【广州机床厂有限公司员工招聘存在问题与完善策略7700字（论文）】

广州机床厂有限公司员工招聘存在问题与完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u8420摘要 。此外，公司的招聘人员还会对招聘渠道的选择产生直接影响。他们在选择渠道时不仔细考虑，跟风选择热门招聘渠道，在选择上缺乏自主性。大多情况下，为防止招聘渠道带来的风险，公司往往只采取一种招聘方式，长时间以来，就会对公司的人力资源建设产生一定的负面影响。四、广州机床厂有限公司招聘工作的对策建议（一）做好工作人力资源规划岗位分析是企业选拔人才的主要依据，同时也是企业人力资源科学管理的基础。招聘工作的前提是招聘人员要做好工作分析，明确工作要求，写好工作描述。招聘人员对职位的理解不是主观的，而是根据对职位的充分调查分析，最终得出职位所需的工作职能和条件。对广州机床厂有限公司相关岗位的分析和理解必须满足以下两个要求：一是，职位本身。需要对岗位、岗位存在的价值、岗位的目标和功能以及工作性质有着清晰的认识。二是工作要求，也就是需要科学分析应聘者是否具备工作所需的素质和优势。目前来看，广州机床厂有限公司职位分析的载体是职位说明书。换句话说，公司要鼓励招聘人员积极学习掌握岗位说明书，明确岗位要求。只有明确了这一点，公司的招聘效率才会提高，同时也更容易找到合适的人才。广州机床厂有限公司有自己的人力资源计划，但内容比较模糊，没有提到要实现的工作目标和具体的行动计划。所以，在这种情况下，企业应加强招聘规划的设计工作，制定自己的工作目标和详细的实施方案，确保目标在制定过程中能够具有一定的科学性和准确性。当然，还需要综合考虑自身的实际情况，在此基础上，做出科学合理的判断。也就是说，广州机床厂有限公司要分析总结员工现有的水平、工作质量、数量和工作内容，合理判断各岗位员工的综合素质，从而确保岗位与员工的适配度。（二）注重招聘工作一是要提高公司管理层对人力资源管理的重视程度。广州机床厂有限公司的高层管理人员需要重视人力资源管理对企业发展所起到的重要作用，加快人力资源体系建设的步伐。一般来说，在制定人力资源需求分析体系前，需要通过调查分析公司的实际情况，只有这样，才能对企业人事管理工作进行有效引导，确保招聘人员能够与空缺职位相匹配。其实，企业核心员工在企业中发挥着重要作用，他们的工作效率和能力直接影响到企业的效益，因此，必须重视对这些普通员工的培养。二是加大公司对人才激励的资金投入力度。广州机床厂有限公司在人才激励工作上没有投入足够的资金，广州机床厂有限公司最高管理层能够保证大部分人才，但却忽视了公司基层员工的激励资金投入，只关注高层次人才的激励是不够的，还需要加大对学习培训的激励投入，只有员工的素质不断提升，才能提高工作效率，为企业做出更大贡献。公司需要加大技术人才和管理人才的激励投入力度，从而为员工搭建一个良好的学习培训平台，帮助新员工尽快适应公司的工作环境，减少岗位适应时间，尽快投入工作。这样就可以对最初的主观招聘选择做出事实判断，并对新员工进行更加全面和客观的了解。通过总结这些经验，可以为后续的企业招聘提供思路和指导。实际上，为新员工搭建学习平台，就是提高员工的工作能力和素质，让员工更有效地完成本职工作，提高工作效率，为企业的生产经营提供有利条件，最终实现企业效应的全面提升。另外，企业提供的学习培训平台，还能增加员工对企业的感情，提高员工对企业的忠诚度。所以，加大员工培训力度，可以在一定程度上降低公司的离职率，为公司留住人才。（三）拓宽企业招聘渠道目前来看，公司的招聘渠道具有多样性的特点，涉及的范围、层次和人员数量不同。广州机床厂有限公司应从渠道拓展入手，按照招聘渠道的适用范围以及公司的岗位需求，选择科学的招聘渠道。从前面的分析中可以发现，广州机床厂有限公司招聘高级管理人员的时候，最先选择的是内部招聘的方式，这种方式的优势在于成本低廉，运行速度快，能够激发员工的工作热情。在人才竞争激烈的今天，如何吸引并保留优秀人才一直以来都是众多企业管理者所关注的问题。但是更值得关注的是企业不能过多地依靠裙带关系，管理人员可以通过第三方中介结构等方式来获得所需人才。在一些专业性岗位上，如市场营销、销售等行业中，通过校园招聘或网络招聘都能找到合适的人才。网络招聘使得招聘信息更加迅速广泛地扩散开来，校园招聘能触及新一代年轻有为的人才，这些人才具有无穷的潜力与精力，给企业注入了生机与活力。最为重要的是，利用校园招聘这一契机还能提升企业知名度，增强宣传效果。结论中小企业的人力资源招聘应根据企业的实际需要建立科学的人力资源规划方案，不能盲目的开展招聘工作。这主要是因为招聘工作的最终目标是改善企业管理，优化企业资源结构，保证企业经营能够始终保持在正确的方向。事实上，合理有效的招聘不但可以实现企业资源配置的优化，还可以帮助公司实现可持续发展的目标。另外，招聘人员还必须有明确的目标受众，并在招聘时始终关注公司的利益。本文以广州机床厂有限公司的员工招聘现状为主要研究对象，对该公司在招聘过程中存在的问题进行了研究和分析，并给出了针对性的解决对策。本文的研究结论如下：现阶段，我国中小企业主要采取以下几种招聘方式：一是网络招聘；二是校园招聘；三是现场招聘。（2）广州机床厂有限公司目前人员招聘存在招聘前期准备工作不足、招聘过程缺乏科学规划等问题。（3）对于存在的招聘问题，广州机床厂有限公司主要采取以下几种解决方案：一是做好招聘前的准备工作；二是对招聘工作进行科学的规划；三是重视并加强企业招聘评估工作。本文提出的招聘建议，具有较强的针对性。并且还综合考虑了中小企业的发展情况，对完善公司的招聘体系能够提供一些帮助。但受到本人研究能力有限的影响，给公司提出的建议，还需要结合公司当前的实际发展情况以及未来的发展方向进行深入的研究，当然，这也是本篇论文未来研究的重点。

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