经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷1（共91题）

经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷1（共4套）（共91题）经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共15题，每题1.0分，共15分。)1、关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的表述，正确的是()。A、它依据的是组织过去的人员变动比率B、它揭示的是组织人员的潜在变动情况C、它是一种静态的人员预测方法D、它的核心是人员转移矩阵表标准答案：B知识点解析：人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动，这种图显示了每一位有可能成为组织重要职位候选人的内部雇员当前的工作成绩以及可提升程度。2、在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是()。A、速度慢，员工受伤害的程度低B、速度慢，员工受伤害的程度高C、速度快，员工受伤害的程度低D、速度快，员工受伤害的程度高标准答案：A知识点解析：当那些辞职、死亡和退休的人员未被新的员工接替时，就产生了自然减员。这种减员方法使得无人被解雇，但剩下的员工却须在人员减少的情况下承担同样的工作负荷。该方法的特点是速度慢，员工受伤害的程度低。3、在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于()系统。A、分散型B、集中型C、混合型D、独立型标准答案：D知识点解析：独立型的人力资源信息系统有多个子系统，子系统可以彼此相连也可以没有关系。这种系统给单个使用者提供了最大限度的灵活性，可以对系统加以设计来满足自己的特殊需求。4、马尔科夫分析方法的基本思想是()。A、发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B、找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势C、在转移率一定时，确定各类人员的未来分布D、周期越长，推测未来人员变动越准确标准答案：B知识点解析：马尔科夫分析方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。5、下列选项中，不属于人力资源规划意义的是()。A、有助于组织人员的稳定B、有助于组织发展战略的制定C、有助于降低人力资本的开支D、有助于调动组织人员的积极性标准答案：D知识点解析：人力资源规划的意义：有助于组织人员的稳定；有助于组织发展战略的制定，有助于降低人力资本的开支。6、战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。A、能对未来人力资源地流进与流出进行预测B、更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节C、能经济地使用人力资源D、能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求标准答案：B知识点解析：战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节。7、组织通过()，可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。A、晋升规划B、配备规划C、职业规划D、继任规划标准答案：C知识点解析：职业规划是企业为了不断地增强其成员的满意感并使其能与组织的发展和需求统一起来而制订的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。8、人力资源规划的起点是()。A、人员供给预测B、组织目标与战略分析C、人员需要预测D、供需匹配标准答案：B知识点解析：在制度人力资源规划的准备工作中首先是对组织的战略目标进行分析和调研，没有确定发展战略的组织不可能确定人力资源规划。9、对企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案的规划，这属于人力资源规划中的()。A、职业规划B、晋升规划C、继任规划D、配备规划标准答案：B知识点解析：晋升规划是对企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案的规划。10、当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是()。A、主观判断法B、比率分析法C、时间序列分析法D、回归分析法标准答案：B知识点解析：比率分析法即通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分析更为精确的估计值。题中所述的人力资源需求预测方法符合比率分析法的定义。11、某企业的A部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作，而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是()。A、该企业缺乏人力资源规划B、该企业没有进行组织结构的更新C、该企业没有员工培训与发展计划D、该企业绩效考核结果与激励机制脱节标准答案：A知识点解析：人力资源规划是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。12、关于人力资源规划的步骤，正确的是()。A、人员需求预测先于组织目标与战略规划B、评估与反馈先于供需匹配C、组织目标与战略规划先于人力资源规划D、执行计划与监控先于人员供给预测标准答案：C知识点解析：人力资源规划的步骤：组织目标与战略分析——提供人力资源信息——人员预测——供需匹配——执行计划与实施监控——评估人力资源规划。13、在有些企业中，一方面存在5个人干3个人的活的现象，另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选，这种情况称为()。A、人力资源不足B、人力资源供需平衡C、人力资源过剩D、人力资源结构性失衡标准答案：D知识点解析：人力资源结构性失衡是人力资源不足和人力资源过剩两者兼而有之的结构性不平衡。14、人力资源规划的步骤包括：①提供人力资源信息；②评估人力资源规划；③组织目标与战略分析；④供需匹配；⑤执行计划与实施监控；⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。