制药企业财务风险识别与控制策略

[摘要]随着新时代市场经济的快速发展，制药行业的市场竞争日趋激烈，财务管理是维护制药企业日常经济业务活动平稳运行的关键之举，对其实现健康可持续发展的目标有着直接的影响，但是，现阶段部分制药企业内部风险管理工作不到位，不仅影响财务管理的质量，还严重制约制药企业經营发展目标的实现。因此，文章将分析制药企业面临的财务风险类型，结合实际状况研究财务风险防范过程中存在的问题，提出切实可行的解决方案，帮助制药企业提高综合竞争实力，推动现代化发展进程。[关键词]制药企业；财务风险；识别控制一、制药企业的财务风险类型（一）研发风险制药企业的研发具有周期长、风险高的行业特点，药物研发是制药企业内部经营管理活动的重要组成部分，研发过程中不仅需要考虑原材料的质量，还对专业人员的技术能力有较高的要求。制药企业的药品研发是一项需要长期维持的工作，为使各项工作顺利实施，必须坚持独立研究与技术创新。但制药企业由于受内外部环境各种因素的影响，导致药物从研发、制造、生产到市场营销投入的风险不断加大，制药企业的发展压力也与日俱增[1]。部分制药企业由于内部资金链条断裂，缺乏科学合理的研发管理制度，使得药物研发结果的不确定问题较为严重。（二）融资风险投融资是制药企业财务管理工作的重要内容。为了持续经营，制药企业必须通过多元化的融资方式提升内部资金的流动性，获取更多的经济效益。若企业融资困难，则会导致企业无法及时筹集到所需要的资金，难以开展制药项目，极易发生财务风险。（三）投资风险投资失败会给制药企业造成经济损失，这主要是因为企业对投资项目的市场信息获取方式和渠道受限，投资方案策略制定不周，对投资项目收益分析不到位。如果投资收益尚未达到预期标准或出现严重亏损，会导致投资成本难以收回，进一步加大企业的投资风险。二、制药企业在财务风险防范过程中存在的问题（一）资金需求大，缺乏合理的资本结构制药企业内部的流动资本结构是体现筹资水平的重要依据，日常业务活动对资金的需求量较大，其资本结构是否合理对企业经营发展有着非常直接的影响。大多数制药企业为了实现经济效益的增长，尚未充分考虑财务筹资杠杆，难以在经济运行过程中权衡债务筹资与权益筹资两种方式的优势与不足，导致企业内部资金流转速度慢，负债总额占比过高，进而致使企业内部资本结构不合理，难以为构建现代化商业模式提供现实依据。随着社会经济环境的变化和相关政策的出台，部分药品由于受到限制不能投放市场，使企业的资金回笼速度变慢，企业难以获得持续的资金流，无法结合实际调整内部各项资本价值占比，不利于推动制药企业日常经营业务活动的有序实施。（二）风险识别难度较大随着制药行业市场规模的不断扩大，风险也会随之增加。部分制药企业内部管理人员存在侥幸心理，未从客观实际出发，不能认真分析制药生产销售过程中存在的财务风险，只是在问题发生后采取补救措施，没有提高对风险识别的重视度，难以开展数据分析调查与研究工作，导致财务风险防范能力下降[2]。另外，风险评估不到位，企业未从发展战略、市场竞争环境及制药行业变化等方面提前做好风险防范准备，只是盲目地跟随竞争对手的经营发展路径进行规模扩张，难以结合其经营发展特点准确识别业务活动风险，无法为后续工作的顺利开展提供科学依据。（三）财务人员风险防范意识欠缺，专业能力有待提升其一，制药企业管理层领导多为专业技术型人才，部分管理者对于财务管理、风险防范等理论知识认知不全，不能从全局出发，结合各职能部门工作性质制订风险管理培训方案，使得财务部门、技术研发部门、药品制造部门与业务管理部门缺乏现代化风险分析与管理意识，没有形成相互协作、相互监督的良好合作关系，风险管控工作进展缓慢。其二，部分制药企业缺乏专业技术能力考核，没有定期对一段时间内财务人员的管理执行情况和风险处理能力进行全方位考核与评价，难以及时发现员工在工作过程中出现的问题和漏洞，使得企业内部相关管理人员无法全面掌握制药企业的业务项目与经营发展目标，导致员工专业技术能力和综合职业素养较低，无法满足制药企业现代化高质量发展的需求。（四）企业内部风险防范管理机制有待完善完善的风险防范管理机制是优化企业经营管理活动的前提和基础。虽然当下大多数制药企业都制定了相关风险管理制度，但是其制度体系的实施流于形式，没有发挥出实质性的作用。其一，内部控制体系不够完善。很多制药企业过度关注眼前的短期利润，忽视了内部药品研发管理和财务成本控制，使得制药企业内部的产品结构过于单一，财务流程并不规范，容易忽略运营发展过程中的风险，无法统一优化完善内部控制、风险评估与交流沟通活动，导致经济效益下降、运营成本上升[3]。其二，风险管理流程不规范。制药企业尚未结合经营发展的特点建立岗位责任制，各个项目活动的资金收支、投融资流程与应收账款处理缺乏制度保障，导致财务风险管理活动混乱，各职能部门缺乏明确的制度指引。（五）财务风险防范信息化建设不到位在信息化时代背景下，先进科学技术的应用是促使制药企业积极顺应新时代社会经济发展趋势的必要工具。财务风险管控工作需要依靠大量的数据支撑，然而部分制药企业内部的信息化建设相对滞后、信息化基础薄弱，导致财务风险管控与大数据系统之间的衔接程度较低，对各板块未进行功能开发与升级，无法动态实时分析相关财务数据。