管理会计课后习题答案解析

管理会计课后习题答案

第一章总论

一、单项选择题

1.B2.C3.D4.A

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD

三、判断题

1.V2.V3.X4.V5.X6,-J

第二章成本性态与变动成本法

一、单选题

1.D2.C3.B4.A5.C6.D7.B8.D9.D10.B

二、多项选择题

1.AB2.ACD3.AB4.AB5.ABC6.BCD

7.ABD8.ABCD9.BC10.CD

三、判断题

1.X2.X3.V4.X5.V6.J7.X8.-J

四、实践练习题

实践练习1

某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：

年份产量（千台）产品成本（万元）

200660500

200755470

200850460

200965510

201070550

要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；

（2）采用回归直线法进行成本性态分析。

解：（1）采用高低点法进行成本性态分析：

460=a+50b

550=a+70b,故b=(550-460)+(70-50)=4.5;a=460-50X4.5=235

则Y=235+4.5X

(2)采用回归直线法进行成本性态分析：

年度产销量为（千台）总成本Yi（万元）XiYiX』

200660500300003600

200755475261253025

200850450225002500

200965520338004225

201070550385004900

合计n=52Xj=3002丫尸2495ZXjYj=150925JXi2=18250

b=(5X150925-300X2495)4-(5X18250-300X300)=4.9

a=(2495-4.9X300)4-5=205(万元)

则Y=205+4.9X

实践练习2

已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本

为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管

理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，

销量为600件，单位售价为40元。

要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：

(1)单位产品成本；(2)期间成本；(3)销货成本；(4)营业利润。

解：变动成本法：

(1)单位产品成本=10+5+7=22元

(2)期间费用=4000+(4X600+1000)=7400元

(3)销货成本=22X600=13200元

(4)边际贡献=40X600-(22X600+4X600)=8400元

营业利润==8400-(4000+1000)=3400元

完全成本法：

(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元

(2)期间费用=4X600+1000=3400元

(3)销货成本=26X600=15600元

(4)营业利润=(40X600-15600)-3400=5000元

实践练习3

已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件，销售量

分别为20000件和30000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动

生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180000元。销售及管理费用都是固

定性的，每年发生额为25000元。

要求：分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利

润。

实践练习4

已知：某厂生产甲产品，产品售价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性

制造费用总额为20000元，变动销售及管理费用为1元/件，固定性销售及管理费用为4000

元，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表所示：

资料单位：件

项目第一年第二年第三年

期初存货量002000

本期生产量500080004000

本期销售量500060005000

期末存货量020001000

要求：(1)分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本;

(2)分别按两种方法计算期末存货成本；

(3)分别按两种方法计算期初存货成本；

(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表)。

解：(1)计算单位产品成本

项目第一年第二年第三年

变动成本法4元4元4元

完全成本法4+20000/5000=8元4+20000/8000=6.5元4+20000/4000=9元

（2）期末存货成本

项目第一年第二年第三年

变动成本法0元4X2000=8000元4X1000=4000元

完全成本法0元8X2000=16000元9X1000=9000元

（3）初存货成本:

项目第一年第二年第三年

变动成本法0元0元4X2000=8000元

完全成本法0元0元8X2000=16000元

（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元

项目第一年第二年第三年

销售收入500006000050000

变动成本250003000025000

其中：生产性200002400020000

非生产性500060005000

贡献边际250003000025000

固定成本240002400024000

其中：生产性200002000020000

非生产性400040004000

营业净利润100060001000

完全成本法：传统式利润表单位：元

项目第一年第二年第三年

销售收入500006000050000

销售成本400006000X6.52000X6.5+3000X9=40000

=39000

销售毛利100002100010000

期间费用5000+4000=900090009000

营业净利润1000120001000

实践练习5

某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。

项目2007年2008年

销售收入（元）10001500

产量（吨）300200

年初产成品存货数量（吨）0100

年末产成品存货数量（吨）1000

固定生产成本（元）600600

销售和管理费用（全部固定）150150

单位变动生产成本（元）1.81.8

要求：

（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%,

营业净利反而大为减少。

（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表进

行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

解：（1）完全成本法：2007年单位生产成本=1.8+600+300=3.8

2008年单位生产成本=1.8+6004-200=4.8

传统式利润表单位：元

项目2007年2008年

销售收入10001500

销售成本200X3.8=760100X3.8+200X4.8=1340

销售毛利240160

期间费用150150

营业净利润9010

2008年虽然销售增加50%,但由于2008年产量只有200吨，比2007年产量少100吨

导致单位产品生产成本为4.8元/吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年单位

成本计算的利润少200元，这是营业净利反而大为减少的根源。

（2）变动成本法：贡献式利润表单位：元

项目2007年2008年

销售收入10001500

变动成本200X1.8=360300X1.8=540

其中：生产性360540

贡献边际640960

固定成本750750

其中：生产性600600

非生产性150150

营业净利润-11021()

完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相

关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。

实践练习6——成本分解案例

上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车

间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这

显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在

生产过程的各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用量本利分析的方法来预测

产品的成本和利润。

首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关

系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%）。把原

材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本（约占成本的65%）,同时把水电费、蒸汽

费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例

关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。

按照1—5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。

总成本变动成本固定成本半变动成本产量

月份

（万元）（万元）（万元）（万元）（吨）

158.63336.3635.9416.33430.48

257.76436.4545.9715.34428.49

355.74436.4545.9813.43411.20

463.31940.1896.2116.92474.33

561.65640.0166.5415.19462.17

合计297.116189.47630.6477.212206.67

1-5月半变动成本组成如下表所示。

扣下脚管理费用制造费用合计

月份修理（元）动力（元）水费（元）

（元）（元）（元）（万元）

133179.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.33

226286.10-15502.5586292.6225879.73249378571.9515.34

38169.31-2682.7580600.7116221.10265995394.6313.43

412540.31-5803.4581802.80269363916.92

533782.25-26372.583869.4524962.00302345423.8815.19

会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0.0553万元.固

定成本为-9.31万元。

固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0.032I万元，

固定成本为1.28万元。

经验算发现，1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远（1月：1万元；2月：1.585

万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354元）。

会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里，应该采用什么方法来划分变动成本和固定成

本？

解：管理费用与产量变动无太多关联性，应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整

出来。

1-5月调整后的半变动成本组成如下表所示:

月扣下脚制造费用合计

修理（元）动力（元）水费（元）

份（元）（元）（万元）

133179.51-15926.7585560.8219837.164995.2812.762

226286.10-15502.5586292.6225879.738571.9512.8463

38169.31-2682.7580600.7116221.105394.6310.7701

412540.31-5803.4581802.8026936.175943.3912.1385

533782.25-26372.583869.4524962.005423.8812.1666

调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示:

总成本变动成本固定成本半变动成本产量

月份

（万元）（万元）（万元）（万元）（吨）

158.63336.3639.50812.762430.48

257.76436.4548.463712.8463428.49

355.74436.4548.639910.7701411.20

463.31940.18910.991512.1385474.33

561.65640.0169.563412.1666462.17

合计297.116189.47647.166560.68352206.67

(1)采用高低点法分解斗"变动成本：

单位变动成本=(121385-107701)+(474.33-411.2)=136844-63.13=216.7591(元/吨)

固定成本=107701-216.7591X411.2=18569.66(元)

(2)回归直线法分解变动成本：

月份产量Xi(吨)总成本Yi(万元)XiYiXi2

1430.4812.7625493.7858185313.03

2428.4912.84635504.5111183603.68

3411.210.77014428.6651169085.44

4474.3312.13855757.6547224988.949

5462.1712.16665623.0375213601.109

合计n=522206.67IYi=60.6835ZXjYj=26807.6542幺为2=976592.208

依以上表格数据建立如下方程组:

f60.6835=5a+2206.67b

t26807.6542=2206.67a+976592.208b

解以上方程组：

单位变动成本b=95.67(元/吨)

固定成本a=79145(元)

