施工组织设计-南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目

南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目施工组织设计南太湖新区长东片区CBD东区南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目施工组织设计上海市第十人民医院急诊综合楼上海市第十人民医院急诊综合楼施工组织设计 编制单位：编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：刘峰审核人：殷玉来审批人：潘玉珀编制日期：2020年11月目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章编制依据及原则 第一章编制依据及原则1.1编制依据1.1.1设计、合同文件表1.1.1-1招投文件汇总表序号类别编制依据1招投文件南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目——工程招投文件2合同文件南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目——工程施工合同3设计图纸南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目——工程施工图纸4勘察文件南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目——工程勘察报告（编号：HZ2020016）1.1.2主要规范、标准主要国家及行业规范、标准见表1.1.2。1-1表-1国家及行业规范、标准一览表序号文件名称编号国家标准建筑地基基础设计技术规范GB50007-2011建筑抗震设计规范GB50011-2010工程测量规范GB50026-2007高层民用建筑设计防火规范GB5005-2005混凝土强度检验评定标准GB50107-2010地下工程防水技术规范GB50108-2008混凝土外加剂应用技术规范（新版2014年3月1日起实施）GB50119-2013电气置装程高器施及收范GB5017-210电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GB5018-210电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB5019-210电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5010-206混凝土质量控制标准GB50164-2011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5018-206电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5011-212电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB5012-212建筑工程施工现场供用电安全规范GB5014-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范（2010年局部修订版）GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5022-202电器置装程压器施及收范GB5024-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB5025-96给水水道程工验收范GB5028-208建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑气程工量收标准GB5033-202建筑工程项目管理规范GB/T53262006建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑基坑工程检测技术规范GB50497-2009建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010混凝土结构工程施工规范GB50666-2011建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011行业标准高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-2011建筑变形测量规程JGJ8-007混凝土泵送施工技术规程JGJ/T0-211钢筋焊接及验收规程JGJ182012建筑机械使用安全技术规程JGJ332012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ592011建筑工程冬季施工规程JGJ/T104-2011钢筋械接术程JGJ10-200建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T11-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13－211建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-2009建筑施工塔式起重机安拆使用安全技术规程JGJ196-2010建筑施工升降机安拆使用安全技术规程JGJ215-2010建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2012装配式混凝土结构技术规程JGJ1-2014《预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程》JGJ/T258-20主要地方规范、标准见表-1表-1地方规范、标准一览表序号文件名称编号地方标准建筑施工物料提升机安全技术规程DBJ14-015-2002建筑工程施工技术资料管理规程DBJ14-023-2004建筑基坑工程监测技术规范DBJ14-024-2004回弹法检测混凝土抗压强度技术规程DBJ14-026-2004钻芯法检测混凝土抗压强度技术规程DBJ14-029-2004建筑工程施工工艺规程DBJ14-032-2004建筑施工现场管理标准DBJ14-033-2005公共建筑节能设计标准DBJ14-036-2006居住建筑节能设计标准DBJ14-037-2006建筑工程用工管理规范DBJ14-041-2006建设工程质量专项检测操作规程DBJ14-044.111-2007建设工程质量见证取样检测操作规程DBJ14-045.18-2007民用建筑室内环境污染物检测操作规程DBJ14-046-2007建筑节能检测技术规范DBJ14-050-2007节能居住建筑评价与标识技术标准DBJ14-052-2007蒸压灰砂砖砌体技术规程DBJ14-053-2008外墙外保温应用技术规程DBJl4-035-2007《装配整体式混凝土结构施工与质量验收规程》DB37/T5019-2014《装配整体式混凝土结构工程预制构件制作与验收规程》DB37/T5020-20主要企业标准见表-1表-1企业标准一览表序号文件名称编号企业标准中建八局《建筑地基基础工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB202-2005中建八局《砌体工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB203-2005中建八局《混凝土结构工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB204-2005中建八局《屋面工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB207-2005中建八局《地下防水工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB208-2005中建八局《建筑地面工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB209-2005中建八局《