社有企业调研报告6篇

第第页社有企业调研报告6篇社有企业调研报告篇1艺术学院：一、实习时间二、实习单位三、实习目的开展企业实践活动，提高老师实践动手能职业教育强调的是培养学生的职业本领和职业素养，具有确定的实际操作本领。作为专业课老师，首先自身必需具有过硬的实际操作技能才略教好学生，踏踏实实从生产一线做起，捉住一切机会自身动手操作，积累经验，提高操作本领和知识应用本领。下企业实践不但提高了实践技能，也对以前所教理论课程有了更深一步的理解，使理论教学的针对性、应用性和实践性大大加强，提升了引导学生解决问题的本领。四、实习内容熟识企业生产，了解行业近况与发展方向通过企业实践，了解与自身所教专业相对应企业、行业的生产技术、工艺的近况和发展方向，有利于在教学中及时增补反映当前生产现场的新技术、新工艺，丰富教学内容，提高教学质量。在课程教学中，把行业近况和特点如实地呈现给学生，让学生尽早与社会接轨，不至于让学生走出校门，与行业实际脱离太远，从而产生种种不适应。通过企业实践，深化教育教学改革通过这次企业实践活动，了解了目前行业、企业对各类人才的需求、就业情形，通过自身亲身经过，掌握企业对本专业人才知识结构、职业本领、职业素养的要求，返校后有针对性的进行课堂教学，培养出更符合企业需求的应用性人才。同时依据企业要求与工作过程特点，修订人才培养方案，改革课程体系，整合教学内容，按知识结构分模块，采用工学交替，教学做一体化模式进行教学，切实提高学生实际动手本领。依据企业对员工身体素养、心理素养、沟通协调本领、随机应变本领、服务意识、敬业精神的要求，修订教学计划时加大人文素养、职业素养培训课程比例，引导学生树立正确的人生观、价值观，加强自身修养。通过企业实践，变动思想观念，提高学习技能乐观性由于教学条件所限。老师讲理论难，学生学习更难。抽象的理论及讲解操作，不直观，学生难掌握。通过企业实践能较好地把书本的理论知识和到工厂实践所学专业技能紧密结合起来，教学内容丰富，形象生动，提高人才培养质量。有了这样的目的，就有了下企业实践的乐观性。五、实习心得边学习、边思考、边提高教学理念的新突破下企业实践，像企业工作人员一样上班下班，从事企业员工相同的工作，在实践的过程中，不但体验了企业工作的艰辛，更紧要的是感受到书本知识和实际工作需求存在的距离，熟识企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度，在教学理念上有了更深的认得。社有企业调研报告篇2为了全面掌握我县商品交易市场和社区商业基础信息，摸清底数，加强行业管理规范，促进商品市场、商业网点健康连续发展，更好地为企业服务，我局于近日对我县商品交易市场和社区商业近况情况进场了调研。现将有关情况报告如下：一、基本情况（一）市场建设情况我县由于人口少，城市规模小，市场建设滞后。目前，成型的商品交易市场仅有3个，即：县农贸市场、县农副产品交易市场和农贸市场。1、县农贸市场。建于_年，占地1300平方米，经营面积1100平方米，年交易额约1000万元，紧要经营：干鲜蔬菜、肉类、活禽、水产等，满足县城区居民生活需要。2、农副产品交易市场。建于20__年，占地6100平方米，经营面积3500平方米，市场内有：门面房60间，1100平方米的综合超市1个。目前，紧要经营：农副土特产品、日用品、服装、电器等，形成一个综合市场。年交易额约4500万元。3、农贸市场。建于20__年底，占地2700平方米，经营面积1800平方米，目前投入试营。紧要经营：干鲜蔬菜、肉类、活禽、水产等。（二）社区商业情况我县只有一个商业社区，即袁家庄社区。截止6月末社区总人口约（含流动人口）10000人，城市人均消费5000元/人、年；各类商业网点108个，从业人员233人；营业面积4122m2，营业收入2692万元（不含金融网点）。二、存在的问题从总体上看，近几年我市商贸流通业取得了较快发展，但同其他城市相比还存着很大的差距和不足，突出表现在：一是现代商业企业发展缓慢，龙头企业、大企业数量少，商贸流通企业规模小、档次低，批发零售和餐饮业紧要以个体、私营为主，规模效益体现不出来。要素市场发展缓慢，传统流通业仍占主体，新型业态、新型营销方式尚在起步阶段。二是在市场建设方面，除几个农贸市场、农副产品交易市场外，将近没有成型的商品交易市场，更谈不上统一核算、集中收银、配送。