施工组织设计-塔吉克独立与自由公园

塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）项目施工组织设计编号：编制：彭四虎日期：2020年6月2日审核：陈海波日期：2020年6月4日审批：潘长河日期：2020年6月8日中建新疆建工（集团）有限公司2020年06月

目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制依据 页共305页第一章编制依据1.1合同、图纸合同、设计图纸清单表1.1-1序号合同名称编号日期1塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）项目施工总承包合同2岩土工程勘察报告3塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程建施图4塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程结施图5塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程水施图6塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程电施图7塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程暖施图8塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程通风、空调施图9塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程钢结构、幕墙深化设计蓝图10塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）工程装饰装修施图1.2工程所涉及的法律、法规法律、法规清单表1.2-1序号名称编号或文号1《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号2《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号4《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号5《建设工程质量管理条例》国务院令第297号6《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号7《安全生产许可证条例》国务院令第397号8中华人民共和国消防法国家主席令第4号9《工程建筑标准强制性条文》建设部[2002]219号文10危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质[2009]87号文11危险性较大的分部分项工程安全管理规定住建部[2018]第37号令12《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》建办质[2018]31号13《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号文14《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字（2009）46号15生产安全事故报告和调查处理条例/16《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年）1.3工程所涉及的标准规范、规程、标准清单表1.3-1序号国家技术规范编号1《民用建筑设计通则》GB50352-20192《安全防范工程技术规范》GB50348-20183《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20104《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-20175《屋面工程技术规范》GB50345-20126《地下工程防水技术规范》GB50108-20087《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB/T7106-20088《建筑幕墙》GB/T21086-20079《铝合金建筑型材》GB/T5237-200810《建筑材料放射性核素限量》GB/T6566-201011《无障碍设计规范》GB50763-201212《安全防范工程技术规范》GB50348-201813《低合金高强度结构钢》GB/T1591-201814《大体积混凝土施工规范》GB50496-201815《建筑抗震设计规范》GB50011-201016《碳素结构钢》GB/T700-200617《碳素结构钢和低合金结构热轧厚钢板和钢带》GB/T3274-201718《建筑结构用钢板》GB/T19879-201519《厚度方向性钢板》GB/T5313-201020《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》GB709-201921《热轧钢板表面质量的一般要求》GB/T14977-200822《热轧型钢》GB/T706-201623《热轧H型钢和部分T型钢》GB/T11263-201724《优质碳素结构钢》GB699-201525《结构用无缝钢管》GB/T8162-201826《花纹钢板》GB/T327727《碳钢焊条》GB/T511728《低合金钢焊条》GB/T511829《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T529330《埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂》GB/T12470-201831《气体保护焊用碳钢低合金钢焊丝》GB/T8110-200832《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》GB/T1228～123133《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副、技术条件》GB/T3632-200834《六角头螺栓C级》GB/T5780-201635《六角头螺栓》GB/T5782-201636《电弧螺栓柱焊用圆柱头栓钉》GB/T10433-200237《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-202038《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》GB11345-201339《钢融化焊对接接头射线照相和质量分级》GB323340《金属覆盖层-钢铁上的锌电镀层》GB979941《钢结构防火涂料》GB1490742《建筑设计防火规范》GB50016-201843《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-201844《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-201145《焊接结构用碳钢铸件》GB/T7659-201046《建筑地基基础设计规范》GB50007-201147《建筑结构荷载规范》GB50009-201248《建筑抗震设计规范》GB50011-201049《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-201850《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201551《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-20155《混凝土结构设计规范》GB50010-201053《钢结构设计规范》GB50017-201754《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-201855《