混凝土公司分站站长绩效考核量表

混凝土公司分站站长绩效考核量表

所在部门个人编号

职位入公司时间

年月日至年月日填表日期

分

自

评考核

值

得

重考核指标考核标准/内容评分办法分扣分原因

得分

出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分（扣

杜绝轻伤以上人身伤害

20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5

事故及重大机电事故

安全管理分

五

分本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员

本人杜绝交通肇事事故

伤害，出现一次扣5分

全公司本安体系达到神

本安体系管理全公司本安体系未达到神宁三级目标，扣5分5

宁三级

混凝土生产计划方量完混凝土生产计划方量完成率低于90%,每低1%

生产计划管理

成率90%以上扣1分五

工程质量管理工程质量合格率100%工程质量合格率100%,每低1%扣1分。10

及时上报混凝土计划方

不及时上报混凝土计划方量，出现1次扣1分；

量；严格履行集团规定

预算管理不严格履行集团规定程序，出现一次违规扣110

程序；预算误差控制在

分；预算误差超出±10%,出现一次扣1分

以内

分10%

结算管理及时结算不及时结算，遭客户投诉，出现一次扣1分5

设备维修建设费用控制设备维修建设费用超出计划范围，每出现一个

成本管理10

在计划内项目超支10%,扣1分

员工绩效考核公平，无投诉（3分），绩效面谈与绩

人员绩效考核员工绩效考核5

效改进工作针对性强（3分）

月度关键任务完成准月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任

月度关键任务5

时、质量高务虽完成，但质量不达标每1项扣1分

廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3

管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；

杜绝违规违纪、违法刑

管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现

事犯罪行为5

刑事犯罪行为，一次扣分

综合治理5

4

管辖范围内出现个人越级上访，一次扣1分；

信访维稳

分出现集体越级上访行为，一次扣4分□

团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2

迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假4

文明创建工作纪律

一次扣2分，旷工一次扣4分□

计划生育管辖范围内计划外生育出现一次，扣2分2

一O

个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1

分

分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电

扣节能环保节约水、电、办公耗材5

)灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废

-纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

分

本人获得省部级（包括神华）技术、管理创新

加技术、管理创

技术、管理创新成果成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管10

新

理创新成果，一项加10分

）

混凝土公司办公室主任绩效考核量表

被考核人所在部门个人编号

考核人职位入公司时R

考核区间年月日至年月日填表日期

总考核得分

一

自

评

分

得

分

权重考核指标考核标准/内容评分办法值

一

出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分

杜绝轻伤以上人身伤害

本质（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现

事故及重大机电事故

安

全安全管理1次扣5分

五

型

指本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人

20分本人杜绝交通肇事事故

标员伤害，出现一次扣5分

全公司本安体系达到

本安体系管理全厂本安体系未达到神宁三级目标，扣5分5

神宇二级

收文、拟办、请办、催办、落实及时，做到

当日收发当日拟办、请办，每拖延1个工作

公司外文件管理

日扣0.5分；集团公司文件7个工作日内完成

公文流转，每拖延1个工作日扣0.5分。

文件管理20

公文处理7个工作日内完成校对、会签、下

发，校对仔细。因科室主观原因，有1个公

公司内文件处理

文处理不及时拖延1个工作日扣1分；印发公

文出错率不能超过3%。，超1次扣0.2分

质

量

按时下发、落实督办

效

益在规定的时间内没能完成督办事宜，扣1

型督办事项事宜，并上报督办事

指60分分；督办事宜完成不好，扣1分五

宜完成情况

标

通知及时准确，会场整洁有序，记录准确完

会议管理会议组织严密、高效成，决议有检查有落实。有1项达不到要求扣10

0.5分。

办公用品、电话费、

费用控制招待费、会议费不超四项费用每1项每超标10%,扣1分10

标

月度关键任务完成准月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键

月度关键任务5

时、质量高任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分

廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3

管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1

杜绝违规违纪、违法5

分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2

和谐刑事犯罪行为

分，出现刑事犯罪行为，一次扣分

发

展5

型

指综合治理

标20分管辖范围内出现个人越级上访，一次扣1

信访维稳4

分；出现集体越级上访行为，一次扣4分

团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2

文明创建

迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请4

工作纪律

假一次扣2分，旷工一次扣4分

计划生育管辖范围内计划外生育出现一次，扣2分2

分

资

源个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次

约

节扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不

扣节约水、电、办公耗

指

型

分节能环保关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公5

标材

明>用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣

1分。

科住

分

创新10

1加本人获得省部级（包括神华）技术、管理创

型指

分

力技术、管理创新技术、管理创新成果新成果，一项加5分；本人获得国家级技10

项

方示,术、管理创新成果，一项加10分

说明:

混凝土公司财务部部长绩效考核量表

被考核人所在部门个人编号

考核人职位入公司时间

考核区间年月日至年月日填表日期

总考核得分

考核考核

权重考核指标考核标准/内容评分办法分值

项目得分

出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分

杜绝轻伤以上人身伤害

（扣分）；出现重大机电运输事故，出

本质20

事故及重大机电事故

安全安全管理现1次扣5分■-五

-

型指20分木人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成

本人杜绝交通肇事事故

机标人员伤害，出现一次扣5分

全公司本安体系达到神

本安体系管理全厂本安体系未达到神宁三级目标，扣5分5

宁三级

集团月度会记报告信息集团月度会计报告信息质量考核低于85

会计管理一五

质量考核85分以上分，每降低2分扣1分

流动资产周转率》6.1次，每降低1次扣1

资产无损失、资产周转

资产管理分，资产损失率为0,出现1次资产损失扣110

率达标

分

质量财务报表编制及时规月度财务报表编制不及时、规范，扣2分，

效

益财务报表管理■-五

范，上报及时财务信息不准确扣1分

型

指60分

材资金安全管理无制度或制度执行不严扣

示3

资金安全、资金结算及

分，资金结算不及时影响正常生产经营1次10

时

扣2分

资金管理资金准备不充分，影响正常经营1次扣1

分，按计划及时上报月度资金需求预算，上

资金充足，预算准确5

报不及时扣1分，预算误差超出10附口1分，

每增加5%扣1分，扣完为止。

月度关键任务完成准月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关

月度关键任务5

时、质量高键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分

廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3

管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1

杜绝违规违纪、违法刑5

分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2

事犯罪行为■

综合治理分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分

谐

和

展

发管辖范围内出现个人越级上访，一次扣1

信访维稳4

指

型20分分；出现集体越级上访行为，一次扣4分■

示

方

团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2■

文明创建迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请4

工作纪律

假一次扣2分，旷工一次扣4分■

计划生育管辖范围内计划外生育出现一次，扣2分2■

5分个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次

资源节<扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后

扣

约型指分节能环保节约水、电、办公耗材不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费5

峡■

标>办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现

一次扣1分。

科

技

10分

创

新本人获得省部级（包括神华）技术、管理

（加

型

指技术、管理创新技术、管理创新成果创新成果，一项加5分；本人获得国家级技10

分

标

标术、管理创新成果，一项加10分

项）

说明:

混凝土公司生产部部长绩效考核量表

被考核人所在部门个人编号

考核人职位入公司时n

考核区间年月日至年月日填表日期

总考核得分

核

核

考

考

目

得

项

权重考核指标考核标准/内容评分办法分值分

出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分

杜绝轻伤以上人身伤害

（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现

事故及重大机电事故

本质次扣分

安全管理15一五

安全-

20分

型指本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人

本人杜绝交通肇事事故

标员伤害，出现一次扣5分

本安体系管理本安体系达到神宁一级本安体系未达到神宁三级目标，扣5分5

质量批合格率100%,质量合格率低于100%,每低现扣1分，出现

质量管理无质量事故，9000质质量事故扣5分，9000质量体系运行无效，一五

量体系运行有效扣5分

质量混凝土质量技术检查混凝土质量技术检查没有达到要求或没能按

监督指导混凝土

效益

达到国标及其它标准时完成扣2分；其他管理工作及时沟通协调10

60分质量管理

型指

规范要求不到，扣1分

标

设备维修建设费用超出计划范围，每出现一

设备维修建设费用控一五

成本管理个项目超支10%,扣1分

制在计划内

未做好调度过程控制和监督检查工作扣3分/

加强生产车辆的调度管

次，未及时解决调度过程中存在的问题和漏洞320

理工作，

车辆管理分/次

廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3

管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣15

杜绝违规违纪、违法

分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2

刑事犯罪行为

和谐综合治理分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分

发展管辖范围内出现个人越级上访，一次扣1

20分信访维稳4

型指分；出现集体越级上访行为，一次扣4分

标团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2

迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请4

文明创建工作纪律

假一次扣2分，旷工一次扣4分

计划生育管辖范围内计划外生育出现一次，扣2分2

个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次

资源5分

扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不

节约（扣节约水、电、办公耗

节能环保关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公5

型指分材

用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣

标项）

1分。

科技10分

本人获得省部级（包括神华）技术、管理创

创新（加

技术、管理创新技术、管理创新成果新成果，一项加5分；本人获得国家级技10

型指分

术、管理创新成果，一项加10分

标项）

说明:

混凝土公司材料部副部长绩效考核量表

被考核人所在部门个人编号

考核人职位入公司时k

考核区间年月日至年月日填表日期

总考核得分

核

考核

考

目

得

项

权重考核指标考核标准/内容评分办法分值分

本质杜绝轻伤以上人身伤害出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分

20分安全管理一五

安全事故及重大安全事故（扣20分）；出现重大安全事故，出现1次

型指扣5分

标

本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人

本人杜绝交通肇事事故

员伤害，出现一次扣5分

本安体系管理本安体系达到神宁三级本安体系未达到神宁三级目标，扣5分5

材料计划完成率100%材料计划完成率每低设扣1分

月度材料报表提交不及时扣1分，月度材料

材料计划管理一五

材料报表盘库数据不客观、分析问题针对性不强，改

进无措施扣1分-3分

未下发整改表进行问题反馈和整改扣1分，

质量

“五型企业”绩效考绩效考评会绩效分析统计报告完成不及时扣

效益“五型企业”

60分10

型指创建核运行稳健高效1分，报告数据对比分析不全面、问题针对

标性不强扣1分

混凝土可控成本控制

成本控制混凝土可控成本每超1%扣1分10

在计划目标内

月度关键任务完成准月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键

月度关键任务5

时、质量高任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分

廉政建设廉Mi从业出现违规违纪现象不得分3