【L原油管道改线工程项目风险管理探究开题报告文献综述17000字】

论文题目：L原油管道改线工程项目风险管理研究论文类型：学术学位：□应用研究□基础研究□综合研究□其他专业学位：£工程设计□技术研究□产品研发□工程与项目管理□调研报告R其他题目来源：□企业项目□部（省）项目□国家项目R自拟项目开题报告一、课题的来源及选题的依据；LN原油管道起点位于山东省德州市临邑县，终点为江苏省扬州市仪征市，管道途经山东、安徽、江苏三省，是我国华东原油管网重要组成部分。该管线1975年10月开工建设，1978年7月建成投产，原设计全长650km，管径720mm。该管道自投产已运行40余年，受当时国内制管水平和焊接技术条件限制，LN管道工程本身的质量问题为管线后期运行留下了诸多问题隐患。近几十年，管道途经各地经济快速发展，由于城市外延、人口聚集，原管道路由多处被圈占，形成众多高风险区。为有效消减管道运营的风险，需要在原有管道路由的基础上进行管道改线。LN原油管道改线工程位于原鲁宁线宁阳输油站与滕州输油站之间，需要穿越小型河流41处；穿越铁路2处，顶管穿越等级公路16处，穿越普通公路及规划市政道路11处，沿线穿越沟渠、水塘共21处等，途中施工环境复杂。改线管道起终点与原管道采用停输动火连接，对旧管道进行注浆封存处理。改线后新建管道长度约38km，处理旧管道约28km，新建管线比老旧管线长度增加约9km，通过全面实施管道改线整治，可以极大地提高管道本质安全。但是LN原油管道改线工程项目在实施过程中，仍存在许多问题，施工作业环境复杂，需要穿越河流、铁路、公路、沟渠、水塘等；各专业交叉作业，组织难度大；地方政府要求必须在2022年完成，工期紧张。由于原油管道一旦发生泄漏，可能造成重大环境污染事故，在管道新建、改线工程手续办理时，面临诸多严格的安全环境评价，存在无法顺利通过，多次更改路由风险。原油管道敷设在野外，其施工环境复杂、施工条件恶劣，并且由于施工的特殊性导致管道施工现场缺乏精细化管理，没有严格落实风险管理和风险监督，容易导致施工风险问题突出。LN原油管道改线工程项目有很大的风险性，按照石油容易爆炸、容易燃烧、毒性大的特征，石油改线管道施工对技术有更高的要求。同时还有投资金额多、牵连专业多、建设时间长等突出特点。在管道改线的施工时期，全部风险因素都为动态形成的，时刻均有可能出现风险，任何一项改变都将关联到既定目标的达成，干扰程度没有办法预测。所以，如要确保原油管道改线工程项目成功实施，降低干扰因素或者防止干扰，防备事故出现、降低经济损失，保证工期计划顺利完成，便一定要开展好风险管理分析，找出具体的风险并提出防范措施，本文据此展开研究。二、课题的研究意义与国内外研究现状分析；（一）研究意义伴随着我国经济不断发展，早期建设的原油管道不断出现被城市面积扩张所包围，影响城市规划建设，原油管道改线工程也不断增加，对于原油管道改线工程项目风险管理的研究具有一定意义。理论方面：本文通过搜集、整理、研究国内外有关原油管道工程项目风险管理的文献资料，通过对LN原油管道改线工程项目的风险识别及评估，在理顺原油管道改线施工过程风险因素的基础上，构成一套系统性的项目风险管理体系，有助于弥补当前石油管道改线工程项目风险管理研究的不足，拓宽项目风险管理的研究范畴，为构建我国原油管道改线工程项目风险管理制度和体系提供支撑。实践方面：本文通过对LN原油管道改线工程项目风险的识别和评估，通过自然灾害风险应对、工期风险应对、材料设备风险应对等具体的风险防范措施，从实际上提升原油管道施工管理，同时可以为其他油气管道项目风险管理提供借鉴，确保原油管道改线工程项目的安全成功施工，提高社会效益，降低经济损失，促进我国油气管道行业能够更好地发展。（二）国内外研究现状国外研究现状1.工程项目风险管理的研究风险管理分析是从20世纪初期的美国开始的，许多学者都对风险管理进行了研究。Willett、Rett、Knight等接连对风险系统、预警、风险管理系列方针、理论、手段做了分析，且逐渐构建了风险管理的分析的雏形。学者对风险进行了大量的分析，涉及研究风险原因、风险识别、风险预防和控制对策等。MartynNoak(2018）提出了应用模糊推理技术进行风险评估以处理施工过程中出现的由于不确定性和主观性而遗漏的风险因素，采用改进的层次分析法对各种风险因素进行结构分析和排序，以建筑工程项目钢结构安装风险分析为例进行了验证，结果表明，通过使用所提出的方法，可以有效地评估与钢结构安装相关的风险。JungWooyong,LeeBaul,HanSeungheon(2017）通过使用风险识别手段，采用多种数据收集技术包括文件分析、现场协作观察以及对管理人员和工人的采访的方式为研究人员和从业者建立了新采矿项目有关的风险识别模型，该模型的建立将有助于确定未知风险，为正在进行采矿作业的项目提供一个可靠的、快速的风险识别、风险评估模型。ConstructionEngineering(2016）通过多种方法研究了公路建设项目的规划阶段各种潜在风险，研究发现，施工前不经过充分的可行性风险评估对业主有重大影响，而业主地对施工要求的变化也会严重影响承包商，最终对项目进度计划有重大影响。SzekeresA,SnekkenesEA(2019）研究利用一份在线问卷收集参与者对各种习惯和个人项目的回答，使用冲突激励风险分析（CIRA）方法建立的效用计算，利用轮廓来评估行动的可取性（即预测行为），从而更好地服务于安全风险分析之中。DaisukeSasaki,MikiyasuNakayama（2015）通过向科威特的建筑承包商发放问卷，从承包商的角度讨论了建筑项目的风险管理，在建设项目风险管理中运用模糊理论，识别项目管理中的风险因素，对风险损失进行定量分析，为建设项目安全风险分析和评价提供了方法。SimonaBartkutė,EligijusToločka（2017）着重于风险管理基础阶段的风险识别，给出了影响组织的各种风险的分类方法，提出了工程设计项目中典型风险因素的分类方法，定义了典型的连锁机制，并考虑了各种风险因素之间的关联结构和耦合关系。