青岛亚洲杯大开口车辐式索承网格结构拉索安全专项施工方案

图6.318，径向索张拉批次的分类见表6.3-11。图STYLEREF1\s6.321径向索编号表STYLEREF1\s6.311径向索张拉分批批次径向索编号第1批jxs1、jxs5、jxs9、jxs10、jxs14、jxs18、jxs19、jxs23、jxs27、jxs28、jxs32、jxs36第2批jxs3、jxs6、jxs7、jxs12、jxs13、jxs16、jxs21、jxs24、jxs25、jxs30、jxs31、jxs34第3批jxs2、jxs4、jxs8、jxs11、jxs15、jxs17、jxs20、jxs22、jxs26、jxs29、jxs33、jxs35a第1批b第2批c第3批注：红色箭头代表张拉该批次径向索图STYLEREF1\s6.322径向索张拉分批张拉阶段张拉工况张拉工况名第一阶段ZL-1径向索全部预紧10%第二阶段ZL-2张拉第1批径向索至50%ZL-3张拉第2批径向索至50%ZL-4张拉第3批径向索至50%第三阶段ZL-5张拉第3批径向索至90%ZL-6张拉第2批径向索至90%ZL-7张拉第1批径向索至90%第四阶段ZL-8张拉第1批径向索至100%ZL-9张拉第2批径向索至100%ZL-10张拉第3批径向索至100%表STYLEREF1\s6.312拉索分级张拉表6.3.7.4张拉索力表STYLEREF1\s6.3-13张拉过程中每榀径向索最外段索力/kN径向索编号第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段全部第1批第2批第3批第3批第2批第1批第1批第2批第3批ZL-1ZL-2ZL-3ZL-4ZL-5ZL-6ZL-7ZL-8ZL-9ZL-10JXS1122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.61166.61213.21245JXS2178.4386.1628.6890.31183.114241600.21644.11700.31776.9JXS3200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS4191.9416678959.51273.81534.81728.51776.91838.21920.5JXS5194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS6188.6408.4695.69411197.81503.71692.717401817.91879.9JXS7125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS892.7199.3322.4468.3635.6760.2846866.9894.7940.3JXS9103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS10103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS1192.7199.3322.4468.3635.6760.2846.1866.9894.7940.3JXS12125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS13188.6408.4695.69411197.81503.71692.7174018181879.9JXS14194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS15191.9416678959.51273.81534.81728.517771838.21920.5JXS16200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS17178.4386.1628.6890.31183.114241600.21644.11700.31776.9JXS18122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.51166.61213.21245JXS19122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.61166.61213.21245JXS20178.4386.1628.6890.31183.11423.91600.21644.11700.31776.9JXS21200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS22191.9416678959.51273.81534.81728.517771838.21920.5JXS23194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS24188.6408.4695.6940.91197.81503.71692.71739.91817.91879.9JXS25125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS2692.7199.3322.4468.3635.6760.2846866.9894.7940.3JXS27103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS28103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS2992.7199.3322.4468.3635.6760.2846.1866.9894.7940.3JXS30125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS31188.6408.4695.69411197.81503.71692.717401817.91879.9JXS32194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS33191.9416678959.51273.81534.81728.517771838.21920.5JXS34200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS35178.4386.1628.6890.31183.114241600.21644.11700.31776.9JXS36122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.61166.61213.212456.3.8V撑安装提出预超长式V撑焊接连接创新技术，代替传统预缩短式V撑法兰连接节点。在索整体张拉完成后，进行斜撑安装，通过预超长式V撑长度余量，解决国内传统法兰盘V撑高空回顶及空间长度变化、角度定位困难的技术难题，提高安装效率、降低成本及施工难度。图6.3-23预超长式V撑图6.3-24传统法兰盘V撑图STYLEREF1\s6.325斜撑位置示意图图STYLEREF1\s6.326斜撑安装6.3.9胎架卸载提出支撑胎架定量同步逐级卸载创新技术，通过千斤顶定量同步逐级卸载，实现结构变形可控、卸载定量精准、荷载数据动态反应。1.支撑架拆除原则（1）钢结构安装完成后，支撑架卸载前，必须对整个结构进行全面检查，经总包、监理、设计等相关单位验收通过后方可进行临时支撑架的卸载。（2）在临时支撑架的卸载过程中，将安装时由临时支撑架承担的荷载逐步加载。