完整版老旧小区雨污分流改造工程施工组织设计方案

完整版老旧小区雨污分流改造工程施工组织设计方案PAGE1PAGE目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章编制说明 3第二章主要施工方法 5第三章施工总平面布置图 20第四章施工组织设计的针对性、完整性 27第五章拟投入的主要物资计划 33第六章拟投入的主要施工机械、设备计划 34第七章劳动力安排计划 35第八章确保工期的技术组织措施 35第九章确保工程质量的技术组织措施 43第十章确保安全生产的技术组织措施 60第十一章确保文明施工的技术组织措施 76第十二章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 82第十三章其它应说明的事项 91PAGE12第一章编制说明1.1、编制依据1、施工招(投)标文件、合同通(专)用条款、技术专用条款、设计图纸等。2、本项目招标设计文件所介绍的沿线自然地理慨况、地质、水文、气象等情况。3、本工程要求的施工技术规范、技术标准、验收标准和有关文件。4、我单位拥有的科技成果、工法、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程积累的施工经验。1.2、编制原则本施工组织设计是在认真学习、领会合同文件、设计意图和现场实地考察的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足合同文件要求的前提下编制的。在编制过程中，在充分考虑各种外界不利因素影响下，配足配强人员、设备和仪器，同时制定了详细的质量、安全、工期保证体系和措施，力争达到“技术先进、方案可行、工期提前、效益最大”的目标，以期满足业主对该项目的要求。1、遵循招标文件标准条款的原则，积极响应招标文件的各项条款。2、遵循设计文件、施工规范和质量验收标准的原则。3、坚持实事求是的原则，科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、安全、高效地完成建设项目。4、坚持项目法管理的原则。综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，实现质量、工期、安全、环保目标。5、坚持遵循“ISO9002：2008标准”和质量体系文件，优质、高效、重信、守诚，完成业主要求的各项目标及规范标准服务。第二章主要施工方法2.1施工总体技术方案和总体部署、思路2.1.1工程概况2.2路面拆除施工一、施工准备机械配备为：YC110液压破碎锤1台、挖掘机1台，PC200挖机2台，推土机1台，压路机1台，15T运输机2台，洒水车1台。二、施工步骤1、拆除老路面，根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用切割机在损坏路面进行分割，在用风钻机队损坏老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。2、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。3、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。4、对根据设计采用全路面结构层更换措施，将整段路面结构层挖除，采用级配碎石碾压，压实度应达到97%.然后采用水泥稳定碎石重做基层,重新浇筑混凝土面板.三、安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1．距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2．施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3．采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。5、加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。四、文明施工、环保措施1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。2、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。2.3排水施工2.3.1沟槽开挖（1）为保证路基整体性质量要求，均在路基填筑至管顶以上70cm时进行管道施工。沟槽平面放样要根据中心控制线和沟槽宽度，基底宽度根据06MS201标准图集相关要求确定，边坡坡比采用1:0.67放坡开挖。（2）开槽埋管施工过程中，除了处理好施工沿线排水外，还要做好沟槽内的明排水工作，槽内两侧开挖排水沟和集水坑，在挖底层土铺筑管道基础、排管，直至回填土施工全过程中，沟槽内不积水，严禁在水中作业。（3）沟槽开挖方法的确定和断面形式的选择，要根据现场地形宽狭，施工场地大小，土的类别和性质，地下水位情况，综合考虑后选择而定。（4）沟槽开挖方法，以反铲挖掘机为主，人工配合挖土的方法。机械开挖注意事项：①机械挖土要严格控制标高，防止超挖或扰动基底面，挖至槽底标高以上20cm，再用人工挖除，修整槽底，边挖边修，经监理工程师验收后，立即进行基础施工。②本工程采用明沟排水，不考虑降排地下水，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。③机械开挖时，派专人指挥，维护施工现场安全。（5）开挖沟槽的质量要求：①不得扰动槽底土壤，如果超挖必须进行处理，不准用土回填，回填方案要报经监理工程师批准，方可实施。②沟槽内的松散土、淤泥、大石块等杂物必须清除并保持不浸水。③沟槽底标高允许误差-30mm，沟槽底宽度确保不影响以后施工。3.3.2管道基础施工（1）基础施工前每隔10m左右钉一只样桩，以控制基础面。（2）基础的底层用人工修整槽底，清除淤泥和碎土，如有超挖，要有碎石或砂填实，不得用土回填。（3）基础垫层采用砂石垫层，尺寸按照相关标准图集执行。2.3.3管道铺设（1）运管：①管节成品按照产品质量标准进行质量检验，不符合标准者不得使用。②管节在起吊、装卸过程中采用拦腰在管节重心处捆绑起吊方法进行，严禁用钢丝绳串心吊运，并轻起轻落，防止碰撞损坏管端。③起吊设备应放在坚实的地基上，停放平稳，如遇地基松软则用方木、钢板等铺垫进行加固。④起重用的钢索、扣件经常进行检查，必须符合起重操作规程的要求。⑤管节运至工地沿沟堆放，管节应垂直槽边放置并垫稳。（2）卸管：①吊车卸管时，派专人指挥，操作人员要集中思想听从指挥，并遵守下列要求：②起吊设备应根据机械的性能（臂长、倾角与起吊重量之间的关系）合理选用，严禁超载。③在吊臂回转半径的影响范围内，不得有障碍物或站人。④操作时沟槽上下应密切配合，注意安全。⑤应事先检查设备是否存在故障，严禁带病操作。⑥起重完成后，驾驶人员必须对停放在施工现场的起重设备进行检查，并做好安全防范措施后，方可离开现场。⑦起吊把杆与架空高压电线的安全距离，应满足电力部门的有关规定。（3）小型管节，利用沟槽斜坡进行人工卸管时，要对使用的工具、地笼的可靠性进行详细检查，并对操作人员交底，管节的接口部分向下滚动时，必须采取措施，不得直接与土坡接触。（4）排管：①基础夯实验收后方能排管。②排管前需复核基础底面高程，清扫基础表面的污泥、杂物和积水。③排管时，要以管内底标高为准。④在井位处排管时，要控制好窨井的内净尺寸。⑤下管时，吊索吊点置于管节的重心处拦腰起吊，并使管身保持水平，管节在槽内移动时，操作人员要密切配合，防止碰撞。⑥排管从下游开始向上游。（5）管道铺设应符合的质量标准：①管道应顺直，沟管必须垫稳，管底坡底不得有倒落水。②排管时，基础面应无淤泥等杂物。