A、①③⑥④②⑤B、③①⑥④⑤②C、③①④⑥⑤②D、③①⑥⑤④②标准答案：B知识点解析：人力资源规划的步骤：(1)组织目标与战略分析；(2)提供人力资源信息；(3)人员预测；(4)供需匹配；(5)执行计划与实施监控；(6)评估人力资源规划。15、人力资源规划的主要目标是()。A、理顺工作流程上下游环节之间的关系，提高工作效率B、运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员C、确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工D、对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈标准答案：C知识点解析：人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排。具体表现为以下内容：(1)防止人员配置过剩或不足；(2)确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；(3)确保组织能够对环境变化做出适当的反应；(4)为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；(5)将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。二、多项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)16、下列属于企业内部供给预测方法的有()。标准答案：A,C,E知识点解析：内部供给预测方法包括人员核查法、人员调配图、马尔科夫分析方法。选项B、D属于常见的定量分析方法。17、影响人力资源规划制定的外部因素主要有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：影响人力资源规划制定的外部因素有：经济因素、政府影响因素、地理环境和竞争因素、人口统计趋势。18、关于德尔菲法的表述，正确的有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：德尔菲法的目标是避免专家面对面的集体讨论所产生的成员间的相互影响。该方法不采用集体讨论的形式，而且是匿名进行。19、人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有()。标准答案：C,D知识点解析：人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有：促进行政与运营效率、促进组织的战略性人力资源管理。20、人力资源信息系统的基本职能包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：人力资源信息系统一般有三个职能：人力资源规划建立人事档案、为其他的人力资源管理活动提供信息、为管理部门的决策提供各种报告。21、当人力资源供给小于人力资源需求时，主要采用的平衡方法有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：当人力资源供给小于人力资源需求时，主要采用的平衡方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇佣人员，除此之外，还有将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。选项E是适用于组织结构失衡时的方法。22、在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法有()标准答案：A,D知识点解析：最常用的定性预测方法有三种：主观判断法、德尔菲法和销售力量估计法。定量分析方法有三种：时间序列分析法、比率分析法和回归分析法。23、当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法有()。标准答案：B,D知识点解析：选项A、E适用于劳动力不足时，选项C易引发多种负面影响，不可取。24、当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有()。标准答案：A,C,E知识点解析：人力资源的供给不足主要可以采取以下措施来平衡供需：(1)从外部雇佣人员；(2)提高现有员工的工作效率；(3)延长工作时间，让员工加班加点；(4)降低员工的离职率，减少员工的损失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；(5)将组织的某些人力资源业务外包。25、当组织出现结构性失衡时，正确的做法有()。标准答案：B,C,D知识点解析：当组织出现结构性失衡时，可以采取的方法有：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(3)进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员。三、案例分析题（含4小题）(本题共3题，每题1.0分，共3分。)某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。26、对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是()。标准答案：B知识点解析：案例中提到“现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理”。这说明，人员需求量与拥有量在组织未来发展中的相互匹配没有做好，而人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。27、如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划有()。标准答案：A,B,C知识点解析：案例中提到“公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生”，说明公司不适合再引进此类员工，所以选项B错误。而与“该公司将专业产品经销确定为战略发展方向”相匹配的是需要调整这方面匹配的人群，即选项A、B、C所提到的内容。28、该公司预测人力资源需求的恰当方法是()。标准答案：C知识点解析：定量分析法有时间序列分析法、比率分析法与回归分析法。其中选项A、D不属于人力资源需求分析的方法。时间序列法是一种初步预测，可以借助于企业在过去5年左右时间中的雇用数据来预测。