项目总体工程设计服务方案

项目总体工程设计服务方案

8.1设计工程概况........................................................................2

8.1.1项目位置和范围..................................................................2

8.1.2项目建设规模及设计期限..........................................................2

8.1.3项目地概况......................................................................2

8.2设计范围及设计内容....................................................................7

8.2.1设计范围.......................................................................7

8.2.2设计内容.......................................................................7

8.3设计依据、设计工作目标.............................................................12

8.3.1设计工作目标..................................................................12

8.3.2）设计原则.....................................................................12

8.3.3编制依据......................................................................12

8.3.4设计工作构想..................................................................13

8.4设计机构设置（框图）、岗位职责....................................................17

8.4.1设计机构设置（框图）..........................................................17

8.4.2岗位职责.......................................................................17

8.5设计说明和设计方案...................................................................21

8.5.1设计说明.......................................................................22

8.5.2前期准备工作方案...............................................................23

8.5.3方案设计工作方案...............................................................23

8.5.4初步设计工作方案...............................................................28

8.5.5施工图设计工作方案.............................................................35

8.5.6各阶段专业设计管理工作内容及保障措施..........................................40

8.6拟投入的设计人员.....................................................................49

8.6.1项目人员安排...................................................................49

8.6.2拟配备项目负责人及其他实施人员的基本情况.....................................50

8.7设计质量、进度、保密等保证措施......................................................51

8.7.1项目设计质量控制措施.........................................................51

8.7.2项目设计进度控制措施.........................................................52

8.7.3设计保密保证措施..............................................................58

8.7.4设计安全保证措施..............................................................60

8.8设计安全保证措施....................................................................61

8.9设计重点、难点分析...................................................................65

8.10合理化的建议........................................................................65

