软基处理施工各项管理计划

7.1进度管理计划 27.1.1施工进度控制点 27.1.2施工进度管理组织机构及职责分工 27.1.3进度管理措施 47.1.4周边环境协调措施 47.2质量管理计划 47.2.1工程施工质量分解目标 47.2.2质量管理组织机构及职责分工 57.2.3确定质量控制点 77.2.4现场质量管理制度 77.2.5质量保证措施 87.3安全管理计划 97.3.1职业健康安全管理分解目标 97.3.2安全管理组织机构及职责分工 97.3.3职业健康安全重大危险源 127.3.4职业健康安全资源配置计划 137.3.5施工现场安全生产管理制度 137.3.6安全保证措施 147.4绿色施工管理计划 167.4.1绿色施工目标 167.4.2绿色施工管理组织机构及职责分工 167.4.3辨识重大环境因素 177.4.4环境保护资源配置计划 177.4.5环境管理规章制度 187.4.6施工环境保证措施 207.4.7绿色施工实施措施 217.5成品保护计划 217.5.1成品保护管理组织和职责分工 217.5.2成品保护计划及保证措施 227.1进度管理计划7.1.1施工进度控制点表7.1.1-1施工进度控制要点表控制点控制点项目名称施工时间完成时间1软基处理施工2021.5.12021.11.307.1.2施工进度管理组织机构及职责分工1施工进度管理组织机构为确保本工程进度，开工后将成立以工程管理总承包项目部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的工期保证组织机构。工期保证组织机构，见下图7.1.2-1。图7.1.2-1工期管理组织机构图2施工进度管理职责分工表7.1.2-1施工进度责任分工表序号主要管理人员岗位职责1项目经理是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人；组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；负责工程相关法律、法规的落实；负责做好与业主、设计院、监理公司、各施工队伍和周边关系的协调工作。2项目副经理在项目经理领导下，组织项目施工管理工作，对工程的施工生产进度负直接责任；负责各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织各专业管理人员施工日常工作的落实，及时解决施工中出现的各种问题，确保施工生产顺利进行；配合业主办理管线迁改、交通、场地等相关手续并协调与周边施工单位交通和场地方面关系；现场巡视，处理交通、场地方面发生的各种问题。3总工程师负责项目的技术和质量管理，主管项目技术部、深化设计部的工作；主持编制项目施工组织设计、专项方案、技术措施和施工工艺卡；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责主持工程竣工资料的编制、收集、整理工作。4安全总监在项目经理领导下，全面监督工程的安全环境管理工作，协调工程的安全与进度、质量的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行安全整改。5质量总监在项目经理领导下，全面监督工程的质量管理工作，协调工程的质量与进度的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行质量整改。6商务经理领导日常商务工作；负责组织项目分包工程和物资采购的招标工作以及施工队伍、供应商的考核工作；主持项目各类经济合同的起草、确定、评审，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；审定各类经济报表，负责项目经营报价、进度款结算及工程决算；负责项目的成本控制，负责成本核算、资源管理工作；负责资金的运作和分配。7技术部在总工程师直接领导下，全面落实整个工程的技术管理工作；负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核工作；负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责工程竣工资料的编制、收集、整理工作。8质量部在质量总监直接领导下，负责整个项目的质量管理；负责贯彻执行国家、南宁市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准；负责组织编制工程质量策划；负责监督检查质量策划的落实工作；对口质监站、监理，负责与业主的质量协调；负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验；负责对监理通知的书面回复；主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕；配合主持分包单位的质量协调会，并负责监督检查，向业主提交工程质量情况报表。9安全部在安全总监领导下，负责落实该部门所有的工作内容；协助安全总监组织贯彻执行国家、南宁市有关的标准、规范、规程及总公司的标准；负责项目安全、文明生产情况的检查工作，督促整改工作；督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目安全总监；协助安全总监编制安全方案、消防预案及应急预案，编制项目安全防护标准；负责对各分包单位的安全方案、消防预案及应急预案的审核工作。