PriyankaE.B.,ThangavelS（2022）基于50条隧道的历史数据建立了风险评估模型，将模糊方法与BP神经网络相结合，对隧道进行了评估。结果表明，评估水平为V，边坡失稳为4个风险事件的最大预测值，识别出主要风险因素。根据评估结果，提出并实施相应的风险控制措施。最后，在风险措施实施前后进行数值模拟。通过与数值模拟结果的对比，验证了所提出的风险评估模型的合理性。GaoXiao-Zhi,SivakumarN.S（2022）建立了一种能可靠处理不确定信息的多阶段群决策风险评价方法，通过定义建筑安全风险评估指标，并采用云模型处理专家评估的不确定性信息，利用优化算法计算多期综合评价值，确定风险优先级。并通过实例分析表明，该方法能有效地解决多项目、多周期、多决策信息不确定的风险评价问题。2.石油管道工程项目风险管理的研究早在20世纪七十年代，美国就对石油管道工程风险开展研究，20世纪八十年代末九十年代初，国际石油企业和部分研究部门对原油管道改线风险管理深入进行理论分析与实践应用，且慢慢构成了系统的石油管道风险管理理论与实践体系。（1）石油管理风险管理现状的研究PavlovaZK,VerevkinAP（2022）对原油管道改线风险管理均予以了深入的研究，对经济、自然、政治、技术、合同等的风险规划、风险识别、风险研究和风险预防和控制均累积了完善的经验。SamanGalalizadeh,HazhirKarimi（2021）以阿联酋某石油工程项目为研究对象，通过调查问卷的方式，确定了33种风险，并通过计算得出了它们的风险程度优先级，这些研究成果获得了承包商和技术顾问的肯定。BayramovEmil,BuchroithnerManfred（2020）建立了一种基于模糊FMEA的已识别风险评估和优先级排序模型，通过模糊AHP对风险影响指标成本、时间和质量进行量化和组合，使用（SED）指数分析与目标值的差值，来确定风险事件的最佳响应行动，并且在伊朗Bijar-Zanjan石油管道工程的一个建设项目中得到了应用。OYuElagina,,NakonechayaKV（2020）整理与总结了过去风险管理的研究成果，联系原油管道改线行业的实际特征，把风险管理使用到原油管道改线工程，期望减低管道事故出现的概率、增加原油管道改线的寿命周期与节省原油管道改线运作保障费用。（2）石油管道工程风险出现的原因或影响因素的研究PrygaevAK（2019）对项目风险问题出现的原因进行研究指出，大部分的油气管道项目工程施工出现的风险问题，并不是由于技术问题引发的，通过对众多的施工项目风险问题进行统计分析，发现大部分的风险问题都是由于项目经理的管理者管理不到位，具体的项目施工者和操作者的工作动机和态度引发的风险问题。而基于动机和态度引起的问题本来是可以避免的，只需要项目经理和操作者端正动机和态度。CriticalInfrastructureResearch（2020）则认为油气管道项目施工风险各方面因素综合作用的结果。首先，建筑施工的材料应该保质保量，风险过硬和足量的材料是保障油气管道施工风险的基础和前提。其次，各项施工的机械、设备、工艺、技术应该是先进的、高风险的。最后，人作为油气管道项目工程施工的主体，是保证风险的核心因素。LaythKraidi,RajShah（2020）集中对石油工程项目的项目经理与项目工程风险的关系进行研究。他指出，项目经理作为整个项目实施的核心人物，是项目施工的第一风险负责人，保证施工项目的风险是项目经理的责任。而KvasovI.N.,ShendalevaI.V（2020）指出，由于项目经理作为人不可能是完美无缺，如果将风险管理的责任完全交付给项目经理是不科学的，可能会因为项目经理个人的有意或者无意的行为而引发整个项目的风险问题，导致严重的损失。他进一步指出，对于油气管道项目的风险改进问题，应该将风险管理的责任授权给项目团队的每一个成员。EnvironmentalResearch（2020）也指出，人是项目风险管理中至关重要的因素。油气管道项目施工风险是所有管理者、操作者和参与者共同努力的结果。可是RustamAbubakirov（2020）是这样认为的，施工项目的风险很大程度上取决于项目施工前的设计，设计的科学性、操作流程和工作流程的正确性、工艺技术和手段的先进性都是保证项目施工风险的重要因素。（3）石油管道工程风险管理对策的研究HassanS,WangJ（2022）探索出了事故因果连锁理论，在收集并分析了超过多件事故后，发现大约98%的事故是能够避免的，事故发生都存在许多的因果关系，关键是物的不安全状态、人的不安全行为，把石油泄露成因反馈到后面项目的安全管理规划里，借助参考过去的安全事故经验，持续提升项目的项目风险管理层次，从而提升公司经营业绩。YuanF,ZengY（2022）进行风险管理分析，为原油管道改线工程项目供给勘测、设计、施工、采购、运作、保障等全寿命周期或者某个详细项目的风险管理提供相关的咨询服务。借助查找相关的资料能够得出，在原油管道改线行业的风险分析，主要是对原油管道改线全生命周期的分析，风险管理的关键是原油管道改线的设计和运营过程中的风险开展分析、评估和处理。而Calzada-OrihuelaG,GUrquiza-Beltrán（2021）则集中对油气管道风险管理中的风险进行分析和阐述，他指出所谓油气管道施工风险也就是“油气管道施工之后永远不会出现风险事故”，风险管理应该高度集中、精心指导、诚实努力和熟练操作的综合结果。国内研究现状项目风险管理对我国来说这也是一个“舶来品”，新中国成立后我国开始接受来自西方的安全管理理念，尤其是改革开放后，我国开始大规模研究、引进、消化、吸收、运用来自西方的安全风险管理体系，逐渐开始根据我国的国情、行业发展状况，出台了一系列的法律法规和制度，各企业也开始构建自己的风险管理体系。1.