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-2005中建八局《建筑给排水及采暖工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB242-2005中建八局《通风与空调工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB243-2005中建八局《建筑电气工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB303-2005中建八局《智能建筑工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB339-2005中建八局《电梯工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB310-2005中建八局《施工组织设计编制标准》ZJQ08-SGJB001-2005中建八局《施工技术交底编制与管理标准》ZJQ08-SGJB002-2005中建八局《建筑施工脚手架安全技术标准》ZJQ08-SGJB003-2005中建八局《施工现场常用垂直运输设备技术标准》ZJQ08-SGJB004-20051.2编制原则表1.2-1编制原则表序号编制原则1认真贯彻国家、浙江省、湖州市工程建设法规、法律、规程、政策和方针2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺3优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工4采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率6坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，严格遵守及执行湖州市环保等要求，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施7尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地8优化现场物资存放量，确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗9坚持“五节一环保”、创建“五色工地”的原则10坚持应用“新技术、新设备、新工艺、新技术”组织施工第二章工程概况2.1设计概况2.1.1建筑工程设计概况建筑设计概况见表2.1.1-1。表2.1.1-1建筑工程设计概况序号项目内容1建筑功能1、5号地块上由4栋主楼7-1~7-4号楼组成，裙房1-2层为商业及办公大堂，其余楼层均为办公；2、6号地块地上由4栋主楼和1个多层城市主轴线连廊组成，其中8-1、8-2号楼裙房1-2层为商业和办公大堂，其余楼层均为办公，8-3号楼裙房1-2层为商业及酒店大堂、公寓式酒店大堂、3层为酒店全日餐厅，标准层下部为公寓式酒店客房，上部为酒店客房；8-4号楼为办公，8-5号楼为2层城市主轴架空连廊，1-2层局部设商业；3、7号地块地上由3栋主楼9-1~9-3组成，裙房1-2层为商业及办公大堂，其余楼层均为办公。2项目规模总建筑面积542757.55㎡地下建筑总面积151945.95㎡地上建筑总面积390811.60㎡5号地块占地面积13201㎡5号地块地上计容建筑面积161896.98㎡6号地块占地总面15158㎡6号地块地上计容建筑面积148888.17㎡7号地块占地面积8531㎡7号地块地上计容建筑面积80026.45㎡3建筑层数及高度7-1号楼7-2号楼7-3号楼7-4号楼44层42层5层10层191.05m182.20m23.75m48.10m8-1号楼8-2号楼8-3号楼8-4号楼23层23层37层10层99.50m99.50m146.50m44.90m8-5号楼9-1号楼9-2号楼9-3号楼2层23层23层9层12.20m99.50m99.50m40.70m4地下室B2层4.43mB1层6.35m5建筑防火1、7-1号、7-2号、7-3号、8-1号、8-2号、8-3号、8-5号、9-1号、9-2号楼及地下室包括机动车库、非机动车库、电梯厅、设备用房、酒店后勤用房等耐火等级为一级；2、7-4号、8-4号、9-3号楼耐火等级为二级。6设计使用年限50年抗震设防烈度6度2.1.2结构工程设计概况结构设计概况见表2.2-1。表2.1.2-1结构工程设计概况序号项目内容1结构体系1、7-1号楼、7-2号楼为混凝土框架-核心筒结构；2、7-3号楼为混凝土框架结构；3、8-5号楼为型钢混凝土框架结构；4、其余楼地上单体为混凝土框架-剪力墙结构。2安全等级二级3基础形式桩筏基础4抗震等级1、上部结构：7-1号楼、7-2号楼核心筒二级，框架二级；7-3号楼框架四级；7-4号楼、8-1号楼、8-2号楼、8-4号楼，9-1~9-3号楼剪力墙三级，框架三级；8-3号楼剪力墙二级，框架二级。2、地下室部分：框架三级。5工程桩桩径（mm）φ1100、φ1200、φ600、φ700、φ800有效桩长（m）100米、46米、70米、68米桩数（根）4602根6混凝土强度等级C15、C25、C35、C40、C45、C50、C55、C60抗渗等级P6、P87PC结构含有pc构件楼栋7-3、7-4、8-1、8-2、8-4、9-1、9-2、9-3号楼预制构件类型叠合板、叠合梁、预制楼梯8钢结构含有钢结构主楼8-5号楼、7-1号楼、7-2号楼、8-3号楼钢结构位置框架柱框架梁核心筒外框架钢结构构件类型十字型钢、H型钢柱、H型钢梁、十字型钢柱、钢管斜柱2.1.3基坑围护设计概况本项目基坑围护设计概况见表2.1.3-1。表2.1.3-1基坑围护设计概况序号项目内容1基坑分区2支撑形式1、西侧、北侧：SMW工法桩+锚索；2、东侧：SMW工法桩+钢筋混凝土支撑；3、南侧：双排钻孔灌注桩+双轴水泥搅拌桩3基坑分区及深度整个基坑开挖底板垫层底深度约8.57m，承台垫层低深度约9.07m；7号地块：局部最深达到14.55m；3、8号地块：局部最深达到15.75m；4、9号地块：局部最深达到13.35m。2.1.4幕墙工程设计概况本项目幕墙设计概况见表2.1.4-1。表2.1.4-1幕墙工程设计概况序号单体名称幕墙高度（m）幕墙形式幕墙面积（㎡）17-1#209.60单元式玻璃幕墙、单元式铝板幕墙、铝型材框架式幕墙、钢柱通高幕墙49733.3027-2#193.75单元式玻璃幕墙、单元式铝板幕墙、铝型材框架式幕墙、钢柱通高幕墙46646.6037-3#27.60石材幕墙、铝格栅幕墙、铝板幕墙、单晶硅光伏幕墙、薄膜光伏幕墙、钢框架玻璃幕墙、铝框架玻璃幕墙7701.3547-4#49.70玻璃幕墙、铝板幕墙、铝格栅幕墙、石材幕墙、玻璃栏板13012.2758-1#114.00玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、玻璃栏板、铝格栅幕墙37131.0768-2#111.54玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、玻璃栏板、铝格栅幕墙33191.0578-3#158.05玻璃幕墙、T型钢玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、玻璃栏板、铝格栅幕墙53458.9488-4#48.60玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、玻璃栏板、铝格栅幕墙10913.3098-5#20.81玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、玻璃栏板、铝板吊顶10864.04109-1#111.60玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、玻璃栏板、铝格栅幕墙25719.71119-2#111.60玻璃幕墙、铝板幕墙、玻璃栏板、铝格栅幕墙31985.46129-3#43.50玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、玻璃栏板、9009.40131#连廊铝板幕墙、玻璃栏板、2204.90142#连廊铝板幕墙744.40153#连廊铝板幕墙、玻璃栏板、1290.36合计333606.142.1.5机电安装工程设计概况本项目机电设计概况见表2.1.5-1表2.1.5-1机电设计概况序号系统项目具体内容1电气工程1、配电系统：本工程拟从市政引来6路10kV高压线路，两两互为备用，双重电源分别由上一级不同区域的110kV变压站独立引来，当一电源发生故障时，另一电源不应同时受到损坏。