士长代表和一名年轻护士宣读倡议书。

二、完善护理管理

（一）护理部实地调研。

（二）护士长及护士座谈会，确定工作目标：

1、满足病人的基本生活需要

2、保障病人住院期间的安全舒适

3、保证病人各项诊疗措施切实有效地落实

4、提高病人对护理工作的满意度

（三）统一标准和考核内容。

（四）选拔3个试点病房。

1、护士长例会病区自荐

2、护士长无记名投票

3、护理部择优

（五）公示护理和服务内容。

1、完善护患沟通的双向渠道

2、建立试点病房护患沟通本

3、《分级护理标准》、《住院患者基础护理服务项目》上墙

三、争取各部门的协调与支持

（一）分管院长组织财务部门协调支持，提高临床一线护士的

待遇，延长护士在临床一线工作的时间。

（二）给予人力支持

1、补充护理人力资源：计划今年新招聘20名护士，招聘18

名助理护士。

2、参加护士岗位工作护士均持证上岗。

3、临床一线护士占护士总人数95%；病房床位与护士之比为

1：0.5；合同护士待遇能达到同工同酬。

2、制定限制护士转至非护理岗位的人事管理制度。

3、弹性排班，人力配置投向一线岗位。

4、让护士回到临床一线。

（三）给予时间支持

1、药物进入静脉药物配置中心，各种药物送至病房；晚夜间

急救药品送至病房。将临床护士的时间还给病人，护士到病人床

边做好基础护理；

2、加快对中心供氧的建设，减少护士搬运氧气筒的时间。

3、组建运送中心，负责全院各病区住院患者的陪检、化验送

检、物资（消耗性医材、物品、常用办公用品、无菌物品）下送。

（四）护理用具支持

让护士在病人床边快速得到各种护理器具，把时间还给病人,

如洗头车，多功能治疗车。

四、实施阶段

（一）满足病人的基本生活需要

1、制定规范化标准操作流程

晨晚间护理、生命体征测量、口腔护理、会阴护理、鼻饲技

术、导尿技术、灌肠技术

2、优化服务流程

入院接诊流程、手术前工作流程（术前一日、术日晨）、协助

进餐流程、检查前后流程。

3、制定人性化服务措施。

完善饮食细节照顾、建立可靠护患关系、健康教育形式多样。

4、营造护理团队氛围

专业能力培养和护理文化建设。

5、依据卫生部《基础护理服工作规范务》增加服务内容：

面部清洁和梳头、足部清洁、协助患者床上移动、压疮预防

及护理、失禁护理、床上使用便器、协助更衣、床上洗头、指/趾

甲护理、安全管理。

6、依据卫生部《常用临床护理技术服务规范》增加服务内容：

患者入院出院护理、血糖监测、静脉注射、物理降温。

7、依据国际医院管理认证标准补充完善管理制度，如药品管

理（自备药使用规定）、安全管理（患者身份确认制度）、服务流程

（患者转运制度）、院内感染控制。

8、强化基础护理技能培训

制定培训计划、制定低年资护士培训考核手册。

9、简化护理文件书写

制定表格式护理记录（产科试点）。

10、依据天津市护理质基础护理质量考核标准制定基础护理

质量考核标准（20项质量考核标准）。

11、加强基础护理质量控制措施

1）加强护士长夜查监管：护理部每天安排两名护士长，根据

临床危重患者情况及护理工作重点，临时安排重点检查工作（通过

监控录像抽查）。

2）通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访视患者等形

式加强督导。

（二）实行责任护士负责制

1、科主任的沟通及配合。

2、竞聘选拔责任护士，明确护士职责，分组分区，相对固定

护士床位护士，全员参与护理基础工作。

3、责任护士对患者进行连续、全程的护理服务。根据责任护

士所管辖的患者数量、质量及患者满意度。

（三）护理部垂直管理

发挥了护理管理者的创造性和自主性，避免了护士绩效工资

分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾。

1、院领导的强力支持、科室主任的理解支持、多部门的协作。

2、广大护士的积极参与

1）护理部各项制度、管理规定、分配方案公示透明。