工程项目风险管理的研究国内学者在项目风险管理的研究多聚焦在高速公路、长跨度桥梁、隧道等高技术难度部分。赵燕（2022）提出了一种基于信息熵的风险评估方法，减少了对自我分配的依赖，提高了结果的准确性。该方法的有效性。张健（2022）等针对我国地铁工程建设中存在的问题，指出迫切需要打造信息化的安全风险管理平台。针对我国工程项目施工安全管理存在的不足，王净（2022）提出了一种基于问卷调查和因子分析的方法，提取了施工安全管理的主要因素。管理提供了有用的参考。赵子怡（2022）针对安全指标评估任务建立了基于分布式计算和可扩展理论的云安全管理预警机制，节省了整体计算时间，量化评估了工地安全状况。宋婷,宇德明（2021）对影响公路建设的6个因素进行了SP/RP调查分析，制定了风险因素评价指标表，并开发了基于方差函数的评价模型，可用于估计风险指标。这种方法可以改进风险评估，提高了准确性和效率。2.石油管道工程项目风险管理的研究中国最早分析石油管道风险的管理，是在1995年刊发的《油气储运》杂志上予以详细的说明，得到了我国石油天然气管道行业的高度重视。之后石油天然气管道施工与营运的相关公司和部分研究部门亦先后进行了风险分析，且在期刊和学术研讨会中提出了探究成果，提起了许多有效的风险管理手段。1995年12月，四川石油管理局按照四川天然气管道线路的实际现状，提出了管道线路风险检测与评估的整改流程，保障原油管道改线能够安全地运行。新千年，西南石油学院联手中国石油西南地区油气田子公司共同设计了输气管线风险评估软件。尤其是2013年山东青岛东黄输油管道炸裂导致原油泄漏引发了重大安全事故，这之后我国进一步完善了原油管道改线设计规划、开发建设及应急管理、风险管理等多个方面均开展了具体设计，部分机构进行了很多的分析和实践。（1）油气管道施工风险管理重要性的研究张路向（2022）从油气管道完整性的角度阐述了管道施工风险对于管道安全运输的重要性。虽然我们都知道天然气，石油这些燃料容易点燃，容易爆炸，而且会释放有毒气体，但是我们的日常生活确实又离不开它们，所以如何运输它们是一个问题，我们相关部门经过研究讨论指出，管道运输是最安全可靠有价格低廉的方式。因此想要实现油气管道安全运输，就必须让管理完善。马述虎（2022）指出，随着国内对于油气资源需求的增加，石油管道在油气运输的过程中占有很明显的优势。我国进入了石油管道建设的高峰期。我国开始使用油气管道以后，经过多年观察发现，管道因为一些外部因素，例如施工的材料不过关等使得油气管道寿命较短，容易失效，这样一来，不安全事故就会发生。因此，保证石油管道施工风险至关重要。冯时（2022）在阐述石油管道在油气运输方面优点的基础上分析了风险控制对石油管道安全稳定运行的重要性。他指出由于石油管道具有输送成本低、管理方便的优点，在能源运输体系中起着越来越重要的作用，实际的应用也越来越广泛。可是相对石油管道来讲，由于管道施工路线长、施工周期长、工程投资量大和整体性强的特点，使石油管道设计施工中的风险安全管理问题显得尤为重要。西海朋（2021）也指出石油管道在全国的每个领域得到广泛应用，对国民经济的发展起着非常重要的作用。对于其风险上的管理也是关乎人民生命财产的安全，同样也是作为国民经济发展的先决条件。（2）油气管道施工风险管理的问题与影响因素的研究乔磊（2022）从宏观的角度探讨了石油管道项目管理的现状与问题。他指出石油管道的施工风险直接影响着人们的生活和工作，目前我国输油管道工程建设存在工程造价高、项目经理能力素质差、管道施工队伍综合素质低、施工组织设计不合理、准备不科学，风险管理不善，存在风险问题，导致事故频发。这些问题严重影响了输油管道建设管理的有效性。李荣翰（2021）则对特殊环境下的油气石油管道施工进行了分析。他指出，由于低温环境给管道施工带来了更多的麻烦和隐患，不仅会影响项目施工的进度，更会对项目施工的风险造成严重的隐患。在此基础上，他结合具体的项目工程分析了低温环境下的石油管道风险管理对策。何磊,王丹（2021）在对石油管道的技术和施工研究时，采用高寒地区进行分析。他指出由于高寒地区恶劣的气候和地质地貌的复杂使油气管道施工条件非常复杂，加大了施工难度以及风险管理的难度，他依据该地区的气候条件显示的特性，利用开挖、布管、焊接、防腐、下沟、回填等方式对该地区的施工技术提供保障措施。另外，付文文（2021）认为管道施工导致的安全制造事故具有一定的偶然性，对安全监管规定的管道工程施工公司而言，出现事故的概率较低，然而对于管理粗放、仅重视项目进程、成本，而疏忽安全投入与现场安全管理的公司而言，并从焊接、防腐和埋设等影响因素角度分析了石油管道风险管理的影响因素。孔令展（2021）用统计学的方法对天然气石油管道的事故进行统计，进而分析出管道事故诱因主要是管道腐蚀、材料缺陷、设计和施工风险、不良环境条件以及第三方破坏引起的。（3）油气管道施工风险管理对策的研究胡炜杰,熊碧波,蔡冲冲（2021）从风险保护的角度对石油管道风险管理中存在的问题提出了解决方案。他指出，石油管道工程建设风险防范是一个多环节的系统工程，需要建设单位、监理单位和施工单位齐心协力完成。通过在施工前后采取有效措施，达到施工文件规定的标准，交付优质、合格的管道，确保输油管道安全稳定运行。安顺强,徐能鹏（2021）则针对工程测量这一过程，对石油管道中的风险管理研究解决办法，他指出工程测量对于石油管道施工而言是非常关键的步骤，如果工程测量得到很好的执行，那么就为后期施工风险提供了良好的保证，因此，他提出测量技术人员应该在石油管道施工过程中履行责任，严格按照施工图纸进行施工，在测量之前要做好仔细的图纸审查工作。刘龙飞,张芯（2021）则以西二线工程为例探讨了石油管道项目设计的风险管理问题。通过对西二线工程石油管道项目的设计和施工过程中存在的问题进行统计分析，指出要合理合理运输和使用石油和天然气，石油管道必须处于相对稳定的状态，同时注意好警示和防范，以免掉入管道或翻倒对人造成威胁，以风险控制体系提升石油管道的管理水平。