项目进度管理重点考查试题及答案

项目进度管理重点考查试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目标包括：

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.确保项目团队和谐高效

E.确保项目利益相关者满意

2.以下哪些属于项目进度管理过程中的关键步骤？

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目进度

D.汇报项目进度

E.评审项目进度

3.在项目进度管理中，以下哪些方法可以用来估算活动持续时间？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.估算专家意见

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.识别项目中的关键路径

B.评估项目完成时间

C.确定项目风险

D.确定项目资源需求

E.识别项目中的瓶颈

5.以下哪些因素会影响项目进度？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队

D.项目环境

E.项目预算

6.项目进度管理中的缓冲时间（或称为时差）指的是：

A.项目完成时间与最短完成时间的差值

B.项目完成时间与最晚完成时间的差值

C.项目完成时间与最早完成时间的差值

D.项目完成时间与期望完成时间的差值

E.项目完成时间与实际完成时间的差值

7.项目进度管理中的进度偏差（SV）是指：

A.项目实际完成时间与计划完成时间的差值

B.项目实际完成时间与最晚完成时间的差值

C.项目实际完成时间与最早完成时间的差值

D.项目实际完成时间与期望完成时间的差值

E.项目实际完成时间与最短完成时间的差值

8.项目进度管理中的进度绩效指数（SPI）是指：

A.实际完成工作量与计划完成工作量的比值

B.实际完成时间与计划完成时间的比值

C.实际完成工作量与最晚完成工作量的比值

D.实际完成工作量与最早完成工作量的比值

E.实际完成工作量与期望完成工作量的比值

9.项目进度管理中的进度报告应该包括以下哪些内容？

A.项目进度概述

B.活动进度表

C.进度偏差分析

D.进度预测

E.项目风险分析

10.项目进度管理中的进度控制措施包括：

A.调整项目进度计划

B.调整项目资源分配

C.调整项目团队

D.调整项目预算

E.调整项目范围

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理只关注项目按时完成，而忽略项目成本和质量。（×）

2.项目进度计划一经制定，就不可更改，以确保项目按计划进行。（×）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目最早完成时间和最晚完成时间。（√）

4.项目进度管理中的缓冲时间（或称为时差）越小，项目风险越高。（√）

5.项目进度偏差（SV）为正值表示项目进度提前，为负值表示项目进度滞后。（√）

6.项目进度绩效指数（SPI）大于1表示项目进度提前，小于1表示项目进度滞后。（√）

7.项目进度报告应该只向项目团队内部汇报，无需向利益相关者汇报。（×）

8.项目进度管理中的进度控制措施主要包括调整项目进度计划、资源分配和团队结构。（√）

9.项目进度管理中的进度预测是基于历史数据和对未来趋势的假设。（√）

10.项目进度管理中的进度跟踪主要是通过监控项目进度报告来完成的。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的关键步骤。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.阐述项目进度管理中缓冲时间（或称为时差）的重要性。

4.简要说明项目进度管理中的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）之间的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何通过有效的项目进度管理提高项目成功的可能性。

2.分析项目进度管理中可能遇到的风险和挑战，以及相应的应对策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别和评估风险？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.Gantt图

D.敏捷迭代

2.项目进度管理中的“关键路径”是指：

A.项目中耗时最长的活动序列

B.项目中所有活动的平均持续时间

C.项目中最早开始时间和最晚开始时间的交集

D.项目中所有活动的持续时间总和

3.在项目进度管理中，以下哪种方法用于估算活动持续时间？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.以上都是

4.项目进度管理中的“时差”是指：

A.活动最早开始时间与活动最晚开始时间的差值

B.活动最晚完成时间与活动最早完成时间的差值

C.活动最早开始时间与活动最晚完成时间的差值

D.活动最晚开始时间与活动最早完成时间的差值

5.项目进度管理中的“进度偏差”（SV）是指：

A.实际成本与预算成本的差值

B.实际进度与计划进度的差值

C.预算成本与实际成本的差值

D.计划成本与实际成本的差值

6.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.Gantt图

D.敏捷迭代

7.项目进度管理中的“进度绩效指数”（SPI）是指：

A.实际完成工作量与计划完成工作量的比值

B.实际完成时间与计划完成时间的比值

C.实际成本与预算成本的比值

D.预算成本与实际成本的比值

8.在项目进度管理中，以下哪个因素对项目进度影响最大？

A.项目团队

B.项目资源

C.项目预算

D.项目范围

9.项目进度管理中的“进度报告”通常包含以下哪个内容？

A.项目进度概述

B.活动进度表

C.进度偏差分析

D.以上都是

10.在项目进度管理中，以下哪个方法可以帮助项目经理调整项目进度计划？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.以上都不是

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,E

5.A,B,C,D

6.B

7.A

8.A

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D,E

二、判断题答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.项目进度管理的关键步骤包括：定义项目范围、制定项目进度计划、执行进度计划、跟踪项目进度、控制项目进度。

2.关键路径法（CPM）通过识别项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来确定项目的关键路径，即项目完成所需的最长时间序列。

3.缓冲时间（或称为时差）的重要性在于它为项目团队提供了应对不确定性和延迟的空间。它允许项目团队在不影响项目整体完成时间的情况下，处理活动的延迟。

4.进度偏差（SV）是实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差值，而进度绩效指数（SPI）是实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的比率。SV表示进度落后或提前的程度，而SPI表示项目进度的效率。

四、论述题答案：

1.项目进度管理在项目管理中的重要性体现在它能够帮助项目经理确保项目按时、按预算和按质量完成。通过有效的进度管理，可以优化资源分配、减少