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-201356《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-200957《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201058《屋面工程质量验收规范》GB50207-201259《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-200360《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-201161《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200262《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201063《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200264《通风与空调工程施工验收规范》GB50243-200265《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200366《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-200767《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-200768《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-200669《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-9670《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-200671《智能建筑工程施工规范》GB50606-201072《综合布线系统工程验收规范》GB50312-200773《自动喷灭火系统施工及验收规范》GB50261-200574《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-200775《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200176《现场设备、工业管道焊接技术施工及验收规范》GB50236-2011行业标准77《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-201078《滚轧直螺纹钢筋连接接头》JG163-200479《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200580《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201681《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201282《外墙外保温工程技术标准》JGJ144-201983《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201184《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012图集85混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）16G101-186混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）16G101-287混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏型基础及桩基承台）16G101-388混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）18G901-1～389防火门窗图集12J609注：本工程结构施工图由塔吉克国家设计院完成，建筑、机电安装各专业施工图由西北设计院按照国内的设计标准设计完成后交由塔吉克国家设计院审核修订后实施。当地缺少成套的技术、规范等文献，多数技术标准还是沿用上世纪苏联遗留的或俄罗斯的标准，且塔国资源匮乏，建筑所用材料多从俄罗斯、中国、哈萨尔斯坦、土耳其进口，塔吉克国家认可的标准是俄标，同时监理、设计院对设计施工采用的中国标准并没有抵触情绪，国内分包采用的工艺、做法也得到设计、监理的认可。

第二章工程概况2.1工程建设概况工程建设概况表表2.1-1序号项目内容1工程名称塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）项目2工程地址塔吉克斯坦杜尚别市3建设单位基本建设管理局杜尚别城市执行局4设计单位塔吉克斯坦国家设计院&中国建筑西北设计研究院有限公司5施工单位中国建筑新疆建工（集团）有限公司6勘察单位信息产业部电子综合勘察研究院7监理单位基本建设管理局杜尚别城市执行局8监督部门基本建设管理局杜尚别城市执行局9工期目标计划开工日期：2020年3月15日计划竣工日期：2021年7月30日10质量目标合格11安全目标确保工程无重大责任安全事故12主要功能或用途地标性建筑、新闻发布、观光等13项目承包范围地基与基础施工至项目精装修完成全部施工内容14主要分包工程钢结构工程、机电工程、铝板幕墙工程、外墙石材工程、装饰装修工程、消防工程2.2建筑总体设计概况建筑设计概况表表2.2-1总建筑面积11900m2建筑高度121m层数、面积地上6层（裙房）10748㎡地下1层1152㎡设计使用年限100年建筑类别一类高层公共建筑±0.000绝对标高建筑抗震设防裂度9度层高标准层6m最大层高地上9m地下-4.5防水地下室（I级防水）侧墙及底板外贴1.5厚高分子自粘膜防水卷材二道。屋面（I级防水）屋面一（标10.750m）铝镁锰合金属屋面(钢结构屋面):面层兼防水层:防水透气膜屋面二（标高4.85m）玻璃采光屋面:6+12A+6钢化中空玻璃，密封胶填缝。铝合金支座上固定调节件、连接件，其中应设冷凝水接水槽，与玻璃嵌槽并施结构胶。屋面三（标高248.150m）防水层:4mm厚耐根穿剌复合铜胎基防水卷村一道(上)；1.5mm厚高分子自粘防水卷材一道(下)。屋面四（标高94.600m）防水层:4mm厚耐根穿剌复合铜胎基防水卷村一道(上)1.5mm厚高分子自粘防水卷材一道(下)屋面五（标高103m）保护层:10mm厚深灰色陶砖用3mm厚1:1水泥砂浆(加建筑胶)粘贴，缝宽5mm，用1:1水泥砂浆(加建筑胶)勾缝卫生间地面详见深化设计内墙面详见深化设计变形缝无防火防火等级建筑防火分类一类建筑耐火等级一类防火材料防火门木质甲、乙级防火门，耐火极限1.2h、0.9h防火窗甲级防火窗电梯共设电梯8部分为有机房电梯和无机房电梯节能屋面XPS挤塑型聚苯板保温板外墙保温深化设计墙体幕墙玻璃幕墙6+9A+6中空玻璃,其中外侧为彩釉玻璃或喷绘钢化玻璃，各处颜色具体看祥定。金属石材幕墙深化设计铝合金单板幕墙铝铁锰合金板3厚，表面氟碳喷涂，各处颜色具体看样定，规格与幕墙厂家配合二次设计。其他建筑做法楼地面花岗岩楼地面、地砖楼地面、楼梯毛面花岗石板电梯厅花岗岩楼地面、刮腻子涂料墙面、面砖踢脚、板底刮腻子顶棚办公、走廊花岗岩楼地面、刮腻子涂料墙面、面砖踢脚、板底刮腻子顶棚散水花岗石散水2.3结构总体设计概况结构设计概况表表2.3-1结构的设计使用年限100年结构安全等级一级地基基础设计等级乙级抗震设防分类重点设防类抗震设防烈度9度地震分组第一组设计基本地震加速度值0.4g场地类别Ⅲ类基本风压（Kn/m2）0.93基本雪压（Kn/m2）0.98基础型式核心筒基础桩筏基础主体结构型式塔楼钢筋混凝土核心筒+剪力墙裙房基础桩基+地梁裙房框架结构结构层数塔楼111.2m结构高度塔楼111.2m裙楼6层裙楼35,2m地下室1层地下室-6m（-1层）基础主要构件尺寸塔楼桩基钻孔灌注桩筏板1500mm（电梯基坑下沉1000mm，厚度1500mm）裙房柱墩∅1000，∅700，∅6001000*1400,400*400地梁1000*1000mm主要构件尺寸地下室梁400*400,400*600,500*800，板200mm柱∅1000，∅700，∅6001000*1400,400*400墙600㎜、500㎜、200㎜、400㎜裙楼梁500*1100,500*800，500*1500（专家论证）（1-2层）；300*800，500*800，（3-5层）；600*1100,300*800,600*1000（6层）。