苗冀清,王浩宇（2021）指出石油管道随着油气需求的日益增加进入了建设高峰期，油建公司以此为契机，将石油管道施工做大、做好，他分析了江汉油建公司石油管道施工存在的问题，针对问题提出了施工全过程风险控制的对策，重点抓好设备准入、设备调配、设施维护保养、设备规范操作等，特别是严禁违反规章制度和操作规程，加强对设备的统筹管理，杜绝引发安全安保事故通过设备。赵建涛（2020）将石油管道风险控制的关键对策集中在人员管理上，主张重视人员的上岗资质、履职能力、技术等，让职员了解原油管道改线施工的作业特征、安全事项、个人防护要求，从而了解应急对策等。三、课题研究目标、研究内容、拟解决的关键问题；（一）研究目标本文通过对LN原油管道改线工程项目实际情况的调查、研究，以分析该项目实施过程中存在的风险因素，探讨该项目风险出现问题及原因，进而针对风险提出有效的解决方案，从根本上降低原油管道改线工程施工建设过程的风险，达到提升经济效益，保护施工人员生命安全，维护社会稳定的目标。（二）研究内容本文按照绪论-理论和文献综述-风险识别与评估-风险防范-总结的思路展开研究：第一部分是绪论部分，从全文高度明确本文的研究内容、方法及框架。第二部分是文献综述和理论部分，对石油管道工程项目风险管理的国内外研究现状和相关理论进行介绍。第三、四部分是风险识别和评估部分，在现状分析的基础上，根据LN石油管道改线工程的生命周期，对LN原油管道改线工程项目的风险进行识别和评估。第五部分是风险管理控制部分。根据识别出来的原油管道改线工程项目风险，提出相应的规避措施和方案，进行科学的风险管理和控制。第六部分是总结与展望。提纲如下：第一章绪论1.1选题背景和意义1.2研究内容与方法1.3论文的创新之处1.4技术路线图第二章文献综述与理论基础2.1文献综述2.1.1国外研究2.1.2国内研究2.1.3文献述评2.2理论基础2.2.1风险管理的概念2.2.2工程项目风险管理的特点2.2.3工程项目风险管理的相关理论第三章LN原油管道改线工程项目介绍及风险识别3.1LN原油管道改线工程项目概况介绍3.1.1项目概况3.1.2项目管理现状3.2LN原油管道改线工程项目风险识别原则3.3LN原油管道改线工程项目风险识别依据3.4LN原油管道改线工程项目风险具体识别3.4.1确认不确定性客观存在3.4.2初步建立辨识风险的清单3.4.3确立各种风险事件和影响因素3.4.4具体风险因素及风险分类第四章LN原油管道改线工程项目风险的评估4.1LN原油管道改线工程项目风险指标体系的构建4.1.1设计技术风险4.1.2自然灾害风险4.1.3安全风险4.1.4合规风险4.1.5工期风险4.1.6材料设备风险4.1.7人员配置风险4.1.8资金管理风险4.2LN原油管道改线工程项目风险指标评估4.2.1风险指标判断矩阵的构建4.2.2确定模糊因素集和评价等级集4.2.3建立模糊关系矩阵4.2.4进行模糊综合评价第五章LN原油管道改线工程项目风险的应对5.1LN原油管道改线工程项目风险应对的策略5.1.1关键风险应对-风险预防和回避5.1.2重点风险应对-风险控制5.1.3一般风险应对-风险转移5.1.4可接受风险应对-风险自留5.2LN原油管道改线工程项目主要风险应对措施5.2.1应对设计技术风险措施5.2.2应对自然灾害风险措施5.2.3应对安全风险措施5.2.4应对合规风险措施5.2.5应对工期风险措施5.2.6应对材料设备风险措施5.2.7应对人员配置风险措施5.2.8应对资金管理风险措施第六章结论与展望6.1研究结论6.2研究展望四、课题拟采取的研究方法、技术路线、试验方案及其可行性分析；（一）研究方法1.文献研究法：通过知网、万方、图书馆查阅搜集相关风险管理文献，通过阅读多种文献，学习风险管理的研究方法及理论。另外对LN原油管道改线工程项目相关数据、资料进行收集，包括项目可行性研究报告、项目实施过程中风险识别、评价及应对等管理资料等，为论文的写作打下基础。2.案例分析法：本文以LN原油管道改线工程项目为具体研究案例，理论与实际案例相结合，分析LN原油管道改线工程项目施工过程中存在风险，从而提出风险改进对策。3.调查分析法：深入施工一线进行调研，了解现场风险管控的状况，对LN原油管道改线工程沿线区域实地考察，结合收集的工程管理资料，分析LN原油管道改线工程项目管理的优势和劣势，得到风险源的来源和产生因素、风险影响大小，为研究提供大量真实素材，为后续研究奠定基础。4.层次分析法和模糊分析法：运用层次分析法及模糊分析法，将风险因素定性与定量分析相结合，对LN原油管道改线工程项目风险进行识别评价，对可能存在的潜在风险因素进行量化分析，以量化分析数据得出相应的评价结果，进而为解决方案的提出提供参考依据。（二）技术路线图研究背景研究背景、意义、方法工程项目介绍及管理现状分析LN原油管道改线工程项目介绍及风险识别理论基础与研究综述工程项目风险识别的依据和具体风险因素结论与展望LN原油管道改线工程项目风险的评估LN原油管道改线工程项目风险的应对（三）可行性分析本人在研究生学习期间系统学习了相关专业知识，具备经济管理、工程项目管理、风险管理等专业理论知识，另外本人从事石油管道建设运行管理工作，工作领域属于油气行业，有着一定的实践经验，可以将理论知识和实践经验两者结合起来，无论是理论上还是实践上，本文的研究都具备可行性。五、课题的创新性；1.将理论知识和实践案例进行深度结合，本文以LN原油管道改线工程项目为具体案例进行探究，通过LN原油管道改线工程项目有关的可行性研究报告、环境影响评价报告、工程规划、施工图、施工组织等等进行实地调研和考察，对收集的资料分类整理，撰写分析报告，以相关资料为依据，分析工程项目存在的风险并撰写论文。提高研究针对性和有效性，将项目风险管理的理论知识应用到LN原油管道改线工程实际项目中，确保LN原油管道改线工程项目的风险符合设计规范的要求，提升石油管道风险管理水平，保障石油管道工程能够安全、稳定、高效地进行。