2.3.4沟槽回填回填前首先清理槽底杂物，并且在管带强度达到设计要求后，上报监理工程师同意及业主认可后方可回填。从管底基础至管顶50cm范围内，管道采用碎石回填，沿管道、检查井两侧采用人工对称回填、分层回填压实，严禁采用机械推土回填。管道两侧分层压实采用临时限位措施，防止管道上浮。回填顺序先胸腔后管顶。并且每层回填土厚度不大于20cm。压实度不低于95%，胸腔部位采用人工打夯。槽底到管顶以上0.5m范围内不得回填大于10cm的石砖，石等硬块。回填土的压实度逐层检查，设有专人管理，管顶以上0.5m的位置可使用机械碾压，标准：20cm/层。2.4路面恢复结构层2.4.1级配碎石基层1、材料级配碎石垫层级配宜满足下表要求。详见下表：通过下列筛孔(方孔筛，mm)的质量百分比（%）37.531.526.519.016.013.29.54.7595-10085-9575-9060-8253-7848-7440-6525-502.361.180.600.300.150.07518-4013-329-256-203-130-72、施工方法(1)铺筑前，将路基面上的浮土、杂物全部清除，并洒水湿润。(2)摊铺后的碎石应无明显集中现象，或采用细集料作嵌缝处理。(3)采用两台18-21t光轮压路机和两台振动压路机碾压。经过整平和整型，按试验路段所确认的压实工艺，在全宽范围内均匀地压实至重型击实最大密度的96%以上，液限应小于25%，塑性指数应小于4%。(4)一个路段碾压完成以后，按批准的方法做密实度试验。被检验的材料没有达到所需的密实度、稳定性，则重新碾压、整型及整修。(5)凡压路机不能作业的地方，采用机夯进行压实，到获得规定的压实度为止。(6)严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。(7)两段作业衔接处，第一段留下5-8m不进行碾压，第二段施工，将前段留下未压部分与第二段一起碾压。(8)在已完成的底基层上每一作业段或不大于2000m2随机取样6次，按《公路路基路面现场测试规程》规定进行压实度试验及按规范检验其他项目。所有试验结果，均报监理工程师审批。3、拌和本项目混合料采用购买成品料。2.4.2水泥稳定碎石基层基层水泥稳定碎石采用水稳拌和站集中拌和、摊铺机梯队摊铺的施工方法进行。对于厚度大于20cm以上的水稳基层，将分层施工。1、施工准备。⑴备料、原材料检测和混合料配合比设计。分仓进行各种原材料的储备，试验室和质检科人员对所进材料进行检测，只有合格的材料才能进入拌和场。对进场材料进行配合比设计，经监理工程师审核后报发包人批准。⑵技术方面的准备。在总工程师的牵头带领下工程科编制出详细的基层施工组织设计，并填写开工报告报监理工程师审批；测量人员进行摊铺前的测量准备工作。⑶人员方面的准备。对相关人员进行技术交底，组织施工人员认真学习技术规范。⑷机械设备方面的准备。根据施工作业面对设备进行优化组合，确定合理的机械设备配置。2、试验路段的摊铺。按规范要求摊铺试验路段，确定混合料的松铺系数、碾压遍数、机械设备及人员的最佳组合等参数。试验路段摊铺取得的成果资料报监理工程师进行审批，经监理工程师批准通过后才可进行正式的摊铺施工。3、上下基层摊铺施工。⑴测量放样。①清扫下承层上的浮土和杂物。②摊铺机的自动找平采用挂线法控制，测量人员用全站仪按10米一个断面进行放样，打好控制桩、测量挂线。定出摊铺宽度并立模，以防边缘坍塌及材料浪费。⑵混合料的拌和及运输。①拌和现场须有一名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常要及时调整和停止生产，水泥剂量和含水量应按要求的频率检查并做好记录。②混合料在运输过程中应加以覆盖以防止水分蒸发。⑶摊铺。摊铺机将混合料均匀地摊铺基层上。⑷碾压。①碾压过程中，水泥稳定料的表面应始终保持湿润②碾压时应坚持“先边后中，先内后外，先静后振”的原则。⑸养生。①每一段碾压完成后立即开始养生，同时进行压实度检查。②养生方法。采用重250g/m2以上的无纺土工布保湿养生。覆盖2小时后，再用洒水车洒水。在7天内因保持基层处于湿润状态，28天内洒水养生。不得用湿粘土、塑料薄膜或塑料编织物覆盖。上一层路面结构施工时方可移走覆盖物，养生期间应定期洒水。养生结束后，必须将覆盖物清除干净。③用洒水车洒水养生时，洒水车的喷头要用喷雾式，不得用高压式喷管，以免破坏基层结构，每天洒水次数视气候而定，整个养生期间始终保持水泥稳定碎石层表面湿润。④养生期内洒水车必须在另外一侧车道上行驶。⑤养生期间应封闭交通，严禁施工机械和车辆在其上通行。4、摊铺施工应注意的事项。⑴突然降雨时立即停止施工。⑵施工时试验检测工作要跟上。试验结果报监理工程师审批。⑶标高跟踪控制要及时，严格控制各层顶面标高在误差范围内。⑷压路机不能作业的地方，采用震动夯进行压实直至得到符合要求的压实度。⑸施工横缝与纵缝的处理，必须先将已铺筑好的混合料在接缝处齐头挫平，清除所有松散料，然后再按松铺系数接着摊铺新的混合料，并按要求进行压实，以保证接缝平整顺畅。⑹运输车辆在下承层上来往行驶时，控制速度在30km/h以内，且匀速通过，减少不均匀碾压，禁止急刹车，减少对下承层的破坏。⑺严禁用薄层贴补法找平，如有局部低洼，采用翻松后添加新拌混合料重新碾压。水泥稳定碎石基层施工工艺框图混合料配比设计混合料运输材料进场检验混合料配比设计混合料运输材料进场检验监理审批混合料拌和验收下承层下承层表面清理路床表面洒水湿润摊铺机摊铺初压、复压、终压检测验收密实度检测进入下一层测量挂线及立模一、主要施工方法、使用机械1）、施工方法混凝土采用商品混凝土,输送车运输混凝土。混轴机组和小型机共同摊铺,机械震捣,分块一层浇筑成型。2）、混凝土面层的施工工艺为:施工测量放样→支模→混凝土摊铺→混凝土的整平、振捣→混凝土的表面处理→养生及交通管理3）、安装模板模板采用定型钢模，立模前精确定出模板分界线，立模时挂线保证模顶平顺，侧模两侧用铁杆打入基层以固定位置，模板顶面用水准仪检查其标高，不符合予以调整。模板的平面位置和高程控制都重要，施工时需经常校验，严格控制，模板内侧涂刷废机油或其他润滑剂，以便于拆模。4）、安放钢筋按设计要求设钢筋的网片,传力杆和拉力杆以及角隅补强钢筋。5）、混凝土摊铺在准备铺筑的基层上,卸料前应先洒水,使路基表面湿润。混凝土按设计断面宽度,每米用量均匀卸料,应保证路面能按设计宽度、厚度摊铺。混凝土在拌好后尽快进行摊铺,摊铺后用辊子整平。6）、混凝土振捣混凝土在摊铺、整平后,立即进行振捣。振捣采用平板振捣器、插入振捣器、及梁式振捣器捣。振捣标准为混凝土不再下沉,无气泡上升,表面平坦并有薄层水泥浆出现。7）、混凝土的摸光压纹平整后，用抹手采用揉压方法，将细小颗粒压实，逼出浆来，并排除表面浮水，至表面平整，砂浆均匀一致。第二遍抹面雨第一遍抹面要隔一段相宜的时间，长短视天气情况而定。进一步抹子压实，清楚全部析水。使表面形成一层难度较高的砂浆。平整度要完全符合要求。因而要求抹面用力要稳，速度要均匀，抹动扇面要大。第三遍抹面余第二遍抹面要隔一段相宜的时间，析水现象停止，砂浆具有一定稠度时进行，使用小帖抹子进一步压实光面，细腻无小坑洼、凸点、砂限为止。8）、养生及交通管理混凝土初凝后开始洒水养生,每天洒水的次数视气候条件而定,以保持混凝土表面湿润为准。洒水养生期不少于28天。9）、锯缝与填缝当砼板体强度达到一定强度后,开始用锯缝机锯缝并按设计要求填缝作业。切缝前应按图纸要求画出缝线，切缝深度4cm，灌缝料采用PG道路嵌缝胶填缝，胀缝板采用双面涂沥青的软木板。2.5附属工程施工一、侧平石安砌2.5.1、砼及砂浆侧石、平石垫层C15混凝土，勾缝用强度1：4水泥砂浆2、机具：一般用人工安彻，除运输道牙用装载机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作。3、作业条件：通常在此作完基层后进行，须按设计边线或其他施工基准线，准确地放线钉桩（控制方向和高程）。