板200柱1500*700，∅1000，柱120mm、150mm、200mm墙500mm，300mm，600mm，400mm（+94.5m以上）钢筋等级主要有A500C，A-III整体结构主要有∅10，∅12，∅18，∅20，∅25，∅28，∅32。基础筏板主要有∅18，∅25等。钢结构等级主要有Q345，Q235。混凝土结构构件塔楼裙房基础及地下室外墙B35B25剪力墙B35B25柱梁板垫层100厚B7.5100厚B7.5注表中未分明参数表示主楼与裙楼相同构筑物墙体为方筒式（套管式）现浇钢筋混凝土结构。构筑物骨架的主要垂直承重结构是现浇混凝土心墙和刚性填心（楼梯间和电梯井墙）。建筑物的空间刚度由现浇钢筋混凝土墙体、刚性填心、层间楼板梁和板的共同作用来保证。建筑物的基础是部分现浇钢筋混凝土实心板，厚度1.5米，承台截面为1.0х1.0米。基础下方选用直径为1.2米、1.0米和0.80米、深度为13.15米至16.50米的桩作为基础。支撑为60厘米、50厘米、40厘米和30厘米厚的心墙（现浇钢筋混凝土方柱）和刚性填心（楼梯间、电梯井现浇钢筋混凝土墙体）；横梁为丁字形截面的钢筋混凝土横梁，60х210h厘米;60х110h厘米、60х80h厘米、40х50h厘米.楼板为厚度为20厘米的实心现浇钢筋混凝土板（致密截面）。标高+94.500处楼板采用带钢筋混凝土盖板的金属型材。盖板采用工字梁金属部件（сосавние），标高12.000-27.300处截面为80x30，标高35.200-44.200处截面为50x25.主要承重结构（心墙、电梯井墙体、楼梯间横梁、楼板）的混凝土采用В35级混凝土，基础部分采用В25级混凝土。钢筋混凝土构件的受力配筋采用А-III级钢筋。2.4幕墙工程设计概况幕墙设计概况表表2.4-1幕墙设计面积约12000㎡幕墙设计使用年限25年幕墙设计类型石材幕墙、玻璃幕墙铝板幕墙、GRC建筑防雷分类二类主体构件混凝土强度要求与幕墙立柱连接的主体混凝土凝土构件强度等级不低于B30气密性等级3级幕墙平面内变形性能等级2级幕墙隔声性能等级2级幕墙抗风压性能等级4级风荷载标准值2.76KN/㎡水密性等级4级水密性记取值1663.12pa平面内变形性能等级2级耐撞击性能不低于2级幕墙热工性能玻璃幕墙传热系数K=2.3，分级为5级；非透明幕墙的传热系数为0.6，分级为8级；空气隔声性能有效隔声量不低于30dB，确定为2级玻璃规格、种类TP10+12A+TP10(LOW-E)钢化中空超白镀膜玻璃；TP10+12A+TP10(LOW-E)+1.52PVB+TP10钢化中空夹胶超白彩釉镀膜玻璃；TP10+12A+TP10(LOW-E)钢化中空超白彩釉镀膜玻璃铝单板规格、种类铝单板厚度为3mm，牌号为3003，外表面采用氟碳喷涂处理，三涂两烤，镀层平均厚度不小于40μm，最小局部厚度不小于34μm，铝板颜色由甲方、建筑设计方、幕墙设计方共同确定。幕墙石材规格种类选用30mm厚优质光面花岗岩板，石材面板抗冻系数不低于0.8；石材外照射系数≤2.8，含水率＜0.6，体积密度不小于2.8g/cm，干燥压缩强度不小于160Mpa,石材背栓最小锚固深度为15mm。铝合金型材规格种类选用国产高精密型材，合金品牌号及状态号为6063-T6/5；室外可见部分的铝合金型材表面采用三涂两烤氟碳喷涂处理，平均膜厚不小于40μm，最小局部厚度不小于34μm；室内可见的铝合金型材表面粉末喷涂处理，最小局部厚度不小于40μm；室内外均不可见的铝合金型材表面采用阳极氧化处理。钢材选用国产优质Q235B碳素结构钢，主要应用在玻璃幕墙的转接件，预埋件，屋面钢梁，石材幕墙的连接件，预埋件等；采用热镀锌防腐处理（表面需防火处理、装饰漆处理、氟碳漆处理的除外），除锈等级为Sa2.5级，防锈漆采用环氧富锌类（或无极富锌类），含底漆、中间漆、面漆共三道，涂抹总厚度补小于120μm，室外不小于150μm；当3mm≤钢材厚度＜6mm时，钢材热镀锌层的平均厚度应大于70μm，当钢材厚度≥6μm时热镀锌层平均厚度应大于85μm；当钢材表面采用氟碳漆喷涂时，涂层厚度应大于45μm不锈钢选用国产优质不锈钢，室内可见及室内外均不可见的不锈钢构件采用06Cr19Ni10（即美标304），主要应用在五金配件。硅酮耐候密封胶、硅酮结构密封胶、防火密封胶硅酮耐候密封胶、硅酮结构密封胶均选用国产优质产品且为同一品牌配套使用，注胶深度不小于12mm；防火密封胶耐火性能不低于1h；门窗锁具、五金配件本工程各类幕墙的门窗开启扇的锁具、限位撑、铰链、合页采用06Cr19Ni10（即美标304）紧固件螺栓、螺钉、柳铆等均采用国产优质产品，采用奥体式不锈钢材质。隔热条断热型材和构造断热的隔热材料均为PA66GF25（聚酰胺66+25玻璃纤维），不得采用PVC材质保温及防火材料本工程保温材料的燃烧性能等级为A级，保温岩棉厚度满足节能设计要求，容重≥150kg/m³，保温棉内外层附锡箔纸；本工程防火岩棉厚度为100mm，容重≥100kg/m³。幕墙防火性能建筑耐火性能等级为一级，不同的防火分区进行防火封堵，防火隔断采用1.5mm厚耐热镀锌钢板中间夹100mm厚防火岩棉（耐火极限补小于1小时）；金属屋面钢结构表面涂刷薄型防火涂料，耐火极限不小于1.5h。幕墙保养与维修说明竣工验收后1年应进行检查，此后每5年检查一此；幕墙工程使用10年后检查结构胶，此后每3年检查一次；每年至少清洗一次。2.5钢结构工程设计概况钢结构工程设计概况表表2.5-1钢结构设计年限100年钢结构工程量约900t钢结构耐久性要求钢结构的涂层应保证防腐期超过25年，即设计寿命100年内所需维修次数不超过4次（正常维修除外）。钢结构连接形式焊接、铆钉连接、螺栓连接钢结构材质金属桁架构件由牌号C345的钢制成；钢制桁架连接板、斜撑由材质C235的钢制成；屋面围护结构的基础为H60-845-1.2的彩钢板；耐火等级耐火极限焊接工艺屋顶主桁架一级2小时手工电弧焊梁一级2小时焊条型号组合楼板一级1.5小时З42、З42A钢结构内部涂漆要求钢结构外部涂漆要求钢结构运输依据构件类型分类运输，选择合适的运输工具和装卸机具，提前确定好运输路线（公路+铁路联运）。钢结构施工测量本工程测量重点在于连接主次梁节点空间的定位，采用高精度全站仪对节点进行空间三维坐标控制、激光经纬仪和水准仪对平面位置进行控制；对于幕墙承重桁架及附属结构的安装测量，利用总测量控制网在各区域建立独立控制网，并将控制点设立在混凝土板上。钢结构施工监测编制专项施工监测方案，施工监测点布置应根据现场安装条件和施工交叉作业情况采取可靠的保护措施，采用多种监测方法进行监测。2.6机电安装设计概况建筑安装设计概况表表2.6-1序号系统名称概况特征1给水排水系统生活给水系统1、水源：由城市自来水作为本工程生活及消防用水水源。2、供水系统：根据市政水压情况，地下一层至地上二层由市政自来水直接供给，地上二层以上由设在地下一层生活水泵房内的变频供水设备加压后供给。3、管材：给水管采用薄壁不锈钢管。排水系统污水排放量按给水量的90%考虑。除地下室外，所有污废水均自流排放。3、地下室废水采用潜污泵提升后压力排出，潜污泵由集水坑水位自动控制。地下室卫生间排水采用污水提升一体化设备压力排出。4、本工程采用雨污分流系统，建筑物排出的污水在室外由管网收集，经化粪池集中处理后排入市政污水管网。5、排水管管材：室内自流排水管立管采用机制抗震柔性排水铸铁管，法兰机械式连接。雨水系统1、雨水排水量按当地暴雨强度公式进行计算。2、屋面雨水采用内外排相结合的雨水排放系统。3、雨水管管材：室内雨水管采用内外涂塑钢管，卡箍连接。消防系统1.室外消火栓系统本工程由两路不同市政道路给水管网各引入一路在室外场地形成环管，室外给水环管上设置一定数量的室外消火栓。