工程项目前期策划解析

11:23上午1.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)构思产生与选择;2)确定项目总目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策.1)按合同规定完成各自的工程任务;2)相互合作,逐步形成符合要求的工程;3)组织竣工检验；4)工程运营/生产准备。1)移交运营单位;2)

竣工决算,资料总结归档;3)工程保修和回访;4)工程项目后评价;5)运营中维护管理.1)项目管理组织筹建;2)

设计;3)计划;4)工程招标;5)各种审批手续的完成;6)现场准备。构思立项开工交付结束11:23上午项目决策的策划为什么建，定义开发或建设什么,达到什么目标，效益和意义项目实施的策划定义如何开发和建设?功能,目标?资金,投资,效益?组织?采购?目标控制?进度11:23上午

工程项目决策策划11:23上午

工程项目实施策划11:23上午为什么要重视前期策划？P35项目策划的重要性策划阶段对工程效益的影响是决定性的项目策划是编制科学、客观的可行性研究报告的基础国家投融资体制改革的需要（审批、核准、备案）国家还缺乏对项目策划的内容和工作程序的明确的规定。11:23上午

项目效益与投资关系11:23上午项目策划的特点重视类同项目的经验和教训开放性的工作原则知识管理的过程策划是动态的过程只能一把钥匙开一把锁11:23上午前期策划的基本环节？1.项目构思NoYes是否选择2.项目定位3.项目定义3.1项目目标3.2项目功能分析3.3项目面积分配Yes5.项目评价NO6.项目建议书7.可行性研究信息分析加工整理环境调查信息收集反馈

工程项目决策的策划流程4.项目经济策划11:23上午12案例（1）：沪宁高速公路项目构思11:23上午131．

两地之间的交通问题连接两地的公路的况较差，多为三级和四级公路。交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。子问题如下：(2)交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。这由于：车辆太多；交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；交叉路口多，许多无红绿灯；许多驾驶人员不按照交通规则行车；出现事故或堵塞状况时，排障不及时等。(1)交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为30多公里，在两个城市间驱车常须8-10小时。11:23上午14

(3)事故多，其原因有：交通混乱，容易引起事故；告示牌少；路面窄，岔路口多，弯道多；非机动车辆抢道，行人经常横穿马路等。

(4)污染严重：车速低，堵车造成废气排放量大；燃油质量不符合标准，特别是路边许多私人加油站；许多旧车、破车超过国家规定的排放标准；车辆太脏；周边居民向路上抛垃圾。11:23上午15

2．社会和经济发展对公路交通的需求

(1)该地区面积占全国的0.3%，人口占全国的3%，国内生产总值占全国的9.4%。该地区又是外商投资的重点地区之一，但人均公路占有里程屈居全国之末。

(2)该地区地理条件优越，雄厚的人才资源和较好的经济基础，第三产业和乡镇企业的发展，都会带来公路运输量的增加。(3)随着旅游业的发展，对公路运输的需求会持续大幅度上升。(定量预测略)3．世界各国的经济发展的经验表明：在经济建设中，交通运输业必须超前发展，经济要大发展，必须构筑大通道。

4．公路运输所具备的优势。公路运输的密度大大高于铁路网与水运网，它能深入到其它运输方式不能达到的地区，是城乡交流的纽带，具备灵活、机动、迅速、方便等特点。11:23上午16

return5．

存在着不利的制约条件。

(1)该地区现有的交通已有一条国道，有铁路复线，有江河水道，会影响高速公路的运营。

(2)该地区人多地少，土地资源十分宝贵，将会影响到农业生产。

(3)修建高速公路投资大，工期长，见效慢，资金缺口大，技术难度高。6．相关法律、法规：土地管理法、城市规划法、水土保持法、环境保护法、文物保护法、公路工程技术标准、公路网规划编制办法等。经过调查和问题的分析，国内外专家共同论证，就建设该高速公路的构思给予初步肯定。11:23上午17总体目标：建成处于国内领先水平的，能展

