可持续供应链管理实践

1/1可持续供应链管理实践第一部分可持续供应链管理的定义和原则 2第二部分可持续采购策略和供应商评估 5第三部分可持续制造和运营实践 7第四部分绿色物流和配送优化 10第五部分产品生命周期的环境影响评估 13第六部分可持续废物管理和循环经济 16第七部分员工参与和培训在可持续供应链中的作用 19第八部分供应链中的可持续认证和报告 22

第一部分可持续供应链管理的定义和原则关键词关键要点可持续供应链管理的概念

1.可持续供应链管理是指在整个供应链生命周期中整合经济、环境和社会维度，实现企业长期价值创造和可持续发展的管理实践。

2.核心目标是满足当前和未来一代的需求，同时保护地球和促进社会包容性。

3.涉及范围涵盖原材料采购、生产、物流、配送、直至产品处置，横跨供应链的所有利益相关者。

可持续供应链管理的原则

1.全面性：考虑供应链所有阶段和方面的可持续性影响，包括经济、环境和社会。

2.利益相关者参与：与供应商、客户、社区和其他利益相关者合作，促进透明度和问责制。

3.长期思维：超越短期收益，评估决策对未来世代的影响和供应链弹性。

4.生命周期视角：从原材料提取到产品处置，关注整个产品或服务生命周期的可持续性。

5.持续改进：定期审查和更新可持续性实践，以适应不断变化的环境和社会需求。

6.创新和技术：利用技术和创新，提高可持续性绩效，例如使用可再生能源和循环经济模型。可持续供应链管理的定义

可持续供应链管理(SSCM)是一种综合性战略，旨在整合环境、社会和经济方面的可持续发展原则到供应链管理实践中。其目的是通过减少对环境的影响、提高社会责任和提高经济绩效来实现组织的长期可持续发展。

SSCM的原则

SSCM基于以下核心原则：

生态可持续性：

*减少资源消耗和温室气体排放。

*保护生物多样性和自然生态系统。

*促进循环利用和废物管理。

社会可持续性：

*尊重人权和劳工权利。

*改善工作条件和员工福祉。

*支持社区发展和社会包容。

*确保供应链的道德性和透明度。

经济可持续性：

*提高供应链的效率和成本效益。

*降低风险和不确定性。

*创造创新和竞争优势。

*促进经济增长和就业。

供应链的可持续性评估和管理

实施SSCM需要一个全面的评估和管理框架。这包括以下步骤：

评估：

*识别和评估供应链中的可持续性问题。

*制定指标和基准以衡量绩效。

规划：

*制定可持续供应链目标和战略。

*确定改进领域和实施计划。

实施：

*与供应商合作实施可持续实践。

*培训员工并提高意识。

*监测和评估进展。

改进：

*根据绩效反馈和不断变化的环境定期审查和调整战略。

*采用创新和最佳实践。

SSCM的好处

实施SSCM可以带来以下好处：

*降低成本和提高效率。

*提高品牌声誉和客户忠诚度。

*减少法律和声誉风险。

*吸引有社会意识的消费者和投资者。

*促进创新和竞争优势。

挑战

SSCM实施也面临一些挑战，包括：

*供应链复杂性和全球化。

*缺乏标准化和可比性。

*增加成本和时间投资。

*供应商的不配合。

*消费者需求的变化。

结论

可持续供应链管理已成为当今组织不可或缺的一部分。通过遵循其原则并实施综合战略，组织可以减少对环境的影响、提高社会责任并提高经济绩效。持续的评估、改进和与供应商的合作对于实现和维持可持续的供应链至关重要。第二部分可持续采购策略和供应商评估关键词关键要点供应商评估