2）公布护理部电子邮箱和电话。

3）为护士谋求利益。

4）护理部具有人事、经济管理权力。

5）工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、

转正定级、晋升相结合。

2023年优质护理的工作计划范文篇8

一、提高思想认识，营造创优氛围。

组织科室护理人员学习创建优质护理示范岗活动的相关文件,

收集全国各地创优的先进经验及宣传资料，使大家认识创优的目

的、意义、活动方案和具体措施，做好科内动员及培训工作，并

组织讨论，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的

服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的

突破口，充分调动护士工作的积极性，提高护士责任感与使命感，

用心构筑“优质示范病房”。

二、规范病房管理，落实重点工作。

配合护理部修订护理工作制度，修订完善各项护理常规，力

求各项制度、规定、流程符合示范岗的要求，并落实各项制度及

规定，日常工作中遵循工作流程。设计各种“温馨提示”牌，美

化病区环境，修订入院须知及各种协议书，针对精神科护理管理

的特点，做好安全护理工作，对患者进行护理风险评估，全面评

估患者病情，有特殊交代的患者标志鲜明，落实患者安全目标，

减少不良事件发生。设计床头卡，记录患者的相关信息，便于护

士掌握病情，对患者进行分级管理，患者的护理级别与病情相符，

优质护理服务与医院环境整治及护理部9S管理的活动相结合，加

强对病区环境的整顿，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序

的病房环境。

三、细化工作流程，明确岗位责任。

对病区护理人员的工作职责重新进行修订，科学安排各班工

作职责，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，

改革护理工作模式，根据护理人员的情况能级对应进行工作，力

求新的职责更实用和科学，根据工作量的实际情况合理安排护理

人员，实行弹性排班，加强节假日排班，保障护理工作顺利进行，

把优质护理贯穿于临床护理之中。护理服务明星每季度评选一次,

并在科内上墙公示。

四、抓好基础护理，提高护理质量。

责任护士要全面履行护理职责，每个护士均负责一定数量的

患者，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供

整体护理服务，密切观察患者病情，及时与医生沟通，随时与患

者沟通，对患者开展个体化全程的健康教育，帮助患者认识疾病，

恢复自知力，提供支持性的心理护理，做好患者的基础护理，临

床护理服务充分体现精神科专科特色，开展丰富多彩的工娱、运

动、作业治疗，每周二次进行人际交往训练、放松训练、心理游

戏等团体治疗，促进患者社会功能的恢复。继续实行半开放的管

理模式，完善开放管理的各项制度，保障患者安全，促进精神疾

病患者的康复，体现人性化的护理关怀，以特色服务理念指导护

理行为。

五、降低陪住率，提高患者满意度。

因为本病区实行的是半开放与全开放相结合的管理模式，而

收住的病种都是以抑郁症为主的精神疾病患者，所以病房有许多

家属陪护，首先根据患者病情情况确定是否陪护，尽量做到不陪

或者短暂的陪护，一旦病情稳定及时予以停陪护，力求家属陪护

比例降低。再是加强陪护家属的管理和教育，定期召开家属会议

及工休座谈会，对家属进行疾病有关知识讲座，了解家属需求，

解答疑问，提供健康指导，提升家属照顾患者的能力。加强与患

者及家属的沟通，护理人员必须以爱心、耐心、细心、责任心满

足精神疾病患者的需求，提高患者及家属的满意度，努力做到患

者满意、医院满意、社会满意。让患者在温馨服务、细节服务、亲

情服务的护理环境中重获健康，让每一个护士成为精神疾病患者

的“阳光天使”。

2023年优质护理的工作计划范文篇9