三是物流业仍处于起步发展阶段，没有特地的物流企业。四社区商业网点布局不合理，规划管束力低，市场的形成还停留在自发阶段。三、建议1、进一步完善已建市场。重点是城区商贸综合市场、农产品批发市场。首先进一步整顿和规范各类市场经营秩序、交易环境和交易行为；其次，扩大市场规模，加添交易市场商品品种，提升市场档次，充分发挥市场多功能作用。2、加大对贫困山区县商贸流通业的投入力度。为促进服务业发展，建议上级部门从政策和资金等方面予以倾斜，尤其是对现有扶持政策，适当降低对承办企业规模的限制，因地制宜，扶持一批符合山区小县人口规模、经济水平的商贸项目，譬如镇超工程、县超工程等，通过项目带动我县流通业发展。县级政府也要对紧要商品储备、农贸市场、定点屠宰等流通业基础设施，通过公共投入方式加强建设；对于农村市场网络和社区商业设施的建设，应运用财政贴息、税收调整等措施，引导社会资金的投向，支持具有社会公益特征的流通领域建设。3、乐观培育大型商业企业集团。培育龙头企业，是促进我县商贸流通业发展的紧要举措。一是对有实力的商业企业予以重点扶持，帮忙他们做大做强。二是乐观引进现代商业管理模式和管理经验，加快传统商业向现代商业更改。三是加大招商引资力度。乐观引进国内外知名商业企业在我县设立分支机构；鼓舞商业企业与国内外大型商业企业合作，引进先进技术和管理经验，带动我县现代商业企业发展。社有企业调研报告篇3本篇文章旨在探讨烟草商业企业卷烟营销工作所面对的难题及解决难题的思路。联系烟草行业的卷烟营销领域，由于长期受专卖专营政策的保护，致使烟草商业企业一度显现“体质虚弱、缺钙”现象，卷烟工业企业竞争意识不强、市场观念淡薄，在确定程度上，对企业自身和面对的市场了解不深、认得不明，或多为感性认得和表面认得，以至显现整个烟草行业无法形成能与国外烟草行业抗衡的核心竞争力。随着入世后规定的现行十分严格的专卖政策必将渐渐松动甚至取消和世界控烟浪潮的撞击以及国内烟草市场竞争的加剧，企业可连续发展压力加大，烟草发展不容乐观，企业业务流程不清楚，权责不分，管理效率和功能还停留在计划经济下的原始水平，企业各种资源无法有效整合，人力资源不能合理使用，烟草企业内外压力巨大，专卖管理体制即将成为历史。由于这些因素的存在，传统营销模式已严重阻拦了现代流通企业的发展，但向服务营销模式转化的过程中，面对诸多难题，烟草营销体制尤其如此。本文提出要捉住一切机遇，在充分了解、掌握市场的情况下，彻底摒弃阻拦发展的传统思维方式，更新观念，特别强调要充分敬重客户，为客户服务。具有“国家垄断、专卖专营、政企合一”三大特点的烟草行业，肩负着维护国家利益、维护消费者利益，保证国家财政收入的重任，是国家以法律形式确定其职能的特殊行业。紧要从事卷烟销售市场管理，卷烟营销及卷烟销售网络建设。工作的主体对象是广阔卷烟零售户和卷烟消费者，故而卷烟零售户有烟草行业的“衣食父母”之称。可见，我们对卷烟零售户的工作态度怎么样，直接关系到烟草行业的长期和健康发展。随着当前行业工业企业、商业企业空前的整合力度的加大，乐观应对国内、外同业挑战措施的加强，行业市场化运作主导思想与水平在不绝树立、巩固与提高，行业自律工作对提升行业整体形象起着至关紧要的作用。尤其是商业企业流通体制的更改和网建“整体推动、全面提升”工作步调的加快，订单生产工程的探究与启动，这一系列具有战略意义工作的开展，已经对工、商企业产生了深远的影响。实在到流通环节的商业企业，目前加强整体竞争实力的关键点就在于如何提高市场运作水平，如何通过坚固结实的工作实现上游（工业企业）和下游（卷烟零售客户、消费者）的满意，完成好卷烟从生产到消费整个环节的畅通与高效，我认为营销方式与本领的快速更改是一个突出紧要的方面。下面紧要从以下几个方面进行分析，供大家讨论。传统与服务营销理念的碰撞服务营销是与传统营销（产品营销）相对应的一个概念。以有形产品为主的营销活动称为传统营销，以无形产品为主的营销活动称为服务营销。服务营销偏重客户的满意与忠诚，即通过取得客户的满意和忠诚来促进互惠互利的交换，发展客户与企业及其产品之间的连续交往，以提高客户价值、开拓市场本领、培育和提高企业的核心竞争力，最终取得适当的利润和企业的长期发展。随着市场经济体制确实定，国家改革步调的加快，经济全球化的浪潮已不行逆转，我们既要努力合理配置国内资源，又要面对外资烟草的挑战。