建筑电气工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目组织架构 13.1.2项目管理人员岗位职责 13.2项目管理目标 53.3各项资源供应方式 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1施工流水段划分 63.4.2施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 103.1项目管理组织3.1.1项目组织架构项目管理架构见图3.1.1-1。图3.1.1-1项目组织架构3.1.2项目管理人员岗位职责本项目管理人员职责分工见表3.1.2-1。表3.1.2-1项目管理人员岗位职责分工序号部门/岗位主要管理职责1项目经理1）根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划；2）组织现场施工项目经理部人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核现场施工项目经理部人员工作；3）组织现场施工项目经理部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源；组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用；4）合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划；5）代表现场施工项目经理部与设计组、业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调；6）负责施工现场安全、环境事故应急响应，防止事故扩大，减少损失；7）参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审；8）配合公司做好工程回访保修工作；9）审核现场施工项目经理部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划等；10）组织现场施工项目经理部相关人员，落实各项计划现场施工项目经理部负责审核项目部施工任务书，执行公司制订劳务单价审批制度；11）监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人；12）对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。2项目总工1）组织建立技术、科技、资料等制度；2）组织项目管理人员编制标准、规范、规程、图集等，督促有效版本的获取；3）组织编制总（年）度进度计划及交底，根据总进度计划组织编制分包招标、设备采购计划，并根据设计明确分包要求和设备参数；4）明确设计深化目标，提供优化方案，确定深化设计的内容和工作模式安排，整合内、外部资源，合理分解深化任务；5）对项目BIM技术应用进行策划，指导BIM工程师、设计人员实施项目的BIM工作和设计深化、设计管理等技术工作；6）组织专业工程师进行图纸预审;组织参加图纸会审;并清晰记录会审内容经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章；7）组织施工方案的编制、交底工作，按要求落实专家论证结论，定期检查施工方案落实情况；8）组织编制图纸深化设计并上报业主（监理)、设计院审批；9）组织编制降低成本技术措施计划并进行“双优化”过程实施、验收及评价；10）组织工程技术复核，检查专业工程师工程技术复核记录；11）组织编写并审核施工成套技术、技术总结、施工工艺、工法、操作规程、论文、专利等；12）组织QC活动立项和开展活动，组织质量问题分析并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。13)按要求组织编制安全专项方案，完成报审、论证、方案交底等工作。组织对危险性较大的分部分项工程、建筑起重机械基础的验收，验收不合格不得进入后续工序或投入使用。3生产经理1）在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的工程进行全过程的组织和管理,并对安全生产负全面管理责任。2）会同项目总工负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施工的组织安排工作。3）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。