第三章本量利分析

一、单项选择题

1.D2.D3.C4.C5.A6.B7.B8.A9.C10.B

二、多项选择题

1.ABCD2.ABC3.ABC4.AB5.AB

6.ABC7.ABC8.AD9.ABC10.ABD

三、判断题

1.V2.X3.V4.V5.X6.X7.X8.X9.X10.X

四、实践练习题

实践练习1

已知：甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。

要求：

(1)计算保本点销售量；

(2)若要实现目标利润180元的销售量是多少？

(3)若销售净利润为销售额的20%,计算销售量；

(4)若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售

量；

(5)就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。

假定单位变动成本和固定成本不变。

解：

(1)保本点销售量=450/(30-21)=50

(2)保利点销售量=(450+180)/(30-21)=70

(3)设销售量为x,则(30-21)x-450=30x；X0.2,解得x=150(件)

(4)保本点销售量=280/(30-23)=40

(5)350=(y-21)X200-450,y=25元

实践练习2

假定企业只生产和销售一种产品，产品计划年度内预计售价为每件20元，单位变动成

本为8元，固定成本总额为24000元。预计销售量为10000件，全年利润为96000元。

假定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40缸

要求：计算利润对各因素变动的敏感系数

解：⑴单价增加40%,则单价=20(1+40%)=28

利润=(28-8)X10000-24000=176000元

利润变动的百分比=(176000-96000)/96000=83.33%

单价变动的敏感系数=83.33%/40%=2.08

(2)单价变动成本增加40%,则单位变动成本=8(1+40%)=11.2

利润=(20-11.2)X10000-24000=64000元

利润变动的百分比=(64000-96000)/96000=-33.33%

单位变动成本的敏感系数=|-33.33%|/40%=0.83

(3)固定成本增加4成,则固定成本=24000(1+40%)=33600

利润=(20-8)X10000-33600=86400元

利润变动的百分比=(86400-96000)/96000=-10%

固定成本的敏感系数=|-10%|/40%=0.25

(4)销售量增加40%,则销售量=10000(1+40%)=14000

利润=(20-8)X14000-24000=168000元

利润变动的百分比=(168000-96000)/96000=75%

销售量的敏感系数=75%/40%=1.875

实践练习3

已知：某公司只产销一种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，全月固定成本20

000元，本月销售8000件。

要求：(1)计算盈亏临界点；

(2)计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率；

(3)计算税前利润。

解：

(1)盈亏临界点=20000/(10-6)=5000(件)

(2)盈亏临界点作业率=5000^000=62.5%

安全边际量=8000-5000=3000(件)

安全边际额=300010=30000(元)

安全边际率=1-62.5%=37.5%

(3)税前利润率=37.5%X(10-6)/10=15%

税前利润=8000X10X15%=12000(元)

第四章预测分析

一、单项选择题

1.B2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.C9.B10.C

二、多项选择题

1.ACD2.CD3.ABCD4.CD5.AC6.AC7.ABC8.ABC

三、判断题

1.X2.X3.V4.V5.X

四、实践练习题

实践练习1

解：2014年预计销售量=0.7X19+0.3X16=18.1（吨）

实践练习2

已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示:

月份固定成本单位变动成本

11200014

21250013

31300012

41400012

51450010

6150009

要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法(采用自然权重)预测7月份产品的

总成本和单位成本。

解：

7月份总成本=(12000X1+12500X2+13000X3+

14000X4+14500X5+15000X6)/(1+2+3+4+5+6)=14023.81

7月份单位成本=(14X1+13X2+12X3+12X4+10X5+9X6)/(1+2+3+4+5+位=1本86

实践练习3

某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998

年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。已

知：资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。

要求：(1)测算企业的目标利润基数；

(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。

解：

(1)目标利润基数=600000X20%=120000(元)

(2)①若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单价应提高到：

单价=(120000+400000)/10000+160=212(元)

②若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，销量应提高到:

销售量=(120000+400000)/(200-160)=13000(件)

③若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单位变动成本应下降到:

单位变动成本=200-(120000+400000)/10000=148(元)

④若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，固定成本应下降到：

固定成本=10000X(200-160)-120000=280000(元)