10物资部制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；配合公司对大宗物资的采购招投标工作；监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。11商务部协助项目商务经理负责项目各类经济合同的起草、确定、评审和工程造价管理工作；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核，负责专业队伍的结算；定期对供应商和施工队伍进行考核；审核各类经济报表，具体负责成本核算、资源管理工作；向项目提出资金与资源合理利用与运作的建议。12工程部在项目经理的领导下，负责该区域的技术和质量管理；负责该区域施工组织设计交底及重点技术措施交底落实，施工技术方案、专项方案执行；向作业班组进行技术交底；负责该区域工程过程资料的编制、收集、整理工作。13综合管理办公室负责协调各部门的关系及周边关系；负责项目后勤管理和保障工作。7.1.3进度管理措施表7.1.3-1进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1组织管理措施施工队伍招标提前进行，保证满足施工工期。谭方伦2技术管理措施提前策划方案，做好施工方案交底及对劳务队伍的技术交底及三级安全教育。张泽良7.1.4周边环境协调措施表7.1.4-1周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1村民出行积极与村委、村民代表沟通、协商黄盛贤7.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标1软基处理满足设计及有关规范要求，一次性工程验收合格；2杜绝发生重大质量事故和一般质量事故，力求消除质量通病；3广西壮族自治区交通运输厅、广西壮族自治区交通工程质量安全监督站等上级单位历次工程质量抽查中抽验项合格率不得低于90%。7.2.2质量管理组织机构及职责分工1质量管理组织机构图7.2.2-1质量管理组织机构图2质量管理职责分工表7.2.2-1质量管理责任分工表序号部门职责内容1项目经理1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在施工生产中得到贯彻落实；2建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3召集并主持质量专题会议；4按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2项目副经理1严格执行企业各项施工过程质量管理制度；2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3参加质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4参与质量事故调查。3项目总工1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2保证施工方案、技术措施满足项目部既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4参加质量验收工作，参与质量事故调查。4商务经理1督促部门贯彻落实质量方针，监督质量体系运营；2负责合同评审及管理工作，负责与分包、分供单位签订质量协议，各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求；3督促分包分供单位履行质量责任，对分包分供单位执行优质优价结算，对于不合格分包分供单位足额扣留质量保证金，及有关质量方面的罚款扣款。5质量总监1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施6质量部1负责项目部质量策划、质量管理制度的编制与报审，组织项目管理人员学习并督查实施情况；2定期或不定期对各施工区域进场原材料、半成品、成品进行质量检查，对现场存在的质量问题提出整改措施，并监督整改情况；3编制项目工程质量月检，定期组织召开质量管理例会；4负责开展QC小组活动，并整理相关成果上报项目技术负责人审批，编制质量月报、项目阶段性和完工质量总结；5提前编制质量通病预防、控制措施，明确质量控制要点依据，组织工程质量验收工作与质量事故的调查工作；6负责编制项目质量策划、创优计划，抽查对分包单位的质量交底，熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准；7参加工程结构验收与竣工交验；8负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。7工程部1负责协调组织各施工区域施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行施工组织设计及施工方案；2加强预控和过程中的质量控制，严格按照质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理；3严格“三工序”的检查，组织专业施工队做好工序、分项工程的检查验收工作。协助物资设备部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。