到结构上，最终实现结构自身受力，临时支撑退出工作，即结构卸载。（3）临时支撑架的拆除将根据结构在自重作用下的挠度值，采用分级同步卸载。每级支撑点卸载位移值详见卸载流程。卸载工程中，必须做到缓慢卸载。（4）在临时支撑点卸载拆除之前，应对结构受力进行验算，将验算结构作为结构卸载的理论依据。2.支撑架拆除前准备工作（1）拆除前应对每个支撑点位置的构件进行测量，统一编号记录好。（2）检查每个支撑点千斤顶支撑位置是否正确。（3）由项目经理、工程师、项目执行经理组成监控小组。项目经理作为组长负责指挥，工程师负责数据的反馈整理，问题的处理。执行项目负责发令。（4）每个支撑点配备一名施工员负责监督控制整个操作过程。（5）所有施工人员在正式拆除支撑前，按操作规程统一口令，由现场指挥统一指挥、协调。（6）拆除前对参加施工的全体人员进行模拟培训讲解操作规程，并进行技术交底、质量交底、安全交底。（7）为确保施工过程中能够得到相应数据及承重结构的变化情况，以第一次支架拆除为实际试验，从顶升到下降完成全过程后对结构的焊接质量，构件自挠的变化情况进行一次全面检查，将试拆除的变化参数进行统计、分析以便作为后续卸载的参数。3.支撑架卸载流程（1）安放好螺旋千斤顶，检查卸载点准备工作。（2）螺旋千斤顶上升，将卸载点处钢结构顶起，使钢结构脱离胎架顶端钢管，此区域的受力完全由千斤顶支撑。（3）按照卸载要求的位移量降低支撑钢管高度，千斤顶按行程（设置测量标尺）逐级缓慢下降。（4）钢结构与胎架支撑完全脱离，即卸载完成。表STYLEREF1\s6.3-14支撑架卸载步骤1．螺旋千斤顶上升，顶起钢结构。2．割去20mm～30mm钢管撑3．螺旋千斤顶缓慢下降（时刻观察各点下降高度，保证均匀同步）4．重复操作直至卸载完成。4.支撑架监控措施本工程支撑架在卸载过程中监控也是一项重点，卸载监控应分为两大项：（1）钢结构单位对卸载过程中钢结构部分进行监控；（2）土建单位对支撑架卸载过程中对土建混凝土结构的监控。针对钢结构首先监控人员要配备到位，现场项目经理根据卸载顺序配备相关人员监控，并组织业主、总部和监理等相关技术、管理负责人到场。支撑架卸载的技术设备监控也应到位，现场测量人员必须利用全站仪对整个卸载过程进行实时监控，并对相应的测量数据进行计入，以便后续分析。根据支撑胎架平面布置图布设监控点，并根据本工程钢结构节点坐标及卸载计算变形数据进行测量监控分析，对于超出变形范围等节点必须进行适当加固等处理，确保整个钢结构工程结构安全。6.3.10结构成型胎架与屋面结构整体脱离后，屋面索承网格结构整体成型，拆除胎架，钢结构完成。图STYLEREF1\s6.327结构成型

第七章管理计划7.1进度管理计划本工程施工工期紧张，索结构施工为整个项目的关键线路，索结构牵扯作业面数量较多，施工期间资源投入密度大，实现工期目标的首要措施是组织措施，并需结合管理措施、技术措施和经济措施等措施，以保证工期目标的顺利实现。7.1.1组织措施7.1.1.1人员组织为确保工程目标顺利实现，各项资源及时到位、充分满足施工需求，设立索结构项目管理小组，拟派6人的项目管理团队，项目骨干均具有同类工程经验，负责组织落实索结构设计、采购、制造、运输、现场安装与检测等全部工作。项目管理团队由项目经理总控并下设总工程师、生产经理、商务经理和安全总监，设置技术管理部、工程管理部、商务管理部、安全环境部、综合办公室4个部门，直接负责本项目索结构施工。7.1.1.2资源保障1、拟选索结构加工厂概况及技术能力针对本项目索结构环索要求为进口索，径向索及索夹配套生产为国内生产商，充分考虑索结构深化设计、节点类型、施工要求及供货周期等诸多因素，已实地考察了一批具有质量过硬、技术过硬、履约能力强、行业代表及区域龙头的索结构施工及加工企业，并对以上考察单位中根据综合报价、制造实力等因素择优选择进行加工，以确保本工程构件的加工制作。2、劳务人员来源根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，从长期合作的组织能力和管理能力强的劳务公司中优选劳务单位，以保证劳动力需求。7.1.2管理措施7.1.2.1施工准备组织专业设计管理人员与设计院进行对接，积极参与前期初设阶段，加快建模及出图进度，保证备料时间；对于径索、环梁安装顺序，根据现有图纸，确定思路，在深化设计过程中明确构件拼接顺序，避免现场施工时发生无法安装的情况，并保证焊接位置良好。7.1.2.2工期协调例会项目部每天定时组织碰头会，对当天各分项工程工作进度进行汇总分析，及时了解现场进度，掌握指标的完成情况是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行；由各分项工程专业工程师提出第二天的工作计划和资源需求，以便项目部及时协调解决。7.1.3技术措施1、项目启动后，根据业主提供的末版进度计划和现场施工部署，分区组织平行施工，以符合现场实际情况；2、索结构提升阶段，现场配置足够数量的汽车吊进行吊装、卸货和转运，并根据施工机械配置确定劳动力及施工设备和工机具的配置，保证进度计划的可实施性；3、索结构张拉时所需的安全措施等设施一次性投入到位，避免在施工过程中的周转导致的时间浪费；4、制订详细的材料送检计划和现场验收计划，提前上报招标人、监理和业主单位，以便各方及时做出相应安排，避免因验收不及时造成的工期延误。7.1.4经济措施本工程工期较为紧张，各项资源投入较为集中，为调动管理人员积极性，保证各项资源能顺利组织到位，针对本项目需制定相应的经济激励措施，做到奖罚分明，以保证工期计划的顺利实施。1、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。2、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。3、提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定保证工人工效。7.1.5夜间施工保证措施1、监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络；2、施工照明施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明，根据现场情况确定照明功率，以便保证用电负荷；加设LED光源用于施工作业层的夜间照明，同时配备足够数量的其它灯源，作为零星照明不足的补充；现场在临边、洞口、高空作业等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3、安全措施夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。7.2质量管理计划7.2.1质量控制思路7.2.1.1全面质量管理1.按照ISO9001-2015标准确定的本项目的质量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点。2.建立以项目经理为主的质保体系，确保各要素处于受控状态。3.制订质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。4.严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。5.把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。7.2.1.2中间过程质量控制严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，预防为主，本工序不合格产品不流入下道工序，通过制作前、中及完成后的三道控制，确保钢结构制作的质量。