人力资源战略规划

中国领先的医疗器械整体解决方案供应商Leadingsupplierofmedicaldevices,productsandintegratedsolutionsinthePRC0某集团人力资源战略规划2HR战略制定整体逻辑图：以支撑业务战略为导向，对未来3年人力资源战略主题进行假设、验证、细化与落实，并识别保障HR战略落地的资源配置要求需求分析业务战略定位面临问题与挑战分析SWOT分析未来３年人力资源战略主题假设措施计划战略措施计划图资源配置职能措施匹配图核心结论：战略梳理总结图验证、细化战略主题落实战略主题保障战略主题实现提出战略主题假设提炼、总结集团战略人力资源战略规划集团人力资源战略规划整体逻辑图1群体定位人力资源模式定位价值定位人力成熟度评估模块选择人力资源模块选择竞争定位竞争因素对比图23456783需求分析一：五大战略主题对核心人才、人力资源管理提出相应要求战略主题描述战略主题对核心人才要求对人力资源管理要求按照产业和市场细分，调整组织架构并进行相关业务的重组根据法人治理结构的现状分析，制定整改方案并实施筹划资本平台，制定上市时间表、上市方案和期权方案并分步实施集团管控模式逐步由运营和战略向战略和财务管控过渡通过调整产业架构和完善法人治理结构，逐步打造资本平台和实现产业的资本化成立金融控股公司，实现对金融板块的统筹管理制定和不断完善适用金融板块的责、权、利体系完善金融板块的组织体系、内控体系、风险体系、绩效体系、税务体系的制度流程适时的调整金融产品和金融服务，助力产业发展不断完善金融板块的体制和机制建设，充分发挥产融结合的战略作用通过收购、兼并，引进创新性产品通过风投，培育创新性产品通过创新工场建设，孵化创新性产品通过产业研发，获得创新性产品通过创新体系建设，提升产品创新效率完善创新模式，加强产品创新力度医用制品大客户平台、医院托管平台、融资租赁平台、资金管理平台、采购平台、创新平台的完善与共享行业信息平台的建立与共享提升协同能力，实现资源的共享与共赢加强总部专家型队伍建设，为产业集团提供增值服务对现有干部进行年龄、知识盘点，建立改善目标并实施，打造“三化”干部队伍建立并推广新晋升干部评估体系，盘点各业务系统人才现状，提升存量，发展增量，建立人才梯队加强核心人才管理，推进集团总部专家型队伍建设，塑造“三化”干部队伍12345业务职能人才——金融专业人才大客户管理人才高级别市场分析人才研发人才与产品创新人才产品策划与产品推广人才战略采购管理人才支持职能人才——资本运作类人才闭环式战略管理人才支撑集团总部支持、服务、监督功能的职能管理人才人力资源管理人才以战略为导向，优化管控模式与组织结构，支撑为业务重组提供支持完善战略导向的绩效管理体系，提升战略落地能力构建与绩效相匹配的激励机制，提升人才活力建立系统的人才发展体系，为业务开展提供有效支持开展战略性核心人才引进，帮助新进核心人才快速融入夯实基础管理，有效支持战略落地强化顾问式人力资源职能专家人才和业务支持人才的队伍建设4组织名称个性需求共性需求集团总部1.人才发展与培养：建立总部专家型队伍，为成员单位提供增值服务2.绩效：探索、试点绩效管理新机制并逐步推广1、人才发展与培养：通过专业的工具与方法，准确识别高潜人才；建立不同级别后备干部梯队；打造关键业务系统（研发、销售等）的专业团队；完善培养方式，使培养更贴近业务。2、绩效考核：完善战略导向的绩效管理体系，提升战略落地能力；提升绩效考核的公平性与牵引作用，促进员工工作积极性提升。3、人才激励：完善与绩效相匹配的激励机制，建立短、中、长期正向激励机制，并逐步应用，提升人才活力。医用制品产业集团1.人力资源管理模式：以人才发展为中心的人力资源管理模式建立2.后备梯队建设：引入专业化的评估工具，为后备梯队建设提供支持3.