8技术部1负责协调及深化设计工作，掌握设计意图，及时获取设计图纸，为保证工程质量提供必要的技术支持；2编制重难点与重要工序质量保证措施，确保工程质量；3负责审核各施工区域的施工方案，对各施工区域进行技术交底，审核各施工区域的交底工作；4收集整理施工过程资料与影像资料，编制相关日报、周报、月报及季度报表，收集整理工程内业资料，完成竣工图。9物资部1协助商务经理进行分供单位合同的制定，并在合同中进行质量约定；2负责各施工区域物资和机械设备的统一协调管理工作，确保各施工区域施工生产的质量保证；3监督各施工区域进场材料的试验、报审等工作，负责进场物资在使用过程中的监督工作，并记录存档。10商务部1确保施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调；2确保各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求；3负责工程施工过程中发生的设计变更计量签证、资料存档。11财务部对质量保证体系进行现场质量管理时提供财务资金保障，落实质量奖罚制度。12测量部根据施工进度展开控制测量、施工放样、控制点传递等测量工作，对测量成果进行把关验收，做好各阶段测量复核工作。13试验室根据工程进度制定试验计划，配合物资部及工程部做各项试验监测工作。14综合办公室1对全员质量管理等进行宣传，提升本项目管理人员的质量意识；2协助质量部组织各种质量活动，提升本项目管理人员的质量业务能力。7.2.3确定质量控制点表7.2.3-1质量控制要点表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工阶段分层回填、压实地基填筑时碾压密实，确保地基稳固质量总监质量员、责任工程师、专业工程师宽度、沉降差、压实度符合要求排水纵横坡符合要求，排水设施通畅，有水段（秧田）积水排除及做好雨季排水工作。检查验收阶段验收面层坚实、平整、线型平顺标高高程、压实度7.2.4现场质量管理制度表7.2.4-1现场质量管理制度表序号制度名称制度内容1工程质量责任制根据《建设工程质量管理条例》等有关质量法律法规，本着“百年大计、质量第一”和“一切为用户服务，对用户负责”的质量管理指导思想；实行工程质量终身负责制和责任追究制，通过有效措施将质量责任层层分解和落实，在现场驻地和重要的分部、分项工程施工现场设置明显的工程质量责任登记表公示牌，严格执行挂牌管理制度。2施工技术培训交底制度在工程开工前，施工图设计单位向工程主要管理人员和监理工程师进行设计文件交底；工区项目部技术负责人在施工各阶段对项目管理层和操作层进行施工技术培训交底，将施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、质量通病的预防、安全技术要求等相结合，详细给施工人员进行技术交底，施工人员签认生效；未经施工技术交底禁止施工，违者给予处罚。3工程样板管理制度本工程执行样板工序管理，对主要工序推行工程质量样板引路先行的做法，关键工序样板需经发包人、监理、设计勘察单位以及质量监督部门检查、验收后才能进行后续施工；且后续施工质量标准必须严格参照样板要求。4工程质量旁站监督制度项目部配备专职质量管理人员，对工程的特殊过程、关键工序和关键部位的全过程，实行旁站监督，确保工程质量始终处于受控状态。旁站监督做到严格执法，并做好监督记录，对所监督的施工质量负责。5隐蔽工程检查和签证制度工程隐蔽部位在隐蔽前进行质量检查，经质检员自检、质检工程师复检合格后，备齐相关报验资料及时报监理验收，经监理验收合格，给予签证认可后方可进入下道工序。6产品保护及不合格品管控制度在施工过程中，根据保护产品的特点，分别采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。严格控制施工操作过程中的不当和失误，一旦出现不合格品，根据监理指令，采取措施进行整改或返工处理，确保产品达到合同要求的质量标准。7质量例会和事故申报制度为了有效推进施工质量问题的消除和质量的提高，召开定期、不定期的质量专题会，分析施工中出现的质量问题以及产生的原因，并制定出相应的预防、纠正措施，杜绝质量问题重复出现。建立质量事故申报制度，确保事故能够得到及时处理。施工过程中发现质量问题，及时上报监理单位，必要时上报发包人，同时组织有关人员分析原因、研究整改方案，在监理的监督下进行整改方案的落实。8工程质量奖罚制度建立有效的质量管理考核制度，制定相应奖惩措施，对质量监控过程中有损工程质量的问题及时督促整改（或返工），视情节严重予以通报批评或经济处罚；对工程质量控制过程中取得优良的业绩者进行奖励。7.2.5质量保证措施1施工控制措施（1）每一工序完工，质检人员自检合格后报请监理工程师检查。经监理工程师检查合格签证后，方可进行下一道工序施工。（2）实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经总工程师同意后再报监理工程师批准。（3）尊重与服从业主和监理工程师的意见与安排，自觉按受监理工程师的指导和监督，未经监理工程师同意不得进行下道工序施工。（4）加强自检、互检制度，完善验收体系程序。（5）填料供应的质量保证贯穿于组织现场取样、运输及施工使用等全过程，要求层层把关。料源处应先进行现场清理，填料运至现场后应将超粒径的材料进行清理并运离现场。（6）认真做好施工过程中各类资料的记录与保管，办好各种签证手续，并完善上、下道工序的交接手续。（7）由于本地区多雨多水，施工过程中应加强设置临时排水设施，以免影响换填路基的强度和稳定性。