20_年我科将继续紧跟医院的步伐，围绕护理部的工作计划,

努力抓好护理队伍建设，进一步深入开展优质护理服务，把“以

病人为中心”的人文护理理念融入更具体的工作细节中，严抓护

理质量及安全管理，开展创新服务，强化护理培训，

一、加强职业道德和素质教育，提高护理服务水平

L加强医德医风建设，定期组织全科医护人员进行政治学习，

积极参加院内外开展的防腐倡廉活动。

2.规范护理人员职业道德修养，年内准备组织进行《护士条

例》解读1次。

3.认真履行职责，督促各项规章制度和核心制度落实到位。

以病人为中心，提升服务意识，努力提高服务质量，在群众中树

立良好的形象。

4.组织科室人员学习相关的法律法规，提高护理人员的法律

意识和自我保护的能力。

二、严抓护理质量，以体现护理质量的持续改进

1.根据护理部制定的护理质量考核标准，并结合我科的实际

情况，制定科内护理质控计划。

2.成立科室护理质量与安全管理小组，配合护理部及护理质

量与安全管理委员会开展各项护理工作。科内一级质控小组，每

半月进行质控一次。质控内容包括：病区管理、基础护理、护理

安全、分级护理、护理文件书写、消毒隔离、急救物品和药品管

理。

3.每月召开护理质量讲评会议，将检查结果以书面形式作出

反馈，对存在的主要问题进行原因分析、提出整改措施，有追踪

落实情况，并将相关主要问题及时上报护理部。

4.每半年组织全科护士学习有关质量检查的标准，相关的工

作制度，并针对近期科室存在的护理安全隐患进行讨论，提出防

范措施，以保证医疗护理安全。

5.加强细节管理及环节管理，做到分工合理、责任到人、协

调有序，避免工作忙乱。及时发现安全隐患，并及时采取措施，

把差错事故及投诉消灭在萌芽状态。

6.根据护理部的要求，各项指标要求达标。

三、加强护理人员的培训，提高护理队伍的整体水平

制定20_年各层级人员的培训及考核计划，科内每月进行业

务小讲课和护理查房一次，及时学习护理新知识及新技能，提高

护理人员综合业务能力和专业技术水平。

（一）急救知识培训

1.继续开展急救知识及技能的培训，要求人人掌握心肺复苏

术，简易呼吸机的使用方法，熟练配合医生进行气管插管等相关

急救技能，每半年进行考核一次，并做好记录。

2.护士长参加危重病人及疑难病人的抢救。

（二）继续教育培训

积极参加院内外各种形式的学术活动，提高理论水平，要求

护士按要求每年完成25学分。并鼓励年轻护士参加护理高等教育,

不断提高护理队伍学历层次。

四、继续做好“优质护理服务”的各项工作

1.组织护士学习卫生部关于等级医院评审细则要求，不断完

善病房各项规章制度，按等级医院评审要求管理病房。细化措施、

落实责任，继续做好“优质护理服务”各项工作。

2.制定切实可行的优质护理服务活动方案和进度表，按计划

落实并有记录，护士长不定期抽查、指导、督促忽视的工作，发

现问题及时反馈和整改。

3.组织护士学习优护相关文件精神，转变护士服务理念，深

化护理内涵。

4.加大宣传力度，采取板报、口头讲解、医院宣传栏等多种

形式宣传优质护理服务。

5.全面实行护士分层管理和护理人员的绩效考核制度，根据

护士的工作量、工作质量、患者满意度对护士进行考评，利用注

射费对护士落实绩效考核分配，有激励机制。

五、做好教学、科研工作

L加强对轮转护士及实习护士的培训工作，制定教学计划并

严格执行，并根据教学内容适当安排小讲课。

2.鼓励护士发表论文。

3.派送一名护理人员到乐群院区进修学习胃、肠镜。

2023年优质护理的工作计划范文篇10

20_年优质护理服务工作是在去年开展"优质护理服务”活动

的基础上，为进一步深化"优质护理服务”工作内涵，以"提升职业

素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，

以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环

节质量、终末质量，其中环节质量是重点，在总结上一年度开展"