8.11项目设计投资控制措施................................................................68

8.11.1确定项目总体造价控制目标.....................................................68

8.11.2在设计任务书中提出有关造价控制的要求........................................68

8.11.3强化限额设计管理............................................................68

8.11.4组织价值工程论证.............................................................68

8.11.5强化设计过程管理实现投资控制................................................68

8.11.6成本控制（限额设计）的原则和价值工程原则.....................................68

8.12BIM在本项目实施的初步设想和技术措施...........................................70

8.12.1配置专属BIM团队..............................................................70

8.12.2统一BIM软硬件环境............................................................70

8.12.3强化模型管理.................................................................70

8.12.4统一BIM资料管理模式、统一文件命名规范......................................70

8.12.5统一BIM实施工作流程.........................................................70

8.12.6充分发挥BIM在设计管理中的作用...............................................70

8.13设计服务承诺书、质量保证措施.......................................................71

1

项目总体设计服务方案

为认真贯彻落实本项目设计工作的部署，根据《本项目设计》项目招标文件

要求及实际情况，为进一步做好本项目设计工作，确保项目设计质量和进度，我

公司根据实际情况及类似工作经验，特制订本项目服务方案。

8.1设计工程概况

8.1.1项目位置和范围

项目位于。

8.1.2项目建设规模及设计期限

项目建设规模：

新建XXX生态牧民搬迁安置小区192户，用地面积为28474.92平方米，总

建筑面积15320.688平方米。其中：居民住宅楼10栋，建筑面积15022.6888

平方米（65平方米户型64户，85平方米户型128户），门卫30平方米，物业

管理用房100平方米，设备用房（配电室、消控室、弱点机房）168平方米，配

套建设室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排水、供热、照明、监控等附

属设施；对以上内容进行设计服务。

设计期限：30天（按合同约定执行）

8.1.3项目地概况

1、XXX概况

XXX为XXXXXX辖县，省环湖重点牧业县之一，位于州境西部，XXX北岸。县

政府驻沙柳河镇，距州府驻地海晏县西海镇110公里。

2019年，XXX户籍人口45034人。行政区域面积8138平方千米。［26］辖3

乡2镇1场。古为羌地。

2019年，XXX地区生产总值186740万元，第一产业增加值60952万元，第

二产业增加值42343万元，一般公共预算收入6422万元，一般公共预算支出

160056万元。

2

第一批国家农业可持续发展试验示范区。2018年9月29日，XXX人民政府

批复并发布公告，批准2017年度计划摘帽的XXX退出贫困县。

2020年7月，全国爱卫会确认XXX为2019年国家卫生县城。

2、位置境域

XXX位于XXX东北部,XXX西南部,XXX北岸。介于东经99°20'44〃-100°

37724〃，北纬36°58706〃-38°04'04〃之间。东隔哈尔盖河与海晏县为邻,

西与海西蒙古族藏族自治州天峻县毗邻，南隔布哈河与海南州共和县相望，北

隔大通河与祁连县接壤。县境东西长113.8公里，南北宽122.2公里。全县土地

总面积8138.07平方公里，占XXX总面积的1.13%,占XXX土地面积的23.8%。

县城距省会西宁市188公里，距州府西海镇88公里。[9]2019年，XXX行政区

域面积8138平方千米。

3、地形地貌

XXX地处XXX盆地北部，祁连山系中部大通山地段。境内山脉走向北西，北

部高山连绵，南部低缓，自北西向南倾斜，绝大部分地区海拔在3300—3800米

以上。最高点4775米，位于桑斯扎山峰，最低点3195米，位于XXX滨湖地带的

沙柳河（伊克乌兰河）、巴哈乌兰河（乌哈阿兰河）、哈尔盖河、布哈河入湖处，

海拔相对高差1580米。境内高山、丘陵、平原大致成北、中、南排列。北部为

大通山地段，中部丘陵，南部为平原地带。大通山横贯县境北部，以桑斯扎山

与赞宝化秀山脊将全县东西向分成两大区域：北部是黄河流域的混水水系外流

区；南部是XXX环湖内陆水系的内流区。全县分为三大地貌类形：山丘地貌、丘

陵地貌、平原地貌。

4、气候

XXX属典型的高原大陆性气候，日照时间长，昼夜温差大；年降水量370.5

毫米，年蒸发量1500.6—1847.8毫米。冬季寒冷,夏秋温凉，1月平均气温-17.5℃,

7月平均气温11℃,年平均气温-0.6℃。县境北部高山连绵，南部低缓，地域宽

3

广。北部为大通山地段，中部为丘陵，南部为平原地带。平均海拔3300.5米，

绝大部分地区海拔在3500米以上，海拔最高点4775米，位于县境西部的桑斯扎

山峰；最低点3195米，位于县境南部的XXX湖滨地带，来旅游要注意高原反应，

服用携氧片，速效抗高反。

5、水文

XXX境内地表水较丰富，分布较均匀。多年平均自产径流量总计0.81亿立方

米。共有两大水系：黄河流域涅水水系和XXX环湖内陆水系。黄河流域混水水系

包括：大通河一一发源于天峻县东北部疏勒南山莫日山的东麓和措杂而贡卡，横

亘于县境北部，是刚察、祁连两县的界河。境内长90公里，落差228米，集水

面积2282平方公里。年径流量5.48亿立方米，径流深174.8毫米。[12]