2技术保证措施（1）由总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程管理部制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按计划进行。（3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决。（4）以优良工程为目标，以质量标准和设计图纸为依据，保证工程达到优良级。7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理分解目标1无重大安全事故，轻伤率不大于1.2‰；2无触电、物体打击、高空坠落等事故；3无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4无因施工导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；5无10人以上集体中毒事故；6消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。7.3.2安全管理组织机构及职责分工1安全管理组织机构图7.2.3-1安全管理组织机构图2安全管理职责分工表7.2.3-1安全管理责任分工表序号岗位/部门安全管理职责1项目经理1项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。按照职责分解与项目管理人员签订《岗位安全责任书》，对安全生产管理责任和目标进行约定并考核；2负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。负责组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等；3组建急救援小组，配备急救援器材、设备及专业医护人员；4施工过程中发生事故，及时向业主、监理、公司及上级主管部门进行汇报。2项目副经理1在项目经理领导下，负责项目的施工生产、安全、平面维护、绿色施工和日常管理工作；2严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现；3组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划；4协助项目经理组织具体计划，对保证施工进度和安全文明生产负责；通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；5组织安全、卫生检查和安全考核：组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况。3项目总工1主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目部的质量、职业健康安全与环境教育和专业技能培训；2贯彻安全生产方针政策、安全消防技术规程、规范、标准；3组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案及应急预案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，进行专家进行论证和审查。脚手架尤其是大型、复杂、高耸和非常规脚手架，编制专项施工方案，还应当经过安全验算，脚手架安全验算结果必须报送监理人核查后方可实施；4组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应；5对不安全因素制定措施予以解决。4商务经理1及时组织好项目安全生产费的投入，确保项目职业健康安全目标和各项经济指标的实现；2根据实际情况及采取的必要安全技术措施的需要，及时提取安全技术措施经费、劳动保护及其他安全生产所需经费，保证专款专用；3与各分包签订安全生产协议并收取安全生产风险抵押金，对分包方安全生产协议的履约情况组织考核，组织安全部落实对分包方违章行为的处罚决定。5安全总监1对安全生产工作负直接责任；2贯彻执行国家、广西区及南宁市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法；3落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念；4组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理；5定期组织消防及应急预案的演练，组织定期安全检查及日常巡检。6安全工程师1执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求；2主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施；3参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项和不安全因素。负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态；4深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚；5现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告；6行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。