实践练习4

己知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000

元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。

要求：预计下期利润额。

解：产品单位边际贡献=(10000+25000)/20000=1.75

下一期利润=1.75X25000-25000=18750(元)

实践练习5

某公司2013年销售收入为20000万元，2013年12月31日的资产负债表(简表)如下:

资产负债表(简表)

2013年12月31日单位：万元

资产期末余额负债及所有者权益期末余额

货币资金1000应付账款1000

应收账款3000应付票据2000

存货6000长期借款9000

固定资产7000实收资本4000

无形资产1000留存收益2000

资产总计18000负债与所有者权益合计18000

该公司2014年计划销售收入比上年增长20%,为实现这一目标，公司需新增设备一台,

需要320万元资金。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。

假定该公司2010年的销售净利率可达到10%,净利润的60%分配给投资者。

要求：(1)计算2014年流动资产增加额；

(2)计算2014年流动负债增加额；

(3)计算2014年的留存收益；

(4)预测2014年需要追加筹集的资金量。

解：

(1)2014年流动资产增加额=(1000+3000+6000)/20000X20000>20%=2000(万元)

(2)2014年流动负债增加额=(1000+2000)/20000X20000X20%=600(万元)

(3)2014年的留存收益=20000X(1+20%)X10%X(1-60%)=960(万元)

(4)2014年需要追加筹集的资金量=2000+7000*20%-600-960=1840(万元)

第五章短期经营决策

一、单项选择题

1.以下属于风险型决策方法的是（A）。

A.决策数分析法B.量本利分析法C.成

本无差别点法D.冒险法

2.决策时由于选择最优方案而放弃的次优方案的潜在

利益的是（A）o

A.机会成本B.历史成本C.边际成本

D.共同成本

3.以下属于决策相关成本的是（B）o

A.不可避免成本B.可避免成本C.沉没成本

D.历史成本

4.亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品

所创造的边际贡献与转产产品所创造

的边际贡献，若前者（C）后者，则转产方案可行。

A.大于B.等于C.小于

D.不确定

5.在短期成本决策中，企业不接受特殊价格追加订货的

原因是买方出价低于（D）o

A.正常价格B.单位产品

成本

C.单位固定成本D.单位变动

成本

6.用差量分析法决策时，判断方案是否可行的标准是

(C)o

A.利润＞0B.边际贡献＞0C.差量收益）

0D.差量收益VO

7.生产边际贡献的计算，以下正确的是（A）o

A.收入-生产变动成本B.收入-固

定成本

C.收入-生产成本D.收入-变

动成本

8.下列各种混合成本可以用模型y=a+bx表示的是

（C）o

A.半固定成本B.延伸变动成本

C.半变动成本D.阶梯式变动成本

9.假设每个质检员最多检验1000件产品，也就是说产

量每增加1000件就必须增加一名质检员，

且在产量一旦突破1000件的倍数时就必须增加。那么,

质检员的工资成本属于（B）0

A.半变动成本B.阶梯式固定成本

C.延伸变动成本D.变动成本

10.造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业

利润不相等”的根本原因是（A）。

A.两种方法对固定性制造费用的处理方式不同

B.两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不

同

C.两种方法计算销售收入的方法不同

D.两种方法将营业费用计入当期损益表的方式不同

二、多项选择题

1.以下属于确定型决策方法的有（AB）0

A.差量分析法B.边际贡献法C.决

策树法D.折中法

2.以下属于短期经营决策分析评价标准的有

（ABCD）o

A.利润最大B.边际贡献最大C.净

现值最大D.成本最低

3.下列各项中属于决策相关成本的有（ABC）0

A.可避免成本B.机会成本C.专属成本

D.沉没成本

4.采用边际贡献法进行决策判断的条件是（B）0

A.各备选方案的收入相等B.各备选方案的

固定成本相等

C.各备选方案的成本相等D.各备选方案的

变动成本相等

5.如果企业有剩余生产能力，且无法转移，则以下关于

零部件自制或外购的决策中说法正确的有（AD）0

A.当外购单价大于自制的变动成本时应自制

B.当外购单价小于自制的单位成本时应自制

C.当外购单价大于自制的变动成本时应外购

D.当外购单价小于自制的变动成本时应外购

6.关于短期经营决策分析方法的特点，以下正确的有

(ACD)o

A.不考虑货币时间价值B.考虑风险价值

C.战术型决策D.生产经营决策

三、判断题

1.亏损产品应立即停产或转产，否则生产越多，亏损越

大。(X)