2.对LN项目风险进行系统的识别和评估，由于石油管道建设工程周期长，环节多，工序复杂，所存在的风险众多，本文以识别关键风险因素为基础，对原油管道改线工程项目风险因素进行具体识别，通过层次分析法和模糊分析法，对工程项目的风险因素进行科学评估，建立LN原油管道改线工程项目风险管理评价指标体系，用数据量化评估本文案例项目的风险权重，进行科学的排序，从而有针对性地提出应对措施，解决组织、经济、安全、环境等方面存在的风险问题，更加有效地规避风险，对石油管道工程项目的风险管控起到参考作用。3.提出LN工程项目风险的科学应对措施及创新对策，本文从自然灾害风险应对、安全风险应对、工期风险应对、材料设备风险应对、人员配置风险应对等方面提出具体的风险防范措施。另外在风险管理监理部门中下设一个信息部，并且创建项目管理系统，利用科技信息技术和网络技术，加强对石油管道建设施工项目相关信息的收集、整理和分析，以便及时地掌握可能影响工程施工外的条件变化情况，有预见性地制定应对措施。六、课题的计划进度（时间安排）、科研工作量、预期进展和预期成果；（一）计划进度2022年9月1日至2022年9月10日进行开题答辩；根据指导教师和答辩评委老师们的建议修改完善开题报告和基本内容框架。2022年9月11日至2022年12月31日进行论文初稿的写作，收集论文所需要的资料，对资料进行整理、归纳和总结。2023年1月1日至2023年4月15日完成论文的前半部分，进行中期答辩。2023年4月16日至2023年6月15日根据指导教师和答辩评委老师们的建议修改中期报告，并根据老师的意见修改论文细节，继续完成论文结论部分的写作，完成论文初稿。2023年6月16日至2023年11月15日完成论文的全部内容，其间积极与指导教师沟通，根据指导教师的意见完成论文的修改工作，准备论文答辩。2023年12月完成论文终稿，进行学位申请和答辩。（二）科研工作量1、去图书馆、知网、互联网查询并收集相关文献和资料，并系统梳理。2、及时通过电话、在线聊天、邮件、面谈等方式请教指导老师相关问题，并与同学共同讨论研究。3、到LN原油管道改线工程现场进行调查，分析LN原油管道改线工程项目有关的可行性研究报告、环境影响评价报告、工程规划、施工图、收集一手资料。4、认真仔细研究，通过不懈地探索对资料进行整理、归纳和总结，直到最后完成论文的写作。（三）预期成果对工程项目风险管理相关应用课题进行系统研究，实际解决LN石油管道改线工程项目施工过程中的风险。文献总结一、国外研究现状1.工程项目风险管理的研究风险管理分析是从20世纪初期的美国开始的，许多学者都对风险管理进行了研究。Willett、Rett、Knight等接连对风险系统、预警、风险管理系列方针、理论、手段做了分析，且逐渐构建了风险管理的分析的雏形。学者对风险进行了大量的分析，涉及研究风险原因、风险识别、风险预防和控制对策等。MartynNoak(2018）[]提出了应用模糊推理技术进行风险评估以处理施工过程中出现的由于不确定性和主观性而遗漏的风险因素，采用改进的层次分析法对各种风险因素进行结构分析和排序，以建筑工程项目钢结构安装风险分析为例进行了验证，结果表明，通过使用所提出的方法，可以有效地评估与钢结构安装相关的风险。JungWooyong,LeeBaul,HanSeungheon(2017）[]通过使用风险识别手段，采用多种数据收集技术包括文件分析、现场协作观察以及对管理人员和工人的采访的方式为研究人员和从业者建立了新采矿项目有关的风险识别模型，该模型的建立将有助于确定未知风险，为正在进行采矿作业的项目提供一个可靠的、快速的风险识别、风险评估模型。ConstructionEngineering(2016）[]通过多种方法研究了公路建设项目的规划阶段各种潜在风险，研究发现，施工前不经过充分的可行性风险评估对业主有重大影响，而业主地对施工要求的变化也会严重影响承包商，最终对项目进度计划有重大影响。SzekeresA,SnekkenesEA(2019）[]研究利用一份在线问卷收集参与者对各种习惯和个人项目的回答，使用冲突激励风险分析（CIRA）方法建立的效用计算，利用轮廓来评估行动的可取性（即预测行为），从而更好地服务于安全风险分析之中。DaisukeSasaki,MikiyasuNakayama（2015）[]通过向科威特的建筑承包商发放问卷，从承包商的角度讨论了建筑项目的风险管理，在建设项目风险管理中运用模糊理论，识别项目管理中的风险因素，对风险损失进行定量分析，为建设项目安全风险分析和评价提供了方法。SimonaBartkutė,EligijusToločka（2017）[]着重于风险管理基础阶段的风险识别，给出了影响组织的各种风险的分类方法，提出了工程设计项目中典型风险因素的分类方法，定义了典型的连锁机制，并考虑了各种风险因素之间的关联结构和耦合关系。PriyankaE.B.,ThangavelS（2022）[]基于50条隧道的历史数据建立了风险评估模型，将模糊方法与BP神经网络相结合，对隧道进行了评估。结果表明，评估水平为V，边坡失稳为4个风险事件的最大预测值，识别出主要风险因素。根据评估结果，提出并实施相应的风险控制措施。最后，在风险措施实施前后进行数值模拟。通过与数值模拟结果的对比，验证了所提出的风险评估模型的合理性。GaoXiao-Zhi,SivakumarN.S（2022）[]建立了一种能可靠处理不确定信息的多阶段群决策风险评价方法，通过定义建筑安全风险评估指标，并采用云模型处理专家评估的不确定性信息，利用优化算法计算多期综合评价值，确定风险优先级。并通过实例分析表明，该方法能有效地解决多项目、多周期、多决策信息不确定的风险评价问题。2.石油管道工程项目风险管理的研究早在20世纪七十年代，美国就对石油管道工程风险开展研究，20世纪八十年代末九十年代初，国际石油企业和部分研究部门对原油管道改线风险管理深入进行理论分析与实践应用，且慢慢构成了系统的石油管道风险管理理论与实践体系。