模板工程施工施工安排

1-模板工程施工施工安排目录TOC\h\z\u1.1 项目管理组织 -1-1.2 项目管理目标 -2-1.3 施工流水段划分 -3-1.4 工程重难点分析及应对措施 -7-项目管理组织为保证工程质量目标的实现，建立项目部组织保证体系，主要管理人员配置和岗位职责见下表，明确施工管理目标和责任分工，共同推进项目进度，对质量、安全、成本等进行全方位管理，确保各项管理目标的实现。表3.1-1项目主要管理人员配置及职责分工序号姓名职称项目职务岗位职责1朱志喜工程师项目经理全面负责本工程的对内对外事务管理、组织、协调工作。3唐本尧工程师生产经理全面负责本工程的生产相关管理工作，主管施工现场质量、安全文明施工、生产进度、机械等协调。4林志工程师总工程师全面负责本工程的技术相关管理工作，提供技术支持，主持技术交底、工程洽商和设计变更等活动。5邱乾林工程师商务经理负责内外部结算办理，合约、合同，计量及支付管理。6毛强工程师安全负责人全面负责本工程施工安全管理相关工作。7崔豪工程师技术主管负责对接设计院接收施工图纸、图纸会审，双优化开展，技术方案编制，质量问题处理等。8耿德宝工程师质量负责人负责本工程施工质量控制相关工作。9李锋助理工程师BIM工程师负责项目BIM信息建模10徐川工程师试验工程师负责项目试验管理。11江博工程师测量工程师负责项目定位测量放线。12马梦圆助理工程师劳务工程师负责民工实名制管理和民工工资支付发放。13田岁震工程师安全工程师负责本工程施工安全管理日常检查相关工作。14罗强助理工程师安全工程师负责本工程机械管理相关工作。15李超工程师专业工程师负责所管区段内施工生产组织协调。16蔡大明工程师专业工程师负责所管区段内施工生产组织协调。17胡腾元助理工程师专业工程师负责所管区段内施工生产组织协调。18杨漫工程师机电负责人负责现场机电专业施工组织协调。19龚永超工程师材料主管负责材料的采购进场以及收料、发料工作。20史博文助理工程师材料工程师负责材料的采购进场以及收料、发料工作。21李洪垚工程师商务工程师负责计量及结算办理。22孟丹阳处理工程师商务工程师负责计量及结算办理。23张镭弋助理工程师资料负责人负责基础施工相关资料的收集、整理、归档。24申宇琼工程师财务主管负责项目报税和费用核销管理。项目管理目标1、安全管理目标：杜绝一般及以上级别安全事故发生，轻伤事故率严格控制在3‰以内。2、质量管理目标：分项工程一次性验收合格率达到100%，支模架搭设强度、刚度、稳定性及安装位置满足设计文件、使用要求和相关规范规定，结构混凝土成型面层质量满足要求。支模架拆除作业前结构强度达到规范规定要求，完善拆模审批手续。3、进度管理目标：支模架搭设施工进度严格按照进度计划执行，工序穿插施工满足工序施工要求，确保施工持续时间满足项目阶段施工进度控制计划要求。4、费用管理目标:模板工程总体施工费用符合子项预算费用控制要求。5、文明施工及环境管理目标：模板及木方堆场严格按照施工部署设置，现场各类材料分类标识堆放整齐，模板拆除经维护保养后，按指定场地堆放以备周转使用。模板在楼层应妥善堆码成捆、吊运至指定地点，严禁抛掷至地面、严禁敲打模板产生噪音，影响周边居民工作、生活。施工人员加强安全和文明施工教育，做到施工作业人员安全教育100%覆盖、劳保用品佩戴齐全。严格控制现场施工噪音扰民，白天噪音量不高于70分贝，夜间不高于55分贝。满足“四川省安全文明施工样板工地”要求。施工流水段划分业务用房±0.00以下施工按照设计后浇带位置每层划分为7个施工段进行施工。±0.00以上结构施工按照主楼和裙楼分开进行，裙楼区域按照每层划分为1个施工段进行施工，主楼区域每层划分3个施工段进行施工。业务用房±0.00以下结构施工流水段划分见下图示意：图3.3-1业务用房±0.00以下施工段划分示意图业务用房±0.00以上结构施工流水段划分见下图示意：图3.3-2业务用房±0.00以上施工段划分示意图地下车库工程结构施工按照设计后浇带位置每层划分为6个施工段进行施工。施工流水段划分示意见下图：图3.3-3地下车库施工段划分示意图工程重难点分析及应对措施表3.4-1模板工程重难点及应对措施表序号工程重点或难点应对措施1本工程层高变化大，工期紧安排好专业的施工队伍，根据工程量及施工进度计划组织足够劳动力。2对各种原材料、半成品、成品质量的严格把关设专门的检测机构，对工程的原材及半成品质量严格按照设计及规范要求检测。原材料进场需要进行取样