2、室内消火栓系统1）消防水量室内消火栓系统设计用水量40L/S，火灾延续时间3小时，室内消火栓消防用水量432m3储存在地下一层消防专用蓄水池内。2）消火栓系统消火栓系统均采用环状管网敷设，消火栓充实水柱为13m。室内消火栓系统分6层以上由室内消火栓泵从消防水池吸水加压后直接供给，-1~6层由高区供水经可调式减压阀减压后供给。3）消火栓系统管材：消火栓系统管道采用内外壁热镀锌钢管，DN≤50丝接，DN＞50沟槽式卡箍连接。2电气系统强电工作电源:由市政外网引入2路10KV电源，电源满足双重电源要求。1、本工程属国家级形象展示建筑，为塔式二类高层建筑。国家级接见厅、新闻发布室照明，计算机系统、电梯、展览空调用电为一级负荷中特别重要负荷；消防负荷用电、办公室、咖啡厅、公共照明、应急照明、生活泵、排污泵等用电为一级负荷；其余为三级负荷。2、备用电源和应急电源：一级负荷中的特别重要负荷采用应急发电车作为第三路电源；采用分区域设置的EPS应急电源装置(灯具自带蓄电池)为应急照明系统提供应急电源。4、变配电站：在本建筑地下室设置10/0.4KV变电所供配电系统5、继电保护采用微机综合保护装置对10KV系统进行监测、控制及保护。10kV侧设三相定时限过流保护及电流速断保护、零序保护、绝缘监察、变压器高温报警、超高温跳闸保护。7、电能计量采用高供高计方式，高压侧设专用计量柜，内设计量总表。低压侧按供电部门不同电价要求、内部计量及能耗监测系统的分类分项计量要求设计量表，详见高、低压配电系统图。8、无功功率补偿方式在变配电系统低压侧设无功功率集中自动补偿装置，选用电容电抗组合器，采用自动循环投切方式，要求补偿后高压侧的功率因数不小于0.90。9、低压断路器保护及附件设置低压主进断路器设过载长延时、短路短延时保护，其他断路器设过载长延时、短路瞬时保护。部分回路设分励脱扣器及辅助开关作为火灾时非消防设备电源切除、限制过载或其他用途,630A及以上及有远程操控要求的断路器设电动操作机构,详见低压配电系统图。10、变电站电力监控系统：110kV系统监控功能；变压器监控功能；0.4kV系统监控功能。弱电电气消防系统(见专篇);智能化系统设计(见专篇)。接地1、建筑物防雷1）本工程按2类防雷建筑物设防，满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。2）接闪器:在屋顶沿女儿墙、屋角、屋脊、屋檐和檐角采用中12热镀锌圆钢做接闪带，接闪带敷设于女儿墙顶(建筑物外墙外墙表面、屋檐边垂直面或垂直面外)。3）引下线:利用建筑物钢筋混凝土柱或剪力墙内两根φ16以上主筋通长焊接(绑扎)作为引下线。4）为防止侧击雷，建筑物的钢构架及混凝土的钢筋应互相连接，结构圈梁中的钢筋也连接成闭合回路，并同防雷装置连接。5）接地极:采用共用接地装置，以建筑物桩基、承台、基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接(绑扎)形成的基础接地网作为接地体2、接地及安全1）利用基础钢筋作为联合接地体；低压配电系统采用IN-S接地形式。2）本工程设等电位联结，进出建筑物的电缆金属外皮、电缆金属保护管、各种金属管道、建筑物金属构件以及低压系统接地保护干线等均做总等电位联位联结。3、过电压保护本工程电子信息系统雷电防护等级为D级，按三级设电涌保护器，在10kV侧设避雷器，在变配电室低压母线上装设I级试验的SPD,低压配电系统在穿过各防雷区界面处设置SPD,电子信息系统设置的SPD由弱电系统专项设计方负责。3暖通系统供热及空调负荷估算：本项目空调建筑面积约为8280m2。空调总冷负荷约为1290.02kW，单位面积冷指标约155.8W/㎡。总热负荷约为442.15kW，单位面积热指标约53.4W/㎡。供热及空调形式：采用变冷媒流量空调系统，夏季供冷使用。建筑物冬季采用地板辐射供暖，热源由设置于地下室的换热机房提供55/45℃热水，一次热媒采用室外市政热力管网。空调系统划分及组成：各区域按照平面位置及使用功能划分为多个空调系统，具体详见空调通风平面图。4消防系统室内消火栓系统、室外消火栓系统、自动喷淋系统、建筑灭火器配置、气体灭火系统。5智能化语音通信系统，网络及综合布线系统，火灾自动报警系统等，消防安防控制中心，视频监控系统。2.7主要施工条件2.7.1工程地质条件根据独立与自由公园（二期）项目岩土工程勘察报告，该工程场地±0.00绝对标高802.120m。具体详见《岩土工程勘察报告》。2.7.2场地周边环境拟建场地位于塔吉克斯坦杜尚别市，东至鲁达基大街，北邻萨伊达诺西拉街，西至哈菲扎塞落兹街。场地地势较为平整。施工区域为荒地，无地上、地下管线及建（构）筑物干扰。图2.7-1项目所在位置拟建场地地形平坦，地貌单元为吉萨尔盆地地区冲洪积山谷平原，海拔750～930m，地基土分布有较强的规律性，场地内无影响工程稳定的不良地质作用及不利埋藏物，场地受新华夏系构造体系的控制，主要切割中生界底层，近期地震活动较弱。2.7.3地下水情况场地内地下水为四系松散岩类孔隙潜水，勘察期间地下水混合水位埋深在21.3～27.8m之间，平均为17.05m，水位标高为124.4～135.4m之间，平均为129.35m。结合勘察结果，本场地近3～5年地下水位埋深可按24.8m考虑历史最高水位埋深可按20.0m考虑，抗浮地下水位较深，不考虑抗浮设计，季节性冻土标准冻结深度小于60cm，不考虑对工程的影响。2.7.4气候条件杜尚别地区属高原山地性性气候，夏季高温干燥少雨，冬季寒冷多雨雪。四季分明，冬冷夏热。据气象资料，夏季最高气温可达40℃以上，冬季极端最低气温可达-20℃，市区年平均温度16.9℃，最冷月1月平均气温-7～5℃，最热月7月平均气温22～38℃，全年无霜期210～270天，降水量偏少，主要集中在春、冬季；主要气象灾害有干旱、雨涝、冰雹、大风、干热风和低温冻害。杜尚别市春季降雨最多，占年降水量的40%～60%；其次为冬季=季，占年降水量的23%～35%，；夏秋季较少，只占年降水量的5%～8%。降水量最多的月份为3月，其次为2月。降水量最少的月份为7月。本施工设计用于IV气候分区施工而制定；冬季计算气温为9.5°С；标准雪载为70千克力/平方米，基本雪压：0.98kN/m2（50年重现期）。高低屋面2h范围内积雪分布系数为2.0，其余屋面为1.0；标准风压为38千克力/平方米；II类沉陷亚粘土地基土壤；施工现场地震设防烈度为9级；对裸露于室外的大台阶等结构，考虑温度作用；根据当地气象资料，夏季最高温度40℃，冬季最低气温-20℃，计算温差：±30℃。2.7.5当地资源供应情况工程主材供应情况：塔吉克工业生产能力较为薄弱，属地仅可生产水泥，地材，标砖等初级加工的建材，较为高级的化工建材，高质量钢材等均依赖进口。钢材：本工程钢结构所用钢材均计划国内进口，钢筋计划使用俄罗斯进口钢材；混凝土：杜尚别市商混供应商较多，满足项目需求，从生产规模及运输距离考虑从就近几家公司中进行比价挑选。大型设备供应情况：塔吉克设备均依赖进口，自身无设备生产能力，本项目大型设备：塔吊计划从第三国购买。特殊材料供应情况：高压配电室电缆、灯具等均计划从国内及第三国采购。电力、通讯：电力供应正常，通讯已接通。水资源供应：由市政供水管线引入。交通运输能力：塔吉克斯坦有北、中、南三条互不相连的铁路线，通过邻国乌兹别克斯坦与独联体及周边国家相连。塔吉克斯坦铁路总长950.7公里，使用长度616.7公里，其中114公里已超期服役。铁路系统设施落后，缺乏车厢，主要承担货物进出境运输。塔吉克93%地区为山区，道路蜿蜒曲折，起伏很大，境内交通运输以公路为主，通用运输车辆为陕汽德龙货车，车身尺寸5.8×2.3×1.5，载重25吨。道路情况较好的区域有9米平板车，12米拖挂车，机械运输车可使用。

