房地产项目工程技术管理

技术管理、成本控制、工程进度、工程质量、安全文明施工及竣工验收的管理，负责做好现场的拆迁及“三通一平”表2- 工程技术管理的管理职1-√√√2--√√3--√√4--√√5--√√表2- 工程技术管理的审批权序号项1---------2单------3------4工程总体/---序号项--------开开NNN2Y3Y4Y5结监监理公MS02.05-《施工组织设计》及《主控部流程编流程名备6案》上报审核11按照项目公司工程技术部进度计划》编制上报《施工组织设15《施工组织23《施工组织3计划及保证措施、施工资源计用电措施及专题技术方案等重3《施工组织42《施工组织5项目公司工程技术部及监理单61《施工组织《施工图纸会审》管理MS02.05-区域公司设计管 项目公司工程技 项目工程技术 部N2Y3N5Y8976411下发正式施工区域公司设计管理部下发经审12项目公司技术总监组织工程技术部各专业人员对施工图中容33组织设计交底和施工图纸会及区域公司设计管理部进行图34项目公司工程技术部在组织各1《图纸会审51《图纸会审67《图纸会审71《图纸会审8存1《图纸会审9存1《图纸会审经双方协商一致，导致同范围内工程量减少的事项质量和成本有影响的意见和决定，必须以《工程指令单》的方式进行确认。科技优化管理流MS02.05-区域公司设计管理部申请单位/部开NN2Y3Y45N7验Y结按照相关办法给予奖励8申请验6提出申11提出优化意向后7《科技优化申请2针对技术可行性、优化方案5区域公司设-32技优化领导-4依据优化工作量情区域公司设-5依据优化工作量情况区域公司商-67区域公司设《科技优化验收申《科技优化效益计73科技优化领-8按照相关办法化工作管理办法给申请单位/7科技优化领-表4- 甲供材及材料进场验收管理流程说1—2—目公司工程技术部必须及时组3效—4不格材料退对检验不格的设备材料，应将该设备材料做上标志，进行隔—5目公司工程技术部应及时移交—6—工前做工序样板，样板施工工艺和质量格并确认满足使用功能后，4-2部部部部前------------------塑钢/铝----板交付前90板整改，整改后工程经监理单位检验格后通知项目公司工程技术部进Y3NMS02.05-798456211组织监理单位及施工单位对工—2根据检查发现问题，填写提交130.5—40.5—5立即组织督促施工单位开展整1—6立即组织施工人员开展问题整改回复工作，并制定相关的方5—7检，直至验收1—81—9问题检验格后，通知项目公司技术管理部对整改问题进行复验1—问题复验格后，整改完1—流程名流程名流程编主控部MS02.05-部区域公司商务管项目公司财务 开NN2Y3Y5结备6411重大质量问题或质量问题整改1《工程质量21—31—41—5—61—行整改，整改后工程经监理单位检验格后通知项目公司工程技术部“三宝”、“四口”Y3NMS02.05-798456211组织监理单位及施工单位对现—2根据检查发现问题，填写提交《工程施工安全隐患整改通知130.540.551657《工程施工安全隐患整改通知单位进行自检，直至验收18施工单位自检格后通知监理1911流程名流程名流程编主控部《工程安全文明施工罚款单》管理流MS02.05-部区域公司商务管项目公司财务 开NN2Y3Y5结备6全文明施工罚款单》4全文明施工罚款单》111《工程安全文明施工罚款重大安全隐患问题或安全隐患文明施工罚2审核《工程安全文明施工罚款1《工程安全文明施工罚3审批《工程安全文明施工罚款1《工程安全文明施工罚4文明施工罚款下发《工程安全文明施工罚款1-5-61-编制《工程总体/流程名流程名流程编主控部MS02.05-项目公司工程技 项目公司总经部地产公司工程管区域公司分管领 开NNN2Y3Y4Y结6备51115《工程总体施工进度计期施工进度2划》的理性及可行2-3划》的理性及可行2-42-5对《工程总体/分期施工进度计1-6-开开N2Y结项目公司工程技术部项目公MS02.05-《工程进度月报》管理流备4检3编制《工程进度112《工程进度21《工程进度3每月开展工程施工进度检查工写的相关内容是否与施工现场《工程进度4案1《工程进度表6- 工程施工进度实时管1项目前期报批报建工作、办理30—215—3项目开工必须经区域公司工程域公司工程管理部根据用印程34项目公司工程技术部日常督查—实际施工进度与计划施工进度延误的原因，并作出相应的评5—6项目公司工程技术部定期组织划标标开开结审YYN3审YN2审项目公司工程技术部项目公MS02.05-《进度计划调整》管理流调整后的进度计划审批6调整施工进度计5提交《工程延期117天（含）以上或已停工7天（含）以上或已项目公司工程技术部应以书面况采取的相应措施以及该情况2《工程延期22《工程延期32《工程延期42《工程延期5调整施工进度工程技术部应立即组织制定赶56调整后的进度N57YYN4MS02.05-863211定追赶措施方目公司工程技术部需组织监理单位及施工单位召开进度协调12监督进度计划追赶措施方案执33未按进度计划追赶措施方案执1《工程进度41《工程进度51《工程进度61《工程进度7《工程进度81《工程进度分包单位是否组织日常进度的检查和监控分包单位每月底汇总现场施工进度数据编制施工月报分包单位安全管理体系是否健全，且有效运行分包单位是否依照安全生产的法规、规定、标准及同要求，在施工情况应进行一次综性的检查。每月应书面向建设单位工程项目管理分包单位是否检查特殊工种的上岗操作证交房前一个月，项目公司工程技术部应组织监理单位及施工单位对住宅工程的每一户及公共部位所涉及的主要使用工程和观感质量进行分“三个一”（公（问题必须在相应平面图中标明整改落实有复核，所有问题无遗漏。区域公司设计管理部及工程部应组织联抽检，抽检数量不少于总户5%。竣工综验收管表7- 竣工综验收管1明确各单位在竣工验收工作中的责任及责任人，确定时间节23综验项目公司向