高新技术中小企业财务管理策略研究

近年来，我国在科技强国战略的引领下对科技创新越来越重视，高新技术企业已成为新形势下我国研发创新的领头羊，这些企业在国家相关政策的引导下发展迅速，对优化产业结构发挥着重要作用。然而，由于高新技术企业的经营依赖于创新技术的驱动和快速发展，且具有高投入、高收益、高风险特点，特别对中小型高新技术企业而言，由于经营规模相对较小，资金有限，在经营管理中会面临一些问题，而财务管理作为高新技术企业经营管理的重要内容，财务管理水平将直接影响企业发展。为此高新技术中小企业应结合发展要求，对现有财务管理模式进行改革创新，制定一套完善的财务管理体系，加强防范财务风险，提高财务管理水平，促进高新技术中小企业更好发展。一、加强高新技术中小企业财务管理的意义在当前我国社会经济快速发展的环境下，高新技术企业对社会经济的发展具有重大推动作用，加强对企业经营活动和研发活动的科学管理，使企业降本增效[1]。对于高新技术中小企业来说，通过加强财务管理，制定以市场为导向的经营发展战略，加强各项指标预警，完善财务风险管理体系，能够帮助企业增强自身风险抵御能力，从根源上减少财务风险等问题的出现，保证企业各项经营、科研活动有序进行，给企业创造更多的效益，促进高新技术中小企业稳定发展。二、高新技术中小企业财务管理存在的问题（一）研发项目管理复杂，增加企业资金压力与管理成本科研项目是当前高新技术企业经营活动的重要部分，创新成果对企业发展有着直接影响，更是增强企业综合竞争实力的关键。由于市场和研发项目自身的不确定性，且研发活动存在一定周期，高新技术中小企业为获取理想的研发成果，一般同时开展多个研发项目，并和企业生产经营项目同时进行，使高新技术中小企业面临的风险和资金压力增加，而在财务管理及核算方面未按要求进行各自单独计量，部分研发项目研发方向、目标雷同，项目间存在重叠性等问题，多项目的分离化管理势必会增加企业成本，容易引发财务风险。另外部分企业缺少完善的预算管理机制和预算监督考核制度，忽略研发预算管理，无详细的预算计划，预算编制与企业实际情况不符，再加上预算执行监管不严，导致研发项目预算管理流于形式，无法将研发预算管理工作落实到位。（二）无形资产计量与管理不到位，影响企业价值和盈利能力判断对于高新技术企业来说，研发创新能力是其核心价值和竞争力的根本，最终体现在科研技术研发的成果上，专利权、非专利技术、软件著作权等无形资源已经成为衡量高新技术企业经营价值的重要指标。但是，我国大部分高新技术中小企业在开展财务管理工作时，把工作重心放在有形资产计量与管理上，对无形资产计量和管理重视力度不高。再加上管理理念落后，部分管理人员和财务人员没有意识到无形资产计量与管理在高新技术企业经营发展中的作用，无形资产相关的财务计量与核算不规范，或者因企业会计准则中对科研项目中研发支出资本化的时点及条件界定不太容易掌握，而将研发支出全部费用化，导致研发成果形成的无形资产价值不能在报表上直接体现出来，从而影响对自身价值和盈利能力的判断，制约高新技术企业更好发展[2]。（三）融资难度较大，加剧企业资金压力资金是促进企业良性健康发展的重要因素，高新技术中小企业在企业运营和研发项目开展中，需要持续投放大量资金。由于中小高新技术企业大多处于起步或者成长阶段，发展基础相对比较薄弱，普遍存在自有资金数量有限，研发经费投入不足，无法促进高新技术企业更好的发展。在企业资金数量不足的情况下，企业一般采取向银行贷款的方式融资。但因为高新技术中小企业规模较小，资产量少，可用于抵押的实物资产就更少，加上研发项目不确定性、周期性和高风险等特点，部分银行机构为了避免发生贷款风险，通常不会将资金借贷给中小高新技术企业，加剧了企业融资难度。三、高新技术中小企业财务管理策略（一）优化研发项目管理，加强财务核算和预算管理，降低管理成本研发项目的管理第一应建立健全科技项目管理、核算等相关制度，使研发项目在立项、论证、决策和执行时有制度可依。在研发项目立项时，各项目组应结合市场和企业发展需求，充分做好全面调研工作，依公司相关制度组织有关专家或科技项目委员会对其可行性进行评审，选择有前景、研发目标明确且可实操的优质项目，减轻企业资金压力。对于开展的各项研发活动，应做好统筹管理工作，减少重叠成本，维护企业利益。