表7.2-1过程质量控制过程控制控制内容事前质量控制施工前技术准备，图纸会审，编制施工方案，采用新工艺、新技术，技术培训，制订工序质量控制文件等；抓好采购质量，做好材料检验，选择合格的供方，保质保量做好验收；使用前，核对标号、规格、型号。事中质量控制落实现场质量责任制，加强施工的纪律性，重要项目关键部位、重点部位、薄弱环节自检、交接检、专检相结合。事后质量控制对已完成的构件及时进行自检，定期组织互检，交接或隐蔽前作好专检（分项工程质量核定），并报上级质量部门和监理进行审核。加强对成品构件的成品保护，及时填写整理好有关资料，明确岗位责任，做好职业道德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为确保工程质量做好自己的本职工作。7.2.1.3质量管理模式采取PDCA循环进行质量的管理，可很好保证索加工及安装质量及其持续改进。图7.2-1PDCA循环1.计划阶段（P）本工程主要为索结构，在工程开工前，结合工程的特点与以往类似结构的施工经验，编制质量控制与检验计划，确定质量控制的关键点。2.实施阶段（D）结合本工程特点编制质量检验与控制计划与具体技术施工方案，在工程中进行实施。3.检查阶段（C）在工程的实施中，对于确定的质量关键点，进行中间过程的检查与验收，包括各阶段的检测、尺寸检查验收、隐蔽部位验收等，合格产品才允许流入下道工序进行施工。4.总结阶段（A）工程检验同时，进行各方面数据统计与分析，对于出现的同一类型的问题，分析其原因，以备后续工序的持续改进。P-D-C-A的实施是循环进行的，即前一阶段总结经验，作为第二轮循环计划、施、检验的基础，保证钢结构质量的持续改进。7.2.2工程质量目标7.2.2.1总体质量目标总体质量目标：确保“中国钢结构金奖”、“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”及索结构创“空间结构金奖”。7.2.2.2施工质量分解目标为了实现工程总体质量的奋斗目标，我们按照ISO9001标准的“过程控制模式，制定并确保以下各过程的“九个100%”质量目标：1.进场材料、成品、半成品合格率100%，检查验收率100%；2.进场原材料检验与试验率100%，按规定时间检验、试验率100%，准确率100%；3.计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率100%；4.分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%；5.各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率100%；6.专业人员持证上岗率100%。7.2.3质量管理保证体系7.2.3.1质量保证体系成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。图7.2-2质量保证体系树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。7.2.3.2质量管理组织机构表7.2-2项目质量管理职责岗位质量职责项目经理负责管理要素，负责质量方针、质量目标的贯彻、执行，确定管理机构及职能人员的职责分工。项目总工程师负责工程质量及控制、纠正和预防措施，内部质量控制，质量方针和目标的贯彻落实。项目副经理负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换以及质量方针、质量目标的贯彻落实。质量检查员负责工程质量检查及工序质量控制工作；负责工程分部、分项工程的自评，我公司质量检查系统布置的其他工作。材料员负责工程所用原材料、辅材、构件及设备的进场、标识、登记、保管工作；负责材料管理，我公司物资系统布置的其他工作。技术员负责施工方案的编制、交底及技术管理工作；负责工程开、竣工及交工资料的收集整理工作。施工员负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。安全员负责施工生产安全管理工作；负责施工中的安全教育、检查及管理工作；负责特殊岗位操作人员的安全管理工作，特种作业人员的培训需求。机械员负责生产机械设备管理，实施机械设备管理的程序文件，提供符合要求的机械设备。计量员负责检验测量和试验设备的登记、检验、管理工作资料员。资料员负责文件和资料管理、质量记录的控制、登记；负责工程的技术质量文件资料的管理工作。7.2.3.3现场质量控制点表7.2-3现场质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料准备材料试验张志立宋一飞材料进场的检验劳动力准备劳动力数量、进场时间谢师分张志立劳动力的进场方案准备技术方案的可行性程少淳张志立现场实施的技术措施，质量控制措施与拉索连接的节点检查节点检查谢师分张志立节点是否安装到位，且与周边构件连接可靠施工阶段拉索开盘和展开索体保护谢师分张志立开盘时防止崩盘，展开时避免索体与地面或看台摩擦损伤索体索夹安装索夹位置和高强螺栓连接质量谢师分张志立按事先在生产厂家做好记号的位置安装索夹，检查螺栓紧固程度环索提升同步提升谢师分张志立同步提升，防止因提升不同步导致索体散股、损伤拉索张拉控制索力和结构位形谢师分张志立保证索力变化跟张拉过程时同步的检查验收阶段高强螺栓连接螺栓连接质量谢师分张志立螺栓紧固程度检查施工监测索力和关键节点位移谢师分张志立索力和关键节点位移7.2.3.4现场质量管理制度1.现场质量管理制度表7.2-4现场质量管理制度序号制度名称制度主要内容1质量会诊制度在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行会诊制度彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量。2样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工责任人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。4过程三检查制度实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要作文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人廵视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。7工程质量评定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由我公司项目管理部核定，单位工程由监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。9质量奖励制度（1）工程管理遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工班组违反施工过程中操作规程，不按图纸施工或发生了质量问题，项目应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工后质量达到优良或优质的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。（4）项目部在实施奖惩过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的结果，及根据监理平时监管的反映情况作为评定的质量依据。