经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)1、狭义的人力资源规划专指()。A、组织的人员供求规划或雇用规划B、组织的人力资源获取、利用计划C、组织的人力资源保留和开发计划D、组织的管理与开发标准答案：A知识点解析：狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订平衡人力资源供求关系的各种相关计划。2、一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工，描述的是()。A、人力资源外部供给预测B、人力资源内部供给预测C、人力资源需求预测D、人力资源供求平衡预测标准答案：C知识点解析：人力资源需求预测是指对一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工进行的预测。3、采用德尔菲法应注意的问题不包括()。A、组织战略的正确性B、向专家提供的资料和信息要相对充分C、专家的人数不能太少，至少要达到20～30人D、不要让专家一次回答过多的问题标准答案：A知识点解析：采用德尔菲法应注意以下四个方面的问题：①专家的人数不能太少，至少要达到20～30人；②专家的挑选要有代表性；③问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；④向专家提供的资料和信息要相对充分。4、针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法是()。A、人员替换分析法B、回归预测法C、德尔菲法D、马尔科夫分析法标准答案：A知识点解析：人员替换分析法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法。5、解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接也是见效最快的方法是()。A、冻结雇用B、鼓励员工提前退休C、临时性解雇D、采用工作分享的方式标准答案：C知识点解析：临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。6、将工作岗位从一个国家转移到另一个国家，是指()。A、雇用临时员工B、劳务派遣人员C、业务外包D、离岸经营标准答案：D知识点解析：离岸经营是一种特殊的外包形式，即将工作岗位从一个国家转移到另一个国家。7、下列选项中，关于人力资源供求状况的说法，错误的是()。A、人力资源供求有人力资源供求达到平衡、人力资源需求大于供给和人力资源需求小于供给三种情况B、人力资源需求小于供给时，限制雇用是唯一选择C、人力资源需求大于供给时，可以通过增加现有人员的工作时间来解决D、当人力资源供求达到平衡时，无须采取特别的人力资源措施标准答案：B知识点解析：当人力资源需求小于供给时，可以采取的人力资源措施包括限制人员雇用、缩短工作时间、促使员工提前退休，或者是与合同到期的员工解除劳动合同等。8、下列选项中，不属于人力资源需求预测方法中定量的统计学方法的是()。A、比率分析法B、德尔菲法C、趋势预测法D、回归分析法标准答案：B知识点解析：人力资源需求预测方法中定量的统计学方法包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。定性的主观判断法包括经验判断法和德尔菲法。9、基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法是()。A、德尔菲法B、比率分析法C、经验判断法D、回归分析法标准答案：B知识点解析：比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。10、针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的方法是()。A、马尔科夫分析法B、人员替换分析法C、德尔菲法D、比率分析法标准答案：B知识点解析：人员替换分析法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。11、人力资源需求大于供给时，如人力资源需求是短期性和阶段性的，适宜采用的方法是()。A、加班加点B、做好人力资源的招募工作C、采取各种措施降低现有人员的流失率D、加强员工培训标准答案：A知识点解析：当人力资源需求是短期性和阶段性的时候，可以考虑采用加班加点的方式来满足组织的人力资源需求。12、在避免未来出现劳动力短缺的方法中，速度快的方法是()。A、加班加点B、技术创新C、降低流动率D、从外部雇用新人标准答案：A知识点解析：在避免未来出现劳动力短缺的方法中，速度快的方法包括加班加点、雇用临时工、外包。13、下列选项中，关于雇用临时员工或劳务派遣人员的说法，错误的是()。A、雇用临时员工或劳务派遣人员是削减冗余劳动力的一种重要手段B、雇用临时员工或劳务派遣人员可以使企业免除很多管理任务以及财务负担C、对于改进组织效率和绩效没有任何价值D、降低了企业的培训成本标准答案：C知识点解析：临时员工或劳务派遣人员在使用他们的企业中的工作经验非常少，所以他们对于组织以及工作程序等方面存在的问题往往有比较客观的看法，而这种视角有时对于改进组织效率和绩效等是非常有价值的。二、多项选择题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)14、下列选项中，属于人力资源供给预测影响因素的是()。标准答案：ABC知识点解析：影响人力资源供给预测的因素包括：①未来的国家经济形势、教育发展状况，尤其是未来的毕业生规模等国家整体性因素对劳动力市场的影响；②所在地区的经济发展水平、人口数量以及劳动力参与率；③本地区对其他地区劳动力的吸引力；④本地区的高等教育和技能教育发展水平；⑤本地区其他企业或组织对劳动力的需求增长情况。15、广义的人力资源规划包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：广义的人力资源规划包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。16、下列选项中，关于德尔菲法的描述，正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：德尔菲法不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家独立地作出判断，避免了从众行为。17、下列选项中，关于人力资源供给预测的说法，正确的是()。标准答案：B,D知识点解析：人力资源供给预测需要同时考虑组织外部的人力资源供给状况和组织内部的人力资源供给状况。所在地区的经济发展水平、人口数量以及劳动力参与率是影响因素，性别和年龄结构不是影响因素。