优质护理服务”活动经验的基础上，特制定20_年"优质护理服务

”工作计划。

一、指导思想：

我院将以十九大精神为指导，深化"以病人为中心”的服务理

念，以"提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无

缝隙、连续性、安全、优质、舒适、满意的护理服务。

二、工作目标：

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要

求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中

心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内

涵，持续改进护理质量，重点是门诊服务内涵的延伸。

三、工作措施：

1.修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工

作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。

继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督

查制度，加强对危重病人的管理。

2.全面提升职业素质、优化护理服务

(1)加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业

能力得到提高。从"三基三严"入手，每月组织一次业务培训，内

容包括基础理论、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护

理的落实并保证质量。每月组织三基理论和操作考试重点是40岁

以下的护理人员。

(2)加强护士礼仪规范学习与检查和督促，进一步规范护士

行为。

(3)采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务

素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

3.加强管理，确保护理安全

(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等,

建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一

次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐

患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论，分析发生的原因，

应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护

理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽

查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会

上进行总结；对优质护理存在问题利用管理工具进行持续改进。

(4)加强防跌倒管理。做好跌倒风险评估工作，对存在的风

险因子及时干预；加强环境的管理，制定保洁工作规范，做好患

者和家属的宣教工作，维护好病房环境。

4.夯实基础护理

(1)切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床

整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相

符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。

(2)全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、

沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。

密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展

健康教育和康复指导，提供心理护理。

5.定期满意度调查

每月进行患者满意度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健

康宣教、制定整改措施，及时反馈。让患者从心里满意，要求每

位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标,

尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决

不允许与病人发生争吵。

6.抓好门诊服务

适当增加门诊服务人员，为门诊就诊患者提供便利如雨天提

供雨伞和伞套、轮椅、饮用水等便民设施；培训门诊护士服务方

法和流程以及沟通技巧，提升门诊护士服务能力；不定期考核导

诊护士对坐诊医生专业特长的实习程度。

7.定期召开与其他部门的工作联系会议，及时解决护理工作

中的问题。

2023年优质护理的工作计划范文篇11

根据手术室的护理特点在全面开展的优质护理建设中做到

“五个加强五个确保”，既要做好与内部同事一一麻醉医生、手

术医生的满意协作，又要做好与手术患者的服务，促进手术护理

质量明显进步，充分发挥手术室护理工作在保障手术患者安全，

增进手术患者的快速康复等方面的重要作用。有效规避护理纠纷

的发生，使手术患者及手术医师的满意率调查保持在98%以上。

一、加强术前访视、术中配合、术后回访力度：

1、加强术前访视力，做到三落实，确保病人安全进进手术室。

(1)人员与时间上的落实：在护士配备上严格依照手术床与

护士之比，即1：2.5的比例配备，当第二天手术安排出来后，巡

回护士便会于当日下午下病房与手术患者交谈。若当台护士因手

术未结束或出班休息，会由办公护士安排其他护士完成此项工作,

真正做到人员上的落实。时间上：依照常规当日14点前，第二天

的手术就已安排完成，护士即可在手术前的这些时间中抽空对患

者进行术前访视，每个病人时间大概在5〜10分钟，真正做到时

间上的落实。

(2)内容上的落实：在术前访视上依照护理程序对患者进行

护理，做到认真搜集主、客观资料，认真进行评估做出护理诊断，

制定护理措施及护理计划。全面落实术前访视的“六个一”即：

一张热情的笑脸和得体的仪表；

一声亲切的问候；

一次详细的病史询问；

一番通俗易懂的手术介绍；

一个周到细致的术前准备的交代；

一句衷心的祝福。

术前访视时告知患者明天您做手术，您今晚、术晨应该做什么;

