公司负责人岗位职责

公司负责人岗位职责公司负责人岗位职责公司负责人岗位职责11、负责支公司业务计划制定并组织实施;2、做好支公司kpi指标分析,并制定因应措施;3、抓好各营业部的.管理并督促营业部的计划达成;4、支公司各项竞赛激励活动的拟定与督促执行;5、指导、组织支公司制式培训以外的业务培训;6、做好支公司内、外勤工作方面的协调管理。公司负责人岗位职责2——全面负责技术工作。——组织贯彻执行国家有关检测的'法令、法规、技术标准和规范。——审核《质量手册》、《程序文件》。——审核作业指导书、试验方案等技术文件。——负责制定科研技术年度发展计划。——负责标准、规范的最新有效。——负责新的检测方法、非标准方法的确认和审批。公司负责人岗位职责31、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术方案;2、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的技术问题，提出改决方案并组织解决;3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的.推广及应用;4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出防范5、参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上分析事故原因并提出防范措施6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。公司负责人岗位职责4一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进企业发展。二、适用范围：企业负责人。三、责任人：企业负责人。四、正文1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的`日常行政和业务活动。2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。5、建立健全企业规章制度和工作流程。6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责本区域项目的证照审批及办理工作;4、全面参与项目的可行性研究及立项工作；5、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；6、负责项目勘察、设计委托及管理工作。7、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；8、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；9、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；10、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；11、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；12、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；13、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任；16、负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作；17、对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失18、对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任；19、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；20、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的`管理、督导、推动等项工作。21、负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。22、其他总经理安排的工作；公司负责人岗位职责61、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划2、参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作;4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。5、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行;6、对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排7、保证施工顺利进行，维护企业的信誉。公司负责人岗位职责71、负责生产经营、质量安全、材料设备科的`工作。2、负责主持项目的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。3、组织制定单位工程质量应达到的目标。4、参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。公司负责人岗位职责81、核算公司员工工资。2、核算客户账单以及相关数据整理3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入；5、其他临时性财务工作。听从领导工作安排公司负责人岗位职责91、负责工业厂房建设工程项目管理工作，按计划组织实施项目的工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的`技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取___的投资效益；3、做好工程项目对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及和公司其他部门间的协调与配合工作；4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门计划的实施情况，组织编制年度。目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。四、有权对公司员工作出奖惩决定责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③对公司出现重大经营失误负责。④对公司出现重大管理失误负责。五、工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥是否及时对经营管理工作中出现的.问题采取了有效解决措施。六、工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。公司负责人岗位职责11——组织贯彻执行国家有关检测标准方法和技术规范。——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。——组织开展检测结果质量控制工作。——负责组织《质量手册》的宣贯。——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。——调查、处理客户投诉。督检查工作。公司负责人岗位职责12职位名称:技术负责人岗位职责:1.负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工2.组织编写施工组织设计;3.确定项目施工技术方案;4.组织图纸审查，提出设计变更意见;5.组织技术人员开展技术管理工作;6.检查技术标准的执行情况;7.组织全面质量管理;8.组织有关人员对工程质量进行检查.必备的知识与技能要求：1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验;2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导;3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的`矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识;4.执有相关证书.公司负责人岗位职责13一、总则：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的.实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。二、权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权；对董事会经营目标的建议权；对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权。责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；对公司经营决策失误造成的损失负责；对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；对所签署的合同、协议负责；公司违法经营所应承担的相应责任。三、考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。公司负责人岗位职责141、负责项目的日常物业服务工作，确保现场品质效果;2、负责项目年度预算控制工作，经营创收推进工作，做好项目的开源节流;3、负责项目客户关系构建工作，确保年度客户满意度达行业领先水平;4、负责项目的团队建设工作，确保现场工作按制度流程有序进行;5、做好本区域的.业务拓展工作，促进公司战略规划的达成;7、负责完成公司下达的其他工作任务。公司负责人岗位职责15工作职责:(1)、公司总部与分公司负责人共同出资组建,开展猎头与rpo相关业务。任职资格:(1)、近2年3年以上猎头顾问工作经历并且有良好业绩,本科学历,年龄28-45岁、户口不限、品行端正,思路清晰、有着正能量价值观。(2)、热爱人力资源服务工作,熟悉1-2个行业并能细分了解行业职能