双重电源的工作方式：同时工作、互为备用。当任一电源故障时，另一电源应能承担全部的一、二级负荷用电。供电方式：低压采用树干式及放射式相结合的供电方式。对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于楼层明及一般小负荷设备电源采用树干式供电。2、照明系统：照明系统按防火分区或楼层配电，按分区设置普通照明配电箱和应急照明箱。车库和公共走道照明按负荷等级采用双路供电，应急照明集中电源采用双重电源供电，采用放射式与树干式结合的配电方式，末端配电箱设置双电源自动切换。3、建筑物防雷、接地系统及安全措施：当地年平均雷暴日数为51天/a，年预计雷击次数详见各单体防雷平面。经计算，本工程超高层和一类高层建筑按二类防雷建筑设防，二类高层建筑及多层裙房按三类防雷建筑设防。本工程电子信息防雷等级为D级。2给排水工程1、生活给水系统:水源：7、8、9号三个地块市政给水分别引入。各地块均从银山二路DN800市政给水管引入一路DN200进水管供项目生活和消防用水等。进水管市政压力约为0.25MPa。在市政给水引入管，按各不同性质和单位的用水管段前端分别设表计量。各表井附设管道过滤器及倒流防止器（低阻力型）。2、生活热水系统:本工程仅8#地块8-3号楼酒店部分设集中热水系统；8#地块8-3号楼公寓式酒店部分设户式热水器；其他场所均不考虑热水。酒店热水竖向分区与给水系统相同。3、生活排水系统:本工程各地块办公楼、公寓式酒店、酒店卫生间排水按污、废水分流制；各地块一、二层商业卫生间排水按污废合流；厨房含油废水单独设立管排水，排至地下室隔油器，经隔油处理后提升接入室外污水管网；地下室内的排水采用污、废水采用合流制，排至污水提升器后提升至室外污水管。4、雨水系统:各屋面雨水设计重现期按10年。屋面总排水能力超过100年重现期的雨水量。坡道雨水集水坑设计重现期为50年。各地块雨水均采用重力流。3暖通、空调工程1、空调冷热源：7-3号楼办公部分空调系统拟采用地源热泵加闭式冷却塔系统；7-3号楼运营中心及相应配套部分空调系统拟采用2台风冷涡旋式热泵空调系；8-3号楼公寓式酒店，经与业主及酒管公司讨论决定客房采用一拖一或一拖二空调系统；其余楼办公部分均采用变冷媒流量多联机系统。2、空调水系统：空调水系统采用异程式水系统，冷热水均采用两管制。3、空调风系统：主要采用直流式新风，全热交换新风，全空气及直流式全空气系统。4、平时通风系统：主要采用机械送排风系统，餐饮厨房预留排油烟系统4消防工程1、火灾自动报警系统：本工程地上为超高层/一类高层/二类高层公共建筑，地下车库为Ⅰ类车库，采用控制中心报警系统。2、消防应急照明与疏散指示系统:本工程消防应急照明与疏散指示系统采用集中电源集中控制系统。系统由应急照明控制器、应急照明集中电源、消防应急灯具及标志灯具等组成。3、消火栓给水系统：本项目7、8、9号三个地块其中7号地块单独设置消防系统；8、9号地块合用一套消防系统；各消防水池及消防水泵房设置在地下一层；各地块内超高层建筑（7-1#、7-2#、8-3#楼）均在第二个避难层设置消防转输水箱及高区消防泵。消防水池及消防水泵房设置在地下一层。各地块按一路供水考虑，不能满足室外消防用水要求，采用临时高压系统，在7号地块及9号地块地下一层分别设置室外消防水池及室外消防水泵房。4、自动喷水灭火系统：同消火栓给水系统，7、8、9号三个地块各消防系统均采用临时高压系统。5、防排烟系统：主楼核心筒的地上楼梯间、地下楼梯间、前室、合用前室均设置机械送风系统，其余部位采用自然排烟与机械送风相结合的形式；排烟系统采用自然排烟与机械排风相结合的形式，地上商业部分主要采用自然排烟，超高层及高层设置分段排烟，满足分段服务的高度要求2.2环境概况2.2.1拟建场地地质环境根据地质勘察报告及现场情况，拟建场地内地势较为平坦，场地内存已拆除的原建筑所遗留的老基础；场地内地下水位较高，分布有多处水塘、鱼塘，水深约0.30-1.60米；土壤类别以粘性土为主，土壤地质条件较差，需要进行地质处理。场地内土层分布情况见表2.2.1-1所示。表2.2.1-1土层分布情况表层号土名土层厚度（m）层面高程（m）①层素填土(mlQ43)0.20～4.101.28～6.33②层粉土（alQ43）0.40～3.40-0.60～5.73③-1层淤泥(mQ42)1.00～11.90-1.69～3.23③-2层粉质粘土（1Q42）0.90～9.80-10.43～-0.07④-1层粘土（alQ41）1.70～13.60-12.68～-1.19④-2层粉质粘土（lQ41）0.70～15.40-22.43～-4.14④-3层粉质粘土（1Q41）1.00～13.00-27.28～-9.52④-4层粉土（lQ41）2.10～9.7-30.95～-18.64④-5层粉质粘土（1Q41）1.40～11.70-36.32～-19.02⑤层粘土(mQ41)3.50～16.70-36.32～-19.02⑥-1层含砂粉质粘土（alQ32）0.80～8.20-48.97～-36.81⑥-2层粉砂（lQ32）0.80～9.40-54.77～-43.20⑥-3层含砾粉质粘土（alQ32）1.40～10.90-61.24～-48.53⑥-4层粉质粘土（lQ32）1.20～14.90-62.30～-49.39⑥-5层粉砂（alQ32）0.30～10.60-68.99～-53.90⑥-6层粘土（alQ32）0.90～12.10-72.53～-58.73⑦-1层含砾粉质粘土（alQ31）2.00～12.50-75.64～-59.93⑦-2层中砂（alQ32）1.20～8.90-78.58～-65.43⑦-3层粉质粘土（alQ31）0.50～8.90-83.86～-74.33⑧层含砾粉质粘土（alQ22）3.80～11.40-88.41～-86.29⑩-1层全风化砂岩（S）1.60～11.70-94.09～-86.29⑩-2层强风化砂岩（S）1.40～11.50-99.55～-93.52⑩-3层中风化砂岩（S）6.20～14.50-109.43～-97.412.2.2气候条件分析本项目地处亚热带季风气候区，雨热同季，雨量充足，多年平均降水量1200mm左右，70%集中在5～10月，降雨以梅雨型和台风型为主。5-6月份为梅雨季节，7-10月份受热带风暴及台风影响，常降大雨或暴雨。5-10月份施工作业受梅雨和台风等恶劣天气影响较大。2.2.3周围环境分析本工程拟建场地周边情况介绍如下东侧：为迎宾大道，道路距离红线约15m；西侧:CBD次地标（在施）;南侧:在建银山二路（地基完成，已停工）；北侧:13m宽CBD片区公用临时道路。2.3工程重难点分析及解决方案2.3.1项目特点分析本工程东侧毗邻迎宾大道，场地宽阔，场地内建设内容紧凑、体量大、工程建设特点鲜明，具体如下：表2.3.1-1项目特点一览表序号项目特点内容1承担本项目建设的前后期手续办理1、手续办理：承担本项目建设所有审批手续、施工图日照分析、水保竣工报告编制、土地复核（含宗地测量及分摊）等、组织验收（含各专项验收）、工规证、竣工实测、场地测绘（各阶段）、点位放样、坐标、高程控制点、水准点、试桩、分户检测、节能检测、空气检测、消防检测、防雷检测、CCTV检测、施工许可证办理、房屋建筑面积测绘，项目全过程施工管理直至各单项验收和综合竣工验收、竣工备案、资料归档、整体移交等工作2、专业配套：杆线迁移及拆除、消防绿化表计、燃气工程、华数工程、三网合一综合通信、电力工程、给水工程、一户一表等专业配套工程、生活水电表的申请和过户、物业维修资金的缴交、办公经营用房的提留的手续办理申请、设计委托、施工、过户、移交、备案、产权证等相关资料的办理工作2工程建设特点1、基坑围护建设特点：整个基坑开挖深度约8.57m，局部土方开挖深度达到15.75m。基坑开挖深度深安全等级高。2、围护建设形式为：双轴水泥搅拌桩+钻孔灌注桩+拉森钢板桩、双轴水泥搅拌桩+钻孔灌注桩、SMW工法桩+拉森钢板桩、双轴水泥搅拌桩+钻孔灌注桩+拉森钢板桩、三轴水泥搅拌桩+钻孔灌注桩+钢筋混凝土支撑，围护结构形式多，工程量大。