4、施工要点1）、钉桩：直线部分桩距10-15m，弯道部分桩距5-10m，路口处桩距1-5m；2）、安彻：卧底砂浆虚厚3cm，内侧上角挂线，让线5cm，缝宽1cm，勾缝宜在路面铺筑完成后进行；3）、后背：灰土夯实度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土密实轻型击实标准≥96%；4）、湿法养生3d，防止碰撞。2.5.2质量要求（1）道牙、平石安彻稳固，做到线段直顺、曲线圆滑；（2）道牙顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实；（3）雨水口处道牙安彻，应与雨水口施工配合，作到安彻牢固，位置准确。第三章施工总平面布置图3.1总体布置原则以既要满足施工需要又符合创建文明工地为前提，按照招标文件要求因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。3.2进场道路、施工便道1、进场道路。有效利用开发区已经修好的市政道路网直接进入。2、场内施工道路：原现有道路做为施工便道。3.3供水、供电1、供水。生活用水接引当地自来水或深井取自地下水，施工用水采用自然河流、沟渠地表水或抽取地下水。供水管道主管采用Φ200mmPVC管，支管采用Φ50mmPVC管，每50m设一闸阀，可解决营地的生产、生活用水。2、施工用电。临建工程施工用电采用当地高压电网，自设1台变压器及1台配电柜，由配电室引至各主施工工点供施工生产、生活使用。根据现场实际情况，在施工场地设置高配电房2间，2台箱式变压器，容量620KVA+450KVA台。现场配备不少于400KW发电机作为备用电源。用电有关事项严格按本项目招标文件的有关要求进行，且进场后，线路的走向根据现场实际进行合理规划和布设，报监理工程师批准再实施。3.4驻地建设标准场地采用清表、回填、整平、碾压、硬化的方案。各片区或场地设纵横向排水坡，每一片区、场地四周按相关要求建设排水沟，集中排水，并与自然沟渠相通。3.5施工总平面布置见附表五：施工总平面图。3.6驻地与场站建设标准化3.6.1项目部建点1、场地建设。⑴占地面积600m2，围墙采取不低于2m的砖砌围墙或通透式围栏；设置门卫值班室。⑵庭院美观、干净、整洁、大方。院内场地及主要道路作硬化处理；院内醒目位置悬挂必要的宣传标语并设置指路导向牌、宣传栏等。⑶办公区、生活区及停车区等功能分区设置，在公共场所醒目位置设置功能分区平面示意图。⑷门前进场便道两侧设置足量图表，主要包括公司简介、施工平面示意等，采用白底、红字、红边，标题为宋体；承包人项目经理部设置安全生产警示牌、施工危险源发布牌等，高2m×宽3米，立柱高度为1m。⑸配置必要的消防安全器具和消防安全标识，并建立安全管理制度，落实专人维护。2、办公、生活用房。⑴项目经理部办公用房设会议室、办公室、娱乐室及一线工人业余学校，配备满足要求的后勤人员，负责保洁工作，保持庭院环境优美、干净整洁。⑵办公区和生活区房屋净空不低于2.6m；人均办公用房面积8m2，人均生活用房面积6m2，每50m2设置一个灭火器，悬挂于门口外墙上。⑶办公用房满足以下具体要求：1）会议室。①项目部会议室室内面积42m2，设置两扇门。②室内地面铺设地板砖，安装空调，配备投影仪、话筒、写字板等常用会议设施。③室内布置工程总体布置图、施工组织机构图、质量领导小组机构图、质量保证体系图、安全保证机构图、安全保证体系图、形象进度图、晴雨表等标牌。2）办公室。①地面铺设地砖，安装空调及窗户。②室内配备必要的办公设备，满足办公自动化的要求。③室内有关制度、图表等上墙，部门岗位职责标牌规格：60×90cm（长×高），统一白底、黑字、蓝头，聚脂塑料框。3）档案资料室。①室内面积21m2，门窗齐全，配备空调和消防设备。②所有档案资料保存在档案柜中，专人负责收发、保管。③根据批复的工程划分，编制档案卷内目录，设置相应档案盒及标签，事先上架。4）一线工人业余学校。①项目经理部“一线工人业余学校”，与会议室合用。②室内地面铺设地砖，安装空调，并配备30张凳椅、2.5m×1.8m的黑板及讲桌、粉笔、黑板擦等教学、学习设备。5）宿舍。①宿舍房屋符合安全、坚固、通风、采光、保暖、防潮等建设要求，满足干净、卫生、整洁等环境要求。②保证两人一间住宿，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺。③宿舍门窗配置齐全，墙面刷白，地面用砼硬化，有条件铺设地砖，门外悬挂灭火器。④宿舍内设置生活用品专柜，个人物品摆放整齐。⑤宿舍门前设置晾衣绳，洗过的衣物不得随意晾晒。⑥室内无私拉乱接电线的现象，严禁有易燃、易爆物品，严禁在宿舍内生火做饭和使用大功率的电器设备。⑦室外设有标识的垃圾箱，专人负责清扫。6）食堂。①食堂设置职工食堂、小食堂、大小餐厅。距离厕所、垃圾站等污染源30m以外。②地面铺设地砖，厨房墙面贴白瓷砖。③食堂设置独立的制作间，配备纱窗、纱罩等。④食堂内墙张贴卫生管理责任制度。⑤食堂配备必要的排风设施和冷藏设施，厨房设有防火设施。⑥食堂内设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，生活垃圾装容器，专人管理并及时清运。7）浴室。①面积按现场人数设置，满足正常需求。浴室采用节水龙头，符合安全要求。②淋浴房、盥洗处地面作防滑处理，使用防水灯具和开关，定时保证充足的冷、热水供给，排水通风良好。③淋浴间与更衣间分离设置，更衣间内设置长凳、储衣柜或挂衣架。8）厕所。①设置通风良好的水冲式厕所，配有符合抗渗要求的带盖化粪池，男女厕所分设。②墙裙铺贴高度1.5m的白色瓷砖，便池内底部和旁侧镶贴白色瓷砖，地面、蹲台铺设防滑地板砖。③注意保持厕所清洁，指定专人负责卫生工作，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池及时清掏。3.6.2试验室1、试验室选址与建设。⑴工地试验室用房采用活动板房材料拼建而成，结构坚固，具有2.6m以上净空，室内通风、采光好。⑵试验室不同功能区单独设置，各功能区面积满足相关规定。⑶试验室电路为独立的专用线，做到三级配电两级保护。⑷试验室办公区域及各功能室有防火、防盗等安全措施。试验室（含办公区域）外窗安装防盗网，防止设备和各种档案资料失窃影响检测工作正常开展。⑸消防设施按以下要求配置：不大于40m2配置1个灭火器，每个试验室备有不少于0.5m3消防砂，备有足够数量的消防桶、消防锹等消防工具。配置的上述消防设施合理分布在试验室各功能室及办公区域外。2、试验室布置。⑴试验室制作试验室专用牌匾悬挂于醒目处，牌匾内容与工地试验室印章内容一致，即母体试验检测机构名称＋建设项目标段名称＋工地试验室，各功能室外悬挂或张贴统一规格的门牌标识。⑵合理布置各功能室，试验过程产生振动的功能室宜设置在一起，隔振要求较高的精密仪器的功能室远离振源功能室。⑶办公室内墙体上悬挂管理制度、仪器设备操作规程、岗位职责等图表上墙。⑷对有环境条件要求的功能室，配置相应设施，如加湿装置、温控装置等，对有环境条件要求的区域应有环境条件要求标识及限入标识。⑸试验室要加强对环境条件尤其是温湿度环境的监控，各功能室在墙体上悬挂温湿度表。对于空间较大的功能室及标准养护室在房屋布置温湿度表，离地150cm左右。⑹各功能室电源插头高出地面200cm以上，防止冲洗时进水漏电。仪器设备要安全用电，防止短路或漏电，有接地零线。⑺操作台高度控制在80cm之间，台面宽度70cm，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料（瓷砖）。台下根据操作台结构设置储物隔柜，储物隔柜立面采用统一材料遮挡，保持美观。⑻工地试验室建立各种台账，台帐用塑料封面夹整齐挂放。3、设备配置及安装。