1.综合评估标准：评估供应商在环境、社会和经济方面的表现，包括废物管理、温室气体排放、劳动实践和供应链透明度。

2.风险管理：识别与供应商相关的潜在风险，如环境违规、供应中断和劳工剥削，并制定缓解计划。

3.协作与供应商发展：与供应商密切合作，提升其可持续发展绩效，提供培训和支持，并鼓励采用最佳实践。

可持续采购策略

1.生命周期评估：考虑产品的整个生命周期，从原料采购到处置，以确定其环境影响和可持续性影响。

2.供应商关系：与供应商建立长期合作关系，促进透明度、知识共享和持续改进。

3.认证与标签：寻求独立第三方认证和标签，如公平贸易或环境管理体系，以确保供应商的可持续性。可持续采购策略

可持续采购策略旨在通过整合环境、社会和经济因素，优化采购流程并降低供应链的整体影响。

*环境考量：关注减少供应链中的温室气体排放、水资源消耗和废物产生。

*社会考量：保障劳工权利、促进多样性和包容性，并打击供应链中的腐败。

*经济考量：识别并管理供应链中断风险，优化成本效益，并支持当地社区发展。

供应商评估

供应商评估对于识别和选择符合可持续采购标准的供应商至关重要。评估应涵盖以下方面：

*环境绩效：审查供应商的环境管理体系、能源效率、排放控制和废物管理实践。

*社会责任：关注供应商的劳工规范、健康和安全标准、人权政策和多样性举措。

*经济可持续性：评估供应商的财务状况、供应链透明度、风险管理计划和本地化采购实践。

评估方法

供应商评估可以使用多种方法进行，包括：

*自我评估：要求供应商填写问卷或提交报告，说明其可持续性表现。

*现场审计：访问供应商设施，直接观察其可持续性实践。

*第三方验证：聘请经认证的第三方评估机构对供应商的可持续性声称进行独立验证。

评估指标

衡量供应商可持续性表现的关键指标包括：

*环境：温室气体排放强度、水资源利用率和废物产生量。

*社会：工伤率、劳动力多样性指数和反腐败举措。

*经济：供应商财务健康、供应链透明度和本地化采购水平。

供应商选择

基于供应商评估，采购团队可以识别和选择符合可持续采购标准的供应商。选择标准应包括：

*符合性：确保供应商符合所有可持续性要求，包括环境、社会和经济标准。

*改进潜力：优先考虑具有强劲的可持续性记录并展示改进意愿的供应商。

*战略契合度：选择与组织的可持续发展目标相一致的供应商。

数据分析

数据分析对于跟踪供应商绩效和识别改进领域至关重要。采购团队应收集和分析供应商评估数据，以识别趋势和确定需要采取行动的领域。

持续改进

可持续采购策略和供应商评估应是一个持续改进的过程。采购团队应定期审查和更新他们的标准，并与供应商合作，改进他们的可持续性表现。通过这样做，组织可以降低供应链的整体影响，并促进可持续和负责任的采购实践。第三部分可持续制造和运营实践关键词关键要点可持续能源采购

