集体先进事迹材料（7篇）

集体先进事迹材料（7篇）鲜亮地体现特定的时代精神。事迹材料不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜亮地体现和乐观宣扬一种特定时代所需要的精神。这是由事迹材料的宗旨和根本目的所打算的。以叙写先进事例为旨要。事迹材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。事迹材料所要体现的先进对象的先进思想、精神，特定的时代特征都要通过叙事予以呈现。具有较强的触发力和感染力。事迹材料的写作目的是为了引导读者熟悉先进，学习先进。要达成此目的，首先要吸引读者，感染读者。这就要求事迹材料要具有较强的触发力和感染力。以下是我为大家收集的集体先进事迹材料，盼望对大家有所关心。

集体先进事迹材料（精选篇1）

我车队自组建以来，始终发扬着团结、协作、守纪的作风。作为车队队长，我带领车队走过了__年的风雨历程，我们从最初的一支仅有__辆小车的车队进展成了目前拥有__辆小车的浩大队伍，这是我们车队全体人员以及公司上下辛勤付出、细心经营的结果。车队不但注意自身的建设，更注意与公司各部门的亲密协作，在全体员工的共同拼博下，车队每年都能圆满完成公司下达的各项任务，为做大、做强公司业绩，取得了可喜成果，做出了应有贡献。

一、组织力量强

作为一支大型的车队，圆满、平安地完成接送任务以及做好一流的组织管理工作是我们的职责。今年，车队的车辆与去年相比，数目有所增加、车辆新增数目为__辆。车队规模的不断扩大，对我们组织力量的要求也越来越高。虽然任务艰难，责任重大，但是在车队全体人员的严格管理，以及与各部门的亲密协作下，车队的运作尽然有序。今年以来，我车队通过精彩车辆组织，敏捷的调动支配，圆满完成了公司的各项任务，包括多次紧急任务，并实现无延误、零事故，驾驶员也精彩地完成本部门及各部门支配的全部工作。

二、管理水平高

在车辆的管理工作中，我们始终根据规章和要求办事，负责完成车辆的上牌、证件的年审和补换、车辆保险的续保等工作，并根据公司的管理方法做好了车辆留队转名和车辆转出公司的把关手续，在日常工作中，要求驾驶员做好车辆的维护，保持车辆干净无损。此外，我们以加强对驾驶员的行政管理和提高平安意识作为工作的重点。

1、加强行政管理

我们制定了严格的规章制度，明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。会上对我车队的管理人员强调提高服务质量的重要性，落实我公司“以人为本，专心服务”的`理念，确保车队为公司建立其良好的信誉和形象。要求每一位员工以高度的责任感和服务意识为客户供应最周到的关心和服务，使他们感受到我公司大家庭的氛围和剧烈的归属感，客户对车队的满足度也实现了逐年增长。

2、加强平安教育

为了消退各种因素对平安行车的影响，结合我公司的实际状况，车队注意加强对驾驶员的平安教育：

（1）定期加强对驾驶员进行平安教育，组织司机学习《道路平安法》及本公司的《车辆平安管理制度》，增加驾驶员的平安意识。

（2）要求驾驶员疲惫不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路；驾驶员不带心情开车，确保行车平安。

（3）明确职责。根据“谁主管，谁负责”的原则，要求各个负责人要加强对所管的车辆平安负主要责任。

集体先进事迹材料（精选篇2）

新郑市农技站不断创新服务机制，扩展服务“三农”平台，把农业新技术推广到户、技术要领推广到人、良种良法推广到田。

一、强化农业技术推广，提高农业综合效益

面对几十年不遇气象干旱，农技站乐观投身到抗旱中，把已推广利用的成熟农业技术整合、集成，组织站员深化到田间地头，查苗情，指导农夫科学抗旱，为实现今年夏粮丰收做出应有的贡献。最终经过努力，小麦单产增加，全市小麦平均单产333.87公斤，较去年增长2.66%。