7专业工程师1认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责；2负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底；3领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品；4经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行；5做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产；6及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。8安全部1在项目安全管理经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改；2经常组织安全生产、消防工作的宣传活动；3发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实；4负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。9物资部1根据劳动防护用品计划及时供货；2购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用；3按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材；4组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习；5对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。10商务部1建立安全措施资金专管专用制度；2检查落实合同中有关安全管理的要求。11财务部对安全保证体系进行现场安全管理时提供财务资金保障。12质量部1遵守国家法令，贯彻落实国家、南宁市颁布的施工规范及安全标准；2协助项目技术负责人进行工程质量监督，确保工程质量，预防因质量问题导致安全问题的发生。13综合办公室1对全员安全管理等进行宣传，提升本项目管理人员的安全意识；2协助安全部组织各种安全活动，提升本项目管理人员的安全管理能力。7.3.3职业健康安全重大危险源表7.3.3-1职业健康安全重大危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1测量放样阳光暴晒光敏性皮炎测量人员2软基处理开挖淤泥机械伤害工人运输车辆车辆伤害附近居民、管理人员、工人疲劳作业机械伤害管理人员、工人酒后作业机械伤害管理人员、工人扬尘影响呼吸系统管理人员、工人压路机碾压车辆伤害工人7.3.4职业健康安全资源配置计划表7.3.4-1职业健康安全资源配置计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个公司标配安全总监2反光衣200件公司标配安全总监2绝缘电阻仪5个测量绝缘电阻安全总监3接地电阻仪5个测量接地电阻安全总监7.3.5施工现场安全生产管理制度1安全生产教育和培训工程开工前，采取专家集中授课、播放幻灯片、观看影音资料等方式，对全体管理人员、工人及工序转换时新进场的工人进行内容全面的岗前三级安全教育。定期组织对现场施工管理人员进行安全知识考查，考试合格者方可上岗，促进现场安全生产。每日组织班前安全生产教育，让作业人员将安全意识牢记于心，根据每日工作种类不同、工种不同及进度不同有针对性的制定班前安全教育内容，真正起到安全预防的作用。2隐患排查治理措施对重点部位存在的重大事故隐患在施工现场进行公示，警示现场人员严格按有关规定施工。对一般事故隐患：由安全部制定措施予以治理，工区安全管理人员负责监督落实；三级、二级重大事故隐患：由项目部组织制定措施和方案予以治理，项目安全部负责监督落实；一级重大事故隐患：由项目部组织制定措施和方案，报监理及发包人审批，组织设计、施工方面的专家进行论证后实施，项目安全部对方案执行情况监督落实。3组织开展专项活动1）安全专题活动：“全国安全生产月”、“安全演讲竞赛活动”、“百日安全生产”等活动，做好相应的宣传、教育、督查和总结等组织工作，确保活动取得实效。2）防汛演练活动：项目部组织参建各方从方案入手，对设计方案、施工方案、防汛预案层层把关。按南宁市宾阳县防汛应急指挥部工作要求，及时组织对施工区域各类涉雨、污管线及排水设施全面梳理排查，层层落实责任制，加强汛期的安全值班、巡查、信息反馈工作。做到既防止汛期带来的安全影响，又要防止施工责任区影响周边群众生活事件的发生。3）加强消防管理活动：要针对施工所处的季节、周边环境特点，加强消防安全管理和隐患排查，防止火灾事故发生。4）加强节假日值班：春节、三月三、五一、十一等各类重要节会期间都是安全维稳的“特保期”，要求切实做好领导值班工作，妥善安排生产活动，抓好维稳工作。4安全生产例会制度在整个工程施工期间，项目安全负责人定期召开安全生产例会，各工区安全负责人负责组织召集和主持每周至少一次的所有在现场的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录。5现场出入审批制度1）聘请专业有素的保安人员，对现场进行保安和保卫。2）制定严格的现场出入制度，车辆、人员、材料、机具等进出场有专人进行管理，办理相关出入证、工作证、材料机具放行条等。