加强培训体系建设：系统性提升人员能力骨科产业集团1.组织与编制：合理的组织架构与人员规划2.核心人才管理：建立综合的、系统的人才发展规划，形成企业人才库3.绩效、薪酬：进行准确的工作分析和岗位评价，并在此基础上制订合理的薪酬、绩效管理体系血液净化产业集团1.人才发展与招聘：技术开发、项目管理、业务人员及管理人员、海外市场拓展及海外事务管理人才培养或引进2.组织与激励：建立适应公司发展的组织及激励机制房地产产业集团1.招聘：招商、营销策划等岗位专业人员补充及团队组建2.绩效：绩效考核和激励机制优化需求分析二：各产业集团业务战略对人力资源管理提出的要求5组织名称个性需求共性需求药业产业集团1.组织与管控：建立符合战略发展的组织结构，明确产业集团与各子公司管控模式、组织模式、机构设置、明晰岗位职责2.人才发展与培养：现有人员的能力提升，建立不同级别的人才储备机制；建立贴近需求的培训体系3.招聘：专业、高端人才的引进4、人才引进：紧缺专业人才的引进，并促进其融入。5、薪酬：基于行业、岗位价值等因素，在此基础上制度合理的薪酬体系；6、组织与编制：根据战略及业务发展及时优化组织架构，合理规划编制，提升人均效能。生物科技产业集团1.优化绩效、激励机制：建立岗位与人力、待遇等匹配的标准，实行长期与短期激励相结合的绩效办法，推动人员整体素质的提高2.人才发展与培养：打造专业、高效的工程团队、销售团队和工程师团队，加强生产、质量系统人员培训力度，为产品质量提升打下基础。心内耗材产业集团1.招聘：加快核心人才、专业人才和紧缺人才的引进，优化新进核心人才、高素质员工的快速融入管理，使其快速成长和发展。2.人才发展与培养：丰富核心人才培养方式、完善核心人才培养机制，推动支持战略落地的人才发展体系建设和高效高能团队的建设3.人力资源规划：提高基于数量、结构和配置的人力资源规划的有效性4.薪酬：提升薪酬体系的外部竞争力，优化公平性；建立具有市场竞争力的薪酬体系，优化核心人才激励机制医疗商业产业集团1.人才发展与培养：中高端行业人员的招聘及外部人才储备，公司后备人才的储备与培养、高潜人才的选拔与发展，现有人员能力提升2.薪酬：针对公司发展阶段，适宜及灵活的薪酬绩效政策，支持业务战略及保留吸引人才需求分析二：各产业集团业务战略对人力资源管理提出的要求6需求分析三：当前人力资源工作面临的问题与挑战绩效强制分布制度规则不全面绩效文化与意识尚未深入人心绩效结果应用范围和领域有限薪酬福利激励形式单一，核心人才中长期积累机制不健全福利体系单一，多元化补充福利机制不健全年薪制适用范围过广，易造成扣款印象薪酬体系竞争性、公平性、激励性提升难以确认有效的切口人才发展组织绩效对战略落地的促动作用有待提升岗位价值评估缺失年度调薪政策个性化不足对人才需求缺乏清晰的了解，难以做长远规划人才评价体系不健全人才供给不足培养手段单一人才评价结果应用不足培训培训工作缺乏长期规划课程体系不够完善师资及教学设施难以满足需要校企合作不够深入，外部资源运用少培训效果跟踪不到位组织发展及招聘对编制管理缺乏有效的工具和方法对外部优秀人才的吸引力不够缺乏有效人才需求识别方式信息共享不足缺乏科学的招聘评价方法人事服务人事工作向提升性、创新型、突破性转变法律意识薄弱，相关专业知识欠缺，风险管控与防范不到位PS数据准确性需进一步提升人事服务工作标准化水平需提升部分管理者员工关系管理知识欠缺试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印核心工作汇总模块重点工作人才发展1、完善评价体系★★★2、建立人才梯队——识别、选拔、培养、任用★★★3、建立职业发展双通道★培训1、健全制度、师资、课程三大培训体系★★2、开展校企合作★★3、培训效果转化与评估★★薪酬绩效