⑴设备配置满足招标文件要求，符合投标文件承诺，同时能够适应工程内容及规模相关要求。⑵设备精度、量程等技术指标满足现行试验规程相关要求。⑶试验室配备必要的试验辅助器具及工具。⑷设备按照设备使用说明书或试验规程相关要求进行安装。设备需要安设基座与其固定的，在试验室建设时根据布局设计设置基座，基座顶面应保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定，设备离墙至少保持70cm距离。⑸设备必须经检定、校准或自校合格后方可投入使用。强制性检定仪器由符合条件的省级法定计量检定部门检定，并获得合格证书。列入公路工程专业设备清单的仪器设备由公路专门设备计量检定部门进行校准。其他设备、器具应按要求进行自检自校。检校周期不得超过规定期限。⑹设立工地试验室母体机构，在其《等级证书》核定的业务范围内，根据工程现场管理需要及合同文件要求，对工地试验室进行授权。第四章施工组织设计的针对性、完整性针对本工程的特点，对施工组织机构做以下部署：4.1施工组织机构计划4.1.1施工组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构。我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的专业队伍完成本标段的施工任务。按公司《项目管理办法》组建本标段工程管理机构，全面负责工程的施工组织管理工作。项目经理由具有多年类似工程施工经验的市政公用工程注册二级建造师担任，工程师担任总工程师，其他专业工程师等关键人员也都具有同类工程多年的施工经验。项目部由项目经理、总工、副经理构成项目管理核心层。下设7部1室，即工程部、材料设备部、安全部、质量部、财务部、合同计量部、综合部、试验室构成施工管理中间层。各职能部、室负责处理项目部的日常工作以及与业主、监理、地方政府和上级机关的联系工作，各施工队、专业生产班组负责现场施工。项目经理部组织机构框图设置详见图表4-1。图表4-1：本合同工程设立的组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工材料设备部工程部安全部综合部合同计量部质量部财务部材料设备部工程部安全部综合部合同计量部质量部财务部测量组试验室测量组试验室路面施工队排水施工队附属工程施工队路基施工队路面施工队排水施工队附属工程施工队路基施工队4.1.2项目经理部各职能部门及其职责部门职责项目经理负责本合同段的全面管理项目总工负责技术、质量和计划的管理项目副经理负责前场、后场生产管理工程部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量部质量检查及监督、分析处理质量问题试验室负责各种试验及检测工作财务部进行经济核算、财务管理、费用控制、资金筹集和控制材料设备部材料、物资、机械的供应及管理合同计量部合同变更、中间支付和竣工结算、成本预测和分析、内部承包结算综合部行政后勤管理、与外部协调安全部安全、文明生产，环境保护工作检查、落实，与交通管理部门共同做好交通疏导4.2项目部人员配置根据本工程的施工规模和工期要求，项目部配备了充足的人力资源，项目部各科室主要人员配备一览表详见如下图表2-2。序号岗位人数职务备注1项目经理1项目经理市政公用工程注册二级建造师，安全B证2项目总工1技术负责人工程师3项目副经理2前场、后场经理工程师45工程部1结构工程师中级工程师2测量工程师中级工程师4技术员初级职称2档案管理员初级职称6质量部2质检工程师中级工程师2试验工程师工程师2试验员持试验检测员证书7合同计量部1合同、计划工程师中级工程师8安全部1专职环保监督员助理工程师2专职安全员持有C证9材料设备部1材料负责人助理工程师2机械工程师助理工程师10财务部1财务负责人会计师1出纳会计助理会计师1材料会计助理会计师11综合部1负责人政工师4.3施工总体目标4.3.1安全目标严格按照职业健康安全管理的标准和规定执行，坚持“安全第一，预防为主，综合防治”的方针，广泛开展安全标准化工地建设，执行交通部及本工程有关文件规定，狠抓落实，确保施工安全。杜绝发生安全生产责任事故，实现安全“零”事故。4.3.2质量目标工程质量达到国家、交通部现行的工程质量验收标准和本工程施工标准。实现标段工程交工验收的质量评定等级合格标准，竣工验收的质量评定等级优良标准，争创精品工程。4.3.3环保目标严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、环境管理体系认证和当地环保局的有关要求执行，积极维护当地自然环境，最大限度地减少对自然环境的破坏，杜绝环境污染，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。4.3.4工期目标满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，保证工期正点到达，合理缩短工期。4.3.5文明施工目标严格执行建设工程文明工地标准的规定，做好文明工地施工及文明工地建设，创文明工地和标准化工地。第五章拟投入的主要物资计划1、材料供应。材料供应由项目部材料设备部负责采购，根据施工总进度计划及年、月、旬等阶段计划认真编制详细的材料采购计划表，对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。2、材料检验。进场材料质量控制。按合同和试验规程规定的项目和频率严格进行材料的检验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。⑴施工中材料质量控制。每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。⑵外购成品及半成品构件。派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。测试有关项目，签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。⑶材料及构件进场、储存及搬运。依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。成品构件(水泥砼预制块)运输、堆放应符合规范规定的要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯曲、受损、开裂。⑷不合格材料。对不合格材料应重新审定，找出不合格的原因。对二次审定仍不合格的材料，加标签另行堆放或清理出场。第六章拟投入的主要施工机械、设备计划工程机械设备组织是工程施工组织的关键，也是确保工程顺利进展的保证。因此，项目部将按合同文件要求以及施工实际需要陆续组织主要设备进场，并确保状态良好，正常工作。现场施工时，将根据实际进展情况及时进行机械设备动态调整，确保工期目标实现。依据工程内容、工程特点及质量、工期要求，按照满足工程需要、充分利用既有设备、适当购买配套设备、短期租用大型设备的原则进行机械设备配置。本工程不设稳定类基层、水泥砼、沥青砼拌和站，购自地方商品站。投入本标段的主要施工设备表见附表一。施工准备时把工地试验室建设作为重点，积极组织进场，试验、检测设备仪器在开工前到位。在工程开工前，试验设备由省级法定计量部门检定，并发给检定合格证书，以后按要求的标定周期进行标定。工地临时试验室必须获得母体试验室的授权，在母体机构授权范围内进行试验检测服务；工地试验室实行授权负责人责任制，授权负责人对工地试验室运行管理工作和试验检测活动全面负责。工地试验室出具的试验检测报告需加盖工地试验室印章，印章包含的基本信息有“母体机构名称（全称）+建设项目合同段名称+工地试验室”。同时还应做好试验、检测设备仪器的日常维护、保养工作，以保证试验设备处于正常的使用状态，确保试验结果准确无误。