告知禁食禁饮时间；嘱其卸妆、去掉义齿、隐形眼镜、首饰等随

身物品；洗澡后更换服装；初步讲授进手术室后要做什么操作，

让患者心中有数；提示手术后患者应当做什么，如何做。合理安

慰病人，使之减少对手术和麻醉的恐惧。从礼仪做起，从细节做

起，从患者的需要做起。科室正在协调设计精美的访视手册，图

文并茂的介绍手术室环境，让患者和家属对手术室有个初步的了

解和认识。

(3)效果上的落实：采取边做边问，一问一答的方式，巩固

落实要让患者及家属要把握的内容。对儿童和老年患者，要让家

长和陪护人员了解重点把握的相关知识。

2、加强手术患者转运过程中的优质护理和家属等待区的优质

护理：手术患者转运过程中借助物业援助，实施工友礼仪及专业

培训，规范语言及行为。做到以下六个方面

服装：统一着干净、整洁的服装；

核对：手持接送单，核对患者信息，检查核对腕带；

叮嘱：嘱咐患者穿手术服，语言规范；

微笑：服务病人和家属；

协助：主动关心患者，盖好被子；

转运：在运送途中，安全转运患者，注意管道、伤口、体位

等。

手术患者进入转运间后，手术室人员主动介绍自己，亲切问

候并核对各项信息无误后待隔离帽送入手术间，嘱其家属在家属

等候区等待。逐步完善家属等候区的各项设施：如在家属等待区

配置手术患者信息实时更新滚动平台：与信息科沟通协调，科室

办公班实时关注与更新手术患者情况；向院办申请提出配置报纸

及书刊资料：合适的报纸及书刊资料阅读可以转移注意力；建设

舒适的等待环境：配备数量合适的等候椅、等候区明显的禁烟标

识，发现家属吸烟及时告知这是禁烟区、加强禁烟员的巡视；配

置一台自动投币取物机，方便患者家属的吃喝需求。以上举措可

以缓解患者家属等待焦急的心情，不让患者家属觉得无事可做的

等待，时间过得特别慢；服务前的等待比服务中的等待长得多；焦

急与渴望使等待变得难以忍受；不确知的等待比确知的，有限的等

待长;没解释的等待比有解释的等待长；

不平等的等待比平等的等待长；服务价值越高就越值得等待;

单独的等待比集体等待难受.