（1）石油管理风险管理现状的研究PavlovaZK,VerevkinAP（2022）[]对原油管道改线风险管理均予以了深入的研究，对经济、自然、政治、技术、合同等的风险规划、风险识别、风险研究和风险预防和控制均累积了完善的经验。SamanGalalizadeh,HazhirKarimi（2021）[]以阿联酋某石油工程项目为研究对象，通过调查问卷的方式，确定了33种风险，并通过计算得出了它们的风险程度优先级，这些研究成果获得了承包商和技术顾问的肯定。BayramovEmil,BuchroithnerManfred（2020）[]建立了一种基于模糊FMEA的已识别风险评估和优先级排序模型，通过模糊AHP对风险影响指标成本、时间和质量进行量化和组合，使用（SED）指数分析与目标值的差值，来确定风险事件的最佳响应行动，并且在伊朗Bijar-Zanjan石油管道工程的一个建设项目中得到了应用。OYuElagina,,NakonechayaKV（2020）[]整理与总结了过去风险管理的研究成果，联系原油管道改线行业的实际特征，把风险管理使用到原油管道改线工程，期望减低管道事故出现的概率、增加原油管道改线的寿命周期与节省原油管道改线运作保障费用。（2）石油管道工程风险出现的原因或影响因素的研究PrygaevAK（2019）[]对项目风险问题出现的原因进行研究指出，大部分的油气管道项目工程施工出现的风险问题，并不是由于技术问题引发的，通过对众多的施工项目风险问题进行统计分析，发现大部分的风险问题都是由于项目经理的管理者管理不到位，具体的项目施工者和操作者的工作动机和态度引发的风险问题。而基于动机和态度引起的问题本来是可以避免的，只需要项目经理和操作者端正动机和态度。CriticalInfrastructureResearch（2020）[]则认为油气管道项目施工风险各方面因素综合作用的结果。首先，建筑施工的材料应该保质保量，风险过硬和足量的材料是保障油气管道施工风险的基础和前提。其次，各项施工的机械、设备、工艺、技术应该是先进的、高风险的。最后，人作为油气管道项目工程施工的主体，是保证风险的核心因素。LaythKraidi,RajShah（2020）[]集中对石油工程项目的项目经理与项目工程风险的关系进行研究。他指出，项目经理作为整个项目实施的核心人物，是项目施工的第一风险负责人，保证施工项目的风险是项目经理的责任。而KvasovI.N.,ShendalevaI.V（2020）[]指出，由于项目经理作为人不可能是完美无缺，如果将风险管理的责任完全交付给项目经理是不科学的，可能会因为项目经理个人的有意或者无意的行为而引发整个项目的风险问题，导致严重的损失。他进一步指出，对于油气管道项目的风险改进问题，应该将风险管理的责任授权给项目团队的每一个成员。EnvironmentalResearch（2020）[]也指出，人是项目风险管理中至关重要的因素。油气管道项目施工风险是所有管理者、操作者和参与者共同努力的结果。可是RustamAbubakirov（2020）[]是这样认为的，施工项目的风险很大程度上取决于项目施工前的设计，设计的科学性、操作流程和工作流程的正确性、工艺技术和手段的先进性都是保证项目施工风险的重要因素。（3）石油管道工程风险管理对策的研究HassanS,WangJ（2022）[]探索出了事故因果连锁理论，在收集并分析了超过多件事故后，发现大约98%的事故是能够避免的，事故发生都存在许多的因果关系，关键是物的不安全状态、人的不安全行为，把石油泄露成因反馈到后面项目的安全管理规划里，借助参考过去的安全事故经验，持续提升项目的项目风险管理层次，从而提升公司经营业绩。YuanF,ZengY（2022）[]进行风险管理分析，为原油管道改线工程项目供给勘测、设计、施工、采购、运作、保障等全寿命周期或者某个详细项目的风险管理提供相关的咨询服务。借助查找相关的资料能够得出，在原油管道改线行业的风险分析，主要是对原油管道改线全生命周期的分析，风险管理的关键是原油管道改线的设计和运营过程中的风险开展分析、评估和处理。而Calzada-OrihuelaG,GUrquiza-Beltrán（2021）[]则集中对油气管道风险管理中的风险进行分析和阐述，他指出所谓油气管道施工风险也就是“油气管道施工之后永远不会出现风险事故”，风险管理应该高度集中、精心指导、诚实努力和熟练操作的综合结果。国内研究现状项目风险管理对我国来说这也是一个“舶来品”，新中国成立后我国开始接受来自西方的安全管理理念，尤其是改革开放后，我国开始大规模研究、引进、消化、吸收、运用来自西方的安全风险管理体系，逐渐开始根据我国的国情、行业发展状况，出台了一系列的法律法规和制度，各企业也开始构建自己的风险管理体系。1.工程项目风险管理的研究国内学者在项目风险管理的研究多聚焦在高速公路、长跨度桥梁、隧道等高技术难度部分。赵燕（2022）[]提出了一种基于信息熵的风险评估方法，减少了对自我分配的依赖，提高了结果的准确性。该方法的有效性。张健（2022）[]等针对我国地铁工程建设中存在的问题，指出迫切需要打造信息化的安全风险管理平台。针对我国工程项目施工安全管理存在的不足，王净（2022）[]提出了一种基于问卷调查和因子分析的方法，提取了施工安全管理的主要因素。管理提供了有用的参考。赵子怡（2022）[]针对安全指标评估任务建立了基于分布式计算和可扩展理论的云安全管理预警机制，节省了整体计算时间，量化评估了工地安全状况。宋婷,宇德明（2021）[]对影响公路建设的6个因素进行了SP/RP调查分析，制定了风险因素评价指标表，并开发了基于方差函数的评价模型，可用于估计风险指标。这种方法可以改进风险评估，提高了准确性和效率。2.石油管道工程项目风险管理的研究中国最早分析石油管道风险的管理，是在1995年刊发的《油气储运》杂志上予以详细的说明，得到了我国石油天然气管道行业的高度重视。