现沿线现代化风貌的标志性高速公路工程，全长：273公里。

(一)功能目标

1．交通功能(问题的解决程度)。

(1)正常运营后，2000年日平均交通量将达2万辆，2010年日平均交通量达5.5万辆，设计的最大交通量6万辆。

(2)设计最高时速为120km，两地间的行车时间由原来的10小时缩短为3-4小时。

2．服务功能要求。全线设6处服务区，有较为齐全的人、车服务系统，完成：

(1)汽车服务功能要求：加油、汽修、停车、洗车等；

(2)旅客服务功能要求：休息、卫生、购物、餐饮等。目标设计

11:23上午18

4．交通管理功能

(1)监控系统要求（略）

(2)通信系统要求（略）

(3)事故排障系统要求：达到确定的事故排障能力和排障速度要求，设置巡逻车辆和排障车辆,以及每公里1部报警电话。

(4)收费系统要求（略）

(5)供电系统要求（略）

(6)照明系统要求（略）

(7)公路的运行维护系统要求。3．安全功能：降低事故发生率，为保证车辆快速安全行使，全线设有齐全的交通安全设施。11:23上午191.

全封闭，全立交，高速公路全长约XXX公里。

2.路基宽26m，中央分隔带宽3m，双向四车道。

3.按照我国高速公里标准确定：

(1)路线

(2)路基要求

(3)路面要求

(4)桥梁涵洞要求

(5)互通式立交要求(二)技术目标

总体目标：符合我国高速公路的设计规范标准。11:23上午201．

总投资(建设成本)：项目总概算为XX亿元人民币。

2．

预计2000年前建成通车,本高速公路为收费道路，在各个互通立交上设收费站。持续经营30年，其收益现值为XX亿元。

3．

预计X年收回投资，项目内部收益率为Y%。

4.投资结构。采用股本融资和债务融资，包括国家股、法人股以及银行贷款。(三)经济目标

11:23上午21(四)社会目标

1．构建沿途6城市一个统一的经济带，

加快地区经济的发展。预计国民经济的

产出效益为投入的X倍。

2．带动沿线旅游业、餐饮业的发展。

3．促进铁路部门提高列车运行速度，改善服务。

4．创造良好的投资环境，改善地区投资形象。

5．邮电业以高速公路为依托开通快速邮路。

6．促进劳动就业的程度。

7．改善交通环境，减少事故发生率。11:23上午22(五)生态目标：符合我国环境保护法的要求

1．

环保绿化。为净化空气，美化环境，中央分隔带、边坡均设计草皮绿化，服务区要单独进行绿化和景观设计。

2．

高速公路和服务区污染治理要求。

3．

公路周围景观要求。使高速公路路、桥、构筑物相互配合，并与沿途山水地貌和沿线环境协调。（六）有些不能满足的要求，如周边许多小乡镇要求建立入口通道，会造成公路的不封闭和收费站太多，不经济。11:23上午23

案例（2）清华大学新土木馆11:23上午24（1）项目名称：土木水利学院院馆（2）项目建设单位：土木系＋建设管理系（3）项目拟建地区和地点：现何善衡楼西面，设备厂东面。现在建材实验室、测量楼、基地、建管系小平房所在地。

项目背景11:23上午25

构思的产生各实验室用房相当紧张，影响了科研教学工作，急需改善各教研组老师的办公室现均处于紧缺状态，建管系老师长期在六教北面临时性的平房中办公，采光、停车等问题均长期未解决；全系的研究生的机房位置紧张，有部分老师的研究生在现有系馆里没有自己的位置，只能在宿舍进行学习研究。未来人员的增长11:23上午26

构思的选择改扩建？新建？11:23上午27

项目定位和目标项目定位：改善土木和建管领导办公、教师工作、研究生科研环境质量目标：

满足《工程建设标准强制性条文》

抗震设防烈度为八度验收要符合《建筑工程施工质量统一验收标准》投资目标：依据投资估算确定进度目标：

一期：建筑面积1080平方米的建材楼（2008年拆，经一年建成）二期：建筑面积10846平方米的办公新楼（2009年初拆－2010年末经2年建成）11:23上午28需求调研调研目的：为了明确整个土木工程及建设管理系老师和学生对拟建新系馆使用面积、功能分配等方面的需求和要求。调研对象：房地产、工程管理、结构力学、防灾减灾、测量、建材、交通、水利管理等在内的各个教研所的主要负责教师采用面谈或者电话等形式进行了较为细致的调研。调研内容：①预计2011年在职教授、副教授、讲师、访问学者、在站博士后、博士生、硕士生等的数量；②办公室、实验室、学生用房等占地的目前情况；③希望的占地面积及分配使用情况