1.采用可再生能源，如太阳能、风能和水力发电，以减少化石燃料的使用和碳排放。

2.与可持续能源供应商合作，要求提供可再生能源证书和环境表现报告。

3.探索与社区太阳能项目或风能合作社的合作，在当地采购可再生能源。

废物最小化和回收

1.实施全面的废物管理计划，包括减少、重复使用、回收和堆肥计划。

2.投资于先进的技术，如传感器和自动化，以优化废物分拣和回收过程。

3.与废物管理公司合作，制定创新的解决方案，如生物分解聚合物和闭环回收计划。

绿色物流

1.优化运输路线和装载容量，以减少燃料消耗和碳足迹。

2.探索替代运输方式，如铁路、水运或电动卡车。

3.与物流供应商合作，采用可持续运输实践，如低排放车辆和可再生燃料。

可持续包装

1.使用可回收、可降解或可堆肥的包装材料，以减少废物和环境影响。

2.优化包装设计，以最小化材料使用和运输空间。

3.与供应商合作，探索创新包装解决方案，如植物性材料和循环包装计划。

水资源管理

1.安装节水装置，如低流量水龙头和双重冲洗马桶，以减少用水量。

2.实施雨水收集系统，以利用雨水灌溉和冲洗。

3.与当地水务部门合作，了解水资源保护计划和最佳实践。

绿色建筑

1.设计和建造符合可持续建筑标准的设施，如LEED或BREEAM。

2.采用自然采光、通风和保温材料，以减少能源消耗和碳足迹。

3.安装智能建筑系统，以优化能源效率和减少温室气体排放。可持续制造和运营实践

可持续制造和运营实践旨在通过减少对环境的影响和提高资源利用效率来实现可持续供应链。这些实践涵盖生产和运营过程的各个方面，包括：

能源效率

*实施能源审计以识别和减少能源消耗。

*采用节能技术，例如高效照明、电动机和设备。

*使用可再生能源，例如太阳能和风能。

*优化生产流程以减少能源需求。

资源效率

*实施材料管理程序以减少浪费和优化原材料的使用。

*回收和再利用废品和副产品。

*采购具有较高回收内容的材料。

*采用轻量化设计理念以减少材料使用。

废物管理

*减少、再利用和回收废物流，以最小化填埋和焚烧。

*实施零废弃目标，以消除所有可避免废物。

*与废物管理公司合作，探索可持续废物处置选择。

*促进员工参与废物管理计划。

水资源管理

*实施水资源审计以确定用水情况。

*采用节水技术，例如低流量设备和水回收系统。

*探索雨水收集和再利用机会。

*与水管理机构合作，提高水资源利用效率。

排放控制

*减少生产和运营过程中产生的温室气体排放。

*采用低碳技术，例如碳捕获和封存。

*探索可持续交通选择，例如电动车辆和公共交通。

*实施碳管理计划以监测和控制排放。

其他可持续实践

*绿色化学：使用无毒和可生物降解的化学品。

*生命周期评估：评估产品和服务的整个生命周期对环境的影响。

*供应链透明度：与供应商密切合作，确保透明度和可持续做法。

*员工参与：赋予员工权力，让他们参与可持续举措。

实施可持续制造和运营实践的好处

实施可持续制造和运营实践具有多项好处，包括：

*减少运营成本（能源、材料、废物处置）。

*提高资源效率，减少对环境的影响。

*增强品牌声誉和客户忠诚度。

*减少法律风险和监管合规性。

*提升员工士气和参与度。

结论

可持续制造和运营实践对于打造可持续供应链至关重要。通过采取这些实践，组织可以减少对环境的影响，提高资源利用效率，并获得竞争优势。第四部分绿色物流和配送优化关键词关键要点绿色物流和配送优化

主题名称：可持续运输模式

1.采用混合动力或电动卡车来减少温室气体排放。

2.探索铁路和水路等替代运输方式来提高燃料效率。

3.采用多式联运，使用多种运输方式优化运输效率。

主题名称：包装优化

绿色物流和配送优化

引言

绿色物流是指在整个供应链中实施环境可持续性原则和实践。它涉及优化物流和配送运营，以减少对环境的影响，同时提高效率和降低成本。

绿色物流的原则

绿色物流的原则包括：

*减少排放：通过采用节能车辆、优化路线和提高装载效率来减少温室气体和空气污染物排放。

*节约资源：通过优化包装、促进循环利用和减少浪费来节省自然资源和能源。

*保护生态系统：通过减少噪音污染、废物倾倒和栖息地破坏来保护自然生态系统。

配送优化

配送优化涉及规划和管理配送网络，以提高效率和减少对环境的影响。关键策略包括：

*路径规划：优化路线以减少行驶距离、交通拥堵和燃油消耗。

*车辆选择：选择节能车辆，例如混合动力或电动汽车。

*装载优化：最大化车辆装载，减少空载行驶和提高燃料效率。

*多模式运输：结合多种运输方式（例如卡车、火车和船舶）以实现最佳效率和环境性能。

*实时跟踪：利用技术实时跟踪配送车辆，以优化路线并减少空驶。

绿色物流的收益

实施绿色物流实践可以带来以下收益：

*减少环境足迹：通过减少排放和浪费来降低对环境的影响。

*节约成本：通过提高效率和优化配送来降低燃料、运输和废物处置成本。

*提高声誉：展示对环境可持续性的承诺可以提高企业的声誉和客户忠诚度。

*法规遵从：符合有关环境保护的法规和标准。

案例研究

联合利华：联合利华通过实施绿色物流举措，减少了其英国配送网络的碳排放量30%。该项目包括优化路线、采用节能车辆和实施多模式运输。

沃尔玛：沃尔玛通过其“环保物流”计划，致力于减少其物流运营的碳足迹。该计划包括投资替代燃料、优化配送网络和与供应商合作减少包装。

结论

绿色物流和配送优化对于实现可持续供应链至关重要。通过采用环境可持续性的原则，企业可以减少其运营对环境的影响，同时提高效率和降低成本。通过路径规划、车辆选择、装载优化和多模式运输等策略，企业可以优化配送网络，实现经济和环境效益的双赢局面。第五部分产品生命周期的环境影响评估关键词关键要点产品生命周期评估中的资源消耗评估

