交通导行施工准备与资源配置计划

3.1劳动力配置计划 13.2材料需求计划 43.3施工机具配置计划 73.1劳动力配置计划1、交通导行管理机构1）为保障交通导行工作的顺利实施，确保施工期间的保通要求与交通安全，强化组织机构，加强畅通领导，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监、商务经理为副组长，工程部和安全部具体负责实施、商务部及物资部全力配合、技术质量部提供技术支持的交通导行管理机构，加强保通组织管理。制定保通奖惩制度，逐级签订保通责任书，项目部定期检查、落实、兑现奖惩。交通导行管理机构见图3.1-1。图3.1-1交通导行管理机构2）交通导行管理职责表3.1-1交通导行管理职责序号部门职责1项目经理1）代表我单位全面履行交通导行方案的实施。2）负责落实对项目人员、物资、设备、资金等主要交通导行要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。3）对项目经理部进行有效的监管，保证交通导行工作管理的有效实施，处理各部门之间管理和协调问题。4）负责与交管部门、建设单位的沟通联系，负责各专业施工队伍之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、职业健康、安全文明施工、成本等各项管理目标，并组织实施。5）做好交通导行总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人。2项目副经理1）在项目经理领导下，负责组织项目经理部的交通导行工作，参与交通导行重大问题的决策。2）对交通导行工作全面负责，落实交通导行工作的目标和指标。3）建立健全交通导行管理体系，组织制定交通导行计划和管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。4）主持召开交通导行部署会议，部署交通导行计划，合理配置人力资源和设备物资，确保交通导行计划的完成。5）负责交通导行质量、环境与职业健康安全的全过程控制。6）抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高交通导行工作效率和经济效益。3项目技术负责人1）负责交通导行方案的深化设计和技术管理工作。2）参与编制交通导行方案组织设计，审核交通导行施工方案。3）通过信息平台与交管部门、建设、监理单位保持经常沟通，保证交管部门、建设、监理单位的要求与指令在施工中贯彻实施。4）组织对本项目交通导行的技术问题进行技术攻关，确保交通导行顺利进行。4商务经理1）领导商务合约交通导行管理工作，做好项目全面风险管理。2）定期或分段分析交通导行工程量和实际完成工程量的差异，发现问题及时向项目经理反映情况，并给出解决问题的合理化建议。3）履行总、分包合同，严格控制费用标准，督促成本降低措施的落实，及时向相关部门提供预算数据。4）负责交通导行商务资料分类、整理、归档，建立完善的管理台帐及目录。5安全总监1）对交通导行施工安全具有一票否决权。2）贯彻国家、河北省及邯郸市有关工程安全与文明施工规范，确保交通导行总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3）配合项目经理对交通导行现场的安全文明施工进行全面监督管理。4）负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和交通导行安全生产的规章制度。6工程管理部1）对交通导行现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。2）负责组织交通导行现场的施工及验收工作与技术交底。3）参与做好交通导行现场组织协调工作，合理调配生产资源。4）负责交通导行平面布置的动态管理。5）参与质量、环境与职业健康安全的全过程控制，以及交通安全问题的调查，并提出整改措施、监督落实。6）负责编写施工日志、施工记录、施工过程资料等相关施工资料。7）参与施工过程中质量、技术问题的分析及处理。8）参与交通导行施工中工程量计算，为过程成本控制提供依据。9）完成领导交办的其他工作。7技术质量部1）参与交通导行施工组织策划。2）参与制定交通导行管理制度。3）参与交通导行成本控制及成本核算。4）参与交通导行作业的质量、环境与职业健康安全过程控制5）参与交通导行施工过程中质量、技术问题的分析及处理。6）参与进度及安全检查，落实交通导行现场进度纠偏措施和安全整改措施，参与交通导行施工过程的安全管理。7）协助项目施工技术负责人完成交通导行相关BIM建模等技术工作。8）完成领导交办的其他工作。7技术质量部1）参与交通导行施工组织策划。