同时，结合新郑实际，紧抓旱作节水农业技术推广。形成了抗旱保苗、集雨节灌、冬小麦综合节水、花生节水、种植结构调整节水、抗旱保水剂、掩盖保墒等10大节水技术模式，通过示范推广旱作节水农业技术，累计增产粮食2万吨，提高降水利用率20%。

二、实施高产创建工程，发挥典型带动作用

20__年，为充分挖掘我市粮食高产潜力，进一步提高粮食生产水平，新郑市在城关乡、梨河镇分别建立了2个高产创建万亩示范区，面积20700亩，示范区集成了小麦高产栽培技术，狠抓小麦精量播种、配方施肥、药剂拌种、病虫害统防统治等集成高产高效配套栽培技术措施的落实，促进了大面积均衡增产。城关乡万亩高产创建示范方平均亩产达到554.32公斤，制造了新郑市万亩成片小麦平均单产历史最好水平，充分发挥了示范带动作用，增产增收效果明显。

三、增加业务技能培训，提高实践指导力量

为了普及农业科普学问，加快农业科技进村入户步伐，增加农夫实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创建、农作物高效间套示范等新技术推广工作方案、编写《小麦高产栽培技术100问》技术教材、召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创建技术要点、组织技术人员下乡询问等形式，广泛开展新技术培训工作。通过展板展现、现场询问、解答农夫提问、发放宣扬资料等形式，和农夫群众面对面技术沟通，增加农夫科技兴农意识，发挥了良好的社会效应。

四、开展粮食作物调查，为制定政策供应依据

开展粮油作物生产苗情调查，按时为市、省上报调查信息，为政府指导农业生产供应科学依据。组织人员深化到全市13个乡镇对涉及到我市种植的小麦、油菜、花生等粮油作物生产状况等仔细调查，并准时进行苗情分析。同时，按省、市业务部门要求全力开展粮食生产状况调研。通过开展各种调查，真实把握我市粮食生产现状，科学分析存在问题，为当地和上级决策部门进展粮食产业供应决策依据。

五、着力抓好农业信息服务工作

农技站设立专职信息员，负责农技信息采编、上传，利用网络平台推介、宣扬农技工作动态、取得的成果和技术要点，按时上报各类信息，并乐观协作新闻媒体宣扬农业技术、先进生产阅历，被郑州日报、新郑市政府信息科、新郑市电视台等媒体接受多篇，为我市农业生产供应优质信息服务。

集体先进事迹材料（精选篇3）

该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支布满朝气，有着坚韧战斗力的年轻队伍，精彩地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事始终是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际动身，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探究提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等方法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非方案停运实施细则》、《奖金安排》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位平安职责》、《发电机班平安文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班平安职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违惩罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场平安设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人掌握差错”方法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的乐观性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。

发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建方案、活动规划和班组平安活动方案，明确了平安责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有方案，日有支配，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的简单性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面讨论分析事故预案，准时实行防范措施；一方面加强现场平安管理方面，做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回（除春、秋检和年底大、扩修）、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的平安总结会以及每周一次的平安学习。班前会注意实效，由班长仔细交代当天的工作任务和平安措施，做到各成员心中有数，依据检修工作的详细状况、班员当天的精神状态及技术水平，合理安排人力，保证现场检修工作平安顺当开展。每周对工作中消失的担心全因素进行汇总分析，仔细落实平安生产责任制，加强对危急点的分析，按专业特点和工作性质，明确了掌握危急点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析争论，仔细总结近几年来平安工作的实践阅历，加强了每周五对班员的平安、技术学习和培训，强化了集体平安意识，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。在现场平安管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危急点分析预掌握度，严抓从检修预备到检修结束的全过程工作成员的平安行为及职责。截止现在，他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危急点预控卡库”；通过这一系列的创建活动，全班人员平安意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班长周期平安生产记录，在生产班组年终考评中名列前列。

三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。

如何使全员不断提高技术水平和做到由阅历型向科学型的飞跃，是该班始终关注和思索的问题。依据企业的进展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术竞赛、技能比武为主要内容，实行自学、培训相结合的方法提高职工素养。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成果的员工赐予肯定嘉奖，培训费用赐予报销，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位