1、择机推动岗位价值评估，有效发挥对薪酬体系优化的支撑作用★★★2、年度调薪机制优化★★★3、核心人才的中长期激励机制推动★★★4、强制分布机制优化★★人事1、明确人事服务中心短、中、长期发展定位★★2、建立人事制度体系，搭建作业标准化体系★★3、提升法律专业知识，提高风险管控能力，降低用工风险★★组织发展1、创造机会开展组织诊断，并参与到组织架构设计工作★★2、实现编制的合理管控，为人均效能提升提供有效支持★★★模块重点工作招聘1、加强威高雇主品牌建设（薪酬福利、工作模式）★★2、建立有效的人才需求识别机制★★★3、建立招聘E-HR系统信息平台，及招聘工作协同、资源共享平台★★★4、建立科学的招聘评价方法及模式★★其他

1、对接业务：参加业务类会议，深入一线（销售、生产）走访★★★

2、人力资源队伍建设：建立专业能力发展机制，专业培训及资格认证，严把入口关等★★★3、重启HRBP模式，完善人力资源三驾马车模★★★4、在制定政策或组织活动时，加强对于不同发展阶段组织的个性化需求的关注★★5、加强人力资源风险管理力度，降低人力资源风险★★6、进一步加强企业文化建设，确保落地，发挥企业文化在选、育、用、留上的作用★★★说明：★★★：第一象限（第一条线内）★★：第二象限（第二条线内）★：第三象限（第二条线外）8企业整体人力资源成熟度分析——当前值与基准值与三年前相比，多数模块都有了一定进步，组织机构管理、人员数量与结构规划、薪酬与福利管理进展缓慢。92018—2020人力资源战略主题

合理规划编制，提升人均产出★★★优化组织架构，提升运营效率优化组织绩效管理模式01提升组织效能人事运营仪表盘深化应用开展岗位价值评估★★★进一步提升信息化水平（E-HR招聘模块），建立工作协同、资源共享平台★★★加强企业文化建设，促进企业文化在选、育、用、留上的应用★★★05加强基础管理体系优化绩效考核管理体系（强制分布机制优化）★★丰富激励形式，建立中长期激励机制★★★优化福利体系，建立多元化福利机制年度调薪机制优化★★★建立关键序列职业发展双通道★02激发人才活力识别人才需求并合理规划★★★建立人才识别/评价体系★★★推广人才盘点，建立后备人才库★★★外部紧缺人才吸引与保留持续优化领航计划、青竹计划、长青计划等培养项目03搭建人才梯队建立以任职资格为基础的培养体系★★加强培训效果转化与评估★★人力资源队伍能力提升★★★04促进能力提升总结：未来三年人力资源战略主题00对接业务需求★★★10建设后备人才梯队促进人才能力提升完善培训教研与运营体系通过重点人群培训（工程师、营销人员等），提升业务能力加强培训效果转化与评估人力资源队伍能力提升有效激发人才活力加强人力基础管理识别人才需求并合理规划建立人才识别/评价体系推广人才盘点，建立后备人才库外部紧缺人才吸引与保留持续优化领航计划、青竹计划、长青计划等培养项目优化绩效管理体系丰富激励形式，建立中长期激励机制优化薪酬管理体系、提升公平与激励性建立关键序列职业发展双通道人事运营仪表盘深化应用进一步提升信息化水平，建立工作协同、资源共享平台加强企业文化建设，促进企业文化在选、育、用、留上的应用强化编制，提升人均产出优化组织架构，提升运营效率总结：未来三年人力资源战略主题附录：重要性、紧急性评估—培训&人才发展对战略的贡献程度高中低实施的紧迫程度高低中核心工作分类矩阵图培训效果转化与评估人才梯队建设评价体系HR专业化建设职业发展双通道0358151050流程优化人员配置培训体系建设校企合作业务对接附录：重要性、紧急性评估—薪酬绩效&人事服务HRBP模式岗位价值评估专业能力发展机制年度调薪机制强制分布机制优化中长期激励机制人事服务定位风险管控对战略的贡献程度高中低实施的紧迫程度高低中核心工作分类矩阵图035815105