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文档简介

企业GDP管理制度第一章总则为了规范企业内部管理，提高企业的经营效益，订立本企业GDP管理制度。第二章目标与原则2.1目标确保企业的经济利益最大化。提高员工工作乐观性和工作质量。促进企业可连续发展。2.2原则总体目标导向：以提高企业GDP为核心指标，统筹兼顾企业发展各方面因素。绩效评估公平公正：依据客观量化的标准对员工GDP绩效进行评估。激励机制合理公正：建立激励机制，激发员工乐观性和创造力。简化流程高效运作：减少冗余环节，提高工作效率。第三章组织架构3.1GDP管理委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成的委员会。负责订立GDP目标和管理规定，并监督执行。定期开展GDP管理评估会议，对各部门的GDP绩效进行评估。3.2GDP管理部门由GDP管理委员会设立的部门，直接负责企业的GDP管理工作。负责订立具体的GDP管理细则，帮助各部门订立GDP计划，并监督执行情况。组织GDP培训和沟通活动，提高员工的GDP管理本领。3.3部门GDP管理负责人由各部门任命的GDP管理负责人。负责订立本部门的GDP计划，并组织实施。负责定期报送GDP执行情况和相关数据，并参加GDP评估会议。第四章GDP管理流程4.1订立GDP计划各部门依据年度经营目标订立本部门的GDP计划。GDP计划应包含具体的销售目标、本钱掌控目标、利润目标等。GDP管理部门帮助各部门确定合理的GDP计划，并供应必需的引导。4.2分解GDP计划GDP管理部门将企业整体GDP计划分解给各部门。各部门依照自身实际情况，将GDP计划进一步分解给各岗位和个人。4.3监督执行部门GDP管理负责人负责组织实施本部门的GDP计划。GDP管理部门负责监督各部门的GDP执行情况，并定期汇总和分析数据。4.4绩效评估定期进行GDP绩效评估会议，对各部门的GDP执行情况进行评估。评估依据员工的具体工作完成情况、GDP达成情况等指标进行。绩效评估结果作为奖惩和晋升的紧要依据。4.5激励机制建立激励机制，通过GDP绩效评估结果，予以员工相应的激励措施。激励措施可以包含薪酬激励、晋升激励、培训机会等。第五章GDP管理工具5.1GDP管理软件使用符合企业需要的GDP管理软件进行数据录入、统计和分析。软件需要具备数据安全性和可靠性，方便部门之间的数据共享。5.2绩效评估模型设计并使用符合企业实际情况的绩效评估模型。绩效评估模型应包含量化的GDP指标和其他相关因素。第六章惩罚与嘉奖6.1惩罚对于未依照GDP计划执行或未实现GDP指标的个人、岗位或部门，应采取相应的惩罚措施。惩罚可以包含警告、扣减绩效奖金、降低职级等。6.2嘉奖对于超额完成GDP计划或取得突出业绩的个人、岗位或部门，应予以相应的嘉奖措施。嘉奖可以包含奖金、表扬、晋升等。第七章附则7.1管理制度的解释和修改本管理制度的解释权和修改权归GDP管理委员会全部。7.2衔接其他管理制度本管理制度应与其他相关管理制度

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