外资烟草虎视眈眈，对我国广阔的烟草市场形成了巨大的压力，我们已没有任何理由来拒绝变革，我们必需变革，彻底地改造传统的东西，把那些束缚、阻拦烟草业发展的陈旧思维全部根除，以一种全新的改革姿态和先进的思维方式，学习、研究和掌握服务营销理论。现代经营理念是一种创新，它完全倒转了烟草企业与经营者、消费者的关系，视经营者、消费者的权益为第一要务，使服务意识贯穿烟草企业的生产、经营、销售全过程。营销体制的改革最为迫切，过去是以管理者的面目显现在经营者和消费者面前，而现在必必需管理与服务并重。我认为，服务更为紧要，只有服务好，经营者才有忠诚度，才有诚信。我们自身也要有诚信。没有诚信，市场经济对我们的惩罚也将会更重。顺应改革潮流中的营销市场氛围据悉，我国现在实行的烟草专卖制度，在入世谈判中，欧盟曾要求我们取消专营，在我国没有承诺的情况下，又要求我国开放卷烟的分销权，允许外国公司进入中国的分销体系和零售，虽然我们没有最终承诺，但压力仍然存在。入世后，在各跨国公司的影响下，西方国家确定进一步向我国施加压力，最终可能会使我们取消烟草专卖制度。有权威人士称，随着国家财力的加添和各种配套改革措施的渐渐到位，烟草专卖制度最终将会成为历史。如此说法和观点，我认为至少给我们这样一个启示：随着国家的不绝进步，经济全球化浪潮的汹涌之势已难以变动，烟草专卖体制成为历史，只是时间早迟的问题。因此，我们应在确定时期内，在维持专卖体制的前提下，乐观引入市场化机制，加强竞争，完善营销体制，探究适合现阶段烟草业发展的新道路，更新观念，变被动为自动，乐观努力找寻留住卷烟零售户、消费者人心的服务模式、服务意识和服务方向。例如，当前很多地方的烟草企业，纷纷成立的烟草零售业协会的宗旨和任务就是维护国家利益和消费者利益；发挥网络服务功能，走烟草配送中心加零售户的路子，试图通过烟草配送中心服务经营户，经营户服务广阔消费者的模式，实现同业自律，规范烟草市场秩序和经营行为的目的。可事实上，这个以实践“两个维护”为紧要内容的社会团体，在这个方面发挥的作用相像都未有明显的起色，会员的乐观性也还没有充分调动起来，问题在哪里呢？我想，我们可能还是没有真正把协会的工作做好，没有把加入协会的优势体现出来，虽然会员们都同意把卷烟零售价格统一在确定的范围内，但非会员的价格行为，协会是没有方法掌控的，却对会员的经营有影响。今后我们应当在怎样体现加入协会的好处方面多一些思考，多一些实际的东西。健全和完善服务模式，认真、坚固结实地向卷烟零售户，特别是向会员宣传协会章程和自律公约，认真履行应尽的职责，充分发挥协会的作用，管理好市场。掌握市场，乐观完善与探究营销体制改革烟草行业的改革与发展，是一个系统工程。营销体制的大变革，要真正面向世界、面向将来，我们还有相当多的困难要解决，还有相当多的问题要面对。在将来的岁月里，我们确定要认真总结过去的东西，努力开创新局面；建立“统一、开放、竞争、有序”的烟草市场新体系、培养充分生机和活力的市场竞争主体；要有宽广的视野，立足自身实际，拓展思路，乐观完善与探究烟草营销体制的改革。（一）擅长倾听零售户的看法和建议。我们在工作中听到零售户的牢骚很正常。面对这种情况，处于和零售户同样的心情，或是据理力争，或是保持沉默，两者都不行取，这无益于解决问题。有效的方法就是认真倾听零售户的牢骚和看法，在有利的时机下进行解决。在倾听过程中，我们应当做好以下几个方面的工作：一是保持开放的心态，不带任何偏见地听取零售户的诉说；二是为听做好准备，特别是对过火的话要有心理准备；三是听的时候要耳到、眼到、心到；四是倾听紧要观点和做好笔记。（二）妥当处理与不同卷烟零售户的关系。即我们可以对不同卷烟零售户实行分层服务。一是要把以零售户为中心作为经营活动的中心理念，将卷烟零售户的需要贯穿于整个经营活动的全过程。二是在了解零售户需求后，要尽可能地满足零售户的需要，对于卷烟零售户来说紧要是供应适销对路、有利润的卷烟品牌，保证产品不绝销。三是要保证公开、公正和公平。货源配置做到合理，尽最大的可能实行按需调配，保持货源的连续性，要在一视同仁的前提下，既保证公平，又体现服务的个性化。（三）真正了解和关怀卷烟零售户。服务营销的目标是使客户的需要和欲望得到满足。然而，“认得客户”绝不是一件轻而易举的事情。