调研结果11:23上午29建材实验室堆场建材楼地面停车场实验室和师生工作、活动用房院领导及教务办公室功能区划分11:23上午30院系领导办公室每人一间20平米的办公室，按15名领导的定额计算；教务每人6平米办公面积，按20名教务的定额计算；教师办公室按照教授每人一间20平米的办公室；讲师、访问学者、博士后每2人一间20平米的办公室的标准建造；学生用房的标准是每个博士8平米，每个硕士4平米；实验室中，虚拟实验室的面积暂定为100平米；案例教学室是全院公用的，面积设为100平米（也可考虑两个50平米的案例教学室）；因为现在的土木馆已经有多功能报告厅和会议室，所以新楼中不考虑建造会议室而只建造一个供外租的多功能报告厅，类似经管报告厅，面积约为400平米；图书资料室的面积为60平米，公共活动室面积为60平米；学生公共机房面积参考现在机房的面积设为150平米。其中，多功能报告厅可用于外租，租金为每次400元，此项收入可作为我们系的一项收入，用于系馆的平常维护。面积分配11:23上午31占地面积(平方米)6000建筑面积统计表（平方米）共5层，地下１层，地上４层，每层2000平米左右，室外500平米，其中200平米堆场，300平米地上停车用地功能合计院领导办教务办实验室虚拟实验室案例教学室办公室学生用房车库图书室多功能报告厅公共活动室公共机房建筑面积(=使用面积x1.3)1066739015622151301301685249026007852078195总使用面积820530012017041001001296191520006040060150地上使用面积620530012017041001001296191506040060150地下使用面积2000000000020000000

设备用房50000000005000000

地下车库（兼人防）1500000000015000000机动车停车位个数(辆)75每车位占地面积(M2)12每车位建安面积(M2)300地上容积率0.8511:23上午32投资估算序号项目金额（万元）备注1土地费用24这里土地费就是拆除旧楼的费用，为每平米80元（包括拆掉和运走），现在要拆的面积约为项目占地面积的1/2，为3000平米2前期工程费51按建安费用的2.5％3建筑安装工程费2032根据FIT楼估算4管理费用42按前3项和的2％5财务费用0无贷款，所以无财务费用6预备费129按前4项和6％（普通范围的最高为5%，这里取高是为了补偿办公配套费用和水电增容费以及其他未单独计算的费用）合计

227833

主要问题问题2：建设前期，将老楼拆去新楼建成之前，老师学生和实验室设备的安置问题。问题３：施工噪音和粉尘污染问题。

问题1：资金不足的问题。（见资金筹措方案）

（1）学校不提供资金支持，所有资金都必须搞学院自筹。（2）本项目不具有广泛的收益性，不能考虑银行贷款（3）本项目不能对外出租，不能与外单位商业合作融资11:23上午34新土木馆的经济策划－资金筹措香港某企业赞助（1200万）各类基金会赞助土木系80周年系庆500万元科研日常开支节约300万寻求赞助（化缘）；校友赞助；自筹风险11:23上午352008年迁出建材办公室及实验室至新水；共需老师及研究生办公室3间；实验室1间；如有无法长距离搬运的设备暂时安置于土木馆；2009年一期完工，2008年迁出的建材办公室、实验室迁入一期新楼；二期动工，迁出测量实验室、基地及建管办公室到新水；共需老师及研究生办公室12间，不含基地；实验室2间；2011年二期完工，测量办公室、院办公室、土木、建管系办及相应各研究所迁入新楼，基地办公室和实验室搬入土木馆何善衡楼。临时安置问题解决方案11:23上午36新土木馆的投资安排序号

项目

合计20072008200920101土地费用24242前期工程费51513建筑安装工程费20321739299294管理费用421319195财务费用000006不可预见费1295115757合计22788118710051005备注先盖建材楼11:23上午中国矿业大学工程管理研究所3711:23上午第一节工程项目的前期策划工作项目构思构思选择情况分析及问题定义工程项目总目标项目定义和总方案策划项目审查项目建议书可行性研究项目评估与决策项目任务书反馈环境和情况调查图2－1项目前期策划过程（P34）11:23上午第二章工程项目的前期策划