XXX环湖内陆水系有：布哈河一一发源于天峻县疏勒南山的岗格尔肖合力冰

峰，从西北向东南流入XXX。源头海拔4513米，河口海拔3195米，落差1318

米，是XXX环湖水系的最大河流，流域面积14337平方公里，全长286公里，大

部分在天峻县境内，长218公里；下游68公里处为刚察、天峻两县界河。河口

附近地区的左右岸分属刚察、共和两县。吉尔孟河一一是布哈河下游的一条支流。

位于XXX境内，在中、下游河道大转弯处有长约15公里的一段为刚察、天峻县

的界河。巴哈乌兰河一一又名乌哈阿兰河，也称泉吉河。位于XXX境内，发源于

尔德公贡麻，源头海拔4308米。河道从北向南走向，河长65公里，流域面积567

平方公里，大小支流21条，水系呈树枝状。河口海拔3195米，落差1113米，

平均比降17%。,河水分两股进入XXX。年平均流量0.75立方米/秒，年径流量0.55

亿立方米。每年6—9月份为汛期，冰冻期约5个月；沙柳河一一又称伊克乌兰

河。发源于大通山克克赛尼哈。哈尔盖河一一又名哈尔盖渠、哈什克河、哈里根

河、哈尔济河。发源于县境北部的赞宝化秀山西南、台布希山西北。哈尔盖河较

大的支流主要有3条：青达玛河、察拉河、柴达尔河。

6、自然资源

4

(1)气候资源

XXX年日照时数3037小时，日照百分率为68%,5-9月平均日照在14小时以

上，属长日照区域，境内平均日照时数为8小时。

XXX境年平均风速为3.7米/秒；月平均风速在3.2-4.3米/秒之间，最大风

速值达30米/秒，一年中出现大风的天数为47天，最多达78天，太阳能和风能

资源丰富。

(2)水能资源

XXX年径流量19.81亿立方米，水能资源蕴藏量28.7万千瓦，可兴建水力发

电站。

(3)水资源

XXX境内有XXX,湖面面积4473平方公里，湖水容量850亿立方米。以桑斯

扎山与赞宝化秀山脊为内外流域分水线，北部为黄河流域涅水水系外流区，有大

通河、江仓河、克克赛河等河流；南部为XXX环湖内陆水系内流区，有哈尔盖河、

沙柳河、乌哈阿兰河、吉尔孟河、布哈河等河流。［11］境内地下水储量110亿

立方米，年径流量13.03亿立方米，水质较好，具有开采利用价值。天然矿泉水

流量大、品质优，为国内少有优质矿泉饮品。

(4)生物资源

XXX动物资源有普氏原羚、白唇鹿、马鹿、棕熊、雪豹、盘羊等20多种，约

2万余头(只)。举世闻名的XXX鸟岛有斑头雁、黑颈鹤、棕头鸥、大天鹅等163

种，10万余只。XXX盛产裸鲤，俗称涅鱼，渔业资源丰富。经济药用植物300余

种，以冬虫夏草、雪莲等较为著名，还有沙棘、蘑菇等食用植物及菌类。［3］

(5)矿藏资源

刚察已探明的储量达14.5亿吨，煤质优、埋藏浅，易于开采，黑色金属矿、

铁矿石储量63.37万吨。铜、银、铀储量丰富，稀有金属开发远景广阔，石灰岩、

硅石、石英石储量1亿多万吨，岩金、铅、锌、镒等亦有开采价值。

5

7、经济概况

(1)综述

2011年，XXX完成地区生产总值12.1亿元，与2010年同比增长51%；完成

第一产业增加值2.8亿元，与2010年同比增长4.4%；实现工业增加值5亿元，

与2010年同比增长317.6%；第三产业增加值3.3亿元，与2010年同比增长11.1%；

完成地方财政一般预算收入9045万元与2010年，同比增长120.6%；完成县属固

定资产投资5.55亿元，同比增长33.2%；社会消费品零售总额达到2.04亿元，

与2010年同比增长23%；城镇居民人均可支配收入达到14546元，同比增长13.8%；

农牧民人均纯收入达到10367.7元，与2010年同比增长65.8%。

(2)第一产业

2011年，XXX分别成立以生态畜牧业、牛羊育肥、畜产品销售、牧家乐、饲

草料加工等各具特色的农牧民专业合作组织87个,成立集约化经营小组230个，

集约化参与户达3372户，规模流转草场面积达104.62万亩。“一个园区”基础

设施建设和耗牛肉干、耗牛奶产品、牛羊肉分割、农副产品和羊毛被加工以及精

炼菜籽油加工等六大支柱产业日臻完善，富有地域特色、民族特点的“西海”牌

虫草牛羊肉、“鑫海春”牌精炼油、“金银滩”牌羊毛被等品牌产品已打入市场。

“六大基地”建设成效卓著，完成饲草料加工1.9万吨，繁育推广种公羊800只、

种公牛120头，育肥牛羊21.01万头(只)，种植饲草料18653亩。

2017年10月，XXX入选第一批国家农业可持续发展试验示范区。[13]