因此在日常的走访过程中，必需研究零售户的经营行为，特别是了解零售户的需求、喜好、经营本领和销售方式，了解消费者对产品口味、包装、价格等方面的需求。由于这些研究将为推介新产品、确定产品价格、布置销售方式等供应可靠的依据。同时，通过适当的提问，认真倾听，以及察看他们的非语言行为，从细小之处，可以了解零售户的需求和想法，以便更好地为他们服务。（四）变被动服务和自动服务。经济利益是维系我们作为烟草批发商和零售户长期合作的伙伴关系的关键手段。因此，要变被动服务和自动服务。实在而言，我们可以采取：一是帮忙零售户做好卷烟柜台和货架陈设；二是引导零售户提高销售技巧和服务技能，再辅以坦诚的沟通、沟通以及合理的建议和引导；三是引导零售户掌控进货数量和库存水平，以此加速资金周转速度，躲避经济受损；四是帮忙零售户拓宽经营思路，跟踪消费对象；挖掘市场潜力，提高销售本领。（五）树立客户为本，服务至上的理念。从思想深处真正做到把零售户当做自身的“衣食父母”，确定要在日常的每个言行举止中让客户感觉到你已经开始关怀他们了。树立这样一种观念，就是市场是有限的，但服务是无止境的，市场容量是有限的，而服务的气力是无限的。（六）做好卷烟商品售前、售中和售后的服务。售前做好产品沟通（如介绍卷烟产品特点、品牌定位等），售中重视技术交底（如帮忙零售户分析实在品牌消费对象、找寻和挖掘潜力消费者、订立零售策略等），售后做好服务跟踪（如跟踪消费反映、了解销售动态、帮忙客户调剂库存等）（七）重视零售户的投诉。要认真对待零售户的每一次投诉和建议，一方面要为其投诉供应便利，另一方面要对这些投诉进行快速而有效的处理并加以反馈。针对上述分析，笔者认为烟草行业还应在各项业务流程的规范上有待进一步理顺，管理效率和功能有待于进一步提高和加强，企业各种资源需要进一步优化配置，人力资源亟需加强利用和储备。职业化经理人已在企业运营中充当着不行替代的位置，客户服务是企业中卷烟营销管理的平台，他们相互作用，相互影响，互为依托以推动网建工作的进一步提高，以“整体推动、全面提升”为契机，创建国际一流水平的卷烟营销网络。总之，烟草企业营销体制的改革，涉及到企业的各个方面，无论哪方面的更改，怎样更改，观念的更改至关紧要，假如没有观念的更改，一切都将无从谈起。因此，我们应当赶忙更改观念、认真面对，努力进取，从容应对，从而努力实现传统营销向服务营销的转化得以健康、平稳进行。以上就是为大家整理的3篇《企业调研报告》，希望对您的写作有所帮忙。社有企业调研报告篇4为了解全市文化资产复工复产情况及企业存在的困难，市统计局于2月28日对全市164家规模以上文化资产企业进行了快速调查。现将有关情况报告如下。一、调查对象本次快速调查是通过统计系统的联网直报平台对全市164家规模以上文化资产企业进行的一次网络问卷调查，成功收回调盘问卷97份，占全部调查对象的59%，具有较强的代表性。文化企业类型紧要包含规上文化制造业、文化批零业、文化服务业。二、调查结果（一）不利因素1.复工复产比例较低，恢复生产信心不足在调查的97家文化资产企业中，已全员复工复产或部分复工复产的企业共55家，占56.7%，比重偏低。同时调查发现，有43.3%的文化资产企业表示3月末前暂无复工计划。虽然我市于3月3日新冠肺炎确诊患者、紧密接触者全部“清零”，但国外疫情增长较快，还存在外防输入的压力，文化类企业复工复产的信心仍然不足。调查显示，69.1%的企业挂念短期内无法正常经营；49.5%的企业挂念市场订单减少；30.9%的企业挂念复工复产后生产经营本钱升高。2.防疫物资储备不足，口罩短缺尤为明显调查发现，文化资产企业储备的消毒水、防护服等防疫物资明显不足，能维持一周左右的企业有50家，占51.5%；不足5天的企业有25家，占25.8%。其中，口罩储备不足尤为明显，近半数（49.6%）的企业表示，复工复产后储备的口罩难以维持5天；能够维持一周左右的企业占24.6%；能维持一周以上的企业10家，仅占10.3%。3.部分企业经营困难，营收估量大幅下滑78.4%的企业表示，疫情对企业经营影响较大或严重。其中，16.5%的企业表示影响严重，企业经营面对停顿甚至倒闭。仅有20.6%的企业认为影响较小。因文化资产尤其是其中文化消费受春节旅游等因素影响较大，我市一季度文化资产主营业务收入占全年的比重偏高，20xx年为30%。若一季度文化资产主营业务收入大幅下滑，甚至负增长会对全年产生不利影响。