3、结构工程建设特点：工程桩：7-1、7-2、8-3号主楼工程桩采用钻孔灌注桩，桩径在φ1100、φ1200，有效桩径长度在100米。4、主楼高度：本项目超180米主楼2栋、超140米主楼一栋、超99米主楼4栋。5、装配式建筑：7-3、7-4、8-1、8-2、8-4、9-1、9-2、9-3主楼均为装配式建筑，构件包括叠合板、预制楼梯、叠合梁，装配式建筑单体预制构件从二层起开始预制装配。6、钢结构：7-1、7-2、8-3、8-5号楼包含劲钢混凝土梁柱，钢结构主要形式包括十字型钢、H型钢柱、H型钢梁、钢管斜柱。7、立面结构悬挑及跨度：7-1、7-2主楼在立面结构上存在超8米大悬挑，部分主楼框架柱及架体高度较高，如7-1主楼存在超14米高框架柱及架体。8、幕墙：本工程12个单体、3个连廊总计约有33.36万平米幕墙，单体多、体量大、场地小、且塔冠幕墙结构内缩，结构架空高度高，施工措施布置困难。3建设工程环境场地建设范围内及周边均为荒地及不同程度的沟塘，拟建场地存在不同程度的高差，最大高差超2米；北侧场地新开挖金山湖已初步成型；拟建场地右侧市政道路畅通。4建设要求1、工期：项目工期1335日历天；2、质量：设计要求的质量标准：符合现行国家规范要求，施工要求的质量标准：达到现行国家验收标准的合格等级。3、本项目红线外施工临时道路约长600米，宽8米，要求60CM厚塘渣、C25砼20CM厚。项目南北两侧需要占用两条规划道路，其中南侧占用银山二路北半幅，北侧占用银山一路。要求2021年12月完成地下室顶板后将占地归还以开展道路建设。待占地归还后场地南侧需重新铺设施工便道，场地北侧现有施工便道废弃，需另外重新铺设。5BIM建设1、主要建模内容：包括建筑、结构和机电等本项目实体工程包含的所有相关专业。2、主要应用：基于BIM模型，以三维可视化方式探讨及展示短期及中期之施工方案；基于BIM模型及施工方的施工进度表进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排，基于BIM模型提供能快速浏览的图片和浏览动画，以便各方查看和审阅。3、竣工模型：项目竣工完成后，承包人应将竣工相关数据及相关设备资料录入建筑信息模型，根据实际竣工情况及业主要求交付竣工BIM模型，模型精度须达到LOD400级以上。2.3.2施工技术重点分析及应对措施根据招标图纸和工程特点，我们分析认为本项目超高建筑施工垂直运输、主楼大体积混凝土、高支模、超高层垂直度测量控制、超高层消防及安全防护、劲钢混凝土构件制作安装、超高层混凝土泵送等是本工程技术工作的重点。具体分析见表2.3.2-1。表2.3.2-1施工技术重点及应对措施序号重难点分析应对措施1超高建筑施工垂直运输7-1、7-2主楼高度均达200米。8-3主楼高度超140米。垂直运输包括型钢柱、型钢梁及钢筋半成品及其他主辅材。1、7-1主楼配置一台TC7052塔吊用于钢结构吊装和其他辅材调运及周转；7-2主楼配置一台TC7052塔吊用作钢结构吊装及周转；8-3主楼配置一台TC7052塔吊用于钢结构吊装及周转。超高层主楼均配置一台SC200/200施工电梯。2、7-1、7-2主楼结构工程分段验收完成后，提前安装并启用室内电梯，提高材料周转效率。3、不同位置分别采用不同模架体系。地下结构及非标准层采用盘扣脚手架、覆面木模板，外架为落地脚手架；标准层采用快拆体系、铝模模板，外架采用整体爬升脚手架。4、垂直运输具体组织详见施工总体部署，资源配置详见资源配置计划。2主楼超厚大体积混凝土7号8号地块部分基础底板厚度超3米，9号地块基础底板厚度超1.8米；塔楼核心筒主要墙体厚度部分为0.5米厚。1、编制详细的《底板施工方案》、《高性能混凝土方案》等方案，底板方案中包含大体积混凝土的测温、混凝土配比、养护等详细内容。2、具体措施见施工技术方案章节。3高支模主楼裙房普遍存在高支模现象，部分区位架体搭设高度超高，7-1主楼存在超14米框架柱，架体搭设超14米高。1、严格按相关建筑施工法律法规编制高大支模方案，并按市《建筑工程安全专项施工方案论证程序》组织专家论证。2、施工过程中严格按高大支模方案组织施工，严格组织支模材料的进场验收工作，确保各种支模材料品质合格。3、施工过程中，安排专业技术人员全程旁站监督及指导施工工作。4、具体措施见施工技术方案章节。4超高层垂直度测量控制7-1、7-2主楼高度均达200米。8-3主楼高度超140米。塔楼内电梯井道较多，后期高速电梯的安装也对井道垂直度要求很高。1、采用激光铅垂仪引测操作层下方检核层设置的轴线内控点，在操作层楼板设激光接受靶，将轴线内控点从下方引测到操作层楼板上，然后拉线用角尺复核剪力墙轴线位置；2、塔楼每层垂直度引测点不少于4个，采取“两两定位，一点复测”的方式逐层复核；3、为控制核心筒整体垂直度，每10个楼层采用GPS+全站仪复核，先采用GPS测定出基点，后采用全站仪后方交会法测量剪力墙轴线位置，复核核心筒整体垂直度偏差。4、楼梯间及电梯井等密集区域，在主要模板控制线旁留设吊线洞，加强上下层模板控制轴线的复核。5、具体措施见施工技术方案章节。5超高层消防及安全防护管理超高层建筑施工中消防安全管理是安全管理的重中之重；本工程施工现场狭窄；临边、洞口、高空坠物等危险源多，安全防护是工程施工控制的重点。1、室外至少50m设置一处消火栓(配置消防枪、接口各一只，消防水龙带25m)，并配备两只8kg干粉灭火器，灭火器筒、消防水带一起放入消防箱内。2、结合本工程实际情况，塔楼临时用水采用垂直分段供水方式，分别设置水泵房，配备相应的蓄水池和加压泵，加压泵保证其扬程和射程满足要求。3、根据塔楼建筑平面的外形变化，具备条件后即分立面采用自爬集成式操作平台体系，该体系相对传统悬挑脚手架体系优势主要为爬升安全、全钢制、封闭性好；4、施工过程中严格执行局安全标准化手册相关要求；5、具体措施见施工技术方案章节。6劲钢柱钢骨构件制作安装本工程高层及相应地库框架柱、核心筒暗柱均为劲性钢结构柱；主楼有部分钢梁，梁柱接头处钢筋较密，节点复杂；钢结构体量大，垂直运输吊装施工也是工程的重点1、利用BIM技术，对本工程主要钢结构节点进行建模仿真，指导加工及安装。2、从构件工厂阶段即开始实现精准的尺寸控制和质量控制，采用高精度标准进行严格把控出厂构件；3、构件运至现场后需进行复测检验，在拼装焊接时，考虑焊接变形量，由支撑架进行调整，焊接后进行校正；4、采用精密测量仪器设备、多人、多方法测量，剔除异常值，取合理值得平均值。5、根据塔吊性能和钢骨柱的形式，塔吊科学选型，钢构件合理分节，确保顺利吊装；6、焊接施工及螺栓连接确保施工质量，一次成优，从而确保工程工期。7、具体措施见施工技术方案章节。7超高层混凝土泵送本工程主楼为超高层泵送砼，泵送砼高度超200米。方案措施与管理不当易发生堵管、爆管事故，影响施工质量与施工安全。1、优化配合比，减少骨料粒径，尽量用卵石，提高粉煤灰用量，合理使用外加剂，提高混凝土的工作性能。2、选择先进的适合超高层泵送的输送泵，采用双动力系统，从泵点到作业面，铺设双管路，用一备一，保证及时转换。3、增加水平泵管长度，在底部泵管必须保证管道壁厚，管道连接采用法兰式连接。4、在泵管边设置淋水降温措施，保证泵管温度，减少塌落度的损失。同时在运输过程中尽量缩短时间。5、按砼浇筑管理策划方案，保证浇筑过程连续，间停时间不宜过长。6、砼浇筑时，加强混凝土供应组织安排，分工明确，责任到人，保证浇筑点连续供应，混凝土质量合格，工作性能稳定。7、具体详见施工技术方案章节。2.3.3施工管理重点分析及针对措施根据工程特点，我们认为平面布置与管理、施工人员管理、深化设计、安装装饰系统控制、系统综合调试等是本工程施工管理的重点。具体分析见表2.3.3-1。表2.3.3-1施工管理重点及针对措施序号重点项目特点描述保证措施1平面布置与管理本项目总用地面积约8万平方米，建筑面积约55万平方米，地下建筑面积约16万平方米。现有场区仅在场地东侧迎宾大道上与市政道路有一出入口，工程施工阶段场区交通难度大。施工现场平面布置除根据工艺要求调整外，还需根据用地情况进行调整。基坑阶段南北两侧需要占用两条规划道路，并需在2021年12月完成地下室顶板后将占地归还以开展道路建设。待占地归还后场地南侧需重新铺设施工便道，场地北侧现有施工便道废弃，需另外重新铺设。