2019年11月18日，XXX入选“农业绿色发展先行先试支撑体系建设试点县

(3)第二产业

2011年，XXX进行热水省级煤炭产业园区基建工作，招商引资到位资金突破

2亿元大关，15家从事煤炭洗选、加工及物流的企业相继入驻园区，已生产精煤

56.57万吨，实现销售产值5.87亿元，实现工业增加值5亿元，共征收税收6616

万元。

6

（4）第三产业

2011年，XXX投资1350万元的涅鱼家园景区二、三期工程已全面完成建设

任务。设立了大地艺术经幡群3处，对沙柳河景区部分景观建筑物进行了维修,

栽植树木、建设二星环卫厕所1处，积极营造藏文化氛围，不断完善“高原海滨

藏城”服务设施功能。通过“XXX观鱼放生节”等活动，推介刚察。年内共接待

游客27.44万人次，实现旅游总收入1870.12万元,与2010年同比增长26.37%□

8.2设计范围及设计内容

8.2.1设计范围

本项目设计,规划土地内相关建筑物、构筑物的有关建筑、结构、给水排水、

暖通空调、建筑电气、总图专业（不含住宅小区总图）的设计。

精装修设计、智能化专项设计、泛光立面照明设计、景观设计、娱乐工艺设

计、声学设计、舞台机械设计、舞台灯光设计、厨房工艺设计、煤气设计、幕

墙设计、气体灭火及其他特殊工艺设计等，另行约定。

8.2.2设计内容

新建XXX生态牧民搬迁安置小区192户，用地面积为28474.92平方米，总

建筑面积15320.688平方米。其中：居民住宅楼10栋，建筑面积15022.6888

平方米（65平方米户型64户，85平方米户型128户），门卫30平方米，物业

管理用房100平方米，设备用房（配电室、消控室、弱点机房）168平方米，配

套建设室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排水、供热、照明、监控等附

属设施；对以上内容进行设计服务。

本工程设计阶段划分

方案设计阶段、初步设计、施工图设计及施工配合四个阶段。各阶段服务

内容：

1.方案设计阶段

7

(1)与发包人及发包人聘用的顾问充分沟通，深入研究项目基础资料，协

助发包人提出本项目的发展规划和市场潜力；

(2)完成总体规划和方案设计，提供满足深度的方案设计图纸，并制作符

合政府部门要求的规划意见书与设计方案报批文件，协助发包人进行报批工

作；

(3)根据政府部门的审批意见在本合同约定的范围内对设计方案进行修改

和必要的调整，以通过政府部门审查批准；

(4)协调景观、交通、精装修等各专业顾问公司的工作，对其设计方案和

技术经济指标进行审核，提供咨询意见。在保证与该项目总体方案设计相一致

的情况下，接受经发包人确认的顾问公司的合理化建议并对方案进行调整；

(5)配合发包人进行人防、消防、交通、绿化及市政管网等方面的咨询工

作；

(6)负责完成人防、消防等规划方案，协助发包人完成报批工作。

2.初步设计阶段

(1)负责完成并制作建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、动力、室外

管线综合等专业的初步设计文件，设计内容和深度应满足政府相关规定；

(2)制作报政府相关部门进行初步设计审查的设计图纸，配合发包人进行

交通、园林、人防、消防、供电、市政、气象等各部门的报审工作，提供相关

的工程用量参数，并负责有关解释和修改。

3.施工图设计阶段

(1)负责完成并制作总图、建筑、结构、机电、室外管线综合等全部专业

的施工图设计文件；

(2)对发包人的审核修改意见进行修改、完善，保证其设计意图的最终实

现；

8

(3)根据项目开发进度要求及时提供各阶段报审图纸，协助发包人进行报

审工作，根据审查结果在本合同约定的范围内进行修改调整，直至审查通过，

并最终向发包人提交正式的施工图设计文件；

(4)协助发包人进行工程招标答疑。

4.施工配合阶段

(1)负责工程设计交底，解答施工过程中施工承包人有关施工图的问题，

项目负责人及各专业设计负责人，及时对施工中与设计有关的问题做出回应，

保证设计满足施工要求；

(2)根据发包人要求，及时参加与设计有关的专题会，现场解决技术问

题；

(3)协助发包人处理工程洽商和设计变更，负责有关设计修改，及时办理

相关手续；

(4)参与与设计人相关的必要的验收以及项目竣工验收工作，并及时办理

相关手续；

(5)提供产品选型、设备加工订货、建筑材料选择以及分包商考察等技术

咨询工作；

(6)应发包人要求协助审核各分包商的设计文件是否满足接口条件并签署

意见，以保证其与总体设计协调一致，并满足工程要求。

9

设计内容及提交资料一览表

序号资料及文件名称份数提交日期备注

1项目立项报告和审批文件各1方案开始3天前

发包人要求即设计任务书（含

对建筑、结构、给水排水、暖

2通空调、建筑电气、总图等专1方案开始3天前

业的具体要求）

3建筑红线图，建筑钉桩图各1方案开始3天前

4当地规划部门的规划意见书1方案开始3天前

方案设计开始前3天提供

初步勘察报告；初步设计

5工程勘察报告2开始3天前提供详细勘察报

告

下一个阶段设计开始3天

6各阶段主管部门的审批意见1前提供上一个阶段审批意

/

见

方案设计确认单（含初设开工

71初步设计开始3天前

令）

工程所在地地形图（1/500）电

81初步设计开始3天前

子版及区域位置图

初步设计确认单（含施工图开

91施工图设计开始3天前

工令）

10施工图审查合格意见书1施工图审查通过后5天内

市政条件（包括给排水、暖通、

111方案设计开始3天前

电力、道路、热力、通讯等）

12其它设计资料1各设计阶段设计开始3天前

13竣工验收报告1工程竣工验收通过后5天内

10

11

8.3设计依据、设计工作目标

8.3.1设计工作目标

结合本项目实际，对室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排水、供热、

照明、监控等附属设施等设计，完成室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排

水、供热、照明、监控等附属设施的设计和实施，提高XXX水位上涨淹没区农牧

民住房生活环境。

8.3.2)设计原则

1、坚持全域、全程、全面的原则；

2、坚持因地制宜、先规划后建设的原则；

3、坚持尊重甲方意愿、分步实施的原则；

4、坚持依法建设、民主管理的原则；

5、严格执行国家的法令、法规和有关制度，以提高工程效益和社会效益；

6、深入调查，实事求是，充分搜集掌握第一手资料，正确选用定额、标准

和价格。

8.3.3编制依据

(1)《民用建筑节能设计标准》JGJ26—95

(2)《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

(3)《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)

(4)《民用建筑节能设计标准实施细则》DB23/T120-2001

(5)《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ129-2000

(6)《外门窗保温性能分级级检测方法》GB/T8484-2008

(7)《外墙外保温技术规程》JGJ144-2004

(8)《外墙外保温建筑构造》10J121

(9)《关于转发公安部住房和城乡建设部关于印发民用建筑外保温系统和

外墙装饰防火暂行规定的通知》(公通[2009]148号)