调查发现，93.8%的企业估量今年一季度主营业务收入为负增长；其中39.1%的企业估量下降50%以上。4.工资社保、租金、还贷等支出压力大调查发现，在疫情期间企业面对的紧要支出压力中，排名前三位的是员工工资及五险一金、租金、归还贷款：61.9%的企业表示工资及五险一金支出压力大；51.5%的企业表示租金支出压力大；42.3%的企业表示归还贷款压力大。（二）乐观因素1.部分企业已经全员复工开封日报社、开封奥立医药包装实业有限公司、开封市路宁纸品印刷有限公司、开封亚鹏包装有限公司、开封润泰商业有限公司等8家企业，已全部复工复产。20xx年一季度这8家企业的主营业务收入为10.7亿元，占全市规模以上文化资产的18.1%，会对一季度全市文化资产增长起到确定的拉动作用。2.大部分企业估量9月末有望恢复正常水平调查发现，76.3%企业表示估量9月末之前主营业务收入有望恢复至正常水平。其中，53.6%的企业表示，6月末之前有望恢复至正常水平。三、几点建议为加快我市文化企业复工复产的进度，使企业经济尽快恢复，早日解脱困境，提出以下建议：1.加快落实国家出台的各项税收政策。包含阶段性免征企业增值税及附加税，降低企业增值税、所得税等税率，帮忙企业渡过难关。2.帮忙企业进行贷款业务的办理。包含贷款贴息、供应中长期贷、对现有贷款延期等贷款业务，解决企业缺乏资金的困难。3.出台有关政策。出台有关稳岗补贴、供应房租、水电费等本钱补助政策，出台阶段性减免或延缓缴纳社保费政策，减轻企业压力。社有企业调研报告篇5员工满意度是指员工对所在公司中扮演角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经过评估的一种态度反映。通过员工满意度调查，有助于分析员工满意度（es）、客户满意度（cs）和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益；有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不绝完善公司的管理制度；有助于加强管理者的责任意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认得，强化公司健康和谐的文化氛围。xx日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时间：xxx日二、调查地方：某公司车间二楼培训室三、调查成员：xxxx四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项内容，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。1、整体满意度分析从上图可以看出，特别满意的员工占抽样调查员工的56%；满意的员工占抽样调查员工的34%；员工感觉“还可以，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中可以看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的实在方面。2、管理环境维度分析其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自身的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理供应帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。建议管理者在管理中精益求精，乐观听取员工的建议。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。在了解员工对“公司的激励嘉奖制度”的满意度时，有76%（即图中1、2之和）的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要；有17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于嘉奖，需要激励员工还是得靠自身掏钱包；有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。