技能库中所包含的信息必须适合组织的独特需要。18、人力资源供给预测的主要方法包括()。标准答案：A,B知识点解析：人力资源供给预测的主要方法包括人员替换分析法和马尔科夫分析法。19、在避免未来出现劳动力短缺的方法中，可撤回程度低的方法是()。标准答案：C,D知识点解析：在避免未来出现劳动力短缺的方法中，可撤回程度低的方法包括从外部雇用新人和技术创新。20、在减少未来出现劳动力过剩的方法中，速度快且员工受伤害程度中等的方法包括()。标准答案：C,D知识点解析：在减少未来出现劳动力过剩的方法中，职位调动、职位分享属于速度快且员工受伤害程度中等的方法。经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)1、公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解()人手。A、组织结构和业务流程B、外部劳动力市场状况C、竞争对手的情况D、公司的战略规划标准答案：D知识点解析：人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况。进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标。而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。2、人力资源规划的意义和作用不包括()。A、有利于组织战略目标的实现B、有利于组织减少甄选的失误C、有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性D、有助于组织对人工成本的合理控制标准答案：B知识点解析：人力资源规划的意义和作用包括：①人力资源规划有利于组织战略目标的实现。②良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。③良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。B项说法未涉及，符合题意。3、某企业决定进入新业务领域，急需大量该业务领域的优秀人才，这表明影响其人力资源需求的因素是()。A、组织的战略定位和战略调整B、组织提供的产品和服务的变化情况C、组织的技术变革D、组织结构调整及流程再造标准答案：A知识点解析：根据企业进入新领域，得出属于组织战略。4、企业在预测未来人力资源需求时，有时会基于某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于()。A、趋势预测法B、比率分析法C、马尔科夫分析法D、人员替换分析法标准答案：B知识点解析：比率分析法是基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系。来预测未来人力资源需求的方法。5、关于预测人力资源需求的经验判断法的说法，错误的是()。A、它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法B、它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法C、它适用于外部经营环境变化较大的企业D、它适合进行短期人力资源需求预测标准答案：C知识点解析：经验判断法适合于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。C项错误。6、下列不属于德尔菲法优点的是()。A、吸收和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性B、不采用集体讨论的方式，匿名进行，避免了从众行为C、采取多轮预测的方法，具有较高的准确性D、比较粗糙。预测的准确度会打一定的折扣标准答案：D知识点解析：德尔菲法于20世纪40年代末美国兰德公司率先开始使用，也称专家预测法。其优点有：①吸收和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；②不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，避免了从众行为，避免了开会的麻烦；③采取多轮预测的方法，具有较高的准确性。D项说法未涉及，错误。7、企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是()。A、劳动力市场供给趋势表B、竞争对手劳动力需求分析图C、人力资源技能库D、本行业人员流动率分析表标准答案：C知识点解析：员工技能数据库是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具。8、关于人力资源供给预测的说法，错误的是()。A、它要求企业估计未来能够获得的人力资源数量、质量和结构B、它不需要了解外部劳动力市场的供给情况C、它常常需要用到人力资源技能库中的信息需求D、它可能会用到马尔科夫分析法标准答案：B知识点解析：人力资源供给预测的影响因素包括：外部劳动力市场总体供给情况、内部劳动力市场总体供给情况。9、在预测一家企业未来的人力资源供给状况时，马尔科夫分析法依据的是()。A、企业的外部经营环境变化B、企业未来的生产经营状况C、企业过去的人员变动规律D、企业员工的离职率标准答案：C知识点解析：马尔科夫分析法利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测，依据的是企业过去的人员变动规律。10、既能在未来一定时期减少企业人员数量，又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是()。A、等待自然减员B、裁减人员C、降低员工薪酬D、雇用临时工标准答案：A知识点解析：根据下表的人力资源供求平衡方法总体分析，BC两项属于员工受伤害的程度高的方法，D项不属于减少人员数量的方法，错误。二、多项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)11、人力资源需求预测的影响因素包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织提供的产品和服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整及流程再造。ABDE四项正确。C项说法属于无关干扰项，学习中注意教材原文说法。不确定不要选。12、关于使用德尔菲法，说法错误的有()。标准答案：A,E知识点解析：德尔菲法中，研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。