3、术中、术后的优质护理措施：

术中手术室人员热情接待病人，因为患者离开亲人的陪伴进

手术室会恐惧和紧张，给与适当的抚慰，减轻患者的紧张感和孤

独感。术中护理做到“六安”：安静的环境：整齐整洁的手术间。

不随意丢垃圾，垃圾正确分类处理，物品严格按要求摆放。安全

的隐私：主动保护患者隐私。设计90_90厘米粉格小被子遮盖病

人，减少病人不必要的暴露。术中清醒病人在满足手术配合的前

提下尽量陪伴在病人身边，可以适当给予“握手服务”；术中加

强保温措施：如给病人双肩铺保暖等安全的体位：舒适的手术体

位。合理运用睹喔垫等摆放体位物品，保护受压部位，使其处于

功能位。安全的器械：手术器械准备充分配合满意。配备合适的

手术器械，手术量多时，及时与供应商协调沟通。安全的理念：

严格点数，认真书写手术护理记录单。安全的送检：妥善保存及

时送检病理标本。术中清醒病人在满足手术配合的前提下尽量陪

伴在病人身边，可以适当给予“握手服务”；术中加强保温措施：

如给病人双肩铺保暖等。

术后护士及时固定伤口，清除血迹，做好麻醉复苏期的保暖。

与病房护士及家属详细交接患者生命体征、皮肤、携带物品等。

手术后2-3日，做好手术后回访（特大手术延迟回访时间）。回访

跟踪患者手术护理后的成果，使病人得到安慰，使家属得到支持。

延伸手术室护理服务内涵，提升了手术室护士职业形象。

二、加强与麻醉医生、手术医生之间体现优质护理：

手术室护士、麻醉医生、手术医生是一家人，通力合作，为

患者的安全保驾护航。手术室护士须跟麻醉医生及时协助，配合

麻醉医师的需求；麻醉操作前熟

2023年优质护理的工作计划范文篇12

201—年优质护理服务工作是在一年全院全面开展“优质护理

服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，

以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持

续改进护理质量，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经

验的基础上，特制定一年“优质护理服务”工作计划。

一、提高思想认识，营造创优氛围。

组织科室护理人员学习创建优质护理示范岗活动的相关文件,

收集全国各地创优的先进经验及宣传资料，使大家认识创优的目

的、意义、活动方案和具体措施，做好科内动员及培训工作，并

组织讨论，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的

服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的

突破口，充分调动护士工作的积极性，提高护士责任感与使命感，

用心构筑“优质示范病房”。

二、规范病房管理，落实重点工作。

配合护理部修订护理工作制度，修订完善各项护理常规，力

求各项制度、规定、流程符合示范岗的要求，并落实各项制度及

规定，日常工作中遵循工作流程。设计各种“温馨提示”牌，美

化病区环境，修订入院须知及各种协议书，针对精神科护理管理

的特点，做好安全护理工作，对患者进行护理风险评估，全面评

估患者病情，有特殊交代的患者标志鲜明，落实患者安全目标，

减少不良事件发生。设计床头卡，记录患者的相关信息，便于护

士掌握病情，对患者进行分级管理，患者的护理级别与病情相符，

优质护理服务与医院环境整治及护理部9S管理的活动相结合，加

强对病区环境的整顿，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序

的病房环境。

三、抓好基础护理，提高护理质量。

责任护士要全面履行护理职责，每个护士均负责一定数量的

患者，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供

整体护理服务，密切观察患者病情，及时与医生沟通，随时与患

者沟通，对患者开展个体化全程的健康教育，帮助患者认识疾病，

恢复自知力，提供支持性的心理护理，做好患者的基础护理，临

床护理服务充分体现精神科专科特色，开展丰富多彩的工娱、运

动、作业治疗，每周二次进行人际交往训练、放松训练、心理游

戏等团体治疗，促进患者社会功能的恢复。继续实行半开放的管

理模式，完善开放管理的各项制度，保障患者安全，促进精神疾

病患者的康复，体现人性化的护理关怀，以特色服务理念指导护

理行为。

四、降低陪住率，提高患者满意度。

因为本病区实行的是半开放与全开放相结合的管理模式，而

收住的病种都是以抑郁症为主的精神疾病患者，所以病房有许多

家属陪护，首先根据患者病情情况确定是否陪护，尽量做到不陪

或者短暂的陪护，一旦病情稳定及时予以停陪护，力求家属陪护

比例降低。再是加强陪护家属的管理和教育，定期召开家属会议

及工休座谈会，对家属进行疾病有关知识讲座，了解家属需求，

解答疑问，提供健康指导，提升家属照顾患者的能力。加强与患

者及家属的沟通，护理人员必须以爱心、耐心、细心、责任心满

足精神疾病患者的需求，提高患者及家属的满意度，努力做到患

者满意、医院满意、社会满意。让患者在温馨服务、细节服务、亲

情服务的护理环境中重获健康，让每一个护士成为精神疾病患者

的“阳光天使”。

五、细化工作流程，明确岗位责任。

对病区护理人员的工作职责重新进行修订，科学安排各班工

作职责，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，

改革护理工作模式，根据护理人员的情况能级对应进行工作，力

求新的职责更实用和科学，根据工作量的实际情况合理安排护理

人员，实行弹性排班，加强节假日排班，保障护理工作顺利进行，

把优质护理贯穿于临床护理之中。护理服务明星每季度评选一次,

并在科内上墙公示。

2023年优质护理的工作计划范文篇13

一、严格执行国家法律、行政法规、医院及科室的各项规章

制度及操作规程，“以制度做保障”，确保病人安全

1、组织全科护理人员学习护理法律知识，提高法律意识，用

法律保障患者和自身的合法权益。

2、加强入院宣教和健康教育，提高病员及家属的安全意识,

主动参与安全管理，在病区内全面控烟。

3、加强护理工作中的安全管理强化护理操作中的告知义务,

严格执行核对制度，杜绝差错事故的发生。

4、加强对护理工作中需要的硬件设施性能安全性的检查，及

时发现问题，保持设备的完好。

5、严格执行查对制度、无菌操作制度，防止交叉感染的发生，

加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任。

6、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，定期进行护理

记录缺陷分析与改进。

二、进一步强化全体护士的服务意识

主动服务，以良好的护患沟通、优质的护理效果提高病员满

意度，构建和谐的医患关系，减少医患矛盾，深入开展优质护理

服务活动，做到“三好一满意”。

1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语,

护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

2、树立“病区来人既是服务对象”的观念，对病区内出现的

任何一个非本科室工作人员都要有服务意识，无论他是病人、家

属、其他科室的工作人员，还是外来访客，都要主动询问是否需

要帮助，并切实提高可以提供的一切帮助。

3、开展微笑服务，认真体会病人承受病痛时的心情，以亲切

的话语、关心的态度，实实在在地为病员排忧解难，以获得病员

及家属的信任和尊重。

4、以平等之心对待病人，但要注意照顾病员特殊的心理。对

身份特别、情况复杂（有矛盾纠纷倾向等）的病人要有逐级上报

的意识，通过层层努力，达到的效果。

5、以健康教育为手段，以自护理论为基础，鼓励病人主动参

与治疗护理，配合医院管理，避免过度服务。

6、根据现有的条件尽量为病人创造的住院环境，用优化的流

程、优质的服务获得病员对科室的认可。

7、每月召开工休座谈会1次，征求病人意见，对病人提出的

合理要求或建议给予积极的回应。

三、加强科室经营管理，开源节流，实现可持续发展

1、培养全体护士的主人翁意识，为科室的经营管理献计献策,

积极主动开展新业务、新技术。

2、加强管理，对本科室的人、财、物做到心中有数、人尽其

责、物尽其用。

3、树立全员成本意识，杜绝或减少不必要的浪费和支出。

四、加强培训，落实人才培养计划，体现护理的专业价值，

提升护士的职业形象及社会地位

1、每月根据护理部操作考试计划、本科室工作需要，认真进

行操作技术培训、考核，确保人人达标。

2、注意培训实践操作能力，理论与实践相结合，使每一位护

士在具体工作中能够独挡一面。

3、注意培养同事之间相互协作的能力，使全科护士在各项工

作能够相互配合充分发挥团队精神，提高工作效率。

五、加强康复护理理念

1、规范康复特色的护理，开展康复特色的护理。

2、加强中医护理理论的学习，提高护理人员的中医护理水平。

3、开展康复特色健康宣教，充分发挥康复特色的优势。

新的一年我们将继往开来，以全新的精神面貌迎接新的挑战,

秉承着全新的护理理念，保持高昂的工作热情，圆满的完成护理

部布置的各项护理工作，用实际行动展示全新的护理服务。

2023年优质护理的工作计划范文篇14

一、指导思想：我科将全面实施“优质护理服务”的工作方

案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，

以“二甲复审”为契机，以“提升职业素质、优化护理服务”为主

题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服

务。

二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，

以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实