1、施工人员的住宿安排在场外，现场只搭设临时办公室等设施；2、分阶段、分区域部署施工平面，进行动态管理，根据不同施工阶段的需求，对加工及堆放场地适时进行调整；3、桩基围护阶段在现在搭建集中加工场地，灌注桩钢筋笼集中加工、部分地下结构阶段半成品加工。4、编制交通疏解方案，设立专门的机构与专人负责现场平面管理与服务。2施工人员的管理本工程施工人员高峰期达2900人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。1、在场外为工人住宿租赁场地搭建生活区，并且进行集中管理；2、建立各专业分包商施工人员档案，实行“平安卡”管理；3、在施工现场通过安全帽、马甲、胸卡识别不同工种、不同单位的施工人员。同时，施工人员出入工地实行打卡制度；3深化设计本工程定位高，规模大，工期紧，在很短的时间内既要实现设计理念，又要符合有关施工要求，同时还必须解决现场机电各专业综合布线、设备的合理布置等要求。钢结构、幕墙、消防、弱电等系统的深化设计工作庞大，相互间的沟通与配合也非常重要。1、在总承包项目管理机构中设置了深化设计部门，配备了各专业工程师，对各专业分包的二次深化、优化设计进行全面组织协调，并汇总后报业主、设计，审核确认后方能施工；2、制定合理的进度计划、配套深化设计计划，完善并简化深化设计审批程序与制度，保证工序与工种合理施工部署思想穿插到深化设计理念中；3、采用先进的软件进行深化设计钢结构采用BIM三维智能钢结构深化设计软件对工程进行实体建模及节点部位的深化设计；机电安装采用BIM应用模块、能够实现各专业管线的动态查询，从而为管线预制加工提供强有力的技术支持，实现工厂化生产，从而大大提高整个工程的施工质量及施工进度。4、定期召开协调会议，保障设计内容的合理可行；4安装装饰施工控制机电安装工程系统多，各专业还按项目使用功能分为多个独立的系统。1、机电安装的整体施工依据“分区分层施工、交叉循环搭接、分区分段调试、整体联动”的原则来进行部署。2、结构施工阶段，机电专业配合结构施工做好预留预埋，及时穿插施工，保证预留预埋和土建结构同步施工。地下结构验收完后，首先进行地下室机电系统的变电站、配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，确保后续工程的用电、通风和用水的需要，特别是消火栓系统要优先安排施工，以保证装修阶段的防火要求。3、幕墙的安装自下而上，按垂直分格面及进出控制点施放垂直分格线。在测量与放线过程中所使用的主要仪器为激光铅垂仪、全站仪等。第三章项目管理组织架构3.1项目管理组织架构设置根据项目特点及目标，本工程由中国建筑第八工程局有限公司、上海中森建筑与工程设计顾问有限公司强强联合，围绕项目管理目标达到完美履约，实现高效建造，组建EPC工程总承包项目部，通过明确项目管理组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率。总部各职能部门与项目施工管理管理部门专业对接，形成对项目强大的资源支持。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理，避免职责重叠交叉。EPC工程总承包项目管理部分别设置项目总负责人、项目书记、设计项目负责人、项目副经理、土建施工技术负责人、安全总监、造价负责人、财务经理、设计经理、采购经理、外协管理部、工程管理部、机电管理部、装饰管理部、科技研发部、技术管理部、质量管理部、BIM工作室、安全环境部、合约管理部、设计管理办公室、采购管理部等岗位及职能部门进行管理。具体的组织机构见图3.1-1。图3.1-1项目管理组织架构3.2项目管理组织机构职责项目总负责人部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。项目部的主要职责及职能划分见图4.2.2-1。表3.2-1主要岗位职责及职能划分序号主要管理人员岗位职责1主要管理人员对整个项目的安全、质量、进度、成本进行监督管理，协调项目与政府、业主高层、本局的关系。2项目指挥长是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人；组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；负责工程相关法律、法规的落实；负责做好与业主、设计院、监理公司、各分包单位和周边关系的协调工作。3项目总负责人（施工项目负责人）负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作。4设计项目负责人负责项目的技术和质量管理，主管项目技术管理部、深化设计部的工作；主持编制项目施工组织设计、专项方案、技术措施和施工工艺卡；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责主持工程竣工资料的编制、收集、整理工作。5土建（安装）施工技术负责人主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期实现；主管工程管理部；负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定；负责组织协调各分包单位的关系；负责组织分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作；负责组织项目施工进度计划的编制工作；参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。6项目副经理（土建、机电工程、幕墙装饰）主抓对外协调工作，做好前期手续的协调办理工作，全面协调现场施工生产与前期手续办理及后续相关备案工作。全面了解手续办理流程，督促相关部门提供相关材料，汇报项目手续办理流程、所需资料及资料准备进度；参加业主、监理主持的会议，并落实会议的有关决议。7项目副经理（外协主管）负责各阶段设计方案、设计图纸评审，负责设计变更的审批和监督，控制设计费用的拨付和解决项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合其他部门工作。8设计负责人负责汇总、编制物资材料采购计划，制定和完善物资控制和管理办法，并监督实施；熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程；选择和评估供应厂商；负责工程材料、设备采购合同的拟定、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理；负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与贷款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物资采购的适时、适量、适质和适价。9采购经理领导日常商务工作；负责组织项目分包工程和物资采购的招标工作以及分包商、供应商的考核工作；主持项目各类经济合同的起草、确定、评审，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；审定各类经济报表，负责项目经营报价、进度款结算及工程决算；负责项目的成本控制，负责成本核算、资源管理工作；负责资金的运作和分配。10造价负责人在项目总负责人领导下，全面监督工程的安全环境管理工作，协调工程的安全与进度、质量的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行安全整改。11安全总监在项目施工技术负责人领导下，全面监督工程的质量管理工作，协调工程的质量与进度的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行质量整改。12质量总监在安全总监领导下，负责落实该部门所有的工作内容；协助安全总监组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及局的标准；负责项目安全、文明生产情况的检查工作，督促整改工作；督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目安全总监；协助安全总监编制安全方案、消防预案及应急预案，编制项目安全防护标准；负责对各分包单位的安全方案、消防预案及应急预案的审核工作。