制造业工程部各岗位KPI绩效考核表

技术总监KPI,,,,,,,,,

被考核人:考核月份:月,,,,,,,,,

考核模块,,指标名称,目标,权重,考核标准,实际值,得分,考核人签字,数据来源

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指

标",1.量产良率,"有后处理≥85%

无后处理≥90%",40,"量产机种良率=所有机种制程良率之和的平均值。

每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%

目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。

规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分",,,,资材ERP及品质直通率统计表

,,2.工厂生产总值达成率,100%,10,"界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推",,,,"财务

(此项考核针对部门订单总和)"

,,3.新产品交首件,,10,界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，延后1天：5分，延后2天扣完,,,,业务

,,4.6S管理,开单改善次数,10,1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。,,,,6S稽查小组(品质)

,,5.教育训练,≥1件,10,"界定：本单位每月教育训练实施件数,

1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励",,,,培训记录

,,6.沟通协调性,0次,10,"界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,

1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分",,,,总经理

,,7.工伤,0次,0,"部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣",,,,部门统计

个人出勤,,由人事部统计出勤率,0次,10,"当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。",,,,此项由人事部统一填写

考核总分:,,,,100,考核得分:,,,最终得分:,

"备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利",,,,,,,,,

,人员：,,,,审核：,,,核准：,

工程主管KPI,,,,,,,,,

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被考核人:考核月份:月,,,,,,,,,

考核模块,,指标名称,目标,权重,考核标准,实际值,得分,考核人签字,数据来源

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关

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指

标",1.部门考核目标达标率,"90分

",35,"界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。

1.90分以上奖励35分;2.85分~89分奖励30分;

3.80分~84分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少5分;

5.低于59分不奖励",,,,部门员工考核成绩

,,2.6S管理,开单改善次数,10,1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。,,,,6S稽查小组

,,3.教育训练,≥1件,10,"界定：本单位每月教育训练实施件数,

1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励",,,,培训记录

,,4.沟通协调性,0次,10,"界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,

1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分",,,,业务/工模

,,5.工伤,0次,0,"部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣",,,,部门统计

,,6.部门出勤,≥90%,20,"界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%

1.出勤率≥90%奖励20分;2.出勤率≥80%奖励10分;

3.出勤率≥70%奖励5分;4.出勤率60%以下,不奖励",,,,此项由人事部统一填写

工作态度/服务承诺,,工作态度,符合要求,5,"包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。",,,,本部门直属领导打分

个人出勤,,由人事部统计出勤率,0次,10,"当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。",,,,此项由人事部统一填写

考核总分:,,,,100,考核得分:,,,最终得分:,

"备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利",,,,,,,,,

,人员：,,,,审核：,,,核准：,

,,,,,,,,,,

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工程PEKPI,,,,,,,,,

被考核人:考核月份:月,,,,,,,,,

考核模块,,指标名称,目标,权重,考核标准,实际值,得分,考核人签字,数据来源

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指

标",1.负责机种数,≥2,15,界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估规则：1.1个案子10分；2.2个案子15分；3.每增加1个案子增加5分；提高工程师多带项目的积极性。,,,,部门经理主管界定

,,2.新产品交首件,,15,界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：15分，延后1天：5分，延后2天扣完,,,,业务

,,3.量产良率,"有后处理≥85%

无后处理≥90%",40,"量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。

每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%

目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。

规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分

特别说明:工程所开发的产品因客户特然取消定单导致工程师当月没有产品量产时,可以拿基数分",,,,资材ERP及品质直通率统计表

,,5.异常及时处理结案率,≥95%,15,"界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%

异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最终结案则部门主管签核才能生效。

评分规则：依据权重及达成比例计算得分。",,,,异常履历表

工作态度/服务承诺,,工作态度,符合要求,5,"包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。",,,,本部门直属领导打分

出勤率,,由人事部统计出勤率,0次,10,"当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。",,,,此项由人事部统一填写

考核总分:,,,,100,考核得分:,,,最终得分:,

"备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利",,,,,,,,,

,人员：,,,,审核：,,,核准：,

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工程IEKPI,,,,,,,,,

被考核人:考核月份:月,,,,,,,,,

考核模块,,指标名称,目标,权重,考核标准,实际值,得分,考核人签字,数据来源

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指

标","1.生产线效率提升率

",≥1,10,"界定：效率提升率=改善后人均产能－改善前人均产能）/改善前人均产能*100%，

绩效考核评估规则：每提升1%的良率奖励2分。",,,,IE本人所提供的改善报告

,,2.标工更新,≥1,10,"每月至少要根据生产线的熟练程度更新产品标工一次,确保标工更合理",,,,部门经理主管统计

,,3.SOP文件制作及时性,,15,"界定：每份SOP需在正式生产前完成,每推迟一天扣5分",,,,部门经理主管统计

,,4.报价文件制作及时性,,15,"界定：每收到报价文件后,需要6H(工作时间)内完成报价,每推迟1H扣5分

",,,,业务/出纳

,,5.报价文件制作的准确性,100%,20,"界定：没有出错奖励20分,出错并及时发现,不造成恶劣影响,1次扣10分,出错并造成重大影响的,一次扣20分,可以倒扣",,,,业务/出纳

,,6.工艺文件制作的准确性,0次,15,"界定：没有出错奖励20分,每出错1次扣5分,可以倒扣",,,,部门经理主管统计

工作态度/服务承诺,,工作态度,符合要求,5,"包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。",,,,本部门直属领导打分

出勤率,,由人事部统计出勤率,0次,10,"当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。",,,,此项由人事部统