4）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理，认真实行限额领料，加强机械设备的管理、合理安排劳动力使用，严格控制工料消耗；5）参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。6）组织项目施工生产，对项目的安全施工负主要领导责任。7）组织落实安全施工的法规、标准、规范及规章制度，检查落实情况。8）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。9）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。10）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。11）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。12）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。4商务经理1）根据项目总体管理目标进行分解编制项目岗位责任书;2)组织项目相关人员参加总包合同交底,组织项目相关人员参加分供方合同交底;3)根据合同与项目策划中的相关内容做好合同时效时限控制与合同责任分解、制定管控措施、组织实施、动态评价、纠偏、总结;4)及时按要求组织专业/劳务/供应商招议标;5)在项目现金流分析基础上，组织资金策划;6)完成《项目商务策划书》的编制并根据施工进程，对原策划动态调整、定期跟踪、检查考核;7)根据标价分离结果填制建造合同表格，建立卡片并录入ERP，过程对预计总收入、总成本及时调整8)组织编制施工图预算(分阶段编制);9)组织当期工程计量策划,提高工程计量确认率，确保按合同约定时点取得发包方的有效确认;10)负责签证索赔监督办理跟踪，负责工程量的复核和计价、审核签证索赔事由描述，确保签证索赔按合同约定时点递交;11)组织结算编制，在上级单位组织下完成项目竣工结算策划，核准项目的实际成本，确定结算目标，推进结算审核，确保实现结算目标;12)组织对分供方月度计量审核，对材料盘点、费用转扣进行复核;组织对分包签证审核，负责落实分包经济签证月清月结制度。13)组织会审会签分供方结算条件，对分包方材料转账进行审核;分供方结算做到完工即审核，工程竣工后3个月内完成所有分供方结算。5工程管理部/技术质量部1）执行项目经理、项目总工的相关指令、安排；2）负责工程的技术方案编制、审核、交底、复核等工作；3）负责工程测量、试验、资料编制及收集整理等工作；4）对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析及计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位论证，指导新技术应用，检查效果，进行技术总结及成果申报；5）推广应用住建部10项新技术及其他四新技术；6）应用可视化技术进行图纸会审、4D工期模拟、碰撞检测等应用；辅助生产活动并解决施工中的问题；7）在施工前期提前介入，参与项目图纸的会审、合理化建议等；8）总体负责本工程的给排水、电气、智能化、通风空调、消防等各专业进行建模与深化，并对细部做法做出详细设计；9）协调、督促各专业分包单位完成BIM深化成果，并对成果进行审查；10）负责项目BIM模型建立，完善构件库的更新与维护；11）负责对设计图纸进行深化校核；12）完成上级领导安排的其他工作。13）执行项目经理相关指令和安排；14）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；15）对各专业工程之间的施工生产矛盾冲突进行协调和统筹解决；16）负责各专业工种之间的协调及配合，制定本专业的工期、质量、安全文明施工等各项管理目标、管理措施；17）对施工日常工作进行落实，组织各分项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题；18）负责编制项目大型设备施工管理计划，在项目经理的领导下统一负责大型机械设备的调配使用。6安全管理部1）执行项目经理、安全负责人的相关指令、安排；2）执行国家及公司的安全生产、劳动保护及环保方面的方针、法律、法规、政策和制度，贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、部门安全规章制度，在项目经理领导下负责施工现场的日常安全、环保监督管理工作；3）监督并管理施工现场的安全文明、绿色环保施工，建立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任制。参加重难点工程安全环保技术措施方案的会审工作；组织施工现场安全环保检查，监督劳动保护用品的发放和使用。