混凝土工程施工施工进度计划

4.1混凝土工程工期计划 14.2管理层人员组织及职责分工计划 14.3劳动力计划 24.4机械设备配置计划及进出场计划 34.1混凝土工程工期计划每个季度、月、周开始前制定工作计划，定期召开生产例会检查计划完成情况，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保阶段目标的实现。根据月、周施工进度计划项目编制详细的材料供应计划。材料进场后，按照物资采购供应程序操作，确保进场材料的质量。严格按照物资验收程序进行验收，不合格物资严禁进场使用。表4.1-1混凝土工程工期计划项目开始时间结束时间基础施工阶段2019年10月2020年4月主体施工阶段2019年11月2021年4月二次结构施工阶段2020年3月2021年6月注：以现场实际情况为准4.2管理层人员组织及职责分工计划项目部合理组织和安排本工程管理人员职责分配，实现对工程的安全、质量、进度、文明施工、技术资料、成本等方面的管理，对劳务队伍的监督、指导。图4.2-1项目组织机构图表4.2-1施工现场管理层人员安排及岗位职责序号姓名性别职务职责1赵琛男项目经理工程总负责2李耀光男执行经理现场总指挥3来攀拓男技术总工技术总负责4邢炀男生产经理负责整个工程的生产管理5赵倩女商务主管负责商务部日常管理工作6来攀拓男兼职质量总监工程质量的检查验收及过程控制7何鼎男安全主管全面负责现场的安全管理8石亚伟男技术部长协助总工负责项目技术工作9刘金泉男机电部长机械设备协调、管理，临时水电布置10赵志国男工程部长组织、协调现场混凝土施工生产及管理11杨陇成男工程部长组织、协调现场混凝土施工生产及管理12罗万鹏男材料员负责本工程材料进场及验收工作13刘琛男测量员负责本工程的测量放线、轴网控制14董颖辉男试验员混凝土材料试验4.3劳动力计划为使本工程顺利进行，根据工艺流程及关键线路设定，及时协调各生产要素，科学合理组织劳动力，使工序衔接紧密，操作人员的劳动强度均衡。根据施工总控制计划，高峰期在2019年12月-2020年4月份。劳动力安排见表4.3-1。。表4.3-1标准层每个班组劳动力安排计划表序号班组组成人数说明备注1混凝土班长1现场协调、质量控制施工队保证足够的劳动力进行混凝土施工工作，根据不同的施工进度，相应人数酌情增减。2副班长1现场协调、安全管理3一般砼工8浇筑混凝土4找平工5负责混凝土的收平5混凝土振捣工2负责混凝土的振捣6护模工2负责模板的维护，防止爆模7护筋工2负责防止钢筋偏位4.4机械设备配置计划及进出场计划1基础施工阶段：汽车泵布置在各楼栋就近临时道路周边。2主体结构阶段：每栋楼设置泵送点，通过输送泵管接入每栋楼，再架设供泵管立管，通过楼板预留洞口向上传递至施工楼层。主体施工阶段设置6个集中泵送点，每栋楼各设一个泵送地点，详见下图。图4.4-1混凝土泵送点布置图3各楼主体施工阶段：各楼根据单元布设情况，泵管立管分别均架设于每个单元各楼层楼板上（在楼板上开洞）。采用布料机，布料机作业半径18m，架设两次布料机即可将整层楼覆盖。图4.4-2各楼布料机布置图4场内外交通组织：图4.4-3场内交通运输组织图采用商品混凝土，从搅拌站直接运送至施工现场，现场工长根据现场浇筑进度进行混凝土的调配，保证连续浇筑、不断料，但不能使混凝土罐车在施工现场积压太多，一是混凝土到施工现场后等待时间太久影响混凝土的质量，二是罐