配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表二。第七章劳动力安排计划1、施工队伍及人员的安排。为了高效地组织施工，进行专业化分工，项目部结合本项目特点和工程内容大小，计划设路基施工队、路面施工队、排水施工队及附属工程施工队共计4个专业施工队或班组。实际施工中将根据旬、月计划与实际进度计划的偏差进行动态调整。2、劳动力计划。根据本合同段的工程数量、工期要求及施工总体安排，各工种劳动力安排见附表三：劳动力计划表。第八章确保工期的技术组织措施8.1工程总体工期计划本标计划工期90日历天，为确保计划工期内圆满完成施工任务，我部将采取积极有效措施。总体进度计划详见附表三。8.2各分部分项工程施工准备施工准备：包括图纸审查、恢复中线、场地平整、临时工程建设、原材料试验及砼配合比试验、首期材料的采购和运输。1、恢复路线。采用全站仪，根据设计部门提供的“直线、曲线及转角表”、“控制点成果表”、“逐桩坐标表”，利用坐标进行放线，并进行核对，确认无误后，方可进行下道工序施工。组织技术人员对图纸进行全面审核，提出审查意见。2、临时工程。项目部、预制厂、临时房屋和工棚、临时电力、电讯线路以及生产、生活用水井、水池、水管及办公和生活区等工程。3、原材料试验及配合比试验。主要进行原材料调查，配合商品砼拌和站进行原材料试验及砼配合比试验。4、材料采购及运输。各种材料一般以汽车运输为主，部分利用地方运输方式，对各种材料的规格、用量、临时堆放场地等，均作出合理的安排调运计划，注意工程项目的先后衔接，保证筑路材料及时满足工程所需。8.3、施工进度控制根据计划工期要求，采取“下部结构与上部结构平行施工，流水作业”的总体施工方案。在确保工期的前提下，保证设备投入，并防止设备使用过于集中，满足经济性、合理性、连续性要求。8.4工期保证体系1、思想保证。项目领导足够重视，积极组织动员全体工作人员进行进度学习，开展“保工期，创优质竞赛活动”。2、组织保证。从公司到项目部逐步进行项目进度管理会议，加强进度管理。3、计划保证。根据业主年度计划，分解出季、月、周及日施工安排。4、制度保证。包括工期考核制度、协调制度、劳动力管理制度、材料管理制度等。5、技术保证。开工前上报施工组织设计及技术交底，认真研究和开发新工艺新技术。6、资源保证。做好材料、人员、设备及资金保证工作。7、防灾措施。收听、掌握天气预报，提前做好防灾措施准备；保证安全生产，认真做好安全事故、自然灾害等应急预案。8.5工期保证措施8.5.1组织措施1、超前准备。超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。我部认真落实项目班子和主要管理人员以及由各施工班组或施工队组成的基本队伍；对于重点和难点工程，有足够的技术储备；对投入的主要机械设备进行保养维修；项目参战人员及时到位，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、建点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。2、组建一个精干高效的项目班子。选派经验丰富、事业心强的管理技术干部担任本项目的项目经理、总工程师和项目副经理；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产及组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验、具有较强的技术素质和专业技能的青壮年技工担任现场主要工序操作手和技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。3、组织得力的后勤保障系统。单位将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料；提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。4、推行工期目标责任制。推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。5、服从大局，听从业主统一指挥。服从业主统一指挥，积极做好外部关系协调。协调好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助及早解决征地拆迁等工作，争取时间，尽快投入全面施工。8.5.2技术措施1、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制。对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。2、对施工进度实行动态管理，做好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产。根据招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重、难点攻关，确保关键路线的施工进度。3、强化计划管理，加强协调指挥。根据实施性施工组织设计的总体安排和计划进度，编制年度、季度和月、旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施工班组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。4、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。5、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。6、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。7、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。8、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。8.5.3管理措施1、加强网络计划指导，根据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保工程按计划有序推进。2、理清思路，抓住关键线路，采取一切可行措施保证关键工序按计划进行。3、召开生产调度会，每周一次生产例会，项目部所有管理人员、施工队(班组)负责人参加，会议总结上月(周)施工进展情况，分析工程进展发生差异的原因，找出差距，制订解决办法，修正下月(周)施工进度计划。4、加强全员“危机意识”教育，使广大职工明确只有按合同保质保量完成施工任务，赢得信誉，公司才有生存机会。化生存压力为动力，保证计划工期的实现。5、加强对职工进行技术培训，开展多种形式的劳动竞赛，制订工程进度奖惩办法，调动广大职工的劳动积极性，提高劳动生产率。6、在工地现场树立醒目标牌对关键部位进行工期警示，利用工程简报、黑板报、宣传标语及有关例会对工程进展进行宣传警示，牢固树立工期意识。7、项目部主要领导每天在工地检查督促工程进度，及时协调各工种、工序、施工队之间的关系，解决出现的各种干扰因素。8、搞好地方关系和外部协调工作，改善外部工作环境，减少外界干扰，保证工程施工不受外界因素影响。8.5.4各生产要素保证措施1、人力资源。保证有足够的人员素质与本工程要求相匹配的人力资源服务生产，并加强技术管理和技术创新，以此促进进度。人是第一生产力，在项目部组建过程中，坚持精简、有效的原则，强调基本素质和业务水平，做到足而不多，精而不滥。召集有丰富经验的技术管理人员和技术工人组建施工队(班组)，确保关键项目的实施。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。2、财力保证。