7商务管理部1）执行项目经理、造价负责人的相关指令、安排；2）实施项目预算成本的编制和成本控制工作；3）配合财务编制开支预算和资金计划；4）实施与业主和分包的结算工作，进行编制项目月度请款、分包付款文件；5）实施项目合同管理、造价确定等日常事务工作；6）准备竣工决算报告其他商务方面的相关工作。8物资管理部1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓储管理；3）负责对材料的标识作统一策划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好物资设备资料的收集整理工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6）负责对大型设备机械的维修保养，确保施工机械使用正常。3.2项目管理目标本项目管理目标见表3.2-1。表3.2-1项目管理目标一览表序号管理目标主要内容1质量目标工程质量标准：工程验收标准执行国家、广东省、深圳市、福田区以及行业有关施工及验收规范规定。工程质量目标：确保“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”。2工期目标计划开工日期2021年6月30日，计划竣工日期2023年5月15日，合同工期总日历天数684天，确保2023年5月15日前竣工验收并交付使用。3安全目标1、确保“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”、“全国AAA级安全文明标准化工地”。2、安全生产达标率100%，杜绝一般以上安全生产事故，属发包人责任死亡事故率控制为零，确保现场安全文明施工；杜绝重大治安事故、消防事故、环境污染事故、重大机械设备和重大道路交通事故；防范职业病发生和群体性食物中毒；有效控制环境因素和不可允许风险。3、不发生重伤及以上安全生产责任事故；事故直接经济损失不超过30万元。4、不发生火灾责任事故或后果严重、影响恶劣的安全、健康、环境责任事故。5、不发生较大群体性事件。6、不发生员工死亡或重伤的工伤事故。7、轻伤生产安全事故发生次数控制在每千工日2.3‰。8、火灾、触电等导致的轻伤以上安全生产事故发生次数为零。9、安全隐患整改率达100。10、特种作业人员持证上岗率达100%。11、人员进场安全教育培训率达100%。12、安全管理人员到位率达100%。13、意外伤害和伤亡保险、建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险购买率达100%。4环保目标节能降耗，减少污染，排放达标，施工废料回收处理超过50%。5成本目标电气工程结算效益率13%以上。6技术目标完成2项工法、5篇论文、5项发明专利，2项QC成果。3.3各项资源供应方式本项目劳务资源安排见表3.3-1。表3.3-1劳务资源安排一览表序号专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期（天）分包方式分包商选择方式责任人1江苏威达/2021.12.10521劳务项目选择公司批准何辉2广州强联/2021.12.10521劳务项目选择公司批准何辉3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分本工程主要包括体育馆、副馆、地下室、二层连廊及其他附属等工程。安装项目部负责指挥协调整个机电安装工程的生产施工工作，组织项目的施工生产、进度实施等工作。根据本工程特点和类似场馆工程经验，项目部将整个场地划分为三个施工区，并确定以“平行为主，工序衔接；控制节点，保证重点”为总体组织思路，合理进行施工部署。同时针对建筑工程、钢结构工程、装饰装修工程的关键线路合理穿插机电安装工程的施工，确保完成总工期目标。1）地下室二层总建筑面积共7.9万平米，根据总体施工分区部署，将地下室二层划分为A、B、C三个施工区，由于关键线路是体育馆的施工，因此优先施工A区（体育馆），然后同时施工B区（副馆）和C区（停车场），见图3.4.1-1。图3.4.1-1地下室二层施工区域划分示意图2）地下室一层总建筑面积共9.3万平米，根据总体施工分区部署，将地下室一层划分为A、B、C三个施工区，由于关键线路是体育馆的施工，因此优先施工A区（体育馆），然后同时施工B区（副馆）和C区（停车场），见图3.4.1-2。图3.4.1-2地下室一层施工区域划分示意图3）地上一到六层总建筑面积共11万平米，根据总体施工分区部署，体育馆每一层划分为一个施工区，每个施工区划分为8个施工段，施工流程：A1→A2→A3→A8；A11→A10→A9→A4，见图3.4.1-3。