之后石油天然气管道施工与营运的相关公司和部分研究部门亦先后进行了风险分析，且在期刊和学术研讨会中提出了探究成果，提起了许多有效的风险管理手段。1995年12月，四川石油管理局按照四川天然气管道线路的实际现状，提出了管道线路风险检测与评估的整改流程，保障原油管道改线能够安全地运行。新千年，西南石油学院联手中国石油西南地区油气田子公司共同设计了输气管线风险评估软件。尤其是2013年山东青岛东黄输油管道炸裂导致原油泄漏引发了重大安全事故，这之后我国进一步完善了原油管道改线设计规划、开发建设及应急管理、风险管理等多个方面均开展了具体设计，部分机构进行了很多的分析和实践。（1）油气管道施工风险管理重要性的研究张路向（2022）[]从油气管道完整性的角度阐述了管道施工风险对于管道安全运输的重要性。虽然我们都知道天然气，石油这些燃料容易点燃，容易爆炸，而且会释放有毒气体，但是我们的日常生活确实又离不开它们，所以如何运输它们是一个问题，我们相关部门经过研究讨论指出，管道运输是最安全可靠有价格低廉的方式。因此想要实现油气管道安全运输，就必须让管理完善。马述虎（2022）[]指出，随着国内对于油气资源需求的增加，石油管道在油气运输的过程中占有很明显的优势。我国进入了石油管道建设的高峰期。我国开始使用油气管道以后，经过多年观察发现，管道因为一些外部因素，例如施工的材料不过关等使得油气管道寿命较短，容易失效，这样一来，不安全事故就会发生。因此，保证石油管道施工风险至关重要。冯时（2022）[]在阐述石油管道在油气运输方面优点的基础上分析了风险控制对石油管道安全稳定运行的重要性。他指出由于石油管道具有输送成本低、管理方便的优点，在能源运输体系中起着越来越重要的作用，实际的应用也越来越广泛。可是相对石油管道来讲，由于管道施工路线长、施工周期长、工程投资量大和整体性强的特点，使石油管道设计施工中的风险安全管理问题显得尤为重要。西海朋（2021）[]也指出石油管道在全国的每个领域得到广泛应用，对国民经济的发展起着非常重要的作用。对于其风险上的管理也是关乎人民生命财产的安全，同样也是作为国民经济发展的先决条件。（2）油气管道施工风险管理的问题与影响因素的研究乔磊（2022）[]从宏观的角度探讨了石油管道项目管理的现状与问题。他指出石油管道的施工风险直接影响着人们的生活和工作，目前我国输油管道工程建设存在工程造价高、项目经理能力素质差、管道施工队伍综合素质低、施工组织设计不合理、准备不科学，风险管理不善，存在风险问题，导致事故频发。这些问题严重影响了输油管道建设管理的有效性。李荣翰（2021）[]则对特殊环境下的油气石油管道施工进行了分析。他指出，由于低温环境给管道施工带来了更多的麻烦和隐患，不仅会影响项目施工的进度，更会对项目施工的风险造成严重的隐患。在此基础上，他结合具体的项目工程分析了低温环境下的石油管道风险管理对策。何磊,王丹（2021）[]在对石油管道的技术和施工研究时，采用高寒地区进行分析。他指出由于高寒地区恶劣的气候和地质地貌的复杂使油气管道施工条件非常复杂，加大了施工难度以及风险管理的难度，他依据该地区的气候条件显示的特性，利用开挖、布管、焊接、防腐、下沟、回填等方式对该地区的施工技术提供保障措施。另外，付文文（2021）[]认为管道施工导致的安全制造事故具有一定的偶然性，对安全监管规定的管道工程施工公司而言，出现事故的概率较低，然而对于管理粗放、仅重视项目进程、成本，而疏忽安全投入与现场安全管理的公司而言，并从焊接、防腐和埋设等影响因素角度分析了石油管道风险管理的影响因素。孔令展（2021）[]用统计学的方法对天然气石油管道的事故进行统计，进而分析出管道事故诱因主要是管道腐蚀、材料缺陷、设计和施工风险、不良环境条件以及第三方破坏引起的。（3）油气管道施工风险管理对策的研究胡炜杰,熊碧波,蔡冲冲（2021）[]从风险保护的角度对石油管道风险管理中存在的问题提出了解决方案。他指出，石油管道工程建设风险防范是一个多环节的系统工程，需要建设单位、监理单位和施工单位齐心协力完成。通过在施工前后采取有效措施，达到施工文件规定的标准，交付优质、合格的管道，确保输油管道安全稳定运行。安顺强,徐能鹏（2021）[]则针对工程测量这一过程，对石油管道中的风险管理研究解决办法，他指出工程测量对于石油管道施工而言是非常关键的步骤，如果工程测量得到很好的执行，那么就为后期施工风险提供了良好的保证，因此，他提出测量技术人员应该在石油管道施工过程中履行责任，严格按照施工图纸进行施工，在测量之前要做好仔细的图纸审查工作。刘龙飞,张芯（2021）[]则以西二线工程为例探讨了石油管道项目设计的风险管理问题。通过对西二线工程石油管道项目的设计和施工过程中存在的问题进行统计分析，指出要合理合理运输和使用石油和天然气，石油管道必须处于相对稳定的状态，同时注意好警示和防范，以免掉入管道或翻倒对人造成威胁，以风险控制体系提升石油管道的管理水平。苗冀清,王浩宇（2021）[]指出石油管道随着油气需求的日益增加进入了建设高峰期，油建公司以此为契机，将石油管道施工做大、做好，他分析了江汉油建公司石油管道施工存在的问题，针对问题提出了施工全过程风险控制的对策，重点抓好设备准入、设备调配、设施维护保养、设备规范操作等，特别是严禁违反规章制度和操作规程，加强对设备的统筹管理，杜绝引发安全安保事故通过设备。赵建涛（2020）[]将石油管道风险控制的关键对策集中在人员管理上，主张重视人员的上岗资质、履职能力、技术等，让职员了解原油管道改线施工的作业特征、安全事项、个人防护要求，从而了解应急对策等。文献评述综上所述，就工程项目施工建设风险管理领域而言，国内外学者进行了大量的研究，主要研究聚焦在高速公路、地铁、桥梁等高难度技术领域，主要从人机物法环等方面对项目施工过程风险管理进行研究。