第三章总体施工部署3.1工程管控目标基于对设计图纸和招标文件相关要求的深入分析和研究，在保证满足业主所要求的工期节点的前提下，结合我公司自身的实力，制定了针对本工程项目实施的各项主要管理目标：独立与自由公园（二期）项目主要管理目标表表3.1-1类别目标内容工期目标总体目标开工日期2020年03月15日，竣工日期2022年09月08日，总工期908天。节点目标施工节点自报工期开工日期2020-03-15±0.000结构完成2020-07-22裙楼结构封顶验收2021-02-17核心筒结构封顶验收2021-03-31裙房屋面工程完成（除玻璃采光部分）2021-09-17裙房屋面工程完成（玻璃采光部分）2021-11-20二次结构施工完成2021-03-13幕墙完成2022-04-07机电联合调试完成2022-06-25装饰装修工程完成2022-06-02室外工程完成2022-05-08办公家具安装验收完成2022-06-02竣工验收2022-09-08质量目标合格安全管理目标确保无重大安全责任事故，轻伤率控制在20/00以下。文明施工目标实现本工程施工中，无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故，做到“安全第一，预防为主”。工伤频率控制在1.5‰以内。环保节能目标施工噪声排放达到国家标准，施工场地场界噪声排放白昼≤60--70分贝，夜晚≤50--55分贝；废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；粉尘、污水排放符合地方标准；环境污染源预防率100%；节能降耗，减少资源浪费。科技管理目标完成公司给项目下达的科技任务指标人才培养目标培养项目经理1名，项目总工2名，项目生产经理2名，商务经理2名，资料员1名，测量员2名，安全总监2名。服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受发包方、工程监理和质量监督站的监督，优质、高效地完成施工任务。3.2工程重难点分析及应对措施3.2.1工程组织管理重点、难点分析及对策工程组织管理重点、难点分析及对策表表3.2-1序号项目特点、难点分析对策1塔吉克斯坦施工条件特殊施工条件特殊是海外工程项目开展的一大难点。海外工程项目地处海外，地理环境、法规法律、语言沟通、风土人情等环境与国内截然不同，决策难度大;工程项目在工期、造价具有“一次性”特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高。在海外工程的合同签订上，市场经济就是法制经济、信用经济，海外工程必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序、以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节都要做出明确规定:树立工程总承包实施管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理。前期的准备工作是否充分直接决定了海外工程项目建设的成败，对于总承包单位而言，首先，应该对设备与服务提供方进行招标优选，即以招标的形式构建竞争机制，通过对承包商的选择、标底的制定与开标优选等各个环节进行全面分析，以健全的考评机制甄选出符合工程项目建设要求的承包商。其次，应加强对项目经理部人员和设计、施工员工的培训。由于项目经理部构成成员不同，其对相关文件与项目管理制度的熟悉程度也具有较大差异，因此，为提高管理效率，应加强对项目经理部人员进行培训，通过开展对项目程序文件和管理制度的学习、讨论，确保其能够对各项工作流程予以熟练掌握。此外，还应对工程设计、施工人员进行培训，通过开展土建、安装与调试等各项技术培训工作，确保其能够将施工地区和本国的相关施工技术和经验进行融合，提高工程质量。面对海外工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们应该提高警惕、防范风险、慎重决策、悦意进取。针对海外工程项目管理的复杂性，为降低风险达到事半功倍的效果，在项目开工前期甚至更早时间，国内企业就需要根据海外项目实地调查了解到的情况制定出各种应对预案，以便在不利情况发生时有应对措施，变被动为主动，最大限度降低不利情况对管理带来的影响。2当地化支撑不足当地化支撑不足是海外工程项目的另一难点，也是海外建设中较难解决的重点问题。主要表现在以下两方面。1、地区语言与文化差异。工程项目地点在国外，而对于部分尚未使用英语的地区而言，若要针对海外工程项目的技术交底、图纸会审、材料与设备供应以及施工细节和竣工结算等各个环节同海外相关劳务人员和工程合作单位进行高效的交流与沟通是较为困难的，从而降低了工程项目的效率，并在延长工期的同时，增加了项目成本。2、海外工程项目需要以当地工程公司与供货商为基础，就现阶段而言，我国只有部分投标单位在目标区域具备与自身建立合作关系的当地工程施工公司与供货商，而对于多数投标单位并不具备这种支撑，从而使其投标最终以失败告终海外工程项目的当地化建设工作应包括：1、加强人员交流与沟通。海外工程项目建设单位的负责人应充分认识到同当地人员进行积极交流的重要性，通过翻译人员为中外员工在项目沟通方面提供协助，围绕项目的相关问题促进中外施工人员和项目管理人员的交流与沟通，确保其对于项目建设与管理的思路具有高度一致性;/2积极寻找当地化工程公司与供货商。海外工程项目建设单位应对项目具体所在地的工程公司、供货商进行全面的市场分析，并从中甄选出与所建项目相符的本地公司与供货商，预先签订工程合同和供货合同，以长效的合作机制为降低成本和提高项目质量奠定良好基础。3关键技术装备不足对国内多数海外工程承包公司进行分析可知，其尚不具备公司自己的研发基地与设备制造基地，同时，相关项目的技术水平也相对较低，故同拥有研发与制造基地和掌握自主技术的国际老牌工程公司相比，在海外项目的竞争方面处于相对弱势的地位，这也是制约海外工程产业发展的关键因素。一方面，由于缺少研发基地与设备制造基地，导致项目敲定后，建设单位不得不以相对较高的价格采购相关材料和设备，从而增加工程成本;另一方面，因专业技术体系的缺失，导致技术成本也相对增加，并使得施工质量控制难以获得良好效果。加强设备与技术创新是确保提高海外工程项目得以顺利进行的关键措施。对于海外工程项目的建设单位而言，应根据工程项目的实际需求，制定出科学、合理的研发计划，既要同高校和相关研究单位建立长期的科研机制，也要与具有较强市场影响力的同业建立合作关系，通过构建满足自身项目要求和公司整体发展的研发与制造基地，形成关键技术和装备的自给自足。此外，工程建设单位还应针对目标区域的项目计划，同国内知名技术装备制造商建立长期的合作机制，围绕海外工程具体项目形成技术合作联盟，从而为工程项目的顺利开展提供良好的技术、设备保障。4人力资源调配困难人力资源调配难长期以来制约着海外工程项目的进行，进而阻碍了海外工程产业的整体发展，具体表现在以下两方面：一方面，海外工程项目所在地在国外，且工程工期较长，加之国外的政治、经济、社会、宗教、文化等相关因素的影响，使得我国工程项目的从业人员并不愿参与到海外工程项目的建设当中，即对于工程项目参与的主观能动性较差。据相关部门统计，我国海外工程从业人员的数量呈现出逐年下降的变化趋势，而在下降比例的人数当中，约有78.6%是受海外工程项目的地点和国外环境影响而主动退出;另一方面，对于本地人力资源而言，其雇用的成本和建设项目质量具有较大的不确定性，对于发展中国家或贫困国家而言，海外工程项目可从该国直接引入相关人力资源进行项目建设，但因此类国家人员的知识水平相对较低，从而对项目建设质量产生不良影响;而对于发达国家人力资源而言，其雇用的成本较高，不利于海外工程项目效益的提升。首先，我国海外工程建设单位应加强对其人力资源录用标准、具体工作和薪资待遇的宣传，通过借助互联网平台、微博、微信等新兴媒体面向全国招聘满足符合其工程建设要求的相关人才，并以健全的激励机制为保留人才提供保障。其次，当所招员工尚未满足工程对员工类型与数量的需求时，应以因地制宜为原则，在项目所在地区招聘相关人才，对于发展中国家或贫困国家的廉价劳动力，建设单位应组织统一的培训工作，确保其相关技术水平的提升;对于发达国家的劳动力而言，建设单位应率先针对相关技术和施工要点对其进行考核，对于考核通过的，则予以录用并根据资金的实际情况满足此类员工的工资需求，而对于考核未通过的员工，则不予录用，由此为海外工程项目的顺利建成提供可靠的人力资源保障。5物资供应对策项目所在地资源匮乏，当地资源稀少,仅能提供施工所需的部分地材物资,大型机械设备、施工机具、电工电料、水暖五金等材料都需要从国内发运，国际运输周期通常在2个月，进口时还需缴纳大量的进口关税及其他税费,大大增加了项目物资采购成本和发运难度。在资源匮乏的海外施工，没有完善的物资供应计划,施工难度可想而知。