2.工序质量控制工序质量控制需首先制定预防措施，根据青岛体育场索结构工程施工过程中的特点和技术重点，结合以前同类过程的施工经验，针对施工中可能出现的问题，制定出相应的预防措施，同技术方案一并贯彻实施。其次就是针对关键工序进行控制，对关键工序制定出作业指导书，指定责任人和操作者，同时坚持一般工序控制原则，既以方案为依据，施工过程检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，各工序间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检,并办理工序书面检查资料，使各工序处于有效的受控状态。同时，为了保证工序质量,作到奖罚分明，根据项目部编制的《质量奖罚制度》，实行质量否决权制度，将工程质量始终放在首位。3.计划管理本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性，在计划编制过程中，以总体进度计划为纲，总体计划控制阶段计划，在明确工序时间的前提下，通过调整和优化施工组织，编制出科学合理的施工方案。编制出严密合理的施工方案和施工计划，需要有严格的监督措施,对于不按计划施工的行为坚决予以制止,对于不按计划进场的材料坚决予以退场，在这种似乎不尽情理的严格管理下，才能够成功地使现场施工形象进度与施工计划同步。4.完善质量管理制度本工程的开工初期，工程项目部必将制定一套完整的质量管理制度作为项目管理的文件，严格规范全体施工人员在施工过程的各项工作。（1）图纸会审和技术交底制度（2）现场质量管理制度（3）材料样品制度（4）施工样板和首检定标制度（5）质量责任制度（6）例会制度5.依靠科技进步，追求施工质量最佳效果施工过程中,我们将积极应用新工艺、新技术、新材料，在提高工程质量水平的前提下，工期、安全、经济效益等各方面力争取得最佳效果。7.2.4索结构质量控制措施图7.2-3质量检查程序图图7.2-4质量保证程序图7.3创优规划7.3.1保证创优规划为保证满足合同规定的，本项目将按照质量保证模式建立项目质量体系，严格按照国家有关技术质量标准、规范、规程或规定，实施项目质量控制与质量管理。7.3.2施工创优策划工程开工前做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责:表7.3-1工程创优小组职责分工表总策划项目经理工程创优工作的整体部署及协调。组长项目部总工程师组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。副组长项目部施工副经理参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。成员项目部各专业工程师及主要部门负责人具体创优工作的实施与汇报项目各部门的主要职责如下:1、工程管理部（1）对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量计划》，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。（3）本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。（4）工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。2、技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步进行。3、物资部保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础。对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。相关资料的收集、整理。4、行政后勤部负责工程创优资料的收集，包括：工程实录录像带的制作:针对本工程的特点,对工程重点工序施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。7.3.3创优的具体措施我们对创优质工程的具体内涵进行了深入研究，认为创优的内涵体现在以下几个方面：1.制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶段等多个阶段，根据不同阶段的不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。2.在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编制出详尽、合理、科学的施工方案。在方案交底说明阶段，通过向一线操作者进行技术交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决措施。并从中征求具体操作者的意见，将方案作出改进和完善。3.为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关键工作采取样板先行的办法。通过样板作业总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工扫清障碍，有效地保证工程质量。这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高的水平。4.在施工方案的编制中，我们对各分项工程的质量要求做了明确规定,结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。

第八章索结构安全8.1索结构安全保障8.1.1安全管理计划及应急预案1.职业健康安全管理分解目标（1）安全文明施工目标：达到（或超过）青岛市文明工地标准，无死亡事故，重大伤亡事故为零，轻伤率≤3‰。且小于0人次。（2）执行标准：执行国家、青岛市现行工程安全验评标准执行。2.建立安全组织机构，明确安全职责和权限图8.1-1安全生产管理组织体系图3.施工现场安全生产管理制度。建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、各项目部人员，直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制。项目部指派一名现场安全主任负责安全管理工作,并配置相应专职安全管理人员。图8.1-2安全管理制度8.1.2项目安全责任划分表STYLEREF1\s8.1SEQ表\*ARABIC\s11主要岗位安全职责岗位名称职责项目经理①督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。②组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划报总包人批准并组织实施。③在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。④健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。⑤组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。⑥领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。⑦不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。⑧每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。