A项错误。专家人数不能太少，至少要达到20～30人。E项错误。13、关于人力资源需求预测方法的说法，正确的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：定性预测法包括：经验判断法、德尔菲法。定量预测方法(预测更精确)包括：趋势预测法、比率分析法、回归分析法。ABD三项正确。德尔菲法研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。C项错误。E项说法绝对，错误。14、下列人力资源供给预测的方法表述，不正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：人力资源供给预测方法中，人员替换分析法针对具体职位进行人力资源供给预测，强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备。C项错误。马尔科夫分析法是基于多种职位及人员流动状况进行人力资源供给预测，利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例(或数量)。AD两项内容说反了。15、企业面临需求大于供给时，可采取的措施有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：人力资源需求大于供给时采取的措施：①延长现有员工的工作时间；②人员招募，如聘用已退休人员以及雇用非全日制员工；③降低现有人员的流失率；④提高员工的工作效率；⑤外包。E项属于人力资源需求小于供给时的组织对策。16、人力资源需求小于供给时的组织对策包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：CD两项叙述的是人力资源需求大于供给时的组织对策。17、下列属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：CE两项叙述的是人力资源需求小于供给时的组织对策。18、针对劳动力过剩的情况，调整速度快的人力资源需求平衡方法有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：ABC三项属于调整速度快且对员工伤害程度高的方法。E项和职位调动属于调整速度快且对员工伤害程度中等的方法。D项属于调整速度慢且对员工伤害程度低的方法。19、下列避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于可撤回程度低的方法有()。标准答案：A,E知识点解析：B项属于可撤回程度高的方法。C项属于可撤回程度中等的方法。D项属于减少未来出现劳动力过剩的方法。BCD三项均不符合题意。20、外包和离岸经营适合的情况不包括()。标准答案：D,E知识点解析：离岸经营适合的情况有：需要被外包出去的工作最好是“模块化的”，相对独立的；不需要发包公司透露任何本来需要保守的竞争秘密。不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营。DE两项说法错误。21、关于非带薪休假，说法错误的有()。标准答案：B,C,E知识点解析：工作共享或职位共享是指通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员，减少员工的工作时间降低了薪酬成本，没有使员工被裁减，尽管工作量并不饱满，这相当于让大家都有工作做。BC两项叙述的是工作共享或职位共享。非带薪休假只能解决短期问题。E项错误。22、人力资源需求预测的方法包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：人力资源需求预测的方法中，定性预测的方法包括：经验判断法、德尔菲法。定量预测的方法包括：比率分析法、趋势预测法、回归分析法。人员替换分析法属于人力资源供给预测方法。B项错误。23、下列人力资源需求预测方法中，属于定量预测方法的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：BE两项属于定性的方法。经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共8题，每题1.0分，共8分。)1、根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划，指的是()。A、人力资源战略规划B、绩效管理规划C、员工关系规划D、人员供求规划标准答案：D知识点解析：题干所描述的是狭义的人力资源规划，专指组织的人员供求规划或雇用规划。2、人力资源需求大于供给时需要采取的措施是()。A、缩短工作时间B、限制人员雇用和促使员工提前退休C、增加现有人员的工作时间D、与合同到期的员工解除劳动合同标准答案：C知识点解析：人力资源需求大于供给时，需要采取的措施包括增加现有人员的工作时间和雇用新的人员。3、()是最简单的人力资源需求预测方法。A、经验判断法B、德尔菲法C、趋势预测法D、回归分析法标准答案：A知识点解析：经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法。4、趋势预测法实施的前提是假设()。A、人均成本保持不变B、人均生产率保持不变C、投资报酬率等因素不会发生大的变化D、组织的重要技术等因素不会发生大的变化标准答案：D知识点解析：趋势预测法实施的前提是它假设组织的重要技术等因素不会发生大的变化，才能找到未来的简单规律，因此，在实际运用时一定要谨慎，必须确保组织的经营环境及重要技术确实是稳定的。5、马尔科夫分析法主要是利用一种所谓()的统计分析程序来进行人力资源供给预测。A、转移矩阵B、平均值C、大数据分析D、协方差标准答案：A知识点解析：马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间，不同职位类型的员工所占的比例或数量。6、在避免未来出现劳动力短缺的方法中，可撤回程度中等的方法是()。A、加班加点B、技术创新C、降低流动率D、外包标准答案：C知识点解析：在避免未来出现劳动力短缺的方法中，速度慢、可撤回程度中等的方法是降低流动率。7、()往往被视为企业在经济衰退时期采取的扭转局势的一种方法。A、提前退休B、裁员C、雇用临时员工D、外包标准答案：B知识点解析：裁员是企业为强化竞争力而主动、依法进行的有计划的大量员工裁减活动，有时候又称为人员精减。裁员往往被视为企业在经济衰退时期采取的扭转局势的一种方法。8、下列选项中，关于外包的说法，错误的是()。A、外包仅适用于生产加工活动B、通过外包可以适当控制和精减企业自身直接雇用的人员数量C、外包有助于提升人力资源管理的价值D、外包可以使得