工程项目管理系统解决方案

工程项目管理系统

解决方案

产品概要

整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控

制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，

以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任

务。

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合同管理射

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系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资

管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向

贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个

岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。经过对成本、进度、质量、安

全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来

提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战

略思路。

公司管理层能够实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理

多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态

监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合

管理。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

系统特点

＞网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程

数据管理的同时，方便系统维护和升级；

＞系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务

器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出

现；

＞实战性：经过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。

＞简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。

＞灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导

出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；

＞安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的

错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性

及异常情况下最小化系统的受影响程度。

项目规划

项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程

项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工

作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数

据环境。

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图Y项目规划〉项目立项管理-＞项目信息管理.浏览＞

施工预算

施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和

WBS任务节点的预算。

施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统

支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模

版。直接导入的好处是能够节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，

系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到

任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。

在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算

的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变

更。

对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分

预算分摊到各个分配项目中去。

预算流程图:

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WBS预算导入

业务介绍

从外部文件（EXCEL文件）对预算信息进行导入，这里需要强调的

是，EXCEL文件必须符合系统提供的模板格式，否则系统将无法识别，如果

误导错误格式文件，请用“超级删除”按钮删除。

重点：在WBS预算导入界面只会显示出“工程量"和''单价”，使用“预

算资源绑定”以后小计才会有数据；计算公式为：小计=工程量X资源库中的

单价。注意，导入的“单价”并不参与计算，那么，WBS导入过后这个单价

有什么指导意义?供参考，理论上小计应小于（工程量X导入单价

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图-＜项目规划-＞施工预算-＞WBS预算导入信息.浏览〉

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预算资源绑定

业务介绍

预算资源绑定把资源信息绑定到预算信息当中；作用：使导入的资源与

WBS手工维护

业务介绍

WBS手工维护是在预算导入后，对部分WBS节点进行手工新增、编辑

和删除，也能够对导入数据进行手工维护；对导入数据的手工维护主要针对

直接导入的资源和企业库中的资源名称不一致的情况，这时候，就需要进行

人工资源绑定和维护了。

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图Y项目规划,施工预算->WBS手工维护信息.浏览>

资源配置

业务介绍

资源配置，经过手工实现对任务节点的资源设置，主要包括人力、机

械、材料等资源的配置;

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图Y项目规划〉施工预算〉资源配置信息.浏览〉

预算锁定

业务介绍

预算锁定，是在对WBS预算确认无误的情况下，把任务节点置为不可编

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辑状态，这样能够充分保证预算的严肃性，防止随意篡改预算。置为不可编

辑状态意味着WBS节点分解正式完成。一旦锁定后，如需调整就必须在项目

变更,预算变更中进行变更，变更过的数据将被冲红标记；

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