集体先进事迹材料（精选篇4）

20__年我分局在市公司和綦南供电局的正确领导下，依据全年生产经营目标任务，以科学进展观统领各项工作，坚固树立全心全意为人民服务的宗旨，乐观进取，开拓创新，团结协作，仔细努力工作，完成各项工作任务，取得优异成果，全方位推动供电事业的进展，获得了人民群众的交口赞扬。

一、学习科学进展观，把握先进理论

在市公司和綦南供电局的正确领导下，20__年我分局乐观仔细地开展学习实践科学进展观活动，严格根据上级领导部门的要求，仔细组织抓好学习实践科学进展观活动，做到规定动作不少，学习时间不少，工作学习两不误，以科学进展观促进各项工作开展，圆满完成学习实践科学进展观活动的各项任务。通过学习实践科学进展观，我分局把握了先进理论，深刻地熟悉到：科学进展观不仅是我国经济社会进展必需长期坚持的重要指导方针，是我们党马克思主义中国化的最新理论成果，也是我们做好供电工作的强大思想武器。学习科学进展观，要结合分局实际状况，把坚固树立和仔细贯彻落实科学进展观，同推动供电工作加快进展，完成各项任务联系起来，切实根据上级领导部门的要求履行职责，做好工作，取得了乐观成效。

二、仔细努力工作，乐观开创供电工作新局面

1、树立平安意识，圆满完成平安生产指标

20__年，我分局树立平安意识，真抓实干，圆满完成平安生产指标。截止20__年12月31日已平安生产1715天，全年城镇供电牢靠率方案指标99.901%，实际完成指标99.903%；比方案高0.002个百分点，农村供电牢靠率方案指标99.423%，实际完成指标99.494%，比方案高0.071个百分点。全年未发生人身轻伤、农村触电死亡责任、外包工程人身重伤、火灾、交通及由供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；未发生严峻违章行为、人员责任的一类电网、设备障碍和35KV及以上线路、设备人员责任障碍。

2、仔细细致负责，全年工作票执行状况良好

20__年我分局仔细细致负责，全年工作票执行状况良好，全年变电工作票133张，其中变电一种工作票48张，二种工作票67张，派工单18张。合格率100%。线路工作票4124张，其中线路一种工作票2607张，二种工作票993张，派工单220张，事故抢修单304张。合格率99.6%。

集体先进事迹材料（精选篇5）

几年来，抚顺市民政局在市委、市政府的正确领导下，深化贯彻落实科学进展观，围绕中心，服务大局，以民生工程为主线、项目推动为抓手，牢记以民为本、为民解困、为民服务的民政工作宗旨，突出重点，狠抓落实，民政事业整体进展水平显著提升，为十一五赢得了圆满结局，也为十二五奠定了良好的基础。

一、坚持民政为民，困难群众切实得到了更多实惠。

抚顺市民政局抓住中央和省、市高度重视民生、关注困难群众生活的有利时机，努力提高保障水平，使困难群众真正享受到改革开放和老工业基地振兴的成果。几年来，五次提高城市低保标准，月标准由170元提高到330元，增幅达到94.1%；四次提高农村低保标准，年标准由660元提高到1661元，增幅达到151.7%；四次提高五保供给标准，集中供给年标准由2000元提高到3993元，分散供给年标准由1300提高到2783元，平均增幅达到89%；五次提高在乡复员军人生活补助标准，平均由198元提高到640元，增幅达到223.2%。建立门诊和住院相结合的医疗救助制度，城乡困难群众看病难的问题得到有效缓解。启动城乡低保边缘户救助制度，形成了与城乡低保相连接的社会救助体系，使更多的困难群众受益，有效保障了城乡贫困群体基本生活。建立医疗保险和资金补助、减免相结合的在乡复员军人医疗保障体系，有效解决了在乡复员军人看病难问题。建立殡葬救助制度，减轻了困难群众丧事负担。五年间，市本级下拔补助资金6600万元，为农村贫困户改造危房、灾民建房和修理改造10674户，并投入资金5850余万元，新建改造农村敬老院37所、五保家园32处，农村低保户、五保户的居住条件明显改善。2022年，我市启动了爱心助学子〃高校圆梦行动，四年筹集664万元，救助贫困高校生3496人，实现了贫困高校生都能上得起学的目标。连续五年在全市开展了送暖和〃献爱心社会捐助活动，筹集资金5826余万元，救助困难群众31万户（次）。出台《关于加强孤儿救助工作的看法》，完善了救助制度，将分散哺育孤儿标准提高到450元，集中哺育标准提高到700元。目前，我市的救助面越来越大、救助项目越来越多、救助资金越来越高，巩固了应保尽保成果，保证了困难群众基本生活水平有所逐步提高。