第一节工程项目的前期策划工作第二节工程项目的构思第三节工程项目的目标设计第四节工程项目的定义和总方案策划第五节工程项目的可行性研究和评价 第六节工程项目前期策划中的几个问题11:23上午第一节工程项目的前期策划工作

一、工程项目前期策划工作任务二、工程项目前期策划的工作内容和过程

三、工程项目前期策划工作的作用11:23上午第一节工程项目的前期策划工作

一、工程项目前期策划工作任务项目前期策划阶段是指从项目构思到项目批准立项之间的工作过程。

项目前期策划工作的主要任务：寻找项目机会，确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。11:23上午第一节工程项目的前期策划工作

二、工程项目前期策划的工作内容和过程

1、项目构思的产生和选择；

2、项目的目标设计；

3、项目定义；

4、总方案策划；

5、项目可行性研究；

6、项目评价和决策；

7、其他相关工作（环境调查、反馈、阶段检查等）。项目前期策划工作过程如图2－1所示。第一节工程项目的前期策划工作项目构思构思选择情况分析及问题定义工程项目总目标项目定义和总方案策划项目审查项目建议书可行性研究项目评估与决策项目任务书反馈环境和情况调查图2－1项目前期策划过程第一节工程项目的前期策划工作

三、工程项目前期策划工作的作用对项目的成败起到决定性作用，能够影响全局。费用/影响时间前期策划设计/计划实施控制后期工作累计投资对项目生命周期的影响图2－2项目累计投资和影响对比11:23上午第二节工程项目的构思

一、工程项目构思的产生二、工程项目构思的选择11:23上午第二节工程项目的构思

一、工程项目构思的产生工程项目构思是对工程项目机会的寻求，标志着工程项目的开始。

项目构思的起因主要体现在以下几个方面：

1、通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。开拓新市场扩大市场占有份额出现新技术、新工艺和新的专利产品

2、上层系统运行存在问题或困难。交通拥挤住房紧张产品陈旧能源紧张3.实现上层组织的发展战略国民经济发展计划地区发展计划部门计划产业结构、产业政策和经济状况的改善11:23上午4.项目业务信息如招标广告5.启发需求生产要素的合理组合产生项目机会11:23上午11:23上午第二节工程项目的构思

二、工程项目构思的选择淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值和可能性强的构思，进行深入研究。

选择依据：

1、上层系统问题和需求的现实性。

2、环境的制约,充分利用资源和外部条件。

3、充分发挥自己的长处和优势。综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。11:23上午一、目标设计的重要性二、工程项目的目标管理的方法三、项目目标设计的步骤四、目标设计中应注意的几个问题第三节工程项目的目标设计11:23上午第三节工程项目的目标设计目标是对预期结果的描述，是项目成功的前提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。目标设计是以环境和上层系统的状况为依据的。（与一般的研究和革新项目目标是不同的）一、目标设计的重要性11:23上午第三节工程项目的目标设计1.项目实施前就必须有明确的目标2.在项目的目标设计中，首先要设立项目总目标，再用系统分析的方法进行分解3.将项目目标落实到人4.将项目目标落实到项目的各个阶段5.强调全寿命期集成管理项目目标6.推行目标管理存在的问题二、工程项目的目标管理方法11:23上午推行目标管理存在的问题1)前期很难设计出科学、合理的目标系统2)项目批准后，不能随便改动项目目标3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点4)其它问题（过分注重定量的目标）11:23上午第三节工程项目的目标设计1.环境调查（情况分析）2.问题定义3.提出目标因素4.构成目标系统