12

8.3.4设计工作构想

(1)编制设计总控计划

编制设计总控计划是本次咨询工作的首要工作，并应将需求管理、可研编

制均纳入计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部条件限制，特别是报批报

建、设计施工一体化招标等，通过编制总控计划，理清设计工作与其他工作的

时间关系与技术关联，同时对设计本身的阶段控制、工作交叉、专业协调做好

整体部署，使设计工作在科学合理的总体控制下有序开展。

(2)确定设计标准和总图纸目录

在设计工作开展前，确定各方认可的设计标准尤为重要，同时，审查公司

各专业的设计分工和总图纸目录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、

各施工合同所涉及的招标图设计文件和施工图设计文件、各专业系统和设备选

型、材料选择方案等，以此作为设计过程跟进与设计审查的工作依据。

(3)建立图纸会审制度，强调中间审查

建立清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形式、会审结果

表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定，提供会审效率与质量。

本项目的图纸会审应以需求管理确定的内容和要求在设计中的落实情况作

为审查重点。同时.，应结合设计例会等制度，强调中间审查，使问题能够得到

有效规避或提前发现。

(4)建立顺畅的信息反馈与沟通机制

建立规范的信息沟通与反馈机制，与业主、项目使用单位、设计单位达成

一致，大家共同遵守，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。

各方反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见如“再研究考虑”等,

并采用电子文件和书面签章文件传递，但最终以书面签章文件为准。

(5)合理借助外部专家实现技术支持

本项目要求高质量、高标准、高水平建设，并对设计元素的体现提出较高

13

要求，因此必须合理借助专家，在规划建筑风格、系统设计、特殊专业等方面

实现技术支持。

(6)建立设计图纸确认制度

在设计过程中，图纸确认是非常重要的环节，是设计工作有序开展的前提

条件，也是设计进度控制、避免设计无效投入的关键步骤。因此，必须建议一

套项目使用单位共同认可执行的图纸确认制度。

作为设计管理方，在制度建立的基础上，更为重要的是通过细致的技术准

备、充分地告知与解释，使项目使用方了解决策的依据、准确理解设计的所有

内容，保证图纸确认的效力。

(7)建立会议制度

通过建立会议制度，组织召开有关设计协调会、有关设计审查会、有关专

题研讨会等，做好过程管理，及时发现问题，反馈问题、解决问题。

(8)应用BIM技术

通过规范BIM实施的软硬件环境、项目的BIM实施管理细则、各项BIM实施

标准和规范，以及BIM应用，实现项目设计管理，提高设计审查的精确度和优化

效果。

(5)设计管理工作模式

(1)与业主的工作模式

各阶段设计咨询工作的主要流程及与业主、设计单位的关系如下表所示：

14

设计阶段业主设计单位

方

案

设

计

初

步

设

计

施

工

图

设

计

15

(2)与业主的协作

受业主委托，依据管理合同中的权限，处理设计过程中的相关事宜。设计

进度的展延等重大事项必须得到业主的认可。

(3)咨询意见执行与反馈流程

16

8.4设计机构设置（框图）、岗位职责

8.4.1设计机构设置（框图）

根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及公司技术人

员安排，设计部经理指定一项目负责人，负责成立项目设计组，具体负责项目

初步设计的实施。设计部经理与总工办组成质检领导小组，负责项目公司内部

审查。项目组下设项目设计小组，质检小组，后勤小组。设计小组设计人员包

括初步设计文本编制人员、制图人员、预算员；质检小组下设质检工程师；后

勤小组下设财务负责人、计划统计负责人（兼安全员）。

项目设计组组织结构图

8.4.2岗位职责

由项目部经理根据项目情况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小

组。

17

1、项目负责人：

1）组织项目组；

2）各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任

务的分工，编写《项目设计计划》，经总工办主任审定后实施；

3）与项目区联系，组织项目区的踏勘工作，负责其他等与项目联系工作；

4）组织小组成员设计方案讨论，确定本项目的设计方案，并编写《项目初步

规划方案》，报总工办审查；

6）搜集分析设计资料，主持本项目初步设计，并对本项目的方案和技术负

全面责任。

7）解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总，不

能解决时，及时向总工报或向总工办要求召开专家讨论会。及时主动向有关专

业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。

8）负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计人员的计划完成情况，监

督设计人员的自检、审查修改情况，确保项目按时按质完成。

9）负责组织项目的各级审查和项目回访；

10）负责项目的确认，直至交给业主单位。

2、项目技术负责人：

1）负责《项目设计计划》的初步审核，提出修改意见修改后，由项目负责人

报总工办审查；

2）负责项目踏勘时技术指导，并指导初步设计方案指定，初步审核《项目初

步设计方案》，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；

3）负责项目技术指导及项目设计人员遇到问题的咨询；

4）负责项目组内部技术问题的解决；

5）负责项目设计小组的二次审查。

3、设计人员（文本编制）

18

1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成初步设计文本的编

制工作。

2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意

见；

3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计文

本编制工作，解决有关技术问题。

4）设计计算符合本项目的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算

书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、

经济合理负责。

5）在设计负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业