二、坚持改革创新，民政工作进展水平得到明显提高。

几年来，抚顺市民政局把改革创新作为促进民政工作进展的动身点和着力点，围绕制约民政工作进展的瓶颈问题，不断创新工作体制机制，取得了明显效果。依托社区和公共信息服务平台，建立了爱心呼叫系统，为居家养老、孤寡及独居老人供应应急求助、日常生活服务和精神安慰；实行市场化运作方式，建成慈善爱心超市10所，惠及低保家庭近5万户。建立城市低保对象民主评议制度，转变了过去申请办理低保由社区干部说了算的弊端，低保工作的公开、公正、公正程度显著提升，针对低保问题的投诉件明显削减。建立贫困精神病人救助制度，解决了群众反应剧烈的贫困精神病人救治难问题，收到良好的社会效果。建立城乡一体化的流浪乞讨人员救助管理网络，创新了救助管理方式，得到省民政厅和国家民政部的重视。建立城乡社区携手共建新机制，为我市推动农村社区建设摸索出一条珍贵的阅历。

从维护人民群众的切身利益和社会大局稳定动身，建立联动督办机制，最大限度地解决群众的诉求问题，受到省、市的确定。强化技能培训，实行政绩双考、择优录用、公开摘牌的安排方法，提高退役士兵有效就业率，建立与市场经济相适应的退役士兵安臵机制，保证了退役士兵的稳定。在抓工作机制体制创新的同时，还围绕民政工作热点、难点问题，不断改进民政工作的方式和方法，在幸福家园项目建设、农村医疗救助、贫困高校生救助、城市社区建设、城市街路标志设臵、文明祭祀、进展基层社会组织、养老院内部管理、军休干部多样化服务等十几个方面实现了突破和进展，市属3个公墓和市殡仪馆经济收入连续五年突破千万元大关。特殊是在解决我市国办社会福利机构规模小、设施陈旧，不能适应社会进展、满意人民群众社会福利需求的突出问题上，在市委、市政府的大力支持下，抚顺市民政局启动了幸福家园项目建设，这既是一项民政基础性工程，也是一项民生工程，幸福家园项目的建成，极大地提升了我市国办社会福利机构的保障力量。

三、坚持统筹兼顾，民政事业走上协调进展轨道。

应对艰难简单的工作任务，抚顺市民政局统筹支配、正确处理服务中心工作、应对突发大事、整体推动各项工作全面进展的关系，实现了民政工作协调进展。

一是集中力气完成了市委市政府部署的重点任务。结合市委、市政府棚户区改造一号工程，我们实施了棚改社区建设工程，三年累计向棚改社区投入1909.4万元，全市36个棚改社区用房总面积达到2.16万平方米，平均面积600平方米，全部建成一站式服务大厅，市棚改新区社区建设工作走在了全省的前列。结合全市和谐社区（村）创建活动，在全市社区（村）干部中开展了以知民情、办实事、促和谐为主题的五百家活动，建立了社区（村）代理员制度，为居民供应了合法的诉求渠道。落实省政府《关于调整60年月精简退职职工生活待遇标准看法的通知》要求，较好地完成了60年月精简退职职工待遇落实工作。利用三年时间，投入2562万元，整合修理烈士陵园19处。