2）参与制定交通导行管理制度。3）参与交通导行成本控制及成本核算。4）参与交通导行作业的质量、环境与职业健康安全过程控制5）参与交通导行施工过程中质量、技术问题的分析及处理。6）参与进度及安全检查，落实交通导行现场进度纠偏措施和安全整改措施，参与交通导行施工过程的安全管理。7）协助项目施工技术负责人完成交通导行相关BIM建模等技术工作。8）完成领导交办的其他工作。8安全监督部1）参与制定交通导行施工安全生产管理计划。2）参与建立交通导行安全管理制度。3）参与制定交通导行施工现场安全事故应急救援预案。4）负责交通导行防护用品和安全设施的符合性审查。5）参与交通导行施工安全技术交底。6）参与交通导行施工现场环境监督管理。7）参与组织交通导行安全事故应急救援演练。8）参与交通导行安全事故的调查、分析。9）负责交通导行安全生产的记录、安全资料的编制。10）负责汇总、整理、移交交通导行安全资料。9物资部1）负责编制交通导行所需材料、设施配置计划。2）参与建立交通导行材料、设施管理制度。3）负责收集相关材料、设施的价格信息，参与供应单位的评价、选择。4）负责交通导行材料、设施的选购，监督、检查材料、设施的合理使用，参与采购合同的管理。5）参与进场交通导行材料、设施的验收和抽样复检。6）负责交通导行材料、设施进场后的接收、发放、储存管理。7）参与回收和处置剩余及不合格交通导行材料、设施。8）负责建立交通导行材料、设施管理台账，材料、设施的盘点、统计。9）参与交通导行材料、设施的成本核算。10）负责交通导行材料、设施资料的编制、汇总、整理、移交。10商务部1）了解交通导行工程实际情况，掌握合同条款。2）起草交通导行施工分包合同，做好合同信函管理。3）负责交通导行施工预算编制，按时完成并对其准确性负责。4）负责编制交通导行物资需用预算计划，审核材料报表。5）参与交通导行材料盘点，及时准确完成工程量复核。6）每天至少到现场一次，调研形象进度，实现方案与现场的有效结合。8）完成领导交办的其他工作。11施工作业队1）积极配合项目部完成交通导行工作。2）配备交通导行现场交通指挥人员。3）安装交通导行所需的围挡及标志标牌。4）做好交通导行现场的文明施工工作。5）完成项目领导交办的其他工作。2、劳务资源安排详见下表；表3.1-2劳动力计划表序号施工人员人数主要岗位职责备注1施工负责人1人统筹安排管理交通导行施工2技术员2人编制交通导行施工方案并监控实施3安全员2人负责交通导行施工的安全管理工作4专职交通疏导员4人对主要交叉路口和出入口进行交通疏导、劝解5专职协调员1人协调相关单位，保证交通导行的顺利实施6技工2人对围挡、大门、标识标牌的安装施工7普工4人协助围挡、大门、标识标牌的安装施工3.2材料需求计划工程用主要原材料需要量及进场计划详见下表：表3.2-1主要原材料需要量及进场计划表序号图片产品名称规格数量计划进场时间责任部门1工地大门门柱截面尺寸为1×1m，总高6.5m，门楼式大门宽8m，高2m3个2021年12月30日物资部2工地大门门柱截面尺寸为0.8×0.8m，大门宽6m，高2m。3个2021年12月30日物资部3反光锥H=700mm100个2022年1月10日物资部4塑料防撞沙桶400×700mm20个2022年1月10日物资部5隔离墩560×560mm30个2022年1月10日物资部6水马700×1300×140×280mm20个2022年1月10日物资部7施工标志牌1400mm×400mm20个2022年4月22日物资部8导向标志1400mm×400mm15个2022年4月22日物资部9限速标志40010个2022年4月22日物资部10解除限速标志40010个2022年4月22日物资部11靠左（右）行驶30010个2022年4月22日物资部12围挡4000m×2m15处2021年12月30日物资部13反光背心150个2022年6月10日物资部14LED灯反光背心10个2022年6月10日物资部15警示带、警示灯警示带10卷、警示灯50个2022年1月15日物资部16钢板3m×4m×12mm20块2022年6月10日物资部17临时防护栏杆1.2×2m50个2022年6月10日物资部18临时红绿灯1个2022年4月22日物资部3.3施工机具配置计划主要施工机械、设备投入情况详见表3.3-1；表3.3-1拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机具名称规格型号数量计划进场时间责任部门1挖掘机小松20012021年12月30日物资部2装载机小松WA380-612021年12月30日物资部3充电手提式混凝土震动棒NWD-2500022021年12月30日物资部4砂轮切割机J3GY-LD-