⑨定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。⑩发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。安全员①督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。②每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。③参加总包人组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。④配合总包人开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。⑤对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。⑥发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。班组安全员①向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。②每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。③接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。④定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。⑤领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。⑥参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。⑦发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。8.1.3建立安全教育制度1.班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。2.工长每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。作业队每周对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署安全计划。3.对新入场的人员进行及时的安全教育和考核，并形成书面记录，未经安全教育或考核未通过的不得上岗作业。8.1.4制定安全检查制度1.项目经理部每月至少组织一次专业施工单位参加的安全联合检查。各专业必须每半月组织一次本单位安全检查。2.班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。8.1.5现场临时用电管理制度1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；3.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护；4.所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；5.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；6.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用；7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；9.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。8.1.6现场消防安全管理制度1.在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。2.对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。3.器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。4.定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。5.焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品存储点的距离不得少于30m。6.乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于5m，使用时两者的距离不得少于10m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。7.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行“十不烧”规定。8.动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。9.严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。8.1.7现场生活区管理制度1.严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从项目部安排。2.严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。3.严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁生火取暖、烧饭、烧菜。4.严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工机具入室；5.宿舍区域配备足够灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。6.执行用电用水制度，室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。7.非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。8.工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注销床号。9.爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点，每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。10.爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。8.1.8现场安全违章奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚。对实现无事故专业队给予奖励，对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖。对发生重伤以上事故、负伤率超指标专业队进行处罚，对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。