二是全力以赴完成了突发大事的应急任务。

出台了《抚顺市自然灾难救助应急预案》，建立了自然灾难应急救助领导工作机制和救灾工作分级管理动员机制，在近年来的自然灾难和突发大事中，应急反映机制效能得到极大彰显。先后圆满完成了市委、市政府部署的抗击暴风雪、支援汶川和玉树地震灾区、参加奥运安保和7.31洪灾等突发、紧急重要任务，受到了各方面的好评，呈现了民政工作的力度。三是着力推动各项民政工作的全面进展。注意整体推动，30多项民政业务工作中，每项都有亮点，比如城乡社区建设、养老服务社会化、文明祭祀、农经协扶贫、城乡地名标志设臵、彩票发行、进展慈善事业等都有了长足的进展，并有十几项工作处于全省乃至全国的前列，如养老服务社会化、老龄工作、彩票发行等，体现了我市民政工作的整体进展水平。四是注意民政工作的综合平衡。通过健全完善农村低保制度、实施农村贫困户危房改造工程和敬老院改造工程、推动农村社区建设等措施，加强了农村民政工作；通过政策、资金向贫困地区和偏远山区倾斜，支持了困难地区民政事业的进展，增加了民政事业进展的可持续性。

集体先进事迹材料（精选篇6）

本溪市第一社会福利院现有职工70人，养员375人。该院坚持艰苦创业、勤俭建院的办院方针，始终以老人需求为第一信号，以老人满足为第一标准，不断加强领导班子和干部队伍建设，不断完善基础设施和功能设施，不断提高老人的生活标准，为进展养老服务事业，构建和谐社会做出了乐观贡献。

一、狠抓班子、带好队伍，民主团结风清气正。

该院领导班子组建以来，注意团结协作、以身作则的工作作风，在各项工作中为全院职工做出了表率。一是严格实行民主集中制，坚持院务会、业务科室周例会制度，将院里的重要决策、养老服务中消失的麻烦问题，准时在班子会上解决，有效促进全院各项工作的开展。二是带头执行各项规章制度，充分发挥表率作用。对于较大项目经费开支，由院班子会集体讨论打算，如在新建的老人宿舍楼工程上，班子集体根据省市的相关规定，进行公开招标，并在全院职工大会上公布财务支出状况，几年来拒绝施工方的礼金、购物卡累计8万余元。三是坚持日常开支层层审核报销制度。形成逐级把关、层层负责、一支笔审批、多支笔制约的规范程序。班子成员在各项工作中以身作则、风清气正，增加了班子集体的分散力和战斗力，身体力行为全院职工树立了勤政廉政、爱岗敬业的好榜样。

二、艰苦奋斗、自力更生，改造养老服务环境。

艰苦创业，自力更生是该院一贯办院方针。在抓基础设施建设的工作中，院领导班子首先向职工发出我是一面旗，全向我看齐的倡议，面对繁重的修理改造任务，班子成员全部深化一线，同职工一起劳动，上山捡石头、下河捞沙子，宁愿多流一滴汗，也要少花一分钱，把国家投入的每一分钱发挥最大的作用。为降低冬季取暖煤的选购费用，院班子打算采纳立秋之前购进取暖煤的`方法，仅此一项，每年从取暖煤项目中节省了资金近30余万元，并把节约下来的钱全部投入到老人生活中。近三年来，全体干部职工埋头苦干、自行修理供水管道、铺整院内地面、做房盖防水等工程节省资金近100多万元。在改造建设中，很多职工舍小家、顾大家，披星戴月，苦战在设施改造工作的现场，一连几个月不回家，涌现出了以全国劳动模范郭海廷院长为榜样的一大批省市先进典型。通过全院干部职工的艰苦创业，基础设施和服务功能不断完善，形成了护理层次分明，供水供暖有保障，院区内绿树成荫、人工湖碧波荡漾的新院貌，达到了春有花、秋有果、冬有青的美丽环境，多次受到省市领导的好评。