（说明：本题实际做作答员工为40人。）建议管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励嘉奖制度，或了解个别部门的激励嘉奖措施，找出部分员工的不满之处，加添团队的凝集力，提高员工的工作乐观性。实在比例请见下表：在了解员工对“上司的承诺兑现情况”的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是可以实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。说明品牌的大部分管理者言行全都，得到员工的信任。建议管理者掌握丰富的管理知识和技巧。3、工作环境维度分析其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工作热诚”时，实在比例如下：有41%的被调查员工认为“公平及时、恰当的激励”有助于提高工作热诚，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神；有10%的被调查员工认为不绝参加培训，获得与岗位相关的知识。被调查员工没有员工选择“加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰”。从中可以看出，被调查员工更加重视良好的工作氛围和团队精神，其次是重视公平及时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝集力较强，重视团队协作。建议品牌管理者可以从以上几个方面提升员工的工作热诚。4、绩效考核维度分析在了解员工对“考核是否公正、客观、有劝服力”的满意度时，有56%的被调查员工认为完全符合，39%的被调查员工认为基本符合，2%的被调查员工认为不相符。建议管理者通过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满意的深层次原因，识别该部分员工在团队中的作用。认真比例请见下图：在了解员工对“考核过后上司的反应与关注”的满意度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示称赞，并与你分析考核中需要改进的地方，并帮忙你改善。有24%的被调查员工认为告知你考核结果，对做得不足的予以指出。有10%的被调查员工认为只告知考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。建议各层级管理者对下属的绩效考核予以合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。5、职业发展维度分析在了解员工对“对自身的晋升渠道是否清楚”的满意度时，有37%的被调查员工认为自身特别清楚并清楚方法；有37%的被调查员工认为基本知道，但实在方法不清楚；有17%的被调查员工认为“只知道做得好就有机会，上司没有给到明确引导”；也有7%的员工认为“不知道也没有想过要升职。”自此项调查内容发现，只有一部分被调查员工对自身的职业发展明晰明确，有54%的被调查员工认为知道，但不知道实在方法，也得不到上司的明确引导。建议管理者对下属更加明确的工作引导，重视人才培养；同时，建议各级管理者深入了解员工的职业发展兴趣，判别员工的本领优势，规划员工的技术，或管理职业发展路径。6、薪酬福利维度分析在调查员工“对自身工资待遇的满意程度”时，17%的被调查员工认为现在公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为现在公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。综合分析，认为73%的被调查员工认为现在公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为合适；但也不能不承认，27%的被调查员工认为偏低。建议管理者通过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满意员工所代表的.岗位，实在了解不满意薪酬水平的深层次原因。