1.评估产品生命周期各个阶段（从原材料获取到产品报废）所消耗的资源，包括能源、水、矿产和原材料。

2.识别资源消耗热点，确定产品生命周期中对环境影响最大的阶段和材料。

3.探索减少资源消耗的替代材料、工艺和技术，提高资源利用效率。

产品生命周期评估中的温室气体排放评估

1.定量分析产品生命周期各个阶段产生的温室气体排放，包括直接排放和间接排放（能源消耗和原材料生产）。

2.识别排放热点，确定产品生命周期中对气候变化影响最大的阶段和活动。

3.开发低碳战略，促进可再生能源使用、提高能源效率、采用低碳材料和工艺。

产品生命周期评估中的废物生成评估

1.评估产品生命周期各个阶段产生的废物，包括固体废物、液体废物和气体废物。

2.识别废物生成热点，确定产品生命周期中对环境污染影响最大的阶段和材料。

3.探索废物减少、再利用、回收和处理方案，最小化废物对环境的影响。

产品生命周期评估中的水足迹评估

1.评估产品生命周期各个阶段使用的水资源，包括直接用水和间接用水（原材料生产和能源消耗）。

2.识别水足迹热点，确定产品生命周期中对水资源影响最大的阶段和活动。

3.开发节水措施，促进高效灌溉、雨水收集和废水利用，减少产品对水资源的依赖。

产品生命周期评估中的社会影响评估

1.识别产品生命周期各个阶段对社会的影响，包括劳工实践、社区关系和文化遗产。

2.评估社会热点，确定产品生命周期中对社会福祉影响最大的阶段和活动。

3.倡导道德采购、公平贸易和社会责任，确保产品供应链对所有利益相关者产生积极的影响。

产品生命周期评估中的成本效益分析

1.评估可持续供应链实践的成本和效益，包括原材料和能源成本、废物处理费用和环境合规成本。

2.定量分析不同可持续选择的影响，确定具有最佳成本效益比的解决方案。

3.支持基于证据的决策，帮助企业在实现环境目标的同时保持竞争力。产品生命周期环境影响评估(LCIA)

产品生命周期环境影响评估(LCIA)是一种系统方法，用于量化产品或服务从原材料提取、生产、使用到最终处置过程中对环境造成的潜在影响。它通过以下步骤进行：

1.定义目标和范围

*确定研究的目标和范围，包括要评估的产品或服务、其生命周期阶段和地理边界。

2.生命周期清单(LCI)

*收集有关产品或服务生命周期各个阶段的环境投入和产出的数据，包括原材料、能源、水、排放物和废物。

3.生命周期影响评估(LCIA)

*使用经过同行评审的生命周期影响评估方法将LCI数据转换为环境影响类别，例如：

*气候变化

*酸化

*浮游生物富营养化

*人体中毒

*资源消耗

4.分类和权重

*将LCIA结果分类为不同环境影响类别，并根据其对环境的相对重要性对其赋予权重。

5.单一评分

*将分类和加权的LCIA结果汇总为单一评分或一组评分，以表示产品或服务的总体环境影响。

LCIA方法

有许多不同的LCIA方法可用于评估环境影响，每种方法都有自己的优点和缺点。最常用的方法包括：

*ReCiPe：一种用于评估广泛环境影响类别的综合方法。

*CML：一种侧重于欧洲环境影响类别的区域性方法。

*TRACI：一种侧重于北美环境影响类别的区域性方法。

LCIA应用

LCIA广泛用于各种应用，包括：

*产品设计和开发：识别产品生命周期中环境影响的热点，并确定改进领域。

*供应链管理：评估供应商的环保表现，并选择具有较低环境影响的材料和流程。

*产品认证和标签：提供有关产品环境影响的信息，并帮助消费者做出明智的购买决策。

*政策制定：为环境法规和政策的制定提供数据和见解。

LCIA数据

开展LCIA所需的数据通常来自以下来源：

*行业数据库

*供应商信息

*实验测量

*生命周期建模

LCIA的局限性

LCIA是一种有用的工具，但它也有一些局限性，包括：

*不确定性：LCIA数据通常涉及不确定性，这可能会影响评估结果的可靠性。

*复杂性：LCIA可以是一项复杂且耗时的过程，需要专门的知识和工具。

*有限的数据可用性：对于某些产品或服务，可能无法获得所有必要的LCIA数据。

结论

产品生命周期环境影响评估(LCIA)是一种有价值的工具，可用于识别和量化产品或服务的环境影响。它可以应用于各种决策，以促进可持续供应链管理和减少环境足迹。第六部分可持续废物管理和循环经济关键词关键要点可持续废物管理