三、履责尽职、无私奉献，营造老人幸福乐园。

在本溪市第一社会福利院居住的300多名老人，他们的平均年龄为74.7岁，其中社会孤寡老人170多人，而且这些老人中，残疾人和生活不能自理的老人就占75%，为了让孤寡老人感受到晚年幸福，福利院的工作人员精益求精，不断完善服务管理。一是完善服务制度，实行目标化管理。用制度建设来保证优质服务的不断提升，实行以院长负主责，层层落实责任的查房制度，切实做到老人在我心中，我在老人身边，视老人为亲人。此外，院里依据年龄不同、文化不同、身体健康不同，设臵了重病老人护理区等四个服务区域，形成了梯次管理，做到了责任明确、服务规范、程序操作的严格管理模式。二是坚持开展养医结合、消遣和康复相结合的护理方式。该院每年春季都组织全部老人到市内大型医院做健康体检，做到无病预防、有病准时救助，并建立健康档案，要求服务人员熟识和把握每一位老人的身体健康状况。同时对生活能自理的老人坚持常常性的组织开展各种丰富多彩的文体消遣活动，组建了老年人艺术团，他们自编自导自演，不仅在院内演出，还到部队慰问演出。对于不能自理常年卧床的老人，开展了因人而异的康复训练法，使他们逐步康复，能够自理，让他们对生活布满信念。对于患重症病的老人，做到诊察精确     、用药准时，细心护理，做到褥疮率为零，同时对老人开展心理服务项目。三是抓好老人的养分配餐，保证老人吃的好。近几年由于物价不断上涨，而老人的伙食标准仅有300元，始终没有提高。在这种状况下，院领导班子提出，对老人伙食不能降低，每天要保证老人一个鸡蛋、一杯牛奶、一个水果，特殊是在今年，物价上涨更为明显。院里压缩其它支出，将老人的伙食费提高到每人每月450元，并为特护区患病的老人增加了夜间养分餐。在老人吃的好、住的好的同时，每年组织老人外出旅游，每逢春节都为孤寡老人从里到外换上新衣服，发上100元压岁钱。每逢老人生日，院长都会亲自为老人祝寿，每有老人病逝，院领导都会亲自为老人送行、料理后事，让院里老人真正感受到老有所养，老有所依，老有所乐、老有所为的晚年生活。

本溪市第一社会福利院在求真务实、苦干实干中不断进展壮大，先后被评为全国民政基层行风建设先进集体、辽宁省文明单位、辽宁省一级社会福利事业单位、辽宁省规范服务先进单位、辽宁省学雷锋先进集体等多项荣誉称号。

集体先进事迹材料（精选篇7）

市司法局立足“争当特区司法行政建设排头兵”的进展理念，紧紧抓住新一轮大开发、大进展的难得历史机遇，以思想大解放推动新进展，以作风大转变实现新作为，以全局大动员开创新局面，在全国最大特区塑造了新形象，赢得了新地位，取得了新成果。近年来，市局被评为“全国司法行政系统先进集体”，市被授予“全国法制宣扬教育先进城市”。市法律救济中心连续两届被评为“全国法律救济工作先进单位”。局长等3人分别被评为全国人民调解工作先进个人、全国模范司法所长、全国第三届法律救济工作先进个人；有6个单位受到全国性先进表彰9次；受到省级表彰的先进集体30个、先进个人35人；中央、省、市等多家新闻媒体网络专题报道190多次。得到了司法部、省、市等领导的充分确定和人民群众的广泛赞誉。

一、一道难题，激活司法行政管理机制

（一）创新司法行政管理体制机制。为转变过去那种行政职务低一等，管人管事相脱节，司法行政工作推动难的被动局面，该市乐观争取党委政府和组织人事编制管理部门支持，推行司法所副科级建制、由区司法局直接管理的新体制，进一步明确了司法所人员编制构成，全部配齐了全市41个镇（街道）司法所工作人员；在全市建立了任免司法所长必需征询区司法局看法、任免区司法局长必需征询市司法局看法的领导干部任免新机制；在全市将在编在岗的司法所工作人员全部由行业服换着警服，激发了司法行政系统内在活力，为司法行政建设供应了组织保障，使司法行政的管理体制更加顺畅。

（二）构建“