提供条件，参加各阶段汇总；

6）设计成果应该符合设计深度要求，构造合理，语言专业、简练。

7）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；

8）负责项目审查后的修改完善工作；

9）协助项目负责人做好项目确认工作。

4、设计人员（绘图人员）

1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成现状图、规划图、

项目单体图的绘制。

2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意

见；

3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计绘

图，解决有关技术问题。

4）严格按照实测图整理现状图，图层、线性合理定义，便于统计，土层线型

使用规范，统计出现状图各种地类面积，并按照三级地类做出地类表，现状渠

道、道路、林带等统计出长度、占地面积。

19

5）按照《项目初步设计方案》做项目规划图，并与文本编制人员做好衔接，

参加项目阶段汇总；

6）绘制项目单体图，建筑物形式与建筑材料结合当地实际，分解统计各工程

分项工程量；

7）图面紧凑、清晰、整洁、易读。

8）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；

9）负责项目审查后的修改完善工作；

10）协助项目负责人做好项目确认工作。

5、设计人员（预算员）

1）收集整理项目的材料价格信息；

2）按项目要求使用指定软件或者规定表格连接编制项目预算表格；

3）选用定额准确，勾稽关系正确；

4）编制项目预算说明（含预算书附件）；

5）按照《项目计划书》按时完成项目预算编制；

6）与文本编制人员及制图人员做好衔接，参加项目阶段汇总；

7）负责项目审查后的修改完善工作。

6、质检工程师

1）审查《项目设计计划》，提供建议；

2）参与项目的规划设计方案制定，并做质量检查；

3）督促项目设计组的工作进度，并做好阶段性检查；

4）检查项目设计组阶段性成果，发现错误与设计错误或者与初步设计方案不

符，要求设计人员修改，设计人员有不同意见的，报项目负责人与项目技术负

责人商讨，修改错误或者调整设计方案；

5）确认项目设计人员审查后修改情况。

7、项目财务负责人

20

1）负责项目财务核算、审核，并按照公司规定编制财务报表报送总经理；

2）负责员工差旅费审核，凭据的编制和登帐；

3）对已经签字审核的原始凭据及时填制记账凭据并记账；

4）统计、分析项目成本开支，提出降低成本的途径和方法；

5）负责处理与银行有关的事务；

6）负责对项目部低值易耗品盘点核对。并提出日常采购、领用、保管等工作

建议和要求，杜绝浪费；

7）编制项目损益表。

8、计划统计负责人

1）协助项目负责人制定《项目设计•计戈"》；

2）负责项目设备的领取、分配与保管；

3）负责项目组的踏勘、驻外设计的交通、住宿、饮食、通讯问题；

4）做好每天的日程记录；

5）督促项目设计小组的设计日程安排；

6）整理保管项目收集资料，并做好记录；

7）协助项目汇总，做好各阶段工作的记录；

8）协助项目负责人做好项目的确认工作，并做好记录；

9）交回项目所要退还的资料，并做好记录；

10）设计过程中发生的各种记录，按设计文件归档要求整理好设计文件，交

设计负责人统一归档；

11）负责项目组人员、设备及资料的安全工作

8.5设计说明和设计方案

我公司在国内承担了多项各类建筑设计工作，积累了丰富的建筑设计经验。

为保证本项目设计工期、设计质量，在设计前我公司组织技术部门对本项目进

21

行讨论研究，深入剖析。组织各专业设计人员学习各项规范标准，并完成以下

工作内容：

真正了解本项目实际情况，从实际出发，切实做好各项设计工作；

根据本项目特点制定合理的工作方案；

认真组织设计人员，完备技术力量，把该项目列为公司重点项目；

严格按照施工图设计标准进行全面设计工作。

通过以上工作，建立健全针对本项目的工作制度，为设计工作好充分的准

备。

8.5.1设计说明

1、项目位置和范围

项目位于XXXXXXXXX境内。

2、项目建设规模

新建XXX生态牧民搬迁安置小区192户，用地面积为28474.92平方米，总

建筑面积15320.688平方米。其中：居民住宅楼10栋，建筑面积15022.6888

平方米（65平方米户型64户，85平方米户型128户），门卫30平方米，物业

管理用房100平方米，设备用房（配电室、消控室、弱点机房）168平方米，配

套建设室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排水、供热、照明、监控等附

属设施；对以上内容进行设计服务。

3、项目设计期限

30天（按合同约定执行）。

4、本项目设计内容主要包括：

完成新建XXX生态牧民搬迁安置小区192户，用地面积为28474.92平方米,

总建筑面积15320.688平方米。其中：居民住宅楼10栋，建筑面积15022.6888

平方米（65平方米户型64户，85平方米户型128户），门卫30平方米，物业

管理用房100平方米，设备用房（配电室、消控室、弱点机房）168平方米，配

22

套建设室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排水、供热、照明、监控等附

属设施；对以上内容进行设计服务。

8.5.2前期准备工作方案

(1)邀请业主参观公司，并召开项目恳谈会，向业主系统讲解我司业绩与运

作模式，让业主了解我司是如何整合所有资源为其服务的；

(2)向业主详细介绍我司在建筑类的业绩案例，包括服务流程与合作要点，

尤其在双方工作时间衔接、成果标准统一、表达习惯协调、阶段工作汇总等方

面，提供明确措施进行逐一讲解展示，让业主感受到我司的合作能力与充分准

备。

(3)我司将听取业主团队介绍在以往项目研发设计与建设过程中所遇到的疑

难问题，分享所总结的经验教训；

(4)我司将安排分管领导与项目团队，认真全面的了解业主以往项目的经验

教训，并详细记录在案，加以改进提升；

(5)组织我司项目团队对项目进行全面仔细的现场踏勘，熟悉场地情况，对

与工程设计关系重大的环境条件向业主提供书面建议报告，供客户参考；

(6)确定我司各设计阶段项目经理，以专人对接客户与方案公司，提高配合

效率。

8.5.3方案设计工作方案

一、组织运行

(一)项目方案设计组

项目管理部根据项目内容，指定项目方案设计组成员，成立项目方案设计

组，项目方案设计组成员应包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、经

济等各专业设计人员。

项目方案设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结束即自动解散。

(二)项目负责人(项目经理)