1.建立全面的废物管理体系，包括废物流映射、废物分类、收集和处置。

2.实施源头减量措施，减少废物的产生，如优化包装设计、使用可重复利用材料。

3.探索废物回收和再利用机会，将其转化为有价值的资源，如将塑料废料转化为塑料颗粒。

循环经济

1.遵循“循环、再利用、再制造”原则，最大限度地减少原材料消耗并延长产品使用寿命。

2.开发创新模式，如产品即服务（PaaS），鼓励消费者租赁或共享产品，而不是一次性购买。

3.建立跨行业和跨部门的合作，促进废物转化和资源循环利用。可持续废物管理和循环经济

导言

废物管理是可持续供应链管理的一个关键方面。传统的一次性经济模式造成了大量环境问题。因此，循环经济概念应运而生，旨在减少浪费和促进资源利用最大化。

废物等级体系

废物等级体系将废物划分为不同的类别，以指导其管理方式。等级体系从最可取到最不可取如下：

*预防：通过设计和流程改进，避免废物产生

*减少：在源头减少废物量

*再利用：重新使用废物，无需对其进行加工或处理

*回收：将废物加工成可用的材料

*能源回收：从废物中获取能量

*填埋：将废物处置在垃圾填埋场

可持续废物管理实践

可持续废物管理实践旨在最大限度地减少环境影响，同时促进资源有效利用。这些实践包括：

*废物审核：评估废物产生、类型和来源，以制定有效的管理策略。

*源头分离：收集废物到不同的容器中，以便回收和处理。

*堆肥和厌氧消化：将有机废物分解成有价值的有机肥料或沼气。

*废物转化为能源：焚烧废物以产生能源，从而减少垃圾填埋量。

*扩展生产者责任（EPR）：要求制造商对产品生命周期终结后的废物管理承担责任。

循环经济

循环经济是一种经济模型，旨在通过减少、再利用和回收来最小化废物输出。其目标是：

*消除浪费

*保持资源

*减少对环境的影响

循环经济的实施

循环经济的实施涉及一系列措施，包括：

*产品设计：选择可持续的材料，设计易于修理、再利用和回收的产品。

*闭环制造：设计制造过程，以最大限度地减少废物并促进资源循环利用。

*再制造和翻新：维修和翻新旧产品，以延长其使用寿命。

*共享经济：促进产品和服务的共享，以减少购买需求和浪费。

*再生材料：使用回收材料，以减少对原始资源的依赖。

循环经济的益处

循环经济提供了许多环境、经济和社会益处，包括：

*减少浪费：通过减少、再利用和回收，减少垃圾填埋场和焚化炉中的废物量。

*节省资源：通过减少对原始资源的依赖，保护自然资源。

*创造就业机会：循环经济行业中创造了新的就业机会，例如回收、修理和再制造。

*增强供应链韧性：通过减少对有限资源的依赖，提高供应链的韧性。

*促进可持续发展：循环经济通过减少浪费、保护资源和创造就业机会，支持可持续发展目标。

结论

可持续废物管理和循环经济是可持续供应链管理的关键要素。通过采用可持续废物管理实践和实施循环经济原则，组织可以减少环境影响，提高资源利用效率并促进经济增长。这些实践对于塑造更可持续、更具韧性的未来至关重要。第七部分员工参与和培训在可持续供应链中的作用关键词关键要点员工培训与发展