在出现资金紧张的情况时，项目部将多方筹集资金，开源节流，确保工程施工进度不因资金短缺而延缓。加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。3、设备配置。配置的原则是数量足够且有富裕、状态良好、各种设备配套齐全并充分考虑到暑期、雨季、冬季等不良天气的影响，考虑地方可能存在的干扰以及其它难以预见因素的影响，确保工期。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。4、材料供应。精心组织材料，保证材料供应，杜绝因材料短缺而影响生产。材料是工程施工根本需求，需要认真调配组织，加大运输力量，保证运输环节的畅通。材料市场动荡不定，价格波动幅度较大，有时人为造成材料的紧缺，项目部将组织人员深入市场调查研究，预测市场变化，提前积极做好防范措施，确保材料供应，从而确保工期。按分期施工作业计划及时编制材料供应计划，对于市场紧俏的材料、配件、加工配件充分估计，对订货、采购、加工、运输时间等关键环节，要超前落实计划，杜绝停工待料的现象发生。抓紧材料的订购、采购、进场三个环节，环环紧扣。8.6农忙保勤措施1、对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。3、利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。8.7保证工期计划措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案。通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序顺利实施，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入。材料、配件管理部门，根据施工进度的安排，编制详细的材料、机械配件、燃油料的供应计划，做到及时供应，并有一定的储备，减少节假日对施工的影响。做好材料的验收、保管与分流工作，做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、设备、配件等的需求。3、合理增加施工设备投入，充分发挥机械化施工的效率。4、加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。5、加强施工管理，必要时采取三班作业制度，延长每天作业时间。第九章确保工程质量的技术组织措施9.1质量方针与质量目标9.1.1质量方针科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。9.1.2质量目标以业主为关注焦点，以增强业主满意为目的，把本工程建设成为合格工程。9.2质量管理体系的建立与运行9.2.1质量控制程序质量控制程序框图见图表9-1。9.2.2质量自检控制程序项目施工质量自检控制是工程质量控制的第一关，我部专门成立了质量自检小组，其质量自检程序见图表9-2，并建立以项目经理为首的三级自检机构，即施工队、班组自检，现场工程师、质检工程师检查验收，检测合格经项目技术负责人、项目经理审核后，报监理工程师。以试验检测为主要技术手段，对工程质量进行严格把关。9.2.3质量内部监督保证体系⑴对本工程项目实行公司通过的ISO9002：2008质量认证体系进行管理，建立健全本项目质量管理体系，确保工程质量。⑵认真贯彻公司质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动员工的积极性，人人做好本职工作，积极开展争创优质工程活动，以确保实现本工程质量目标。⑶建立以项目经理为工程质量第一责任人的管理组织机构和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量监督保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员。从人员素质上确保工程质量监控。⑷质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。质量监督保证体系。①质检体系。项目经理部设技术负责人、安质部，作业班组设质检员。实行分级质量管理，每道工序都必须经过班组质检员自检，班组之间质检员互检，安质部质检工程师联检。在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查，验收签认后，方可进行下道工序施工。为质检员、质检工程师配备与其职责匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为其履行质检职责提供充分的条件。②试验体系。项目经理部设立试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器设备，保证满足于工程试验的需要。试验室必须严格把好施工材料进场关，任何结构用材进场都必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程抽检合格，并取得监理工程师鉴证批准后，方可进场备用；同时严格执行试验规程，确保每个项目工程开工前有标准试验，施工有试验检查，完工有真实、准确、完整的试验数据资料，以充分反映结构内部质量状况，并将相关资料整理报监理工程师。③测量体系。项目经理部设置测量组，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。测量组负责测量和施工放样工作。测量工作自始至终每项必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保全过程施工的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺寸以及路基工程内部质量状况。测量计算采用一人计算，多人复核；测量放样采用全站仪输入坐标法放出，现场钢尺丈量等多种方法校对。9.3质量控制与保证9.3.1质量控制遵循原则⑴坚持“质量第一，用户至上”。⑵以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。⑶以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。⑸贯彻科学、公正、守法的职业规范。9.3.2质量控制措施本项目质量准备从事前控制、过程控制和事后控制三个阶段(亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制)着手进行。⑴事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。⑵过程质量控制是指施工过程中的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制施工工序质量。具体措施有：——工序交接有检查；——隐蔽工程有验收；——质量预控有对策；——计量器具校正有复校；——施工项目有方案；——设计变更有手续；——技术措施有交底；——配置材料有试验；——图纸会审有记录；——质量事故处理有复查。行使质控有否决(如发现异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决)。质量文件有档案(凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放样记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告；技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等都要编目建档)。