23

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项目负责人，其岗位

职责详公司《综合管理细则》。

（三）专业负责人

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专业负责人，专业负

责人对本专业的方案设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。

二、方案设计前期工作

（一）收集设计资料

收集设计资料是方案设计工作的重要环节，其具体工作内容和方法，总图

和建筑专业可参阅《建筑方案设计前期工作提纲》，其它专业视具体情况确定。

（二）协助业主制定项目框架方案

项目方案设计组应在搜集的设计资料基础上，协助业主方制定一套技术、

经济合理，具有可实施性的项目框架方案。项目方案设计组全体成员均应参与

项目框架方案的制定，该阶段的工作大多需要多次反复才能完成。

三、编制设计任务书（建设单位用）

设计任务书（建设单位用）原则上应由业主方（建设单位）编制，但根据目

前的实际情况，项目方案设计组应根据项目框架方案，协助或代替业主方（建设

单位）编制方案设计阶段设计任务书（建设单位用）。

设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单位用）》样本编制。

编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设单位）确认盖章。

四、正式启动方案设计工作

项目方案设计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设计任务书（建设单

位用）后应正式启动方案设计工作。

（一）填写公司《设计任务书》

在方案设计工作正式启动后项目方案设计组应填写公司《设计任务书》，并

交总工办审核。

24

（二）方案设计工作首先由总图、建筑专业开始，总图和建筑专业的设计工

作进行到一定深度时，结构、给排水、暖通、电气等各专业陆续投入方案设计

工作。

五、各专业互提设计资料

（一）总图、建筑专业方案设计工作进行到一定深度时（如总平面布置、竖

向布置及建筑单体的平、立、剖面图完成），应根据《工程设计各专业互提资料

深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交设计资料，并填写《互

提资料确认单》。

（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业方案设计工作进行到一定深度时,

应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交设计资料，并填

写《互提资料确认单》。

（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业应根据实际情况互提设计资料。

（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。

六、深化方案设计

各专业根据专业间互提的设计资料深化方案设计。

七、完成方案设计

各专业在深化方案的基础上完成方案设计。

八、方案评审

方案设计文件在提交给业主方前应进行方案评审。总图、建筑专业的方案

评审可按公司《综合管理细则》和《建筑设计评审提纲》的要求进行，其它各专

业的方案评审应根据公司《综合管理细则》及专业具体情况进行。

（-）各专业方案评审

1、项目负责人（项目经理）汇报方案设计总体概况。

2、各专业负责人汇报专业方案设计概况。

25

3、评审人员对各专业方案设计的先进性、技术性、经济性、可实施性等方

面进行评审、论证、定案。

（二）专业间的配合

评审人员对各专业方案设计的协调、配合进行评审。

（三）填写《设计评审（定案）单》

《设计评审（定案）单》由项目负责人根据公司有关要求填写。

（四）方案评审通过的项目可转入下道工序，方案评审未通过的项目，应在

修改设计后重新进行方案评审。

九、完善设计方案

根据方案评审结论，对设计方案修改完善。

十、征求业主方意见

根据评审结论修改后的方案，应最后一次征求业主方意见。

十一、修改设计方案

业主方提出局部修改时，在不违背原则的情况下可进行修改。

十二、方案设计文件校审

修改后的方案设计文件应转入校审工作阶段。

（一）自校

方案设计文件应在项目方案组内部进行校对和修改。

（-）校对

自校完成的方案设计文件应提交校对人进行校对，并按校对意见修改方案

设计文件。

（三）审核

校对完成的方案设计文件应提交审核人进行审核，并按审核意见修改方案

设计文件。

（四）审定

26

审核完成的方案设计文件应提交审定人进行审定，并按审定意见修改方案

设计文件。

（五）方案设计文件的校审工作，总图、建筑专业可按《建筑设计校审提纲》

要求进行，其它专业视各专业具体情况进行。

十三、完成方案设计文件

（-）各专业应根据建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》和公司《方

案设计文件编制要求》完成方案设计文件的编制工作。

（二）方案设计文件包括电子文件和纸质文件。

十四、提交方案设计成果文件

（一）向业主提交校审修改后的方案设计文件。

（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文

件人签名。

十五、文件存档

（一）向业主提交方案设计成果文件的同时应进行文件存档工作。

（二）档案管理人员应对如下文件收录存档。

设计依据文件。

设计任务书（建设单位用）。

工作联系函。

会议纪要。

方案设计评审（定案）单。

校审卡。

（三）方案设计文件。

十六、参加方案设计审查会议

方案设计完成后项目方案组应参加规划部门组织召开的方案设计审查会议,

并进行方案设计汇报，认真听取与会专家意见，回答专家的提问。

27

（-）方案设计汇报

1、准备汇报提纲

汇报提纲应预先准备好，在可能的情况下进行模拟汇报演练。

2、汇报内容

方案设计汇报内容重点应为，设计理念、设计意图、设计手法、设计亮点

等，汇报应简明扼要，时间不宜过长。

（二）回答专家提问

在方案设计回报前，最好预先假设一些与会专家可能提出的问题，为回答

专家提问做好充分的准备。

十七、修改完善方案设计文件

根据方案设计审查会议意见，修改方案设计文件。

十八、提交最终方案设计成果文件

（一）向业主提交修改后的最终方案设计成果文件。

（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文

件人签名。

十九、文件存档

（-）向业主提交修改后的最终方案设计成果文件的同时应进行文件存档工

作。