表8.1-2安全标化检查记分评价标准表序号违规、违章现象扣分1无安全管理制度或应有的安全管理制度没有152施工专项方案中无安全措施或安全措施针对性不强或未按设计执行103违反或不执行生产区域安全操作规程54对职业病无防护措施或管理制度55对检查出隐患整改未做到定人、定时间、定措施如期完成的56作业前未经安全交底或未经三方确认进入施工57不同的施工项目内容，人员未经安全教育和安全交底擅自串岗使用58特种作业未持证上岗、特种作业无证上岗39未经安全教育、安全技术交底施工（每人/次）210安全装置、安全部件存在隐患511使用无合格证的特种设备512悬空作业未使用安全挂篮513起重机械钢丝绳断股、露芯超过标准的514走道板宽度不足、未绑扎或绑扎不牢固（每处）215未按要求设置安全绳（钢丝绳直径小于6mm、拉挂间距大于10m）316配电箱无门、无锁、无防雨措施、配电箱下引出线混乱217灯具金属外壳未作接零或接地保护218配电箱违反“一机、一闸、一漏、一箱”519开关箱、闸、具损坏或闸、具不符合要求320电源不使用自动开关321露天电焊机无防雨措施222通道口无防护棚、防护不严223不符合“三级配电两级保护”要求224熔断器（白料）断裂未及时更换225潮湿作业未使用36V安全电压526手持照明未使用36V及以下电源127临时电缆架设或埋设不符合要求（每项）528垂直作业上下无隔离防护措施539用电设备工作接地与重复接地不符合要求230专用保护零线设置不符合要求或保护零线与工作零线混接231起重机械无检验合格证使用1032起重机械安全装置失效仍在使用（每项）533安全网挂置不规范（每处）3342M以上高处作业未佩带安全带或安全带未生根1035将安全带生根在被安装的设备上或未做到高挂低用536未按要求穿戴劳防用品的或敞胸露背（每人）137乘坐吊物升降装置的1038在吊物下行走、站立的339高空抛物无保护措施840临时用电无点检记录、点检不到位的241违章指挥542动火监护人员不配戴“动火监护”标志（每人）243隐患未按限期整改、又未落实防范措施（每起）2044施工现场材料、设备、成品、机具乱堆放545成品保护措施不到位、破损546违规、违章的作业人员不服从检查人员的管理547劳动保护组织不健全，网络体系不完善的548劳防用品配备不齐全5备注：每扣一分处罚100元人民币。8.1.9安全目视化管理在各主要作业点和危险区域及主要通道口挂设相关的安全标志。图8.1-3指令标志牌图8.1-4警告标志牌图8.1-5禁止标志牌8.1.10索结构施工过程的安全保证措施1.拉索吊装、展开铺设：拉索吊装各工况，吊装用吊具需要经过吊装计算，拉索展开采用专门的放索盘，释放拉索盘绕产生的内力。拉索展开后将拉索理顺，防止索体扭转。2.上下通道的设置：在内压环上设置环向通道，便于施工人员在内压环山行走。同时在两个低点处设置垂直通道，便于人员上下。3.索张拉工装件、拉索操作平台等相关措施的设计需要有深化图纸和计算书，现场安装根据图纸进行验收。8.2安全应急预案8.2.1应急预案管理机构组长：项目经理全面负责应急小组各项工作，在施工现场事故发生时，亲临现场指挥伤员救援工作及现场其他突发情况。组员：施工经理、技术负责人、预算员、安全员、施工员、技术员、质量员、机械员、材料员、专业队长及专业队安全员组织人力、物力进行急救工作；必须在第一时间内汇报公司安全科及分管经理；应立即按应急预案采取有效措施，组织人员和设备、设施、设法控制事件发展，将可能造成的危害降到最低。应急组织机构通讯录:组长：刘腾员：谢师分文正江涛文彬：173581104278.2.2应急准备1.本项目成立以项目经理为组长，专职安全员、项目部其他管理人员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。2.本工程为钢结构拉索施工，根据以往施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾以及食物中毒。3.为提高安全防范意识，使事故人员得到及时求治，根据《建设工程安全管理条例》及国家《中华人民共和国安全法》规定，公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时，必须参加施工现场职工意外伤害保险。4.施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程安全施工组织设计，项目开工前抓好“三级安全教育”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底，双方签字归档。5.分部、分项工程开工前由专职安全，对施工现场安全条件进行验收，做好“三宝”的使用，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。6.项目部根据工程进展情况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外伤害时及时拔打“120”急救电话。进行抢救。8.2.3应急响应1.应急响应的主要内容：（1）立即抢救伤亡人员，就地送往医院进行救治；（2）积极组织人员抢险救情，并对周围财产、环境采取必要保护措施；（3）立即停止作业，疏散人员；（4）设安全警戒线并保护好事故现场；（5）尽可能确保用电、用水、道路等畅通；（6）作好有关记录。2.应急响应程序（1）应急响应的启动：出现环境和安全紧急情况时，现场当事人或发现人立即报告项目部及公司安全科有关人员，并根据事故大小及管理级别上报建设行政主管部门。（2）项目部负责人应立即按应急预案采取有效措施，组织人员和设备、设施、设法控制事件发展，将可能造成的危害降到最低。（3）同时联系社会急救组织，拨打110、119、120电话报警。图8.2-1应急响应流程8.2.4现场人员伤害抢救实施办法1.人员伤害事故应急预案表8.2-1人员伤害事故应急预案标题：人员伤害事故应急预案1、目的确保项目工程施工中发生人员伤害事故以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。2、组织机构及职责3、应急措施（1）迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。（2）保持呼吸通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。（3）有效止血，包扎伤口。（4）视其伤情采取报警直接送往医院，或等待简单处理后去医院检查。（5）伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。（6）若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。（7）预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。（8）记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制，受伤部位，受伤程度等第一手资料。4、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品、急救箱、担架、小夹板。5、通讯联系医院急救中心：120；消防报警：119；公安：110。6、注意事项（1）事故发生时应立即人员进行抢救，视情况拨打急救电话和马上通知有关负责人。（2）重伤员运送应用担架，腹部创伤急脊柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。（3）注意保护好事故现场，抢救工作确需移动现场时，必须做好标记，便于调查分析事故原因。2、重大机械设备事故应急预案表8.2-2重大机械设备事故应急预案标题：重大机械设备事故应急预案1、目的确保工程施工中发生重大机械设备事故以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。