第二要重视财务管理在企业经营及科技项目管理中的作用，做好各环节财务管理工作。加强财务核算方面，按照有关制度规定的研发支出核算内容，将与研发项目有关的费用进行实时归集，多个研发项目共同发生的费用或者研发和经营共同发生的费用，按照合理的方法、比例在各项目间进行分摊，研发支出根据费用类别进行明细科目核算，同时对每个项目分别进行辅助核算，这样符合高新技术企业财务核算要求的同时也符合享受研发支出税前加计扣除优惠政策核算要求，降低管理成本。做好研发项目预算管理方面，高新技术中小企业应该结合自身长期战略目标的发展需求，建立健全预算管理机制、预算监督和考核制度，转变传统观念，创新预算管理模式。高新技术中小企业应成立由企业主要领导及各个职能部门人员都参与的专门预算委员会或科技项目领导小组，各项目组应依据市场现状和项目研发情况，多进行市场调研，形成项目预算，由预算委员会或科技项目组共同商讨决定，做到预算目标合理。在项目执行中，需要严格按照企业制定的管理流程和审核通过的预算进行，严控成本开支，并对预算执行过程进行监督，及时找出存在问题，及时进行分析提出有效处理对策，通过对预算执行结果进行考核，保证预算管理工作的有效性，进而顺利完成工作目标。第三加强企业信息基础设施建设，将财务信息现代化建设应用其中，利用ERP系统、财务共享平台等，与企业经营发展系统相互连接，整合企业各项资源，梳理完善相关制度和流程，实现各部门信息及时有效传递和共享，便于企业领导随时随地了解当前经营发展和项目研发状况，适时调整经营战略，更好地满足企业发展的要求，实现企业发展目标。（二）强化无形资产管理及财务核算，提高计量与财务核算的准确率无形资产作为促进高新技术中小企业稳定发展的重要成果支撑，展现出高新技术企业研发能力和创新水平，在当前全球经济水平不断下降且国内竞争逐渐加剧的环境下，企业每年需要投入诸多成本，实现专项技术研究，为此企业经营者及管理人员应强化对无形资产财务核算的重视力度，建立和完善无形资产取得、确认、计量及管理相关制度建设和财务核算标准与规范，完善相关财务核算体系[3]。财务人员应严格执行无形资产财务核算规定，对研发项目在符合资本化条件时及时进行资本化处理，做到无形资产的准确计量，进一步加强无形资产相关科目的核算，提高无形资产核算水平，从而合理准确地反映企业价值。另外，高新技术企业还要重视各类知识产权、科技成果转化方面的台账设置等，为精细化管理、财务核算及将来融资提供有力支持。除此之外，做好知识产权保护工作。高新技术企业通过研发形成的成果，应及时申请专利、软著等知识产权并完成注册，取得法定权利，在企业权利受到侵犯的情况下，可以通过法律武器来保护自身利益。（三）扩大企业融资渠道，缓解资金压力高新技术中小企业在科研创新及产品进入市场时，将会投入大量的资金，所以应积极拓宽融资渠道和方式，形成多元化资金结构，同时紧密结合企业经营发展和项目研发情况对资金进行科学有序的分配和管理，提高资金的使用价值，给企业创造更多的效益。一是以市场为导向，注重研发项目研发方向和品质，同时强化自身建设，将科技成果转化最大化，利用多媒体等宣传手段，增强企业知名度和信誉度，吸引更多的外部投资者参与其中。二是充分依据国家各种优惠政策，加大政府立项科研项目申报力度，申请专项科研经费，申请科研创新方面的奖励等，从而获取更多的财政资金支持。三是高新技术中小企业可根据自身发展所处的不同阶段，可采取风险投资、基金管理公司、发行企业债券，或者依托企业集团资源，通过集团公司统借统还或企业集团担保等融资方式。四是充分利用国家有关税收优惠政策，规范各研发项目的管理和核算，争取研发费用加计扣除，减免退等税收优惠应享尽享，减轻企业税收负担，缓解企业经营的资金压力。通过打破企业原有资金统筹的局限性，不断调整融资方式，不断扩充企业融资规模，以满足企业各项经营活动和研发活动稳定、持续、快速发展的资金需求[4]。四、结束语总而言之，高新技术企业经营发展采用的是企业化运作、经营性与创新性相结合的模式，在发展理念、资产构成和整体收益上和一般传统企业存在明显差异，所以高新技术企业在成立、发展、经营管理过程中，对财务管理应有着更严格地要求，企业管理者应给予财务管理工作高度重