就石油管道施工风险管理方面的研究而言，国外关于石油管道施工风险控制的研究已经取得了丰富的成果，提出了石油管道全过程风险管理理念，并且针对管道设计、材料、施工等各方面都提出了风险管理的有效建议，构建了石油管道施工风险管理理论体系，这为本文的研究奠定了坚实的理论基础。国内学者对石油管道工程项目风险也进行大量研究，许多大型管道项目施工公司对管道施工项目风险管理进行了相应的分析，累积了部分经验，相关学者也从石油管道风险管理的重要性，风险出现的影响因素和应对措施等方面进行了大量的研究。但是从已有的研究成果中看出，对于石油管道项目风险管理的研究主要还局限于分散式的研究，如材料风险控制、施工风险控制、监管风险管理责任等分散的方面，而针对石油管道风险控制问题进行系统研究得非常少，对风险进行科学量化的评估就更少，这就为本文的研究提供了一个切入点。本文以LN原油管道改线工程为详细分析实例，紧密结合实际，对LN原油管道改线予以现场勘察，结合有关风险管理理论，从整体上分析LN原油管道改线工程项目的风险，对风险各指标进行实证分析，根据风险评估体系和各风险指标的权重提出相应应对措施，减少风险出现的因素，降低项目风险所导致的损失，确保LN原油管道改线工程项目的成功施工。参考文献MartynNoak.RiskManagementInMajorProjects[J].Tunnels&TunnellingInternational,2018.JungWooyong,LeeBaul,HanSeungheon.APerformanceAnalysisofRiskManagementforInternationalConstructionProjectConductedbySmall&MediumSubcontractors[J].KoreanJournalofConstructionEngineeringandManagement,2017,18(2).ConstructionEngineering;NewFindingsfromP.GovanandCo-AuthorsDescribeAdvancesinConstructionEngineering(TheResource-BasedViewonProjectRiskManagement)[J].JournalofEngineering,2016.SzekeresA,SnekkenesEA.ATaxonomyofSituationswithintheContextofRiskAnalysis[C]//201925thConferenceofOpenInnovationsAssociation(FRUCT).2019.DaisukeSasaki,MikiyasuNakayama.RiskManagementinanElectricityTransmissionProjectbetweenIcelandandtheUK[J].InternationalJournalofSocialScienceStudies,2015,4(2).SimonaBartkutė,EligijusToločka.RiskManagementImprovementofEngineeringProjectsinWoodworkingIndustry[J].Mokslas:LietuvosAteitis,2017,5(6).PriyankaE.B.,ThangavelS.,PrabhakaranPriyanka.Rank-basedrisktargetdataanalysisusingdigitaltwinonoilpipelinenetworkbasedonmanifoldlearning[J].ProceedingsoftheInstitutionofMechanicalEngineers,PartE:JournalofProcessMechanicalEngineering,2022,236(4).GaoXiao-Zhi,SivakumarN.S..Digitaltwinforoilpipelineriskestimationusingprognosticandmachinelearningtechniques[J].JournalofIndustrialInformationIntegration,2022,26.PavlovaZK,VerevkinAP,PavlovaAD,AzmetovKA.OperatingModesManagementofOilandOilProduktTransportSystemsPipelineAssordingtoAcceptableRisk-BasedCriterion[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2022,988(4).SamanGalalizadeh,HazhirKarimi,BahramMalekmohammadi,.EnvironmentalriskassessmentandmappingofoilinstallationstoChamshirDamwaterbasinusingGISandHAZOPmethod[J].InternationalJournalofRiskAssessmentandManagement,2021,23(3-4).BayramovEmil,BuchroithnerManfred,KadaMartin.RadarRemoteSensingtoSupplementPipelineSurveillanceProgramsthroughMeasurementsofSurfaceDeformationsandIdentificationofGeohazardRisks[J].RemoteSensing,2020,12(23).OYuElagina,,Nakonechay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