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文档简介
薪酬分配方案第一章总则根据市场经济价值规律、现代企业制度要求,和国家三项制度改革精神,结合企业发展需要,特制订本方案。第二章分配标准尊重人力资本价值、表现绩效差异、反应劳动结果。第三章薪酬结构实施岗位薪点考评工资制,由基础工资和绩效考评工资二部分组成。岗位薪点数由0~700不等,经过岗位测评得出。工资结构线以下图所表示:基础工资:依据职员工作性质、责任大小及个人素质等原因而支付薪资,是薪酬中相对固定和稳定部分,依据职员所在岗位岗位薪点数计算得出。
公式表述为:其中:Y为月基础工资;X为本人岗位薪点数;α为工资价值系数,依据企业效益情况而定;c为最低保障工资,为一常量,暂定为500,未上岗职员薪点数为0,享受500元最低保障工资待遇。工资价值系数α确实定:E为企业经过工效挂钩所取得可分配工资总额;δ为基础工资占可分配工资百分比,暂定为0.4;ε企业职员平均薪点数;ρ企业总人数。绩效考评工资:是依据职员超额完成任务或业绩优良程度而计付薪资,用于激励职员提升工作效率和工作质量。既和群体(班组、部门、企业等)业绩又和职员个人绩效挂钩。依据绩效考评管理措施考评结果,结合岗位薪点数计算得出。
公式表述为:其中:J为月绩效工资;X为本人岗位薪点数;β表示绩效价值系数,依据企业效益情况而定;к为考评得分,依据《绩效考评管理措施》考评得出。绩效价值系数β确实定:E为企业经过工效挂钩所取得可分配工资总额;γ为绩效工资占可分配工资百分比,暂定为0.3;κ为企业标准考评分;ε企业职员平均薪点数;ρ为企业总人数。第四章岗位测评岗位薪点数确实定:
在对企业全部工种、专业岗位分析测算基础上,我们把企业全部岗位划分为18个岗级,各岗位等级岗位薪点区间见五凌企业各专业、工种岗位薪点数区间表。
各上岗人员岗位薪点数是在所上岗位测定岗位薪点区间范围内,依据各岗位在区间内工作关键程度,工作难度,并结合上岗人员学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义以下:责任大小:指该岗位工作对企业安全、管理、经营、文明责任影响程度。责任安全管理经营文明累计高555520中333312低11114工作难度:指该岗位对上岗人员能力素质要求,及工作协调处理难度。能力素质要求:岗位要求专业知识广度:每增加一门专业加1点,但最多不超出5点;岗位要求专业知识深度:高级师加5点;中级师加3点;助理师加1点。协调处理难度:需要协调内部岗位、部门在3个以上加1点,5个以上加2点;需要协调外部单位、部门在2个以上加2点,3个以上加3点。学历经历:指上岗人员参与工作年限,及工作、培训经历。博士硕士及以上加4点;硕士硕士加2点;工龄3年以下加1点,5年以下加2点,以下加3点,以下加4点,20年以下加5点,20年及以上加6点;运行人员每十二个月运行工龄加1点;在同级管理岗位上工作3年以上加2点,5年以上加3点;素质能力:指上岗人员个人素质、业务技术水平及管理协调能力。个人综合素质测评优异加3点;个人综合素质测评良好加1点;专业技术水平尤其突出加1~3点。五凌企业各专业、工种岗位薪点数区间表薪点数岗位等级岗位700总经理总经理、书记600副总经理副总经理、副书记、高8级职员461~530总师总师、工会主席、纪委书记、高7级职员401~460部长部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高6级职员341~400副部长副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高5级职员291~340主任主任、副主任师、高4级职员241~290副主任副主任、运行值长、高3级职员201~240主管运行副值长、高2级职员招标、外资、土建、机电、计划、结算
环境保护、融资、投资、安技、核实、电费
软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销
人事、劳资、培训、企管、法制、文化专责161~200主办高1级职员131~160八级职员干事、档案、信息、文书资料、综合、助理、公关电气、机械、水工、监控运行、船闸、水调、技工宣传、纪检、监察101~130七级职员81~100六级职员出纳、接待、事务、管理、话务、打字
复印、仓储61~80五级职员41~60四级职员31~40三级职员服务、门卫、保安21~30二级职员卫生、勤杂、待岗11~20一级职员10初级职员第五章工资发放考评发放:各部门须在每个月3日前将“职员考勤表”表交人力资源部,由人力资源部依据考勤情况考评发放工资。试用期人职员资待遇:已定岗按所在岗位享受基础工资,不享受绩效工资;没有定岗按以下岗位享受基础工资,不享受绩效:硕士硕士享受五级职员待遇;本科毕业生享受四级职员待遇;专科毕业生享受三级职员待遇;中专及以下享受初级职员待遇。工资晋升:依据企业绩效考评系统考评结果,每十二个月进行一次综合评判、综合评判成绩优异者,可增加1~50点薪点,考评不合格者下调1~50点薪点。企业聘用特殊人才,不受本方案所要求薪酬待遇限制,可破格定薪。第六章附则企业每个月发
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