三、目标设计的步骤11:23上午1、环境调查（情况分析）

（1）环境调查的作用（2）环境调查的内容（3）环境调查的方法（4）环境调查的要求11:23上午1、环境调查（情况分析）

（1）环境调查的作用

环境调查是指在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析和评价，是目标设计的基础和前导工作。

1）进一步研究和评价项目构思；

2）确定项目目标因素；

3）确定项目边界条件；

4）为目标设计、项目定义、设计等工作提供相关信息；

5）分析风险因素，提出防范措施。11:23上午1、环境调查（情况分析）

（2）环境调查的内容

1）项目相关者的状况；

2）社会政治环境；

3）社会经济环境；

4）法律环境；

5）自然条件；

6）技术因素；

7）项目周围基础设施、交通运输、通信状况；

8）其他方面（人文、宗教、风俗等）；

9）同类工程的资料。11:23上午1、环境调查（情况分析）

（3）环境调查的方法新闻媒介、专业渠道、实地调查、委托代理人调查、专家调查法、直接询问等。11:23上午1、环境调查（情况分析）

（4）环境调查的要求

1）满足项目管理所要求的详细程度。

2）调查应有侧重点。

3）系统性：

①在调查前确定调查的内容；

②派专人负责调查工作，明确责任；

③对调查内容作分析，确保数据真实、可靠；

④登记归档。

4）客观性，实事求是，尽可能用数据说话。

5）不仅针对历史资料和现状，还要对目前的情况和今后的发展趋势作出预测和初步评价（前瞻性）。11:23上午2.问题定义问题定义是目标设计的诊断阶段，它从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心，从中研究并得到问题的原因、背景和界限。1）对上层系统问题进行罗列，结构化；2）采用因果关系分析法对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起；3）分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。11:23上午3.提出目标因素1)什么是目标因素2)目标因素的来源3)常见的目标因素4)应注意的问题11:23上午1)目标因素在环境调查和问题定义以后，按照问题的结构以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即为目标因素。项目的目标是为了解决上层系统的问题和满足上层系统的需要，同时要注意边界条件的限制。11:23上午2)目标因素的来源问题的定义，也即按问题的结构，确定解决其中各个问题的程度条件的限制（如，资源限制、法律限制、周边组织的要求等）上层系统直接设置11:23上午3)常见的目标因素问题的解决程度(项目建成后所达到的功能和状态)项目自身的目标（工程规模、经济性目标、项目时间目标）其它目标因素等（工程的技术标准、降低成本、环保、节约能源等）11:23上午投资项目收益率的定义

投资收益率是年利润总额或平均利润总额与项目总投资的比率。年利润总额＝年产品销售收入－年产品销售

税金及附加－年总成本项目总投资＝固定资产投资＋投资方向调节

税＋建设期利息＋流动资金11:23上午投资项目收益率的确定资金成本（资金筹集费＋应支付的利息）；项目所处的领域或部门；项目风险的大小；通货膨胀的影响；对合资项目必须考虑各投资者期望的投资收益率；其它因素（投资额的大小、建设期和回收期的大小等）11:23上午4)应注意以下问题真实地反映上层系统的需要和要求切合实际，实事求实目标因素的指标应科学、可行。要有一定的弹性，应考虑各种风险必须重视时间的限制目标因素应全面，不能遗漏充分考虑各方的利益。11:23上午时间的限制项目的使用期(一般工业厂房是30～50年；民用建筑主体结构的耐用年限分为四级，15～30年、30～50年、50～100年、100年以上；公路工程设计年限一般按等级控制在10～20年）;产品方案的生命期(一般为5～10年);项目的建设期(项目上马到工程建成投产)。11:23上午4.构成目标系统对目标因素进行分类、归纳、排序和结构化，形成目标系统，使项目的目标协调一致。（1）目标系统的结构（2）目标因素的分类（3）目标因素间的争执11:23上午（1）目标系统的结构系统目标可执行目标子目标功能目标技术目标经济目标社会目标生态目标11:23上午第三节工程项目的目标设计图2－3工程项目的目标系统（P44）项目总目标功能目标生态目标社会目标经济目标技术目标系统目标可执行目标子目标...............工程实例见教材P5411:23上午按目标因素的性质分类