6施工人员实名制实名制管理要求现场每个人都要做到：个人身份证明、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同、个人历史录用情况、依法登记的其他有关个人身份基本信息情况，保证名副其实、人证相符、身份确凿、信息真实。7.3.6安全保证措施1实行逐级安全技术交底制，组织现场施工人员对工程项目进行书面安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续， 并保存资料。专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。2加强施工现场安全教育：针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、作业负责人、班组长、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗等进行培训教育。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，掌握基本生产知识和安全操作技能，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。3所有工作人员严格遵守作息时间，上班时间严禁酗酒，严禁参与赌博。4自卸车安全措施（1）上下坡提前换入低速挡,不得中途换挡，下坡时应以内燃机阻力控制车速,必要时,可间歇轻踏制动器，严禁踏离合器或空挡滑行。（2）在坡道上停放时,下坡停放应挂上倒挡,上坡停放应挂上一挡，并应用三角木楔等塞紧轮胎。（3）配合挖掘机装料时，自卸车就位后应拉紧手制动器，在铲斗需越过驾驶室时，驾驶室内严禁有人。（4）卸料前，车厢上方应无电线或障碍物，四周应无人来往,卸料时，应将车停稳，不得卸车行驶。5挖掘机安全措施（1）开动前应先发出信号，检查各制动器动作是否灵活可靠。（2）操作应力求平稳、准确，不得过猛、过急。（3）铲斗装满回转时,不得采用急制动，以防飞料肇事。（4）铲斗应在汽车车厢上方的中间位置卸料，不得偏装。卸料高度以斗底板打开后不碰及车厢为宜。（5）挖掘机回转时，禁止任何人上、下车，在回转范围内不得通行及停留。（6）操作人员离开工作岗位,必须将铲斗落地。6推土机安全措施（1）启动前，应将主离合器分离,各操纵杆放在空挡位置,并应按照正确步骤启动内燃机,严禁拖、顶启动。（2）推土机行驶前，严禁有人站在履带或刀片的支架上,机械四周应无障碍物,确认安全后，方可开动。（3）推土机上、下坡或超过障碍物时应采用低速挡。上坡不得换挡,下坡不得空挡滑行。横向行驶的坡度不得超过10°。（4）作业完毕后，应将推土机开到平坦安全的地方，落下铲刀，有松土器的，应将松土器爪落下。在坡道上停机时,应将变速杆挂低速挡，接合主离合器,锁住制动踏板，并将履带或轮胎刹住。（5）在推土机下面检修时，内燃机必须熄火,铲刀应放下或垫稳。7压路机安全措施（1）作业时，压路机应先起步后才能起振,内燃机应先置于中速,然后再调至高速。（2）变速与换向时应先停机,变速时应降低内燃机转速。（3）变换压路机前进、后退方向时,应待滚轮停止后进行,不得利用换向离合器作制动用。（4）碾压时,振动频率应保持一致。对可调振频的振动压路机，应先调好振动频率后再作业，不得在没有起振情况下调整振动频率。（5）换向离合器、起振离合器和制动器的调整,应在主离合器脱开后进行。（6）上、下坡时,不得使用快速挡,下坡时不得空挡滑行。在急转弯时，包括絞接式振动压路机在小转弯绕圈碾压时，严禁使用快速挡。（7）停机时应先停振，然后将换向机构置于中间位置，变速器置于空挡,最后拉起手制动操纵杆，内燃机运转数分钟后熄火。（8）作业后,应将压路机停放在平坦坚实的地方,并制动住,不得停放在土路边缘及斜坡上，也不得停放在妨碍交通的地方。7.4绿色施工管理计划7.4.1绿色施工目标符合国家、行业、地方现行环境保护法律法规和标准要求。争创广西壮族自治区建筑业绿色施工示范工程，中建八局绿色施工达标工程。7.4.2绿色施工管理组织机构及职责分工1绿色施工管理组织机构图7.4.2-1绿色施工组织机构图2环境管理职责分工表7.4.2-1绿色施工管理职责分工表序号岗位管理职责1项目经理1项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2路基、路面、桥梁与涵洞、边坡防护、交通安全工程、绿化工程结束、年度、竣工结束等阶段项目经理需要组织进行绿色施工总结；对完成的总结报告的准确性、合理性进行审核，提出修改或补充意见。2项目总工程师1主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目部的环境意识教育和环保措施培训。2贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及南宁市有关环保法规的允许范围内。6项目总工需要对技术措施推广的适用情况进行总结，以及技术措施完善意见。根据基础数据计算各能源的损耗值/利用值/单位产值耗量等；对分析结果从组织、管理、安全、技术、质量、经济等方面进行梳理、总结及提炼。3安全总监1安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育培训，强化职工的环境保护意识。3组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。