首先项目人员需在当地做好前期的市场考察,统计当地可采购物资的种类、市场价格、交货周期等,据此将工程物资分为当地采购和国内采购两部分，针对国内采购的物资要充分考虑到备货周期、海运周期,提前做好材料计划。其次要结合其他海外项目物资采购经验和施工经验,提供具有实际可操作性的材料计划,列明所需采购物资的具体规格型号.技术参数、使用部位等要素,减少因信息沟通不畅所带来的错误和延迟,提高物资采购准确率,然后要合理分批申报物资计划，既要考虑到项目部的施工进度和库存安全，又要结合国内采购资金周转和备货发运周期长的困难，并根据项目的施工情况不断更新完善物资计划。6材料计划周期长变动大，建立健全的供应商体系，建立完善的物资采购、发运体系方面海外项目存在海运周期长，物资进出口清关手续复杂等现状,通常要求在项目正式施工前2个月就必须制定详细完善的物资计划,并根据项目施工进度合理预估安排物资采购及发运批次,另-方面海外项目普遍存在开工仓促.工期紧、设计和施工同时进行,业主及监理审批流程长等不确定因素,导致后期临时增加的物资采购计划多,而这些临时增加物资的对采购的时效性要求更高,为避免影响施工进度采取空运的方式发运又增加了物资采购成本。首先针对工程物资中的施工机具、电工电料等材料，品种繁杂价值低,本地供应商相对可信度高,有价格优势,方便验货考察,运输成本低,可根据物资种类招募多家供应商并建立长期合作关系。其次针对大型工程机械和施工车辆,通常选取国内专业的生产厂家或者代理商合作,对品质有保障、设备操作简单.经济实力强、在海外有售后维修服务的供应商优先考虑,这些供应商大多具有自理报检和自营出口的资质,方便办理后期物资出口手续。7供应商管理难度大目前我公司海外项目工程较分散,单体工程规模较小，相应的工程类物资品种繁杂,大到工程车辆、搅拌站、塔吊等大型机械设备,小到铁钉、螺丝、锤子等辅助材料,这就要求物资采购部门需面对多家供应商,需对供应商进行资格预审、报价比对、质量评审、服务评估、商检资质等大量审核、评比工作,同时因为最终使用地在海外,不仅要求供应商能提供质量和性能稳定的物资,能根据每个海外项目所在国海关的不同要求提供相应的品质证书产地证等单证,还能提供海外售后维修服务,这也是我们选择合格供应商面临的困难。海外项目物资流程通常为:计划提出、招标采购确定供应商、备货验货、装箱集港、出口报检报关、起运港装船、海洋运输、目的港卸货、进口清关缴税、运至项目所在地。整个流程周期长,不可控因素多,这就要求有一整套管理体系,明确责任和分工。1、物资采购是保证项目施工进度和项目成本控制的关键。物资采购人员要严格按照物资计划要求,进行招标采购,同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务，物资采购和物资验货分两条线,做到公正、公平公开。2、就近安排口岸,合理配货装箱是缩短物流运输周期和降低物流成本的关键。工程类物资大多外形尺寸不规则,有的体积大重量轻,有的体积小重量重,这就要求我们统筹管理同批发运的物资,根据海运集装箱的尺寸和限重,合理安排轻货和重货的配载搭配,最大限度的利用集装箱的空间和数量。同时根据货物所在地选择最近的港口,因海运物流价格波动频繁,不同时间段的物流价格差距较大,如果时间允许尽可能从多条线路选择性价比最高的线路,从而缩短周期并降低物流运输成本。3、合理报关。海外项目的工程物资大多需要进口，不同国家的进口关税等税项税率都不相同，有些项目属于进口免税项目,则不需要考虑太多的避税问题,而那些照章征税的项目如果进口关税税率较高，则需要合理利用相关政策和法规，通过一定的技术处理合理申报避税;不同工程物资的关税税率不同,譬如大型工程机械的整机进口关税税率通常是到岸价的5%，同样是工程机械的备件,如果按工程机械零配件申报进口关税税率通常是到岸价的15%--30%，如果改用工程机械的随机工具或附件,就视同为工程机械的一部分,按整机的进口关税税率5%缴税。4、退税。同样，出口退税也是企业利润的增长点，同一种物资可能有多种用途和品名,对应的出口退税率也可能不同,例如型钢是建筑工程常用的物资，既可以按材质归类,也可以按用途归类,两者的出口退税率相差8%,相应的出口退税额就会有天壤之别。通常整机和大型机械设备的出口退税率高，机械零配件、手工工具、办公生活物资的出口退税率低,这就需要我们充分了解各类物资的性质和用途,合理的进行商品归类申报出口。9资金压力大很多海外项目由于外汇限制,工程结算以当地币为主，美元配额低,工程款也都是按工程进度支付。因此在项目正式开工前四个月国内物资部门就需要根据项目部提供的物资供应计划,启动物资招标采购流程并垫付大量的采购资金;完成备货后,所有物资都需要再通过国际海洋运输发运到项目所在地,国内的仓储、装箱、报关海运等费用都需要国内先期垫付,造成了国内公司的资金压力较大。选择科学的项目管理模式，组建精悍的项目管理团队1、海外工程承包项目一旦经过与外方业主多方谈判和公司内部各方评审后签订合同并正式生效后，就表明完成此工程项目的各项目标已经非常明确。如何达到合同中规定的各项雇主要求，达到国内承包商预期的利润，圆满地完成此项目，是需要以项目经理为首的项目团队去认真思考，科学管理，努力落实的一个重要课题。因此，针对项目本身的特点和总承包商自身的优势，根据项目运作方式的特点，选择科学的项目管理模式，对项目履约的成败起着至关重要的作用。2、无论项目管理模式有多科学，没有一个精明能干的项目经理及其领导下的精干项目管理团队也是无法实现任何合同预期目标的，也难以将项目执行好。3、国内承包商应依靠自身力量来组建项目管理团队，对海外工程项目实施管理，这样能够使得企业根据海外工程项目的性质、特点以及规模等因素，从国内挑选优质的外派人员，这样就能够保证整个团队的人员素质，在对外派人员进行选择时，必须要经过严格的考核和审查，同员工签订相关内部合同。10标准不同材料.设备质量检验标准不统一非洲国家由于历史原因,工程类物资的质量检验标准大多采用的是欧盟标准,而国内物资采用的是中国国家标准,需要供应商能提供符合项目所在国检验标准的检测报告或其他证明，增加了向业主和监理的材料报批难度,也直接影响到物资采购的进度和难度。与业主沟通、尽可能采用一个标准执行11地下室筏板体量大，工期极紧张，各种施工资源一次性投入多1、地下1层，基础筏板设计厚度1.5m（核心筒）和1.0m（裙楼），局部（裙楼核心筒基底标高不一致，相差3.3m，主体施工完成，回填后，方可施工裙楼基础）。2、地下室阶段有桩头处理、底板防水及保护层、放水层、地下室底板及墙防水及基坑回填。3、地下室大部分支护桩与地下室外墙的净距小，操作空间狭小，此部位的外墙有可能采用单排脚手架进行施工。1、以裙楼的工期线路为关键线路，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术和管理手段，确保施工按计划进行。2、积极组织区段间及区段内的流水作业，合理安排各工序的穿插配合，避免非关键线路延误主线工期。3、积极协调各分包单位，加大投入，对各种资源、材料及机械设备等生产要素合理配置，实行动态管理，确保合同工期得以实现。12核心筒高度高，安全防护及消防安全难度大1、建筑装饰121m）、构件重，各种作业及措施风险高；作业面交叉施工多；高空作业防护困难；大型设备安拆、吊运风险大。2、随建筑高度增加，作业面增多，消防隐患增多。同时超高层施工消防控制难度大，合理的布置消防措施难度大。1、成立安全管理体系，制定土建结构施工、滑模施工、幕墙施工、高大模板施工、起重设备、塔吊作业及物料提升机的安全措施。2、成立消防管理体系，制定消防安全管理制度，确保临时消防用水及正式消防用水的正常转换，现场布置消防通道等。13分包模式选择对履约的重要性本工程建筑造型新颖独特，结构形式复杂，在中亚五国均属首例，设计工作由中国与塔国设计院共同完成，设计主体框架-核心筒混凝土结构、铝板幕墙、石材幕墙、大型双曲面螺旋管钢结构、塔顶大体积、大重量铜制皇冠装饰、外墙泛光照明、独特穆斯林宗教装修风格等多种特殊杂糅，采用多种先进技术和新工艺，同时塔国属地建筑、经济市场相对落后，可用资源甚少，大多数施工人员、材料均全部依靠进口。