2.沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。

(V)

3.成本决策时应分清相关成本和无关成本，否则会影响

决策的准确性。(V)

4.产品是否深加工的决策，取决于进一步加工时增加的

收入是否大于追加的成本。(V)

5.由于购买生产设备马上可以使用，涉及的时间短，所以该决策属于短期经营决策。

(X)

6.采用成本无差别点法对备选方案进行优选的前提条件是各备选方案的收入相等。

(V)

7.变动成本法不利于进行各部门的业绩评价。

(X)

8.量本利法对成本资料的要求比差量分析法更全面、苛

刻。(V)

9.变动成本定价法是按照产品的变动成本加上一定数

额的边际贡献，作为制定产品销售价格的依据。

（V）

10.产品的最优价格是产品边际利润最接近于等于零的

价格。（V）

四、实践练习题

实践练习1

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受

正常订货1000#，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25

元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加2000

元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入3000元。

要求：为企业做出是否接受低价追加订货的决策。

解：若追加订货300件，正常的订货只能提供900件

追加订货增加的收入：300X70=21000

追加订货增加的成本：变动成本300X（80-25）=16500

专属成本2000

机会成本3000+100X（100-70）=6000

成本合计：24500

增加的收入21000〈增加的成本24500,故应放弃追加订货。

实践练习2

已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000

元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产

能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

解：自制相关总成本=19000-7000=12000（元）

外购总成本=2000X8-2000=14000（元）

由于自制相关总成本比外购成本低2000元，自制可节约开支2000元，故应自制。

实践练习3

企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直

接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费

用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。

要求：（1）计算自制甲零件的单位变动成本;

（2）做出自制或外购甲零件的决策;

(3)计算节约的成本

解：(1)自制甲零件的单位变动成本=30-5=25

(2)因为自制的单位相关成本〈外购单价

所以，甲零件应自制

(3)自制比外购单位甲零件节约的成本=26-25=1(元)

实践练习4

某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：

单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2

元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单

价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加人工费3元、变动性制造费用1元、

分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差量分析法进行决策：

(1)若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售,

剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；

(2)若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；

(3)若半成品与产成品的投入产出比为2：1。

解：(1)增加的收入=5000X(27-20)=35000

增加的成本=5000X(3+1)+1000=21000

增加收益=35000-21000=14000

继续加工

差别收入(27-20)X5000=35000

差别成本21000

其中：

加工成本4X5000=20000

机会成本1000

差别损益14000

应继续加工，这样可多获利14000元

⑵增加的收入=5000X(27-20)=35000

增加的成本=5000X(3+1)+25000=45000

增加收益=35000-45000=-10000

故应直接出售。

方案继续加工直接出售差异额

相关收入27X5000=13500020X5000=10000035000

相关成本045000

其中：450000

加工成本4X5000=200000

专属成本250000

差别损益-10000

⑶增加的收入=27X2500-20X5000=-32500

增加的成本=2500X(3+1)=10000

增加收益=-32500-10000=-42500

故应直接出售。

方案继续加工直接出售差异额

项

相关收入27X2500=6750020X5000=100000-32500

相关成本10000010000

其中：0

加工成本4X2500=100000

差别损益-42500

第六章全面预算管理

单选

l.C2.C3.B4.C5.A6.B

多选

l.ABCD2.AD3.ACD4.ABCD5.ABCD

6.AC7.ACD8.ABCD9.ABCD

判断题

1.V2.X3.X4.X5.V6.V7.V

8.V

简答题

i.滚动预算是在定期预算的基础上发展的一种预算方法。它是指随着时间推移和预算的执

行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于滚动状态的一种预算方法。这

种预算能使单位各级管理人虽对未来永远保持12个月时间工作内容的考虑和规划，从而保

证单位的经营管理工作能够有序地进行。