1.持续学习机会：为员工提供持续的培训和发展机会，使他们能够掌握可持续实践的知识和技能。

2.定制化培训：针对不同的职位和部门量身定制培训计划，以满足特定的可持续性需求和挑战。

3.技能提升：通过培训培养关键的可持续技能，例如生命周期评估、环境影响分析和道德采购。

员工激励

1.认可和奖励：表彰员工在可持续实践方面的贡献，提供财务或非财务奖励以促进参与。

2.目标设定：与员工共同设定切实可行的可持续性目标，提供动力并提供问责制。

3.赋权和参与：赋予员工在可持续决策中发挥作用，让他们参与决策和改进过程。员工参与和培训在可持续供应链中的作用

员工参与和培训是建立可持续供应链的关键因素。通过培养员工的知识、技能和意识，企业可以建立一支致力于可持续实践的团队，并在整个供应链中推动积极的变化。

员工参与

员工参与是通过让员工在可持续决策和计划中发挥主动作用，培养员工对可持续性的承诺感。参与程度高的员工更有可能：

*采取可持续的行动，例如减少浪费和降低能耗

*向同事、客户和利益相关者推广可持续性

*识别和解决供应链中的可持续性问题

促进员工参与的策略包括：

*成立可持续发展委员会或工作小组，让员工参与决策制定

*提供有关可持续性的培训和意识计划

*实施奖励制度，以表彰可持续实践

*与员工沟通可持续性目标和进展，营造支持环境

培训和发展

培训和发展计划对于赋予员工必要的知识和技能，使他们能够有效地应对可持续挑战至关重要。这些计划应侧重于以下领域：

*了解可持续性原则：帮助员工了解可持续性的基本概念、原则和实践。

*供应链管理中的可持续性：教授员工如何将可持续性原则应用于供应链管理各个方面，包括采购、制造、配送和处置。

*可持续性工具和技术：培训员工使用可持续性评估工具和技术，例如生命周期评估和环境管理系统。

*沟通和利益相关者管理：帮助员工有效地与内部和外部利益相关者沟通可持续性问题，并协调行动。

员工参与和培训的好处

实施员工参与和培训计划的好处包括：

*提高可持续性绩效：赋予员工知识和技能，使他们能够做出可持续的决策，并推动供应链的积极变化。

*增强员工动机和保留率：员工参与可持续计划可以提高员工的满意度和对企业的忠诚度，从而提高保留率。

*建立供应链弹性：培训员工应对可持续性挑战，例如气候变化和资源短缺，有助于提高供应链的弹性和适应能力。

*提高声誉和竞争优势：可持续的供应链实践可以提高公司的声誉，并为在竞争激烈的市场中创造竞争优势。

案例研究

一家领先的零售商实施了一项员工参与计划，让员工在可持续性目标的制定和实施中发挥主动作用。该计划包括成立可持续发展委员会、提供培训、表彰可持续行为，以及定期沟通进展。

结果，该零售商看到其供应链的可持续性绩效显著提高，包括减少了温室气体排放，提高了能源效率，并减少了浪费。此外，员工满意度和保留率也有所提高。

结论

员工参与和培训是实现可持续供应链管理的关键要素。通过培养员工对可持续性的承诺感并为其提供必要的知识和技能，企业可以建立一支致力于可持续实践的团队，并在整个供应链中产生积极的影响。实施员工参与和培训计划的好处是多方面的，包括提高可持续性绩效、增强员工动机、建立供应链弹性，以及提高声誉和竞争优势。第八部分供应链中的可持续认证和报告关键词关键要点供应链中可持续认证

1.可持续认证的类型和标准多样，例如森林管理委员会(FSC)、公平贸易和有机认证。

2.认证有助于验证供应商符合环境、社会和经济可持续性标准，增强消费者信心。

3.认证计划通过外部审核和持续监控，确保供应链透明度和问责制。

供应链中可持续报告

1.可持续报告披露环境、社会和治理(ESG)绩效指标，例如温室气体排放、劳工实践和供应链风险。

2.报告框架，如全球报告倡议组织(GRI)和可持续发展会计准则委员会(SASB)，提供指导和标准化。

3.可持续报告增强利益相关者的沟通，展示企业对可持续发展的承诺，并推动供应链改进。供应链中的可持续认证和报告

可持续认证和报告是供应链可持续管理的重要组成部分，可以帮助企业：

*证明对环境和社会责任的承诺

*识别和管理供应链风险

*提高运营透明度

*满足利益相关者的期望

可持续认证

可持续认证是由独立第三方认证机构颁发的，证明企业或产品符合特定的可持续标准。常见的可持续认证包括：

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