以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，

提升服务内涵，持续改进护理质量。

三、工作措施

1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工

作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。

继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督

查制度，加强对危重病人的管理。

2、全面提升职业素质、优化护理服务

(1)加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业

能力得到提高。从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，

内容包括中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强

化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

(2)提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

(3)加强护理专业技术操作培训。牢固掌握护理基本技能,

夯实基本功底，同时组织开展护士技能操作竞赛活动，进一步强

化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务。

(4)加强护士礼仪规范学习。

(5)采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务

素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

3、加强管理，确保护理安全

(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，

建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一

次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐

患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，

应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护

理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽

查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会

上进行总结；对优质护理病区进行质量控制

4、夯实基础护理

(1)切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床

整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相

符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。

5、严格落实责任制整体护理

(1)优质护理病区实行弹性排班。工作忙时可加班，闲时可

轮休。

(2)优质护理服务病区设立责任组长1名、责任护士3名，

每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗

给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全

程的工作，切实做好优质护理服务。

(3)全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、

沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。

密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展

健康教育和康复指导，提供心理护理。

(4)临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服

务内涵，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康

复。

5、定期满意度调查

(1)每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护理工

作的意见和建议。(2)每季度进行患者满意度调查从护士的操作

技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，及时反馈。让患者从

心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作

为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、

推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。

7、加强患者健康教育：优质护理服务绩效考核措施，坚持客

观、公平、公开原则，分配向一线护士倾斜，调动护士积极性。建

立护理人员的绩效考核登记，依据责任护士出勤率、护理病人的

数量、护理质量、技术难度、风险程度、满意度、科室评选，进行

奖励补偿，对积极者、贡献大的护士在年终增加奖励力度。

2023年优质护理的工作计划范文篇15

一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理

1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人

文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个

班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，

充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和

指导低年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、全

程、整体的护理。

2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室

优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在掌

握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考

虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、

康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导

和沟通协调的多面功能和角色。

3、逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、

专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟

医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的机会，学习、积累、更新、

整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，善于总结科室护理经

验。

4、全程落实健康教育，健康教育覆盖率达到100%,知晓率达

到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其

保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的健康指

导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康教育的

效果。

5、落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零

投诉。在院病人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回

访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指

导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护

理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%。

二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训

1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升。护理部组织护士长

学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心

由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，提高管理能力；通

过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常

工作，保证工作高效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每月

一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高能力。充分发

挥医院文化的引导、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，关心