7.4.3辨识重大环境因素表7.4.3-1重大环境因素辨识表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1软基换填施工噪声噪音污染现场观察法2软基换填粉尘扬尘污染现场观察法3固体废弃物固体废弃物垃圾污染现场观察法4污水污水水污染、土壤污染生态破坏现场观察法7.4.4环境保护资源配置计划表7.4.4-1环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车2防止扬尘蒋峰、梁乃鹏2覆盖膜2防止扬尘蒋峰、梁乃鹏3水质监测试纸1水质监测蒋峰、梁乃鹏4水质检测仪1水质监测蒋峰、梁乃鹏7.4.5环境管理规章制度1施工现场卫生管理制度1）施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中的堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。2）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，做到工完场清，道路畅通，做到无积水，有排水措施。3）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。4）施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人和管理范围。5）卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和主任人姓名。6）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，并且必须采用响应容器或管道运输，严禁凌空抛掷，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地责任人。7）施工现场严禁焚烧各类废弃物。8）办公室内作到天天打扫，保持清洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此要求，对当天卫生值班员罚款。9）为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯子必须采取消毒措施。2现场化学危险品管理制度1）采购和搬运化学危险品由采购员按正常的采购程序进行采购，但要注意以下事项：按生产计划控制采购量，在一定的时间段内用多少买多少，尽量少贮存化学危险品；采购时应要求供方提供安全技术资料，并提供符合运输和装卸安全的服务，按化学品使用说明书的要求操作使用；入库验收时，一定要检查包装是否完整，瓶袋是否密封，如发现泄漏时，应立即换装符合要求的包装，必要时可以退货。化学危险品搬运时应轻拿轻放、避免碰撞、翻倒和损坏包装，严禁重抛、撞击。2）贮存化学危险品在仓库贮存时应设专区或专柜存放，其贮存场地还应满足以下要求：应保持通风良好；应分类放置和标识；无关人员不得进入化学危险品贮存场地，贮存场地严禁吸烟和使用明火。贮存场地应按要求配备一定数量的灭火器，并在显要位置（如大门上）张贴防火和危险品的标识。3）使用化学危险品在使用时，应有专人领用、管理和调配。调配应在指定的地方进行，使用前应清理场地，远离火源，无关人员应撤离现场。油漆及涂料应指定专人按使用量调配，应尽量避免浪费和泄漏，无用的油漆和涂料渣应作为有毒有害固体废弃物单独存放，定期交政府指定的部门处理。清洗时，应避免洒漏。废溶液应装入密封瓶罐，沉淀后过滤溶液回收利用，沉淀渣按有毒有害固体废弃物处理。做好涂层应让其自然干燥，严禁用高温灯具或电炉等烘烤。4）应急和防护项目部应组织化学品泄漏及火灾应急救护小组，项目经理是第一负责人，质安小组成员都应是组员。工程部编制各类化学危险品的化学危险品安全性能数据表（MSDS），标明其特性、对人体的危害及防护要求等，并规定相应的应急措施，包括人体误接触的处理、灭火方法及泄漏的应急处理等。5）监督和检查及跟踪项目部每周例行检查时，以及工程部和安全部在工地巡查和安全检查进，都应将化学危险品管理作为一个检查项目，并记录在质安大检查综合评定表中。发现不符合应通知项目部及施工班组立即进行整改，必要时发出纠正/预防措施要求。3现场有毒有害废弃物管理制度1）项目部按《施工现场固体废弃物管理规程》对施工现场产生的固体废弃物实施管理。2）根据需要增设固体废弃物的放置场地或设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理。3）在清运垃圾前与运输方签订协议。4）办公区域设置有毒有害固体废弃物堆放区，及时收集并处理。4现场消防管理制度1）施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。2）开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。3）施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。4）氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。5）油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。6）施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记