（-）档案管理人员应对如下文件收录存档。

1、方案设计审查会议意见。

2、修改后的最终方案设计文件。

8.5.4初步设计工作方案

一、组织运行

（一）项目初步设计组

28

项目管理部根据项目内容，指定项目初步设计组成员，成立项目初步设计

组，项目初步设计组成员应包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、经

济等各专业设计人员。

项目初步设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结束即自动解散。

（二）项目负责人（项目经理）

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项目负责人（项目经

理），项目负责人（项目经理）对项目初步设计负全责，其岗位职责详公司《综

合管理细则》。

（三）专业负责人

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专业负责人，专业负

责人对本专业的初步设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。

二、召开项目会

项目初步设计组成立后应召开项目会，会议内容和程序详公司《综合管理细

则》。

三、优化方案设计

对已批复通过的设计方案，应根据业主要求和项目的实际情况进行方案优

化设计。项目初步设计组全体成员均应参与方案优化设计工作。

四、征求业主方意见

已优化的设计方案应征求业主方意见。

五、编制设计任务书（建设单位用）

优化的设计方案经业主方确认同意后，项目初步设计组应根据业主方确认

的优化设计方案，协助或代替业主方编制初步设计阶段设计任务书（建设单位

用）。

设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单位用）》样本编制。

编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设单位）确认盖章。

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六、正式启动初步设计工作

项目初步设计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设计任务书（建设单

位用）后应正式启动初步设计工作。

（-）填写公司《设计任务书》

在初步设计工作正式启动后项目初步设计组应填写公司《设计任务书》，并

交总工办审核。

（二）初步设计工作首先由总图、建筑专业开始，在总图和建筑专业的设计

工作进行到一定深度时，结构、给排水、暖通、电气等各专业陆续投入初步设

计工作。

七、各专业互提第一时段设计资料

（-）总图、建筑专业的初步设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设

计各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交第一

时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业的初步设计工作进行到一定深度

时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交第一时段设

计资料，并填写《互提资料确认单》。

（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况互提第一时段

设计资料。

（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。

八、深化初步设计

各专业根据专业间互提的第一时段设计资料深化初步设计。

九、初步设计专业评审

各专业在互提第一时段设计资料、深化初步设计完成后应进行初步设计专

业评审。

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（一）总图、建筑专业的初步设计专业评审可按公司《综合管理细则》和《建

筑设计评审提纲》的要求进行。

（二）结构、给排水、暧通、电气等专业的初步设计专业评审应根据公司

《综合管理细则》及专业具体情况进行。

（三）填写《设计评审（定案）单》

《设计评审（定案）单》由专业负责人根据公司有关要求填写。

（四）初步设计专业评审通过的项目可转入下道工序，初步设计专业评审未

通过的项目，应在修改设计后重新进行初步设计专业评审。

十、完善初步设计

各专业根据专业评审结论修改完善初步设计。

十一、各专业互提第二时段设计资料

（一）总图、建筑专业方案设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计

各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交第二时

段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业初步设计工作进行到一定深度时,

应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交第二时段设计资

料，并填写《互提资料确认单》。

（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况互提第二时段

设计资料。

（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。

十二、深化初步设计

各专业根据专业间互提的第二时段设计资料深化初步设计。

十三、完成初步设计工作

各专业在深化初步设计的基础上完成初步设计。

十四、初步设计综合评审

31

初步设计工作完成后应进行初步设计综合评审。总图、建筑专业的初步设

计综合评审可按公司《综合管理细则》和《建筑设计评审提纲》的要求进行，其

它各专业的初步设计综合评审应根据公司《综合管理细则》及专业具体情况进

行。

（一）各专业初步设计综合评审

1、项目负责人（项目经理）汇报初步设计总体概况。

2、各专业负责人汇报专业初步设计概况。

3、评审人员对各专业初步设计的先进性、技术性、经济性、可实施性等方

面进行评审、论证、定案。

（二）专业间的配合

评审人员对各专业初步设计的协调、配合进行评审。

（三）填写《设计评审（定案）单》

《设计评审（定案）单》由项目负责人根据公司有关要求填写。

（四）初步设计综合评审通过的项目可转入下道工序，初步设计综合评审未

通过的项目，应在修改设计后重新进行初步设计综合评审。

十五、完善初步设计文件

各专业应根据初步设计综合评审结论修改完善初步设计文件。

十六、初步设计文件校审

修改完善后的初步设计文件应转入校审工作