《采购与供应管理》题集

《采购与供应管理》题集一、选择题（每题2分，共20分）采购管理的主要目标是：

A.最大化库存量

B.最小化采购成本

C.最大化供应商数量

D.最大化采购周期供应链管理中的“牛鞭效应”是指：

A.供应链上信息传递的延迟现象

B.供应链上需求的不稳定性增加现象

C.供应链上成本的累积效应

D.供应链上物流的加速现象下列哪项不属于采购策略？

A.集中采购

B.分散采购

C.单一来源采购

D.无限量采购在供应商选择过程中，下列哪项不是重要的评估标准？

A.价格

B.质量

C.交货时间

D.供应商的规模下列哪项是电子采购的主要优势？

A.增加采购成本

B.降低采购效率

C.提高采购过程的透明度

D.增加采购周期供应链风险管理不包括以下哪项？

A.识别风险

B.评估风险

C.忽略风险

D.控制风险库存管理中的EOQ模型主要用于确定：

A.最佳生产批量

B.最佳采购批量

C.最佳运输批量

D.最佳销售批量下列哪项不是供应链合作伙伴关系的特点？

A.长期合作

B.信息共享

C.各自为政

D.共同改进采购价格分析中，常用的方法是：

A.成本加成法

B.市场调查法

C.主观判断法

D.所有选项都是绿色采购强调企业在采购过程中应注重：

A.价格最低

B.环境保护

C.交货速度最快

D.供应商规模最大二、填空题（每题2分，共20分）采购管理的基本流程包括需求确定、______、供应商选择、合同签订、订单管理、收货与检验、付款与评估。供应链管理中的“VMI”代表______。在采购谈判中，常用的技巧包括______、折中调和、妥协让步等。采购成本控制的方法主要包括价格分析、______、价值分析和价值工程。供应链合作伙伴关系建立的基础是______和信任。库存控制的主要目的是在保证生产或服务需求的同时，______。采购风险管理中的风险识别可以通过______、专家调查法、故障树分析法等方法进行。电子采购的主要形式包括B2B采购、______和政府采购电子化。供应商绩效评估的主要指标包括质量、价格、交货、服务和______。绿色采购的实施策略包括绿色设计、______、绿色包装和绿色运输等。三、判断题（每题2分，共10分）采购管理就是简单的购买活动。（）供应链管理强调企业内部各部门之间的协调与合作。（）集中采购策略适用于采购物品差异大、需求量小的情况。（）供应商选择过程中，价格是最重要的评估标准。（）库存管理中的安全库存是为了应对需求的不确定性而设置的额外库存。（）四、名词解释题（每题5分，共15分）采购管理供应链管理供应商关系管理五、解答题（每题10分，共30分）简述采购管理的重要性及其在企业运营中的作用。阐述供应链管理中信息共享的重要性及其实现方式。分析企业在选择供应商时应考虑的主要因素。六、实验探究题/计算题（每题10分，共30分）假设某企业年需求量D为1000单位，每次订货成本S为50元，单位商品的年持有成本H为10元。请计算该企业的经济订货量（EOQ）。某企业计划通过电子采购平台采购一批原材料，预计采购量为1000吨，供应商给出的报价为每吨5000元，采购平台的使用费为5000元。请计算该次采购的总成本。假设某企业的某种物料年需求量为3600单位，每次订货成本为400元，单位物料年持有成本为20元，请计算该物料的经济订货量（EOQ）和年订货次数。七、综合应用题（每题10分，共30分）某企业在实施绿色采购策略时，遇到了供应商不配合、成本增加等问题。请分析该企业应如何克服这些问题，并提出具体的解决方案。某企业在供应链管理中存在信息传递延迟、库存积压等问题。请分析这些问题的原因，并提出相应的改进措施。某企业在选择供应商时，过于依赖价格因素，导致供应商质量不稳定、交货不及时等问题。请分析该企业应如何改进供应商选择策略，并提出具体的建议。八、案例分析题（每题10分，共30分）分析某知名企业在实施全球化采购策略过程中的成功经验与面临的挑战，并提出相应的建议。某企业在采购过程中遇到了供应商突然破产的情况，导致生产中断。请分析该企业应如何预防此类风险，并提出具体的应对措施。某企业在与供应商建立长期合作关系后，发现供应商存在严重的环保问题。请分析该企业应如何处理这一问题，并阐述绿色采购的重要性。九、论述题（共15分）论述供应链管理在现代企业运营中的重要性，并结合实际案例进行分析。要求至少包含供应链管理的基本概念、主要环节、对企业运营的影响以及实际案例的分析。《采购与供应管理》题集答案一、选择题答案B.最小化采购成本B.供应链上需求的不稳定性增加现象D.无限量采购D.供应商的规模C.提高采购过程的透明度C.忽略风险B.最佳采购批量C.各自为政D.所有选项都是B.环境保护二、填空题答案供应市场分析供应商管理库存开场白策略价值工程法相互依赖最小化库存成本风险调查法网上招标创新能力绿色生产三、判断题答案错错错错对四、名词解释题答案采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应商关系管理：是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。