与此同时，制药企业内部风险预警与防范系统不健全，没有建立风险数据库，难以将业务项目活动与风险预警系统相融合，无法提升事前数据调研、事中分析执行与事后监督审核等工作的流畅性和严谨性，不能优化内部财务管理工作的质效。此外，部分企业的财务信息安全风险防范意识较低，没有在企业内部建立信息安全防护网，内部财务数据资料容易被黑客入侵与恶意篡改，难以确保财务管理数据信息的准确性、可靠性和全面性，不利于提高制药企业的风险管控水平。三、强化制药企业财务风险防范的有效措施（一）优化企业内部资金结构，提高市场应变能力首先，制药企业要制定科学合理的筹资规划策略，通过财务筹资杠杆，控制好筹资过程中的负债规模，确保内部资金使用控制在一定范围内，统筹规划长期和中期债务筹资目标和可行方案，降低企业的财务风险。其次，企业要提高自我适应市场环境变化的能力，结合内外部环境因素变化，不断调整资本价值结构，在发展多元化生态品牌系统的时候，做好筹资管理，增强企业债务偿还能力，加快资金回笼速度，促使内部各项资源资金顺畅流动[4]。最后，企业要拓宽投融资渠道，有效避免债务投融资带来的潜在风险，缩小负债比例。（二）完善风险识别与分析体系，强化风险评估质效为了有效防范在日常经营业务活动过程中遇到的风险，制药企业必须结合财务的运行效率、资金流动状况及经济盈利效果进行全面分析，促进企业内部风险识别与分析工作顺利进行。一方面，要做好市场调研与准备工作，通过大数据技术，全方位、多领域收集和分析相关数据资料信息，充实风险数据库，结合制药企业的创新研发技术、业务运行活动及药品销售状况，改善与优化内部风险识别系统，明确造成企业财务风险的具体因素，选择科学合理的风险识别方式，提高风险管理防范工作的准确性和全面性。另一方面，要以企业的经营发展特点为基础，建立科学化、立体化和系统化的风险识别与评估机制，以风险管理为核心，参考制药企业内部各项财务数据，全面分析财务状况、成本控制、经营收入等实际状况，制定适合企业的财务风险评估指标，帮助企业在风险发生前识别和定位潜在的风险点，生成一套完整的风险评估与应对策略，确保各个项目活动在可控范围内开展，提高制药企业的发展实力。（三）增强风险防范意识，培养复合型财务风险管理人才高素质的人才队伍是推动制药企业各项管理活动高效运行的主力军，为了推动产品技术研发和药物生产制造顺利进行，制药企业必须重视财务风险防范人才培养，增强风险管理意识，做好风险防范准备工作。这就要求制药企业定期开展财务风险专项教育培训活动，针对各部门、各岗位的职能制订针对性、多元化的风险管理教育培训方案，组织线上线下交流与沟通座谈会，增强员工的综合素质，在制药企业内部创造良好的学习工作环境，加快组建复合型、专业型财务风险防范人才队伍，促使各职能部门员工实现自我价值。除此之外，为了促使员工将财务风险管理工作落实到位，制药企业必须建立健全财务风险管理考核评价体系。制药企业应坚持“以人为本”的原则，定期检测各部门岗位管理人员的财务管理能力、风险防范水平和业务应急处理情况，量化财务风险管理考核結果，及时发现员工在具体工作过程中出现的问题，督促员工自觉改正错误。同时，制药企业应实施激励奖惩制度，对考核评价结果优秀的人员给予适当的物质奖励，为其提供职位晋升机会；对考核评价不合格的员工给予适当的批评和惩罚，强化管理人员的自觉学习能力，提高制药企业的风险防范管理质效。（四）建立健全内部控制管理机制，防控财务风险加强内部控制管理是提高制药企业工作质量和效率的重要手段，在业务管理活动过程中，制药企业必须完善内部控制体系，规范工作流程，改善内部风险管理控制工作环境，加强各职能部门之间的沟通与交流[5]。同时，要建立健全岗位责任制度，以风险管理为导向，制定全面的内部风险管控目标，将其与制药企业的经营发展特点相结合，明确各职能部门在经营活动各个阶段的风险管理任务，精细化财务风险管控目标，不断提高内部经营管理效率。除此之外，制药企业还要完善风险监督管理体系，可以在企业内部设立专门的风险监控部门，充分利用信息化技术收集与整理相关的风险信息资料，深入分析现阶段经营业务活动过程中出现财务风险的原因并做好记录，让风险管理人员全面了解和掌握财务管理的实际状况，制订合理的风险管控方案，有效控制各种风险发生。要强化内部监督，促使内部审计部门全方位、多层次地监督企业内部控制管理制度的执行情况，加强自查自纠，规范风险管控流程，促进企业财务风险管控能力提升。（五）构建全面化、立体化、信息化的风险预警与防范系统在经济新常态下，制药企业必须积极顺应新时代社会经济的发展趋势，加大技术研发投资力度，充分利用云计算、互联网等高新技术将财务风险管理与信息化系统有效结合，不断开发与升级财务管理系统版块功能，有效连接药物研发、产品制造、管理销售等各个环节，建立一体化、高效化、科学化的财务管理服务系统，拓宽各职能部门、各岗位之间的信息沟通渠道，建立财务共享平台，让相关管理人员都能在同一时间接收到财务风险数据资料，推动内部经营管理模式的改革创新。此外，制药企业还需要重视财务信息数据安全，立足于财务风险防范，定期检查和维护固定资产、硬件设备及相关软件系统，建立信息安全防护网，结合内部控制管理制度，明确各个环节管理人员的信息数据使用权限，有效避免恶意篡改等不良行为引发的内部财务管理风险[6]。要构建立体化、信息化的风险预警系统，利用新型风险识别工具，全方位、动态化地监督日常经济业务活动，深入研究