2、组织机构及职责与《人员伤害事故应急预案》组织机构相同。3、重大机械设备事故应急措施（1）事故第一发现人应当机立断地尽可能地大声呼救，报告责任人（或现场相关管理人员）。（2）将伤员立即脱离危险地方，仰卧在平地或平板上进行简单诊断，应急小组组织人员抢救。（3）若发现事故者“有心跳无呼吸”或“有呼吸无心跳”或“呼吸心跳均停止”，立即分别进行“口对口（鼻）人工呼吸”、“体外心脏挤压”、“两者同时进行”心肺复苏。（4）立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。（5）立即向所属公司、集团公司应急抢救领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。（6）维护现场秩序，严密保护事故现场。4、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架。5、通讯联系医院急救中心：120；消防报警：119；公安：110。6、注意事项（1）在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。（2）事故发生时应组织人员进行抢救，视情况拨打急救电话和马上通知有关责任人。（3）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。（4）心肺复苏抢救措施要坚持不断的进行（包括送医院的途中），不能随便放弃。（5）发生重大机械设备事故时，仔细勘察现场，检查是否伤及人员。（6）因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。（3）触电事故应急预案表8.2-3触电事故应急预案标题：触电事故应急预案1、目的确保箱变及电源电缆工程施工中发生触电事故以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。2、组织机构及职责与《人员伤害事故应急预案》组织机构相同。3、触电事故应急措施（1）事故第一发现人应当机立断地尽可能地立即切断电源（关闭电路），也可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体，并大声呼救，报告责任人（2）将伤员立即脱离危险地方，仰卧在平地或平板上进行简单诊断，应急小组组织人员抢救。（3）若发现触电者“有心跳无呼吸”或“有呼吸无心跳”或“呼吸心跳均停止”，立即分别进行“口对口（鼻）人工呼吸”、“体外心脏挤压”、“两者同时进行”心肺复苏。（4）立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。（5）立即向所属公司、集团公司应急抢救领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。4、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架。5、通讯联系医院急救中心：120；消防报警：119；公安：110。6、注意事项（1）在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。（2）事故发生时应组织人员进行全力抢救，拨打急救电话和马上通知有关责任人。（3）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。（4）心肺复苏抢救措施要坚持不断的进行（包括送医院的途中），不能轻易放弃。（4）火灾事故应急预案表8.2-4火灾火险事故应急预案标题：火灾火险事故应急预案1、目的为使发生火灾时能采取最有效的方法抢救被困人员或者自救，同时尽可能不使火势蔓延，最大限度减小经济损失，特制定本预案。2、组织机构及职责与《人员伤害事故应急预案》组织机构相同。3、火灾事故应急措施（1）立即报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打119火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。（2）组织扑救火灾。当办公、生活区域或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术的原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，利用消防设施器材进行灭火。（3）伤员身上燃烧的衣物难以脱下时可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。（4）保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因急责任人的调查。同时应立即采取善后工作。4、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品及各种常用担架、灭火器等救火物资。5、通讯联系医院急救中心：120；消防报警：119；公安：110。6、注意事项（1）现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排队险情。（2）但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请示求援，千万不可迟报。（3）特别是现场中易燃库站、油料库等处起火时，更应及时上报，以防自救不了时，延误时间酿成大火。（5）食物中毒应急预案表8.2-5食物中毒应急预案标题：食物中毒应急预案1、目的施工现场人员多，饮食卫生关系众多人员的生命健康。一旦发现食物中毒事故，将会威胁施工现场人员的生命健康，为确保中毒事故发生后，能迅速有效地开展抢救工作，并能最大限度地降低员工及相关人员生命安全风险，提高抢救成功率，特制定本预案。2、组织机构及职责与《人员伤害事故应急预案》组织机构相同。3、火灾事故应急措施（1）事故出现立即向急救中心120呼救。讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点，并派人到路口接应。。（2）用人工刺激法，用手指或钝物刺激中毒者的咽弓及咽后壁，用来催吐，如此反复直到吐出物为清亮液体为止。（3）对可疑的食物禁止再食用，收集呕吐物、排泄物及血尿送到医院做毒物分析。（4）对于催吐无效或神态不清者可让其喝牛奶或蛋清等润滑剂来洗胃，结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜。（5）用硫酸镁15-30g加水200以来给中毒者导泻。4、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品及各种常用担架等救援物资。5、通讯联系医院急救中心：120；消防报警：119；公安：110。6、注意事项（1）事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话。（2）如果患者昏迷则需侧躺送医院救治，以免自然呕吐时，将呕吐物吸入气管里面。（3）不可作口对口人工呼吸，以免将毒物吸人施救者体内造成中毒。（4）误食腐蚀性毒物(如强酸、强碱类)者或昏迷者，或抽筋者或中毒孕妇不可进行催吐。重症中毒者要禁食8－12小时，可静脉输液，待病情好转后，再进食易消化的食物。