⑶事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。9.3.3质量保证措施⑴推行工艺性试验。对有些构件如立柱、梁板预制实施前，先做试验件，验证砼配比合理性及外观、强度、施工工艺合理性。合格后通过总结，获取基础性资料，对下步正式施工提供指导、参考和有益借鉴作用。⑵推行工程首件认可制。工程首件制获业主方认可后，方可规模化施工。⑶分项工程或关键、特殊工序施工前，坚持实施前方案评审，技术交底，实施后施工技术总结。技术交底坚持三级交底制度，即技术负责人向项目部技术员交底，技术员向作业班组长交底，班组长向一线工人交底。⑷实行全体员工岗位责任制，明确每个员工自己工作范围内工程质量方面的责任、权力和利益，重奖优质、严惩劣质，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。⑸严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习，会审设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计操作规程和业主或监理工程师具体要求组织施工。做到各分项工程开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，技术质量指标有图纸、规范、指标文件和业主、监理工程师的具体要求，施工过程中有完整的检查鉴证表格、施工日记及工程月报，确保每一道工序施工过程质量控制及原材料质量控制来保证项目工程质量。⑹加强职业技术培训和技术考核工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、能力强、技术水平高的工人技师担任班组长、作业队长。结合工程实际积极开展技术、质量攻关活动，推进技术进步，用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。⑺与监理工程师密切合作，整体施工全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、指导、鉴证认可下进行，坚决做到按图纸、技术规范和监理工程师正确要求组织施工。⑻雨季、汛期、高温及寒冷等特殊环境下，加强与气象部门之间的联系，视天气、气候变化组织施工并采取必备措施确保特殊环境下施工质量。⑼实行质量一票否决制。⑽质量保证体系见图表9-3。⑾质量检验流程图见图表9-4。9.4消除质量通病的方法和措施9.4.1质量通病治理要点1、管理通病。责任不明确、措施不到位，试验检测及管理工作不规范，设计及施工技术交底工作不到位，检查验收不规范、不严格、不精细。2、工艺通病。原材料存放不规范，半成品加工控制不准确；施工配合比设计不合适及施工控制不严格；砼浇筑、振捣和养护不规范，模板制作和安装质量差，预应力张拉龄期控制不规范、孔道压浆不实。9.4.2消除质量通病的方法及措施1、严格执行国家和行业的相关技术规范、管理制度。严格贯彻落实招标文件上通用和专用技术条款，制定和落实原材料、试验检测、质量、质量责任登记、安全生产及文明施工等多项管理办法，这是搞好砼通病治理的基础。2、开展标准化作业。推行标准化作业工法，明确作业标准，优化施工工艺，细化作业工序，规范作业方法，强化过程控制管理。必须加强砼施工现场组织、调试，做到工序衔接紧密，模板安装后尽快组织砼浇筑，以防钢筋锈蚀，模板受到污染，影响结构物的质量。3、加强施工作业人员的培训和技术交底。要建立严格的施工操作人员培训和技术交底制度，对重点工种、重要工序进行层层交底，对于钢筋下料、焊接、绑扎、模板拼装、砼振捣、预应力张拉压浆等进行专门技术培训，特种作业人员要持证上岗。对桩基施工、梁板预制安装、悬浇箱梁等重点工序进行详细交底，抓好控制点。4、确保原材料质量。加强原材料进场检验，发现不合格必须立刻清退出场并做好记录。管材、集料等原材料存放、保管和使用应规范，不同规格材料要采取明显标示分开堆放。原材料检测频率必须满足相关规范、制度要求，进场材料的数量、厂家、合格证明要齐全，并与进场后检验报告一一对应，尤其注意袋装水泥、外加剂的质量。图表9-1：质量控制程序框图开工前准备开工前准备开工报告不合格合格进入下道工序每道工序完工承包商自检填报检验申请批复驻地监理员抽检，签发检验申请批复单不合格分项工程完工后承包商自检填报中间交工证书业主及驻地监理检查验收汇总质检资料进行质量评定、计量分部(分项工程)工程完成后监理工程师(业主)组织验收签认中间交工证书不合格不合格

图表9-2：质量自检程序项目经理项目经理不合格质量部合格不合格合格试验员质检工程师现场工程师施工队(班组)自检不合格合格监理工程师合格图表9-3：质量保证体系框图组织保证组织保证项目总部TQC小组项目经理部部思想保证TQC教育强化质量意识提高操作技能技术保证标准化作业PDCA循环信息反馈奖罚兑现监理监督质量与工资挂钩经济保证质量责任制班组合理安排工序工序质量控制竣工验收施工保证物资保证质量保证甲方保证材料检查用户至上职能部门施工队设备保证配件充足性能良好充分利用完好无损数量满足预防为主质量第一材料试验材料采购技术标准工艺标准施工规范操作规程技术规范质量奖惩制度QC小组活动施工中的三检测试计量控制质检人员监督分项、分部质量评定单位工程质量评定回访建设单位质量保证体系PAGE图表9-4：质量检验流程图材料检验材料检验工程检验工序检验专业检验工程检验确认工序定点检验专业检验施工程序监督施工规程检查试验报告巡回检验砼、砂浆试验主材物理试验专业试验入库检验发放检验投料检验退库检验工班自检、互检工人自检、互检自检、互检专业检验专业试验确认施工检查记录全面检查工程试用检查竣工文件竣工验收检验工序交接证施工队内部交接检查施工队之间交接检查工序交接检查隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查

第十章确保安全生产的技术组织措施10.1安全生产保证体系10.1.1安全方针和目标安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生，最大限度地消除事故隐患，预防和避免各类事故的发生，实现安全无事故。10.1.2安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。详见图表10-2：“安全生产保证体系框图”。10.2安全生产管理体系1、项目经理部建立健全安全生产管理体系。经理部按1名/5000万元标准配备专职安全员数量，各施工队兼职安全员至少1人。成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、生产副经理、安全部部长为副组长，各部室、班组负责人及专、兼职安全员为成员。安全部负责安全生产日常指导检查工作和安全生产日常教育宣传工作，专职安全员负责全工地日常安全检查管理工作，兼职安全员协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。2、安全生产管理体系框图及安全生产保证体系框图。分别见图表10-1、10-2。3、建立安全例会制度，制定安全防范及紧急救援预案。项目部安全部长、专职安全员参加公司每月安全生产例会，汇报本项目部本月安全生产情况，吸取兄弟单位安全生产管理的经验和教训，接受上级领导关于安全生产的指导精神。在项目部每月生产调度会上把安全工作作为重要的议事日程，总结经验，找出差距，奖励先进，鞭策后进。每周召开一次安全生产例会，认真总结上周安全生产情况，排除安全生产隐患，布置下周安全生产重点工作。利用班前会、班后会检查施工现场安全防范措施，提醒工人加强安全生产防范措施，杜绝违章、违纪现象。4、建立安全生产责任制，签订安全生产责任状，建立安全奖罚制度。