五、解答题答案采购管理的重要性及其在企业运营中的作用：重要性：采购管理是企业运营的重要环节，直接关系到企业的成本控制、质量控制和供应链管理的效率。作用：通过有效的采购管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，确保生产或销售计划的顺利进行，同时与供应商建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。供应链管理中信息共享的重要性及其实现方式：重要性：信息共享是供应链管理的基础，可以提高供应链的透明度和响应速度，降低库存成本，提高客户满意度。实现方式：通过建立信息共享平台，实现供应链各节点企业之间的信息实时传递和共享；制定信息共享的规则和标准，确保信息的准确性和及时性；加强供应链各节点企业之间的沟通和协作，共同推动信息共享的实现。企业在选择供应商时应考虑的主要因素：价格：价格是选择供应商的重要因素之一，但不是唯一因素。企业需要在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。质量：质量是企业选择供应商的核心因素。企业需要选择能够提供高质量产品或服务的供应商，以确保生产或销售计划的顺利进行。交货时间：交货时间是衡量供应商供应能力的重要指标。企业需要选择能够按时交货的供应商，以确保生产或销售计划的连续性。服务：服务是供应商与企业之间合作关系的重要体现。企业需要选择能够提供良好售后服务的供应商，以解决在使用过程中可能出现的问题。六、实验探究题/计算题答案经济订货量（EOQ）的计算：公式：EOQ=√(2DS/H)代入数值：EOQ=√(2*1000*50/10)=100单位采购总成本的计算：采购成本=采购量*单价=1000吨*5000元/吨=5000000元总成本=采购成本+平台使用费=5000000元+5000元=5005000元经济订货量（EOQ）和年订货次数的计算：EOQ=√(2DS/H)=√(2*3600*400/20)=120单位年订货次数=年需求量/EOQ=3600/120=30次七、综合应用题答案某企业在实施绿色采购策略时遇到的问题及解决方案：问题：供应商不配合、成本增加。解决方案：加强与供应商的沟通和协作，共同推动绿色采购的实施；通过技术改进和规模经济来降低绿色采购的成本；寻找能够提供绿色产品或服务的替代供应商。某企业在供应链管理中存在的问题及改进措施：问题：信息传递延迟、库存积压。改进措施：建立信息共享平台，实现供应链各节点企业之间的信息实时传递和共享；优化库存管理策略，降低库存成本；加强供应链各节点企业之间的沟通和协作，提高供应链的响应速度。某企业在选择供应商时存在的问题及改进建议：问题：过于依赖价格因素，导致供应商质量不稳定、交货不及时。改进建议：在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要综合考虑质量、交货时间、服务等因素；建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和调整；与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的持续发展。八、案例分析题答案某知名企业在实施全球化采购策略过程中的成功经验与面临的挑战及建议：成功经验：通过全球化采购策略，该企业成功降低了采购成本，提高了采购效率；与全球优秀供应商建立了长期稳定的合作关系；提高了企业的国际竞争力。面临的挑战：文化差异、语言障碍、法律风险等。建议：加强跨文化沟通和协作；建立完善的法律风险防范机制；对全球供应商进行定期评估和调整。某企业在采购过程中遇到供应商突然破产的问题及应对措施：问题：供应商突然破产导致生产中断。应对措施：建立多元化的供应商体系，降低对单一供应商的依赖；定期对供应商进行风险评估和预警；制定应急计划，以应对供应商突然破产等突发事件。某企业在与供应商建立长期合作关系后发现供应商存在环保问题的问题处理及绿色采购的重要性阐述：问题处理：与该供应商进行沟通和协商，要求其改善环保状况；若无法改善，则寻找替代的环保供应商；加强企业的环保意识和绿色采购的实施。绿色采购的重要性：绿色采购是企业实现可持续发展和社会责任的重要手段；通过绿色采购，企业可以降低对环境的影响，提高品牌形象和市场竞争力；同时，绿色采购也可以推动供应商改善环保状况，实现整个供应链的绿色化。九、论述题答案供应链管理在现代企业运营中的重要性及实际案例分析：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。在现代企业运营中，供应链管理的重要性日益凸显。供应链管理可以帮助企业降低运营成本。通过优化供应链流程、提高物流效率、降低库存成本等方式，企业可以在保证产品质量的前提下，降低整体运营成本，提高盈利能力。供应链管理可以提高企业的响应速度。在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要快速响应市场变化，满足客户需求。通过供应链管理，企业可以实现信息的实时传递和共享，提高供应链的透明度和响应速度，从而更好地满足客户需求。供应链管理可以帮助企业建立竞争优势。通过与供应商建立长期稳定的合作关系、优化供应链流程、提高产品质量和服