13安全环境管理部全面落实整个工程的技术、现场管理工作；负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核工作；负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责该区域施工组织设计交底及重点技术措施交底落实，施工技术方案、专项方案执行；向作业班组进行技术交底；负责该区域工程过程资料的编制、收集、整理工作。14工程管理部负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求；负责对概念设计进行控制，配合设计经理审核确定方案设计，确认产品初步设计、施工图设计及实施；在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的局内各职能部门进行积极配合；负责配合项目组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等概念设计、方案设计的评审工作；负责将适用于局的行业资料文件进行整理归类；15专业设计部负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；在项目总负责人的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；制订项目年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。16质量管理部负责项目技术方面的管理，其中包括图纸，技术文件和国家标准、法规的归档和管理工作；给业主、生产、质检等部门提供合理的技术服务；合理编制技术文件,改进和规范工艺流程，做好生产工艺的实施、改进和规范工作；认真做好技术图纸,技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接,保管工作制度，及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。17技术管理部制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；配合局对大宗物资的采购招投标工作；监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。18采购管理部协助项目商务经理负责项目各类经济合同的起草、确定、评审和工程造价管理工作；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核，负责专业队伍的结算；定期对供应商和分承包商进行考核；审核各类经济报表，具体负责成本核算、资源管理工作；向项目提出资金与资源合理利用与运作的建议。3.3项目设计管理组织与流程3.3.1项目设计管理的总体思路项目设计管理工作主要目的是规范设计管理流程，提升设计管理水平、设计品质、严格把控项目进度，促进合同履约，增进相关方满意度。项目通过设计管理可以应对设计合规性风险、设计质量控制风险、设计进度控制风险、设计成本控制等风险，保证项目的先进性和规范性。设计管理人员严格把控设计单位、设计人员资格、合约流程及各类规范标准等内容，保证设计的合规性；在设计各环节把控设计质量，严格规范设计管理中的结构安全性和使用功能的合理性，使产品符合业主的要求，把控项目的质量；严格控制设计进度节点，保证项目建设进度，充分甄别业主的要求是否合理，并进行有效的协调，避免项目设计出现反复；在设计各环节，分阶段制定设计指标并进行控制，使满足项目成本指标达标，避免成本风险。3.3.2项目设计管理的总体流程联合体设计单位介入后，组织联合体设计单位制定设计进度计划，保证设计生产工作按时进行，并分节点把控设计质量，并及时协同项目组织图纸会审，具体流程详见设计管理方案部分施工图设计管理部分。由设计管理办公室负责的报批报建工作和设计管理工作同责任设计单位负责的设计生产工作详细流程组织见表4.3.2-1：表图3.3.2-1项目设计总体组织流程3.4项目采购管理组织及流程总承包项目采购管理是项目执行过程中的重要工作，遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。项目部在项目总负责人的组织下设置采购经理和采购管理部，内设物资经理、采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输工程师等岗位，与合约管理部、各设计部、深化设计部、工程管理部、技术管理部充分协调，建立合格物资供应商管理流程、物资设备计划流程、招标采购流程、物资设备合同流程等，保证供应物资合格、合规、合理，满足施工供应施工需求。EPC工程总承包总体组织采购流程为：编制采购计划→确定合格供应商→采购申请→询价及报价评审→召开供应商协调会及签订采购合同→催交、检验、运输→物资交接及收尾服务。物资供应商管理、物资计划管理、招标管理、合同管理等具体流程，详见第五节5.2工程总承包采购管理方案。3.5项目总体施工组织及流程3.5.1施工准备1现场准备着手对现场水电接驳点、定位坐标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。根据本项目初步踏勘，现场存在不同程度淤泥，立即组织临时施工便道的修建工作，组织淤泥处理、地下障碍物清除、场地平整工作。2施工技术准备施工图纸准备：进场后，立即组织人员进行施工图设计、审查、深化、会审、交底等工作，保证施工技术管理人员与设计人员无缝对接。施工手续办理：进场后，项目立即委派外协主管进行施工前期手续的协调工作，由设计管理办公室组织准备相关资料，保证施工手续顺利快速完成。施工组织设计、施工方案准备：充分理解设计意图、现场环境、地质条件等，现场施工组织方案与工程设计同步进行；施工图审查完成，施工组织方案编制完成并上报；业主监理审批完成，施工方案交底、技术交底完成，保证技术工作准确及时完成。材料、劳动力、机械等资源计划准备：根据合约管理部提供工程量，结合施工方法、进度计划，做好材料、劳动力、施工机械需求及进场计划编制上报工作。3施工人员准备选定与本单位长期合作的优质施工作业队伍，以保证劳务人员组织。具体劳动力计划详见本章第四节4.6。4材料准备依托局材料集采平台，保证大众材料供应。5机械设备依托局自己的租赁公司，提前编制塔吊、施工电梯、物料提升机等方案计划，保证及时安装。3.5.2总体施工组织原则1按照先基坑围护后土方、先地下后地上，先主体、后装修的总原则进行组织部署；2采用结构和安装、结构和装修、安装和装修的立体交叉施工的部署原则；3按照保证关键工序施工及节点工期要求的原则进行组织部署；4按照后浇带的位置和现场交通、场地条件进行组织部署。

第四章施工部署本工程地下结构按照地库后浇带分为为28个施工段，地上结构、安装装饰幕墙按照单体划分为12个施工段。主楼7-1、7-2、8-3主楼为超高层，在关键线路上。以关键线路为主线，工程总体按照场地平整→桩基及围护工程→土方工程→垫层及防水工程→地下结构工程施工→地上结构施工工程→装饰安装工程的施工顺序，及时穿插外幕墙工程、二次结构、粗装修、电梯、消防、智能化系统和园林施工工程。根据本工程超高层特点，7-1、7-2、8-3号主楼分三次进行主体结构验收，8-1、8-2、9-1、9-2号主体分两次验收，其他主体一次验收，验收时均选择转换层作为验收节点楼层；验收完成后及时穿插湿作业及装饰安装施工。4.1主要临时设施部署思路临时道路：施工现场临近迎宾大道设置2个出入口，在银山一路围墙外侧修建整个CBD片区公用临时施工道路，临时施工便道上设置3个大门。大门之间在不同施工阶段修建相应材料运输通道，满足人车通行、材料运输要求。水电接驳口：施工现场设有临水接驳口1处，临电接驳口6处。办公区生活区：用地红线范围内场地有限，在红线外北侧公用道路旁布置管理人员办公生活区（15亩），在距离施工现场南侧1公里处布置工人生活区（50亩）。4.2基坑围护及工程桩基施工部署思路临时道路与料场：迎宾大道设置2个出入口，拟建银山一路侧设置3个大门。地块内设置泥浆池、钢筋加工料场、水泥罐料场等场地。施工组织：配置2台三轴搅拌桩机施工基坑围护三轴搅拌桩、基坑内加固及工法桩，配置1台双轴搅拌桩机施工基坑围护双轴搅拌桩，配置8台FXZ-350型反循环回旋钻机施工基坑100m长灌注桩，配置50台正循环回旋钻机施工70m以下灌注桩，机械施工顺序如下图：劳务资源配备：基坑围护及工程桩基配置一个大型施工作业队伍完成全部作业内容。