(强制性目标、期望性目标)按目标因素的表达分类

(定量目标、定性目标)（2）目标因素的分类11:23上午强制性目标：必须满足的目标，包括法律、法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等；期望性目标：尽可能满足的目标，它具有一定的弹性。如：项目的总投资、总工期等。按性质分类11:23上午定量目标：能用数字表达的目标（如：投资规模、投资回报率等）定性目标：不能用数字表达的目标(如：使用户满意)按目标因素的表达分类11:23上午强制性目标与期望性目标发生争执强制性目标之间发生争执期望目标之间发生争执在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可执行目标（3）目标因素之间的争执11:23上午项目的目标要照顾到各方面的利益防止盲目性、防止思维僵化和思维的近亲繁殖妥善处理市场需求与经济生产规模的矛盾四、目标系统设计中的几个问题第三节工程项目的目标设计11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

一、项目定义二、项目总体方案的提出三、项目的审查和选择四、提出项目建议书11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

一、项目定义 以书面形式描述项目经过优化的目标系统，为上层系统的评价和审查提供依据，也为下阶段作可行性研究提供基础条件。是目标设计的里程碑。

项目定义的主要内容11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

项目定义的内容包括： （l）提出问题，说明问题的范围和定义； （2）说明解决问题对上层系统的影响和意义； （3）项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素； （4）系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明； （5）边界条件（市场、资源、风险等）； （6）提出可能解决方案和实施过程总体建议； （7）经济性说明（总投资、预期受益、运营费用等）。11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

二、项目总体方案

1、项目产品或服务的市场定位；

2、项目总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案；

3、项目总体的建设方案、建筑总面积、项目总布局，总的实施阶段的划分；

4、总的融资方案、设计、实施、运营方面的组织策划；

5、工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运营中环境保护和工作保护措施等。11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

三、项目的审查和选择

1、项目审查 主要审查风险评价、目标决策、目标价值评价、目标设计过程等。在审查中应注意以下问题：防止自我审查客观地顾及所有重要的各方审查应以动态的观点，从上层系统的角度出发审查的主要指标11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

三、项目的审查和选择

1、项目审查

审查的主要指标（P49）： （1）问题的定义（是否符合实际或有遗漏）。（2）目标系统和目标因素的价值评价。（3）对项目构思、情况和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果的审查。（4）项目的初步评价。11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

2、项目选择

当面临许多项目机会时需要进行项目选择。

项目选择的总体指标：（1）能够最有效的解决上层系统的问题，满足上层系统的需要（市场前景）；（2）项目对上层战略的贡献；（3）企业现有资源和优势能否得到最充分利用；（4）项目成就期望值（可能性大、风险小）。11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

四、提出项目建议书

项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、设计和计划的依据，并将项目目标转变成具体实在的工程建设任务。项目建议书的提出标志着项目目标设计的结束。11:23上午第四节工程项目的定义和总方案策划

项目建议书的主要内容：

1、项目提出的必要性和依据。

2、拟建规模、建设地点的初步设想。

3、资源情况、建设条件、协作关系。

4、投资估算、资金筹措设想。

5、项目进度安排。

6、经济效益和社会效益的初步估计。11:23上午第五节工程项目可行性研究和评价

一、可行性研究前的工作 二、可行性研究的主要依据三、可行性研究的主要内容

四、可行性研究的基本要求 五、项目评价11:23上午第五节工程项目可行性研究和评价

一、可行性研究前的工作

1、项目负责人的任命。

2、研究小组的成立或研究任务的委托。

3、工作团队的建立。

4、确定研究深度和广度及研究报告的主要内容。

5、确定可行性研究开始和结束时间，并制定工作计划。11:23上午第五节工程项目可行性研究和评价

二、可行性研究前的主要依据

1.国家经济和社会发展的长期计划、规划、投资政策、以及国家和地方的法规

2.批准的项目建议书

3.国家批准的资源报告，国土开发整治规划等

4.国家进出口贸易和关税政策

5.建设地点的自然、经济、社会等基础资料

6.市场调查报告11:23上午第五节工程项目可行性研究和评价

三、可行性研究的主要内容

目前，国际上对可行性研究报告的内容还不统一，但是，可以概括为以下三个方面：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。

可行性研究报告的内容格式

可行性研究实例南湖校区图文信息中心可研报告11:23上午第五节工程项目可行性研究和评价1、实施要点

2、项目背景和历史

3、市场和工厂生产能力

4、原材料投入

5、厂址选择

6、项目设计

7、工厂机构和管理费用

8、人力

9、实施时间安排

10、财务和