图3.4.1-3地上一到六层施工区域划分示意图基础底板及地下室结构施工阶段，主要是配合土建进行防雷接地、导管敷设工作，待地下室封顶以后，根据地下室已形成的工作面，组织按照划分好的施工区域，平面由南至北、竖向由下至上流水施工；体育馆一到六层主体结构施工时，防雷接地焊接、导管敷设与主体结构同步施工，主体结构封顶后，合理组织管线与设备安装；在竣工验收前进行各项试验及联调联试，确保能在时间节点内完成施工目标。3.4.2施工工艺流程总流程安排原则：依据先一层后上层；先室内后室外；先变电后动力、照明；先预埋后安装的电气的施工原则，结合土建的施工进度，逐步推进各项工作按期按部位完工，确保工程高质量高效益。电气工程施工工艺流程图见图3.4.2-1。图3.4.2-1施工工艺流程图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施本工程施工重点和难点分析及应对措施见表3.5-1。表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施一览表序号施工重难点分析认识管理措施或实施方法1预留预埋精准度高本工程建筑结构复杂，机电专业多且管线密集，主体结构采用清水混凝土进行浇筑、浇筑成型后、可以达到非常强的视觉装饰效果。完成面的清水混凝土表面不允许开槽和二次修补、因此在预留预埋施工时，要求极高精度要求高、协调难度大。1)施工前完成深化设计，并结合BIM技术进行施工模拟和三维交底，完成综合管线图及综合预留预埋图。提供预留预埋图纸给相关单位并与其密切配合、协调。2)组织人员对现场已完成的预留孔洞及预埋管线进行逐一核查记录，在深化设计过程中结合BIM技术对已经预留预埋完成的孔洞及管线安装位置优先予以保证，使深化设计图纸与现场实际情况同步且一致，减少返工。2电气工程高低压配电室施工及调试要求高本工程面积大，工期紧，高低压配电室、变电所多，回路多，电气系统高低压配电室的顺利通电是本工程后期调试工作开展保障，这就给电气系统施工、调试提出非常高的要求，故本工程电气工程高低压配电室施工是本工程的重难点之一。1)根据图纸及现场施工位置，电气工程师及技术人员实地考察，根据桥架位置、配电柜位置及各专业管线敷设位置，做综合管线平衡，使电气线路合理顺畅，避免返工；2)各种线路采用桥架及线管敷设电缆、电线。施工前，充分熟悉图纸，在各个管线较多的区域，进行深化设计，设计好各种桥架走向、标高，从桥架引出的线管，尽量成排敷设引下，做到合理施工；3)照明系统回路多，体育馆、体育馆副馆、市民广场均有各自独立的正常照明、应急照明、场地照明、效果照明等。各种功能房多，照明线路的敷设及灯具的安装复杂，工作量大。施工前，熟悉设计图纸，分清各照明系统的回路按区域施工，根据每个照明箱系统进行独立管线施工，穿线时在图纸上作好标记，为以后灯具安装及通电运行做准备；4)电气系统多，回路复杂，调试要求高。为保证送电和调试能够顺利安全地进行，送电调试前要进行精心组织与准备。成立调试小组，制定详细的送电与调试计划。3设备运输吊装协调配合要求高大型设备数量较多，重量较大。柴油发电机、变压器、高低压配电柜等设备。1)成立大型设备吊运领导小组，配备专业施工队伍，编制专项方案，做好安全措施。2)按照进度计划，合理规划运输路线，组织设备分批次进场，提前协调，预留运输通道，保证吊运工作高效运行。3)采用汽车吊通过预留吊装口位置吊装到负一层，再使用运输坦克、卷扬机、叉车搬运至安装位置，再对设备位置进行调整。4)其他设备可通过圆形坡道直接运输至地下室，通过运输坦克、叉车搬运至相应位置，楼层内的设备可通过塔吊或汽车吊直接吊装至安装位置。4品牌限定严格1)使用方严格限定各类物资品牌，且只有三家，只要有个别厂家不积极配合招标，会造成招标不及时的问题，影响现场物资进场时间。2)订货时间面临春节，厂家停产增加物资采购时间。1）与建设方积极沟通，推荐公司常用品牌。2）积极通过建设方、使用方沟通，督促厂家保持积极沟通配合。1)提前与厂家进行技术交流和商务接洽。5系统联合调试是本工程的重点1）工程规模较大、专业多、自动化程度高。2）联合调试过程中需要各专业系统，设备厂商等配合，组织协调工作量大。1)成立联合调试小组。建立协调机制，制定调试工作计划和明确职责分工。在调试前30天将调试方案、调试项、时间、内容、地点和对专业承包单位要求等书面报监理工程师、总包及业主审批，按批准方案进行调试，调试完成后各参与方在调试记录上签字。2)根据现场情况动态调整调试计划，组织调试过程会议，定期实施现场检查；落实现场调试、测试工作。3)采用建筑机电系统全过程调试技术，在深化设计、设备/部件选型、设备/部件工厂验收测试、施工期间检查与测试、子系统调试、系统联合调试、试运行和验收测试等各阶段深度参与，确保尽量减少或消除因设计缺陷、采购错误、产品质量问题、施工质量问题等导致的系统调试不合格，力争联合调试和验收测试一次成功。4)针对联合