图4.2-1三轴搅拌桩机施工顺序图4.2-2双轴搅拌桩机施工顺序图4.2-3围护桩钻孔灌注桩机施工顺序图4.2-4工程桩钻孔灌注桩机施工顺序4.3土方、基础结构施工部署思路临时道路与料场：迎宾大道设置2个出入口，拟建银山一路、银山二路两侧设置6个大门。料场沿路布置，并根据施工进度进行动态调整。材料场按照规划布置，设置在路侧，满足运输及材料供给。施工区段划分：土方开挖遵循“大基坑、小开挖的原则”，主楼区域优先施工，区块跳挖、减少基坑变形，按照后浇带划分成28个区段4个阶段进行组织。土方、基础结构阶段区段划分图4.3-1，土方挖方阶段划分图4.3-2。图4.3-1土方、基础结构阶段区段划分施工工艺流程：土方分层开挖→垫层→防水→底板→地下负二层结构→地下负一层结构。施工区段组织流程：总体施工区段顺序见图4.3-2，后一阶段区段在进行土方开挖前，需完成前一阶段相邻区段的地下结构底板施工。图4.3-2土方挖方阶段划分主要机械设备投入：配置30台挖掘机，100台渣土运输车，12台塔吊及相应数量的钢筋加工机械设备，分区段施工进度投入使用。劳务资源配备：土方工程配置一个大型施工作业队伍，完成全部土方开挖及外运，便于挖掘机、渣土运输车等调配。地下防水配置1个大型施工作业队；地下结构工程按照后浇带划分、工程量总体均衡配置5个大型施工作业队，土方挖方阶段划分图4.3-2。图4.3-2主体劳务区段划分4.4主体结构、安装装饰幕墙施工部署思路临时道路与料场：临时占用正式消防道路位置施工作临时施工道路，材料堆场布置在地库外围（不影响主楼裙房施工），尽量布置靠近施工电梯、塔吊等运输机械；位于地库顶板上的料场区域，地库顶板结构用盘扣脚手架进行加固经设计确认保证安全。施工区段划分：按照号楼每个单体划分施工区段。主要机械设备投入：配置12台塔吊、14台施工电梯。劳务资源配备：5个大型土建施工作业队伍、4个大型安装作业队伍、2个钢结构作业队伍、4个幕墙作业队伍。主要工序穿插：主体施工4层时开始进行地下二次结构施工、安装施工电梯，施工至6层时开始进行地上二次结构施工。7-1、7-2、8-3号主楼分三次进行主体结构验收，8-1、8-2、9-1、9-2号主体分两次验收，其他主体一次验收；验收完成后及时组织湿作业及装饰安装幕墙施工。

第五章施工总平面布置5.1施工现场平面布置条件与分析1本工程位于拟建道路银山一路以南，在建道路银山二路以北，毗邻市政道路迎宾大道，工程建设环境较好，目前工程项目周边受影响项较少。2施工现场场区内用地较为紧张，且南侧工程支护结构放坡在建筑红线以外，需要占用红线以外临时用地。3管理人员及工人生活区设置在场外租赁的场地内。4本工程地下室面积大、开挖阶段多、施工阶段交叉多，平面管理难度大，项目将采取动态管理、优化设计等措施予以解决。5整个施工场地均位于迎宾大道西侧，项目用地与市政道路毗邻出入口较少，场内土方转运难度大，需通过有效的交通组织予以解决。7土方开挖阶段现场平面布置考虑在预留未开挖场地内进行布置。本项目做好平面整体策划，首选预留出低主楼区地下结构部位作为材料堆场（选取7-3、8-4、9-3主楼对应的地下室分区作为预留场地），待其余区域地下结构完成后，将材料堆场转移至地库顶板，实现整个地库结构工程施工。地下室顶板上设材料堆场部位进行结构加固及回顶措施，保证顶板材料堆场部位结构安全。8裙楼施工均在地库完成封闭及肥槽完成后进行，方便裙房材料堆场、加工区布置在地库外侧，减少裙房预留量。少量施工电梯及塔吊占用位置采用结构留洞的方式进行，待相应的设备拆除后进行补洞处理。5.2施工现场平面布置的总体思路5.2.1施工现场平面布置原则现场平面布置原则详见表5.2.1-1。表5.2.1-1施工现场平面布置原则序号平面布置原则1依据工程特点和整个施工阶段要求，综合考虑施工任务，对平面分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区和加工区分开布置2方便各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包单位进行管理和服务3施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约用地4按照专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响5在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运6尽量避免对周围环境的干扰和影响8符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。在施工期间，建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果9充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“五节一环保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求10在满足施工生产需要和湖州市有关规定的前提下，做到“五化”，即硬化、绿化、净化、量化、美化。5.2.2现场平面布置依据1湖州市新湾建设发展有限公司南太湖新区长东片区CBD东区开发建设项目工程总承包（EPC）项目招标文件有关要求及招标用图纸。2现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。3总进度计划及资源需用量计划。4总体施工部署和主要施工方案。5安全文明施工及环境保护要求。6绿色节能建筑要求。5.3工程平面布置5.3.1办公区及管理人员生活区平面布置办公区及管理人员生活区平面布置图序号平面布置布置内容1场区布置管理办公区设置工程总承包设计、采购管理部、施工管理部、安全质量管理部等；为业主预留2间现场办公室，为监理单位预留5间现场办公室；设置3个会议室，其中1个百人大会议室，2个中会议室，其中一个中会议室为BIM工作室并配置相应的软硬件设备生活区管理人员生活区设置员工宿舍、盥洗室、浴室、卫生间、阅读室等，并在室外设置篮球场布置办公区、生活区设置在场地外侧，管理人员办公区及生活区独立布置。2形象管理大门及围墙办公区及生活区采用物业化管理，设置物业管理办公室；采用中建标准化大门、可周转拆装式围挡，围挡上设企业文化墙及工艺广告箱体办公区整体采用集装箱式板房，正面走廊为LOW-E玻璃幕墙；生活区统一采用内走廊式可周转式板房5.3.2土方施工阶段平面布置土方施工阶段平面布置序号平面布置布置内容1作业内容整体按自南向北顺序进行土方开挖，进行基础结构施工2场区布置大门及围墙迎宾大道侧开设两出入口，土方阶段不进行车辆出入，场区北侧设置3个大门；现场围挡采用2米高可周转围挡；临时道路场区外采用硬化混凝土路面，场区内临时道路采用硬化混凝土路面及塘渣钢板路面材料场加工厂及堆场布置在临时道路侧，按土方施工周期布置8个钢筋材料堆放场及加工区、8个木工材料堆场及加工区喷淋及洗车围挡周边布置喷淋系统，门口设置洗车系统，并配有雾炮除霾及洒水车3资源配置机械挖掘机30台，土方运输车100辆，塔吊0-12台人员挖掘机司机30人，钢筋工188人，混凝土工80人，管工120人，电工102人，杂工240人，其他工种427人5.3.3基础施工阶段平面布置基础阶段施工平面布置图序号平面布置布置内容1作业内容南侧基础结构作业，北侧非超高层区域土方挖方作业2场区布置大门及围墙迎宾大道侧开设两出入口，土方阶段不进行车辆出入，场区北侧设置3个大门；现场围挡采用2米高可周转围挡；临时道路场区外环路采用硬化混凝土路面，场区内临时道路采用硬化混凝土路面，地库顶板将消防车道用作临时施工便道，并对消防车道进行地库顶板加固材料场加工厂及堆场布置在临时道路侧，布置9个钢筋材料堆放场及加工区、9个木工材料堆场及加工区、4个管线材料堆场及加工区、3个型钢堆放区、6个脚手架堆放区喷淋及洗车围挡周边布置喷淋系统，门口设置洗车系统，并配有雾炮除霾及洒水车3资源配置机械12台塔吊，0~6台混凝土输送泵人员钢筋工480人，架子工120人，木工746人，混凝土工240人，钢结构工40人，装配式安装工144人，瓦工355人，管工215人，电工170人，杂工440人，其他工种人员580人5.3.4主体结构施工阶段平面布置主体结构施工阶段平面布置图序号平面布置布置内容1作业内容7-3、8-5号楼主体结构封顶，7-1、7-2、8-1、8-2、8-3、9-1、9