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文档简介

公司审批与授权流程管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度是为了规范公司内部审批与授权流程，确保决策的合理性、权责的清楚性，提高工作效率，保障公司的正常运营。本制度依据国家法律法规和公司运营需求订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部审批与授权流程的管理，包含但不限于合同审批、财务审批、人力资源审批等。第二章审批与授权流程管理第三条审批流程（一）申请发起人依据工作需要，填写《公司审批与授权申请表》。申请表应包含但不限于以下内容：申请事由和目的；申请人信息；相关支持料子；审批要求和权限范围。（二）审批链配置发起人依据申请事项的性质、权限等级，确定审批链的配置。审批链配置应包含但不限于以下内容：审批人的职责和权限；审批次序；审批时限。（三）审批过程审批链中的每一位审批人在规定的时限内进行审批操作。审批操作应包含但不限于以下内容：撰写审批看法；审批结果选择（同意、不同意、需修改等）。（四）审批结果审批链中的最终一位审批人应及时将审批结果反馈给发起人。审批结果应包含但不限于以下内容：审批结果；审批看法；授权结果（如有）。（五）审批记录与归档公司应建立健全的审批记录与归档系统，对每一次审批流程进行记录和存档。审批记录应包含但不限于以下内容：申请表；审批看法；审批结果；授权结果；其他相关文件。第四条授权管理（一）授权方式授权可以是直接的或间接的，具体方式依据实际情况确定。授权方式应包含但不限于以下形式：书面文件；电子邮件；系统授权。（二）授权权限授权权限应在申请中明确规定，包含但不限于以下内容：决策权限；经费使用权限；人员调配权限等。（三）授权审批授权的审批流程与审批流程仿佛，但审批链配置可以简化，并依据实际情况进行调整。授权审批的结果应及时通知相关人员，并确保授权权限的有效性。第五条监督与改进（一）监督公司应设立独立的审批与授权监督机构或由其他部门进行监督。监督人员应及时发现审批与授权流程中存在的问题，并提出整改看法。（二）改进依据监督看法，公司应及时对现行的审批与授权流程进行改进。改进方式可以包含但不限于以下措施：优化审批与授权流程；加强内部沟通与协作；引入信息化系统支持。第六条附则（一）制度宣贯公司应组织必需的培训和宣传，确保全部员工了解本制度的要求和流程。公司网站或内部通讯渠道应定期发布与本制度相关的通知和宣传料子。（二）异常处理与违规惩罚对于未依照本制度进行审批与授权流程的行为，将依据公司内部管理规定进行处理。依据违规情节的严重性，处理方式可以包含但不限于以下措施：警告；记过；暂时停止授权；停止合作等。第三章附件公司审批与授权申请表第四章附则第七条生效与修订本制度自发布之日起生效，并经公司主管领导签署。对本制度的修订须经公

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