1）结合图纸设计要求充分分析本工程专业施工内容、难度以及所需材料、专业人员类别及施工机械要求，合理制定分包模式；2）充分结合属地人工施工能力，最终确定以结构自营施工+幕墙专业分包+内装专业分包+钢构专业分包+机电工程专业分包的施工组织模式；3）施工人员中方人员为主，属地人员为辅的人员构成思路，以点控面的原则，优化人员结构降本增效；4）地域风俗明显的装饰工程，如外墙宝石墙、浮雕、室内石膏手工装饰墙面等工程采用属地分包模式；更好的呈现设计意图及效果，达到各方满意的效果。14总承包管理与协调1、本工程专业分包多（含指定分包），工程体量大，场地小，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。2、本工程含有强电、给排水、消防、弱电、泛光照明、水蓄冷及地源热泵等众多机电专业或与机电相关分包单位，各专业系统复杂且使用功能要求高，后期机电安装综合调试管理协调量大，超高层建筑一次性整体联动调试难度大。1、设置精干高效的总承包项目部，编制切实可行的总承包管理方案，以“项目整体利益高于一切，对业主负总责，充分利用专业技术优势和职业精神为发包人服务”为工作原则；以“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”为指导思想，以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面管理，确保工期、质量等指标完成。2、按照消防、给排水、弱电等系统分别成立单独调试小组，制定联动调试进度计划表，由总包督促各专业分包单位严格按照进度计划和相关调试程序进行调试，先分区分系统进行调试，根据现场情况进行竖向区域系统联动调试，然后将剩余区域进行系统联动调试。3、海外工程承包项目一旦经过与外方业主多方谈判和公司内部各方评审后签订合同并正式生效后，就表明完成此工程项目的各项目标已经非常明确。如何达到合同中规定的各项雇主要求，达到国内承包商预期的利润，圆满地完成此项目，是需要以项目经理为首的项目团队去认真思考，科学管理，努力落实的一个重要课题。因此，针对项目本身的特点和总承包商自身的优势，根据项目运作方式的特点，选择科学的项目管理模式，对项目履约的成败起着至关重要的作用。4、无论项目管理模式有多科学，没有一个精明能干的项目经理及其领导下的精干项目管理团队也是无法实现任何合同预期目标的，也难以将项目执行好。5、国内承包商应依靠自身力量来组建项目管理团队，对海外工程项目实施管理，这样能够使得企业根据海外工程项目的性质、特点以及规模等因素，从国内挑选优质的外派人员，这样就能够保证整个团队的人员素质，在对外派人员进行选择时，必须要经过严格的考核和审查，同员工签订相关内部合同。15深化设计管理与协调本工程专业分包多，钢结构、机电安装、室内装饰、室外幕墙等深化设计质量要求高、深化设计体量多、难度大，如何将多专业进行综合深化，整体考虑及各专业之间的设计优化协调将是一大重点。1、总结类似工程深化设计管理经验，要求各参建单位均调集有丰富超高层深化设计经验的专业设计人员组成深化设计部。2、协助业主对各专业分包商及时招标，并协调组织各专业分包深化人员及时进场，对图纸进行熟悉和了解，在各专业工程施工前进行专业深化设计，同时对各专业的深化设计进行整合，以便于总体把关与优化。3、利用先进的管理软件，协调各方与设计院的协调工作。16加强海外工程项目管理提供风险管控意识，预防重大风险发生随着中国经济的迅猛发展，共国际化程度日益提高。世界经济已融为--体，可谓牵-发而动全身。面对海外工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们应该提高警惕、防范风险、慎重决策、悦意进取。针对海外工程项目管理的复杂性，为降低风险井达到事半功倍的效果，在项目开工前期甚至更早时间，国内企业就需要根据海外项目实地调查了解到的情况制定出各种应对预案，以便在不利情况发生时有应对措施，变被动为主动，最大限度降低不利情况对管理带来的影响。做好合同索赔管理工作，维护自身的合法权益利用合同中对承包商的有利条款，作好合同索赔管理工作，是承包商顺利履约，维护自身合法权益，实现预期利润的重要保证。海外工程项目管理中的合同素赔只能通过承包商加强自身的索赔能力，将合同作为武器，在与咨询工程师和业主的战斗中，有理有据，有理必争、顽强拼搏才能维护属于自己的合法权益，而不是靠别人的同情和施舍。3.2.2工程技术管理重点、难点分析及对策工程施工技术重点、难点分析及对策表表3.2-2序号项目重点、难点分析对策1大体量超厚底板施工1、本工程底板超厚，底板混凝土总量大，厚度最大1.5m，最大一次浇筑的混凝土量约2500m³。如何有效控制大体积混凝土有害裂缝是底板混凝土施工技术难点。本工程场地狭窄，场内交通拥挤，如何保证大体积混凝土连续浇筑是工程施工控制的重点。2、核心筒底板总钢筋量大，钢筋绑扎、安装是重点控制的项目。1、大体积混凝土配合比设计时加大粉煤灰掺量，以减少水泥用量，降低水泥水化热，从而降低混凝土的绝热温升和内外温差，防止混凝土有害裂缝产生和发展。2、从混凝土供应、机械、人员、施工段划分、浇筑平面布置以及场内外交通协调等进行精心组织，以保证每个区段大体积混凝土整体、连续浇筑。3、底板钢筋施工设计特殊的型钢马凳支架,保证钢筋安装质量。2核心筒垂直度控制核心筒为双桶混凝土结构采用滑模施工，剪力墙独立于筒外水平结构，连续向上施工，核心筒剪力墙当前操作层无水平结构，轴线控制线及墙体垂直度控制线引测困难。采用激光铅垂仪引测轴线内控点，并采用GPS复核，在滑模钢平台上放控制线，解决墙体几何尺寸的控制。采用全站仪将控制线投测到核心筒墙体的侧面上，解决核心筒垂直度测量控制的基准线设置。3核心筒钢结构安装1、核心筒上部钢结构及幕墙外部钢结构安装测量定位难度大。2、钢构件高空栓接量大、防雨及防风措施、安全防护要求高。3、柱-梁、梁-梁连接的节点多，多为栓焊连接，螺栓密集，安装精度要求高。1、钢柱安装测量时单独安设测量操作平台。2、采取柱顶处设置操作平台、焊口处搭设防雨防风棚方法控制焊接环境温度，厚板焊接采取焊前预热、焊中控制层间温度、焊后后热的方法消除焊接应力，连续进行焊接。3、高精度制作构件并进行预拼装，防止装卸、倒运过程构件变形，制定严格高强螺栓安装程序保证安装精度。4核心筒模板施工本工程工期紧，施工质量要求高，同时，由于结构框架为钢结构，塔吊垂直运输繁忙，因此核心筒墙体模板要求综合考虑工期、质量及垂直运输等问题，是保证整体工程按期保质完成重点之一。根据本工程核心筒结构特点，核心筒墙体模板和支撑系统采用液压滑模体系。爬模由架体系统、模板系统和液压滑升系统构成，架体系统自带操作平台，模板系统为铝合金模板。5超高泵送混凝土浇筑施工本工程混凝土最大浇度高度为121m，浇筑工程量大，必须选择科学的方案来保证超高层混凝土的垂直输送，是保证工程混凝土施工质量和施工进度的重要条件之一。借鉴同类工程经验，设计好混凝土配合比，选择高性能的混凝土输送泵及配套的泵管，采取“两泵两管，一用一备；节点随拆，相互兼备”的布置模式。6超高层建筑施工垂直运输本工程建设使用钢筋、钢结构、混凝土、砌体及安装量大，同时工程总高度达121m，所有材料均需塔吊、物料提升机、混凝土输送泵完成垂直运输，特别在大量专业同时施工的阶段，高峰核心筒施工人数近50人，更是给垂直运输带来了巨大的难度，垂直运输的顺利与否直接影响着施工进度，是本工程施工必须重点解决的问题。根据工程实际、施工进度及不同施工阶段特点，结合施工方法，先后选用1台塔吊，1台物料提升机及2台砼输送泵等来具体解决垂直运输的问题。7超高层安全防护及控制本工程施工的超高层混凝土、钢结构施工，临边、洞口、高空坠物等危险源多，安全防护既是工程重点与难点。在施工过程中按照安全文明标准化工地标准执行，做到安全防护到位，临边、洞口维护严密，确保高空作业安全。8机电安装工程系统联合调试规模大、功能齐全，建筑智能系统联动调试时协调工作量大，调试难度最大，是机电工程的重点。建筑智能系统联动调试是对各系统最终的检测，发挥总承包的管理职能，协调机电安装所有专业相关人员配合调试，履行总承包的职责，为该项工作提供全方位配合。3.3管理组织机构与人员职责分工3.3.1项目管理组织结构工程中标后，我公司积极抽调精英力量成立“塔吉克独立与自由公园（二期）项目总承包经理部”，建立以项目经理为第一责任人的项目总承包管理层，在政府单位、业主、监理及公司上级单位的监督指导下，积极协调各分包单位及施工作业层，确保项目依照预定的管理目标顺利实现。项目经理部组织机构如图所示。塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）项目施工组织设计图3.3-1总承包组织机构图塔吉克斯坦独立与自由公园（二期）项目施工组织设计3.3.2项目管理人员及职责权限序号部门职责1项目经理1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及属地国相关法律、行业规范、规程、标准和质量、环境保护、职业安全健康管理制度、程序文件和企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3、策划项目管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；制定规章制度，明确各部门和岗位职责，领导开展工作。4、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；5、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。2项目副经理1、在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任，负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。2、负责主持编制月施工进度计划、周施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据月进度计划安排每周每日的工作。3、主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4、负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6、负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。7、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。9、配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。3项目总工组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。组织图纸会审及深化设计工作，并提供技术支持。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项经过批准的专项施工方案。与业主、设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。4商务经理1、直接领导项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。5、审核分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。5安全总监1、监督项目部的安全管理，组织安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻属地国有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3、领导项目安全部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。4、督促、收集、分析每周的安全资料，并形成书面材料上报公司主管部门。5、配合专业分包商安全协调会，负责监督检查，向业主和监理提交安全情况报表。6质量总监1、分管工程质量管理部，负责项目部的质量管理工作。2、负责整个施工现场的质量管理工作，确保质量目标的实现。3、负责各分包专业的质量控制工作，负责质量管理体系的贯标工作。4、督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。7技术质量部1、参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。2、编制施工方案及技术交底，并负责落实检查。3、协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果，对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。4、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。5、协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。6、对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。7、负责项目的质量管理工作，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。8、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。9、贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。10、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。11、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。12、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。8商务部1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑.现对业主的承诺。2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。6、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。9物资部1、协助公司物资部进行材料、设备的构配件的采购。2、协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。3、监督各分包商进场材料的验证、复试，并记录存档。4、负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。5、负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。6、负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。10工程管理部1、配合项目副经理负责施工生产及施工进度工作。2、负责编制总承包范围的施工生产计划，并检查生产计划执行情况。3、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。4、落实好工程过程产品保护和保修服务。5、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。6、负责分承包管理和员工培训工作。7、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。11安全部1、具体负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。2、负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。3、建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。4、负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。6、负责落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。7、负责施工现场定期的安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。负责对上级或地方检查提出的安全生产问题的整改落实。8、