-2号楼进行16-30层主体结构施工，7-4号楼进行屋面作业，9-3号楼进行1-16层施工作业2场区布置大门及围墙迎宾大道侧开设两出入口，土方阶段不进行车辆出入，场区北侧设置3个大门；现场围挡采用2米高可周转围挡；临时道路场区外环路采用硬化混凝土路面，场区内临时道路采用硬化混凝土路面，地库顶板将消防车道用作临时施工便道，并对消防车道进行地库顶板加固材料场加工厂及堆场布置在临时道路侧，12个钢筋堆放及加工区、8个模板堆放及加工区、8个型钢及PC构件堆放区、4个脚手架堆放及安装区、2个幕墙堆放区，15个砂浆罐，安装材料堆场、砌块等均运至相应楼层堆放；喷淋及洗车围挡周边布置喷淋系统，门口设置洗车系统，并配有雾炮除霾及洒水车3资源配置机械12台塔吊，14台施工电梯，10台混凝土输送泵人员钢筋工480人，架子工120人，木工746人，混凝土工240人，钢结构工40人，装配式安装工144人，瓦工355人，管工215人，电工170人，杂工440人，其他工种人员580人人员钢筋工480人，架子工120人，木工746人，混凝土工240人，钢结构工40人，装配式安装工144人，瓦工355人，管工215人，电工170人，杂工440人，其他工种人员580人5.3.5装饰装修施工阶段平面布置装饰装修施工阶段平面布置图序号平面布置布置内容1作业内容所有主体结构封顶，7-1、7-2、8-1、8-2、8-3、9-1、9-2号楼屋面、幕墙施工，室外工程开始2场区布置大门及围墙迎宾大道侧开设两出入口，土方阶段不进行车辆出入，场区北侧设置3个大门；现场围挡采用2米高可周转围挡；临时道路场区外环路采用硬化混凝土路面，场区内临时道路分部位回填开始室外工程施工，地库顶板将消防车道用作临时施工便道材料场10个幕墙材料堆放区、6个安装区、8个砂浆罐；喷淋及洗车围挡周边布置喷淋系统，门口设置洗车系统，并配有雾炮除霾及洒水车，随室外工程施工逐渐拆除3资源配置机械14台施工电梯，10台混凝土输送泵人员幕墙安装工700人，瓦工56人，油漆工155人，管工220人，电工220人，杂工250人，其他工种人员410人5.4施工总平面管理方案施工总平面管理措施详见表5.4-1。表5.4-1施工总平面管理措施序号项目内容1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2平面管理体系由项目副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责管理。3管理计划施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等

第六章工程质量保证措施6.1工程质量目标根据招标文件要求，将本工程质量目标设定为：达到现行国家验收标准的合格等级，争创浙江省“钱江杯”。具体目标分解见表6.1-1。表6.1-1质量目标分解序号项目质量目标/指标要求1分项工程检验批主控项目和一般项目的质量抽检，合格率为100%。满足各项目尺寸偏差及限值，各测点实测值在规定值以内，且有80%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍。施工操作依据及质量检查记录完整。2分部工程按《建筑工程施工质量评价标准》评价表格规定的内容，按施工现场质量保证条件，地基及桩基工程、结构工程的评价标准，评价总得分应达到92分及以上。3施工现场质量保证条件建立项目质量管理及质量责任制度。建立满足施工需求的施工操作标准和质量验收规范。编制施工组织设计、专项施工方案。编制质量目标的保证和控制措施。4使用性能使用性能检测项目的指标或参数，一次性检测达到设计及规范的要求。5资料收集整理现场质量记录资料的收集和整理应做到：数据齐全、资料完整、真实有效、内容填写准确，分类整理规范、签章手续完备，归档与施工同步。6体系建立组织健全、制度完善，认真执行、持续改进，确保质量保证体系有序运转。7省、部级奖项争创浙江省“钱江杯”6.2工程质量保证体系以工程质量管理为核心，强化过程管控，持续完善改进质量管理体系，落实全员质量责任制度，运用科学的管理方法、先进的工艺流，确保工程建设全过程质量处于受控状态，发挥专业管理特长，将专业分包质量管理体系纳入总包管理体系中，并对专业分包提出严格要求。见图6.2-1。图6.2-1三级联动质量管理体系6.2.1企业质量管理机构及人员职责企业质量管理人员职责表-1企业质量管理人员职责表序号职务职责内容1总经理企业法人对企业工程的质量工作承担主要领导责任，主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；组织建立并完善本企业质量管理体系，制定质量方针和目标建立质量管理的组织机构，明确各级职能部门和工程质量管理人员的职责和权限；了解质量管理体系的运行情况，及时解决问题，确保质量管理体系有效实施；培养、提高员工的质量意识，确定和配备质量管理所需资源。2副总经理对企业施工过程质量负领导责任；保证企业质量管理体系在施工过程中的运行；建立企业施工过程质量控制的管理制度；参与质量事故的调查。3企业质量总监所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作承担直接领导责任。其主要职责是：组织本企业质量管理体系运行工作,制定并落实本企业的工程质量管理方面的规章制度；组织工程质量教育活动；组织本企业工程质量检查工作,定期组织召开工程质量管理工作会议；组织对工程质量事故的调查分析并组织制定预防和纠正措施。4企业总工程师所属施工企业总工程师对本企业的工程质量工作承担技术领导责任。其主要职责是：组织编制企业工程质量技术标准，开展工程质量技术研究工作；研究、制定解决工程质量通病的技术措施，为工程质量事故的调查分析提供技术意见审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案；5企业总经济师负责策划企业经营工作目标，监督指导合同评审；主管企业内部经济核算，监督各部门行使质量职权，在内部承包合同中贯彻企业内部质量管理制度的要求。6企业总会计师负责策划企业财务工作目标，监督有关工程质量的资金有效运转；主管企业内部成本核算，监督各部门行使质量职权，监管项目工程款支付、维修基金的使用。企业质量管理部门职责表-1企业质量管理部门职责表序号部门职责内容1工程管理部所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人、分管领导的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其主要职责是：制定本企业工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；开展各种质量教育活动；与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准；编制本企业年度工程质量创优计划及创优计划并负责落实；协助项目制定工程质量策划；审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加工程项目的各阶段竣工验收；负责对企业各单位、项目的工程质量进行考核评比，组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进，组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改参加工程质量事故的调查、处理工作。2质量管理部贯彻执行国家、地方、行业的法律法规、技术标准、规范，建立健全质量管理体系、工程质量管理制度，；负责编制企业工程质量管理制度并监督检查项目执行情况，纠正失职行为；下达年度质量管理工作总结计划、质量创优计划，签订项目质量目标责任书，并推动执行；组织在建工程质量标准化达标示范工地创建活动，负责创建工作的组织、检查和验收。参加工程质量事故的调查，主导质量事故处理方案编制。3技术管理部所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是:组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或措施并报技术负责人批准；负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况；组织并督促各生产单