护士成长，护理部在“5•；12”护士节举办趣味运动会，丰

富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的

护患关系，提升护理的价值。

2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点

抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和

教育方式的培训，确保带教达到实效；以对外学习和自我评估等

方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年重点培训临床

必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各

项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好

各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底

前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行抽查，以审核

学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院

排名，确保培训实效性。

3、提升护士专业和全科护理能力。完善护理会诊制度，落实

科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，

确保护理质量，提高全科护理能力；根据医院发展需求，护理部

针对性进行专科护士培养，储备专科人才；在原有压疮、静疗、

礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责及时报道科室护理实况。

所有专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核。

三、全面细化质控标准，检查保证实效性

1、持续实行护理质量三级管理体系，护理部每月组织护理质

控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例

会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质

量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长

的有关责任。

2、根据20—年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护

理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格按照各项表单细则

要求，以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度

护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质

控员的作用，培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质

量控制和日常工作紧密结合，让规范形成常规化，促进科室护理

质量。

3、严防差错发生，完善不良事件上报制度。对医院内跌倒、

坠床、压疮、手术并发症（深静脉血栓、肺部感染）等不良事件进

行提前预防。对发生的原因及时进行分析，查找不足，制订改进

措施并全面落实。护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项

护理差错发生，追责到人。

2023年优质护理的工作计划范文篇16

20_年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将

紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目

标，努力做好以下工作：

一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队

按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为

医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者,

其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必

甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护

理团队是优质护理的支柱！护理部进一步解放思想，更新理念，改

变既往的“主任要求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造

一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，

让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、

治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好

医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项

管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院

文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做

护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关心、尊

重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护

士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。

二、品管驱动，圈圈相连

护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作

都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，

20_年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、

难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小

儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理

人员的积极参与性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA

循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定

活动计划，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，

使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、

护理服务更加专业，降低不良事件发生率，促进护士的个人成长

与进步，达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理

管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。

三、“四到位”实现持续质量改进

护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持

续改进，提升服务水平”的工作思路，以质量一一安全为主线，

以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到

位、服务满意度提高”为工作重点，实现持续质量改进。通过常

态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，

懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报

制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。

规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提高护士服务内

涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例”

的现场讨论评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护

理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评价”活动，转变管

理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注重细节管理

和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质

量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部根据

“季安排、月重点”工作计划，深入科室针对核心制度的落实情

况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、

压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和

分析记录，从而保障患者安全。

四、构建护理质量管理新体系

原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、

安全管理以及病房管理等方