实在比例请见下表：在调查员工“对哪种文体活动最感兴趣”时，5%的被调查者选择卡拉ok；37%的被调查者选择户外运动；54%的被调查者选择旅游。实在比例请见下表：本项调查内容可以为综合部组织员工活动供应依据，建议综合部首先考虑户外运动和旅游这两种形式，进而加添员工的满意度，丰富员工的业余生活。7、协作与沟通维度分析在调查员工“遇到困难时，所选择的倾诉对象”时，39%的被调查员工选择直接主管作为倾诉对象；7%的被调查员工选择人力资源部，24%的被调查员工选择同事；24%的被调查员工选择家人、伙伴。从本次调查内容可以得出，39%的员工在遇到困难时，会选择直接主管，说明品牌部分管理者值得员工信任和确定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选择人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。社有企业调研报告篇6一、我市经济发展的基本情况今年以来，全市围绕大交通、大旅游、大资产、大平台发展战略和建设广州城市副中心以及珠三角最宜居生态城市的总体目标，全力实施保增长、调结构、促转型，全市经济社会发展不绝加快。但是，由于受欧债危机和国内宏观调控影响，今年上半年全市经济发展呈放缓态势。据市统计局资料显示，今年上半年我市实现生产总值（gdp）105.5亿元，同比增长5.5%，增速同比放缓6个百分点，距全年目标增速13%相差7.5个百分点；财政一般预算收入11.73亿元，同比增长8.9%，增速同比放缓13.1个百分点，距全年目标增速15%相差6.1个百分点。全市经济实现快速发展、保增长的压力加大。经调研，我市目前80%以上企业存在着生产总值和销售额下降、利润减少等情况。二、我市企业发展存在的紧要问题（一）用地难问题。用地是制约我市经济发展的紧要瓶颈之一、一些优质项目因用地指标难以落实而无法如期落地，影响投资和增资扩产，有些企业由于等不及只好转移到外地发展。同时，因报建手续繁琐、审批环节多，影响企业预期发展。据了解，一般企业从征地到规划报建最快的都要23年。从市经贸局供应的资料显示：目前，xx市已签合同及在谈需要布置用地项目共45个（计划用地面积18180亩），其中，已签合同18个（计划用地面积2188亩），在谈项目27个（计划用地面积15992亩）。（二）用工难问题。近年来，我市的外来务工人员不绝减少，加上用工本钱加添、生活环境缺乏配套设施以及外地人员入户难等问题的影响，导致企业招工困难、用工短缺，特别是引进高、中级管理人才和科技人才较困难。（三）融资难问题。有不少企业存在着资金周转困难情况，紧要原因有：一是业务量大幅下降，生产本钱上升，利润空间收窄或接近亏本经营，一些企业经营陷于困境。二是商业银行对企业的融资产品局限，过于保守，而中小企业资产规模小，缺少可抵押的不动产，难以获得银行贷款。三是我市引入的担保公司融资平台使用本钱较高，中小企业当前的经营情形难以经受。因此，一些在建项目因资金困难，生产经营或建设步调被迫放缓甚至短时间停止。（四）基础配套和服务滞后。工业园区的基础设施和生活配套设施建设及管理有待加强和改进。由于投入不足，园区内的交通道路、绿化、路灯、供水供电、有线电视等基础设施、生活配套设施和治安环境不尽人意，如园区内外的公交车未能延长到园区、企业，或公交车班次少，造成企业员工上下班及出行不方便，不利于企业管理人员和员工的相对稳定。再如明珠工业园区由于投入不足，很多基础设施建设有待不绝完善，如原鳌头镇的聚宝工业园、龙星工业园划归明珠工业园区后，目前供水供电、道路建设滞后，存在脏、乱、差现象，管理的事权不清、工作不到位。三、对策和建议（一）用地方面。一是市政府在调配用地指标时，要偏重解决那些低耗能、附加值高、效益好并符合规划发展的企业，统筹兼顾增资扩产和新上项目，同时要乐观引导项目单位争取省市立项、增减挂钩、区位置换以及争取利用三旧改造的优惠政策等方法，解决用地指标缺乏问题。二是加快已批回土地的征地结案工作，督促各相关镇（街）尽快完善已批回土地的征地弥补，尽快进入供地程序，促进项目落地。三是鼓舞和支持企业利用现有土地适当提高容积率，提高土地使用效益。四是政府要切实解决历史遗留问题，特别是返还地落实等问题。（二）企业融资方面。一是依据企业贷款需求情况，适时召开银企供需恳谈