8.3环境管理计划8.3.1辨识重大环境因素表8.3SEQ表\*ARABIC\s11环境因素的识别序号施工阶段作业活动影响环境的因素可能导致影响影响级别现有控制措施1施工生产全过程办公室电脑光的幅射影响人体健康一般BD2施工生产全过程办公室复印机光的辐射影响人体健康一般BD3施工生产全过程办公室复印机墨盒的废弃污染土地一般BD4施工生产全过程办公室生活垃圾的排放污染土地一般BD5施工生产全过程办公室消防器材的废弃污染大气一般BD6施工生产全过程办公室火灾的发生污染大气一般BD7施工生产全过程办公室纸或塑料口杯的废弃污染土地重要BD8施工生产全过程办公室电脑、手机磁场的辐射影响人体健康一般BD9施工生产全过程生活服务生活垃圾不集中堆放固体废弃物污染一般BCD10施工生产全过程生活服务生活垃圾腐烂产生的臭气污染生活区空气污染一般BCD11施工生产全过程生活服务生活用水电无节约措施资源浪费重要ACD12施工生产全过程生活服务废纸品随意丢弃固体废弃物污染一般BCD13施工生产全过程生活服务塑料袋随意丢弃固体废弃物污染一般BCD14施工生产全过程生活服务纸张使用无节约措施资源浪费重要CD15施工生产全过程生活服务办公室等公共场所吸烟空气污染一般BCD16施工生产全过程现场综合现场清扫引起的扬尘空气污染一般ACD17施工生产全过程现场综合电动工具的使用噪声噪声污染一般BCD18施工生产全过程现场综合氧气、乙炔集中供气库无相应措施空气污染一般BCD19施工生产全过程现场综合各种车辆车身和轮胎粘泥行驶水土污染一般BCD20施工生产全过程现场综合人员随地大小便、吐痰等不良卫生习惯水土污染一般BCD21施工生产全过程现场综合现场清洗工具废渣、机械维修保养废渣固体废弃物污染重要ACD22施工生产全过程现场综合场内大风产生的扬尘空气污染一般BCD23施工全过程机械设备切削废料随意丢弃固体废弃物污染一般BCD24施工全过程机械设备油棉纱棉布等随意丢弃固体废弃物污染一般BCD25牵引张拉过程机械设备油泵千斤顶用液压油外漏混凝土表面油污一般BCD8.3.2施工环境保证措施1.夜间施工按照青岛市有关规定办理夜间施工许可证，根据施工组织设计并充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间限制夜间施工的影响。2.噪声控制（1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度减少扰民。（2）严格控制强噪音作业时间，一般从晚10点到次日早6点间停止强噪声作业，未经许可，夜间禁止施工，确系特殊情况必须夜间施工，尽量采取降噪措施，并出安民告示，请求周边居民谅解。（3）认真选择施工设备和施工方法，尽量降低施工噪声对周围单位和居民的影响。3.水污染管理措施（1）现场污水应严格按照青岛市相关规定执行。（2）雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政排水设施，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3）办公区设置水冲式厕所，在厕所下方设置化粪池，污水经化粪池沉淀后排入市政管道，清洁车每月一次对化粪池进行消毒处理。在特殊施工阶段的个别施工区域设置可移动式环保厕所。每天吊运更换一次，厕所由专业保洁公司进行定期抽运、清洗、消毒。（4）施工现场试验室产生的养护用水通过现场污水管线，经沉淀排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。（5）工地食堂洗碗池下方设市环卫局提供的隔油池。每天清扫、清洗，每周一次清理隔油池。食物残渣桶每天晚间由专门养殖场收走。（6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（7）钢结构水污染较少，水污染管理以上各条均为配合、服从总包管理。8.3.3光污染管理措施1.钢结构索结构防护焊接部位设置挡光棚，防止强光外射对工地周围区域造成影响。遮光棚采用钢管扣件、防火帆布搭设，可拆卸周转使用。2.工地周边及塔吊上设置大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度，保证强光线不射出工地外。施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。3.工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。8.3.4成品及半成品保护措施1.构件堆放场地应硬实，雨天无积水，无泥泞。2.构件堆放的下面应有支撑，禁止构件与地面直接接触，污染构件表面。3.禁止将具有污染性的物件放在构件上面，例如油漆桶等。4.与别的施工单位进行协调，禁止在成品构（杆）件旁边进行挖土等作业，避免构件埋在土堆下面。5.构件的堆放处应有足够的支撑点，防止构件挤压变形。6.分阶段制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。7.管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。8.采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。8.4文明施工8.4.1着装、用语、行为、标志1.要求作业人员衣着统一，标志一致。2.要求文明、规范用语，不得任意辱骂、威吓他人。3.要求举止规范、得当，不得做出有碍公共秩序、有损他人利益和公司形象的行为。4.施工用地内张贴宣传标语，板报或报栏，经常更换内容；施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。8.4.2防火、防汛1.加强组织，加强训练，作好防火、防汛的应急准备工作。2.专人看管、维护专用设备。3.分区、分片定人负责，平时经常巡视，急时联络疏通。4.加强宣传教育，增强风险自救意识。8.4.3治安联防1.组织联防队员进行治安管理。2.协调各家队伍之间的关系，通过正当途径解决相互摩擦。3.不出现打架斗殴事件，禁偷禁赌禁毒禁黄。8.4.4卫生、保健1.制定生活和环境卫生管理制度。2.施工现场卫生工作实行分片包干，当天处理产生的污物。3.搞好住宿卫生，作好夏季防虫，冬季防冻工作。4.现场不乱搭工棚，临时工作用房统一布置。5.加强卫生宣传，定期检查，奖惩得当。6.现场要合理设置垃圾箱，定期清理施工，按照批准的方法运往批准的地点进行处理；生活垃圾纳入城市垃圾处理系统。7.施工现场用车要求不定期冲洗，保持清洁，不做污染市政道路，有损市容的行为。8.5施工现场场容管理明确划分施工作业区、办公区，按总平面布局进行物品堆放，材料按规格、品种、名称实行挂牌放置，要求摆放整齐，不落地、不污染，保障道路通畅，排水流畅。

第九章BIM实施方案9.1BIM组织架构本项目BIM系统组织架构如图9.1-1由四个层级组成：项目总工、BIM小组负责人、BIM各专业成员、专业分包BIM责任工程师，并有企业BIM工作站和Autodesk外部技术支持；BIM工作由项目总工全权管理，BIM小组负责人带领各专业工程师和分包工程师共同完成BIM成果。图9.1-1BIM管理组织架构图9.2BIM软硬件配置9.2.1硬件配置标准为保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司根据应用内容自行组装台式图形工作站，并要求各分包商计算机硬件平台不低于该配置。硬件设备的详细配备情况见表9.2-1。表9.2-1BIM工作站配置信息序号硬件名称配置信息1CPUIntelCorei74790K（4核4.4GHz）2内存32GB金士顿DDR32400MHz3硬盘120GSSD金士顿；2TB希捷4显卡NVIDIAGTX10805显示器华硕ROG27.2寸2560×144