项目部制定安全生产责任制，明确各科室、班组、个人在安全生产管理中的位置、责任、权利；与各施工队(班组)签订安全生产责任状，对违章指挥、违章操作引起任何安全隐患、事故，给予严惩；对及时发现安全隐患并及时报告及时排除、敢于同违章指挥作斗争、及时举报违章指挥、违章操作以及安全生产工作抓出成绩的部门、班组、个人每月一次给予重奖。5、加大安全投入，配备足够的安全防护用品和消防、抗洪、保卫器材，使全体职工在安全稳定的工作环境中安全地进行施工生产。6、建立安全技术交底制度。重要工序及关键工序开工前都要做好安全技术交底工作，做好交底纪录。利用一线工人业余学校每月开展不少于2次的安全教育培训，坚持利用班前会、班后会提醒工人在现场作业时，需要防范的安全重点和注意事项，杜绝违章、违纪现象；提高安全意识，增强安全防范和紧急避险能力。7、坚持特殊工种持证上岗制度。对从事特殊工种作业人员，项目部将创造有利条件，组织相关人员到劳动部门进行特殊工种的教育和培训。经考试合格后，方可持证上岗。杜绝无证人员上岗操作。对项目部新工人进行三级安全教育，并签订安全生产责任书。8、加强施工现场动态管理，项目部专职安全员和兼职安全员每天巡视施工现场，发现安全隐患，立即整改，把事故隐患消灭在萌芽状态中。安全部每天负责更新施工安全生产单元预警牌，使作业人员及时了解当天作业中存在的危险因素和防范措施。9、项目部开展经常性安全检查、定期和不定期安全检查及复工检查等方式相结合，以讲究安全实效；对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。10、建立健全安全技术交底制度和安全事故分析处理制度。分部分项工程和重要工序开工前都要做好安全技术交底工作，做好交底记录。项目部组织相关人员认真分析已发生的安全事故(隐患)，并做到“四不放过”原则，即：事故原因调查不清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。10.3安全生产责任制10.3.1项目部各级人员岗位职责1、项目经理。⑴对本工程项目的安全负全面领导责任。⑵在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。⑶认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。⑷领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。⑸发生事故保护好现场，及时上报，并认真处理，吸取教训。项目总工。⑴认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和管理体系的文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施。⑵全面负责项目部管理工作，检查各部室的工作运行状况。⑶负责编制和审核施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书，审批材料采购计划。⑷负责向项目部全体工程技术人员和职工对工程施工方法、工艺要点、质量标准技术标准、施工计划、安全措施等情况进行技术交底。⑸对各种检验、检测、试验进行技术指导。⑹负责施工中各种记录、报告、报表、交工证书等的真实性和合法性。⑺负责施工中的设计变更工作。⑻抓好工程施工质量的控制工作，保证达优良标准。⑼负责组织实施“不合格品控制程序”组织处理一般不合格品。⑽协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。3、项目副经理。⑴协助项目经理做好工程管理工作，重点负责施工进度、质量、安全、材料设备的现场管理协调工作。⑵主持召开周、旬、月度生产例会、安全生产例会，负责协调解决施工中出现的可能影响工程进度、质量、安全、文明施工的不利因素。⑶协助项目经理及公司各部（室）做好质量管理体系要求的有关活动。⑷项目经理授权的其他职责。3、安全部部长。⑴受项目经理领导，负责本项目全面安全管理工作。⑵贯彻执行国家劳动保护安全生产方针、政策、法规，以及上级和集团公司办法的条例、规则、规定等安全规章制度。⑶主持本项目的定期与不定期的安全检查。深入现场检查安全生产设备、设施齐全有序情况；安全技术措施健全和落实情况。对检查中发现的问题提出整改意见，并督促及时解决。⑷负责制定(修改)安全生产管理办法，制定(修改)技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施、提出安全生产、劳动保护、环境保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。⑸参与施工生产中的科研成果和有关新技术、新工艺的研究。⑹组织新员工的“三级教育”和特殊工种上岗人员报名、培训工作。⑺主持安全生产竞赛的评比活动。主办“安全生产周”，“安全月”等主题活动主持开展“安全文明示范工地”创建活动。⑻参与伤亡事故、交通事故的处理，按照“四不放过”的原则对事故进行调查分析。⑼完成领导交办的其他工作。4、专职安全员。⑴对本项目工程施工安全具体工作负责。⑵熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。⑶积极贯彻和宣传上级及本项目的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。⑷对制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。⑸对广大职工进行安全知识教育，组织特种工培训。⑹参加组织设计、施工方案的会审，参加生产例会，掌握信息，预测事故发生的可能性。⑺深入基层分析研究动态，提出改正意见，制止违章作业。⑻及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。⑼参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。⑽鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。5、工程、质量、材料设备、行政办公、财务等部门负责人。⑴认真按照上级有关安全生产规定，对所管辖部门、班组的安全生产负直接领导责任。⑵工程部部长认真按照安全技术措施，针对生产任务特点，向所管辖部门班组进行详细安全交底，并对安全要求随时检查落实情况；随时检查施工现场内的各项防护措施，设备的完好和使用情况，发现问题及时处理，不违章指挥。⑶质量部部长把好各类材料使用质量关，为安全生产提供物质上的保证。⑷材料设备部部长要为员工按时、按质、按量采购所需安全防护用品。⑸财务部部长要保障安全经费投入使用，专款专用，不得挪作它用。⑹组织、领导部门、班组学习安全技术操作规程，开展教育活动，指导并检查职工正确使用个人防护用品。⑺发生工作事故及时保护现场，立即上报并协助上级调查、分析事故原因。⑻有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。6、施工技术员。⑴熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。⑵在项目总工的领导下，编制和参加单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书，要把安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案和工艺的各项环节。⑶检查施工组织设计、施工方案和安全技术措施执行情况，协助技术领导做好各单位工程的安全技术交底工作。⑷参加各种安全设施、设备的验收，发现问题，及时提出改进意见。7、施工队长、班组长。⑴认真执行安全生产各项规章制度及安全技术操作要求，合理安排作业者工作，对本队本班组人员在生产中的安全和健康负责。⑵经常组织作业人员学习《